日本経済論Ⅱ2012

⑨
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オリンパス不祥事 2011．11.15．
Q1 なぜ20年間も隠蔽できたのか？
Q2 オリンパスの収益状況は？
Q3 英人社員のカルチャーショックとは？
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オリンパス従業員数3.4万人売上8400億
グローバル企業一部上場大企業
M&A 高額買収 1000億円の損失飛ばし
バブル時期財テクによる損失発生
会計ルールの変化簿価から時価へ
損失を会計上、時価で処理する義務付け
• 監査の限界調査委員会で結局問題にされ
なかった
• 日本企業の海外での格付けー一般に低い
• 日本の株式市場へのインパクトーマイナス
• 株価低下→年金ファンドの運用ダウン→年金
収入にマイナス影響
どうするか
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監査法人の監督強化
取締役の過半数を社長任命から独立化
監査役の強化人事を独立化部下をつける
監査法人の任用ー社長の権限から外す
どこまで会社の経営を透明化できるか
事件の背景
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日本企業のガバナンス
内部労働市場新卒採用→定年退職まで
同一企業、企業G内部で異動、配置転換
労働市場が内部化する 1980年代ピーク
→その結果、中途採用はまれ、現在は変化
メリット→労使関係安定化、雇用安定
デメリット→内輪でのガバナンスのリスク
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具体的に、企業のトップは従業員から選抜
社長はかつての同僚
社長と従業員の利害は一体化する
異端分子を排除する傾向
内部告発を嫌う、社長にノーと言わない体質
監査役は、名ばかりだけの存在になる
欧米でも2000年代初め問題化

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