「発明会社」の経営戦略 ～大木工藝のケース～ 京都大学経営管理大学院１年 伊藤知之 （BPAS例会）２００８年１２月７日 目次 • • • • • • 「発明会社」の特徴 「発明会社」に必要な資源 大木工藝の特徴 「発明会社」における収益モデル まとめ その他検討事項 「発明会社」の特徴 • 主たる事業は研究開発 • 知的財産の活用による収入 • 収益は研究開発へ投資 研究 開発 発明 会社 収益 知的 財産 「発明会社」に必要な資源 • ヒト 発明家、知財戦略立案者、知財管理専門家 • モノ 研究開発設備 • カネ 研究 特許申請・管理費用、研究費 開発 発明 会社 収益 知的 財産 大木工藝の特徴 • 方針：メーカーにはならない⇒発明会社！ （自社生産はあまり行わない） ヒト・モノ・カネ… • 大木社長自身が発明家 • 豊富な人脈（研究開発設備の借用など） • 知財専門家と資金が不足…？ ⇒収益モデルについて検討 「発明会社」の収益モデル ①ライセンス契約 通常実施権、専用実施権 ②ノウハウ提供＋ライセンス契約 発明者の経験に基づくコンサルティング ③知的財産の売却 管理料と収益のバランス 「発明会社」の収益モデル ④特許管理会社への管理委託 特許を組み合わせて利用してもらう ⑤OEM仲介（製品企画） 製品アイデア＋製造仲介＋技術提供 ⑥自社生産 小規模・高付加価値の製品のみ 「発明会社」の収益モデル ⑦研究開発のアウトソーシング受託 製品プロトタイプ作製の引受など ⑧共同研究 発明家の頭脳をレンタル ⑨製造子会社の設立（ホールディングカンパニー） ジョイントベンチャー〈実施料収入・配当収入〉 「発明会社」の収益モデル ※具体的な技術・製品 ごとに個別に考えるべき まとめ • 様々な収益モデル ⇒収益性と継続性の観点から評価 • 継続性の高い収益源を確保 ⇒経営の安定、継続的な研究開発 研究 開発 • 知財専門家（戦略・管理）が有効？ 発明 会社 収益 知的 財産 その他検討事項 • マーケティングの観点⇒どうアピールするか？ 特に潜在ライセンシーへ • 人材の観点⇒発明家が社長一人では苦しいか 大学等との人材・技術ネットワークが解決策？ • 産学連携のための発明会社という形 大学研究室のシーズ技術を産業移転
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