PLIEGO DE BASES ADMINISTRATIVAS PARA EL CONCURSO EN DOS FASES, PARA LA SELECCIÓN DE UNA PROPUESTA ARQUITECTÓNICA PARA LA REDACCIÓN DEL PROYECTO Y LA DIRECCIÓN DE OBRA DE LA REMODELACIÓN INTEGRAL DEL ESTADIO DEL FC BARCELONA (NUEVO CAMP NOU) 5 de junio de 2015 FCBARCELONA 1 CONTENIDO A. CUADRO RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS B. DISPOSICIONES GENERALES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. Introducción Objeto de concurso Definición de ‘Responsable de Proyecto’ (General Planner) Tipo de concurso Incompatibilidades Objetivos del proyecto Alcance de los trabajos a presentar en el concurso de ideas Documentación que se entregará a los participantes en cada fase Composición del Jurado y de la Comisión Técnica Presentación de documentación (1ª Fase) Presentación de documentación (2ª Fase) Objetivos de coste del proyecto y obras – Retribución a los finalistas del concurso Calendario del concurso Formulación y respuesta de consultas de los participantes Criterios de cualificación para cada fase Procedimiento resolución del concurso y comunicación de resultados Contrato de servicios derivado de este concurso Protección de datos Derechos de propiedad intelectual Legislación aplicable y jurisdicción Aceptación de las bases Regulación sobe la presentación de candidaturas como a Responsables de Proyecto en los dos concursos Nuevo Camp Nou y Nuevo Palau Blaugrana C. ANEXOS 2 A. CUADRO RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS A B C D E F Objeto Selección de la propuesta arquitectónica más ventajosa, de acuerdo con el Pliego de bases y sus anexos, que sirva para el posterior desarrollo del Proyecto del Nuevo Camp Nou. Procedimiento Concurso en dos fases.1ª fase para la precualificación. 2ª fase para la realización de la propuesta de arquitectura. 6 a 8 participantes seleccionados. Presupuesto (Nuevo Camp Nou, incluido Ameba, Museo, 360.000.000 € (coste aproximado) Nike Store y aparcamiento bajo el NCN) Precio total sin incluir IVA Retribución para finalistas (2a fase) 90.000 € (IVA excluido) por participante que presente propuesta ajustada a las bases. Solvencia técnica Ver punto 10.1 del presente Pliego Criterios de valoración Ver punto 15 del presente Pliego 3 B. DISPOSICIONES GENERALES 1. Introducción El objeto del Pliego es la regulación de la normas relativas a la organización del concurso a dos fases, para recibir las propuestas arquitectónicas que servirán para escoger a un ganador al que se le adjudicará el contrato de servicios como responsable del proyecto (General Planner) del proyecto de renovación del Nuevo Camp Nou, incluyendo la redacción del Proyecto Básico y Ejecutivo y todos los proyectos vinculados a la redacción, así como los posteriores trabajos de dirección de obra y puesta en marcha de las nuevas instalaciones del FCB. 1.1. Antecedentes El Fútbol Club Barcelona (en adelante FCB) en septiembre de 2012 encargó un estudio de viabilidad de las posibles opciones patrimoniales estratégicas para el Club. El estudio fue realizado por un equipo multidisciplinar compuesto por consultores internacionales y locales, que analizó varias opciones en una fase preliminar denominada VSA (Venues Strategic Analysis). El resultado de este estudio se presentó a la Junta Directiva del FCB el 9 de diciembre de 2013 y recomendó la rehabilitación y la reforma del actual estadio, el Camp Nou, y la construcción de un nuevo Palau Blaugrana, así como la reorganización de todo el emplazamiento del FCB en Les Corts y su relación con el barrio, los vecinos, los viales y la ciudad. La Junta Directiva aprobó la propuesta, el desarrollo del proyecto de Nuevo Espai Barça, y el 5 de abril de 2014 los socios del FCB la aprobaron en un referéndum con más del 72% de los votos a favor del proyecto. Para cumplir con el mandato establecido por la Junta y los socios, el FCB amplió su organización interna en el verano de 2014 y creó el equipo de Espai Barça liderado por William T. Mannarelli, director de Espai Barça, para centrarse únicamente en el desarrollo del proyecto. A parte de este proceso, el FCB ha mantenido diversos consultores internacionales y locales de la 1ª fase (VSA) para: 1) desarrollar más el programa de los proyectos, 2) para llevar a cabo un amplio plan de costes y establecer los presupuestos por unidades de proyecto, 3) establecer los plazos de los proyectos a través de una investigación de la fase de construcción, 4) desarrollar un plan de negocios sólido para asegurar el éxito del FCB para las generaciones futuras. Para facilitar la organización y la planificación de Espai Barça, el proyecto fue dividido temáticamente en las siguientes seis unidades: U.P.1 – Modificación del Plan General Metropolitano (MPGM) Les Corts 1.1 Redacción y negociación de temas de planificación urbanística necesarios para dar soporte al proyecto Espai Barça en Les Corts. 1.2 Diseño conceptual y definición geométrica de las obras de infraestructuras que están alrededor del campus principal del FCB. 1.3 Ingeniería de diseño y construcción de infraestructuras derivadas de la planificación de acuerdo con el Ayuntamiento de Barcelona: • Ampliación y remodelación de calles circundantes. • Reconfiguración del trazado de la carretera y la modificación de los límites del Campus. • Las medidas compensatorias y/o requerimientos para satisfacer al Ayuntamiento y/o vecinos 4 del barrio. U.P.2 - Modificación del Plan General Metropolitano (MPGM) Sant Joan Despí + Nuevo Miniestadi 2.1 Redacción y negociación de temas de planificación urbanística necesarios para dar soporte proyecto Espai Barça en Sant Joan Despí. 2.2 Diseño conceptual y definición geométrica de las obras de infraestructuras que están alrededor de la Ciutat Esportiva Joan Gamper, en Sant Joan Despí. 2.3 Ingeniería de diseño y construcción de infraestructuras derivadas de la planificación de acuerdo con el Ayuntamiento de Barcelona: • Ampliación y remodelación de calles circundantes. • Reconfiguración del trazado de la carretera y la modificación de los límites del campus. • Las medidas compensatorias y/o requerimientos para satisfacer al Ayuntamiento y/o vecinos del barrio. 2.4 Nuevo Miniestadi con 6.000 asientos de capacidad, dentro de la Ciutat Esportiva Joan Gamper. 2.5 Construcción de infraestructuras complementarias, incluyendo un aparcamiento de 600 coches, barreras acústicas, etc. en Sant Joan Despí . 2.6 Demolición del actual Miniestadi y preparación del lugar para ubicar el Nuevo Palau Blaugrana. U.P.3 - Nuevo Camp Nou (aprox.105.000 asientos de capacidad) 3.1 Objeto del presente concurso internacional de arquitectura. 3.2 La renovación integral de Camp Nou conservando la estructura existente sin exceder los 130.000 m2. 3.3 Demolición y nueva construcción de la 1ª gradería, incorporando palcos en la parte posterior de Nivel 1. 3.4 Renovación de la 2ª gradería incluyendo la eliminación de la Fila 0 y posicionando el área de prensa en la parte posterior de la Tribuna. 3.5 Finalización de la 3ª gradería en las zonas de Goles y Tribuna. 3.6 Inserción de asientos VIP y espacios de ‘hospitality’ complementarios sin comprometer los asientos de los socios. 3.7 Construcción de la nueva plataforma del perímetro exterior (Ameba) para facilitar la circulación alrededor del Estadio. 3.8 Nuevo Museo bajo la Ameba en la zona Tribuna. 3.9 Nueva Nike Store bajo la Ameba en la zona Tribuna. 3.10 Nueva fachada completa con la nueva circulación vertical. 3.11 Nueva cubierta con tipología de cable, cubriendo el 100% de los asientos. Incluye la demolición de la actual marquesina. 3.12 La construcción se realiza teniendo en cuenta que se ha de garantizar el correcto funcionamiento en días de partido. U.P.4 - Nuevo Palau Blaugrana (aproximadamente 10.000 asientos de capacidad / 12.500 capacidad en configuración de conciertos). 4.1 Objeto de otro concurso internacional de arquitectura. 4.2 El Nuevo Palau Blaugrana tiene aproximadamente 40.000 m2, en el actual emplazamiento del 5 Miniestadi. 4.3 Se trata de un edificio multiusos ‘multipurpose’, tanto para realizar deporte como para la realización de otros tipos de eventos de entretenimiento. 4.4 Edificios anexos, habrá una pista auxiliar (aproximadamente 2.000 asientos de capacidad) y la pista de hielo (aproximadamente con 500 asientos de capacidad). Se han de poder practicar los deportes de baloncesto, hockey sobre patines, balonmano y fútbol sala. 4.5 Posición de un nuevo campo de fútbol sobre los edificios anexos para la FCBESCOLA. U.P.5 – Campus Espai Barça + Aparcamiento subterráneo (aproximadamente 3.500 plazas de capacidad) 5.1 Demolición de los edificios existentes: Palau Blaugrana, Pista de Hielo y Oficinas FCB. 5.2 Edificios temporales: Museo, Nike Store y otros servicios necesarios. 5.3 Construcción del aparcamiento subterráneo. 5.4 Renovación del vallado perimetral (más permeable) y construcción de una plaza pública. 5.5 Construcción de nuevos edificios: nuevo edificio corporativo FCB (aproximadamente 7.000 m2) y desarrollo de zonas de usos mixtos. U.P.6 – Proyecto Global 6.1 Planificación de costes del proyecto para U.P.1 – U.P.5. 6.2 Gestión global del Proyecto, incluyendo gestión BIM. 6.3 Planificación global de proyecto. 6.4 Gestión de coste global del proyecto, incluyendo Quantity Surveying 6.5 Realización del Plan de Negocio Global del proyecto. 6.6 Gestión Financiera y Legal a nivel global del proyecto. 1.2. Situación actual U.P.1 - Modificación del Plan General Metropolitano (MPGM) Les Corts En cuanto al MPGM Les Corts, el FCB dispone de un Master Plan técnicamente consensuado con el equipo técnico del Ayuntamiento de Barcelona, aunque no se ha presentado formalmente. Las modificaciones propuestas de zonificación pueden dar cabida a otros usos y medidas compensatorias que deben ser aprobadas por el Ayuntamiento de Barcelona antes de disponer las licencias de obras. Como el MPGM de Les Corts no estará aprobado antes de finalizar este concurso, se puede anticipar que el arquitecto ganador de este concurso puede tener que realizar varias modificaciones y/o condiciones urbanas para satisfacer al Ayuntamiento de Barcelona antes de disponer de las licencias de obras. Los redactores de proyecto/consultores que han liderado este punto son: - Garrigues: abogado experto en Urbanismo (redactor) Blanch + Conca Arquitectura (BCA): arquitecto (redactor) RACC: informe de movilidad 6 - Juan Pablo Mitjans Arquitecte: informe de protección monumental de los edificios SGM: evaluación medioambiental Promo Assessors: evaluación económica El trabajo realizado está organizado en diferentes capítulos en el ANEXO 1: MPGM LES CORTS DESIGN BRIEF. U.P.2 – Modificación del Plan General Metropolitano (MPGM) Sant Joan Despí + Nuevo Miniestadi De acuerdo con lo que ha quedado expuesto en el apartado anterior, durante el año 2014 se comenzó la redacción del MPGM del entorno de la Ciudad Deportiva del FC Barcelona en Sant Joan Despí para incorporar los nuevos terrenos del Tenis El Forn. Esta actuación permitirá la ubicación del Nuevo Miniestadi como sede del segundo equipo del FCB en este entorno, así como la configuración de la Ciudad Deportiva a la altura de las de otros grandes clubes deportivos europeos. En el momento presente se dispone de la aprobación inicial del MPGM (enero de 2015), quedando pendiente la aprobación definitiva de dicha modificación (fecha prevista, 3er trimestre de 2015). La redacción y la gestión del MPGM ha sidoo a cargo de un equipo profesional formado por PB2 Arquitectes en materia urbanística y PricewaterhouseCoopers (PwC) para el ámbito legal. Por otro lado, en breve se iniciará la redacción de los Ppoyectos de reparcelación y de urbanización del ámbito de este MPGM del entorno de la Ciudad Deportiva de Sant Joan Despí. Internamente el FCB está desarrollando del inicio del Plan Estratégico 2025 para la Ciudad Deportiva Joan Gamper, aprovechando la modificación del Plan General Metropolitano anterior, de forma que se mejore la operatividad y la funcionalidad de la Ciudad Deportiva. Este trabajo inicial lo está llevando a cabo el despacho de arquitectura BCA. Se adjuntan en el ANEXO 11: PLA ESTRATÈGIC 2025, las ideas conceptuales en las que se está trabajando. La información relacionada con la propuesta de la Modificación del MPGM de Sant Joan Despí, así como la propuesta del Nuevo Miniestadi, está organizada bajo el ANEXO 2: MPGM SANT JOAN DESPÍ DESIGN BRIEF. El equipo redactor del proyecto y responsable de la dirección de obra del futuro Nuevo Miniestadi és Batlle i Roig Arquitectes, seleccionado durante el mes de mayo de 2015. U.P.3 - Nuevo Camp Nou (aprox. 105.000 asientos de capacidad) Desde septiembre de 2012 el FCB ha realizado un trabajo para el desarrollo del programa del Nuevo Camp Nou (NCN). Los planes actuales para la renovación completa del estadio más grande de Europa, con una inversión estimada de € 360 millones, incluyen todos los costos de honorarios, licencias y contingencias. 7 El corazón de este desarrollo es el plan de negocio del FCB, que se ha desarrollado y regulado para el graderío de asientos del Camp Nou y las explotaciones que el graderío del NCN puede ofrecer. El NCN optimizará las condiciones de los asientos (líneas de visión) para los 85.000 socios que disponen de asiento cada temporada. A parte el FCB mejorará su oferta VIP del 2% a casi el 5% para garantizar la sostenibilidad del proyecto. Para documentar lo anterior, el FCB ha contratado los servicios profesionales de los siguientes consultores para desarrollar el programa del NCN para apoyar el diseño del graderío NCN y las operaciones del FCB. - MILLET, BIOSCA I ASSOCIATS SLP (MB&A): arquitecto PRISMA Topografia: topografía BOSCH & VENTAYOL: estudios geotécnicos Solumetrics: Escaneado en 3D Eloi Coloma & EYPM & Engiproject: BIM Management Xpresa: Geoscan BAC: consultor estructuras (estructura existente + nuevas ideas conceptuales) SBP: especialista en cubiertas de estadios de futbol ELIN: ingeniería eléctrica GesConRed: ingeniería gas y agua Centerplate: consultor restauración (Food & Beverage) Momentum: consultor de movilidad de vehículos y peatones RLB & PROJECTS & Facilities Management (PFM): gestión de costes IDOM : Creación de fases para la construcción PROJECTS & Facilities Management (PFM): calendario global El trabajo realizado está organizado en diferentes capítulos en el ANEXO 3: NUEVO CAMP NOU DESIGN BRIEF. U.P.4 - Nuevo Palau Blaugrana (aproximadamente 10.000 asientos de capacidad / 12.500 capacidad para configuración de conciertos) Para que el FCB cumpla con las regulaciones y las normativas de la EUROLEAGUE (capacidad mínima de 10.000 personas), se ha incluido la ejecución de un moderno Nuevo Palau Blaugrana (NPB) dentro del Proyecto Espai Barça. Los planes actuales del llamado NPB tienen una inversión estimada de € 90 millones, incluyendo todos los costes de honorarios, licencias y contingencias. El NPB ha sido concebido para dar cabida a todas las actividades deportivas del FCB (diferentes secciones), pero también ha sido concebido como un Palau polivalente con la posibilidad de acoger eventos de tamaño pequeño y medio. Para documentar lo anterior, el FCB ha contratado los servicios profesionales de los siguientes consultores para desarrollar el programa de NPB para apoyar su diseño y las operaciones del FCB. 8 - MILLET, BIOSCA I ASSOCIATS SLP (MB&A): arquitecto PRISMA Topografia: topografía G3 GEOTECNIA: estudios geotécnicos ELIN: ingeniería eléctrica GesConRed: ingeniería gas y agua Centerplate: consultor restauración (Food & Beverage) RLB & PROJECTS & Facilities Management (PFM): gestión de costes PROJECTS & Facilities Management (PFM): p’lanificación global El trabajo realizado está organizado en diferentes capítulos en el ANEXO 4: NUEVO PALAU BLAUGRANA DESIGN BRIEF. U.P.5 - Campus Espai Barça + Aparcamiento subterráneo (aproximadamente 3.500 plazas de capacidad) De gran importancia para este Proyecto es el Campus Espai Barça, principalmente situado entre los dos principales edificios que hay en Les Corts, el NCN y el NPB. Aquí, el plan prevé la eliminación de la valla perimetral en varios puntos, haciendo permeable todo el interior de la isla de Les Corts, y el establecimiento de un espacio público que pueda ser disfrutado por los visitantes en los días de partido y en los que no haya partido por igual. Para dar cabida a la plaza pública, se han concebido una serie de aparcamientos subterráneos en el lado Tribuna (oeste) y en el lado Lateral (este) del Nuevo Camp Nou. Los redactores/consultores que han liderado este punto son: Blanch + Conca Arquitectura (BCA): arquitecto de la urbanización y del aparcamiento subterráneo con PCG Arquitectura e Enginyeria, S.L.P. (ingeniería especializada en aparcamientos) Momentum: consultor de movilidad en vehículos y peatones El trabajo realizado está organizado en diferentes capítulos en el ANEXO 5: ESPAI BARÇA CAMPUS DESIGN BRIEF. 1.3. Gestión del proyecto por parte de FCB La responsabilidad de la dirección y gestión del proyecto Espai Barça está a cargo del Sr. William T.Mannarelli, director de Espai Barça. Para desarrollar y ayudar en la gestión del proyecto, el FCB contará con un equipo de Project Management (interno o externo) desde el momento de la adjudicación de los trabajos objeto de este concurso. Este equipo actuará como interlocutor y representante del FCB en el día a día de los trabajos de los profesionales y empresas implicadas en su desarrollo. 9 2. Objeto del concurso El objeto del Pliego es la regulación de las normas relativas a la organización del concurso a dos fases, para recibir las ideas arquitectónicas que servirán para escoger un ganador al que se le adjudicará el contrato de servicios como responsable de proyecto (General Planner) del proyecto de renovación del Nuevo Camp Nou, incluyendo la redacción del Proyecto Básico y Ejecutivo y todos los proyectos vinculados, así como los posteriores trabajos de dirección de obra y puesta en marcha del estadio del FCB, de acuerdo con las bases contenidas en el presente Pliego. Complementariamente, el equipo redactor deberá desarrollar y entregar también el Proyecto Técnico de Licencia Ambiental, el Estudio de Seguridad y Salud y la Certificación Energética del proyecto. Igualmente, al finalizar la construcción, se realizará la liquidación de la obra, elaborando y presentando la documentación as-built, el Documento de Especificaciones Técnicas (DET) y la Certificación Energética del edificio finalizado, así como cualquier otra documentación necesaria para ser incorporada al Libro del edificio. Todo el desarrollo del proyecto a nivel gráfico, operativo y funcional deberá hacerse bajo los requerimientos de metodología BIM (Building Information Modelling). 3. Definición de ‘Responsable de Proyecto’ (General Planner) Responsable de Proyecto o ‘General Planner’: se trata del máximo responsable del proyecto, en la fase de redacción y dirección de obra del proyecto, siendo el responsable de coordinar todos los diferentes agentes que participen en todas las fases de diseño y dirección de obra, para poder llevar a cabo correctamente el proyecto. El responsable de proyecto puede ser una persona física, una empresa o un conjunto de personas físicas o de empresas (unidos como unión temporal de empresas), y asumirá la autoría del mismo. En caso de que se proponga un conjunto de empresas o personas físicas (unión de empresario que se constituyan temporalmente al efecto), no tendrá que presentar y/o formalizar ésta en escritura pública hasta que se haya efectuado la adjudicación a su favor. Estos empresarios quedarán obligados solidariamente ante el FCB y los organismos oficiales correspondientes, y deberán nombrar a un representante o apoderado único de la unión con poderes para ejercitar los derechos y cumplir con las obligaciones que del contrato se deriven hasta la extinción del mismo. 4. Tipo de concurso Se trata de un concurso de arquitectura en dos fases, con retribución para los finalistas seleccionados para participar en la segunda fase y con contratación posterior del ganador adjudicatario del concurso según las condiciones establecidas. El equipo ganador del concurso será contratado para la realización de la redacción del proyecto y la dirección de las obras, según las condiciones establecidas en el contrato (el modelo de contrato es 10 uno del anexos que se entregará en la documentación técnica de la 2ª fase), de obligatoria revisión para los equipos finalistas. La 1ª fase se encuentra abierta a todos los arquitectos y sociedades de arquitectos (nacionales o internacionales), capacitados legalmente para ejercer la profesión, que se encuentren al corriente de pago de sus obligaciones fiscales, laborales y colegiales y que no se encuentren inmersos en ninguna causa de incompatibilidad, los cuales deberán cumplir con los criterios de selección de la 1ª fase, para poder aspirar a ser los finalistas que el Jurado escogerá para participar en la 2ª fase del concurso. Estos criterios quedan establecidos en el punto 15 del presente Pliego. Teniendo en cuenta que el concurso está dirigido a la selección de ideas que posteriormente se pretenden materializar en un proyecto constructivo, será necesario que al menos unos de los miembros del General Planner esté facultado para ejercer la profesión en el territorio español. El número de finalistas para participar en la 2ª fase será de entre seis a ocho participantes, seleccionados por el Jurado. La participación podrá hacerse a título individual o formando equipo (bajo la forma de una UTE). Cada responsable de proyecto establecerá el contacto principal con el cliente o el representante del cliente. Los participantes únicamente podrán formar parte de un único responsable de proyecto (General Planner). Cada General Planner únicamente podrá entregar una propuesta. NOTA: Dado que el FCB convoca en paralelo dos concursos de arquitectura, uno para el Nuevo Camp Nou y uno para el Nuevo Palau, se informa que la figura de un mismo responsable de proyecto no podrá ser finalista en ambos concursos. 5. Incompatibilidades Sin perjuicio de las incompatibilidades profesionales o legales establecidas, no podrán participar en este concurso: - - Los miembros del Jurado y de la Comisión Técnica. La prohibición se extiende igualmente, en ambos casos, a aquellas personas que guarden relación de parentesco hasta el segundo grado de consanguinidad y segundo de afinidad con miembros del Jurado o de la Comisión Técnica. Los trabajadores del FCB. El hecho de apreciar la concurrencia de alguna de las circunstancias anteriores supondrá la inmediata exclusión del proceso. 11 6. Objetivos del Proyecto El Nuevo Camp Nou se deberá proyectar para garantizar una capacidad de 105.000 espectadores y el cumplimiento de los requerimientos derivados exclusivamente de la competición, bajo el programa determinado por el FCB, el presupuesto estimado y el calendario indicado, aunque con las máximas condiciones de confort y las prestaciones técnicas necesarias, de acuerdo con los requerimientos exigidos por las competiciones oficiales de UEFA y FIFA. El propósito de este concurso de arquitectura es escoger el futuro arquitecto del Nuevo Camp Nou. Mediante la celebración de un concurso internacional, el FCB tiene la intención de exponer la marca del FCB a los equipos creativos de la comunidad arquitectónica en un esfuerzo por desarrollar un sitio icónico que responde a la excelencia del FCB, tanto dentro como fuera del terreno de juego. El futuro estadio del FCB debe servir como proyecto ejemplar del FCB, de Barcelona y Cataluña y para conseguir un equilibrio entre la estética y la sostenibilidad –económica y ambiental. El futuro diseño debe transmitir lo siguiente: Social: pensar en lo socios a nivel de funcionalidad, practicidad, confortabilidad, comodidad. Ambiente: deberá ser el estadio más grande de Europa, aportando una excelente atmósfera. Tradición: mantener la identidad del FCB a lo largo de su historia. El FCB es ‘més que un club’. Sostenibilidad: debe ser viable financieramente y a nivel medioambiental. Smart: disponer de equipamiento y técnicas de vanguardia, con equilibrio en las necesidades y las dotaciones. Integración: entre el Campus Espai Barça de Les Corts, su operativa y con el barrio de Les Corts que se crea con la MPGM que se está tramitando. 7. Alcance de los trabajos a presentar en el concurso de arquitectura Tal y como se ha indicado anteriormente, el futuro contrato comprende, por una parte, la redacción del Proyecto Básico y Ejecutivo del Nuevo Camp Nou, así como la posterior dirección de las obras. Complementariamente, el equipo redactor deberá desarrollar y entregar también el Proyecto Técnico de Licencia Ambiental, el Estudio de Seguridad y Salud y la Certificación Energética del Proyecto. Igualmente, al finalizar la construcción, el mismo proyectista deberá formular la liquidación de la obra, generar la documentación ‘as-built’, el Documento de Especificaciones Técnicas (DET) y la Certificación Energética del edificio finalizado, así como cualquier otra documentación necesaria para ser incorporada al Libro del edificio. En particular, para el concurso de la 2ª fase, los diferentes equipos participantes deberán realizar una propuesta arquitectónica que dé solución a los siguientes conceptos: 12 - Cubierta del futuro Nuevo Camp Nou, teniendo en cuanta afectaciones dentro de las gradas, del césped e instalaciones técnicas. Fachada del futuro Nuevo Camp Nou. Circulaciones verticales en el interior del Nuevo Camp Nou (incluyendo todos los elementos necesarios para su desarrollo y concepción, tales como escaleras, rampas, escaleras mecánicas, ascensores, montacargas, etc.) Ameba/plataforma exterior del Nuevo Camp Nou, teniendo en cuenta que la solución propuesta sea viable a nivel de accesos y evacuaciones. Solución arquitectónica del futuro Museo del FCB (emplazamiento, con relación a la Nike Store, integración con los diferentes elementos arquitectónicos, como fachada, Ameba...). Solución arquitectónica de la futura Nike Store (emplazamiento, relación con el Museo y Tour, integración con los diferentes elementos arquitectónicos, como fachada, Ameba...). Integración de la propuesta arquitectónica con la propuesta conceptual de la urbanización y paisajismo exterior alrededor del Estadio y la ciudad. Solución arquitectónica para el aparcamiento bajo los niveles soterrados en el Nuevo Camp Nou. Visuales mejoradas y mejora de servicios (servicios de restauración, baños, wifi, señalística, zonas de ocio y restauración, espacios de circulaciones, posiciones PMR, etc.) para todos los socios. Soluciones atractivas de programa para la 3ª grada en la zona de Tribuna. Soluciones arquitectónicas dentro del programa que puedan aportar valor añadido de mejoras en el Business Plan en días de partido y en días en que no haya partido (instalaciones de publicidad, oportunidades para integrar sponsors y ‘partnership’, mejoras de zonas VIP, Pitch Club, etc.). Demostrar a través de sobreposiciones cómo el NCN podría estar capacitado para ser la ubicación escogida para realizar un partido de final de UEFA Champions League. A los equipos finalistas se les informará con exactitud de la información obligatoria a entregar, dentro de uno de los anexos que se entregarán en la 2ª fase. Como resumen, los principales documentos obligatorios que se deberán entregar son: - Plantas, secciones y alzados que representen el concepto arquitectónico del Estadio. ‘Renders’ interiores y exteriores (se definirán con exactitud las posiciones de donde se quiere disponer de imágenes renderizadas). Maqueta física del ámbito de actuación. Propuesta animada explicativa de las fases de construcción. Cualquier otro formato audiovisual que se considere oportuno por parte del equipo participante, tales como videos animados, paneles de comunicación, etc. (opcional). Estimación del coste del proyecto y los honorarios en función de la plantilla que se va a contratar. Revisión del modelo de contrato de servicios de arquitectura que se propone por parte del FCB. Presentar una planificación en MS Project de todo el proyecto, incorporando el faseado del proyecto de construcción. Propuestas de mejoras del Proyecto. ‘Value engineering’ ‘Renders’ exteriores mostrando la configuración de final de Champions League en soporte documental. ‘Renders’ exteriores mostrando la arquitectura conceptual (circulaciones horizontales, fachada, circulaciones verticales, cubierta…). 8. Documentación que se entregará a los participantes en cada fase 13 8.1. Documentación entregada en la 1ª fase Durante la 1ª fase, se podrá solicitar información gráfica del proyecto (sección longitudinal y ‘renders’ exteriores e interiores), mediante un correo electrónico a la siguiente dirección: [email protected]. Durante la 1ª fase, se podrá visitar el Camp Nou y hacer un reconocimiento previo de la zona, con el equipo técnico de Espai Barça, en función de la disponibilidad. 8.2. Documentación entregada en la 2ª fase Durante la 2ª fase, el FCB facilitará toda la información técnica elaborada y comentada en el apartado C (anexos). Con los equipos finalistas se determinarán jornadas de trabajo y visitas técnicas periódicas, si fuera necesario. El FCB se compromete a enviar cualquier información que se derive de estas visitas a todos los seleccionados, y se realizarán contestaciones genéricas a todos los equipos finalistas ante cualquier duda o cuestión que se origine durante el concurso. 9. Composición del Jurado y de la Comisión Técnica 9.1. Jurado Se establece que el Jurado estará constituido por nueve miembros. El detalle de la constitución del Jurado es el siguiente: - - - Designados por el FCB, habrá cinco miembros o Cuatro miembros serán miembros de la nueva Junta Directiva electa del FCB. o Un miembro será un arquitecto colegiado, escogido por parte del FCB, con experiencia y conocimiento de instalaciones deportivas. Designados por el Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya (COAC), habrá tres miembros. o Un miembro será el Decano del COAC. o Dos miembros serán arquitectos colegiados con experiencia y conocimiento de instalaciones deportivas, seleccionados por el COAC. Designado por el Ayuntamiento de Barcelona, habrá un miembro. El Jurado es el responsable de seleccionar el listado de finalistas para participar en la 2ª fase del concurso, así como de la elección del ganador del concurso. El presidente del Jurado será uno de los miembros del FCB. El Jurado se constituirá por convocatoria de su presidente, siempre que estén cinco de sus miembros. La toma de decisiones se hará por mayoría simple. En caso de empate, el presidente tendrá voto de calidad. 14 En caso de que alguno de los miembros del Jurado, por causas sobrevenidas, no pudiera participar en el proceso de selección en alguna de las fases, se podrá designar a un miembro suplente que cumpla con los requerimientos anteriormente comentados. 9.2. Comisión Técnica Se establece que la Comisión Técnica estará constituida por nueve miembros. El detalle del equipo de la Comisión Técnica es el siguiente: - Por parte del FCB, habrá siete miembros, formados por el equipo técnico que ha participado en el desarrollo del Proyecto Espai Barça durante los últimos años. Por parte del COAC, habrá dos miembros, que serán dos arquitectos con experiencia en proyectos de envergadura y/o instalaciones deportivas. La Comisión Técnica es la responsable de redactar un informe de recomendación de participantes como finalistas para la 2ª fase del concurso, en función de los criterios de selección del punto 15.1, y es responsable de realizar la revisión técnica de las propuestas finales recibidas por los equipos finalistas, realizando un informe de recomendación del posible ganador al Jurado, según los criterios de selección del punto 15.2. 10. Presentación de documentación (1ª Fase) Todas las empresas que deseen participar en el presente concurso de arquitectura presentarán dos sobres (sobres A y B) con toda la documentación solicitada, que define este apartado. La falta de uno de los elementos que integran la documentación facultará al FCB a excluir a la empresa del concurso. Los sobres deberán estar cerrados, identificados, en el exterior, con la siguiente indicación: SOBRE A o B “Documentación 1ª Vuelta - Concurso UP3 - NCN Espai Barça” y Nombre del Participante Responsable del Proyecto. Se tienen que incluir los datos del empresario/empresa solicitante (nombre, dirección, teléfono y dirección electrónica), y tienen que estar firmados por el solicitante o persona que lo represente. La documentación se deberá entregar por duplicado en soporte papel y copias digitales en PDF y los archivos nativos digitales en las oficinas del FCB, en Av. Arístides Maillol s/n, 08028 Barcelona, a la atención de William T. Mannarelli. Los concursantes dispondrán hasta el 6 de julio de 2015, a las 14 horas (CET), para la presentación de la documentación. Los participantes no podrán presentar más de una propuesta ni suscribir ninguna propuesta en equipos o sociedades de otros licitadores tanto si lo han hecho individualmente como formando parte de otras sociedades o UTEs. En caso de hacerlo, será motivo de la no admisión de todas las propuestas suscritas por éste. Las solicitudes de participación presentadas fuera de plazo no serán admitidas bajo ningún concepto. 15 La información y la documentación a presentar por cada una de las empresas participantes es la que se muestra a continuación (conjuntamente, la documentación). El idioma oficial de entrega de documentación y del concurso es el catalán. Este documento está preparado en tres idiomas (catalán, castellano e inglés). El documento en catalán constituye la versión auténtica. En caso de cualquier discrepancia entre las tres versiones, prevaldrá el documento escrito en catalán. 10.1. Sobre A – Solicitudes para participar y documentación general 10.1.1. Documentación acreditativa de capacidad para contratar - En caso de que el participante sea una persona jurídica, escritura de constitución o modificación inscrita en el registro mercantil. En caso de que el participante sea una persona física, NIF, y acreditación, en su caso, del nombre comercial con el que opera en el tráfico mercantil. En caso de que la persona que firma la solicitud represente a una empresa o a una persona individual, original o copia auténtica de la escritura que acredite la representación. En el caso de que varios participantes presenten oferta conjunta, cada uno presentará la justificación de su personalidad, capacidad y representación en la forma señalada en los anteriores tres puntos, así como compromiso de UTE, en su caso, donde se hará constar el nombre de la persona que actuará en representación de la misma. 10.1.2. Documentación acreditativa de solvencia económica y financiera - La justificación de la solvencia económica y financiera del empresario podrá acreditarse por los siguientes medios: o Informe de instituciones financieras o, en su caso, justificante de la existencia de un seguro de indemnización por riesgos profesionales, incluyendo la cantidad. o Tratándose de sociedades, presentación de balances o extractos de balances, en el supuesto de que la publicación de los mismos sea obligatoria en los estados donde se encuentren establecidas. o Declaración relativa a la cifra de negocios global y de los trabajos realizados en el curso de los tres últimos años. Esta declaración incluye facturación y balances anuales de los años 2012, 2013 y 2014, en su caso. La declaración será confeccionada de manera agrupada en caso de varios participantes, sin que sea necesario que esté especificada de manera individual. o La declaración de facturación y balances anuales a título individual se pedirá únicamente a los finalistas del concurso, en la 2ª fase del concurso. 10.1.3. Documentación acreditativa de solvencia técnica - La solvencia técnica del General Planner se podrá justificar por los siguientes medios: 16 Las titulaciones académicas y profesionales de los empresarios y del personal de dirección de la empresa y, en particular, del personal responsable de la ejecución del contrato. o Relación de los principales servicios o trabajos realizados en los últimos siete años, indicándose su importe, fechas y destino público o privado de los mismos, con un máximo de 20 proyectos más relevantes realizados. (Es obligatorio haber realizado redacción de proyectos y direcciones de obras en instalaciones deportivas, en concreto, estadios de fútbol con una capacidad mínima de 30.000 asientos. Se valorará también experiencia en rehabilitaciones de envergadura conviviendo con la operativa diaria de la edificio o proyectos con PEM superior a 60M €.) o Se considerará acreditada la solvencia si se justifica la experiencia, como mínimo, de un estadio de fútbol de dichas características, y podrá ser acreditada por cualquiera de los miembros que engloben la figura del General Planner. o Lista y descripción de los proyectos de referencia (deportes o multifuncional de estadio/campo o proyectos de ingeniería estructural complejos comparables con el proyecto de referencia), incluida la información sobre el volumen de proyectos, el precio total original y la cantidad facturada finalmente, así como el tiempo de redacción y ejecución de proyecto, junto con una explicación de cualquier variación en el total del precio original, el nombre del contratista general y consultores participantes en los proyectos (máximo 20 proyectos, en un máximo de 60 páginas DINA4 a una cara) o Declaración que indique la media anual de personal y plantilla de personal directivo durante los últimos tres años. Se debe proporcionar una lista detallada de todos los miembros del equipo específicos del proyecto, incluyendo el responsable principal, responsable del proyecto ejecutivo, diseñador jefe, jefe de proyecto, Studio Team. Será necesario adjuntar un compromiso contractual para la participación de los miembros del equipo propuesto durante la duración del proyecto. El responsable de proyecto deberá presentar la titulación académica de enseñanza universitaria (arquitecto) que le faculte para la realización del objeto del contrato y la inscripción en el correspondiente colegio profesional. o - 10.2. Sobre B – Documentación acreditativa para poder ser invitado a participar en la 2ª fase 10.2.1. Propuesta de recursos: equipo redactor y de dirección de obra Los equipos participantes que se presenten en el presente concurso deberán disponer de personalidad jurídica única y propia, y justificar necesariamente que cuentan con un equipo multidisciplinar adecuado y competente para la elaboración de dicha documentación técnica. El responsable de proyecto será el máximo responsable sobre la totalidad del equipo necesario para la redacción del proyecto y la correspondiente dirección de obra. Además, será el responsable de coordinar los diversos equipos que participen dentro de su equipo para gestionar eficazmente y con éxito el proyecto. La propuesta debe incluir a un equipo pluridisciplinar que recoja todas las necesidades técnicas del proyecto y los equipos consultores necesarios para el correcto desarrollo del proyecto. 17 Como mínimo, este equipo pluridisciplinar deberá estar integrado por: - Arquitecto, redactor del proyecto técnico completo de edificación, y del Estudio de Seguridad y Salud con experiencia profesional no inferior a 15 años (General Planner). Técnico de estructuras, con experiencia profesional no inferior a 15 años. Técnico en instalaciones, con experiencia profesional no inferior a 15 años. Técnico competente redactor del proyecto de licencia ambiental y responsable de las legalizaciones correspondientes, con experiencia profesional no inferior a 15 años. Arquitecto o técnico competente para llevar a cabo la dirección de obra del proyecto, con experiencia profesional no inferior a 15 años. BIM Manager, para poder desarrollar el proyecto, con una experiencia profesional no inferior a 5 años, y en concreto, demostrable que haya liderado proyectos realizados en BIM durante los últimos tres años. ‘Quantity surveyor’, para poder desarrollar la gestión de costes del proyecto, con experiencia mínima de 10 años en proyectos similares o de gran envergadura. La propuesta deberá incluir todos los consultores (estructuras, instalaciones mecánicas, instalaciones eléctricas, acústicas, expertos en fachadas, seguridad, paisajismo, medioambiental, BIM, ‘quantity surveyor’, movilidad, etc.) que el equipo responsable proyecto considere necesarios para la correcta redacción y dirección de obra del proyecto. La magnitud del proyecto es internacional, con requerimientos internacionales, aunque tiene un carácter local importante, dado que la legislación aplicada al proyecto a nivel normativo debe cumplir con los requerimientos legales nacionales y locales, así como con el conocimiento de la arquitectura y de la ciudad de Barcelona. Los equipos propuestos deben poder resolver con garantías esta dualidad de requerimientos internacionales, como pueden ser las recomendaciones de UEFA, con las normativas locales. Se deberá proporcionar la relación detallada del General Planner que desarrollará el proyecto y su o sus ‘curriculum vitae’ (los currículums de cada miembro deben tener como máximo siete páginas a una cara). Los perfiles profesionales propuestos tendrán una mayor valoración si tienen experiencia en proyectos relacionados con el sector deportivo y, en particular, en estadios de fútbol. 10.2.2. Organigrama propuesto para cada fase del proyecto Todas las propuestas deberán incorporar un organigrama del equipo propuesto tanto para la fase de redacción de proyecto como para la fase de dirección de obra, indicando si son posiciones a tiempo completo o a tiempo parcial (en este último caso, indicar porcentajes de dedicación). También se recomienda indicar la ubicación de los equipos en cada fase de proyecto. 18 Se recomienda realizar al menos dos organigramas, uno por cada fase principal del proyecto (redacción y dirección de obra). 10.2.3. Subcontratación de consultores (equipo propuesto) En caso de que se realicen colaboraciones con consultores para desarrollar el proyecto a nivel técnico (por ejemplo, estructuras, instalaciones, movilidad, medioambiental, ‘quantity surveyor’, etc.), será necesario aportar el portafolio principal y los ‘curriculum vitae’ de las empresas y personas que participarán en el proyecto (máximo de 20 proyectos en un máximo de 40 páginas DINA 4 a una cara y máximo de siete páginas DINA 4 por cada currículum a una cara). El FCB se reserva el derecho de vetar a cualquier consultor propuesto, siempre que no cumpla con los requerimientos y experiencia necesaria para poder llevar a cabo el proyecto. Durante la fase de trabajos preliminares del proyecto del Nuevo Camp Nou, el FCB ha colaborado con diferentes consultores para elaborar la información técnica que se presentará a los anexos del Pliego técnico (en la 2ª fase). En concreto, hay dos empresas consultoras que el FCB quiere que estén integradas en el futuro equipo redactor y de dirección de obra del proyecto, liderando sus servicios de consultoría, dado que disponen de un conocimiento previo muy alto del proyecto y se considera que técnicamente están cualificados para llevar a cabo este trabajo. Las empresas que el FCB quiere que estén integradas en el futuro equipo ganador son: - BAC, ingeniería especializada en estructuras. SBP, Schlaich Bergermann und partners, ingeniería especializada en cubiertas de estadios de fútbol. Estos dos equipos se mantendrán neutrales durante todo el concurso y apoyarán a la comisión técnica a la hora de revisar las propuestas presentadas por los participantes en cada fase del concurso. Estos consultores participarán en los ‘workshops’ y responderán a las preguntas durante la fase del concurso. En estos dos casos, los equipos participantes podrán aportar consultores especializados en las mismas materias y/o servicios que dan estas dos empresas. En el caso de BAC, siempre que los consultores que se aporten dentro de los equipos propuestos sean técnicamente solventes y capacitados para poder llevar a cabo el proyecto (ingeniería de estructuras), podrán participar como máximo en un 35% sobre los servicios concretos que ofrecen estas empresas, siendo BAC el líder de este servicio técnico. En el caso de SBP, el FCB pedirá que sea este equipo que lidere al 100% la consultoría de ingeniería para la cubierta. El FCB no solicitará exclusividad a los consultores que quieran participar con los equipos responsables del proyecto durante la fase del concurso. 19 10.2.4. Avance esquemático de la expresión de la motivación para participar en el concurso En un DINA-3, a una cara, se deberá presentar una primera idea conceptual para el Estadio, realizada por el responsable del proyecto. Se trata únicamente de un primer concepto expresado gráficamente de forma esquemática o por escrito que exprese la visión o motivación con la que se participa en el concurso, ya que las propuestas solucionadas y definitivas deberán ser presentadas en la 2ª fase. Esta NO representa la solución final que se presentará en la segunda vuelta. 10.2.5. Copia del presente Pliego de Bases Se deberá presentar copia del presente Pliego de Bases firmado por el General Planner, indicando el nombre y el cargo del firmante. La firma de este Pliego de Bases supone la confirmación escrita de la voluntad de participar en este concurso y la aceptación de todos sus términos y condiciones. 11. Presentación de documentación (2ª fase) La documentación a presentar en la 2ª vuelta se determinará en detalle exclusivamente a los equipos finalistas para el concurso, aunque, como anteriormente se ha comentado en el punto 5, las propuestas deberán resolver el alcance del concurso. Los equipos finalistas deberán presentar obligatoriamente las propuestas oralmente ante la Comisión Técnica y ante el Jurado si éste lo cree conveniente. 12. Objetivos de coste del Proyecto y obras – Retribución del concurso 12.1 Coste del Proyecto y obras El FCB ha realizado la estimación del coste objetivo de la totalidad del proyecto (Nuevo Camp Nou), fijando este valor en 360 millones de euros (trescientos veinte millones de euros), incluyendo todos los costos de honorarios, licencias y contingencias. 12.2 Retribución del concurso de arquitectura Los participantes que sean seleccionados para participar en la 2ª vuelta recibirán una retribución por la elaboración de la propuesta presentada o prima de participación de 90.000 € (IVA excluido) cada uno, independiente del resultado final de la adjudicación del contrato. A las cantidades anteriores se aplicará, en su caso, la retención fiscal correspondiente. El pago de esta compensación se realizará, previa presentación de la correspondiente factura, mediante transferencia bancaria en el plazo máximo de 60 días desde la fecha de finalización del período de entrega de las propuestas. El pago de esta retribución se realizará según los términos y condiciones internos del FCB. 20 13. Calendario del concurso El FCB establece el siguiente calendario para la realización del concurso a dos fases: - - 1ª fase: Precualificación o Inicio 05 de junio de 2015. o Fecha máxima entrega documentación 1ª Fase: 06 de julio de 2015 a las 14h (CET). o Revisión de documentación aportada y entrega del informe de recomendación de participantes por parte de la Comisión Técnica al Jurado: julio de 2015. o Selección de los finalistas para participar en la 2ª vuelta por parte del Jurado: agosto de 2015. 2ª fase: Concurso de arquitectura o Los equipos finalistas dispondrán de tres meses a partir de la comunicación del Jurado para la preparación de las propuestas arquitectónicas. o Los equipos finalistas deberán presentar sus propuestas ante la Comisión Técnica y/o Jurado en caso de que sea necesario o solicitado, durante el mes de noviembre/diciembre de 2015. o Revisión de las propuestas y entrega del informe de recomendación del ganador por parte de la Comisión Técnica al Jurado: noviembre/diciembre de 2015. o Selección del ganador del concurso por parte del Jurado: diciembre de 2015 / enero de 2016. El FCB se reserva el derecho de modificar el calendario, sin que ningún equipo participante pueda realizar ninguna reclamación al respecto. 14. Formulación y respuesta a las consultas de los participantes Cada candidato tiene derecho a formular preguntas sobre los Pliegos y sobre la documentación complementaria hasta diez días antes de la fecha de entrega de las propuestas. Al final de cada semana de trabajo, las preguntas y las respuestas correspondientes se compartirán con todos los candidatos. Todas las preguntas o consultas deberán realizarse por correo electrónico a la siguiente dirección electrónica: [email protected]. 15. Criterios de calificación para cada fase 15.1. Criterios de selección de finalistas En concreto se establecen los siguientes criterios de valoración de las candidaturas de los participantes en la 1ª vuelta (sobre un total de 100 puntos): Criterios para la evaluación: 21 a. Currículum profesional del responsable de proyecto (General Planner) (hasta 50 puntos) i. Con relación a la experiencia en proyectos de estadios de fútbol. ii. Con relación a la experiencia en proyectos de más de 60M€. iii. Con relación a la experiencia en rehabilitaciones de edificios con operativa diaria en funcionamiento. iv. Con relación a la calidad arquitectónica de su portafolio. b. Equipo propuesto (consultores) (hasta 30 puntos) i. Con relación a la experiencia en proyectos de estadios de fútbol. ii. Con relación a la experiencia en proyectos de más de 60M€. iii. Con relación a la experiencia en rehabilitaciones de edificios con operativa diaria en funcionamiento. c. Organigrama (hasta 10 puntos) d. Expresión de la idea/motivación (hasta 10 puntos) 15.2. Criterios de selección del ganador del concurso Los criterios definitivos se establecerán en el Pliego técnico que se dará exclusivamente a los finalistas participantes durante la 2ª fase del concurso. Orientativamente se informa que los criterios de valoración de las diversas propuestas recibidas serán los siguientes (sobre un total de 100 puntos): Criterios técnicos y económicos para la evaluación: a. Contextualización de la propuesta en relación con el Campus Espai Barça. Integración arquitectónica con el entorno y la ciudad (hasta 10 puntos). b. Coherencia de la solución arquitectónica, que pueda cumplir con programa, plazos y presupuesto indicado incorporando el alcance requerido por el FCB (hasta 50 puntos), con relación a: Concepto arquitectónico global que cumpla con los objetivos del FCB para el proyecto, la solución propuesta del tratamiento de cubierta, del tratamiento de fachada, circulaciones verticales, de la Ameba, del Museo y de la Nike Store. También se valorará la idoneidad de las construcciones para acoger las actividades previstas, la mejora de la calidad de las personas procurando su bienestar y confort, así como la sostenibilidad tanto medioambiental como económica. c. Desarrollo del calendario de redacción de Proyecto y fase de construcción y trámite de licencias en MS Project, aportando solución constructiva que posibilite la minoración del plazo de construcción, así como una propuesta animada del faseado de construcción (hasta 10 puntos). d. Calidad de la estimación de coste basada en la plantilla de estimación de coste, aportando soluciones constructivas que posibiliten la minoración del coste de construcción de todo el Proyecto (hasta 15 puntos). 22 e. Por la oferta económica de los honorarios a percibir por la ejecución de los trabajos objeto del Pliego (hasta 10 puntos), basado en la fórmula que se presentará en el Pliego técnico en la 2ª vuelta. f. Para la revisión y realización de comentarios al modelo de contrato propuesto (hasta 5 puntos). El FCB adjudicará el concurso al que reúna las condiciones más ventajosas de acuerdo con los criterios señalados o lo declarará desierto en caso de que no exista ninguna oferta o propuesta que sea admisible. Se entenderá por propuesta más ventajosa aquella que reúna la máxima puntuación según los criterios establecidos. La revisión del modelo de contrato propuesto es obligatoria por parte de cualquier participante, incluyendo los comentarios necesarios para conocer las condiciones contractuales que cada equipo solicita. La no revisión del modelo de contrato puede ser causa de exclusión del concurso. La documentación presentada por las empresas concursantes que, a criterio del FCB, incluya cualquier modificación de este Pliego de Bases puede ser considerada motivo de descalificación de la empresa concursante. 16. Procedimiento de resolución del concurso y comunicación de resultados Después de una cuidadosa revisión de cada una de las propuestas, incluyendo una revisión técnica detallada por parte de la Comisión Técnica, ésta informará al Jurado de su propuesta. El Jurado nombrará al ganador del concurso y comunicará su veredicto a los concursantes que hayan participado en la 2ª fase. Los candidatos entienden y aceptan que el Jurado y el FCB se reservan el derecho de rechazar cualquier y/o todas las propuestas presentadas en el marco de este concurso, y que no tienen la obligación de adjudicarlo, pudiéndolo dejar desierto, según los criterios de adjudicación. 17. Contracto de servicios derivado de este concurso. Conocidos y comunicados los resultados del concurso, el FCB requerirá al ganador para proceder a la formalización del contrato de servicios de redacción de proyecto y dirección de obra. En el plazo de 30 días hábiles a contar desde la notificación de la adjudicación, los dos deberán formalizar el contrato, de acuerdo con los modelos presentados por el FCB y con las modificaciones propuestas por el adjudicatario en el momento de presentación de la documentación que hayan sido objeto de aceptación por parte del FCB. Simultáneamente, el adjudicatario deberá presentar el documento acreditativo de haber constituido la correspondiente garantía bancaria en los términos y condiciones establecidos. La negativa de la empresa adjudicataria a firmar el contrato en el plazo temporal y en los términos establecidos podrá ser considerada, a criterio del FCB, como causa suficiente para descalificar al adjudicatario y adjudicar el concurso al segundo clasificado. Las cláusulas no marcadas durante la revisión del modelo de contrato en la 2ª fase no se podrán negociar posteriormente y se darán por aceptadas. 23 No obstante lo anterior, el FCB, una vez adjudicado el concurso, publicados sus resultados y abonadas las primas de participación, se reserva el derecho de no proceder a la suscripción del contrato de servicios referido en este Pliego de Bases, en cuyo caso indemnizará a la empresa adjudicataria con un importe de 90.000€. En tal caso, el FCB no podrá contratar a un tercero para la prestación de estos trabajos con relación al proyecto presentado por la empresa adjudicataria del concurso. Dada la naturaleza del contrato, los plazos previstos para cada una de las fases de redacción del proyecto o la finalización del proyecto y el inicio de obras pueden ser no consecutivos. Este hecho no implicará ningún incremento de los honorarios previstos ni ningún gasto adicional para el FCB. Igualmente, y como muy tarde con carácter simultáneo a la firma del contrato, el concursante que haya presentado la oferta ganadora deberá presentar la siguiente documentación, así como cualquier otra que, de acuerdo con el texto del contrato, sea necesaria para a su formalización: a) Alta en el Impuesto de Actividades Económicas, en el epígrafe correspondiente al objeto del contrato, y último recibo, siempre que ejerza actividades sujetas y no exentas del mencionado Impuesto. b) Certificado específico de encontrarse al corriente de las obligaciones tributarias expedido por la Administración Tributaria, a los efectos del artículo 43 de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria. c) Certificado positivo, emitido por el órgano competente, de encontrarse al corriente en el cumplimiento de las obligaciones con la Seguridad Social. d) Certificado positivo emitido por la Generalitat de Catalunya acreditativo de la inexistencia de deudas tributarias con dicha Administración, en su caso. e) Garantía definitiva. f) Póliza de responsabilidad profesional. g) Cartas de compromiso de colaboración de los técnicos especialistas, en caso de que no las hubiera presentado anteriormente, conforme a los requerimientos enumerados. h) Otros documentos acreditativos de su aptitud para contratar o de la efectiva disposición de los medios que se hubiese comprometido a dedicar o adscribir a la ejecución del contrato que le reclame el órgano de contratación. La empresa adjudicataria colaborará con otros profesionales contratados/designados para el desarrollo del proyecto y las obras: Dirección de Ejecución de Obra, Coordinación de Seguridad y Salud, Project Management, etc. Colaborará también con profesionales especializados de los diferentes departamentos del FCB o que sean contratados al efecto por esta entidad. 18. Protección de datos En cumplimiento de lo que dispone el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de datos de carácter personal, en el que se regula el derecho de información en la recogida de los datos de carácter personal, se deja constancia de los siguientes extremos: a) La documentación requerida para licitar en el presente concurso que contenga datos de carácter personal es necesaria para la participación en el mismo. 24 b) Con relación a la documentación presentada por los licitadores que contenga datos de carácter personal de personas físicas (trabajadores, personal técnico, colaboradores, etc.), el licitador garantiza que ha obtenido previamente el consentimiento de las personas interesadas/afectadas para facilitar la referida información al FCB con el fin de licitar en el presente procedimiento. c) La documentación presentada por los licitadores que contenga datos de carácter personal únicamente será tratada por el FCB para la calificación, valoración y comparación de las proposiciones de los licitadores y para dar cumplimiento a los términos y condiciones establecidos en este Pliego de Bases. El único destinatario de esta información será el FCB, así como aquellos terceros que realicen tareas de fiscalización del proyecto o aquellos terceros que, en la ejecución del contrato, necesariamente tengan que acceder a la misma. d) La presentación de la documentación solicitud implica que el licitador autoriza al FCB a tratar la referida documentación e información en los términos informados y, en caso de que resulte adjudicatario, en el marco de la ejecución del contrato. e) Los interesados/afectados podrán ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición dirigiendo un escrito al FCB, como entidad responsable del tratamiento, a la dirección indicada en la letra c) anterior, adjuntando una copia del Documento Nacional de Identidad u otro documento oficial que acredite la identidad de la persona que ejercite el derecho. 19. Derechos de propiedad intelectual Todos los trabajos presentados permanecerán de la propiedad intelectual del FCB. Con carácter general, los participantes en el presente concurso ceden al FCB los derechos de explotación que correspondan al objeto de la publicidad del procedimiento y sus resultados, así como de la publicación, edición y exposición de los trabajos presentados. La empresa adjudicataria cederá al FCB todos los derechos y no podrá hacer ningún uso o divulgación de los resultados y documentos elaborados, bien sea en la fase de concurso o con motivo de la ejecución del contrato, y bien sea en forma total o parcial, directa o por extractos, sin la autorización expresa del FCB. La propiedad industrial generada de nuevos diseños de elementos urbanos, en su caso, será de libre disposición del FCB, pudiendo éste explotarla libremente y sin ningún tipo de obligación y gravamen. 20. Legislación aplicable y jurisdicción Este Pliego de Bases, y el contrato que en su momento se firme con el adjudicatario, se someten a la legislación específica aplicable y, subsidiariamente, el Código Civil catalán y, subsidiariamente, Código Civil español. 25 Para cualquier cuestión litigiosa derivada del desarrollo y la adjudicación del presente concurso, así como del contrato de prestación de servicios de arquitectura, las partes se someten a los juzgados y tribunales de Barcelona ciudad con renuncia a cualquier otro fuero que pudiera corresponder. 21. Aceptación de les bases El hecho de presentarse a este concurso implica, por parte de los participantes, el conocimiento y la aceptación de las bases. 22. Explicación para la presentación de candidaturas como responsable del proyecto en los concursos del Nuevo Camp Nou y el Nuevo Palau Blaugrana Dado que el FCB realiza en paralelo los concursos para el Nuevo Camp Nou y para el Nuevo Palau Blaugrana, se quiere regular la participación de los responsables del proyecto en cada uno de los concursos. Para poder ser seleccionado en los dos concursos como finalistas y participar en la segunda vuelta, es necesario que los responsables del proyecto sean diferentes. Por tanto, en caso de que el componente de la figura responsable de proyecto (General Planner) sea un único miembro, no podrá ser seleccionado para la 2ª fase de ambos concursos. La elección sobre en qué concurso podrá seguir participando en la 2ª fase se realizará en virtud del procedimiento en el que haya obtenido más puntuación como seleccionado. En caso de que el responsable de proyecto tenga más de un componente, si éstos son exactamente los mismos para ambos concursos, se aplicará el mismo criterio del párrafo anterior. No se aplicará la anterior regla y, por tanto, podrá ser seleccionado en ambos concursos cuando al menos uno de los componentes del responsable de proyecto no coincida. Barcelona, 5 de junio de 2015 Firmado en señal de aceptación de todos sus términos y condiciones Empresa: ...................................... Nombre: ................................. Cargo: .......................................... Fecha: ........................................... 26 C. ANEXOS Todos los documentos anexos, se entregarán en la 2ª fase del concurso a los equipos finalistas, en el Pliego de bases técnico. ANEXO 1: MPGM LES CORTS DESIGN BRIEF ANEXO 2: MPGM SANT JOAN DESPÍ DESIGN BRIEF ANEXO 3: NUEVO CAMP NOU DESIGN BRIEF ANEXO 4: NUEVO PALAU BLAUGRANA DESIGN BRIEF ANEXO 5: ESPAI BARÇA CAMPUS DESIGN BRIEF - ANTEPROYECTO APARCAMIENTO ANEXO 6: ESTUDIO TOPOGRÁFICO EMPLAZAMIENTO NUEVO CAMP NOU FCB ANEXO 7: ESTUDIO GEOTÉCNICO NUEVO CAMP NOU FCB ANEXO 8: ESTUDIO GEOTÉCNICO CAMPUS ESPAI BARÇA ANEXO 9: DOCUMENTACIÓN GRÁFICA DESCRIPTIVA DE LAS PROPUESTAS Y DETALLE DE ENTREGABLES ANEXO 10: ESTUDIOS DE LA ESTRUCTURA EXISTENTE DEL CAMP NOU FCB ANEXO 11: PLAN ESTRATÉGICO 2025 CIUTAT DEPORTIVA ANEXO 12: ESTUDIO DE LAS POSIBLES SOLUCIONES ESTRUCTURALES FUTURAS DEL CAMP NOU FCB ANEXO 13: ESTUDIO DE LAS PROPUESTAS DE CUBIERTA POR EL FUTURO NUEVO CAMP NOU FCB ANEXO 14: PLANTILLA DE ESTIMACIÓN DEL COSTE ANEXO 15: MODELO DE CONTRATO DE SERVICIOS DE GENERAL PLANNER ANEXO 16: CALENDARIO GLOBAL BÁSICO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO ANEXO 17: ESTUDIO DE FASEADO DE CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO CAMP NOU ANEXO 18: MODELO AS-BUILT 3D - BIM DEL CAMP NOU. ANEXO 19: REQUERIMIENTOS BIM POR PROYECTO DEL NUEVO CAMP NOU ANEXO 20: ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL A NIVEL DE INSTALACIONES DEL CAMP NOU ANEXO 21: ESTUDIO DE NECESIDADES ENERGÉTICAS DEL NUEVO CAMP NOU ANEXO 22: RENDER CONCEPTUALES DEL NUEVO CAMP NOU ANEXO 23: DECLARACIÓN RESPONSABLE 27
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