第８回大阪府市医療戦略会議 提言とりまとめイメージ 戦略編抜粋 ⑤ 10．戦略実現のプレイヤーとメカニズム ● 戦略実現の主役（プレイヤー）は、府民（消費者）・保健医療提供機関・企業 ● 各プレイヤーにとってのインセンティブを設計 ● 行政の役割は、コンセンサスの形成、ルールやしくみづくり、啓発や発信、プレイヤーにメリットのある 環境整備 凡例： ：実現の主体、強く関与 府民 ① 疾病モデル別健康対策 ② ﾚｾﾌﾟﾄﾃﾞｰﾀの戦略的活用 ：実現に協力・支援、関与 (消費者) (国民健康保健組合等) 保健医療 提供機関等 生活行動変革 間接支援 ｻｰﾋﾞｽ提供 保険者等 受療行動改善 ﾃﾞｰﾀ活用・行動変革 ③ 医療情報の電子化と ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀの戦略的活用 ④ 地域密着型 医療・介護連携最適モデル実現 ⑤ 民間病院の 高度化・経営基盤強化 ⑥ スマート・エイジング・シティ ⑦ スマート・エイジング・バレー構想 （産業振興） ：実現に合わせて活動 情報共有 診療ﾌﾟﾛｾｽ改善 情報共有 包括ｹｱ提供 企業・研究機関 新ｻｰﾋﾞｽ創出 ：特段関与なし 基礎自治体 関連政策実施 関連政策実施 ﾏｸﾛ分析 支援 主要政策実施 活用・ﾋﾞｼﾞﾈｽ分析・研究 ｺﾐｯﾄﾒﾝﾄ・主要政策実施 支援 関連政策実施 増益ﾓﾃﾞﾙ実現 ｻｰﾋﾞｽ提供 ｻｰﾋﾞｽ提供 大阪府 実証・ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ創出 新ｻｰﾋﾞｽ提供 関連政策実施 主要政策実施 実証・ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ創出 新ｻｰﾋﾞｽ提供 関連政策実施 主要政策実施 1 戦略領域の関連イメージ 短期 長期 Practical Approach の視点 [保健医療提供体制] ガバナンス改革 （戦略④） 次世代型健康づくり （戦略①） [保健医療提供体制] 民間主導改革 （戦略⑤） [保健医療提供体制] 保険者改革 （戦略②） 超高齢社会型・ 生活総合産業の展開 （戦略⑥⑦） 価値創造型保健 医療産業の振興 （戦略③） Scientific 既存政策の構造改革 新たな政策の展開 政策エリア 2
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