第１章 まえがき アパレル業界とは市場の変化が速く、常 に変化対応が求められる。例えば衣服の 「トレンド」は常に時代と共に移り変わって いく。そのため、市場に対する変化対応ス ピードが遅いと、消費者はそっぽ向いてし まうと言えるのではないか。 第２章日本アパレル業界の現状 • 様々な歴史を踏んで、日本経済は２００２年 度から景気回復期に入ったが、アパレル業界 にはその景気回復の高揚感はまだない。 第３章 SPAについて • SPAの定義 • SPA（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel）とは、製造小売業と訳される。すな わち、商品を提供する小売業とは違い、自己 のリスクで商品を企画し、生産し、価格決定 権を持つ商品を販売する小売業のことである。 ＜海外から進出のSPA＞ • • • • • ＜米国からのSPA＞ ＜欧州からのSPA＞ ギャップ ザラ（スペイン） タルボット マンゴ（スペイン） エディー・バウアー エルメス（フランス） ポロ・ラルフローレン ルイ・ヴィトン（フラン ス） • ブルックスブラザーズ ラ・シティ（フランス） • BCBG グッチ（イタリア） • ティンバラード etc… アルマーニ（イタリ ア）etc… ＜日本のSPA＞ • • • • • • • • • ＜小売業のSPA＞ ＜アパレルのSPA＞ ビームス 、シップス オゾック他（ワールド） AOKIホールディングス ジネス（ジオン商事） ユナイテッドアローズ コムサ・デ・モード （ファイブフォックス） レリアン エスイズビー他（イズム） 銀座マギー プライベートレーベル クレヨン （サンエー・インターナショ ナル） ユニクロ 、サザビー トランス・コンチネンツ 無印良品（良品計画）etc… （ミレニアム・ジャパ ン）etc… 第４章 SPAの戦略 • SPAの一般的な戦略は、大都市のファッション ゾーンにフルラインの商品構成をした大型店 舗を構え、旗艦店としてイメージアップを狙う ことで、それを土台としてチェーン展開してい ることである。 SPAを行うことのメリットとは何か • お客様のニーズの即、反応した鮮度の良い商品 を、適切なタイミングで投入できる。MDの４適で ある適時・適品・適価・適量の実現を可能にする。 • 中間コストを省き、顧客の求める適切な価格で 商品開発が可能。 • 結果的に粗利益率を高くできる。 • 商品のクオリティを維持しやすい。 • チャンスロスを減らすことができ、売り逃がしが 少なくなる。 SPAを行う上でのデメリット • 消費者の感覚とずれた場合に取り返しがつかな い。事前の企画力・発想力・時流を読む力が必 要。 • 生産現場との密なコミュニケーションがなければ、 品質低下が起きる可能性がる。 • 売れ残りが発生した場合に、廃棄ロスが発生。 そのため、粗利益が極端に少なくなることもある。 • 自社ブランドが飽きられた場合、他のブランド商 品を持っていなければ対応が遅れる。 • 企画から販売までの一貫したオペレーションが できているかどうかの、定期チェックが必要。 SPAの可能性 • SPA型小売業・SPA型アパレルは日本だけに 留まらず、世界的に増加傾向にある。新しい 時代は、シンプルな戦略のもとで、コンセプト を明確にし、今までのアパレルの常識を打ち 破る経営こそが必要である。 第５章 あとがき • SPAは新たな新興SPAを生み出す可能性を秘 めているし、SPA導入によって売り上げが伸び ている企業も増加している。これを受けて、ア パレル業界におけるSPAの可能性はかなり高 いのではないか。
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