I.MUNICIPALIDAD DE ESTACION CENTRAL
MEMORIA 2008
CUENTA PUBLICA
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CONCEJO MUNICIPAL
COMPOSICIÓN
PRESIDENTE
Gustavo Hasbún Selume
Alcalde
SECRETARIO
Agustín Carricajo Castro
Secretario Municipal
CONCEJALES
Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea (Q.P.D.)
UDI
Francisca Aguiar Lyon
UDI
Hugo Gutiérrez Gálvez
PC
Luciano Pavez Sanhueza
P.P.D.
Beatriz Lagos Campos
U.D.I.
Ronald Arenas Pacheco
PS
Patricio González Ayala
P.D.C.
Reinaldo Opazo Moyano
RN
Guillermo Flores Contreras
IND.IZQU.
El Concejo Municipal durante el periodo 2004-2008, desarrolló su gestión hasta el
mes de Noviembre del 2008 a través de 135 sesiones Ordinarias y 62 sesiones
extraordinarias en las que se tomaron 558 Acuerdos, producto
de las
presentaciones del Alcalde y de los informes de las Comisiones permanentes del
Concejo.
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COMISIONES PERMANENTES
OBJETIVOS GENERALES
a) Solicitar y recopilar los antecedentes que contribuyan al estudio del tema o
problema sometido a su conocimiento.
b) Informar en mérito de estos antecedentes
c) Someter dicho informe a conocimiento del Alcalde o de los organismos que se
estime conveniente.
PRESIDENTE E INTEGRANTES
1. - COMISION DE FINANZAS
PRESIDENTE
Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano, Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos,
Administración y Finanzas, Control, Secpla, Jurídico, Administrador Municipal.
2. - COMISION DE DESARROLLO COMUNAL TERRITORIAL
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Ronald Arenas Pacheco.
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Concejal Sr. Pedro Pavlovic
Urrionabarrenechea, Dideco, Jurídico, Secpla, Obras, Organizaciones
Comunitarias, Aseo, Tránsito, Uniones Comunales, Cesco, Asesoría Urbana.
3. - COMISION DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y DE COMERCIO
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Patricio González Ayala
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Inspección, Rentas, Secpla, Jurídico,
Uniones Comunales, Cesco, Control, Obras.
4. - COMISION DE COMUNITARIO Y SOCIAL
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano
INTEGRANTES:
3
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Cosam, Cesco, Uniones
Comunales, Unión Comunal Adulto Mayor, Jurídico, Obras
5. - COMISION DE SEGURIDAD CIUDADANA
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza.
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Jurídico, Secpla, Operaciones, Seg.
Ciudadana, Uniones Comunales, Cesco, Dideco, Tránsito, Carabineros de
Chile, Policía de Investigaciones.
6. - COMISION DE EDUCACION Y CULTURA
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea, Educación, Secpla, Jurídico,
Dideco, Uniones Comunales, Cesco, Cultura
7. - COMISION DE SALUD
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Jurídico, Secpla, Cosam,
Uniones Comunales, Cesco, Deporte.
8. - COMISION DEL MEDIO AMBIENTE
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Ronald Arenas Pacheco:
INTEGRANTES:
Concejal Sra Beatriz Lagos Campos, Dideco, Secpla, Jurídico, Obras, Asesoría
Urbana, Uniones Comunales, Cesco, Unión Comunal del Medio Ambiente.
9. - COMISION DE DEPORTE Y RECREACION
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Patricio González Ayala
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea, Dideco, Secpla, Jurídico,
Educación, Deportes, Uniones Comunales, Cesco, Cosam.
10- COMISION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO
PRESIDENTE
Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano.
4
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Patricio González Ayala, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito,
Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito
11- COMISION DE VIVIENDA
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Patricio González Ayala
INTEGRANTES:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito,
Uniones Comunales, Cesco,
12- COMISION DEL ADULTO MAYOR
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Luciano Pavez Sanhueza
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito,
Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito
13- COMISION DE DISCAPACIDAD.
PRESIDENTE.
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos
INTEGRANTES:
Concejal Sr. Guillermo Flores Contreras, Dideco, Jurídico, Secpla, Tránsito,
Uniones Comunales, Cesco, Inspección de Tránsito
14- COMISION DE JUSTICIA Y DERECHOS HUMANOS.
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Hugo Gutiérrez Gálvez
INTEGRANTES:
Concejal Sr.Ronald Arenas Pacheco, Dideco, Juridico, Uniones Comunales,
Cesco.
15- COMISION DE REGIMEN INTERNO
PRESIDENTE:
Concejal Sra. Beatriz Lagos Campos
INTEGRANTES:
Concejales Srs. Ronald Arenas Pacheco, Reinaldo Opazo Moyano, Luciano
Pavez Sanhueza, Hugo Gutierrez Galvez, Patricio Gonzalez Ayala,
Guillermo Flores Contreras y Pedro Pavlovic Urrionabarrenechea.
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16- COMISION DE TURISMO
PRESIDENTE:
Concejal Sr. Reinaldo Opazo Moyano
INTEGRANTES:
Concejales Srs. Guillermo Flores Contreras, Patricio Gonzalez Ayala y Sra.
Beatriz Lagos Campos.
CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL COMUNAL
COMPOSICIÓN:
PRESIDENTE
Señor Gustavo Hasbún Selume
Alcalde
VICEPRESIDENTE
Alejandro Elhayeck Yamous
SECRETARIO
Sonia Aravena Derpich
CONSEJEROS
A.- Estamento Juntas de Vecinos
1. – Sergio Flores Bahamondez
2. – Carlos Leiva Ramírez
3. – Jorge Aguirre Espinoza
B.- Estamento Organizaciones Comunitarias Funcionales
1.–Mónica Sandoval Romero
2.-María A. Calderón Trujillo
3. - Ana Pichulman Huaiquen
C.- Estamento Organizaciones de Act. Productivas de Bienes y Servicio, incluidas
Actividades Relevantes.
1. – Alejandro Elhayeck Yamous
2. - Sonia Aravena Derpich
3. - Enrique Maturana Silva
4. - Ricardo Muñoz Soffia
5. - Hector Rivera de la Jara
6. - Rebeca Bravo Araya
El CESCO durante el periodo 2004-2008, le correspondió emitir su opinión sobre
las materias que la Ley dispone y que el Alcalde y el Concejo someten a su
consideración.
En su organización interna el CESCO funciona con Comisiones de estudio en las siguientes
áreas: Finanzas, Salud, Medio Ambiente, Desarrollo Comunal Territorial, Seguridad
Ciudadana, Comunitario y Social, Deporte y Recreación, Educación y Cultura, Relaciones
Públicas y Actividades Productivas y de Comercio
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ADMINISTRADOR MUNICIPAL
A.- Estado de avance Plan de Desarrollo Comunal 2008
1.
Introducción
La elaboración del Plan de Desarrollo Comunal de Estación Central se inició en enero
del 2004 y finalizó con su aprobación por el Concejo Municipal en diciembre del 2005.
Su fortaleza radica en que sus contenidos se desarrollaron de manera participativa,
involucrando los intereses de la mayoría de los actores sociales y privados de la
comuna. Su estructura general es la siguiente:
¿Que queremos
lograr?
¿Dónde
trabajar?
Visión de Desarrollo
debemos
Mapa de acción
11 líneas de trabajo
¿Cuáles son nuestros
objetivos?
Objetivos generales y específicos
¿Cuáles
son
proyectos
implementar?
los
a
Potencialidades de la comuna
137 proyectos
¿Cómo
los
implementaremos?
Mecanismo de Gestión
La comuna de Estación Central ha experimentado en los 4 últimos años, 2005 - 2008,
una transformación que involucra el desarrollo de sus potencialidades, la mayoría
7
identificadas en su Pladeco. Nuestra comuna está en marcha y sigue las directrices
trazadas en el Plan.
El presente informe está orientado a verificar cualitativamente el estado de avance del
Pladeco y su correlación con la gestión de cada Dirección de la Municipalidad y los
grandes proyectos gubernamentales y privados que son parte del desarrollo comunal.
2.
Gestión Municipal v/s Acciones del Pladeco
La plena puesta en marcha e institucionalización de los objetivos contenidos en el
Pladeco es un proceso complejo y requiere tiempo, dado que es necesario gestionar
el cambio y, paralelamente, comprometer a todos los niveles de la organización y su
medio ambiente. A tres años de haberse aprobado el Plan de Desarrollo Comunal,
haremos una evaluación general de cada una de sus 11 líneas de acción, que se
desarrollan producto del trabajo y gestión de los actores comunales, regionales y/o
nacionales independiente que hayan participado en la elaboración del Pladeco.
Línea de acción: Fortalecimiento de la Identidad Comunal
Las acciones y proyectos en torno a esta línea de acción han sido ejecutados
principalmente por el Departamento de Desarrollo Comunitario de la Dideco. Se trata,
sobre todo, de eventos culturales orientados a todos los segmentos de la población,
desde niños hasta adultos mayores. No obstante la importancia de las acciones
emprendidas, tales como el Segundo Encuentro Anual de Estudiantes Indígenas,
talleres y festivales artísticos culturales, se mantiene pendiente aún la creación de
una Corporación de Cultura comunal que permita sistematizar y mejorar esta oferta a
la comunidad, con especial énfasis en desarrollar el sentido de pertenencia de los
habitantes de los barrios y poblaciones hacia la comuna. Por otro parte, durante el
2008 se ha seguido consolidando el mejoramiento del paisaje urbano de la Avenida
Libertador Bernardo O´Higgins con la reposición de veredas entre Calles Toro
Mazotte y Av. Las Rejas, la finalización y plena operación de los paraderos de la
nueva locomoción colectiva Transantiago -que nos posiciona como uno de los
principales centros de embarque terrestre de pasajeros a nivel metropolitano- y, por
último, se ha aprovechado la accesibilidad de la comuna para posicionar la nueva
imagen corporativa municipal que se ha incorporado en todas las actividades que
realiza el gobierno comunal en la actualidad.
Línea de acción: Desarrollo del Transporte
En la actualidad Estación Central esta consolidando como el principal centro de
embarque terrestre de pasajeros a nivel regional y nacional, destacando la operación
del remodelado terminal rodoviario San Borja, una megaestructura que es la más
moderna en su tipo en Sudamérica, fortaleciendo el comercio asociado al transporte
de pasajeros con la complementación de tiendas departamentales . La consolidación y
plena operatividad de la Autopista Central ha mejorado el acceso directo de los
Terminales de buses al sur y norte del país. Se suman a esta última el túnel bajo la
línea férrea que conecta el eje Arica – Blanco, así como corredores exclusivos para la
locomoción colectiva de Avenidas Gladis Marín, Las Rejas, y tramo inicial de Pedro
Aguirre Cerda. Se ha mejorado de este modo la calidad de la conexión intercomunal,
situando a la comuna como un nudo importante en el nuevo sistema de transporte
urbano, Transantiago. Por último, la Municipalidad, con el apoyo del Gobierno y
privados ha buscado aumentar la seguridad de los usuarios del Transantiago en sus
traslados, a través del diseño de un novedoso sistema de televigilancia que incorpora
una avanzada tecnología.
Línea de acción: Desarrollo Territorial
Como resultado previsible de los grandes proyectos de infraestructura vial
mencionados anteriormente, se ha detonado un desarrollo urbano e inmobiliario
importante, en el que destaca la constante consolidación del Paseo Comercial de la
acera sur de la Avenida Libertador Bernardo O´Higgins , entre Av. General Velásquez
y la Estación Central, en que sobresalen el Paseo Nacional del Turismo - Jotabeche
(Pullman Bus), paseo peatonal Tur Bus (entre Nicasio Retamales y Jotabeche) y el
nuevo Mall Plaza Estación, un nuevo mega centro comercial y de servicios en los
terrenos donde se ubicaba la Barraca Valdivia, inaugurado este año.
8
La elaboración del Plan Regulador Comunal va en un 90% de avance y se espera que
se encuentre terminado en el corto plazo, lo que dará mayor claridad a los vecinos ,
eliminando las incertidumbres y atrayendo un mayor número de inversionistas al
mejoramiento del desarrollo urbano de la comuna.
Por último, se destaca la construcción de grandes proyectos habitacionales, como por
ejemplo, proyecto habitacional Pajaritos de Carabineros, Proyecto habitacional
Pajaritos de la empresa Arcadia y otros tantos ubicados principalmente hacia el sector
norte de Av. Libertador Bernardo . O´Higgins.
Línea de acción: Fomento Productivo
La mayor y mejor competitividad de los pequeños empresarios de la comuna es una
labor que el Departamento Laboral y Fomento Productivo de la Dirección de
Desarrollo Comunitario (Dideco) ha venido desempeñado fuertemente en los últimos
años, con el fin de entregar nuevas herramientas a estos emprendedores para que
sustenten sus negocios, tales como ferias productivas, exposiciones y cursos de
capacitación. Otro punto a destacar es que esta misma unidad trabaja en la colocación
laboral de desempleados de la comuna en coordinación con los programas
gubernamentales de generación y promoción del empleo y ha aprovechado de
canalizar la oferta adicional de empleo que generan los nuevas iniciativas comerciales
privadas en la comuna, por ejemplo, el nuevo Mall Plaza y sus 2.000 empleos
aproximados que ha generado su operación.
A nivel de grandes empresas, se destaca la construcción del “Centro Urbano” ubicado
en Avenida Libertador Bernardo O¨Higgins con Av. Las Rejas, concepto de un mall
comercial y de servicios desarrollado por D&S Líder y que ha generado una gran
cantidad de empleos, al igual que la remodelación del Terminal de Buses San Borja
cuya inversión se estima en 37 millones de dólares y ya ha comenzado sus
operaciones.
Línea de acción: Desarrollo de la Salud
En la comuna de Estación Central la atención de Salud no es municipalizada, lo cual
no permite contar con mayor información de desarrollo en este ámbito, salvo en el
caso de aquellas prestaciones gestionadas por la Dideco en las áreas de oftalmología
y osteoporosis, así como la implementación de la Oficina de Protección de Derechos
de la Infancia (OPD), que trabaja con menores vulnerables a quienes no les respetan
sus derechos más básicos, proporcionándoles apoyo profesional especializado.
Asimismo, el Consultorio de Salud Mental (Cosam) realiza atenciones a nivel de niños,
jóvenes y adultos. En 2008 se continuaron las prestaciones efectuadas a través del
Programa de Mamografías Preventivas, del Programa de la Mujer y de Atención
Médica Oftalmológica, del Departamento de Desarrollo Social del municipio.
Línea de acción: Desarrollo Humano y Participación Ciudadana
Uno de los gestores más importantes del desarrollo humano y participación ciudadana
de la comuna es la Dirección de Desarrollo Comunitario de la municipalidad, la que ha
fortalecido la gestión de las organizaciones territoriales y funcionales mediante la
realización de talleres de capacitación a dirigentes para que gestionen con éxito sus
organizaciones, la gestión en la reparación de varias sedes sociales y la construcción
de otras nuevas en las poblaciones Los Gladiolos, Los Carmelitos y Unidad Vecinal
Nº30. Se organizaron también los eventos “Plazas Ciudadanas” de la Dideco, donde el
municipio y sus servicios sociales salen a terreno para acercarse a la gente.
Para facilitar una igualdad de oportunidades a las familias y personas más vulnerables
de la comuna se construyeron 3 salas-cuna en las poblaciones Villa Francia, Robert
Kennedy y Nogales, así como se gestionaron y entregaron subsidios, becas
estudiantiles, etc., gubernamentales y municipales a personas de escasos recursos.
Se esta ejecutando el proyecto gubernamental Quiero Mi Barrio en las poblaciones
Santiago 1 y 2 y Los Carmelitos del MINVU, atrayendo una inversión cercana a los M$
1.500.000 para mejorar los barrios principalmente desde el punto de vista urbano. La
Unidad de Vivienda del Departamento de Desarrollo Social esta siendo un gestor
esencial en la renovación de viviendas deterioradas de la comuna, dado que ha
asesorado y gestionado subsidios por aproximadamente M$ 1.400.000, beneficiando a
303 hogares en estos años de labor.
9
Se destaca el pleno funcionamiento a partir del año 2007 del programa Previene de
Conace que trabaja con la articulación de actores y prevención de drogas,
principalmente en los niños y jóvenes de nuestra comuna.
Por último, el objetivo de prevenir y apoyar a las víctimas de violencia intrafamiliar
comenzó a desarrollarse con el programa “Hagamos un buen trato” que busca sentar
las bases comunitarias para el tratamiento del VIF, programa desarrollado por la
Dideco y con fondos del Ministerio del Interior.
Línea de acción: Desarrollo Educacional
El gran objetivo general establecido en el Pladeco para el municipio en esta área es
entregar a los alumnos de Estación Central una proyección real de alternativas
académicas y laborales. En lo más específico se busca proporcionar a ellos y a sus
profesores herramientas complementarias a la educación formal. En esta perspectiva
se destaca la implementación del Preuniversitario Municipal, y de los Talleres
Recreativos Educativo-Formativos para los Escolares, a cargo del Programa de la
Infancia. Se ha buscado asimismo potenciar la calidad de la infraestructura educativa,
con proyectos ejecutados logrando el mejoramiento general de la calidad de la
infraestructura en la casi totalidad de las escuelas básicas municipales de la comuna.
Se ha buscado también implementar una amplia red de intercambio con instituciones
culturales, dentro y fuera de la comuna, orientada a la búsqueda de una definición de
identidad cultural propia. Otra línea de trabajo es el fortalecimiento de las redes de
apoyo a los alumnos con factores de riesgo escolar, en lo que se destaca el Programa
de Subvención Escolar Preferencial (SEP) que apoya a los alumnos en riesgo con
psicologos, asistentes sociales, etc., para fortalecer y motivar la permanencia y
mejoramiento escolar de estos alumnos.
Línea de acción: Seguridad Ciudadana
La adecuada iluminación de calles y espacios públicos a través de proyectos
financiados tanto por la Municipalidad como por los fondos concursables
gubernamentales objetivo prioritario de esta línea de acción. Estas últimas iniciativas
han sido llevadas adelante con éxito en las poblaciones Zelada, Alessandri, La Palma
y Gabriela Mistral, donde se han repotenciado las luminarias existentes y se han
instalado otras nuevas de tipo peatonal, con gran acogida de los vecinos. Otro punto
muy importante a destacar también es la iniciación del proyecto de Televigilancia a
través de Circuito Cerrado de Televisión, implementado en conjunto con el Programa
Comuna Segura del Ministerio del Interior y que contempla la instalación de quince
cámaras de seguridad en igual número de puntos de la comuna, que está en
funcionamiento desde este año, con plena colaboración de Carabineros de Chile.
De un modo complementario al mejoramiento de los sistemas de iluminación en las
poblaciones antes aludidas, se ha procedido a implementar un programa de poda y
despeje de la vegetación existente con el fin de evitar la obstrucción visual que
afectaba a los vecinos. Los programas de iluminación fueron desarrollados de un
modo participativo e incorporaron un importante componente de difusión en materias
de seguridad, en cuya creación participaron los propios beneficiarios a través de sus
respectivas Juntas de Vecinos.
Línea de acción: Deporte y Recreación
Esta línea busca mejorar la calidad de la práctica deportiva en todos los niveles de la
población, por lo que la creación de la Corporación de Deporte, aún pendiente,
resultaría fundamental para integrar las acciones de las instituciones vinculadas a la
actividad. Estas tareas son asumidas actualmente por la Dirección de Desarrollo
Comunitario y las organizaciones deportivas existentes en la comuna.
El proyecto estrella en esta línea es la construcción de un Centro Deportivo y
Recreativo de escala metropolitana en los terrenos del ex – vertedero Lo Errazuriz, en
etapa de ejecución, que involucra recursos municipales y regionales por un monto
aproximado de M$ 1.220.000, lo que comprende la construcción, en primera etapa, de
4 canchas de fútbol y la consolidación del Parque recreativo Lo Errazuriz,
reconvirtiendo y saneando los suelos degradados y contaminados, en un área de 10
hectáreas de propiedad municipal. Ya está instalada y operando la cancha Nº 1, de
pasto sintético e iluminada, y en virtud de un convenio con el Gobierno Regional, y
10
éste con la CONAMA Región Metropolitana y el Programa de la Naciones Unidas para
el Desarrollo, PNUD, se ha procedido a la recuperación y saneamiento de las áreas
colindantes a las canchas de fútbol y la incorporación de nuevas áreas verdes, en las
hectáreas de propiedad municipal, que deberán integrar un solo parque, con las
hectáreas que eran de propiedad de Emeres y que este año adquirió el Gobierno
Regional.
Línea de acción: Protección Ambiental
El mayor desafío para el municipio a este nivel es desarrollar un compromiso con la
comunidad para mejorar la calidad ambiental, promoviendo de un modo principal su
participación e incorporación en las acciones que se lleven a cabo a este efecto. La
reconversión de zonas altamente degradadas, como los basurales, es un desafío que
la comuna esta enfrentado, y ya se ha iniciado, como destacamos en el punto anterior,
la recuperación y saneamiento por etapas del ex-vertedero Lo Errazuriz.
Otras áreas de trabajo que se desarrollan a través del Departamento de Higiene
Ambiental del municipio son la fiscalización exhaustiva de las fuentes de
contaminación ambiental, acústica y aquellas inherentes a la elaboración y expendio
de alimentos; la eliminación de plagas de roedores e insectos; la implementación del
Programa Comunal de Zoonosis, la educación en tenencia responsable de mascotas y
la recolección sistemática de los residuos sólidos domiciliarios. Se trabaja también
sistemáticamente en la formación de líderes ambientales, y en la certificación de
establecimientos educacionales en el programa SINCAE de CONAMA en los colegios
municipalizados.
Línea de acción: Mejoramiento de la Gestión Municipal
El Mejoramiento de la Gestión Municipal se ha basado en la simplificación y
automatización gradual de los procesos municipales, destacando en la primera
variable definir, explicitar y optimizar los procesos que generan los servicios
municipales de cada Dirección. En cuanto a la automatización, hasta el año 2008 se
consolidó la operación de las aplicaciones computacionales que buscan
principalmente integrar los procesos contables financieros de toda la municipalidad y
simplificar enormemente los tiempos de ejecución de éstos. También se está
desarrollando el convenio con la Subdere, para la operación de la VTM, Ventanilla de
Trámites Municipales, habiéndose realizado un curso de capacitación para nuestros
funcionarios, sobre la gestión para el cambio.
En esta línea es importante el desarrollo del Plan de Mejoramiento de la Gestión
2008, que liderado por la Administración Municipal y el Comité Técnico, tuvo como
“Objetivo Institucional” el siguiente: “Modernizar los procesos internos incorporando y
usando las tecnologías de la información, para mejorar la calidad, eficiencia y eficacia
de ellos, la atención a los vecinos y usuarios, la participación de la comunidad y la
transparencia de la acción municipal”. Además se fijaron metas por Unidad de
Trabajo para prestar un mejor servicio a nuestros vecinos y habitantes de la comuna.
Y en la misma línea, se han realizado diversos cursos de capacitación de nuestros
funcionarios, y se contempla para el mes de Noviembre, la realización de dos
importantes cursos de capacitación uno referido a los Sistemas de Acreditación de los
Servicios Municipales y el otro sobre el uso de las nuevas tecnologías de la
información.
3.
Implementación Mecanismo de Gestión.
A tres años de operación del Pladeco podemos inferir que los productos del plan,
Visión de desarrollo, Líneas de acción, Objetivos generales y específicos y Proyectos
identificados se encuentran plenamente vigentes debido a que las acciones de
desarrollo que se han emprendido, ya sea por la Municipalidad o los distintos actores
comunales y regionales, van en la dirección que trazo el Pladeco en su diseño
participativo.
B.- Departamento de Sistemas.
El Departamento de Sistemas, el año 2008, ha realizado las siguientes
actividades:
11
- Se realizan atenciones diarias de soporte técnico y mantención de equipos e impresoras
de todo el municipio.
- Se adquirió un nuevo software de Antivirus, NOD32.
Se adquirió e instaló en un nuevo servidor una moderna plataforma de correo electrónico
‘Exchange 2007’.
-Se aumentó la velocidad de los enlaces del Edificio Ecuador -donde operan los dos
Juzgados de Policía Local y la Dirección de Tránsito- Aseo,
Educación,
Desarrollo
Social, Edificio Consistorial, Servicio de Impuestos Internos etc., que incluye la instalación
de nuevo FIREWALL de última generación, administrado por la empresa ORION.
- Se suscribió un contrato con telefónica para agregar al Cosam a la red de datos de la
Municipalidad.
- Se adquirieron y asignaron nuevos y modernos equipos Notebook a los Concejales.
- Se asignaron Impresoras nuevas , 2 al Primer Juzgado, 1 al Departamento de Sistemas,
1 a Servicios Generales, 1 a la Dirección de Control.
- Se asignaron los equipos adquiridos para la venta de Permisos de Circulación quedando
prácticamente todo el universo de funcionarios con equipos modernos.
- Se cambió el Servidor de Correos y el Servidor anterior quedo como Servidor de Active
Directory.
SECPLA
1. AREA PROYECTOS
1.1.
PROYECTOS DE INVERSIÓN A TRAVÉS DE FONDOS EXTERNOS
La Secretaría Comunal de Planificación, en el año 2008 ha identificado y captado diversas
fuentes de financiamiento para el bienestar y mejor vivir de la gente de nuestra comuna los
que se encuentran en estado de ejecución, licitados y en licitación. Estos son los
siguientes:
1.1.1.- PMU (Programa de Mejoramiento Urbano)
A través de este programa, el Municipio ha conseguido el financiamiento de los
siguientes proyectos de inversión, a través del Programa de Mejoramiento Urbano
PMU. El detalle de los proyectos que se están ejecutando y que se van a ejecutar
entre los años 2008 - 2009 es el siguiente:
NOMBRE PROYECTO
MONTO $
Estado Actual
Construcción Sala Cuna Liceo A-70
74.900
Ejecutado
Construcción de Sede Club Deptivo. Triángulo de Maipú y Villa Canadá
46.111
Ejecutado
Construcción y Reparación Multicancha
49.776
Ejecutado
Instalación de Juegos Infantiles y Mobiliario en Áreas Verdes, Etapa I
41.613
Ejecutado
Instalación de Juegos Infantiles y Mobiliario en Áreas Verdes, Etapa II
43.536
Ejecutado
Mejoramiento Matucana 100, Tramo Portales - Pasaje 70
41.645
Ejecutado
Mej. Instalaciones Escolares Liceo A-70, A-71 y Escuelas D-53 y E-34
92.323
En ejecución
Mejoramiento Matucana 100, Tramo Pasaje 70- Tattersal
49.784
En licitación
12
Ampliación de Liceo de Adultos
49.029
En licitación
Vereda de Calle Matucana y Multicancha de Palena
Juegos Infantiles en Villa Francia y Sede Social Triángulo de Maipú
El proyecto “Mejoramiento de Escuela D-28” postulado al Programa de
Mejoramiento de Instalaciones Escolares en el año 2007, fue aprobado por un
monto de $108.692.000 y actualmente se encuentra en la etapa de firma de
convenios, por lo que se prevé su ejecución para el año 2009.
Por otro lado, en el transcurso del año 2008 se han postulados 2 proyectos al
PMU, estos son la “Construcción De Club De Adulto Mayor “Los Años
Alegres” Unidad Vecinal Nº 29 por $ 35.461.000 y la “Construcción De Reja
Perimetral Terreno Para Mutual De Trabajadoras De Casa Particular” por
$7.718.000. Hasta la fecha ninguno de ellos ha tenido respuesta favorable.
13
De acuerdo a lo indicado en el Programa de Gobierno de la Presidenta, la JUNJI
continuó con el programa de Construcción de Salas Cunas iniciado por la
Intendencia Metropolitana en el año 2006. Es así como desde ese año a la fecha
se han construido 4 salas cunas, que ya se encuentran en operación desde
comienzos del año 2008. Nuevamente este año el municipio postuló 3 nuevas
salas cunas que actualmente se encuentran en la etapa de licitación. Estas son:
Ampliación de Sala Cuna del Liceo A-70, Sala Cuna de Villa Padres
Carmelitos y Sala Cuna de Coronel Souper (interior de Depto. de Educación),
con una inversión total de $ 313.000.000. De este modo, la comuna de Estación
Central contará con 7 salas cunas al comienzo del año 2009.
1.1.2.- Fondo Nacional de Desarrollo Regional FNDR
A través de este fondo el municipio ejecutó los siguientes proyectos:
Nº
1
Código Bip
3004260
2
30062600
3
30062593
Nombre Del Proyecto
Reparación y Construcción de Vías Urbanas
Instalación de Luminarias Peatonales en el Sector Norte de la
Comuna
Instalación de Luminarias Peatonales en el Sector Sur de la Comuna
Monto $
123.013.000
163.677.083
165.934.636
Todos estos recursos, hacen una suma total de $452.624.719.
Por otro lado se encuentra el proyecto de “Construcción de 5 Áreas Verdes en
las Unidades Vecinales Nº 21, 29, 30 y 37” por un total de M$ 294.779, el que fue
aprobado por el Concejo Regional y actualmente se encuentra en la etapa de firma
de convenios para su ejecución en los primeros meses del año 2009.
Para el año 2009, a través del FNDR y del nuevo procedimiento de la Circular Nº 36, se
han postulado los siguientes proyectos de inversión y que se encuentran en la etapa de
observaciones:.
N°
Código BIP
Nombre
M$
1
30062537
Reposición De Aceras Para Diferentes Calles De Estación Central
2
20191827
Mejoramiento Piscina Municipal
203.738
64.784
1.1.3.- Pavimentos Participativos 17° Llamado SERVIU
Durante el 2° semestre del año 2007 se resolvió el 17º llamado del Programa de
Pavimentos Participativos, en el que la comuna salió favorecida con los siguientes
pasajes, que se ejecutarán entre noviembre del año 2008 y marzo del 2009.
Nombre del Pasaje
Tramo
Superficie
m2
Monto $
Pje. Coronel Souper
Coronel Souper - fdo. Pasaje
108
2.865.780
Leucayec
Tenquehuen - Quitralco
150
4.580.400
Quitralco
Las Rejas - Palena
249
7.603.464
1.1.4.- Programa Quiero mi Barrio
14
La secretaría de Planificación Comunal postulo y se adjudico 3 poblaciones para el
programa Quiero Mi Barrio del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, las cuales son:
Población Santiago 1, Población Santiago 2 y Villa Padres Carmelitos-Colombia,
además de la Villa Portales que fue seleccionada como prioridad regional. En cada
uno de estos barrios se contempla una inversión de $500.000.000 en cada una, lo
que corresponde a una inversión total de $1.500.000.000.
Durante el transcurso del año 2008 se han ejecutado los siguientes proyectos
pertenecientes a este programa:
Proyecto
Monto $
Ubicación
Estado Actual
Construcción de Telecentro
17.997.994
Villa Portales
Ejecutado
Luminarias Peatonales
88.923.872
Población Santiago y Padres Carmelitos
Ejecutado
Construcción de Telecentro
18.000.000
Población Santiago
En Ejecución
Construcción de Telecentro
18.000.000
Padres Carmelitos
En Ejecución
Telecentro Villa Portales
1.2.- PROYECTOS DE INVERSIÓN CON FONDOS MUNICIPALES.
A continuación se presentan los proyectos más importantes de inversión, realizados
durante el año presupuestario
INVERSION REAL
INVERSION REGION METROPOLITANA STGO.
Construcción Campo Deportivo Lo Errázuriz
642.000.000
Veredas Alameda
175.000.000
Construcción Lomos de Toro 5 de Abril
9.282.000
TOTAL
826.282.000
15
2. AREA PRESUPUESTARIA
2.1 PRESUPUESTO PROYECTADO
AÑO PRESUPUESTARIO
MONTO
2008
12.360.046
2009
12.189.621
VARIACION
-0,0138
El Presupuesto proyectado para el año 2009 es muy similar en sus montos totales, sólo se
disminuyó en un 1.38 %,
12.400.000
12.350.000
12.300.000
12.250.000
Serie1
12.200.000
2009
PRESUPUESTO
2008
12.100.000
PRESUPUESTO
12.150.000
2.2 ESTADO DE LOS INGRESOS A AGOSTO DEL 2008
Ingresos Percibidos: Los Ingresos reales acumulados y percibidos al 31 de
Agosto del presente año de operación alcanzan los M$ 8.511.949 y el presupuesto
vigente asciende a M$ 12.360.046, por lo cual, se ha materializado un 69 % de los
ingresos presupuestados como se puede observar en el gráfico Nº1.
16
INGRESOS PERCIBIDOS AL 31/08/2008
69 %
31%
INGRESOS ACUMULADOS
INGRESOS POR PERCIBIR
2.3 COMPOSICION INGRESOS ACUMULADOS
TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA
REALIZACION DE ACTIVIDADES
60,2 %
5.125.115
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
2,4 %
201.009
OTROS INGRESOS CORRIENTES
28,3 %
2.409.448
RECUPERACION DE PRESTAMOS
4,9 %
414.268
2.4 DISTRIBUCION INGRESOS ACUMULADOS AL 31/08/2008
TRIBUTOS SOBRE EL USO DE
BS. Y LA REALIZACION DE
ACTIVIDADES
28,3 %
4,9%
TRANSFERENCIAS
CORRIENTES
OTROS INGRESOS
CORRIENTES
2,4%
60,2 %
RECUPERACION DE
PRESTAMOS
17
2.5 EJECUCION INGRESOS AL 31/08/2008
PPTO
VIGENTE M$
ACUM EN-AG GRADO
M$
AVANCE
DE
IMPUTACION
DETALLE INGRESOS
03
TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA
REALIZACION DE ACTIVIDADES
7.084.404
5.125.115
03.01
PATENTES Y TASAS POR DERECHOS
4.628.830
3.643.213
03.02
PERMISOS Y LICENCIAS
1.111.974
885.061
03.03
PARTICIPACION
EN
IMPUESTO
TERRITORIAL (ART. 37 DL 3063)
1.343.600
596.841
05
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
0
201.009
05.03
DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS
0
201.009
06
RENTAS DE LA PROPIEDAD
31.500
5.950
06.01
ARRIENDO
DE
FINANCIEROS
31.500
1.420
06.03
INTERESES
0
4.530
07
INGRESOS DE OPERACIÓN
15.000
6.159
07.01
VENTA DE BIENES
15.000
6.159
08
OTROS INGRESOS CORRIENTES
4.728.712
2.409.448
08.01
RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS
POR LICENCIAS MEDICAS
94.560
0
08.02
MULTAS Y SANCIONES PECUNARIAS
1.924.280
1.164.219
60,50
08.03
PARTICIPACION DEL F.C.M.-ART 38 D.L.
Nº 3.063, DE 1979
2.650.835
1.190.615
44,91
08.04
FONDOS DE TERCEROS
51.300
15.712
30,63
ACTIVOS
72,34
18,89
NO
41,06
50,95
18
08.99
OTROS
7.737
38.902
12
RECUPERACION DE PRESTAMOS
150.430
414.268
12.10
INGRESOS POR PERCIBIR
150.430
414.268
15
SALDO INICIAL DE CAJA
350.000
350.000
12.360.046
8.511.949
TOTAL
2,75
68,87
2.6 ANALISIS:
1.- La cuenta Tributo sobre el Uso de Bienes y la Realización de actividades presenta un
72 % de cumplimiento. Esta cuenta es la que permite en un gran porcentaje financiar los
Gastos en Personal y los Bienes y Servicios de Consumo y representa el 60,2 % del
Presupuesto acumulado al 31/08/2008.
2.- Esta cuenta tan importante desde el punto de vista presupuestario está conformada
por:
2.1.- Patentes y Tasas por Derechos, con un 79 % de cumplimiento,
2.2.- Permisos y Licencias, con un 80 % de cumplimiento, y
2.3.- Participación en Impuesto Territorial con un 44 % de cumplimiento.
DISTRIBUCION PAT. Y TASAS POR DERECHOS
17,3 %, M $
885.061
11,3 % ,M $ 596.841
PATENTES Y TASAS POR
DERECHOS
PERMISOS Y LICENCIAS
PARTICIPACION EN IMPUESTO
TERRITORIAL (ART. 37 DL 3063)
71 % , M $ 3.643.213
3.- La otra cuenta en importancia es Otros Ingresos Corrientes, ya que representa el 28,31
% del total de los ingresos acumulados, pero que sin embargo sólo tiene un 51% de
cumplimiento.
19
DISTRIBUCION OTROS ING. CORRIENTES
1,1 % M $ 51.300
40,7
%,
M
$
MULTAS Y SANCIONES
PECUNARIAS
PARTICIPACION DEL F.C.M.ART 38 D.L. Nº 3.063, DE 1979
FONDOS DE TERCEROS
56,1
%,
M
OTROS
$
2.7.- ESTADO DE LOS EGRESOS A AGOSTO DEL 2008
IMPUTACION
PPTO.
VIGENTE
DETALLE EGRESOS
ACUM ENAG
GRADO
DE
AVANCE
% DEL TOTAL
EN ING. ACUM.
21 CxP, GASTOS EN PERSONAL
3.461.819
2.271.052
65.6
24,30
22 CxP, BIENES Y SERVICIO DE CONSUMO
4.459.764
3.604.396
80,8
39,00
25.200
24.099
95,6
0,00
2.437.545
1.705.761
70,0
20,00
28.000
7.916
28.3
0,00
34.000
26.758
78,7
0,00
30 ADQUISICION DE ACTIVOS FINANCIEROS
160.000
136.519
85,3
0,01
31 INICIATIVAS DE INVERSION
653.766
345.618
52,9
0,04
25.000
1.168
4,7
0,00
CxP, PRESTACIONES
23 SOCIAL
DE
SEGURIDAD
24 CxP, TRANSFERENCIAS CORRIENTES
26 OTROS GASTOS CORRIENTES
ADQUISICION
29 FINANCIEROS
DE
ACTIVOS
33 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
NO
20
34 SERVICIO DE LA DEUDA
TOTAL
1.074.952
1.238.684
12.360.046
9.361.971
0,13
75,70
2.8 ANALISIS
1.- En los gasto acumulados, las cuatro cuentas con mayor porcentaje de representación
en el presupuesto al 31/08/2008, son:
1.1.- Bienes y Servicios de Consumo con un 39 %;
1.2.- Gastos en Personal con un 24, 3 %;
1.3.- Transferencias Corrientes con un 20 % y;
1.4.- Deuda con un 13 %.
DISTRIBUCION GASTOS
13 %
CxP, GASTOS EN
PERSONAL
24,3 %
CxP, BIENES Y
SERVICIO DE
CONSUMO
CxP,
TRANSFERENCIAS
CORRIENTES
20 %
39%
SERVICIO DE LA
DEUDA
2.- El Grado de avance del presupuesto acumulado respecto del presupuesto vigente al
31/08/2008 es de un 75, 7%.
PPTO EJECUTADO V/S POR EJECUTAR
24,3
75,7
GASTOS
ACUMULADOS
POR EJECUTAR
21
3.- el Grado de avance en su ejecución de los Gastos en Personal es de un 65,6 %, en los
Bienes y Servicios de Consumo un 80,8 % y en las Transferencias corrientes de un 70 %.
4.- Si tomamos los ingresos acumulados M$ 8.511.949 v/s los gastos acumulados M$
9.361.971, vemos que la diferencia que sería la deuda acumulada de este año al mes de
Agosto del 2008 es de M$ 849.982 .
iNG ACUM V/S GASTOS ACUM
$ 8.511.949
$ 849.982
INGRESOS
ACUMULADOS
GASTOS
ACUMULADOS
DEUDA
8.511.949
ASESORÍA URBANA
Como es de conocimiento general, el Municipio y la Secretará Ministerial de
Vivienda y Urbanismo suscribieron un convenio a objeto de llamar a propuesta
para la ejecución del estudio de “Modificación y Adecuación del Plan Regulador de
la Comuna de Estación Central”, estudio que se adjudicó la Universidad Católica
de Chile con fecha Diciembre de 2004.En el contexto indicado anteriormente, con fecha Agosto 2006, la Universidad
Católica ente gestor del proyecto, en conjunto con la Asesoría Urbana de la
Municipalidad, hace entrega final del estudio de la proposición de la Modificación y
Adecuación del Plan Regulador de la Comuna de Estación Central.
Posteriormente, durante el año 2006, este Alcalde en conjunto con el Concejo
Comunal, autorizó a dar inicio a la Etapa de Aprobación del nuevo Plan Regulador.
En esta Etapa de Aprobación del Proceso de Elaboración del Plan Regulador se
efectuaron las siguientes acciones:
Se invitaron, a través de Cartas Certificadas a 732 personas, organizaciones e
instituciones de la comuna para participar en el proceso de aprobación.
Se publicaron Avisos de prensa informando a la comunidad de fechas, horas y
lugares, donde se realizaron las audiencias públicas para la exposición del Plan
Regulador.
Se presentó a la CONAMA la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del Plan
Regulador, dando origen al inicio del proceso de aprobación ante ese organismo
en el mes de Enero 2007, posteriormente, se levantaron observaciones técnicas,
quedando pendiente en la COREMA su aprobación.
22
En el transcurso de este proceso y como parte de la gestión anual de esta
Asesoría correspondiente al año 2008, se han recibido analizado y consensuado
con diferentes representantes de la comunidad, observaciones al Proyecto del
Plan Regulador Comunal, fundadas en la necesidad de adecuarlo a los nuevos
escenarios y condiciones urbanas de la comuna planteadas por dichas
observaciones.
Estas nuevas condiciones han obligado a realizar ajustes al proyecto, situación que
recomendó proceder a retirarlo de la ya citada Comisión Nacional del Medio
Ambiente, a objeto de avocarse a esta tarea y ser sometido posteriormente a las
aprobaciones que la legislación contempla.
DIRECCIÓN DE OBRAS
A.- DEPARTAMENTO DE EDIFICACIÓN
PROCESO DE AMPARADO EN LA LEY GENERAL DE URBANISMO Y
CONTRUCCIONES:
1.- Se ha cumplido atendiendo las solicitudes de Permisos de
Edificación, Demolición, Obras Menores, Demolición, Ley de Copropiedad
Inmobiliaria, entre otras según el detalle que en adelante se acompaña.
Resulta oportuno señalar el importante proceso de renovación urbana
que se ha producido en la comuna, especialmente en el sector central, lo que se ha
manifestado en la escala y grado de complejidad de los proyectos que se están
enfrentando, a saber, proyectos de carácter Inmobiliario de alta densidad,
proyectos de Equipamiento de nivel metropolitano de tipo Comercial, de Servicios,
de Salud, todos a escala Metropolitana y Regional.
Además de lo expuesto en los puntos precedentes, se ha seguido
atendiendo a los contribuyentes que aún no habían finalizado con el proceso de
regularización de sus propiedades acogidas a la Ley 19.583 del año 1998, según lo
dispuso el Concejo Municipal.
Como resultado de la gestión relacionada con lo indicado en los
puntos precedentes se han emitido las siguientes autorizaciones:
•
ANTEPROYECTOS APROBADOS:
19
•
PERMISOS DE EDIFICACIÓN:
SUPERFICIE:
108
352.439,04 M2
•
PERMISOS DE OBRA MENOR:
SUPERFICIE:
91
1.937,74 M2
•
PERMISOS DE DEMOLICIÓN
Y OBRAS PRELIMINARES:
14
LEY DE COPROPIEDAD
INMOBILIARIA:
2 CONJUNTOS DE VIVIENDAS
•
23
La gestión descrita en el parrafo precedente, específicamente en lo
que se refiere a PERMISOS DE EDIFICACIÓN AH GENERADO INGRESOS AL
MUNICIPIO POR: $ 531.903.951.- (QUINIENTOS TREINTA Y UN MILLONES
NOVECIENTOS TRES MIL NOVECIENTOS CINCUENTA Y UN PESOS) por
conceptos de derechos Municipales de permisos de edificación.
2.- Por otra parte el Departamento de Edificación a través de sus
profesionales, han entregado soporte técnico a la Dirección de Desarrollo
Comunitario, específicamente en su departamento de Vivienda, en la inspección,
evaluación y generación de DECRETOS DE DEMOLICIÓN, para sustentar
procesos de postulación de subsidios de viviendas en sectores afectados por
termitas los cuales se han materializado en las siguientes acciones:
•
EVALUACIONES A VIVIENDAS
:
49 visitas
•
DECRETOS SOLICITADOS
:
27
3.- En el área de ÁREA DE INSPECCIÓN por DENUNCIAS
relacionadas con posibles infracciones a la Ley General de Urbanismo y
Construcciones y su Ordenanza se han efectuado las siguientes gestiones:
•
DENUNCIAS
:
80
•
INSPECCIONES
:
332
•
NOTIFICACIONES
:
30
•
DENUNCIAS A LOS JUZGADOS DE
POLICÍA LOCAL
:
21
PROCESO DE INSPECCIÓN TÉCNICA EN EL FUNCIONAMIENTO DE
ACTIVIDADES COMERCIALES E INDUSTRIALES.
Con relación a la labor desempeñada en el ámbito de tramitación de
patentes comerciales e industriales, cabe señalar que durante el año en curso se
ha realizado la revisión de SOLICITUDES DE PATENTES, con sus
correspondientes visitas a terreno a objeto de verificar si las construcciones e
instalaciones se encuentran aptas para desarrollar la actividad declarada, y que
cumple con la normativa vigente en cuanto a seguridad y salubridad, en resguardo
de la integridad de las personas que laboran en ella, de sus usuarios y de la
comunidad que lo rodea; como también a fin de cautelar el patrimonio de los
interesados como también de la comunidad circundante.
RESOLUCIONES DE PATENTES
COMERCIALES E INDUSTRIALES
: 247
•
RESOLUCIONES
: 247
•
INGRESO DE EXPEDIENTES
DE PATENTES
: 276
•
24
INFORMES TÉCNICOS
DE INSPECCIÓN
: 221
•
VISITAS A TERRENO
: 276
•
SOLICITUDES APROBADAS
: 52
•
B.- DEPARTAMENTO DE URBANISMO
GESTION
CANTIDAD
Resoluciones Loteos y Subdivisiones
21
Certificados de Urbanización Cumplidas
1
Certificados de Urbanización Garantizada
0
Oficios DOM
74
Borrador Oficios Alcaldía
6
Memorándums
74
Informes Departamento Urbanismo
10
Visitas a Terreno
2
Evaluación Estudios de Impacto Ambiental
5
Evaluación Estudios de Impacto Vial
6
OBSERVACIONES
Semanales
Asesoría al DOM y participación como coordinador MOP Autopista Central
y
contraparte
técnica
en
proyectos
de
Infraestructura Urbana Sectorial de los siguientes Transantiago Eje vial Las Rejas-Av. Suiza
proyectos (Evaluación y seguimiento ejecución de
Transantiago Eje vial Exposición PA Cerda
Medidas de Mitigación EISTU y DIA)
Concesión Paseo Alameda Sur
Concesion Paseo Jotabeche
Privado Mall Plaza Alameda
Privado Mall Paseo Estación
Privado Conjunto Residencial Alameda-Velásquez
Privado Conjunto Residencial USACH
Privado Ampliación Hospital Mutual
Privado Clínica Centenario
Privado Conjunto Residencial Arcadia
Otros
Asistencia e Informes a Comisiones Concejo Municipal
SECCION CATASTRO
DOCUMENTACION TECNICA
Copias de Planos
CANTIDAD
0
Certificados de Número
1225
Certificados de Informaciones Previas
713
OBSERVACIONES
No hay servicio municipal
25
Certificados de Zonificación
206
Certificados de Expropiación
198
Certificados de No Expropiación
1362
Constancias de Urbanización Cumplida
Constancias de Recepción Final
Certificados de Antigüedad
6
734
5
Certificados de Deslindes
450
Certificado de Vivienda Social
169
Certificado deVivienda DFL 2
205
Informes a contribuyentes
762
Certificados Especiales
15
Certificados Aclaración de Calles
31
Certificados Casetas Sanitarias
0
Tasaciones Vivienda Social
10
Certificados Condominios Sociales
18
Visitas a Terreno
450
RESUMEN DE GESTION GLOBAL
En términos globales, el Depto. Urbanismo tiene la responsabilidad de apoyar a
la DOM en la gestión y coordinación ejecutiva de proyectos de inversión urbana
en la comuna, tanto en el ámbito de la inversión pública en infraestructura como
en el área de la inversión inmobiliaria privada, en función de la normativa urbana
vinculada al plan regulador metropolitano y comunal, normativa vial y
medioambiental, y la documentación existente en el archivo DOM
C.- DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA
En el presente Informe se resume la gestión realizada por el Departamento de
Infraestructura y Alumbrado Público durante el año 2008.
Se detallaran lo referido al Alumbrado Público como los proyectos realizados
durante el año y el cumplimiento contrato de mantenimiento, y lo referido a
infraestructura.
Estos proyectos van respaldados con fotografías, detalles de cuantas luminarias y
costos asociados a cada uno.
ALUMBRADO PÚBLICO
PROYECTOS AÑO 2008
Este año se realizaron varios proyectos de gran envergadura, los cuales consistieron en la
instalación de luminarias de calzada y peatonales en sectores determinados de la comuna.
26
La Dirección de Obras cumplió la función de Inspector Técnico de Obras de dichos
proyectos.
Otro de los proyectos fue la propuesta “MEJORAMIENTO MATUCANA 100
TRAMO PORTALES HASTA PASAJE 70” , la que fuera contratada a la empresa
Chilectra S.A. con fecha 06 de junio de 2007, por un valor de $41.645.125 I.V.A.
incluido y un plazo de 39 días corridos, de la cual a continuación se muestran sus
fotografías:
27
Otro proyecto fue la propuesta “INSTALACION DE JUEGOS INFANTILES Y
MESAS DE PING – PONG EN ÁREAS VERDES DE LA COMUNA” , la que fuera
contratada a la empresa Aguilar y Cía. Ltda. (FAHNEU) con fecha 13 de marzo de
2008, por un valor de $85.149.656 I.V.A. incluido y un plazo de 48 días corridos y
con Aumento de Obra por $10.868.140 que considera nuevas instalaciones de
juegos mas un poste que deberá ser instalado en área verde ubicada en Mailef
esquina Aeropuerto que se encuentra en contracción. De la cual a continuación se
muestran sus fotografías:
Otro de los proyectos fue la propuesta “INSTALACION DE LUMINARIAS EN
SECTOR SUR DE LA COMUNA DE ESTACION CENTRAL”, la que fuera
contratada a la empresa Chilectra S.A. con fecha 28 de FEBRERO de 2008, por un
valor de $165.934.636 I.V.A. incluido y un plazo de 28 días corridos, de la cual a
continuación se muestran sus fotografías:
28
Otro proyecto fue la propuesta “INSTALACION DE LUMINARIAS EN SECTOR
NORTE DE LA COMUNA”, la que fuera contratada a la empresa Chilectra S.A. con
fecha 28 de FEBRERO de 2008, por un valor de $163.677.083 I.V.A. incluido y un
plazo de 28 días corridos, de la cual a continuación se muestran sus fotografías:
Otro proyecto fue la propuesta “LUMINARIAS PEATONALES, PROGRAMA
QUIERO MI BARRIO”, la que fuera contratada a la empresa Citeluz Servicios de
Iluminación Urbana Ltda.. Ag. En Chile con fecha 23 de Mayo de 2008, por un valor
de $88.923.872 I.V.A. incluido y un plazo de 25 días corridos y con aumento de
obra por un monto de $3.164.563, de la cual a continuación se muestran sus
fotografías:
29
Finalmente se encuentra en ejecución la propuesta “INSTALACION DE
LUMINARIAS EN LA COMUNA DE ESTACION CENTRAL”, la que fuera
contratada a la empresa Chilectra S.A. con fecha 31 de Julio de 2008, por un valor
de UF$2.426,17 mensuales I.V.A. incluido y un plazo de 120 días corridos, de la
cual a continuación se muestran sus fotografías:
Además, se informa que se encuentra en proceso de recepción de las obras de
Alumbrado Público e Infraestructura realizadas por las empresas Autopista Central
de Avda. Gral. Velásquez y Kodama (Serviu) del corredor Exposición Pedro Aguirre
Cerda.
MANTENCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO
Se continúa con el mantenimiento de Chilectra S.A. en la Comuna.
Hasta el momento se siguen realizando inspecciones en conjunto con la empresa y
de esta manera dar cumplimiento al contrato.
30
INFRAESTRUCTURA
Constantemente se realizan inspecciones de la infraestructura de la comuna,
logrando tener una excelente comunicación con las empresas que intervienen en
ésta.
Al 31 de Agosto los ingresos monetarios por concepto de BNUP son de
$250.768.028 aproximadamente.
Gracias a las inspecciones realizadas y denuncios de la comunidad , se continúan
reparando las tapas de alcantarillado y rejillas de sumideros de aguas lluvias,
mejorando la calidad de vida de nuestros vecinos.
Junto con la colaboración de la Dirección de Operaciones y Protección Civil se
dispone además de señalética de peligro cuando las rejillas de los sumideros de
Aguas lluvias son hurtadas.
D.- DEPARTAMENTO DE EJECUCION DE OBRAS
El Departamento de Ejecución de Obras, tiene como objetivo el velar por la
correcta ejecución de las obras que contrate el Municipio en terrenos de su
propiedad como en Bienes Nacionales de Uso Público.
Además tiene dentro de sus funciones la elaboración y desarrollo de proyectos de
diseño y arquitectura de las obras que ejecute la Municipalidad, incluyendo bases
administrativas de estudios de arquitectura e ingeniería, factibilidades,
planimetrías, especificaciones técnicas, coordinación en especialidades y
supervisión arquitectónica de proyectos y obras de construcción.
Estas obras son financiados por:
•
•
•
•
•
F.N.D.R (Fondo nacional de desarrollo regional del Gobierno Regional)
Programas PMU (Programa de mejoramiento urbano) por parte de la SubDere,
Chiledeportes
Proyectos con financiamiento Municipal.
JUNJI
Proyectos ejecutados Periodo Enero 2008 .- Agosto 2008
1. Construcción de Canchas de Fútbol “Parque Lo Errazuriz”.
El proyecto consiste en la construcción de 4 canchas de fútbol, con sus
respectivos cierros perimetrales.
En la primera etapa, ya finalizada, se construyó la cancha Nº 1 de pasto
sintético incluyendo la instalación eléctrica.
En la actualidad se está finalizando la etapa N°2, la construcción de 3
canchas de Fútbol, 2 de pasto sintético y una de tierra.
La obra se encuentra en un 90% de avance y fue financiada en su totalidad
por el municipio por un monto de $ 562.779.420.
Las obras son ejecutadas por la empresa “Diseño Paisajista LTDA”.
Se proyectaba la fecha de termino de estas faenas, para Enero de este año,
pero en virtud del desarrollo de los trabajos del proyecto “Cierre Sanitario y
recuperación de áreas sobre 10,32 hectáreas en el ex vertedero Lo Errázuriz
“, que lleva a cabo el Gobierno Regional, a través del Programa de Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la CONAMA R.M para la supervisión
técnica., se detuvieron los trabajos del término de las canchas, con el fin de
31
evitar el deterioro del pasto sintético de ellas, debido a la alta cantidad de
movimientos de tierra y polvo en suspensión que genera dichas labores.
Para materializar el término de las canchas, ha sido necesario ejecutar las obras
tendientes al cierre del vertedero, de acuerdo a lo exigido por la SEREMI de
salud, que contemplan las siguientes obras:
•
•
•
•
•
•
•
Impermeabilización de taludes.
Mejoramiento de ingreso, compactando el terreno
Excavaciones de zanja de anclaje de polietileno y vegetación.
Afinamiento de taludes
Dren para líquidos lixiviados y aguas lluvias.
Canalización de biogas
8 pozos de 4 mts de profundidad para extracción de Biogas.
Paralelamente a lo anterior, la Dirección de Obras trabaja en conjunto con la
Empresa constructora Brunh, en la elaboración del anteproyecto completo de
Paisajismo del futuro parque, incorporando a las canchas, áreas de picnic,
miradores, cancha de patinaje, skate, sendas de trote, etc.
Etapa de la Obra: EN EJECUCION
Anteproyecto de paisajismo
Vista cancha Nº1
Vista de las jardineras y
escaños
32
2. Construcción y Equipamiento de Sala Cuna en Liceo A-70
Esta obra corresponde a la Construcción de una Sala Cuna en el interior del
Liceo A-70, con un total de 222,5 mts2 construidos, para un total de 40 niños
para sala cuna menor (84 días a 1 año) y sala cuna mayor (1 a 2 años), con
una inversión de $74.900.000, financiados por la JUNJI (Junta Nacional de
Jardines Infantiles). La obra fue ejecutada por la Empresa “Ingeniería y
Construcción Quevedo S.A”
Etapa de la Obra: TERMINADA
3. Construcción de sede Club Deportivo Triangulo de Maipú y Villa Canadá
Esta obra consistió en la construcción de la sede del Club deportivo
Triangulo de Maipú, con un total de 88 mts2 y una sede social en la plaza
Villa Canadá con un total de 69 mts2., con un presupuesto total de
$46.111.000 para ambas obras, financiadas por el Programa de
mejoramiento urbano y Equipamiento Comunal, PMU Emergencia.
Las obran fueron construidas por ejecución directa.
Etapa de la Obra: TERMINADA
Sede Social Villa Canada
Club Deportivo Triangulo de Maipú
33
4. Construcción y Reparación de Multicanchas.
La obra contempló la reposición de la carpeta asfáltica y cierros perimetrales
de 4 Multicanchas, y la construcción de una nueva Multicancha en calle
Palena con Quemchi.
Multicanchas reparadas:
Multicancha Las Mercedes ubicada en Buzo Sobenes con Bartolomé
Murillo.
- Multicancha José Cardjin ubicada en Octavio Vásquez con Iquique.
- Multicancha Cóndor ubicada en Cochamo con Compu.
- Multicancha Orompello ubicada en García de Cáceres entre Colibrí y
Collico.
Multicancha a construir:
- Multicancha Palena con Quemchi.
-
Etapa de la Obra: TERMINADA
Multicancha Las Mercedes
Multicancha Orompello
Multicancha Palena/Quemchi
Multicancha Cardjin
Multicancha Condor
34
5. Proyecto Recuperación de barrio Villa Padre Carmelitos, Telecentro
“Carmelitos 1”.
Proyecto Recuperación de barrio Población Santiago, Telecentro Santiago
2.
Estas obras contemplan la ejecución de sedes que funcionarán como
Telecentros (lugar de acceso a internet), ubicadas en la Villa Padres
Carmelitos 1, con un total de 43,28 mts2 y en la Poblacion Santiago 2, con
un total de 70 mts2 aprox.
Estos proyectos forman parte del convenio establecido entre nuestro
Municipio y la Secretaría Ministerial Metropolitana de Vivienda y Urbanismo,
quien aportó un total de $18.000.000 para la ejecución de cada obra.
La construcción es ejecutada en forma directa por el Municipio.
Etapa de la obra: EN EJECUCIÓN
Telecentro Carmelitos 1
Telecentro Población Santiago 2
35
6. Proyecto “Adquisición y Habilitación de Contenedor para Telecentro”.
Esta obra contempla la instalación y habilitación de un contenedor que
funcionará como Telecentro, ubicado en el barrio Unidad Vecinal Portales,
en Villa Portales. El proyecto cuenta con un presupuesto de $18.000.000.
Este proyecto forma parte del Convenio de Cooperación programa
Recuperación de Barrios y la Municipalidad de Estación Central.
La obra es ejecutada por la empresa Solmex Ltda.
Etapa de la obra: EN EJECUCIÓN
7. “Suministro, transporte y colocación de mezcla asfáltica en caliente con
nivelación de cámaras”
Obras ejecutadas de acuerdo al programa “Plan de Emergencia de
recuperación de la Red Vial Urbana Región Metropolitana 2007”, que
consistió en la reparación de un total de 30 cuadras de carpeta asfaltica, con
un total de 27.404,24 m2, ejecutados por la Empresa “Pavimentos Quilín
S.A”
Calle
Nº
Entre Calles
1
Maquinista Gentoso
German Yunge/Iquique
2
Santa Sara
Naturalista Pavon/Javiera salas
3
Javiera Salas
Toro Mazote/Gral Velasquez
4
Garcia Caceres
Toro Mazote/Gral Velasquez
5
Javiera Carrera
Toro Mazote/Gral Velasquez
6
Araucana
Toro Mazote/Gral Velasquez
7
German Yunque
Gral Velasquez/Nº3868 (Enrique Barraza)
8
Francisco Collao
German Yunque/Iquique
9
Coronel Godoy
Ecuador/Nº0186
10
Coronel Godoy
Nº0143/Nº092 (Conde Maule)
11
Coronel Godoy
Nº068/Alameda
12
Las Magnolias
5 de Abril/Las Azucenas
13
Las Magnolias
Las Azucenas/Los Gladiolos
36
14
Arzobispo Subercaseaux
Sta Teresa/p. Vicente Irarrázabal
15
Santa Teresa
La Araucana/German Yunque
16
Ecuador
Radal/Fco. Zelada
17
Ecuador
Fco Zelada/Victoria
18
Ecuador
Victoria/Nº5089
19
Ecuador
Nº5089/Nº5137
20
Ecuador
Nº5137/Las Rejas
21
Yelcho
Palena /Cochamo
22
Cochamo
Yelcho/Nº710
23
Cochamo
Taitao/Chadmo
24
El Estero
Las Colinas/Nº5508
25
El Estero
Nº5508/Nº5536
26
El Estero
Nº5536/Nº5584 (Mailef)
27
Avda Cardjin
Las Parcelas /Nº419
28
Avda Cardjin
Nº419/5 de Abril
29
Avda. Las Torres Sur
Sta. Corina/Nº56 (Pajaritos)
30
Coronel Souper
Concon/General Amengual
8. Recapado Asfáltico y Bacheos
Obras ejecutadas de acuerdo al programa ““Plan de Emergencia de
recuperación de la Red Vial Urbana Región Metropolitana invierno 2007”,
que consistió en la reparación de un total de 25 cuadras de recapado
asfáltico, con un total de 21.392,90 m2, ejecutados por la Empresa
“Constructora Quitralco S.A”
1
Subercaseaux
Av. Padre A. Hurtado-Temuco
2
Subercaseaux
Temuco-Sta Teresa
3
Subercaseaux
P. Vicente Irarrazabal – Nº4390
4
Subercaseaux
Nº4390-Nº4466
5
Subercaseaux
Nº4466- Uspallata
6
Uspallata
Subercaseaux- 8 de Enero
7
Juan Weber
Luis Infante Cerda – Nº4707
8
Juan Weber
Nº4707 – San Jose
9
Curacaví
Las Parcelas – Nº235
10
Curacaví
Nº235 – Nº050
11
Curacaví
Nª050- Gladys Marin
12
Los Valles
El Estero- Luis Infante Cerda
13
Las Colinas
El Estero- Luis Infante Cerda
14
Los Valles
Luis Infante Cerda- Quemchi
15
Los Valles
Quenchi – Nº5033
16
Yelcho
5 de Abril- Las Estepas
37
17
Las Parcelas
Nº4713- Nº4827
18
Embajador Quintana
Las Rejas- Murillo
19
Embajador Quintana
Murillo- Nº5793
20
Placilla
Alameda- Thompson
21
Placilla
Alameda- Thompson
22
Placilla
Thompson – Coronel Souper
23
Coronel Godoy
Federico Hansen – Thompson
24
Coronel Godoy
Aletas Federico Hansen
25
Coronel Godoy
Thompson – Coronel Souper
Obras en etapa de proyecto
•
Mejoramiento Liceo de Adultos G-95
Proyecto que consiste en la construcción de 4 salas de clases, baños y
oficina, para el CEIA (Centro de Educación Integrada de Adultos), Liceo G95 de Adultos.
El proyecto tiene un presupuesto de $49.560.000, entregado por el
Programa Chile Califica con fondos operativizados a través del PMU
(Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal).
•
“Ampliación y Construcción de 3 salas cunas”
Proyecto consistente en:
-Construcción de una sala cuna en Av. Coronel Souper Nº4844, que
contenga 1 sala cuna y 2 niveles medios, con un presupuesto proyectado de
$98.000.000.
-Construcción sala cuna en Villa Padre Carmelitos, que consiste en 1 Sala
cuna y 2 niveles medios, con un presupuesto estimado de $100.582.000.
38
-Ampliación Sala Cuna Liceo A-70, consistente en 2 niveles medios, con un
presupuesto proyectado de $54.840.000.
Todos estos proyectos son financiados por la Junta Nacional de Jardines
Infantiles, JUNJI.
E.- OFICINA DE CONVENIO MUNICIPAL CON EL SII (OCM)
Impuesto Territorial – Tasación Fiscal – Actualización del catastro Comuna
ITEMS
CATASTRO
FORMULARIO 2118
CATASTRO
CANTIDAD
LEGAL
TÉCNICO
TOTAL
62
44
98
REGULARIZACIONES LEY
19.583
76
FISCALIZACIÓN FECTUADAS EN TERRENO
INCLUSIONES
MODIFICACIONES
MANZANAS FISCALIZADAS
CERTIFICADOS ENTREGADOS
593
1.104
356
1.069
39
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Artículo 67 letra a) de la Ley
Nº 18.695 Orgánica Constitucional de
Municipalidades, balance y ejecución presupuestaria.
CUENTAS
CODIGO
INGRESOS
INGRESOS
REALES
M$ 2008
111-10-00-000-000-000
111-11-00-000-000-000
CXC SOBRE EL USO DE
BIENES Y LA REALIZACIÓN
CXC TRANSFERENCIAS
CORIENTES
OTROS INGRESOS
OPERACIONES AÑOS
ANTERIORES
SALDO INICIAL DE CAJA
TOTAL
M$
10,197,573
PASIVO EXIGIBLE
SUMA IGUAL GASTO DEVENGADO
M$
M$
2,419,516
115-03-00-000-000-000
115-05-00-000-000-000
111-07-00-000-000-000
6,450,061
312,937
3,601,978
38,144
-205,547
12,617,089
GASTOS
CUENTAS
CODIGO
215-00-00-000-000-000
215-21-00-000-000-000
215-22-00-000-000-000
215-23-00-000-000-000
215-24-00-000-000-000
215-31-00-000-000-000
215-33-00-000-000-000
215-634-00-000-000-000
T O T A L GASTO DEVENGADO
MS
DENOMINACION
CUENTAS POR PAGAR DE
EJECUCION
PRESUPUESTARIA
GASTOS EN PERSONAL
CXP. BIENES Y SERVICIOS DE
CONSUMO
CXP. PRESTACIONES DE
SEG. SOCIAL
CXP. TRANSFERENCIAS
CORRIENTES
CXP. INICIATIVAS DE
INVERSIÓN
CXP. TRANSFERENCIAS DE
CAPITAL
CXP. SERVICIOS DE LA
DEUDA
GASTOS
DEVENGADOS
M$ AÑO 2008
12,617,089
3,419,159
5,121,730
26,290
2,339,252
344,632
167
1,365,859
12,617,089
40
ROL DE PATENTES MUNICIPALES
ESTADISTICA TOTAL PATENTES ENROLADAS DEFINITIVAS
1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .-
PATENTES
INDUSTRIAL
COMERCIAL
PROFESIONAL
ALCOHOL
FERIAS LIBRES
VIA PUBLICA Y ESPORADICOS
M.E.F.
TOTAL PATENTES
TOTAL
520
3482
229
477
821
202
236
5,967
DIDECO
Desarrollo Comunitario
Antecedentes
El Municipio de Estación Central es la institución encargada de satisfacer las
necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso
económico, social y cultural. En este sentido le corresponderá, en el ámbito de su
territorio, la promoción del desarrollo comunitario.
Para el cumplimiento de sus funciones el municipio tendrá que establecer, en el
ámbito comunal, territorios denominados unidades vecinales, con el objeto de
propender a un desarrollo equilibrado y a una adecuada canalización de la
participación ciudadana. En la comuna de Estación Central existen 40 unidades
vecinales que albergan a los 114.00 habitantes existentes (proyectados año 2008).
En específico la Dirección de Desarrollo Comunitario es la unidad encargada del
desarrollo comunitario, en lo referido a promoción del desarrollo comunitario,
asesoría técnica a las organizaciones comunitarias, fomentar su desarrollo y
legalización, y promover su efectiva participación en el municipio.
Objetivo general Departamento de Desarrollo Comunitario
Asesorar a la comunidad organizada, fomentando su desarrollo y legalización,
promoviendo la efectiva participación de los vecinos de acuerdo a las políticas que
fije el municipio.
Programas
Adulto Mayor
Juventud
Mujer
Infancia
Organizaciones Comunitarias
Capacitación y Proyectos
Comunicaciones
Comuna Más Segura: Plan Comunal de Seguridad Pública.
41
Adulto Mayor
El objetivo general del Programa Comunal del Adulto Mayor es fomentar la
participación de las personas de la tercera edad y fortalecer las organizaciones
sociales que ellas conforman
Servicios
Asesoramiento y capacitación constante a los Clubes de Adulto Mayor, en
temas como: Gerontología y Formulación de Proyectos Sociales entre otros.
(169 Clubes Vigentes)
Talleres de integración social (Pilates, Baile Entretenido, Tejido, Gimnasia,
Tejido, Tango, Podología y Juegos Gerontológico)
Turismo Social V Región (100% de los clubes de la comuna, con un
promedio de 4.500 Adultos Mayores anual)
Coordinación con redes externas vinculadas a la temática del Adulto Mayor
Mujer
El Programa de la Mujer de Estación Central tiene como finalidad contribuir al
DESARROLLO INTEGRAL de las mujeres organizadas y no organizadas de la
comuna de Estación Central, con el propósito de mejorar su calidad de vida y
superar situaciones de vulnerabilidad.
Servicios
Asesoramiento y acompañamiento a organizaciones (93 organizaciones
vigentes )
Capacitaciones a Dirigentes (279 dirigentes)
Talleres de Técnicas y habilidades (60 Talleres el primer semestre)
Recreación y Entretenimientos
Turismo Social a Organizaciones (650 mujeres y más)
Programa de Mamografías Gratuitas para mujeres de la comuna (400
Exámenes realizados)
Actividades
Talleres de Técnicas y Habilidades impartidos en Sedes Vecinales, Centros de
Madres y Casa de la Mujer
Repostería- Cocina Internacional
Peluquería
Cosmetología
Manualidades
Bisutería
Decohogar
Decoupage
Bordado en Cinta
Pilates
Visitas en terreno a Organizaciones funcionales de Mujeres (un promedio
de 15 visitas a la semana).
Capacitaciones a Dirigentes: Gestión de Proyectos y Desarrollo personal.
42
Eventos masivos, recreación y entretenimientos:
Celebración del Día Internacional de la Mujer
Día de la Madre
Onces con Organizaciones
Obras de teatro
Celebración de Fiestas Patrias
Celebración de Navidad
Otro
Juventud
Buscando fomentar los espacios de creatividad y expresión Juvenil, el Programa
de la Juventud se encuentra en una reestructuración bajo el eslogan “Crea
contigo”. En este sentidos e están realizando numerosas iniciativas de consulta
juvenil, preuniversitario y actividades culturales, con el fin de dejar instauradas
antes de fin de año, políticas públicas de juventud en nuestra comuna
El objetivo de la Casa Comunal de la Juventud es crear espacios de expresión,
esparcimiento, recreación y capacitación, para así facilitar el desarrollo optimo de
los jóvenes de nuestra comuna e invitarlos a ser protagonistas y gestores de sus
propios cambios.
Servicios
Ciclo de Tocatas Bandas juveniles ( 400 personas a Octubre)
Festival de la voz Villa Esmeralda (500 personas aprox.)
Preuniversitario gratuito (60 jóvenes durante el año).
43
Infancia
El Programa de la Infancia Comunal existe en la Comuna de Estación Central
desde Enero de 1997.
El Programa de la Infancia de la comuna de Estación Central depende
directamente de la Dirección de Desarrollo Comunitario, DIDECO, perteneciente a
la Municipalidad de Estación Central. Este programa basa su eje temático en tres
objetivos generales los cuales apuntan a:
•
•
•
•
•
•
Promover los derechos de los niños y niñas de Estación Central
Potenciar las organizaciones y los establecimientos que trabajan con la
infancia de la comuna.
Generar redes de apoyo al área de infancia con actores tanto internos
como externos de la comuna
Desarrollar acciones concretas de promoción de los Derechos de la
Infancia
Producir y distribuir material de difusión sobre los derechos de la infancia
Promover los derechos culturales, educativos y lingüísticos de niñ@s
indígenas de la comuna.
Tal como hace mención la Convención Internacional de los derechos del Niño
(CDN), en uno de sus artículos, las organizaciones infantiles deben funcionar “con
el fin que los niñ@s tengan acceso a servicios como la educación y la atención de
la salud; puedan desarrollar plenamente sus personalidades, habilidades y
talentos; crezcan en un ambiente de felicidad amor y comprensión, y reciban
información sobre la manera en que puedan alcanzar sus derechos y participar en
el proceso de una forma accesible y activa, Es por ello que el Congreso Infantil se
enmarca en tal fundamento, fortalecer las capacidades como… “El respeto a los
otros”, a modo de ejemplo, la convención indica que los niños tienen derecho a la
libertad de expresión y el derecho de juntarse con otros y establecer asociaciones,
fin que cumple el Programa mencionado.
Incrementar la toma de conciencia y difundir información sobre la convención
mediante programas de formación destinados a todas las personas que participen
en la formulación de políticas gubernamentales y que trabajan con niños o para
ellos.
La misión del Programa de la Infancia es “mejorar la calidad de vida de los
niños y niñas”, así como de su entorno familiar, a través de distintos proyectos y
acciones, propiciando la asociación de los niñ@s y su participación activa;
Según datos del CENSO 2002, residen actualmente la cantidad de 191.454
personas que se identifican con alguna etnia, de estas 45.128, corresponden a
niños y niñas de entre los 0 y los 14 años, correspondiendo a Estación Central el
1.97% con 890 niños y niñas.
En la comuna de Estación Central habitan 890 personas con ascendencia
indígena, con rango etario que va desde los 0 y hasta los 14 años, de este total
864 corresponden a la etnia mapuche, es decir un 97,1% del total.
Hacer visible lo que hasta el momento ha estado invisibles es otro de los desafíos
que como programa nos hemos propuesto, ya en la practica hemos visto que los
niños no tienen mayor conocimiento sobre sus raíces ni mucho menos acerca de
las tradiciones de cada uno de los pueblos originarios de los cuales ellos
provienen.
44
Servicios
Décimo Congreso Infantil: “Juntos por un mundo sin Drogas”: 250
escolares.
Tercer Encuentro Comunal de estudiantes indígenas: (120 escolares
con etnia (octubre 2008).
Talleres educativos, recreativos y culturales.
Danza Infantil, Folclor, tarjetearía, Desarrollo Personal, Manualidades,
Liderazgo, Pintura, Teatro, Prevención Temprana en drogas, Danza Árabe,
Modelaje, Cocina Entretenida, Rescate de las Tradiciones Indígenas.
Talleres Deportivos: Defensa Personal, Basquetbol, Aeróbica, Karate,
Atletismo, Baile Entretenido (Abril a Diciembre 2008)
Talleres Infantiles
a) Ejecución de diversos talleres recreativos, educativos – formativos,
dirigidos a la infancia en áreas tales como: (Abril a Noviembre 2008).
Teatro
Comunicación entre padres e hijos
Manualidades y reciclaje
Danza Infantil – Folklore – Jazz Dance
Sexualidad
Actividad física – (Aeróbica Infantil, Baile Entretenido, Defensa Personal y
Kung Fu)
• Rescate de las Tradiciones Indígenas
• Mediación Escolar
• Fomento a la Lectura
•
•
•
•
•
•
b) Ejecución de Actividades masivas: (marzo a diciembre 2008)
•
•
•
Celebración Día del Niño (plazas infantiles)
Día del Medio Ambiente
Finalización de talleres Infantiles
c) Realización del Proyecto Conociendo Mi País: (Enero a Diciembre 2008)
• Campamento de verano: A la Región de Los Ríos: Mehuin y San José de la
Mariquina (enero – 2008)
• Viaje a la IV Región La Serena y Coquimbo (agosto – 2008)
• V región – La Ligua y papudo
• Litoral central
d) Coordinaciones directas con las Directoras de Jardines Infantiles y
Centros Abiertos a través de la realización de Mesas Comunales periódicas
e) Área de actividades recreativas – culturales: visitas a museos, viajes de la
Fundación Futuro., Parques y Zoológico
f) Área de Coordinación en el Comité Vida Chile Estación Central
•
•
•
•
Plaza Vida Chile
Cuarto Encuentro Comunal Deportivo Infantil
Evento Intercultural
Proyectos de Promoción
45
g) Área de Participación Programa Chile Crececontigo
• Instalación del Programa en la Comuna
• Desarrollo del Proyecto
• Actividades de Difusión
h) Asesoría y colaboración: prestada a los cuatro jardines infantiles vía
transferencia Junji – Municipio
i) Asesoría y trabajo directo: Colonias Urbanas de la comuna (enero -2008)
Numero de beneficiarios: 4000 niños de edades de 5 a 14 años
Organizaciones Comunitarias
La Sección de Organizaciones Comunitarias de Estación Central debe
incentivar la participación y autogestión de todas las organizaciones
representativas de un territorio especifico de nuestra comuna.
Esta unidad debe entregar un soporte técnico, jurídico y administrativo a las Juntas
de Vecinos de la comuna de Estación Central y fomentar la participación
ciudadana.
Sus objetivos específicos son:
1) Asesorar a las organizaciones de la comunidad en constitución, funcionamiento
y la plena aplicación de la Ley sobre Juntas de Vecinos.
2) Administrar y ejecutar los programas sociales básicos de fomento y organización
de la comunidad, conforme a la realidad específica de las distintas Unidades
Vecinales.3) Asesorar a las Juntas de Vecinos y demás organizaciones comunitarias de
adelanto vecinal, medioambiente y seguridad ciudadana , relacionadas con el
desarrollo organizacional comunitario.
4) Realizar encuesta de opinión a los vecinos, para asesorar mediante Informes
Técnicos al Concejo Municipal, en solicitudes realizadas por la comunidad.
Comunicaciones Comunitarias
Durante el año 2008, de manera piloto se crea el Programa Comunicacional
Comunitario. Este programa tiene como objetivo el dar a conocer tanto a la
comunidad como a la administración interna un mapa global de las distintas
actividades realizadas por la Dirección de Desarrollo Comunitario, entregando
apoyo logístico en términos de diseño, registros visuales y trabajos de pre y post
producción en terreno, además de asesorar al resto de las unidades municipales y
a las organizaciones en la comunicación y difusión de sus actividades y fines
específicos.
En específico deberá:
• Proporcionar asesoría comunicacional a las distintas unidades de la
DIDECO, en pro de sus distintos objetivos y diferentes actividades, siempre
ligados a los lineamientos Municipales establecidos.
• Entregar un adecuado apoyo logístico en grafica, audio, video, imagen,
edición y terreno para la difusión del trabajo de la Dirección.
46
Capacitación y proyectos (Emprende)
Durante el segundo trimestre del año, de manera piloto se crea el programa de
Capacitación y proyectos. Dideco Emprende es el programa encargado de
orientar técnicamente a las organizaciones respecto de la formulación y evaluación
de proyectos sociales, y del funcionamiento y legalidad que ampara el actuar
comunitario. Específicamente deberá generar talleres y documentación de apoyo,
que sirva de base para la toma de decisiones.
Dentro de sus objetivos específicos, están:
a) Apoyar a la comunidad organizada, principalmente de grupos
funcionales.
b) Fomentar el desarrollo y legalización de las organizaciones comunitarias
principalmente funcionales.
c) Promover la participación efectiva de los vecinos en las organizaciones
de la comuna.
d) Asesorar en la formulación y evaluación de proyectos comu
47
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL
1.
DESCRIPCION POR SECCIÓN:
a).- SECCION DE SUBSIDIOS SOCIALES:
OBJETIVO: Administrar los programas de cobertura nacional, esto implica difusión,
orientación, postulación y entrega de los diferentes programas sociales que se
disponen desde el nivel central, como por ejemplo: Subsidio único Familiar,
Subsidio a la madre embarazada, Subsidio al Agua Potable, y la Pensiones
Asistencial, de Invalidez y de vejez.
A continuación se indica el ejercicio del presente año, con los montos entregados a la
comunidad de acuerdo a los diferentes beneficios.
Tipo
Subsidio
de Persona Enviado Cupos
Beneficios Lista de Monto ($)
s
s
Asignad Otorgado Espera Asignado
Postulad (IRM)
os
s
(Municipio)
as
1.- Subsidio
Unico Familiar
1009
1009
-
1009
-
5.585.129.-
436
436
--
436
-
2.390.780.-
103
103
--
103
--
1.132.534.-
143
143
--
143
-
7.920.310.-
474
474
--
474
-
24.468.002.-
265
265
--
265
-
11.448.000.-
1470
1470
1470
1590
623
40.504.029.-
104
104
--
104
--
6.240.000.-
2.- Subsidio
a la Madre
3.- Subsidio al
Recién Nacido
4.- Subsidio
Maternal
5.- PASIS
Ancianidad
6.- PASIS
Invalidez
7.- Subsidio al
Agua Potable
(SAP)
8.- Subsidio PBS
Vejez
48
9.- Subsidio PBS
Invalidez
TOTALES
88
88
--
88
--
4092
4092
1470
4212
5.280.000.-
104.968.784-
El sistema de selección de beneficiarios sufrió una modificación, ya que no hay
más asignación de cupos para el SUF, PASIS y PBS, Se ingresa a todos los
beneficiarios que cumplen con los requisitos y se determina un corte de puntaje
de acuerdo a la cantidad de postulantes. En el caso del (Subsidio al Agua
Potable), SAP se asignan cupos y por esto aún hay lista de espera.
En el SAP se ingresaron 1590, desglosados en 1470 ingresos normales y 72
beneficiarios Chile Solidario.
Desde Enero a Agosto de 2008 se ha asignado un monto total de $
104.968.784 en los diferentes tipos de Subsidios Sociales.
b).-ESTRATIFICACION SOCIAL:
RESUMEN DE ENCUESTAS ENERO A AGOSTO 2008
TOTAL ENCUESTAS SOLICITADAS
15.925
TOTAL ENCUESTAS APLICADAS
14.460
TOTAL ENCUESTAS PENDIENTES
1.465
Desde Enero hasta el 31 de Agosto del 2008, hubo una demanda de encuestas de
15.925, de las cuales 14.460 se efectuaron con fichas terminadas en el sistema
computacional del MIDEPLAN.
Al 31 de Agosto, 1465 encuestas quedaron pendientes.
APORTES EXTERNOS ( MIDEPLAN) :
ENCUESTAJE PET Y TERCERA EDAD :
$ 681.700.-
d) .- SECCION ASISTENCIA SOCIAL
En este contexto, a través de la Sección Asistencia Social, durante el presente año
se ha realizado las siguientes acciones:
GESTION DE BECAS DE MANTENCION: tienen como finalidad beneficiar en
dinero que se otorga mensualmente a aquellos alumnos de escasos recursos que
presentan excelencia académica, entre ellas Beca Presidente de la República y
Beca Indígena.
49
BECAS INDIGENAS
INFORMACIONES
BASICA,
MEDIA
SUPERIOR
BECA PRESIDENTE DE
LA REPUBLICA
Y POSTULANTE,
RENOVANTES MEDIA
Y REN. C/APELACION
BECA PRESIDENTE DE LA
REPUBLICA
RENOVANTES
Y
POSTULANTES
SUPERIOR
POSTULACIONES
Y
RENOVACIONES ENVIADAS
135
171
28
BENEFICIADOS
94
154
28
MONTO
$
21.229.340
34.927.200.-
$ 12.700.800.-
TOTAL
$ 68.857.340.-
En relación a la Beca Indígena, cabe señalar que se elevó el número de
postulaciones en un 13,4% (135 alumnos), siendo beneficiados 94 estudiantes, es
decir un 8,7% menos que el año pasado.
No obstante lo anterior, se produjo un incremento en el monto total de recursos
asignados a nuestra comuna, con $ 21.229.340.-, debido a un aumento del valor
mensual por beneficiario.
En lo referente a la Beca Presidente de la República, se acrecentó en 3,01% los
postulantes de Enseñanza Media (de 166 a 171 alumnos), siendo beneficiados
154 de ellos, con un incremento 8,4%.
En relación a Enseñanza Superior, se renovó 28 de 41 alumnos, haciendo
presente que los beneficiarios restantes hicieron la renovación en sus respectivos
establecimientos educacionales.
El total de recursos obtenidos por concepto de gestión de becas de mantención,
asciende a $ 68.857.340.-, es decir, 10,47% más que el año anterior.
SUBSIDIOS ECONOMICOS: es la ayuda económica que entrega el Municipio a
personas con situación económica deficiente por necesidad manifiesta que
requieran de asistencia social para solucionar el o los problemas económicos que
enfrentan.
TIPO DE BENEFICIO
SUBSIDIOS ECONOMICOS
Nº DE PERSONAS MONTO DE AYUDA
BENEFICIADAS
375
$27.577.091.-
Cabe señalar que durante el periodo Diciembre 2007 – Septiembre 2008, se
otorgó esta ayuda económica a un total de 375 beneficiarios directos, con el
consiguiente apoyo a su grupo familiar aumentando los recursos institucionales
destinados con respecto al año anterior, con un monto total de ayuda Municipal
entregada de $27.577.091.-, agregando que falta la ayuda a entregar en los
meses de Octubre y Noviembre.
Además se ha definido e implementado los mecanismos para otorgar esta ayuda
de manera oportuna y eficaz, siendo preciso resaltar que aproximadamente el
90% de este monto se destina a satisfacer requerimientos correspondientes al
área salud, en especial provenientes del sector público.
OTROS BENEFICIOS GESTIONADOS:
a) FONADIS: gestión de ayudas técnicas requeridas por personas que
presentan algún tipo de discapacidad física, mental y/o sensorial, de
condición económica deficiente.
50
b) RED SOCIAL: es la ayuda económica gestionada a través de los
Organismos que conforman la Red Social, ellos son: Intendencia de Región
Metropolitana, Ministerio del Interior y Ministerio de Salud, previa evaluación
socioeconómica del caso, efectuada por las Profesionales Asistentes
Sociales del Municipio.
c) DONACIONES VARIAS: es una ayuda concreta de monto menor que se
entrega en forma inmediata ante una solicitud manifiesta.
Nº DE PERSONAS MONTO DE AYUDA
BENEFICIADAS
TIPO DE BENEFICIO
28
$ 22.726.430.-
FONADIS
42
$ 4.659.333.-
RED SOCIAL
Es importante señalar la disminución del monto de ayuda gestionada a través de
FONADIS, bajando en 18,5% en relación al periodo anterior, pero destacando que
este organismo finalizó el proceso de postulaciones en el mes de Julio del
presente año.
Además se señala que también se obtuvo un monto equivalente al año anterior de
los recursos gestionados a través de la Red Social, con $4.674.454.- de ayuda
económica de organismos externos, como complemento a la ayuda otorgada a
través del Municipio.
Cabe agregar que además de la ayuda económica concreta gestionada a través
del quehacer de la sección Asistencia Social, se realiza otro tipo de atenciones en
las que se otorga orientación en relación a diversos temas, evaluación
socioeconómica, elaboración de informes sociales, y gestiones con organismos
externos.
N°
DE
FAMILIAS
EMERGENCIAS
ATENDIDAS
POR
30
N° DE INFORMES SOCIALES ENTREGADOS
928
1520
N° DE VISITAS DOMICILIARIAS REALIZADAS
N° DE CONVENIOS DE PAGOS REALIZADOS
(AGUA POTABLE Y LUZ ELECTRICA)
234
N° PENSIONES DE GRACIA
Nº TOTAL DE PERSONAS
ENTREVISTA EN OFICINA
05
ATENDIDAS
5.920
Es importante señalar el significativo incremento en el quehacer laboral de la
sección, en cuanto a absorber la creciente demanda que se genera a partir de la
creación de los Juzgados de Familia, organismos que han derivado en el periodo
Diciembre 2007, Septiembre 2008 un total de 308
casos para evaluación
socioeconómica, necesaria para resolver juicios de tuición, divorcio, pensión de
alimentos, régimen de visita, violencia intrafamiliar y otros; todo lo cual era
abordado anteriormente por los tribunales de menores y civiles, siendo canalizado
en la actualidad a través de los Municipios sin la respectiva asignación de recursos
para su gestión.
51
Resulta relevante destacar, que durante el presente periodo, a través de la
Sección Asistencia Social se gestionó un total de $ 96.243.103.- de ayuda
monetaria, en directo beneficio del sector más vulnerable de nuestra comuna.
Agregando los recursos obtenidos a través de la elaboración de Informes
Socioeconómicos, solicitados por personas que presentan estados carenciales
que no pueden ser resueltos por sus propios medios; señalando de igual modo
que estos documentos favorecen además la adecuada focalización de los
recursos institucionales.
OTROS PROGRAMAS SOCIALES.
Programa Chile Crece Contigo
Chile Crece Contigo es un Sistema de Protección Integral a la Infancia que tiene
como misión acompañar, proteger y apoyar integralmente, a todos los niños, niñas
y sus familias, a través de acciones y servicios de carácter universal, así como
focalizando apoyos especiales a aquellos que presentan alguna vulnerabilidad
mayor: “a cada quien según sus necesidades”.
Su propósito es atender las necesidades y apoyar el desarrollo en cada etapa de
la primera infancia, (desde la gestación hasta los 4 años), promoviendo las
condiciones básicas necesarias, en el entendido que el desarrollo infantil es
multidimensional y, por tanto, simultáneamente influyen aspectos biológicos,
físicos, psíquicos y sociales del niño/a y su entorno.
Proyectos en ejecución en la comuna con financiamiento externo
Estación Central Apoya el Desarrollo Infantil
$ 12.500.000
Estación Central con sus niños y niñas
$ 1.900.000
Durante el presente año se ejecutaron varios proyectos sociales específicos
financiado por el municipio.
Como todos los programas sociales estaba dirigido a las personas de escasos
recursos de la comuna,
Nombre del proyecto: Atención médica oftalmológica
Objetivo: Contribuir a mejorar la calidad de vida Nº
dede beneficiados: 170
las personas con problemas visuales, que no han
tenido solución concreta a través de los sistemas
públicos de salud, brindando elementos de apoyo
adecuados previa evaluación especializada
Costo total
$ 1.870.000
Nombre del proyecto: Ajuar
Objetivos: Contribuir a mejorar la calidad de Nº de beneficiados: 50
vida de las mujeres embarazadas y sus hijos,
en estado de necesidad manifiesta, mediante la
asistencia a una charla informativa respecto al
cuidado del recién nacido y la entrega de un
ajuar, beneficio que además, bajará el nivel de
estrés en la madre, por carecer de recursos Costo total $ 1.000.000
para recibir a su hijo.
52
Nombre del proyecto: Alimentos
Objetivos: Contribuir a satisfacer la demanda Nº
dede beneficiados: 150
alimentos en forma inmediata a aquellas familias de
nuestra comuna que presentan un evidente estado
de necesidad manifiesta, a través de la entrega de
una canasta de alimentos.
Costo total $
1.500.000
Nombre del proyecto: Mochila escolar
Objetivos:
Contribuir
a
la
adecuada Nº de beneficiados: 80
incorporación de los estudiantes que
pertenecen a familias de escasos recursos de
la comuna de Estación Central, en las
actividades académicas, a través de la entrega
de útiles escolares.
Costo total $ 1.500.000
d) .-SECCIÓN DE VIVIENDA.
En el presente año se han ejecutado en la comuna las siguientes
intervenciones, de acuerdo a los programas diseñados desde el nivel central,
SERVIU Metropolitano.
I).- Fondo Solidario Concursable.
Construcción Nuevos Terrenos.
Construcción Sitio residente.
Adquisición Casa Construida.
II.- Programa de Protección del Patrimonio Familiar.
Ampliación de Viviendas
Reparación de viviendas.
I.-Fondo Solidario Concursable de Vivienda.
1.- Construcción Nuevos Terrenos:
Familias que viven en calidad de allegadas, que desean vivir en la misma
comuna, en proyectos para construcción en nuevos terrenos.
N’
PROGRAMA
GRUPO
SOCIOS O
FAMILIAS
1.-
FONDO
VIVIR SEMBRANDO
40 FAMILIAS
CAMINO A NUESTRAS CASAS
40 FAMILIAS
MONTO
SUBSIDIO
$
486.736.000
CONCURSABLE
EN POSTULACION
2.-
FONDO CONCURSABLE
EN BUSQUEDA DE
TERRENO
53
3.-
VIVIENDA DIGNA
80 FAMILIAS
$
947.400.000
UN SUEÑO ANHELADO POR
TODOS
70 FA MILIAS
$
852.600.000
EN POSTULACION
PATRICIO MEKIS
104 FAMILIAS
$
1.266.720.000
FONDO
CONCURSABLE
LA FE
40 FAMILIAS
UN SUEÑO PARA MI VIVIENDA
50 FAMILIAS
FONDO CONCURSABLE
VILLA LAS MERCEDES
35 FAMILIAS
BUSQUEDA DE
TERRENO
N’ 2
FONDO CONCURSABLE
LA CASA NUEVA
40 FAMILIAS
PADRE HURTADO
90 FAMILIAS
$
3.553.456.000
FONDO CONCURSABLE
EN POSTULACION
4.-
EN POSTULACION
5.-
FONDO CONCURSABLE
6.-
BUSQUEDA DE
TERRENO
7.=
FONDO CONCURSABLE
BUSQUEDA DE
TERRENO
8.=
9.=
BUSQUEDA DE
TERRENO
10.=
FONDO CONCURSABLE
BUSQUEDA DE
TERRENO
11.=
FONDO CONCURSABLE
Divididos en 6 Grupos
BIENVENIDA ESPERANZA
40 FAMILIAS
FONDO CUNCURSABLE
HERMANOS EYRAUD
45 FAMILIAS
BUSQUEDA DE
TERRENO
CAMPAMENTO
FONDO CONCUSABLE
SIEMPRE UNIDOS
40 FAMILIAS
EN POSTULACION
294 FAMILIAS
TOTAL, EN DISTINTOS
PROCESOS
714 FAMILIAS
ADQUISICION DE
TERRENO
12.-
13.-
BUSQUEDA DE
TERRENO
2.- Construcción Sitio Residente.
1.=
2.=
3.=
71 FAMILIAS
FONDO CONCURSABLE
TODOS POR NUESTRAS CASAS, EN
PROCESO DE CONSTRUCCION
24 VIVIENDAS
CONSTRUIDAS
FONDO
AZUCENAS
89 FAMILIAS
CONCURSABLE
EN POSTULACION
FONDO CONCURSABLE
NUEVA VIDA. SGTO II
$ 863.954. 400
$ 1.082.987.600
50 FAMILIAS
EN ORGANIZACION
TOTAL
210 FAMILIAS
$ 1.946.942.000
54
3.- Adquisición Casa Construida.
En la comuna se trabajan con diversas EGIS, (Entidad de gestión Inmobiliaria y
Social) cuya función es representar a las familias en la postulación frente a
SERVIU, para adquirir viviendas en cualquier comuna de la R.M.
II.- Programa de Protección del Patrimonio Familiar:
Este programa permite ampliar ó reparar viviendas construidas por los diversos
programas ejecutados en años anteriores por la sección vivienda, y además
reparar viviendas de antigua data, cuyos propietarios
son familias
pertenecientes al segmento adultos mayores.
1.-
2.-
PATRIMONIO
LAS SOÑADORAS
FAMILIAR
REPARACION TECHO
EN POSTULACION
Y PISO
55 U.F C/ FAM.
PATRIMONIO
DE LAS ROSAS
35 FAMILIAS
FAMILIAR
AMPLIACION 2
EN POSTULACION
3.-
60 FAMILIAS
$ 73.080.000
$ 66.150.000
90 U.F. C/ FAM.
PATRIMONIO
CARMELITOS Nº 2
FAMILIAR
COCINA Y PISO
52 FAMILIAS
$ 60.060.000
20 FAMILIAS
$ 23.100.000
$ 18.480.000
EN POSTULACION
4.-
5.-
PATRIMONIO
SAN AGUSTIN
FAMILIAR
REPARACION TECHO Y
EN POSTULACION
PISO
PATRIMONIO
AMIGOS DE LA NATURALEZA
16 FAMILIAS
PATRIMONIO
COMUNIDAD LIN LIN
70 FAMILIAS
FAMILIAR
REPARACION DE TECHO
FAMILIAR
EN POSTULACION
6.-
EN ORGANIZACION
7.-
PATRIMONIO
TORRE BLANCA
15 FAMILIAS
PATRIMONIO
LA HISTORIA CONTINUA
30 FAMILIAS
FAMILIAR
SANTIAGO II
$ 17.325.000
FAMILIAR EN
POSTULACION
8.-
EN ORGANIZACION
9.
PATRIMONIO
VILLA EL ESTERO
30 FAMILIAS
PATRIMONIO
VILLA LOS AROMOS
15 FAMILIAS
$ 17.325.000
FAMILIAR
Reconstrucción Loza
40 FAMILIAS
$ 75.600.000
FAMILIAR
EN ORGANIZACION
10.
EN POSTULACIN
11.
PATRIMONIO
POR UN FUTURO MEJOR II
FAMILIA
AMPLIACION DE VIVIENDAS
55
EN POSTULACION
TOTAL
TOTAL
$ 351.120.000
253 FAMILIAS
EN POSTULACION
TOTAL, 383
FAMILIAS, EN
DISTINTOS
PROCESOS
TOTAL GENERAL
1.307 FAMILIAS
PARTICIPANDO EN
DIFERENTES ETAPAS
El informe estadístico responde al registro cuantitativo de la gestión
realizada en el presente año. Los colectivos identificados se encuentran en
diferentes etapas del proceso, desde la organización, pasando por la recolección
de documentos hasta la postulación y en algunos casos construcción de
viviendas, en sitio residente. Los montos de subsidios son diferentes para cada
programa.
PRINCIPALES LOGROS DEL PERIODO.
1.- Apoyo mutuo entre los funcionarios, en especial frente a las diversas
situaciones del día a día, y para consulta constante frente a las modificaciones
de los diferentes programas.
2.- Organización de 13 colectivos en los últimos meses de un total de 714
familias, para construir en nuevos terrenos en la comuna, en predios
Municipales, Serviu, y de particulares interesados en vender para proyectos de
viviendas, financiadas con el programa Fondo Solidario Concursable, lo que
demuestra el gran interés de las familias jóvenes en quedarse viviendo en la
misma comuna.
3.- Búsqueda de terrenos adecuados para las nuevas construcciones, en conjunto
con SERVIU, EGIS y comités de allegados .Formación de Equipos de trabajo
con diversos actores públicos, privados y los colectivos interesados, esto ha
permitido generar las confianzas necesarias, para trabajar en conjunto hacia un
objetivo común.
4.- Organización de 11 colectivos para participar en el programa de protección
del patrimonio familiar, para lograr reparar y ampliar viviendas de antigua
data con moradores del segmento tercera edad, que no poseen los recursos
financieros y de gestión para mejorar la calidad constructivas de sus viviendas.
El Municipio los acoge y orienta hasta lograr responder y dar concreción a sus
demandas.
5.- Consolidación de la Sección vivienda como un agente de validado por la
comunidad para mejorar la calidad de sus viviendas. En el último periodo se
inicio la construcción de 71 viviendas, del colectivo Todos por Nuestras Casas,
de las cuales ya se han entregado 24 viviendas y estas siendo habitadas por las
familias.
Además se encuentran en proceso de postulación 89 familias a quienes se les
construirá en el año 2009. Cabe destacar que
cada año se incrementa
notablemente la cantidad de familias interesadas en participar en el proceso,
dado por los resultados que se materializan en las nuevas viviendas, de los
vecinos inmediatos, habitantes en diversos sectores de la comuna. A la fecha
existen en espera de un nuevo proceso de postulación, 60 familias.
6.- Se organizan al alero de la Sección vivienda, colectivos comunales que
integran la demanda de diversos sectores, ello permite la interacción de familias
de diferentes realidades, logrando consolidar los grupos con vecinos que poseen
los mismos intereses, para entregar una vivienda de buena calidad, con
estándares reconocidos a nivel regional, por ello el impacto es mayor, para
motivar a los vecinos en la participación de nuevos proyectos, que permitirán
mejorar no solo su calidad de vida, sino al mismo tiempo mejorar la plusvalía
del sector y finalmente de toda la comuna.
56
DEPARTAMENTO LABORAL Y FOMENTO PRODUCTIVO LOCAL
El Departamento laboral y de Fomento Productivo Local, es un centro de
emprendimiento laboral y productivo que se encarga de la intermediación laboral, de la
capacitación y orientación a cesantes, emprendedores y microempresarios y del fomento
a la actividad productiva.
Se estructuran dentro del departamento 3 unidades; Promoción al Empleo (OMIL),
Capacitación y Orientación y Fomento Productivo.
Su misión es entregar un servicio integral a la comunidad, que contribuya al
desarrollo económico local, y el objetivo es promover las capacidades y habilidades de la
comunidad local, y de esta manera contribuir en términos reales a disminuir la cesantía y
con ello mejorar la calidad de vida de la población.
Durante este año se ha logrado realizar permanentes actividades con cesantes,
emprendedores y microempresarios, tales como capacitación a más de 700 personas en
distintas áreas, especializándolos en oficios y gestión.
Al mismo tiempo, se han realizado 8 ferias productivas las que se realizan en
distintos puntos de la comuna como también fuera de ella (comuna de El Monte) de esta
forma se ha apoyado alrededor de 168 microempresarios/as en la comercialización de sus
productos. Podemos mencionar también la entrega 52 capitales semilla a través de
FOSIS y SERCOTEC como también la posibilidad de acceso a crédito de 89 personas
entregando así nuevas opciones para el crecimiento de las microempresas formales e
informales de la comuna.
A través de la OMIL se han atendido a más de 6.000 personas entregando
servicios de intermediación laboral entre la empresa que requiere personal y la persona
que busca trabajo, de registro y control de las personas que se encuentran recibiendo el
seguro y subsidio de cesantía y orientaciones laborales. Por otra parte, es a través de
esta unidad que ingresan proyectos externos financiados por agencias gubernamentales
tales como SENCE, Subsecretaría del Trabajo y SERNAM, dichos proyectos serán
mencionados en el cuadro nº2.
Como parte del mejoramiento de la gestión el Departamento Laboral y de Fomento
Productivo Local inauguró el jueves 10 de julio del presente año el Centro de
Emprendimiento IDEACTIVA, ubicado en Coronel Souper 4844. El terreno y
establecimiento se encuentran en comodato con Serviu Metropolitano por un período
inicial de 2 años.
Sin duda, lo anterior es un paso importante, ya que a través de este Centro de
Emprendimiento se han podido integrar y ejecutar actividades como capacitaciones,
encuentros de microempresarios, charlas y asesorías dentro de las dependencias y salas
habilitadas del recinto, entregando de esta forma un servicio acorde a las necesidades de
la comunidad como también del fortalecimiento de la misión y objetivos planteados por el
Departamento Laboral y de Fomento Productivo Local.
OFICINA MUNICIPAL DE INTERMEDIACIÓN LABORAL, OMIL
Como se mencionaba anteriormente la Oficina Municipal de Información Laboral (OMIL),
tiene como misión realizar la intermediación entre la empresa que requiere personal y la
persona que busca trabajo, además mantiene registro y control de las personas que se
encuentran percibiendo el seguro y subsidio de cesantía, participa de proyectos y
programas licitados por SENCE, la Subsecretaría del trabajo y Sernam destinados
principalmente a la reinserción laboral de diversos grupos etéreos que se encuentren en
condición de cesantía.
Durante el período Enero-Septiembre 2008 la OMIL ha realizado las siguientes acciones:
(Cuadro Nº1)
MES
INSCRITOS
COLOCADOS
VACANTES
SEGURO
CESANTÍA
SUBSIDIO
ATENCION
ES
ENERO
192
22
94
21
10
706
FEBRERO
132
39
102
12
9
576
57
MARZO
206
29
65
21
11
687
ABRIL
276
29
81
19
15
781
MAYO
150
42
71
25
5
540
JUNIO
294
41
76
17
16
857
JULIO
363
28
86
21
8
1139
AGOSTO
232
47
83
17
10
858
SEPTIEMBRE
227
21
63
17
11
542
TOTAL
2072
298
721
170
95
6686
UNIDAD DE CAPACITACIÓN
La Unidad de Capacitación tiene por finalidad promover las habilidades y capacidades de
los habitantes de la comuna a través de cursos de capacitación en oficios y
microempresas. Para lograr lo anterior se coordina permanentemente con organismos
técnicos de capacitación (OTEC), institutos, fundaciones, corporaciones, universidades
teniendo como socio estratégico a SENCE organismo a través del cual se licitan los
cursos.
Durante el año 2008 esta Unidad capacitó a 786 personas en diversos cursos tales como:
guardia de seguridad OS10, secretariado computacional, formación de monitores para
prevención de drogas, corte y confección, manipulación de alimentos, nivelación de
estudios básica y media, formación para el trabajo, habilitación laboral, gestión
empresarial, ventas, administrador de bodegas, computación básica, talleres de
prevención de violencia intrafamiliar, talleres de salud reproductiva, talleres de
autocuidado, talleres de desarrollo humano, aseo industrial, ejecutivo de cobranza, inglés,
taller de tejido a telar, licencia de conducir profesional A2 y A4, cuidado y estimulación
infantil.
(Cuadro Nº2)
MES
INSCRITOS
ASESORÍAS
CAPACITADOS ATENDIDOS
ENERO
28
6
45
74
FEBRERO
24
20
151
137
MARZO
62
53
0
159
ABRIL
172
200
102
517
MAYO
91
78
116
250
JUNIO
245
210
130
683
JULIO
381
372
78
1192
AGOSTO
178
152
48
472
SEPTIEMBRE
36
31
116
178
TOTAL
1217
1122
786
3662
UNIDAD DE FOMENTO PRODUCTIVO
Con la finalidad de fortalecer el desarrollo económico local y generar un
impacto a largo plazo en la comuna, es que la Oficina de Fomento Productivo se
ha reestructurado para esto ha creado una nueva forma de trabajo la que se
centra en la formación y capacitación de microempresarios, esto para potenciar su
gestión e imagen frente a los consumidores.
Los objetivos de esta unidad son:
Objetivo General:
Formar microempresarios informales y formales de Estación Central.
58
Objetivo Específicos:
a) Generar servicios de apoyo, seguimiento y continuidad para emprendedores,
microempresarios informales y formales de la comuna de Estación Central.
(Formar e iniciar a microempresarios, comercialización y perfeccionamiento de
microempresarios).
b) Fortalecer la gestión de emprendedores, microempresarios informales y formales
de la comuna de Estación Central. Fortalecimiento de microempresarios.
c) Promover la asociatividad de emprendedores y microempresarios de la comuna.
(Egreso microempresario formal de Estación Central).
Metodología:
Las actividades se realizarán bajo el concepto de una metodología activaparticipativa, por medio de la cual se buscará la constante participación de los
emprendedores y microempresarios en las distintas actividades que la Unidad de
Fomento Productivo ejecute. Al mismo tiempo se espera la proactividad por parte de los
emprendedores y microempresarios integrantes.
Durante el período Enero 2008 a Septiembre 2008 la Unidad ha realizado 8 ferias
productivas tanto en la comuna como fuera de ésta, comuna de El Monte, ampliando de
esta forma los puntos de ventas de los emprendedores/as y microempresarios/as. Otras
actividades se dirigen principalmente a cursos de gestión empresarial, asesorías, charlas
sobre emprendimiento, innovación y liderazgo, generación de alianzas estratégicas con
entidades crediticias (Corporación FINAM, Fundación Contigo, CREDICOOP, Banco
Estado), entrega de capitales semilla a través de FOSIS y SERCOTEC y mesas de
trabajo.
Nota: Los inscritos sólo corresponden al año 2008, asesorías, capacitaciones,
financiamiento y personas atendidas son beneficiarios ya inscritos en el año 2007.
El Departamento Laboral y de Fomento Productivo Local inauguró su Centro de
Emprendimiento IDEACTIVA, ubicado en Coronel Souper 48454 el jueves 10 de julio de
presente año. El terreno se encuentra en comodato con Serviu Metropolitano por un
período inicial de 2 años.
OFICINA DE PROTECCIÓN DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
La Municipalidad de Estación Central, desarrolla iniciativas diversas en
materias de infancia y adolescencia, sin embargo, conciente que dichas iniciativas
no resultan suficientes para lograr la protección integral de nuestros niños y niñas,
es que acoge la propuesta de SENAME para instalar una OPD en su territorio;
considerando que el modelo propuesto, se ha validado en otras comunas del país
con pleno éxito.
Además, resulta importante la flexibilidad que el modelo tiene para adecuarlo
a la realidad local. Ciertamente, construir en el espacio local un nuevo sistema de
relaciones entre los distintos actores institucionales, la comunidad, las familias y
los niños, niñas y jóvenes, es un paso importantísimo y necesario para lograr la
protección integral de nuestros niños, niñas y jóvenes.
El trabajo realizado por la OPD de Estación Central, contempla la implementación
de dos áreas de intervención: Área de Protección y Área de Gestión Intersectorial, ambas
poseen fases individuales de trabajo, pero que requieren de instancias permanentes de
coordinación y colaboración entre sí, pues son interdependientes y complementarias para
el logro de las metas que persigue la OPD.
La OPD focaliza la intervención en el área de “protección de derechos vulnerados”
en niños, niñas y adolescentes menores de 18 años y sus familias, que se encuentren en
situación de vulneración de derechos y/o excluidos del ejercicio de los mismos.
Situaciones tales como, deserción escolar, explotación sexual, trabajo infantil, maltrato,
abuso sexual, consumo de drogas, embarazo adolescente con características de
vulneración de derechos, vida en la calle, etc. Esto es, situaciones que afectan la
integridad de niños y niñas y coartan gravemente su desarrollo integral.
En el área de “gestión intersectorial y articulación local para la protección y
promoción de los derechos de la infancia” se consideran niños, niñas, adolescentes y sus
familias; profesionales y técnicos de servicios públicos, profesionales y técnicos de
59
organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro, personas participantes de
organizaciones sociales, comunidad organizada y no organizada, hombres y mujeres
habitantes de la comuna de Estación Central.
La “OFICINA DE PROTECCIÓN DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
DE ESTACIÓN CENTRAL” es cofinanciada por el Servicio Nacional de Menores
SENAME y la Municipalidad de Estación Central, funciona en Germán Yungue 3898, al
costado Sur del Santuario del Padre Hurtado, de lunes a viernes de 9 a 18 horas. Cuenta
con un equipo profesional interdisciplinario compuesto por psicólogo, asistente social,
abogado, educadora y psicopedagoga.
La OPD se ha logrado establecer en una ubicación con buena accesibilidad
para lograr la participación esperada.
El espacio físico y la implementación está adecuada a la atención de niños,
niñas y adolescentes y sus familias.
Se han realizado las acciones pertinentes de manera de crear una red de
infancia. En poco tiempo la OPD, se ha constituido como un lugar de referencia
para los niños, niñas y adolescentes de la comuna que requieren intervención.
Durante este período, se ha ido conformando un equipo altamente motivado,
que no sólo ha buscado lograr los objetivos planteados, sino que además ha
elaborado nuevos proyectos, considerando las necesidades que se van
observando, durante el proceso de puesta en práctica del proyecto inicial.
Se han buscado soluciones a las dificultades que se presentaron, de manera
de evitar que estas interfieran la cobertura, la eficiencia y eficacia de las acciones
realizadas; lo anterior, en directo beneficio de los niños y niñas de la comuna.
Se ha trabajado a favor de garantizar los derechos de todos los niños, niñas y
adolescentes de la comuna, en tanto que se ha intervenido en los casos de
vulneración de derechos que lo han requerido, y se trabaja sensibilizando a la
población e instituciones para promover un cambio cultural que permita que niños
y niñas sean plenamente sujetos de derecho.
Se logra establecer coordinaciones con los Tribunales de Familia y la
Fiscalía Centro Norte. La OPD logra validarse frente a estas instancias como un
recurso oportuno y eficiente en la elaboración de informes psicosociales,
psicológicos y sociales.
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS
1.- Promover la elaboración participativa de una política local de infancia y
adolescencia, con enfoque de derecho.
Objetivo 1:
Lugar
Actividades Programadas
Convocatoria a agentes estratégicos
Fecha
Marzo a Agosto
N°
de
Participantes
OPD
248
OPD
162
OPD
620
Actividad 1
Actividad 2
Mesas de trabajo con todos los
agentes involucrados
Actualización
Actividad 3
TOTAL
Comunal
de
Diagnóstico
Junio a Agosto
Marzo a Agosto
1.030
2.- Promover la participación infantil e incentivar la participación activa de los
niños, niñas, familias y comunidad en la promoción, protección y ejercicio de los
derechos de la infancia.
60
Lugar
Objetivo 2:
Actividades Programadas
Actividad 1
actores vinculados a la infancia.
Actualizar
catastro
organizaciones
Actividad 2
comunitarios
de
sociales
y
existentes
de
Participantes
Fecha
Actualizar catastro de los sectores y
N°
Enero a Marzo
las
OPD
90
OPD
28
grupos
en
la
Enero a Marzo
comuna.
Actividad 3
Difusión del trabajo realizado por la
OPD.
Enero a Agosto
Planificación de eventos artísticoActividad 4
culturales
para
la
Promoción,
protección y ejercicio de los derechos
Comuna
3.650
Comuna
12
Comuna
250
Comuna
450
Abril a Agosto
de los niños.
Realización
Actividad 5
culturales
de
eventos
para
la
artístico-
Promoción,
protección y ejercicio de los derechos
Mayo a Diciembre
de los niños.
Realizar
Actividad 6
necesidades
un
diagnóstico
de
participación
de
e
intereses de los niño/as.
Octubre
Diciembre
Gestionar recursos para optimizar la
Actividad 7
a
RM
satisfacción de las necesidades de Enero a Agosto
los niño/as.
Creación de espacios de participación
Actividad 8
Comuna
45
propios para niño/as de la comuna, Enero a Agosto
según sus intereses.
4.525
TOTAL
3.- Desarrollar lazos colaborativos, articulados e integrados en redes, entre
sectores y actores locales vinculados a la infancia que permitan intercambiar
información, aunar criterios y desarrollar intervenciones comunes.
Lugar
Objetivo 4:
Actividades Programadas
Fecha
N°
de
Participantes
61
Actualizar catastro de los sectores y
Actividad 1
actores vinculados a la infancia
Marzo a Agosto
Convocatoria a agentes estratégicos
Actividad 2
Comuna
60
Comuna
120
para la planificación participativa de Marzo a Agosto
la red.
Actividad 3
Difusión de la planificación
con la
red de infancia.
Diciembre
Acciones de coordinación, gestión,
Actividad 4
Comuna
Comuna
325
trabajo y fortalecimiento de redes Marzo a Agosto
locales.
Actividad 5
Incorporación a la red de
Marzo a Agosto
Comuna
35
otros actores relevantes.
540
TOTAL
4.- Generar desde las redes locales, mecanismos eficaces de derivación que
faciliten a niños, niñas, adolescentes y sus familias el acceso efectivo a los
programas, servicios y recursos disponibles.
Lugar
Objetivo 4:
Actividades Programadas
Acciones de coordinación, gestión,
Actividad 1
Actividad 2
trabajo y fortalecimiento de redes
Creación
de
instrumento
de
derivación y seguimiento unificado.
Agosto
de
Participantes
Fecha
Enero a Agosto
N°
RM
OPD
Actividad 3
Publicación de Guía de Apoyo a la
derivación
Diciembre
Comuna
Actividad 4
Difusión de instrumentos creados.
Marzo a Diciembre Comuna
Actividad 5
Evaluación del proceso.
Marzo a Diciembre OPD
OPD
Actividad 6
Sistematización de la información
recabada.
Diciembre
TOTAL
5.- Otorgar atención psicosocial y legal a los niños, niñas, adolescentes y sus
familias cuando sean víctimas de exclusión social y/o vulneración de sus
derechos.
62
Lugar
Objetivo 5:
Actividades Programadas
N°
de
Participantes
Fecha
Entrevistas de ingreso.
Enero a Agosto
OPD
441
Calificación diagnóstica.
Enero a Agosto
OPD
441
OPD
441
OPD
650
OPD
450
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Plan de acción breve en casos de
vulneración de derechos.
Entrevistas de orientación.
Enero a Agosto
Enero a Agosto
Derivaciones realizadas para apoyo
de atención individual y o familiar.
Enero a Diciembre
Actividad 6
Atención de intervención breve
Enero a Diciembre
OPD
350
Actividad 7
Atención legal
Enero a Agosto
OPD
550
OPD
780
Actividad 8
Atención
y
entrevista
de
seguimiento.
Enero a Agosto
4.103
TOTAL
RESULTADOS ALCANZADOS
Ámbito
Objetivo Específico 1
Meta Comprometida
Resultado Alcanzado
Propuesta Política Local de Infancia elaborada
Compromiso de 4 instituciones
con la participación de cuatro instituciones.
Objetivo Específico 2
40% de la población infanto-juvenil participa
activamente.
Al
menos
Eventos artísticoculturales realizados.
dos
espacios
de
participación
infantojuvenil creados.
Objetivo Específico 3
Catastros actualizados.
80% de las instituciones existentes en la comuna,
Diagnóstico de necesidades de los niños
realizado.
Red de apoyo a la infancia fortalecida.
relacionadas a la infancia participan de la red
comunal.
Objetivo Específico 4
4 instituciones con mecanismos de derivación
integrados y eficaces.
Derivación
expedita.
coordinación
con
Excelente
escuelas,
liceos,
jardines y consultorios.
Catastro de organizaciones locales y de
recursos existentes.
Objetivo Específico 5
Atención psicosocial y legal a los niños, niñas,
adolescentes y sus familias cuando sean víctimas
441
Calificaciones
diagnósticas
realizadas de vulneración de derechos.
63
de exclusión social y/o vulneración de sus
441 intervenciones breves integrales
derechos.
Objetivo Específico 6
Competencias parentales fortalecidas
8 talleres
de habilidades parentales
realizados.
Cobertura Protección
480
441
Cobertura Intersectorial
4.320
4.760
Perfil de Usuarios
Niños, niñas y adolescentes que se encuentren
787 Niños, niñas y adolescentes que se
en situación de exclusión social y/ vulnerados en
encuentran en situación de exclusión
sus derechos y sus familias.
social y/ vulnerados en sus derechos y
Instituciones y profesionales vinculados a la
Infancia
sus familias.
Instituciones y profesionales vinculados
a la Infancia
DEPARTAMENTO DE HIGIENE AMBIENTAL
Nuestro trabajo se ha desarrollado este año en 4 áreas, las que definimos como:
1 - Saneamiento Básico
2 - Control de Zoonosis
3 - Control Sanitario
SANEAMIENTO BASICO Y CONTROL DE ZOONOSIS
Dentro del Saneamiento Básico se comprende las labores realizadas por el Departamento
de Higiene Ambiental, en la aplicación de productos químicos mediante fumigaciones o de
forma directa, a fin de controlar un conjunto de plagas de alta incidencia (roedores,
garrapatas, chinches, pulgas, insectos voladores y rastreros), además de la eliminación
de microorganismos (virus, hongos y bacterias).
En lo que respecta al trabajo habitual de nuestro Departamento, en estas áreas hemos
realizado acciones en viviendas particulares, establecimientos municipales, deportivos,
locales de alimentos, plánteles educacionales (centros abiertos, salas cuna, jardines
infantiles, liceos y colegios) oficinas públicas y otras.
Saneamiento Básico
64
Saneamiento Domiciliario
Desratizaciones
639
Fumigaciones
78
Sanitizaciones
10
Saneamiento Básico a Instituciones
Desratizaciones
25
Fumigaciones
17
Sanitizaciones
5
Nuestro Departamento atiende de forma permanente las solicitudes individuales de
nuestros vecinos, pero en vista del aumento de denuncias colectivas y en la búsqueda de
soluciones de carácter permanente se efectuó “La Campaña Masiva de Desratizaciones
y Fumigaciones” Con la participación de la empresa externa Animal Help, campaña que
desarrolláramos entre octubre del 2007 y enero del 2008, favoreciendo a amplios sectores
de nuestra comuna, en enero de este año se realizaron acciones en:
•
•
•
Villa Francia
Villa O'Higgins
Unidades vecinales: 11, 23, 24, 31, 32.
Campaña Masiva de Desratizaciones y Fumigaciones
Desratizaciones
469
Fumigaciones extradomiciliarias
545
Fumigaciones contra araña de rincón
271
65
Control de zoonosis
Durante el presente año hemos incrementado el número de vacunación antirrábica,
mientras las postas de tratamientos contra las garrapatas se mantienen con una
frecuencia de dos veces por semana (martes y jueves) en el período primavera - verano y
diariamente en nuestras dependencias.
De forma permanente en nuestras dependencias ofrecemos el servicio de Eutanasia para
aquellas mascotas que su estado de salud se encuentre entre las consideraciones y/o
justificaciones válidas para realizar este procedimiento.
En el mes de Marzo en apoyo a la Secretaría Regional Ministerial de Salud Región
Metropolitana. (SEREMI - SALUD). Se procedió a la vacunación antirrábica de
91
caninos y felinos en el sector de Villa Francia y Robert Kennedy, al detectarse por parte
de la autoridad sanitaria un caso de murciélago positivo a rabia.
Además hicimos entrega de aproximadamente 1.000 volantes sobre cuidado responsable
de mascotas y medidas básicas de saneamiento.
Tratamientos garrapatas
417
Vacunaciones
510
Atenciones clínicas
28
Eutanasias
51
CONTROL SANITARIO
Esta área de trabajo se desarrolla cumpliendo labores de:
•
Fiscalización: Especialmente dirigidas al control de locales de expendio o
elaboración de alimentos, control de ferias libres, y comercio en la vía pública.
66
•
Atención a la comunidad: De forma permanente se recepcionan los reclamos de
situaciones que afectan el medio ambiente o de carácter higiénico sanitarios que
desmedran la calidad de vida a nivel local.
•
Educación Sanitaria: Este año se ha centrado en la entrega de material
educativo en afiches y folletos, alusivos al consumo seguro de mariscos en
Semana Santa y campaña preventiva contra la Hepatitis.
•
Programas de Colaboración: Nuestra Municipalidad por medio de nuestro
Departamento, mantiene activo sus convenios de colaboración con la Secretaría
Regional Ministerial de Salud (SEREMI –Salud) y la Comisión Nacional del Medio
Ambiente (CONAMA), participando de forma continua de las diferentes iniciativas
emanadas de estas Instituciones.
67
Dentro de la Colaboración establecida con la Comisión Nacional del Medio Ambiente
(CONAMA) se realizó:
Taller “Promoción de la Participación Ciudadana y Acceso a Información
Ambiental en Comunas de la Región Metropolitana”.
Con la participación de 36 dirigentes de Organizaciones Medioambientales,
Unidades Vecinales y Funcionarios Municipales.
Curso de capacitación “Manejo de Información Ambiental y denuncias ciudadanas
para funcionarios de las unidades ambientales municipales”
Actividades realizadas
Fiscalizaciones
29
Atención a la comunidad
31
Capacitaciones
Folletos entregados
2
2.500 aprox.
Durante este año hemos realizado dos operativos de esterilización en felinos en los
meses de abril y junio respectivamente beneficiando a 280 mascotas, acción realizada en
colaboración con la Agrupación SOS. Gatitos.
CUADO RESUMEN
Acciones
Totales
1.133
Desratizaciones
Fumigaciones
938
Sanitizaciones
15
417
Tratamiento garrapatas
Fiscalizaciones
29
Atención a la comunidad
31
Esterilizaciones
280
Vacunaciones
510
51
Eutanasias
Atenciones veterinarias primarias
28
Plazas Ciudadanas
4
Taller de educación
1
Folletos entregados
3.500 aprox.
Total de servicios prestados
3.432
DEPARTAMENTO DE DEPORTES Y RECREACION
Guía de Mantención Piscina Municipal:
Enero Agosto 2008:
Reparación de matriz 125 m/m
Pintado de salones, camarines, oficinas, baños; recinto piscina municipalInstalación de 8 mts.2 de batuco entrada principal oficina piscin
Poda de árboles, piscina, gasfiteria, ductos de descarga baños piscina.
68
Construcción de 36mts2 de muros ladrillo fiscal
Construcción muros divisorios de bodegas total 27mts2.
Radier bodegas 81mts2.
Pintado de salones
Reparación de portones
Confección arcos de baby fútbol
Ampliación de oficinas, muros, radieres, techumbres en total de 30 mts2.
Ampliación cocina
Construcción cobertizos
Ampliación bodegas
Reparación techumbre
*Trabajos externos en beneficio de la comunidad, realizadas por personal del
Departamento:
Enero a Marzo 2008:
Reparación multicancha Club deportivo “Cacique Blanco” Unidad Vecinal Nº 38
Sra. Maria Tapia.
Instalación de 75 mts.2 de cerámica;
Instalación de 16 mts.2 de radier
Instalación de sanitarios y pintura
Consultorio San Gerardo Unidad Vecinal Nº 24 Sra. María Esparza.
Actividades Deportivas Año 2008.
Campeonato Internacional de Fútbol Infantil sub. 10 y sub. 12
Participan equipos de Argentina, Brasil y Chile:
Cancha Corhabit – Kennedy
Beneficiarios: 150 niños entre 10 y 12 años.
Talleres de Baby Fútbol; Realizados en Población Santiago y Gabriela Mistral.
Beneficiarios: 80 niños
Inauguración Escuela de Fútbol Universidad Católica;
Beneficiarios niños ambos sexos: 250 aprox.
Campeonato Apertura Escuelas de Fútbol Comunal.
Beneficiarios: 300 niños ambos sexos.
Inicio Talleres para adultos: Iniciación en Tenis
Beneficiarios: 18 adultos por taller
Inicio Talleres para discapacitados en sillas de rueda
Beneficiarios: 6
Inicio Talleres para personas con discapacidad mental.
Beneficiarios: 10
Talleres de Baby Fútbol; Realizados en Población Santiago y Gabriela Mistral.
Beneficiarios: 380 niños.
69
Campeonato Apertura Escuelas de Fútbol Comunal.
Beneficiarios: 300 niños ambos sexos.
Eurocopa: Ciudad Deportiva Iván Zamorano
Beneficiarios: Escuela República de Austria.
Término Campeonato Apertura Escuelas de Fútbol Comunal.
Beneficiarios: 300 niños ambos sexos.
Torneo Interescuelas de Tenis: Participan Santiago y Estación Central
Beneficiarios: 50 niños ambos sexos.
Talleres de Baby Fútbol; Realizados en Población Santiago y Gabriela Mistral.
Beneficiarios: 80 niños
Inicio Campeonato Oficial Escuelas de Fútbol Municipal
Beneficiarios 300 niños ambos sexos.
Copa Chilectra etapa comunal:
Beneficiarios: 60 niños ambos sexos.
Copa Chilectra etapa ínter comunal
Beneficiarios 40 niños ambos sexos.
Escuela de Fútbol Ministerio del interior
Beneficiarios 160 niños ambos sexos.
Campeonato Escuelas de Fútbol Municipal
Beneficiarios: 300 niños
Escuela de Fútbol Ministerio del interior
Beneficiarios 160 niños ambos sexos.
Campeonato Interregional de Goalball
Clínica de Tenis Inter Escuelas participan Santiago y Estación Central
Beneficiarios 50 niños ambos sexos.
Aeroton en Gimnasio Municipal
Participan 100 mujeres de la comuna.
Talleres Deportivos Municipales: de Marzo a Diciembre
Taller Tenis de Mesa
Beneficiarios 40 niños ambos sexos
Gimnasia adulto mayor
Beneficiarios 80 adultos mayores
Gimnasia de rehabilitación
Beneficiarios 50 adultos mayores
Taller de danza municipal
Beneficiarios 40 jóvenes de la comuna
Taller de Aero-Step
Beneficiarios 50 mujeres de la comuna
Gimnasia para Obesos
Beneficiarios 20 Obesos Mórbidos
Spinning
Beneficiarios 60 personas mensualmente
*Hidrogimnasia
Beneficiarios 35 mujeres de la comuna mensual
*Fitball
Beneficiarios 50 mujeres de la comuna mensual
*Talleres colegio Pía Marta Beneficiarios 120 alumnos colegio
70
Los talleres municipales se realizan en el recinto piscina municipal y en sedes sociales de
juntas de vecinos; * Hidrogimnasia y Fitball se realiza en Complejo Deportivo Greenland.
* talleres Colegio se realizan en colegio Pía Marta
Todos los talleres se dividen pos ciclos, por lo que los beneficiarios aumentan si se
considera anualmente.
CONACE, PREVIENE EN LA COMUNA
Para el presente año y de acuerdo a lo estipulado en el Convenio 2007 del
Programa PREVIENE, CONACE en la Comuna, se ha estimado contar con un
informe de avance trimestral respecto al desarrollo de las acciones planificadas en
los diversos ámbitos preventivos.
Lo anterior, se enmarca en el proceso de acompañamiento permanente que deben
realizar los equipos regionales a la implementación y desarrollo del programa
PREVIENE, así como, la visación nacional para el traspaso de remesas
financieras.
Para finalizar, se hace necesario precisar que la información contenida en dicho
informe será corroborada con los instrumentos de seguimiento a la planificación
comunal, junto con los instrumentos de evaluación de gestión correspondientes.
ORIENTACIONES PARA LA APLICACIÓN DEL INFORME
1.1.
Del responsable del instrumento
Este instrumento es de corresponsabilidad del Coordinador Regional, quien podrá delegar
su aplicación en el Asesor Técnico Territorial y del Coordinador Comunal.
1.2.
1.3.
De los ámbitos a informar:
Prevención Familia
Prevención Educación
Prevención Selectiva en Vulnerabilidad Social
Prevención Jóvenes
Laboral
Tratamiento y Rehabilitación
Desarrollo y Gestión Regional
Comunicaciones
Control
De los categorías para la evaluación
El instrumento consta de las siguientes categorías:
Optimo
Adecuado
Medianamente adecuado
Regular
Malo
71
Estas deberán ser calificadas de acuerdo a los siguientes criterios:
Categorías
Definición de la categoría
Optimo
Cumple a cabalidad con las acciones comprometidas para el trimestre, optimizando y
complementando con esto otros objetivos o procesos de su función.
Adecuado
Regular
Insatisfactorio
Cumple a cabalidad con las acciones comprometidas para el trimestre, pero sin
proyectarlo a otros objetivos o procesos de su función.
Cumple medianamente con las acciones comprometidas para el trimestre, tiene
noción de esto y se esfuerza por mejorar.
Cumple insatisfactoriamente con las acciones comprometidas para el trimestre.
Requiere mejorar.
Malo
No cumple con las acciones comprometidas, para el trimestre
INFORME DE AVANCE PRESUPUESTARIO TRIMESTRAL
Región
METROPOLITANA DE SANTIAGO
Comuna
ESTACION CENTRAL
Fecha
SEPTIEMBRE 2008
Ámbitos de
Prevención
Valor
Ejecutado
% Avance
721.850
959.572
133 %
433.000
491.546
114 %
0
0%
433.000
290.374
68 %
288.700
74.975
26 %
Tratamiento y
Rehabilitación
144.350
108.044
75 %
Desarrollo y Gestión
Regional
477.400
103.816
22 %
244.300
232.467
95 %
144.400
42.320
29 %
Familia
Educación
Prevención Selectiva
Jóvenes
Laboral
Comunicaciones
Control
Valor
Presupuesto
0
TOTAL ACTIVIDADES
2.387.000
2.303.114
96.5 %
Honorarios
28.571.280
19.047.520
66.7 %
Gastos Operacionales
1.113.002
1.154.182
104 %
0
0%
22.504.816
70.2 %
Mantención y Reparación
Totales
0
32.071.282
Observaciones
Observaciones Finales
72
Se solicita el Traspaso de Remesa:
SI
NO
x
Región
METROPOLITANA DE SANTIAGO
Comuna
ESTACION CENTRAL
Fecha
OCTUBRE DEL 2008
Ámbitos
Prevención Familia
Prevención
Educación
Prevención
Selectiva en
Vulnerabilidad
Social
Prevención Jóvenes
Laboral
Tratamiento y
Rehabilitación
Desarrollo y Gestión
Regional
Comunicaciones
Beneficiarios
Categorías
Observaciones
ADECUADO
Se ha cumplido a cabalidad con la
formación de monitores pero se han
presentado determinados inconvenientes
para la aplicabilidad.
OPTIMO
Existen actividades planificadas que no se
han podido llevar a efecto por falta de
aporte municipal el cual a la fecha no se ha
materializado.
OPTIMO
De acuerdo a lo planificado se ha trabajado
con comité de allegados y en el próximo
trimestre se realizará intervención con
familias puente.
ADECUADO
Restan llevar a efecto determinadas
actividades incluidas en la planificación las
cuales no se han podido ejecutar en
atención a que el municipio no ha hecho
efectivo su aporte.
INSATISFACTORIO
No obstante haber realizado innumerables
gestiones, no se ha podido concretar la
constitución y operación del EPC. Se
observa poco interés por parte de los
funcionarios del Municipio por involucrarse
directamente con la ejecución y aplicación
del programa.
OPTIMO
Se constituyo Red de Tratamiento y se han
hecho sesiones de trabajo en forma regular
(una vez al mes). Además se ha prestado
atención a casos individuales y su
respectiva referenciación. Se originó por
otra parte un programa especial para
atención de personas que conviven con
drogodependientes.
OPTIMO
Se adjudicaron 6 proyectos los cuales se
encuentran en etapa de recepción de
recursos para ejecución y se está al día con
rendiciones del Fondo Comunal Previene
ante CONACE Y Ministerio del Interior. Se
ha cumplido además con ingreso de
información a COLABORA.
15.089
OPTIMO
Se han hecho varias campañas de difusión
a través de visitas a colegios, plazas
ciudadanas y recientemente en la calle con
motivo de campaña preventiva de Fiestas
Patrias.
54
OPTIMO
450
24.242
240
73
0
211
2.751
Control
Se constituyo Red de Control y el ámbito
está dando cumplimiento a los objetivos
propuestos en planificación, restando de
aquí a fin de año realizar los diálogos
73
preventivos.
TOTAL
43.110
INFORME DE AVANCE TRIMESTRAL
Región
METROPOLITANA DE SANTIAGO
Comuna
ESTACION CENTRAL
Fecha
SEPTIEMBRE DEL 2008
Ámbitos
Categorías
Observaciones
ADECUADO
Se ha cumplido a cabalidad con la formación de
monitores pero se han presentado determinados
inconvenientes para la aplicabilidad.
Prevención Educación
OPTIMO
Existen actividades planificadas que no se han podido
llevar a efecto por falta de aporte municipal el cual a
la fecha no se ha materializado.
Prevención Selectiva en
Vulnerabilidad Social
OPTIMO
De acuerdo a lo planificado se ha trabajado con
comité de allegados y en el próximo trimestre se
realizará intervención con familias puente.
ADECUADO
Restan llevar a efecto determinadas actividades
incluidas en la planificación las cuales no se han
podido ejecutar en atención a que el municipio no ha
hecho efectivo su aporte.
INSATISFACTORIO
No obstante haber realizado innumerables gestiones,
no se ha podido concretar la constitución y operación
del EPC. Se observa poco interés por parte de los
funcionarios
del
Municipio
por
involucrarse
directamente con la ejecución y aplicación del
programa.
OPTIMO
Se constituyo Red de Tratamiento y se han hecho
sesiones de trabajo en forma regular (una vez al mes).
Además se ha prestado atención a casos individuales y
su respectiva referenciación. Se originó por otra parte
un programa especial para atención de personas que
conviven con drogodependientes.
OPTIMO
Se adjudicaron 6 proyectos los cuales se encuentran
en etapa de recepción de recursos para ejecución y se
está al día con rendiciones del Fondo Comunal
Previene ante CONACE Y Ministerio del Interior. Se ha
cumplido además con ingreso de información a
COLABORA.
OPTIMO
Se han hecho varias campañas de difusión a través de
visitas a colegios, plazas ciudadanas y recientemente
en la calle con motivo de campaña preventiva de
Fiestas Patrias.
OPTIMO
Se constituyo Red de Control y el ámbito está dando
cumplimiento a los objetivos propuestos en
planificación, restando de aquí a fin de año realizar los
diálogos preventivos.
Prevención Familia
Prevención Jóvenes
Laboral
Tratamiento y
Rehabilitación
Desarrollo y Gestión
Regional
Comunicaciones
Control
74
Observaciones Finales
Se solicita el Traspaso de Remesa:
SI
NO
x
DIRECCION DE SERVICIOS TRASPASADOS
DEPATAMENTO DE EDUCACIÓN MUNICIPAL (DAEM) 2008.
I.- ANTECEDENTES:
Nómina de Establecimientos Municipales.
ESTABLECIMIENTO
Arturo Alessandri Palma
República de Austria
Hto. Valenzuela García
Arnaldo Falabella
Unión Latinoamericana
Carlos Condell de la Haza
Escuela Japón
Carolina Vergara Ayares
Pacto Andino
República de Francia
Profesor Ramón del Río
Liceo Estación Central
Amador Nehgme Rodríguez
Liceo Polivalente Guillermo Feliú Cruz
Liceo de Adultos Luis Gómez Catalán
Matrícula total: A septiembre, 8.957 alumnos(as)
Ejecución presupuestaria:
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA
Item
Sub
21
ITEM PRESUPUESTARIO
DEVENGADOS
AL 2º
TRIMESTRE
GASTOS EN PERSONAL
3.175.567.122
1.887.068.132
21
01
Personal de Planta
21
02
Personal a Contrata
506.676.436
75
21
03
22
Otras Remuneraciones
BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO
781.822.554
75.506.069
22
04
Materiales de Uso o Consumo
22
05
Servicios Básicos
22
06
Mantenimiento y Reparaciones
22
08
Servicios Generales
22
09
Arriendos
22
11
Servicios Técnicos y Profesionales
191.231
22
12
Otros Gastos en Bienes y Servicios de
Consumo
187.581
23
23
01
31
31
02
7.228.120
35.610.860
9.429.482
19.099.904
3.758.891
PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
753.656.560
Prestaciones Previsionales
753.656.560
INICIATIVAS DE INVERSIÓN
37.920.581
Proyectos
37.920.581
Nota: Ejecución presupuestaria al 30 de junio de 2008.
Informe de los Pasivos de Educación:
PASIVOS DE EDUCACIÓN A LA FECHA
CONVENIO CAJA LOS ANDES
CHILECTRA
100.000.000
31.000.000
AGUAS ANDINAS
7.000.000
SMAPA
4.600.000
TELEFONO
9.000.000
BANDA ANCHA
1.500.000
PROVEEDORES
10.000.000
FINIQUITOS
18.000.000
Nota: Pasivos al 30 de Septiembre de 2008,
DIRECCION DE ASEO Y ORNATO
2008
INTRODUCCION
La dirección de Aseo y Ornato es una Unidad municipal operativa cuya gestión está
orientada a la satisfacción de necesidades de la comunidad en el ámbito de aseo público
y mantención de áreas verdes y arboladura urbana.
Por razones de estructura, dotación de personal y costos, ha externalizado los servicios
de recolección de residuos sólidos domiciliarios (RSD), Recolección y limpieza de ferias
libres (RFL), Retiro de residuos voluminosos (RSV) y Barrido de cunetas (BMC), y por el
76
lado de Ornato, se ha entregado en concesión la Mantención de áreas verdes existentes
en la comuna.
Por esta razón la Unidad se administra en tres áreas transversales a la división regulada
por el Reglamento Nº 54 (Depto. de Aseo, Depto. de Ornato, Depto de Inspección y
Depto. de Planificación y Control interno):
Ärea Técnica:
Incluye a todo el personal que administra y fiscaliza los contratos con
empresas externas.
Área Operativa:
comunidad.
Incluye a todo el personal que desarrolla trabajos directamente en la
Área Administrativa: Incluye al personal que realiza tareas y trabajos de apoyo a la
gestión de terreno y atención de público, solicitudes y reclamos.
RECURSOS 2008
La Dirección de Aseo y Ornato ha desarrollado tareas en Fiscalización de Contratos y en
Atención a la comunidad, destinando todos sus recursos a mejorar la atención al usuario,
lo que ha permitido mejorar sustancialmente el período de trámite y solución, debido a
una reorganización interna y a mejoramiento de los recursos disponibles.
Recursos Mecánicos:
La disponibilidad de recursos mecánicos al 31.12.2006 era de:
01 camión tolva de 06 m3.
Municipal. (año 1994)
01 camión tolva de 08 m3.
Municipal. (año 1996)
01 camión ampli-roll 14 m3
Municipal. (año 2006)
01 camión aljibe 12.000 lts.
Municipal. (año 2006)
01 camión polibrazo de levante
municipal. (año 2006)
02 minicargador con pala de 1m3
Municipal. (año 1994 y 2007)
01 camión plano de 06 m3.
Municipal. (año 1994) Fuera de servicio.
02 camiones compactadores 8 ton. Municipal. (año 1994) Fuera de servicio.
GESTIÓN EN LA COMUNIDAD
Servicios de Aseo:
La producción de residuos sólidos domiciliarios aumentó en un 2,3% respecto de igual
período del año 2007, llegándose a trasladar al relleno sanitario un total de 43.952 ton., lo
que arroja un promedio equivalente a 3.995,6 ton/mes, cifra que refleja un aumento en el
número de viviendas y de habitantes en la comuna.
De este total un 5.2% corresponde a residuos de ferias libres, equivalentes a 207 ton/mes,
lo que permite interpretar que la producción de residuos por vivienda es en promedio de
3,0 kgs/día.
Retiro de voluminosos de la vía pública:
Se considera el retiro sistemático de acumulaciones en la vía pública depositada por
vecinos y que constituyen puntos de acopio, además de aquellos desechos que se retiran
con pago de derechos municipales provenientes de propiedades particulares.
Durante este período, se ha podido disminuir el tiempo de espera para el retiro de
escombros y desechos dejados en la vía pública, a 48 horas de detectados o
denunciados, en períodos normales de funcionamiento.
El volumen transportado a Relleno es de 1.130 ton/mes, equivalente a 196 camionadas
de residuos (valor promedio). De este valor se debe considerar que un 21% equivale a
situaciones especiales como transporte de ramas producto de podas en la temporada
respectiva, a casos especiales como los escombros derivados del programa de
reconstrucción de casas afectadas con termitas, incendios de viviendas y otros que han
pagado los respectivos derechos de retiro.
77
Eliminando las cifras anteriores, se puede interpretar que 892,7 ton/mes corresponden a
desechos en la vía pública sin identificación del responsable. De esta cifra se puede
argumentar estadísticamente, que en esta comuna se produce una cantidad de desechos
y escombros equivalente a 26,17 kgs./vivienda al mes.
Labores inspectivas:
El trabajo ejecutado en terreno ha cubierto diferentes necesidades de la Unidad como la
difusión de normativas relacionadas con el Aseo y Ornato; la inspección de cumplimiento
de deberes por parte de los contribuyentes, asignados por la legislación vigente y la
atención de denuncios y solicitudes de los vecinos. Existe plena conciencia que esta labor
podría mejorarse sustancialmente si se dispusiera de mayor cantidad de personal
calificado y asignado para esta tarea.
En los aspectos referidos anteriormente se puede mencionar las siguientes acciones:
- Entrega de 5.200 informativos, casa a casa sobre indicaciones de las Ordenanzas Nº3
de Aseo y Nº 23 de Jardines.
- Entrega de 622 notificaciones por incumplimiento de obligaciones de los contribuyentes,
respecto de normas de Aseo y de Ornato.
- Notificación a Juzgado de Policía Local de 221 infracciones a las Ordenanzas Nº 3 y
Nº23 de Aseo y Jardines respectivamente, con un ingreso estimado de $ 7.236.600.-.
- Cubicación para pago de derechos por retiro de escombros de trabajos por 859 m3 de
desechos varios, lo que significa un ingreso aproximado de $ 3.972.150.Servicios de mantención de áreas verdes
En el mes de septiembre comenzó un nuevo contrato de mantención de áreas verdes de
la comuna, licitación que se adjudicó la empresa Servicios y construcciones Siglo Verde
S.A., y que deberá mantener una superficie total de 548.428 m2, distribuidos en 137
plazas y jardines en todo el territorio comunal.
La principal tarea para el último cuatrimestre fue la de recuperar los prados y plantas de
75 áreas verdes que se vieron afectados por las heladas y fríos del invierno pasado, y el
mal uso de los vecinos al no contar con jardineros permanentes, que cuidaran del estado
de las plazas.
Para la fiscalización se implementó una oficina técnica con cuatro inspectores asignados
a jornada completa para la fiscalización de cumplimiento del contrato y ejecución de las
tareas necesarias para un mejoramiento sostenido de las áreas verdes en concesión.
Mantención de arboladura urbana
En este aspecto existe tres instancias: Atención de solicitudes.
Programas estacionales.
Renovación de arboladura.
Atención de solicitudes:
En la Dirección de Aseo y Ornato se recibió un total de 2.433 solicitudes de trabajo por
concurrencia, escrita y telefónica, de las cuales 2.137 fueron atendidas y ejecutadas, lo
que significa un 88% de soluciones; estando pendiente para ejecución un total de 57
casos que equivalen a un 2,3%, y 102 solicitudes que correspondía a casos de árboles
en propiedades privadas, lo que suma el 4,7% restante.
Cuadro resumen:
Total de solicitudes
2.433
100%
Total ejecutadas
2.137
87%
Total pendientes
57
2,3%
Total rechazos*
102
4,7%
•
Se considera “rechazo” aquellas solicitudes que no corresponden por estar en recintos particulares o
depender de intervención de empresas externas para su solución.
78
Programas estacionales:
En el área de Ornato, la Dirección desarrolla dos programas estacionales que tienen
directa relación con la arboladura urbana, y son Programa de Poda y programa de
despeje de señales.
El programa de Podas, se desarrolla en los meses de mayo a agosto, y pretende cubrir el
mayor número de ejemplares que por desarrollo lo necesite. Debe considerarse que en la
comuna existe un universo aproximado de 51.000 ejemplares.
Este año, independiente de las solicitudes efectuadas por los vecinos para poda de
árboles, la Dirección programó trabajos cuya prioridad fue atender aquellas avenidas,
calles y pasajes que presentaban riesgo a los transeúntes por la oscuridad que generaban
las copas de los árboles. Es así como con la coordinación de las Juntas de vecinos
correspondientes, se procedió a los despejes necesarios, debiéndose en la mayoría de
los casos, proceder a ejecutar rebajes severos, con la finalidad de iluminar las veredas y
otorgar mayos tranquilidad a los usuarios.
Los trabajos ejecutados alcanzaron las 1.838 unidades aproximadamente, distribuidas en
toda la comuna, lo que significa un aumento de un 8% respecto del programa anterior,
claramente sustentado en la mejora de los recursos disponibles durante este período.
El programa de Despeje de señales, se ejecuta en el mes de noviembre de cada año, y
tiene por objeto despejar aquellas señales de tránsito que, por desarrollo de ramas
nuevas y carga de hojas, no quedan visible a los conductores de vehículos, generando
situaciones de riesgo de accidentes.
Este año, el programa se está ejecutando en forma normal, y hasta la fecha se tiene
despejado el 95% de las señales existentes, esta apreciación se tiene por recorridos de
inspección e información otorgada por algunas juntas de vecinos preocupadas de esta
situación.
Renovación de arboladura:
La comunidad ha desarrollado una percepción del medioambiente importante frente a la
contaminación de la ciudad de Santiago, por lo que se preocupa bastante de la
disponibilidad de áreas verdes y árboles en las calles que contribuyan a mejorar la calidad
del aire que respiramos.
La Dirección de Aseo y Ornato ha puesto especial empeño en otorgar a la comunidad la
posibilidad de mejorar la cobertura arbórea de la comuna, logrando a través de gestión
propia o de terceros, tener un stock de 1.100 árboles, de los cuales se ha plantado en la
comunidad, un total de 1.89 ejemplares de diversas especies.
La plantación ha tenido como objetivo: Densificar la cobertura en áreas verdes de la
comuna; Restar espacio a los microbasurales, y Renovar árboles en sectores donde éstos
están muy deteriorados o con riesgo a los transeúntes y bienes muebles.
Como evaluación, se puede decir que el mayor éxito y aprobación por la comunidad, es la
disminución de espacios para el depósito clandestino de desechos, actividad difícil de
combatir, pero que en este aspecto ha logrado cambiar el uso de los terrenos,
contribuyendo a mejorar en parte, la calidad de vida de los vecinos beneficiados.
Si se tiene en cuenta que, el valor promedio de las especies plantadas, conforme al
tamaño del árbol, es de $4.000.- la unidad, se puede concluir que existe un aporte de
aproximadamente $ 4.356.000.- en beneficio directo de los vecinos de la comuna.
DIRECCION DE TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO
INFORME DE GESTION 2008
Durante el presente año, la Dirección de Tránsito y Transporte
Público se preocupó de consolidar el mejoramiento logrado en infraestructura y
atención hacia la comunidad y esto reflejarlo en una buena atención hacia los
contribuyentes, es así como el departamento de Licencias de Conducir, se
encuentra en condiciones y así lo está haciendo, en entregar los documentos de
conducir en el mismo momento que se solicitan, esto se ha logrado gracias al
convenio de conectividad con el Registro Civil; además de los trámites normales
79
como el otorgamiento y renovación de los permisos de circulación, en los cuales
se han ampliado las coberturas de atención, inclusive con equipos móviles
(durante el mes de marzo, mayo y septiembre).
Reflejo de la preocupación por una buena atención, es el
resultado del aumento de los ingresos por concepto otorgamiento y renovación
de Licencias de Conducir y de Permisos de Circulación.
Mención también merece el trabajo de ordenamiento que se
ha estado llevando al interior del terminal de buses, siendo un punto de conflicto
especialmente en épocas estivales y fines de semana largos, si bien su
localización y tamaño no permite esperar una solución integral y definitiva, se
pretende enfrentar estas fechas con trabajo mancomunado con todos los actores
del sector transporte y disminuir considerablemente los problemas, tanto a nivel
interior como exterior del terminal de buses.
En el área de estudios e Ingeniería, esta Dirección se ha
preocupado de coordinar a todos los entes relacionados al Transporte, llegando a
liderar reuniones de trabajo, que en el corto plazo darán soluciones y proyecciones
futuras por el bien de la comunidad de Estación Central, se ha participado en la
ventanilla única del gobierno, en estudios de Impacto Ambiental de Mega
proyectos (Terminal San Borja, Centro Comercial las Rejas, Centro Comercial
ECO, Ampliación Mutual de Seguridad, Clínica Bicentenario, entre otros…).
DEPARTAMENTO DE INSPECCION DE TRANSITO
Su principal función corresponde a la fiscalización en terreno (vía
pública) y en los Terminales Rodoviarios de la Comuna, además de funciones de apoyo al
Departamento de Permisos de Circulación, es así como durante el presente año se han
cursado los siguientes denuncios a los Tribunales :
ENERO
17
FEBRERO
16
MARZO
30
ABRIL
12
MAYO
12
JUNIO
14
JULIO
06
AGOSTO
13
SEPTIEMBRE
15
TOTAL
135
LABORES ANEXAS REALIZADAS POR INSPECTORES
Aquí se incluyen todos los trabajos complementarios al
departamento de Permisos de Circulación, es así como durante el presente año,
se han realizado las siguientes tareas :
Tareas
Cantidad
Monto ($)
Inspecciones oculares y control taxímetros
474
2.251.706
Duplicados de Permisos de Circulación
245
626.094
80
Control y regulación de estacionamientos reservados, lo que equivale
a un valor aproximado de 180 UTM mensuales.
DEPARTAMENTO DE LICENCIAS DE CONDUCIR
Durante los últimos años se ha consolidado una fácil y expedita atención a
la comunidad, entregando la Licencia de Conducir, en el mismo momento de
realizada la solicitud; esto basado preferentemente en la automatización y
modernización de los sistemas y la conexión directa con el Registro Civil,
además del importante compromiso de los funcionarios para entregar un
servicio óptimo a la comunidad.
En relación a Informe de Gestión del Departamento de Licencias de
Conductor, en lo que dice relación con el otorgamiento de Licencias durante
el período Enero – Septiembre del año 2008, se informa lo siguiente:
-
Municipio
siguiente:
Se otorgaron un total de 4.390 Licencias, lo que significó para el
un Ingreso total de $ 77.200.315 según se detalla en el cuadro
CANT. LICENCIAS
INGRESOS EN ( $ )
ENERO
605
10.602.625
FEBRERO
556
9.743.900
MARZO
472
8.271.800
ABRIL
465
8.149.125
MAYO
347
6.081.175
JUNIO
453
8,123.503
JULIO
451
8.124.102
AGOSTO
500
8.762.500
SEPTIEMBRE
541
9.341.585
4.390
77.200.315
MES
TOTALES
DEP ART AMENTO PERMISOS DE CIRCUL ACION
El Departamento Permisos de Circulación durante el año 2008 a mantenido su
objetivo de optimizar la atención de los contribuyentes que cancelan su
permiso de circulación y realizan otros trámites relacionados con sus vehículos.
A partir del mes de octubre del año 2007 se comenzó a trabajar con un nuevo
sistema computacional creado por la empresa CAS CHILE.
Durante el año
2008 se han implementado modificaciones al sistema lo que ha permitido
optimizar el tiempo de atención de público y además mejorar los procesos
administrativos que realiza este Departamento.
Por otra parte durante los períodos de renovación de permisos de circulación:
marzo; mayo; septiembre; se ha optimizado la recaudación en el pago de
permisos de circulación gracias a la implementación de móviles para al
81
atención de empresas, y en el mes de marzo aumentando los puntos de
atención para los contribuyentes.
A continuación se detalla el registro de atenciones efectuadas los meses de
enero a septiembre 2008, tanto para el pago de permisos de circulación como
para trámites relacionados con la tenencia de un vehículo.
Permisos de Circulación
Mes
Nº P.C.
Ingresos $
Enero
438
12.695.769
Febrero
434
14.837.128
11.065
545.898.254
984
29.535.747
Mayo
2.403
82.606.795
Junio
920
33.056.282
Julio
573
18.731.390
Agosto
1.692
87.706.562
Septiembre
2.448
104.933.380
20.957
930.001.307
Marzo
Abril
TOTAL
Junto a los permisos de circulación el Departamento, realiza los trámites anexos a la
tenencia de un vehículo, como son: duplicado del permiso de circulación (cuando este se
extravía o bien cuando está con errores en la emisión del mismo); revisiones oculares para
certificar cambios en los vehículos (motor, chasis, color, tipo); control taxímetro parta los
taxis; empadronamiento de carros de arrastre; modificación de padrón de carros;
renovación de sello verde; permisos especiales.
Cada uno de estos procesos tienen un
valor establecido en la Ordenanza de Derechos Municipales fijada de acuerdo al valor de la
UTM.
A continuación se detalla los ingresos correspondiente al período enero septiembre 2008.
Duplicados Permisos de Circulación / Ordenes de Ingreso
Mes
Duplicados P.C.
Ordenes de Ingreso
cantidad
cantidad
$
$
Enero
22
72.394
90
412.246
Febrero
17
52.005
74
327.631
Marzo
45
45.071
60
291.141
Abril
27
48.734
39
163.599
Mayo
24
70.180
76
336.847
Junio
28
88.075
50
214.809
Julio
21
67.735
29
149.729
Agosto
30
90.450
28
170.061
Septiembre
31
91.450
28
185.643
245
626.094
474
2.251.706
TOTAL
82
TOTAL INGRESOS ENERO-SEPTIEMBRE 2008
$932.879.107
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
Mantención de Señalización de Tránsito
Total señales mantenidas en la comuna (según catastro)
Nuevas señales instaladas enero – septiembre 2008
1800 señales
80 señales
Catastro de Señalización
Se catastró un total de señales (1800) entre los meses de enero y abril del año
2008, asimismo se revisan todas ellas y se reponen las faltantes.
Demarcación de Tránsito
El contrato de mantención contempla la cantidad de 8.000 m2 de demarcación
horizontal, lo cual
permite demarcar pasos peatonales en colegios
municipalizados ; subvencionados y particulares de la comuna como también
demarcar pistas de separación , ejes centrales, reforzamiento de señales Pare y
Ceda el Paso en vías principales como Pajaritos; 5 de Abril, y otras, contribuyendo
a mejorar los índices de seguridad vial en la comuna.
Gestión Administrativa
Juzgados de Policía Local y del Crimen
190 oficios contestados
Unidades Municipales , Ministerios , Juntas de Vecinos
Carabineros y otras Organizaciones
150 oficios contestados
Revisión de Estudios de Impacto Vial y de Accesos
Se ha gestionado la revisión de estudios de impacto vial y de accesos
vehiculares, siendo los mas relevantes los proyectos Centro Comercial Las Rejas,
Terminal San Borjas, Clínica Bicentenario, Ampliación Mutual de Seguridad, entre
otros…).
Coordinación Conaset
Se gestionó con dicha entidad el poder aplicar medidas correctivas de bajo costo
financiadas a través del FNDR en cinco puntos de la comuna:
5 de Abril / 7 de Octubre
5 de Abril / Aeropuerto
Toro Mazote tramo O. Vásquez-Coronel Souper
Padre Hurtado / N. Pavón
Padre Hurtado / Paraguay
Los puntos señalados presentaban conflicto entre peatones y automovilistas, por
lo que serán tratados a fin de mejorar las condiciones de seguridad.
Mantención Semáforos
Como consecuencia de la conexión Arica – Blanco Encalada y la obra de
Autopista Central, se vio aumentado el número de cruces semaforizados de 25 a
32 . Asimismo, se efectuó el traspaso de los cruces semaforizados de Av. Padre
Alberto Hurtado (11 cruces) quedando con ello,
un total de 43 cruces
semaforizados en la comuna.
83
DIRECCION DE INSPECCION GENERAL
1.- Objetivos principales planteados para el año 2008.
La Dirección de Inspección General durante el año 2008, ha enfocado
su trabajo a la “Regularización de la Actividad Comercial en el Territorio
Comunal”. Para alcanzar este objetivo se ha continuado trabajando en
cuatro grandes áreas, las cuales se desarrollaron en forma eficiente
durante el presente año, logrando consolidar en gran parte las metas
planteadas.
Durante este periodo, esta Dirección ha desarrollado una labor
operativa en el área de tránsito, adoptando procedimientos relativos a
dicha función.
Áreas de trabajo comercial
a) Se actualizó la información del cargo de comercio establecido, con
el fin de regularizar a todos aquellos contribuyentes que no lo
estaban, como también orientar y acercar a aquellos que se
encuentren patentados.
b) Se actualizó el catastro del comercio autorizado en Vía Pública y
ferias libres.
c) Se otorgó a los contribuyentes una atención personalizada, eficiente
y expedita, a objeto de Mejorar la imagen corporativa del Municipio.
d) Se dio comienzo a la Implementación de las planillas de Ingresos
en los equipos computacionales de los inspectores para mantener
un control de los expedientes de patentes comerciales y micro
empresas familiares.
COMERCIO ESTABLECIDO
-
Se aplicaron los procedimientos proyectados en el Programa de
Mejoramiento de Gestión para el 2008, a fin de agilizar los trámites
tendientes a la obtención de Patentes y permisos, logrando este
objetivo, en lo que depende de esta Dirección.
-
Se realizó una mayor fiscalización de Inspectores Municipales en
terreno, con el fin de captar a comerciantes que se encontraban sin
patente o autorización municipal, lo que nos permitió regularizarlos
obteniendo su patente correspondiente e ingresar nuevos derechos
a las arcas municipales.
FERIAS LIBRES
-
Se procedió a realizar la demarcación de las once ferias de la
comuna, a fin de reorganizar a los comerciantes autorizados.
Se procedió a actualizar el catastro de todos los comerciantes por
cada una de las Ferias Libres existentes.
Se buscó entregar soluciones a los diversos Sindicatos de Coleros
que no están regularizados como contribuyentes de la comuna.
VÍA PÚBLICA
-
Empadronamiento y organización de comerciantes ambulantes que
trabajan en diferentes sectores de la comuna.
-
Se han realizado las regularizaciones, traslados y otorgamiento de
nuevas patentes de kioscos en vía pública, así como también la
caducidad de patentes producto de los trabajos de remodelación
84
vial que se continúan ejecutando en diferentes sectores de la
comuna.
PROPAGANDA
-
Durante este año se ha revisado gran parte del Catastro de la
Propaganda o Publicidad ubicada en Bienes Nacionales de Uso
Público. Por otra parte cabe señalar que en esta materia, la gestión
se ha visto estancada producto de las disposiciones legales que
han hecho imposible continuar captando publicidad a negocios o
privados.
FISCALIZACIÓN DE TRÁNSITO
-
El objetivo principal en este punto, ha sido mantener la presencia
constante de inspectores municipales en terreno, logrando
posesionarse y mostrar una organización en ese sentido, asistir a
reclamos puntuales de los vecinos con problemas de tránsito, lo
que ha llevado a una efectiva capacidad de respuesta frente a ellos.
2. Tareas realizadas para alcanzar los objetivos propuestos.
2.1 Comercio establecido
a) El personal inspectivo fiscalizó la totalidad de los sectores durante
el año 2008, logrando con ello regularizar locales que no contaban
con patente ni autorización municipal, así también, se revisó
nuevamente los locales que mantenían exigencias pendientes, tales
como talleres y otros que funcionan con Patente Provisoria.
Dentro de este contexto, se citó a aquellos que no han terminado de
regularizar los trámites con la Dirección de Obras Municipales, a fin
de disminuir un porcentaje importante de contribuyentes que
funcionan con patente provisoria, además se procedió a solicitar en
algunos casos las clausuras respectivas, debido a su negativa o
imposibilidad de realizar las regularizaciones respectivas.
b) Se dispuso durante este año las fiscalizaciones de patentes
morosas a contar de los días 02 de febrero y 02 de agosto, fecha de
término del plazo para el pago de patentes, cursando los
respectivos denuncios por morosidad, procedimiento que a la fecha
se ha continuado realizando por ser esta materia parte integrante
del programa de gestión de esta Dirección.
c) Cabe señalar que se han realizado diversos operativos al comercio
establecido, cafés y otros, lo
que permitió
detectar todas las
anomalías y mostrar por otro lado la funcionalidad y capacidad
operativa de esta Dirección.
d) Se realizó un catastro de patentes comerciales, específicamente de
café instalados en la comuna, dando como resultado el la
instalación de nueve café y dos cabaret autorizados mediante
patente a Septiembre del 2008.
e) Es importante señalar que a partir de la incorporación de MEF
(Microempresas Familiares), al sistema de contribuyentes formales
de la comuna, el proceso se ha mantenido en forma constante
regularizando a muchos microempresarios que desarrollan su
actividad comercial en su casa habitación, lo que al 30 de
Septiembre ha facilitado la obtención de 89 patentes definitivas,
logrando que los vecinos puedan a parte de regularizar, acceder a
los sistemas financieros que el mercado ofrece para ellos y obtener
por este concepto mayores ingresos a las arcas municipales.
85
f)
Se otorgaron en este aspecto:
MOVIMIENTOS
2006
2007
2008
401
516
545
REVALIDACIONES
37
16
15
CAMBIO DE NOMBRE
76
49
48
MICRO EMPRESA FAMILIAR
100
90
89
NUEVAS PATENTES
Lo señalado en el año 2008 corresponde hasta el día 30 de Septiembre
2.2 Ferias Libres
a) Es importante señalar que en el ámbito nacional, la comuna de
Estación Central es en donde existe la mayor cantidad de Ferias
Libres, así como también en algunos casos, son las más extensas.
b) Respecto, a la distribución y re-empadronamiento, a la fecha se ha
revisado el cargo de las 11 Ferias Libres de la comuna, así como
también demarcado todas las áreas circundantes y haciendo un
remarcado interior en un 50% de todas ellas. Cabe señalar que se
realizará durante el último trimestre la misma operación de
remarcado perimetral de las ferias, dejando pendiente las
demarcaciones de puestos, para los primeros días del mes de
Enero del 2009, debido a la diversidad de funciones que el personal
de esta Dirección realiza, haciéndole imposible poder ejecutar dicha
labor.
c) En lo referido a las ubicaciones de las personas autorizadas en las
Ferias Libres, en este momento existe una cantidad importante de
ellos que no ha sido posible ubicar por que no existen posturas
disponibles, lo cual entorpece la actividad de los locatarios
autorizados anteriormente.
2.3.- COMERCIO VIA PÚBLICA
Por motivo de los diferentes trabajos que se han realizado en la
comuna con respecto a la construcción del Mall Plaza Alameda, así
como también la intervención de otras vías como son las Avenidas
General Velásquez y Las Rejas, entre otras, además de la concesión de
los frontis de los Terminales de Buses y calle Jotabeche, podemos
decir que durante el año 2008, se ha continuado trabajando en el
traslado y reordenamiento del comercio en Vía Pública:
Durante el presente año se han realizado trabajos tendientes a tratar
de otorgar nuevas ubicaciones para kioscos y autorizaciones de
permisos provisorios para el desarrollo del comercio estacionado en vía
pública, como a su vez se siguen otorgando permisos trimestrales
para el comercio ambulante (manilleros).
Durante el primer semestre del año 2008, se trabajó en la reubicación
de los comerciantes y kioscos, que se ubicaban en Avenida Las Rejas
con Av. Libertador Bernardo O’Higgins, a petición del Centro Urbano,
ya que remodelarían todo el perímetro de ese centro comercial.
86
2.4. Fiscalización de Tránsito y Transporte Público
En relación con el trabajo operativo realizado en esta área,
podemos señalar que esta Dirección en varios meses del presente
año ha privilegiado dicha labor, debido a la alta demanda de viajes
que se realizan en los 4 rodoviarios existentes en la comuna. No
obstante lo anterior, durante algunos períodos del año 2008, se
desarrollo en este ámbito una labor educativa producto del plan de
desvíos implementado por el Ministerio de Obras Públicas.
Producto de ello es que podemos informar lo siguiente:
TOTAL DE INFRACCIONES
•
•
AÑO
CANTIDAD
2006
33.540
2007
45.602
2008
27.639
Cabe señalar que en el cuadro anterior, el año 2006 y 2007
contienen la totalidad de infracciones, es decir hasta el mes de
Diciembre.
Lo señalado en el año 2008 corresponde sólo hasta el día 30 de
Septiembre del 2008.
Para mejorar el funcionamiento y rendimiento de la Dirección de
Inspección se han tomado algunas medidas con el fin de lograr
mayor presencia de Inspectores en terreno, así como también
hacer más efectiva su labor.
Los Inspectores continúan realizando roles de turnos semanales,
los que son distribuidos de lunes a jueves de 17:30 y hasta las
21:00 horas aproximadamente y los días viernes estos turnos son
reforzados de acuerdo a las necesidades operativas que se
requieran.
En los fines de semana el personal al cual le
corresponde el turno semanal es apoyado en algunas ocasiones
por el resto del personal para el desarrollo de fiscalizaciones
nocturnas.
Turnos de fiscalización
Lunes a Jueves
:
4 Inspectores desde las 17:30
hasta
las
21:00
hrs.
Aproximadamente.
Viernes
:
4 Inspectores desde las 17:30 en
adelante.
Sábados y Domingos
:
Inspectores Ferias Libres
Inspección de Tránsito.
e
GESTION
A continuación se adjunta estadísticas comparativas con años
anteriores acerca de la gestión realizada por esta Dirección.
DENUNCIOS CURSADOS
87
DENUNCIOS
2005
2006
COMERCIALES
347
314
183
302
FERIAS LIBRES
16
23
9
7
32.824
33.540
41.887
27.639
TRANSITO
2007
2008
FISCALIZACION
AÑO
VISITAS INSPECTIVAS
2005
2006
2007
2008
38.535
41.534
50.502
34.776
DIRECCION DE OPERACIONES Y PROTECCION CIVIL
El presente período se caracterizó por la presencia del fenómeno de la Niña en su
etapa de finalización e inicios del Fenómeno del Niño, en su rango normal ( nivel
4 ) , lo cual se reflejo en un leve aumento de los promedios de agua caída en la
región metropolitana , 350.7 mm. generando un superavit del 18 % en relación a
un año normal ( 312 mm / año ) , y las temperaturas mínimas durante el período
invernal fueron normales, generándose poquísimas heladas matinales.
Los escasos eventos de lluvias se caracterizaron por períodos cortos de tiempo y
precipitaciones del tipo chubasco ( lluvias intensas localizadas e intermitentes ) en
donde nuestro personal debió laborar en forma prolongada y continuada durante el
desarrollo de estos eventos climáticos.
Departamento de Emergencia
El personal de la Unidad debió actuar en forma oportuna, ante diferentes eventos
destructivos no deseados, que se produjeron en el territorio comunal, y que a
continuación se detallan en forma cuantitativa y comparándola con las estadísticas
del año 2007:
Cuadro Resumen de Emergencias año 2008
(período enero – octubre)
2007
2008
TIPO DE EVENTOS
INCENDIOS ESTRUCTURALES
INCENDIOS ESTRUCTURALES
PASTIZALES
ACCIDENTES ELECTRICOS
EMANACIONES DE GAS
RESCATE VEHICULAR
INCIDENTES QUIMICOS
TOTALES
CANTIDAD CANTIDAD DETALLE DE EVENTOS
77
04
84
08
31
82
00
286
63
2
49
7
17
68
2
208
De mediana magnitud
De gran magnitud
De variada magnitud
Daños menores
De variada magnitud
Rescates, colisiones, etc
Eventos hazmat
NOTA :
De estas estadísticas podemos inferir que durante el presente año 2008 , se
produjo una disminución de un 18,19 % en el número de emergencias , en
relación a las estadísticas del año 2007.
88
Debemos señalar como relevantes las disminuciones en casi todos los tipos de
eventos:
los incendios estructurales de gran magnitud , disminuyeron de 4 a 2
( - 50%)
los incendios de pastizales disminuyeron de 84 a 49 ( - 41,66 % ) lo anterior se
explica, por la normalidad de agua caída y las pocas altas temperaturas ocurridas
a la fecha, y las labores preventivas de desmalezamiento realizadas ,
las emanaciones de gases , disminuyeron notablemente de un 31 a 17
( - 45,16% ) lo cual evito el aumento de incendios en las viviendas y las pérdidas
de vidas humanas producto de intoxicaciones con gases,
los rescates vehiculares disminuyeron de un 82 a un 68
( - 17,07 % ) a pesar
del notable aumento del parque automotriz y por ello en el tránsito comunal
y solamente aumentaron los incidentes químicos (hazmat ) de ninguno el año
pasado a 2 en este período, siendo estos eventos de mucha complejidad en su
tratamiento ( realizado por especialistas de Bomberos de Santiago )
En resumen podemos decir, que cada vez, el número de emergencias en nuestra
comuna esta disminuyendo notablemente, lo cual redunda en mayor seguridad y
tranquilidad para nuestra población.
El análisis de esta importante información histórica ( cantidades, lugares, fechas y
horas ), es una herramienta básica para generar proyectos de prevención,
además, de ser la base de toda decisión de el accionar de nuestra Dirección.
Además, nos refleja en términos cuantitativos y cualitativos, el buen desarrollo de
las políticas de prevención en nuestra comuna, que a luz de estas, nos dan la
razón, en términos que la CULTURA DE LA PREVENCION desarrollada en
nuestra comuna, esta generando los frutos esperados.
Otras Acciones
Durante el presente período se produjeron numerosos y variados eventos, donde
nuestro personal debió realizar un sinnúmero de actividades para resolverlos,
suprimirlos o bien para mitigarlos, evitando así, mayores daños a las personas,
sus bienes y propiedades y a la conectividad de las calles y avenidas de nuestra
comuna.
Inundaciones y / o Anegamientos :
Limpieza y habilitación de los sumideros de aguas lluvias, el retiro de aguas
acumuladas con uso de motobombas, la instalación de sacos fluviales para
impedir el ingreso de las aguas hacia las viviendas, fueron en general, algunas de
las labores realizadas por nuestro personal en directo beneficio de nuestra
población.
Incendios Estructurales :
Durante la emergencia se debió ayudar en el retiro del mobiliario hogareño, apoyar
a la labor del personal de bomberos, con personal y alimentación de agua a los
carros bomba con nuestro camión aljibe, luego del siniestro, en el proceso de
rehabilitación, se debió entregar la ayuda requerida en materiales de emergencia,
en los menores tiempos posibles, disminuyendo así la angustias de los vecinos
damnificados en estos eventos.
Desalojos y Traslados de familias con sus enseres :
Producto de lanzamientos y/o desalojos judiciales y solicitudes a través de
informes sociales, es que se debió realizar traslados de familias con sus
respectivos enseres, dentro y fuera del territorio comunal, en este período se notó
un fuerte incremento en este tipo de eventos, debiéndose trasladar familias
completas con todos sus enseres, tanto fuera de nuestra comuna , como dentro de
ella.
Derrumbes de muros de propiedades :
Demarcación de los sectores afectados, instalación de soportes, para evitar
colapsos, información a la Dirección de Obras para su inspección técnica y la
entrega de ayuda a las familias afectadas.
89
Colisiones Vehiculares :
Labor que incluyó desde la atención de las personas heridas, delimitación de los
sectores , primeros auxilios y en ocasiones el traslado de los accidentados.
.
Derrames de Productos Químicos y/o Incidentes con Materiales Peligrosos :
Acción en conjunto con carabineros, bomberos y la autoridad sanitaria, yendo
desde el cierre y demarcación de las zonas afectadas, esparcimiento de arena
sobre los productos y/o combustibles derramados y su posterior limpieza.
Campamento
En nuestra comuna aún existe un campamento, ubicado en el interior de
propiedad abandonada en calle Padre Vicente Irarrazaval ( ex Hermano Eyraud ),
el cual producto de su precariedad y hacinamiento de las viviendas en ella
existentes, lo hace ser muy vulnerable, sobre todo en los períodos de lluvias, y en
las heladas matinales. Desde el año 2002, a la fecha, se realiza un trabajo en
conjunto con el Hogar de Cristo y los propios residentes del campamento,
coordinando las acciones y ayudas con la organización existente, acciones tales
como; esparcimiento de ripios en las calles interiores, limpieza y habilitación de las
cámaras existentes , entrega de polietileno y entrega de agua en camión aljibe.
MATERIALES
Planchas pizarreño
Mediagua 3x3 mts
Mediagua 6x3 mts
Frazadas
Colchonetas
Camas
Camarotes
Polietileno (* )
PVC reciclado
Ayuda Entregada
2007( ene-dic )
2008 ( ene – sep )
Cantidad
Cantidad
600
0
4
80
24
17
2
3.340 mts 2
0 mts 2
352
2
5
80
42
42
0
3.808 mts 2
2.240 mts 2
Nota:
Se continuo con la entrega de planchas de pizarreños ( 352 planchas en el
período ), significó que las familias beneficiadas con ello, pudieron dar una
solución definitiva a su problemática de techumbre, eliminando así su
vulnerabilidad, impidiendo la humedad y las enfermedades asociadas a ella,
dándoles una solución integral a su problemática, también es dable destacar la
entrega de polietileno ( 3.808 mts 2 con cortes de 4 x 4 mts 2 ) con ello fueron
beneficiadas un total de 238 familias de nuestra comuna, solucionando en forma
momentánea su problemática de techumbre, los casos mas complejos fueron
solucionados en forma definitiva con la posterior entrega de planchas de
pizarreños, además, producto de empresa publicitaria, se entregaron más de 140
cortes de PVC reciclado de alta calidad ( 4x4 mts 2 ) los cuales se entregaron a
las familias que así lo requirieron, ejemplo de ello fue la entrega al comité de
trabajadores cesantes de la Población Los Nogales.
Lluvias
Durante el presente período, y debido básicamente a la presencia del Evento de la
Niña en su etapa final e inicios del Evento del Niño , con un total de agua caída
( 350,7 mm ) en nuestra región , levemente superior a un año normal ( 312 mm) ,
generando un pequeño superavit de 18% ( se produjeron eventos de lluvias
( Ejemplos; 7 de marzo: 12.6 mm, 27-28 de abril : 10.3 mm, entre el 18 y ell 22
de mayo : 49.1 mm con la isoterma a los 3.829 mts, 3-4 y 18 -19 de julio, con
acumulados de 31.1 mm y 19.9 mm respectivamente, entre el 31 de junio y el 02
de agosto, se acumularon : 41.1 mm ), los cuales se caracterizaron por cantidades
de agua caída de normal a superiores, todo estos eventos se desarrollaron su
90
mayor intensidad en períodos cortos de tiempo, los cuales produjeron;
inundaciones, anegamientos de calles ( sin llegar a amenazar las viviendas ).
Por lo anterior, los equipos de la Dirección debieron actuar; antes, durante y luego
de los eventos, limpiando, habilitando sumideros de aguas lluvias.
Durante estos eventos, todo el personal de Operaciones, debió laborar
esforzadamente, además se trabajo coordinadamente con funcionarios de otras
dependencias
( Dideco, Seguridad Ciudadana, Inspección General y Aseo y
Ornato ) , que colaboraron coordinadamente en la revisión de los casos más
complejos y en la entrega más rápida de la ayuda requerida.
Por ello , se pudo resolver la totalidad de los problemas que afectaban a las
personas, sus bienes y a su conectividad vial, prueba de esto, es que no se debió
implementar un Albergue.
Protección Civil
Acciones de mitigación
Son aquellas acciones cuya finalidad es suprimir o disminuir los riesgos
potenciales asociados a nuestras vulnerabilidades comunales, ejemplo de ello;
fueron la limpieza y habilitación de sumideros de aguas lluvias, revisión del estado
de grifos, desmalezamientos , la reposición e instalación de rejillas de sumideros,
etc.
Una acción relevante en este sentido, y a solicitud de los propios vecinos del
sector, fue la construcción y habilitación de un sistema de evacuación de aguas
lluvias en la Población Oscar Bonilla II, la cual consideró ; limpieza y habilitación
de sumidero, construcción de cámara y conexión de ductos de evacuación.
Lejos la medida de mitigación mas importante desarrollada en conjunto con el
Serviu metropolitano, los propios vecinos y nuestra Dirección, fue la construcción
de un sistema de colector de aguas lluvias y sus respectivos sumideros en la
Población Patricio Mekis, construcción que evitara las frecuentes inundaciones
en dicha población, las cuales eran frecuentes desde su inauguración , hace 30
años atras, labor realizada por la empresa concesionaria del corredor Pedro
Aguirre Cerda..
Limpieza y habilitación de sumideros
Tal como se viene realizando desde el año 2000 a la fecha, se revisaron la
totalidad de los sumideros existentes en nuestro territorio comunal, realizando
acciones de limpieza y habilitación; antes , durante y después de los eventos
climáticos, derivando a las empresas sanitarias los más críticos, tales como ;
( Purísima / Titán, Mariner / Gravity , Las Rejas / Huara, Pinguinos / Uspallata,
Logroño / General Velásquez y Antofagasta / Ruiz Tagle ) .
Catastro de grifos
Otra labor, que también es parte de la programación anual de esta Dirección, es el
catastro de estado de los grifos existentes en nuestra comuna, la cual incluye; la
revisión de matrices, válvulas de pie, llaves, tapas, etc .
Es dable destacar en este sentido, y producto de la Ordenanza Nº 30, que los
Juzgados de Policía Local de nuestra comuna, generan trabajos comunitarios a
los infractores de dichos tribunales, en este año se inicio con el catastro de estado
de los grifos.
Todos aquellos elementos que presentaron problemas, fueron informados a las
empresas sanitarias propietarias de estos , para su pronta reparación o bien su
reemplazo, además de informar del estado de la totalidad de los grifos de la
91
comuna ( ubicación y estado ) a la Compañía de Bomberos de nuestra comuna,
para su conocimiento, herramienta básica para su labor de combate de siniestros.
Otros
•
Se prosiguió con la labor de reposición de rejillas metálicas a los sumideros
de aguas lluvias de distintos puntos de la comuna, habilitándose y
posteriormente instalándose un total de 30 rejillas en todo el territorio
comunal, con lo cual se suprimieron riesgos potenciales de accidentes ,
tanto a los vehículos como a los peatones.
•
Otro relevante, en lo relacionado con nuestras comunicaciones con la
OREMI, fue la entrega por parte del organismo coordinador de las
emergencias en nuestra región de una central de comunicaciones , para
el enlace directo con ellos ( antena y base radial ), ya en funcionamiento en
nuestras dependencias, la cual ha posibilitado una comunicación más
directa e instantánea con dicha organismo.
Reuniones de coordinación con las empresas sanitarias
( Aguas Andinas – Servicio Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Maipú )
Producto de la frecuente revisión del estado , tanto de los sumideros de aguas
lluvias como de los grifos, es que se mantiene una constante coordinación con
estos servicios, previniendo así, la ocurrencia de eventos futuros no deseados que
provoquen colapsos en diversos sectores de nuestra comuna.
Se mantuvo una coordinación especial con Aguas Andinas, por el corte de
suministro de agua potable que afecto a casi el 65% de nuestro territorio comunal,
el cual fue controlado eficientemente, en un trabajo coordinado , tanto con la
empresa Aguas Andinas como con la OREMI Metropolitana, con la distribución del
vital elemento en 20 estanques de 1.000 litros , en diversos puntos de nuestra
comuna, labor realizada por 2 camiones de la empresa sanitaria.
Cuantificación de daños en casos de siniestros
El personal de la Dirección , esta capacitado para realizar apreciaciones técnicas
de daños , brindando una mirada objetiva de los recursos requeridos en los
eventos destructivos, que afectan a nuestra comunidad, procurando así, la entrega
de los recursos en forma óptima, evitando, la duplicidad y la entrega de recursos
escasos a aquellos a quienes no les corresponden.
Turnos de permanencia en sede
Los cuales permiten a nuestro personal, permanecer en estado de alerta temprana
las 24 horas del día y los 365 días del año , frente a cualquier emergencia que se
pudiese producir, activando los equipos de emergencia si se requiriesen..
Educación a la comunidad organizada
Teniendo como único norte LA CULTURA DE LA PREVENCION, es que la
Dirección de Operaciones y Protección Civil, continuó capacitando a la comunidad
organizada en lo relativo a la prevención de riesgos, ahondando en lo importante
que resulta que la gente maneje en forma adecuada conceptos técnicos de la
protección civil frente a una emergencia, dando énfasis mayor en la prevención.
DIRECCION DE CONTROL MUNICIPAL
ATRIBUCIONES.
Las funciones de la Dirección de Control Municipal, se encuentran definidas en los
artículos 29 y 81 de la Ley N°. 18.695/88 “Orgánica Constitucional de
Municipalidades”, las cuales se han ejecutado durante el transcurso del año 2008
92
con gran prolijidad y profesionalismo, al desarrollar diversas auditorías operativas,
así como inspecciones técnicas y de fiscalización a las diversas Unidades
Municipales de esta Corporación Edilicia.
COMPETENCIA.
Con ellas, la Municipalidad ha demostrado que se encuentra actuando conforme a
Derecho, al no haberse detectado anomalías de carácter tanto técnicas así como
legales; prueba de ello, es que ha venido actuando cada vez con mayor eficacia y
eficiencia, situación de gestión tanto a nivel corporativo así como por unidad de
desempeño, reforzadas con la dictación de la Ley N°. 19.803 de 2002, vigente por
medio de Ley N°20.008 de 2005 y de Ley Nº 20.198 de 2007, respectivamente.
CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA.
A mayor abundamiento de lo esgrimido precedentemente, la Contraloría General
de la República, ente fiscalizador de los municipios, no ha observado ni menos
reparado las actuaciones municipales, conforme dan cuentan las últimas
auditorias y fiscalizaciones que ha efectuado durante los años 2007-2008, y por el
contrario, ha tomado razón conforme a derecho, de todos los actos de esta sede
edilicia y ha validado todos los procedimientos técnicos y legales empleados por
esta Dirección de Control Municipal, en el desarrollo tanto de sus auditorías
operativas y financieras, así como de fiscalización.
LOGROS DE CONTROL MUNICIPAL AL 31 DE AGOSTO DEL AÑO 2008.
Se han realizado diversas auditorías en el transcurso del año en comento, a las
distintas direcciones municipales del municipio, conforme con nuevas técnicas de
auditorías implementadas por esta Dirección, como por ejemplo, el método de
auditoría COSO, establecido como mecanismo auditor, en el manual de
procedimiento de esta Unidad Municipal, así como también, internalizando el
concepto de auditorias informáticas, tanto financieras como operativas.
Asimismo, es dable resaltar también el trabajo que ha desarrollado esta Dirección
en materia del “Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal” así como con
el “Programa de Desempeño por Unidad de Trabajo”, durante el curso del
presente año.
En este contexto, con este trabajo asociado al impulsado por el Comité Técnico,
encargado de la supervigilancia de estos programas en comento, ha logrado
internalizar en la cultura organizacional de esta Corporación Edilicia, conceptos
tales como: “Visión”, “Misión”, “Negocio”, “Planificación Estratégica”, “Riesgo”,
“Manuales de Procedimiento” “Metas Claras y Objetivos Alcanzables y
Realizables” , entre otros conceptos y temáticas que progresivamente se irán
asociando en el desarrollo del quehacer municipal.
DIRECCION ASESORIA JURIDICA
1) Informe de causas municipales.
Causas tramitadas en los Juzgados Civiles de Santiago
Existen 21 causas municipales vigentes de las cuales una fue archivada hace
un par de meses por no tener tramitación por parte del demandante, dos se
encuentran con sentencia de las cuales solo una esta en proceso de
cumplimiento y la otra sentencia no ha sido notificada a la municipalidad, las
causas restantes se encuentran en tramitación ya sea en etapa de
contestación, de prueba o de fallo
Causas tramitadas en tribunales del Crimen y Garantía
Hay 13 causas tramitándose en tribunales del Crimen y dos en Juzgados de
Garantía, todas las causas se encuentran en etapa de investigación o sumario
habiendo asistido este municipio a las audiencias respectivas de formalización
de cargos o solicitando diligencias en su caso.-
93
Causas tramitadas en tribunales del Trabajo
Existen 8 causas pendientes de las cuales se encuentran 2 con recursos
pendientes ante la corte de apelaciones de Santiago, 2 fuero recientemente
presentadas por lo que están en etapa de contestación y el resto en
tramitación.Causas tramitadas ante la corte de Apelación
Se han presentado dos recursos de Ilegalidad en contra de la Municipalidad
ambos están en tramitación, y existen 2 causas en apelación esperando fallo.2) Informe Sumarios e Investigaciones Sumarias
Según el Control de la Dirección de Asesoría Jurídica, se observa que de
un total de 62 procesos investigativos, once (11), se encuentran totalmente
terminados, vale decir, sancionados, absueltos o sobreseídos.
Por otra parte, en lo que concierne a sumarios administrativos actualmente
activos dentro del Municipio, se constata la existencia de 35 que se encuentran
en diferentes etapas de desarrollo, vale decir, etapas indagatoria, acusatoria o
resolutiva.
De la misma forma, en lo referente a las Investigaciones sumarias, se
verifica que 16 procesos se encuentran en las diferentes etapas de su
substanciación, mencionadas en nuestro punto anterior.
3) Informe de Propiedades Municipales
Durante este año no se ha adquirido propiedad alguna, y se procedió a la venta
previo acuerdo del concejo de unos terrenos de nuestra propiedad de la Villa
Patricio Meckis, a través de licitación pública para la construcción de viviendas
sociales.4) Informe de respuestas a Inspección General
Se han confeccionado 54 informes sobre cambio de dueño de patentes.5) Informes de Memorando emitidos
Se han enviado 710 memos a las distintas unidades municipales.6) Informe de Oficios a Contraloría
Se han confeccionado 52 oficios en respuesta a la Contraloría
7) Informe de contratos confeccionados
Se han confeccionado 244 contratos para los distintos programas
dependientes de la Dirección de Desarrollo Comunitario, dentro de los que se
encuentran contratos de Adulto Mayor, Chile solidario, Quiero mi Barrio, Salas
Cuna, OPD, Infancia Previene, programa Puente y otros.
Además se han confeccionado 91 contratos entre los que se encuentran los
de Mantención, Obras, Adquisiciones, Transporte, Arrendamiento, Comodatos,
Ocupación de Bien Nacional de Uso Público, Convenios y además se han
visado las bases de cada uno de estos contratos.-
CONVENIOS SUSCRITOS CON ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS
ART. 67 LETRA e) de la LEY Nº 18.695
LISTADO CONTRATOS MUNICIPALIDAD CON EMPRESAS TIPO CONTRATO
EMPRESA
FECHA
94
Arrendamiento
Sala Cuna Trencito Feliz
Sala Cuna Burbujas
Permiso Ocupación B.N.U.P.
Convenio Educacional
Convenio de Colaboración
Cto. De Registro de Prensa,
Radio y Televisión
Ejecución de obra de reparación
Alcantarillado Esc. D-258
Cto. De Serv. De Arriendo
Vehículos Menores y Mayores
Sala Cuna Jardin Central
Sala Cuna Bilibri
Sala Cuna Marina
Cto. De Serv. De Arriendo
Vehículos Menores y Mayores
Sala Cuna Génesis
Ampliación Cto. Mantención y
Conservación de Equipos e
Inst. de semáforos
Permiso Ocupación B.N.U.P.
Permiso Ocupación B.N.U.P.
Permiso Ocupación B.N.U.P.
Cto. Servicio de Aseo
Reconocimiento Deuda y
Acuerdo de Pago
Reconocimiento Deuda y
Acuerdo de Pago
Construc. Y Reparación
Multicanchas
Adquisición de Poleras con
Logo Institucional
Cto. De Serv. De Arriendo
Vehículos Menores y Mayores
Serv. De Fumigación y
Desratización de viviendas
Instalación de Luminarias en
el Sector Sur de la Comuna
Instalación de Luminarias en
el Sector Norte de la Comuna
Instalación Juegos Infantiles y
mesas Ping Pong Ar. Verdes
Comodato de Bien
Sala Cuna Zumbayllu
Sala Cuna Bilibri
Sala Cuna Zumbayllu
Contrato de Servicios de
Telecomunicaciones de Voz
Arriendo de Inmueble Av. 5 de
Abril Nº 4051 (Biblioteca M.)
Contrato de Servicios de
Fotocopiado
Sala Cuna Mi Mundo Feliz
Sala Cuna Central
Ocupación B.N.U.P.
Sala cuna Maripositas
Sala cuna Sociedad Crucero Ltda.
Sala Cuna Marina
Jingle Promocional
Provisión de carpas para eventos
y cocktelería
Adquisición de Video Institucional
Permiso Ocupación B.N.U.P.
Instalación Luminarias peatonales
(Prog. Quiero mi Barrio)
Pinturas Soquina S.A.
Menor Lucas Bustamante Vergara
Menor Rosario Aguilera Lavin
José Mauricio Godoy Riquelme
Universidad del Desarrollo
Senama (Adulto Mayor)
Litoral Press Media de Inform.S.A.
27/11/2007
10/10/2007
30/10/2007
07/01/2008
29/08/2007
22/01/2008
09/01/2008
Construc. Licanray Ltda.
22/01/2008
Mario Basualto Romero y Otros
29/01/2008
Menor Alondra Aranguiz Aranguiz
Menor Cristóbal Osorio Terra
Menor Sofía Meza Matus
Carmen J. Tapia Guajardo y
Antonio González Díaz
Menor José Ignacio Villouta
Empresa Automat.
Regulación S.A.
04/12/2007
04/12/2008
04/12/2008
30/01/2008
30/07/2007
23/01/2008
Olga Flor Sanhueza Reinoso
Jta. De Vec. Nº 1, Patria Nueva
Unidad Vec. Nº 22
Vecinos Pasaje Puntra
Asea Chile Ltda.
Construc. Ecopsa S.A.
05/02/2008
10/01/2008
Ecal Ltda.
04/03/2008
Empresa Consir S.A.
06/03/2008
Textil Rosco Limitada
22/01/2008
Carmen J. Tapia Guajardo
y Antonio González Díaz
Juan Tobar Villanueva
20/02/2008
27/02/2008
Chilectra S.A.
28/02/2008
Chilectra S.A.
28/02/2008
Aguilar y Compañía Limitada
13/03/2008
Club Deportivo Aysen
menor Ignacia M. Guzmán Vásquez
menor Joaquina I. Moraga Silva
Menor Ignacia Guzman Vasquez
Telefónica Empresa Chile S.A:
28/11/2007
09/11/2007
04/12/2007
10/03/2008
27/12/2007
Yunchoi Carolina Sánchez Hun
22/04/2008
Alfacom Ingeniería Limitada
Menor Amanda Morales Morgado
Menor Antonia Conejeros Riveros
Jardín Infantil María Sara
Joaquín A. Etter Espina
Florencia P. Carvajal Chacón
Sofía B. Meza Mans
Fundación Chile Justo
Jean Monetta y María V. Thomas
21/04/2008
25/02/2008
07/04/2008
04/12/2007
21/04/2008
21/04/2008
21/04/2008
10/05/2008
10/05/2008
Fundación Chile Justo
Jta. De Vecinos Nº 1 San Gerardo
Citeluz Ser. De Iluminación Urbana
13/05/2008
20/05/2008
23/05/2008
08/01/2008
17/01/2008
04/03/2008
95
Sala Cuna y Jardín Infantil
Sala Cuna Trencito Feliz
Arrendamiento y Autorizaciones
Mantención de Sist. De
Televigilancia
Sector Alameda Etapa 1
Permiso Ocupación B.N.U.P.
Sala Cuna Génesis
Sala Cuna Génesis
Sala Cuna Trencito Feliz
Sala Cuna Nadel
Sala Cuna Génesis
Servicio Asesoría en Estrategia y
Posicionamiento de Imagen
Sala Cuna Génesis
Sala Cuna Crucero
Renovación Sala Cuna Trencito
Feliz
Sala Cuna Soc. Educacional
García y Cía.
Diseño Sistema Rendición de
Cuentas Sistema Educacional
Mejoramiento Implementación e
Infraest. De Estab. Educacionales
Permiso Ocupación B.N.U.P.
Sala Cuna Bilibri
Sala Cuna Trencito Feliz
Sala Cuna Trencito Feliz
Instalación Luminarias en
la Comuna
Sala Cuna Trencito Feliz
Ampliación contrato Instalación
Juegos Infantiles
Permiso Ocupación B.N.U.P.
Renovación Servicio Asesoría en
Estrategia y Posicionamiento
de Imagen
Renovación Para Mantención
Adquisición de Cursos de Inglés vía
vía Elearning Para Kinder y
prekinder
Diseño de Política Comunal Padem
Sala Cuna Trencito Feliz
Sala Cuna Bilibri
Sala Cuna Trencito Feliz
Sala Cuna Génesis
Arriendo de Vehículos
Renovación Cto. Mantención e
Instalación Equipos e Instalaciones
Semáforos
Adquisición de Equipos
Computacionales para DEM
Ampliación Instalación Luminarias
Peatones
Renovación Sala Cuna Bilibri
Sala Cuna Arcoiris
Cto. De Capacitación para Líderes
Est. De Consejos Estudiantiles
Ampliación de Contrato de Instal. De
Juegos Infantiles y Mesas PingPong
Trencito Feliz Ltda.
Menor Samir C. Jara Nazir
Claro Chile S.A.
07/02/2008
10/04/2008
06/06/2008
Telefónica Empresas Chile S.A.
12/06/2008
Centro de Madres Princesa
Cristiana
Menor Gabriel E. Ostoloza Villagrán
Menor Fernanda A. Troncoso
Oyarce
Menor Álvaro I. Román Cariaga
Menor Madeleine Pierola Altamirano
Menor Bruno S. F. Orellana Cayul
Target Comunicaciones
28/04/2008
10/03/2008
07/05/2008
16/06/2008
07/05/2008
Menor Vicente E. Pérez González
Menor Mateo L. I. Carvajal Chacón
31/03/2008
07/05/2008
Menor Carlos Portuguez
Menor Javier Ibañez
01/07/2008
25/02/2008
Asesoría Empresa Jorge Ruiz
de Viñaspre
Distribuidora Manríquez Ltda.
29/07/2008
Club Deportivo y Social
Triángulo de Maipú
Menor Alondra Aránguiz
Menor Antonia Delgado
Menor Pablo Cabezas
Chilectra S.A.
01/07/2008
01/07/2008
10/03/2008
25/02/2008
31/07/2008
Menor María F. Niemeyer
Aguilar y Compañía Limitada
01/07/2008
15/07/2008
C.F. Power Graphics
Comunicaciones
Target Comunicaciones
11/08/2008
Petrinovich y Compañía
E Learning Emérica S.A.
24/07/2008
18/08/2008
Productividad y Desarrollo Asesoría
y Gestión Ltda.
Menor Lucas B. Villagra Gálvez
Menor Sofía I. Ebensperger Reyes
Menor Dalai A. Guzmán Jeria
Menor Sebastián A. Sepúlveda
Cerón
Ricardo Enrique Valdés Muñoz
Empresa Automática y Regulación
S:A.
01/09/2008
Crecic S.A. (Centro Reg. Comp. E
Infor. De Concep.)
Citeluz Servicio Ilum. Urbana Ltda.
13/05/2008
31/03/2008
29/07/2008
30/07/2008
15/07/2008
21/04/2008
26/06/2008
26/05/2008
09/09/2008
16/09/2008
16/09/2008
16/09/2008
Menor Cristóbal A. Osorio Terra
21/04/2008
Menor Amanda E. Morales Morgado 07/05/2008
Corporación de Educación Kairos
16/09/2008
Empresa Aguilar Ingeniería y
Cía. Limitada
30/09/2008
96
JUZGADOS
PRIMER JUZGADO DE POLICIA LOCAL
1.-
El total de causas ingresadas a este Tribunal hasta el 30 de agosto del
2008, es la cantidad de 39.801, (Treinta y nueve mil ochocientas una),
causas.
2.-
Se encuentran oficiadas al Registro de Multas Impagas un total de 9.504
denuncios de Partes Empadronados y 15.503 denuncios por Partes de
Tag.
3.-
El total Recaudado es la suma de $ 383.744.160, (Trescientos ochenta y
tres millones setecientos cuarenta y cuatro mil ciento sesenta pesos), por
concepto de multas y por partes de Tag, la suma de $ 19.589.561
(Diecinueve millones quinientos ochenta y nueve mil quinientos sesenta y
un pesos)
SEGUNDO JUZGADO DE POLICIA LOCAL
1.-
Este Tribunal a recaudado la suma de $372.698.039 (Trescientos setenta y
dos millones mil seiscientos noventa y ocho mil treinta y nueve pesos), y por
concepto de Tag se ha recaudado la cantidad de $58.655.047 (Cincuenta y
ocho millones seiscientos cincuenta y cinco mil cuarenta y siete pesos.
2.-
Asimismo, han ingresado al 30 de Agosto del 2008 la cantidad de 39.427
(Treinta y nueve mil cuatrocientos veintisiete)causas.
3.-
Se encuentran oficiados al Registro de Multas Impagas un total de 4.106
denuncios Empadronados y 14.672 denuncios Tag
INFORMES CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
Artículo 67 letra d) Ley Nº 18.695
•
SESION ORDINARIA Nº 3 DE FECHA 04/01/2008
•
OFICIO Nº 57783 DE FECHA 19.12.2007, PRESENTACION DE LA SRA. OLGA
INES CASTAÑEDA POLITE POR OBRA SIN PERMISO DE EDIFICACIÓN DE CALLE
LOS ARAUCANOS Nº 1847
SESION ORDINARIA Nº8 DE FECHA 11/03/2008
•
OFICIO Nº 8828 DE FECHA 25.02.2008 , HONORARIOS IMPAGOS A ABOGADA
JIMENA PÉREZ SALDIVIA
SESIÓN ORDINARIA Nº 22 DE FECHA 07/08/2008
•
OFICIO Nº 36609 DE FECHA 05.08.2008, PRESENTACION DE DON EDUARDO
MORENO GUTIÉRREZ , IRREGULARIDADES PROCESO ELECCIONARIO JUNTA
DE VECINOS 29-1 VILLA FRANCIA
SESION ORDINARIA Nº 24 DE FECHA 14/08/2008
•
OFICIO Nº 29789 DE FECHA 30.06.2008, PRESENTACION DE LA UNION
COMUNAL Nº 1 DE JUNTAS DE VECINOS DE ESTACION CENTRAL
•
SESIÓN ORDINARIA Nº 29 DEL 07/10/2008
•
OFICIO Nº 43028 DE FECHA 11.09.2008, SOBRE DESTINACION DE
FUNCIONARIO DE UNIDAD DE CONTROL Y OTRAS RECLAMACIONES
GABRIEL ORELLANA CISTERNA
•
GHS/ACC/JVP/jvp
97

Buenos Aires, 8 de abril de 2015. Visto: el expediente mencionado

¡BIENVENID@S! a nuestra publicación de empleos: OFRECEN

11969 Frente por Buenos Aires

Memoria 2004 - Municipalidad de Estación Central

¡Seguimos Construyendo Más comunidad!

ADMISION 2015 - Colegio Teresiano Enrique de Ossó

Teletón 2014 - Municipalidad de Puente Alto

Región del Libertador General Bernardo O`Higgins

Región Metropolitana de Santiago

Aviso Citación Junta Ordinaria

pladeco - La Higuera