コンセプト創出と文化的多様性文学部文学科文芸・思想専修２年清水麗＜流れ＞「世の中にまだ提起されていないような市場を作り出すコンセプト創出」の実現方法を探る１．コンセプトの創造２．サントリー「DAKARA」３．シャープ「ヘルシオ」  植田一博・岡田猛(共編著) (2000) 『協同の知を探る：創造的コラボレーションの認知科学』共立出版「重要な場面での科学的な推論(仮説の形成・実験の計画・データの解釈・発見)は、一人の科学者ではなく、科学者の集団によって行われる」分散推論 分散推論画期的で新たな発見は１人ではなく「チーム」によって引き起こされる (チーム) ？？？？「新たなコンセプト」サントリーの組織 少数気鋭型 20代半ば～30代の若手中心に選抜 全て社長直属現場の自由な発想が商品やマーケティング戦略に結びつくサントリーの製品開発組織  社風「風通しの良さ」・大部屋制・個室のドアがガラス付き  人事制度多様な部署を経験・社内での人脈が広がる・発想が豊かになる不足しがちなものカルシウムマグネシウム食物繊維余分なもの脂肪飲む出す糖分塩分新たな発想 DAKARA 2000年  売上 2400万ケース（2001年度） ※ 1ケース＝350ml缶24本換算  発売 コンセプト「mother（母性）飲料」企画研究・開発 (コンセプト・サービス企画) プロトタイプ制作・フィジビリティ流通営業・販売アフターサービス 8,9名チーム・マーケティング担当・コピーライター・デザイナー・研究者競合商品の「日記調査」弱点探し「現場の人間を見る」 ↓ 価値の ↓ 徹底追及コンセプトのずれを確認 (ポカリスエットの解析) 「MOTHER」飲料のコンセプトを徹底追及 「DAKARA」の成功の理由 (性別、年代、職歴が)多様なメンバーのいるチームが優れたコンセプトを生み出したから多様性を活用ヘルシオ 12万6000円  売上年間10万台  評価 2004年度第四半期新製品ランキング1位（日経産業研究所）  価格シャープの製品開発組織 「緊急プロジェクト」各事業部や研究所の最適な人材が緊急開発テーマに取り組む技術融合 コンセプト「調理で健康を守る」電化システム事業本部調理システム事業部電化商品開発センター全社方針「健康と環境」を実現するオンリーワン商品の開発研究概念「食品の機能化」新技術加熱水蒸気方式画期的コンセプト「調理で健康を守る」 「ヘルシオ」の成功の理由企業方針と新技術の乖離を異分野の研究概念が解消し、それらが融合したから多様性を活用 (チーム) ？？？？？「新たなコンセプト」 (チーム) ♦ メンバーの多様性 ♠ ♣ 異分野の研究・企業方針・新技術の融合「新たなコンセプト」コンセプトの創出に多様性を活用することによるデメリットは何か。  http://www.suntory.co.jp/softdrink/dakara/ product.html  http://healsio.jp/feature/02/index.html