【成果管理のための 管理技術統合 の仕組み】 まず 管理ﾌﾚｰﾑ有りき 作業スコープ 作業管理階層 ＷＰ 組 ｺｽﾄ ﾏﾝﾊﾟﾜｰ 資材 織 ＯＢＳ (FBS) 担当 分担 予算 割付 WPに担当を 割付ける スケジュール ＣＰＭ Ｎｅｔ Ｗｏｒｋ Prime Work 片や WPを ｽｹｼﾞｭｰﾙに展 開 併せて 作業成果計測 要領を規定 ここに管理対象の 塊（一目で捉えるセット:範 囲） がある 資源、予算も 割付ける 予算配分 費目 ＣＢＳ ｺｽﾄ管理階層 Control Account これらを 束ねて Activity コスト管理構造 も決める 担当者 成果測定 資源 コスト予算 ｺｽﾄ管理単位 成果の測定 作業進捗 スケジュール 作業範囲･作業項目 ○ｘ△＝％ Monitor Item ©2006-2城戸俊二 ㈲デム研究所 プロジェクトマネジメントのコアのコア (PMコア)2 管理 の枠 組み 作業スコープ ① ＷＰ ③ 組織 時系 列 展開 担当 分担 ｺｽﾄ ﾏﾝﾊﾟﾜｰ 資材 ① 予算 割付 予算 担当者 成果測定 資源 コスト予算 ③ ⑤ ④ ② ｺｽﾄ管理単位 ② ④ スケジュール 作業範囲･作業項目 ① ＣＰＭ Ｎｅｔ Ｗｏｒｋ ④ Prime Work スケジュール 成果 確認 費目 ② ④ QCDS Trade off Activity 成果の測定 ⑤ 作業進捗 ○ｘ△＝％ Monitor Item ©2006-2城戸俊二 ㈲デム研究所 コアシステムのメリットは！！問題を容易に究明 プロジェクトの 出来高 (BCWP) 出来高 出来高 実績集計 計画作業量(PV) 成果分析 実際発生コスト(AC) ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄＷＢＳ ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄＷＢＳ 工 工 番 番 状態分析 のプロセス 計画との差異 コスト差異 作業出来高(EV) 報告日 これらはＯＫ！ (Work No.) 出来高またはWt％ Ｅ 設計、 Ｐ 組立 Ｃ 製作、 設計、 調達、 建設 出来高またはWt％ DISCIPLINE DISCIPLINE PV PV PV PV Ｏ Ｋ！ 出来高またはWt％ Prime Work Sub Prime Work ○ｘ△＝％ ○ｘ△＝％ ○ｘ△＝％ PV PV EV PV EV PV ACEV EV AC AC PV AC AC EV 看做完成率 PV EV PV EV AC PV PVPV EV PV AC EV AC PV ACACEV PV PV EVPVPV AC ACEVEV AC PV ©2006-2城戸俊二 ㈲デム研究所 問題(変化)への対処は・・ 全体が良く見える 細部も判る。 対策も容易 作業スコープ 作業管理階層 ＷＰ 組 ｺｽﾄ ﾏﾝﾊﾟﾜｰ 資材 織 ＯＢＳ (FBS) 予算配分 担当 分担 予算 割付 対処できなければ 上位階層で調整 費目 ＣＢＳ まず 管理担当者が 所管WP内でQCDS をTrade Off ＣＰＭ Ｎｅｔ Ｗｏｒｋ スケジュール 担当者 成果測定 Prime Work Activity 資源 コスト予算 ｺｽﾄ管理単位 成果の測定 作業進捗 スケジュール 作業範囲･作業項目 ○ｘ△＝％ Monitor Item ©2006-2城戸俊二 ㈲デム研究所
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