A first introduction to
Ｗｅｂサービスプロジェクト
2006/04/13
舩見 高貴生
大井 宏友
石橋 利真
1
プレゼンの趣旨
2
プレゼンの趣旨
僕らWebサービスプロジェクト
の目指す目標と活動内容を
可能な限りわかりやすく説明する
3
まずは
4
公式に掲げている
プロジェクトの目標と仮説
5
プロジェクトの目標と仮説
昨今のWebの変化を元にした仮説
仮説A
リクルート媒体への送客を
もっと増やせないか？
6
プロジェクトの目標と仮説
昨今のWebの変化を元にした仮説
仮説B
人手を介さないメディアで充分
マッチングが出来てしまうのでは？
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プロジェクトの目標と仮説
プロジェクトの目標
仮説A 仮説B
これらの仮説を証明すること
が当プロジェクトの目標です
8
キーワード
9
キーワード
アフィリエイト
新たなWebビジネス
チープ革命
新たな送客経路
今まで手の届かなかった
人達を動かす
僕らでもできる
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目先の目標 – 仮説Aを証明する
11
目先の目標 – 仮説Aを証明する
仮説A
リクルート媒体への送客を
もっと増やせないか？
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目先の目標 – 仮説Aを証明する
少し前のWebビジネス (送客経路)
リクルートサイ
ト
ex: Jalan
ex: Zexy
Client
自社サイト
検索エンジン
ex: Google
ex: Yahoo!
Customer
ex: ANA航空券
予約
= その層を省いた直接アクセス
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目先の目標 – 仮説Aを証明する
個人メディアの登場
ブログ (Blog)
ソーシャルネットワーク
サービス (SNS)
個人が手軽にweb情報発信が出来る
仕組み。他人のブログ記事に対して言
及や敬意を表現する機能(トラックバッ
ク)が特徴的。RSSリーダーなるツール
を使って効率的に巡回購読する。
友達・知り合いの輪の中でのコミュニ
ケーションツール。それぞれの日常や
趣向について表現・会話する事で「人
と繋がっている事の充足感」を得られ
る事が魅力のひとつ。
サービス例:
サービス例:
ココログ
mixi
http://www.cocolog-nifty.com/
http://mixi.jp/
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目先の目標 – 仮説Aを証明する
個人メディアの勢力増大
総務省が調査した2006年3月時点
でのブログおよびSNSの登録者数
ブログ 868 万人
SNS 716 万人
※前年9月の調査時点から80%増加
http://www.soumu.go.jp/s-news/2006/060413_2.html
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目先の目標 – 仮説Aを証明する
新たな送客経路の出現: アフィリエイト
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仲介者に
対する小額
な成果報酬
の支払い
2
アフィリエイト報酬
いつも読んで
いるＡさんのブ
ログを通して
商品を購入
ポータルサイト
ex: Amazon
ex: 楽天
自社サイト
Ａさんのブログ
ex: ANA航空券
予約
1
ネット利用者
商品や
サイトの推
薦・紹介・
体験記
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目先の目標 – 仮説Aを証明する
現状Webの送客経路
検索エンジン
ex: Google
ex: Yahoo!
リクルートサイ
ト
ex: Jalan
ex: Zexy
Client
便利系サイト
ex: STAYDEAL
ex: はてな
自社サイト
ex: ANA航空券
予約
個人ページ
ex: Blog
SNS
ex: mixi
Customer
新たな何か
ex: Widgets
ex: IM
= 新たな送客経路 (アフィリエイト)
= その層を省いた直接アクセス
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目先の目標 – 仮説Aを証明する
リクルートへのアフィリエイト送客を増やしたい
検索エンジン
ex: Google
ex: Yahoo!
リクルートサイ
ト
ex: Jalan
ex: Zexy
Client
便利系サイト
ex: STAYDEAL
ex: はてな
自社サイト
ex: ANA航空券
予約
個人ページ
ex: Blog
SNS
ex: mixi
Customer
新たな何か
ex: Widgets
ex: IM
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目先の目標 – 仮説Aを証明する
目標まとめ
リクルートに対する
アフィリエイト経由の送客
を増やす
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更なる目標 – 仮説Bを証明する
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更なる目標 – 仮説Bを証明する
仮説B
人手を介さないメディアで充分
マッチングが出来てしまうのでは？
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更なる目標 – 仮説Bを証明する
マッチング技術の発達: C to C の未来は近い
craigslist
http://www.craigslist.com/
仕事、住まい、物品、サービス、コ
ミュニティ、イベント… ありとあらゆる
三行広告が手軽に掲載＆検索でき
るサービス。月間10億ページビュー
を稼ぐほどの人気。
情報掲載希望者から小額の掲載料
を取ることでビジネスが成り立ってい
る。シリコンバレーが本拠地のベン
チャー企業が運営。社員十数名。
関連情報:
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,200005602
3,20079882,00.htm
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更なる目標 – 仮説Bを証明する
集合知を基礎とした、新たな経済の可能性
del.icio.us
http://del.icio.us/
個人ブックマーク管理サービス。皆
が自分の為につけたブックマークが、
裏で把握・集計されることで、どのサ
イトのどのページが多くの人にブック
マークされているか (=注目されてい
るか) が自然と浮き彫りになる仕組
み。キーワードで検索すれば、その
キーワードに関連した注目ページが
すぐに見つけられる。最近 Yahoo!
に買収・吸収された。
日本での類似サービス：
はてなブックマーク http://b.hatena.ne.jp/
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更なる目標 – 仮説Bを証明する
集合知を基礎とした、新たな経済の可能性
Kizasi.jp
http://kizasi.jp/
あまたのブログ記事を大量に巡回・
解析・統計化する事で、皆が今何に
対して興味があるのかを示すサービ
ス。ネット上で話題になっているキー
ワードを浮き彫りにしたり、ある特定
のキーワードに対する関連ワードや
属性を表す単語が何かを表示でき
たりもする。
類似サービス:
BuzzTunes http://www.bztns.jp/
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更なる目標 – 仮説Bを証明する
その１例としてのサービスを立ち上げたい
我々もこのような、集合知を
基としたサービスの可能性を
追求した上で、
ビジネスへと繋げたい
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更なる目標 – 仮説Bを証明する
目標まとめ
Rグループの中でも
先駆者として、この新たな
WEBサービスの仕組みを
検証～実証する
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成功に対する根拠
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成功に対する根拠
今起きていること
技術者を含む少人数集団が、
個人購入可能なレベルの
ハード・ソフトウェアを賢く・大量に
組み合わせる事で、巨大サイトに
対抗可能なサービスを、低予算
で提供することに成功している
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成功に対する根拠
新たなサービスの成功例続出
Flickr
http://www.flickr.com/
個人向けフォトアルバムサービス。
登録した写真は他のユーザに公開
され、各写真ごとにユーザ間交流の
場が提供される。また、各写真に任
意のラベル(tag)を付与する事が出
来、すべての写真を対象にラベル検
索する事が可能。一般開発者に対し
てサービスの2次的利用も推奨(API
公開)。写真を基とした衆人知活用
サービスの一例。最近 Yahoo! に買
収される。
社員数: 8名 (うち技術者2-3名)
http://www.ludicorp.com/the_team.php
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成功に対する根拠
新たなサービスの成功例続出
37signals
http://www.37signals.com/
“シンプルに解決する”を基本理念と
した、グループウェア、個人スケジュ
ラー、チャットツール等数々のWeb
サービスを立ち上げて成功している
集団。MS Office に真っ向から対決
した上で、多くの人々から賞賛を得
られている。”自分で作ったものは自
分で保守運用する”、“仕様書は作ら
ない” 等の思想がエンジニアの心を
引いている。
社員数: 7名
http://www.37signals.com/svn/
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成功に対する根拠
新たなサービスの成功例続出
はてな
http://www.hatena.ne.jp/
ブログサービス、ソーシャルブック
マーク、人力検索サービス等を提供
している、”知りたい事が説明されて
いるページを他の人に探してもらう
サイト”。堅実に、ユーザにとって便
利なサービスを提供しようとしている
姿勢が評価を得ている。主な収入源
の１つがアフィリエイト報酬だという
事も特徴。
社員数: 18名 (うち技術者10-12名)
http://www.hatena.ne.jp/info/diary
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成功に対する根拠
新たなサービスの成功例続出
ミクシィ
http://www.mixi.jp/
当時契約社員だったバタラ・ケスマさ
んが会社に対して提案＋１人で殆ど
のシステムを作り上げたという経緯
を持つ、現在日本最大手のSNSサー
ビス。会員数は現在300万人。利用
者の7割が最低3日に１度はログイン
している程の利用率。うちの嫁も愛
用。
※バタラさんは現在、取締役技術最
高責任者(CTO)に。
社員数: 62名 (mixi以外の事業含む)
http://mixi.co.jp/info.html
http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2006/03
/02/11092.html
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成功に対する根拠
根幹を支えているのはチープ革命
数千万円級の超高性能ハードウェア群や
ソフトウェアを揃えられなくても、
腕っ節と創造力があれば、
充分に大企業サービスに
対抗可能な世の中の到来
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成功に対する根拠
まとめ
技術力があれば
僕ら数人だけでも実現できる
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成功に対する根拠
But don’t forget - もっとも大切なのは
情熱 と アイディア
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なぜたたみラボで
やるのか？
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なぜたたみラボでやるのか？
ベンチャースピリットの取り込み
先を行っているベンチャー企業の
発想・思想を社内に取り入れて、
視野を広げたほうがよいのでは？
スピードリリースを要する案件は
チープ革命的発想で速攻作ればいい
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なぜたたみラボでやるのか？
己の身の丈を知る
自分の身の丈は誰かと比べて
見ないとわからない。
だから自分達でもやってみて、
WEBの世界ではどれ程のものか
を知ればいい。
本当に安く早く出来るのかを知ればいい。
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なぜたたみラボでやるのか？
自分達で作る事の大切さ
誰かに発注する = コミュニケーションに
よる伝達ロスに繋がる。
思いついたアイディアをすぐさま
創造物に反映させられる事が大切。
誰か他の人に任せると
120%のクオリティの創造にはならない。
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なぜたたみラボでやるのか？
RMCに対するメリット
自分達の持っているノウハウ・力
を利用して、別の領域に進出できる。
僕らは制作のシステムに長けている。
それを新たなWebビジネスに
活かせるのでは？
- 鍵は過去の経験にある 40
終わりに
41
終わりに
もしご興味あらば読んでみてください
『ウェブ進化論』
梅田望夫さん
42
終わりに
応援よろしく
おねがいします
Webサービスプロジェクト
チーム一同
43

チケット販売依頼書

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