東芝の選択経営 ～70年代の新組織から現在の組織まで～ 鈴木 潔子 後閑 良佑 目次 １．前回の概要と、今回の研究 ２．80年代 ３．90年代 ４．考察 ＊ 参考文献 １．前回の概要と、今回の研究 高度成長時代→多角化戦略･事業部制組織 低成長時代 →SBU・PPM（70年代） スピード時代 →カンパニー制（90年代後半 ～） １．前回の概要と、今回の研究 ～７０‘ｓ ８０‘ｓ ９０‘ｓ～ 80年代～90年代前半 欠落 ２．80年代東芝の経営 ・高度情報化社会の到来 ・半導体・情報通信部門の強化拡充戦略 ・全社戦略ではなく、事業戦略に留まった ２．80年代東芝の経営 ・高度情報化社会＝スピードの加速 ・東芝一社での対応は困難 ・海外の有力企業との提携 ・米で「ネオダマ」が本格到来・大型汎用機撤退 が要因となり、成功を収める ２．80年代東芝の経営 事 業 本 部 情報系事業部 事 業 本 部 情報系事業部 事業部 情 報 系 事 業 本 部 事 業 本 部 事業部 ３．90年代前半の東芝の経営 ・バブル経済崩壊と、高度情報化社会への進展 ・市場の変化が激しくなる ・機動的な事業運営体制の構築 ・トップにおける戦略的経営機能の強化 ３．90年代前半の東芝の経営 事 業 グ ル ー プ 事 業 本 部 事業部 ・事業グループには担当 役員を配置。経営権を持 つ。 ・市場の変化に対応した 機動的な事業運営 事 業 本 部 ・事業グループ内でのシ ナジー効果 ４．考察 高度成長時代→多角化戦略･事業部制組織 低成長時代 →SBU・PPM 高度情報化社会 → 強化拡充戦略・ の到来 事業グループ制組織 スピード時代 →カンパニー制 *参考文献 『ケースに学ぶ経営学』 東北大学経営学グルー プ著 有斐閣ブックス 『東芝デジタル経営革命』 徳丸壮也 出版文化 社 『東芝「オン・デマンド」への挑戦』 岩淵明男 オーエス出版 『現代経営学入門』 土屋守章著 新世社 東芝『アニュアルレポート』 東芝、野村総合研究所 ホームページ 以上
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