ⅩⅠ．企業組織の再編 経営情報論／概論 第12回 7月8日 背景 • 企業組織の存在 取引費用の最小化 コース • 情報システム 人材、資機材の存在が容易に探索 ⇒変容 組織管理の５原則 • • • • • 専門化の原則 階層化の原則 統制範囲の原則 命令一元化の原則 権限と責任の一致の原則 実際の組織構造 • • • • 職能制 事業部制 プロダクト・マネージャー制 マトリックス制 変容の方向 • 文鎮型 • 壁の崩壊 • 自律的行動の重視 新しい組織 • ＳＭＡＲＴチーム • ハブ、ネットワーク型 ボードが核 最適な企業の単位の検討 (EA) • モジュール化 コアコンピタンスの確認 製品、プロセス、経営 • オープンアーキテクチャの採用 機動的な連携 ベルトラン型寡占競争 • 製品の差別化がない中で専ら価格競争に 利益なき繁忙へ デル、ユニクロ、・・・ • 他の追随を許さない多様化戦略へ 組織の実際の進捗 自己組織化する創発組織 • 情報共有、広義でのミッションの明確化 ↓ • キャリアパスが描ける処遇 Ｙ理論での行動 ↓ • プロフェッショナルに (シンボリックアナリストとなる能力) • 管理職→リーダー職 • 自律的行動が重視される 分権化、効率性、革新性 • 組織文化を変えれるか 短期間の意図的変更は可能か クリティカルマスを超えれば急速に進む 企業組織の最適化 ＥＡ • 現状 → 参照モデル（Reference Model） 移行プロセス • ４つの体系 業務体系 データ体系 適用処理体系 技術体系 地域産業の再構成 • 産業クラスター 国・地域の競争優位 特定の機能分野に関連した 一連の業種企業の集積 働き方の新形態 • ＳＯＨＯ • テレワーク 自宅勤務、サテライトオフィス モバイルコンピューティング • 自律したキャリア形成 職業の再構成 Ｒ.ライッシュ “The Work Of Nations“ • シンボリックアナリスト • インパーソンワーカー • ルーチンワーカー Ｍｉｎｉ-Report • 情報技術の進展の中での 企業組織のモジュール化について、 説明しなさい。
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