7班
坂元 櫻井 佐藤（翔） 佐藤（匡）
佐藤（瑞） 佐藤（雄） 塩田 周


参加者がビールの流通の各役割を演じるゲーム
他のメンバーの圧力を相互に感じつつ、
自らの意思決定を遂行する

システム思考を体験的に学習

米マサチューセッツ工科大学で発案
表．在庫、受注残、費用のまとめ
小売店
二次卸
一次卸
工場
合計
在庫合計 受注残合計 総費用
172
436
522
1379
598
1287.5
1493
791
1537.5
1760
490
1370
4717
全チーム中
最大額

コストは 受注残＞在庫
常に在庫を少し残す状態を維持

開始時の在庫１２個をさらに少なく
図．一次卸の在庫、受注残、費用
・第一の失敗の原因（13～25週）
受注残が増加
工場の生産が間に合わない
不足状態であることが
伝わらなかった
・第二の失敗の原因（２６～４５週）
在庫の余剰
工場の生産が多過ぎた
不足の度合いが把握できず

ビールゲームでは
注文数の安定
 小売店に在庫を集める


現実では
各担当間での意思疎通
 配送システムの見直し

流通の難しさ
 システム構築が重要

配送時間の短縮
 直送システム etc.


人的ミス
注文数の見直し
 意思疎通


大分県内の感染性胃腸炎の発生状況H28.1.20 [PDFファイル／79KB]

大分県内の感染性胃腸炎の発生状況

（1月4日～1月10日） [PDFファイル／62KB]