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PRESENTACIÓN GESTIÓN 2014
De acuerdo y teniendo presente lo dispuesto por la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, cumplo con
dar Cuenta Pública de la gestión anual y de la marcha de la Municipalidad de Lo Prado ante el Concejo Municipal,
el Consejo de organizaciones de la sociedad civil y la comunidad entera.
Ciertamente, la presente cuenta de gestión correspondiente al año 2014, me ofrece una valiosa oportunidad para
visualizar los grados de avance y cumplimiento de los compromisos adquiridos por nuestro Municipio, de cara a
los muchos desafíos que nos plantea la Comunidad Lopradina en su conjunto.
Nos permite constatar además, de forma concreta y visible, los progresos, avances y desarrollo experimentados
en el contexto de nuestra comuna, a través de nuevas obras materiales, de servicios y conectividad. Todo ello
ha sido producto del esfuerzo mancomunado, en conjunto entre vecinos y vecinas de Lo Prado y su Gobierno
Local, representado por sus autoridades y colaboradores; lo que ha estado orientado a mejorar la calidad de vida
de los habitantes quienes forman parte del territorio comunal; y que desarrollan sus vidas, en este espacio
geográfico de la Región Metropolitana, cuyas particularidades sociales, culturales, históricas, etnográficas y
geográficas la convierten en una comuna diversa, la que ha experimentado en el tiempo, importantes procesos
de evolución y desarrollo que reflejan cambios profundos en Lo Prado.
Para ello la cuenta pública da la oportunidad de presentar los avances que juntos hemos alcanzado. Daremos a
conocer de forma sintética, los logros, avances y progresos obtenidos, a partir de los compromisos que -a través
de distintos canales- ha suscrito el municipio con nuestro socio estratégico, integrado por las vecinas y vecinos
de Lo Prado y que han beneficiado a la totalidad de la población comunal, en especial aquellos que más
necesitan, quienes han visto de forma concreta y tangible los avances que ha experimentado la comuna. Estos
avances se sustentan en los ejes estratégicos que han sido formulados en el Plan Estratégico Municipal y en el
Plan de Desarrollo Comunal PLADECO 2012 – 2016 (que ha sido la carta de navegación del Municipio para
conducir el desarrollo de la comuna), que se ha materializado en cada uno de sus lineamientos y compromisos
suscritos en dicho instrumento de gestión y planificación comunal, como hoja de ruta.
Sin lugar a dudas, es mucho lo que estamos avanzando en distintos frentes de nuestra gestión comunal: mejoras
en veredas, avenidas, luminarias, infraestructura deportiva y cultural; educación, salud, nuevos y remozados
espacios de recreación; nuevas capacidades instaladas para producir el encuentro de las familias lopradinas,
avanzando en poder mejorar la seguridad comunal y el mejoramiento del entorno; desarrollo y fortalecimiento de
las Organizaciones Comunitarias, empleabilidad y juventud; entre muchos e importantes otros aspectos, pero
haciendo hincapié que, de manera sustantiva, todo lo antes señalado, ha estado orientado a fortalecer la
identidad y compromiso de los lopradinos con su comuna.
De igual manera, resulta gratificante poder mencionar, entre los múltiples logros realizados, la puesta en marcha
del significativo esfuerzo conjunto: Comunidad Lopradina-Municipio, que representó una importante inversión de
recursos para cristalizar la distribución en toda la comuna, de modernos contenedores de basura, para toda la
comuna en su conjunto, para tengamos un almacenamiento de los desechos y residuos domiciliarios que
garantice altos estándares de calidad y, que en lo sustantivo permitirán contribuir a hacer de Lo Prado, una
comuna más saludable y acogedora, que protege la salud y bienestar de sus vecinos y vecinas.
También, la nueva infraestructura que se ha materializado en el contexto del territorio comunal, tiene un claro
ejemplo con la puesta en marcha del Espacio Cultural y Deportivo Ricardo Vial, localizado en el Barrio María
Luisa Bombal; el que implicó una inversión significativa de recursos, permitiendo dotar a nuestra comuna de una
nueva capacidad instalada, que convoca y acerca las actividades culturales y deportivas a las familias
Lopradinas.
2
Un hito importante a destacar es la entrega del Centro de Salud “Dr. Carlos Avendaño”, el que inició sus
actividades durante el primer cuatrimestre del año recién pasado. Al concluir con esta importante obra, nuestra
comuna cierra una etapa, donde puede mostrar con mucho orgullo que cuenta con una red comunal de Centros
de Salud, con una infraestructura completamente nueva.
No puedo dejar de hacer presente, que tengo la firme convicción y certeza que con el trabajo cercano y
coordinado de la Municipalidad, nuestro Concejo Municipal, el Consejo de Organizaciones de la Sociedad Civil,
Organizaciones Comunitarias y -desde luego, junto a cada vecino y vecina que vive en Lo Prado, los objetivos y
metas que nos hemos propuesto en el PLADECO, como carta de navegación, podrán evaluarse constantemente
y, lo más importante, podrán realizarse en los plazos comprometidos.
Quiero expresar, además, a través de esta Cuenta Pública, mi sincero agradecimiento a todas las funcionarias y
funcionarios municipales que entregan, cada día, su esfuerzo y cariño a nuestra comunidad. Es de esta forma
que junto con ellos, hemos dado inicio a un trabajo que apunta en lo sustantivo, a generar una gestión de mayor
cercanía y calidad, donde los ejes conductores son el Plan Estratégico y nuestro Plan de Desarrollo Comunal
(PLADECO).
Estos instrumentos, que se han desarrollado en un trabajo conjunto entre Comunidad Lopradina – Municipalidad,
se convierten en los pilares fundamentales que nos permiten mirar el horizonte, con la esperanza de obtener
mayores logros y una mejor calidad de vida para los habitantes de nuestra comuna.
De esta forma, pongo a disposición del Concejo Municipal y de la comunidad, el trabajo desarrollado por esta
gestión alcaldicia en el reciente año calendario 2014, que expresa el esfuerzo mancomunado entre autoridades,
organizaciones sociales, funcionarios y vecinas y vecinos de Lo Prado.
L. GONZALO NAVARRETE MUÑOZ
ALCALDE DE LO PRADO
Lo Prado, abril de 2015
3
Contenido
I.
Gestión Social
 Presentación Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
 Oficina de Programas Sociales
 Programa Ingreso Ético Familiar
 Programa de Protección a la Primera Infancia “Chile Crece Contigo”
 Oficina de información laboral OMIL
 Departamento de Promoción Comunitaria
 Oficina de Organización Comunitaria y Gestión Territorial
 Dirección Secretaría Comunal de Planificación
 Entidad de Gestión Inmobiliaria Social (EGIS) Municipal
 Departamento de Convivencia y Protección Ciudadana
 Centro de la Mujer SERNAM-Lo Prado
Atención, Protección y Prevención de la Violencia contra la Mujer por parte de
sus parejas o ex parejas
 Oficina Protección de los Derechos de la Infancia (OPD)
 Programas comunales de inversión en seguridad pública
 Programa Barrio en Paz Residencial
 Programa Barrio en Paz Comercial
 Programa Previene
07
08
08
08
15
19
22
22
27
27
28
28
31
33
33
36
38
II.
Cultura, Deportes y Recreación
40
41
48
53
III.
Educación
61
62
62
66
70
74
85
 Oficina de Cultura
 Biblioteca Municipal n.° 21 “Gabriel García Márquez”
 Oficina de Deportes y Recreación






IV.
Educación
Indicadores de Gestión 2014
Acciones del Plan Operativo PADEM 2014
Programas y Proyectos de Desarrollo
Evaluación docente
Dotación docente
Salud
 Presentación salud
 Aportes financieros de nivel central
 Atenciones médicas
 Resolutividad: Lista de espera Lo Prado 2014
 Programa medicamentos y exámenes alto costo
 Metas sanitarias
 Índice Actividad Atención Primaria de Salud (IAPS)
 Garantías Explícitas en Salud (GES)
 Fármacos 2014
86
87
87
90
90
92
93
94
95
96
4






V.
























VI.
Calidad de atención
Acreditación
Innovación
Objetivos estratégicos
Gestión intersectorial
Nuevas ambulancias
Gestión Interna
Presentación
Alcaldía
Departamento Prensa y Relaciones Públicas
Administración Municipal
Secretaría Municipal
Transparencia
Dirección de Asesoría Jurídica
Dirección de Obras Municipales
Dirección Administración y Finanzas
Departamento de Rentas
Oficina de Patentes Comerciales
Oficina de Emprendimiento
Oficina de Cobranza Administrativa
Oficina de Fiscalización
Oficina de Administración del Centro Comercial y Microempresarial Neptuno
Departamento de Recursos Humanos
Oficina de Bienestar Municipal
Dirección de Tránsito y Trasporte Público
Dirección de Medio Ambiente y Operaciones
Área de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
Área de Aseo Comunal
Departamento Higiene Ambiental y Zoonosis
Departamento de Medio Ambiente
Acciones realizadas en la comuna por sección de emergencia
Gestión Urbana: Inversiones realizadas
en relación a proyectos ejecutados y en ejecución
 Gestión Urbana
 Cuadro resumen de proyectos
VII.
Convenios con instituciones públicas,
privadas y otras entidades y propuestas públicas
 Convenios suscritos con instituciones públicas
 Convenios suscritos con instituciones privadas
 Propuestas públicas
97
98
98
102
103
106
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110
110
110
119
123
124
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138
139
139
139
141
142
142
142
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148
149
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153
154
155
156
157
163
164
168
169
5
VIII.
Acuerdos del Concejo Municipal
IX.
Balance de la ejecución presupuestaria y estado
de la situación financiera
 Acuerdos del Concejo Municipal
 Ingresos
 Gastos
X.
170
171
189
190
194
Resumen de las observaciones más relevantes
de la Contraloría General de la República
203
 Observaciones relevantes de la Contraloría General de la República, según los antecedentes
de la Dirección de Control
204
 Investigaciones sumarias y sumarios administrativos
212
6
I. Gestión Social
7

Presentación Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO)
La Dirección de Desarrollo Comunitario, cumple una importante labor en la gestión social y comunitaria,
fortaleciendo su desarrollo y promoviendo la participación ciudadana, como también la educación, cultura,
capacitación laboral, deportes y recreación, protección a grupos vulnerables, fomento productivo local, vivienda,
convivencia y protección ciudadana. A continuación describiremos sus principales alcances:

 Oficina de Programas Sociales
Programa Ingreso Ético Familiar
El Programa Ingreso Ético Familiar se ejecuta desde el año 2013 en Lo Prado a través de la Municipalidad, esto
gracias a un convenio entre el municipio y el Ministerio de Desarrollo Social, quienes en conjunto cofinancian el
programa en la comuna. Las transferencias monetarias desde FOSIS al municipio fueron de $43.028.465 para el
Programa Acompañamiento Sociolaboral y de $41.147.968 para el Programa Acompañamiento Psicosocial.
El Programa Ingreso Ético Familiar funciona a través de un sistema de apoyos integrales y continuos, que
trabajan de manera personalizada con las familias y personas más vulnerables, con el objetivo de facilitar el
desarrollo familiar, la autonomía y la inserción al mundo laboral. Lo conforman los Programas de
Acompañamiento Psicosocial y Programa Acompañamiento Sociolaboral. Las familias seleccionadas son
designadas a distintos Asesores familiares y Laborales, quienes conforman una dupla de intervención.
El asesor familiar primeramente toma contacto con las familias elegidas para concretar un encuentro, posterior a
eso, el apoyo psicosocial y sociolaboral, visitan en conjunto a la familia en una primera sesión, con el fin de
conocerse y rescatar algunos detalles importantes de cada situación familiar e individual. Posteriormente, se
continúa la intervención, abordando paralelamente un plan familiar y laboral con la respectiva familia y sus
integrantes seleccionados.
 Apoyo social: Identifica necesidades y establece metas para facilitar la plena integración de las personas
a la sociedad civil y su desarrollo autónomo.
 Apoyo laboral: Tiene como objetivo que las personas mejoren sus ingresos, fortaleciendo sus
capacidades para entrar al mundo del trabajo, o abriendo oportunidades en el caso que ya lo estén.
Cobertura año 2014
Este programa contempla como beneficiarios a las familias en situación de indigencia y pobreza de la comuna
que son diagnosticadas y seleccionadas por el Ministerio de Desarrollo Social
Programa
Cobertura
Programa Acompañamiento Psicosocial
546 familias
Programa Acompañamiento Sociolaboral
Programa Puente
620 derivados
250 familias
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Principales funciones:
 Implementación de intervención integral dirigida a familias con alta vulnerabilidad social a través de un
acompañamiento psicosocial continuo, planificado, evaluado y autogestionado por los mismos
beneficiarios / sesiones quincenales, mensuales, bimensuales con familia en domicilio.
 Generar una intervención especializada dirigida al participante del Programa Acompañamiento
Sociolaboral que busque activar sus capacidades y mejorar sus estrategias generadoras de ingresos /
sesiones quincenales, mensuales, bimensuales con el participante en oficina.
 Acompañar, asesorar, informar y orientar a las familias que participan en el Programa Puente, a través
de la ejecución de la metodología definida en donde los integrantes pasan a ser los protagonistas de su
propio desarrollo. En un comienzo, las visitas son una vez a la semana en sesiones de dos horas,
posteriormente, se van reduciendo a visitas quincenales y mensuales.
Algunas acciones ejecutadas, lideradas y/o gestionadas por la unidad de acompañamiento Ingreso Ético
Familiar:
1) Ejecución Proyecto “Buscar Trabajo es Pega” / Entrenamiento integral para la búsqueda de trabajo.
Este proyecto fue postulado a fondo concursable de SENCE en conjunto con Oficina Municipal de
Intermediación Laboral (OMIL) de Lo Prado y, adjudicado con un monto de $6.000.000
Objetivo: Entregar herramientas que permitan el reconocimiento de habilidades básicas adquiridas y facilitadores
cognitivos-emocionales a 51 beneficiarios del Programa Ingreso Ético Familiar (IEF) de la comuna de Lo Prado,
para aumentar sus posibilidades de inserción laboral.
El proyecto consistió en la entrega de un “entrenamiento laboral” (coaching) para facilitar la búsqueda y
permanencia en el puesto de trabajo de un grupo de 51 usuarios, seleccionados, del Programa IEF de Lo Prado.
Para esto, se diseñó y aplicó una batería de herramientas de Programación Neurolingüística (PNL) que permitió
el logro de dicho objetivo.
Para tales efectos, la realización del proyecto se dividió en cuatro etapas: planificación, diagnóstico,
entrenamiento y, finalmente intermediación/evaluación. Consistió en una capacitación integral, que ayuda a
la autoconciencia de las usuarias, mediante un diagnóstico psicolaboral práctico (por medio de batería de test)
de sus competencias, que las habilitan para desempeñarse adecuadamente en ámbito laboral. Una vez que
fueron identificadas las competencias en los usuarios, se potenció en ellos un discurso positivo que fomente la
autoestima de los usuarios, ocupando anclas del comportamiento.
Se realizó un Mentoring Grupal sobre los principales obstáculos para la búsqueda de empleo y cómo cada uno
de ellos, con las herramientas de Programación Neurolingüística, puede superarlos para avanzar en la
consecución de sus metas laborales. De manera siguiente, se trabajó en un apresto laboral, donde todos los
aspectos vistos sobre las competencias de cada usuaria son puestos en práctica mediante la elaboración del
currículum y la preparación del discurso de entrevista.
Para finalizar y, una vez logrados los objetivos básicos de intervención de aspectos psicológicos en las usuarias,
se ofrecieron herramientas para la mantención de las conductas deseadas en el tiempo, utilizando método
SCORE y trabajo de modelado de personas exitosas en área laboral.
9
Talleres contemplados
Taller 1:
“Si el río suena, competencias trae”
Taller 2:
“Anclas positivas”
Taller 3:
“Mentoring Grupal”
Taller 4:
Automarketing
Taller 5:
¡Cómo están elaborados tus antecedentes laborales, también habla de ti!
Taller 6:
“Dime cómo hablas de tu persona y te diré lo que puedes conseguir”:
Discursos para una entrevista que gane
empleos.
“No es sólo tenerlo, también es mantenerlo”
Técnicas de automotivación laboral.
Taller 7:
Identificando los aspectos claves de mi
personalidad para el campo laboral.
Motivadores internos para reforzar mi
autoestima.
La mejor forma de encontrar el mapa del
laberinto personal.
Seminario “Buscar Trabajo es Pega” / Entrenamiento Integral para la Búsqueda de Trabajo.
2) Ejecución de Circuito de Talleres a familias del Programa Ingreso Ético Familiar Lo Prado
Objetivo: Fortalecer y reforzar la intervención que el programa realiza con las familias, a través de un ciclo de
talleres que abordaron distintas temáticas relacionadas con el mejoramiento de las prácticas cotidianas del grupo
familiar y la construcción de la red social local.
Se realizaron tres talleres en los distintos territorios, de cuatro sesiones cada uno y que fueron:
Taller 1:
Taller 2:
Taller 3:
“Vivencias Familiares”
21 participantes
“Sueños y Metas Familiares”
25 participantes
“Acercamiento a la Estructura de Oportunidades para la Familia” 40 participantes
10
3) Feria de Oportunidades para Comunidad del Programa Ingreso Ético Familiar
Objetivo: Acercar a las familias del Programa Ingreso Ético a la estructura de oportunidades públicas y privadas
existentes en la comuna y la región, a través de diversos stands institucionales que informan y educan a los
asistentes en ofertas y acceso a beneficios.
Fecha y lugar
: 06 de junio. Fundación Centro Cultural Lo Prado.
Cobertura
: 10 stands / 120 asistentes.
4) Ciclo de jornadas de capacitación con beneficiarios del Programa Acompañamiento Sociolaboral
Ingreso Ético Familiar.
Objetivo: Ampliar la información y aprendizaje de los beneficiarios sobre temáticas laborales, para el desarrollo
de competencias y habilidades en estrategias de incremento de recursos económicos.
Jornada
“Taller de Promoción del Microemprendimiento Innovador”
24 participantes
Taller
“Redes Sociales para mi Negocio”
10 participantes
5) Ejecución de Ruta del Emprendimiento en Curacaví / Ingreso Ético Familiar
Objetivo: En una alianza con la Municipalidad de Curacaví, se llevó a cabo una gira en donde los asistentes
conocieron distintas historias de emprendimientos, compartieron experiencias y generaron alianzas y
encadenamientos productivos.
Ruta
1ra visita
2da visita
3ra visita
4ta visita
5ta visita
: Tao Fish / Cultivo de peces ornamentales.
: Apícola del Alba.
: Parcela Gastronómica “Gilda y Toñita”.
: Chichas Durán.
: Dulces de Curacaví “Olga”.
Testimonios

“Con esta ruta aprendí que hay que perderle el miedo al cambio. Esa frase antes me paralizaba, pero desde
que estoy estudiando, todo es distinto… Ver estos casos lo motiva a uno para superarse y seguir
estudiando...”, Rosa Álvarez.

“Aprendí que sí se puede… que hay que luchar por lo que uno quiere… hacer las cosas con cariño, yo tengo
un emprendimiento de lavado de autos y aprendí que hasta eso hay que hacerlo con cariño”, Ana María
Lara.

“Me conecté con las experiencias de las personas de Curacaví… porque son seres humanos igual que uno
y partieron todos desde abajo y ahora son exitosos, pero no pierden la humildad… Me voy con muchos
conocimientos, con ganas de perseverar y surgir”, Pedro Tranamil.

“Aprendí que hay que ganarse la vida en lo que a uno lo haga feliz y que sea bueno para la gente que te
rodea… y es a eso que a lo que quiero llegar”, Bairon González / 20 años.
Fecha y lugar
: 01 de diciembre 2014. Todo el día / Curacaví.
Beneficiarios
: 35 participantes del Programa Ingreso Ético Familiar de Lo Prado.
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Ruta del Emprendimiento Curacaví
6) Programa Yo emprendo Semilla Chile Solidario / FOSIS
Objetivos: Apoyar y asesorar técnicamente a personas desocupadas del Programa Ingreso Ético Familiar para
que mejoren sus capacidades de autogestión a través del financiamiento y apoyo integral para desarrollar y
financiar un emprendimiento.
Acciones
 Capacitación, asesoría, acompañamiento y financiamiento para implementar iniciativa.
 Financiamiento para ejecutar plan de negocio
$250.000 por familia beneficiada.
 Fondo complementario
$250.000 por familia beneficiada.
Beneficiarios
: Programa “Yo Emprendo Semilla FOSIS / Consultora Ciudad y Proyecto”.
Número
: 100 familias.
Fondo complementario
: “Yo Emprendo Semilla”.
Número
: 20 familias.
Inversión atraída a la comuna
: $54.400.000.
7) Programa Yo Apoyo tu Plan Laboral – Ingreso Ético Familiar FOSIS
Objetivos: Facilitar la inserción al mundo laboral de los participantes del Ingreso Ético Familiar a través del
financiamiento y acceso a bienes y/o servicios necesarios para que los usuarios lleven a cabo este proceso con
éxito.
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La unidad municipal postula a FOSIS a los participantes del programa, quienes al ser seleccionados son
asesorados integralmente por una consultora para iniciar el proceso de adquisición y uso de bienes y/o servicios
necesarios para desarrollar su plan laboral.
Beneficiarios
: 59 personas.
Financiamiento
: $350.000 para cada uno.
Inversión atraída a la comuna
: $19.835.780.
8) Encuentro de Familias Puente e Ingreso Ético de Lo Prado - Cierre Anual Masivo
Objetivos: Generar un espacio de reflexión y retroalimentación del proceso de permanencia de las familias en
los programas de Ingreso Ético Familiar, a través de una jornada con distintas actividades que abordan la
temática de “Cambios y Desafíos”, como por ejemplo, teatro interactivo, decoración de maceteros con almácigos,
debates grupales, evaluaciones, entre otros.
Fecha y lugar
:
17 de diciembre de 2014 / Jardín interior municipal.
Beneficiarios
:
350 personas.
9) Programa Acción en Familia - FOSIS
Objetivos: Disminuir la vulnerabilidad de familias Puente e Ingreso Ético Familiar, mediante la habilitación,
transferencia de herramientas y competencias que les permiten activar sus capitales (humano, social y físico)
para transformar su situación de vulnerabilidad, programa postulado por la unidad municipal, ejecutado y
financiado por FOSIS.
Acciones: (nivel familiar y comunitario)
 Aplicación de instrumento de diagnóstico familiar y variables de línea base.
 Ejecución módulos formativos básicos (educación financiera, dinámica familiar, cuidado y mantención de la
vivienda).
 Retroalimentación del diagnóstico familiar.
 Sesiones de trabajo familiar para elaboración de un plan de trabajo familiar.
 Diseño de la iniciativa familiar a financiar.
 Prestar servicio de apoyo especializado a la familia según lo identificado en el plan de trabajo.
 Acompañamiento a la implementación de la iniciativa familiar financiada.
 Encuentro familiar.
 Evaluación de ejecución del plan familiar.
Beneficiarios
:
15 familias activas del Programa Ingreso
Ético Familiar y Programa Puente.
Financiamiento de Iniciativa familiar
:
$170.000 para cada familia aprox.
10) Seminario de Derechos Sociales y Género
Objetivo: Generar un espacio de reflexión y autocapacitación en temáticas de los derechos de la Mujer.
Seminario ejecutado por SERNAM Y PRODEMU.
Beneficiarios:
45 asistentes.
13
Seminario de Derechos Sociales y Género
11) Atención directa en oficina
Atención diaria por demanda espontanea








:
200 atenciones semanales aprox.
Entrega de beneficio de gratuidad Cédula de Identificación / FEI.
Derivaciones, postulaciones y colocaciones permanentes de usuarios del programa a empresas e
instituciones para acceder a trabajos, capacitaciones en oficio, alfabetización digital, certificación de
competencias y programas laborales (COANIL - OMIL - CEFOCAL - INFOCAP - Fundación Trabajo
para un hermano - PRODEMU – Unidad de Emprendimiento Municipal – Fundación Emplea).
Atención de casos sociales con intervención en crisis.
Gestiones en entrega de beneficios sociales a familias.
Activación de bono Ingreso Ético Familiar y bono control de niño sano.
Asesoría y derivación en área educación.
Postulación a becas de nivel técnico superior a integrantes del Programa Puente e Ingreso Ético
Familiar.
Postulaciones e inscripciones en línea a fondos concursables y cursos de capacitación.
o Derivación de personas para nivelación de estudios de enseñanza básica y media en el Centro
Educacional de Adultos, Colegio Jaime Gómez García Lo Prado y consultoras vinculadas a Chile
Califica.
o Formularios únicos de derivación para alumnos prioritarios del Chile Solidario e Ingreso Ético
Familiar.
o Ejecución de Informes Sociales para Becas de Educación Superior.
12) Programa de Habitabilidad Chile Solidario
Beneficio
:
Cobertura
:
Reparación y habilitación integral de viviendas en Familias del Programa Puente e
Ingreso Ético Familiar seleccionados y con quienes se detecta necesidad de abordar
componentes de habitabilidad.
24 familias del Programa Ingreso Ético Familiar y Chile Solidario postuladas y
seleccionadas (ejecución 2015).
14
13) Ejecución de Ciclo de Talleres de egreso con familias del Programa Puente
Objetivo: Generar espacios colectivos de cierre de participación para aquellas familias que egresaron del
programa durante el año 2014, con el fin de evaluar el período de permanencia en el programa y orientar su
continuidad en el Sistema Chile Solidario.
Encuentros
:
Lugar
:
3 talleres de egreso grupal
/
1 desayuno taller
/
Fundación Centro Cultural Lo Prado
80 representantes de familias
30 representantes de familias.
14) Seminario de Derechos Laborales para la Mujer Trabajadora
Objetivo: Generar un espacio de reflexión y autocapacitación en temáticas de los derechos laborales para la
mujer Trabajadora. Seminario ejecutado con PRODEMU.
Beneficiarios
:
66 asistentes.
Fecha y lugar
:
6 de junio / Fundación Centro Cultural Lo Prado.
15) Taller de Corresponsabilidad Parental para familias Ingreso Ético Familiar
Objetivo: Incrementar el nivel de conocimientos de los padres, madres y cuidadoras acerca de aspectos claves
para la saludable relación con los hijos.
Temáticas
:
Beneficiarios
:
Mejoramiento de vínculos / Consuelo efectivo / Nuevas habilidades para
resolver problemas / participación activa del hombre en la crianza /
Autocuidado del adulto.
20 participantes.
Fecha y lugar
:
Sede Unión Comunal de Mujeres / Noviembre 2014.
16) Ejecución de Programa “Apoyo a la Dinámica Familiar” (PRODEMU)
Objetivos: Contribuir al bienestar psicosocial de las familias que pertenecen al programa, por medio del
fortalecimiento de factores que influyen en la dinámica familiar y la aplicación de actividades prácticas.
Acciones
:
1 taller / 8 sesiones cada uno.
Beneficiarios
:
45 personas.
Gasfitería
:
Curso anexo de gasfitería.
Beneficiarios
:
15 personas.

Programa de Protección a la Primera Infancia “Chile Crece Contigo”
El sistema intersectorial de Protección a la Primera Infancia “Chile Crece Contigo”, entra en ejecución en la
comuna en abril de 2008, fecha desde la que se han desarrollado acciones tendientes a potenciar las
capacidades desde la gestación hasta que niñas y niños cumplen 4 años de edad.
15
Durante el período comprendido entre 2008 y 2014, han sido beneficiados más de 8.878 gestantes, niñas y niños
de la comuna, quienes a través de diferentes servicios provenientes del sector salud/educación y de la Dirección
de Desarrollo Comunitario (DIDECO), han sido apoyadas con ayuda profesional y orientación sobre cómo ejercer
los derechos sociales garantizados por el Estado de Chile.
PRINCIPALES ACCIONES
1.
Ejecución de Fondo de Fortalecimiento Municipal del Subsistema de Protección Integral a la
infancia. Año 2014-2015 (en ejecución)
Objetivo: Fortalecer la coordinación y gestión local realizada por la red comunal de Chile Crece Contigo en la
comuna, enfatizando en reforzar la articulación de ésta, para la entrega oportuna y pertinente de la información
y las prestaciones que ofrece Chile Crece Contigo a la primera infancia.
Financiamiento
:
Convenio con Ministerio de Desarrollo Social.
Monto
:
$9.254.162.
Principales acciones:
 Talleres de Derechos Sociales con embarazadas, realizados todos los miércoles a las 15:30 horas en la
DIDECO de la Municipalidad de Lo Prado. Participación de 180 mujeres embarazadas y sus
acompañantes.
 Reuniones periódicas de integrantes de Red Chile Crece Contigo.
 Entrega de ajuar municipal, beneficio para embarazadas con alta vulnerabilidad social. Con 184 ajuares.
 Entrega de beneficios a niños y niñas con alta vulnerabilidad social (postulado a la Intendencia y
adjudicado). Beneficiados con 7 cómodas, entregadas en febrero de 2014 y 19 sillas de comer, facilitadas
en diciembre de 2014.
 Difusión del Chile Crece Contigo.
 Coordinación con jardines infantiles para gestionar cupos a familias vulnerables.
 Difusión de mapa de oportunidades de la intervención en primera infancia.
 Atención profesional permanente en oficina de casos sociales, derivados desde redes de salud.
Aproximadamente 50 atenciones semanales. Entregar atención y asistencia técnica especializada desde
la Municipalidad a familias que requieren apoyo, de acuerdo a sus características particulares. Articulación
entre las redes locales y la comunidad, respecto a las prestaciones que ofrece el subsistema de Protección
Integral a la Infancia, Chile Crece Contigo.
 Salidas recreativas con niños pertenecientes a salas de ludotecas. Salida a Museo Interactivo Mirador,
mayo 2014.
 Realización de capacitaciones a profesionales de la red local del programa, en temáticas relacionadas
en primera infancia. Participación de 41 profesionales de la red local del programa.
16
 Capacitación de Paternidad Activa dirigida a padres de jardines infantiles y salas cunas de la comuna.
Participación de 20 padres.
 Sesiones fotográficas dirigida a padres. Se fotografían a 16 padres de la comuna. Los retratos
seleccionados se utilizan para lanzar en Campaña de Paternidad Activa 2015.
Sesiones fotográficas
dirigida a padres
 Ingreso en plataforma SIGEC de niños y niñas, atendidos en las modalidades de sala de estimulación
2014. Se registró un total de 1.415 NNA y en modalidad de ludoteca se observó a la plataforma un total
de 509 NNA y 906 NNA en sala de estimulación.
 Registro en plataforma de monitoreo, derivación de los niños y gestantes, atendidos por los
programas Chile Crece Contigo de los Centros de Salud Familiar.
2.
Programa Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil, años 2014 - 2015 (en
ejecución).
Objetivo: Contribuir a la continuidad de la intervención biopsicosocial otorgada por el Sistema de Protección
Chile Crece Contigo, por medio de una atención oportuna, adecuada y eficaz a la totalidad de niños y niñas
atendidos en los centros de salud que presentan riesgo, rezago y/o retraso, desde la etapa de gestación hasta
su ingreso a pre kínder.
Financiamiento
:
Convenio con Ministerio de Desarrollo Social.
Monto
:
$9.683.000.
Principales Acciones:
 Funcionamiento permanente de Ludotecas Comunitarias ubicadas en sedes comunitarias.
Atención de Ludotecas comunitarias:
o Territorio del Centro de Salud Santa Anita
o Territorio del Centro de Salud Raúl Yazigi
o Territorio del Centro de Salud Dr. Carlos Avendaño
o Ludotecas comunitarias
o Ludotecas itinerantes
o Ludoteca en actividades
:
:
:
:
:
:
155 participantes.
169 participantes.
185 participantes.
3 espacios.
2 espacios con 90 niños participantes.
2 actividades con 60 niños participantes.
17
Ludoteca Jardín La Pradera
Ludotecas itinerantes
18
Ludotecas itinerantes
 Funcionamiento de Salas de Estimulación. Chile Crece Contigo.
Atención de sala de estimulación con extensión de modalidad por parte del programa:
o Sala de Estimulación Santa Anita
o Sala de Estimulación Pablo Neruda
o Sala de Estimulación Dr. Carlos Avendaño
o Sala de estimulación Dr. Raúl Yazigi
:
:
:
:
323 participantes
155 participantes
172 participantes
256 participantes
 Oficina de información laboral (Oficina Municipal de Intermediación Laboral (OMIL))
Objetivo General: Facilitar el encuentro eficiente entre la oferta y la demanda de empleo de la región; potenciar
los niveles de empleabilidad, vía inserción en programas de capacitación; articular los programas de empleo y
capacitación provenientes del gobierno central.
Actividades realizadas por la OMIL. Gestión 2014
 Acoge e inscribe a los trabajadores cesantes, desempleados, subempleados, y a quienes buscan
empleo por primera vez (inscripción en Bolsa Nacional de Empleo (BNE)).
 Realiza cruce entre oferta y demanda de empleo.
19
 Realiza talleres permanentes de preparación para la búsqueda de empleo (apresto laboral).
 Difunde y deriva postulantes a cursos de capacitación laboral en oficios y programas de nivelación de
estudios, con el fin de aumentar las competencias laborales de los desempleados, haciéndolos más
empleables para el mercado laboral.
 Certifica la calidad de cesante para el cobro de subsidio de cesantía y seguro de cesantías.
 Articula y ejecutas programas de empleo y capacitación provenientes del gobierno central.
 Derivación diaria a entrevista de trabajo a distintas empresas de la región.

Reclutamiento directo de personal en dependencias de la OMIL (promedio de 10 empresas semanales).
 Administración de la plataforma municipal www.lopradoservicios.cl.
 Participación en fondos concursables. Durante 2014, en conjunto con la Unidad Ingreso Ético Familiar
(IEF) se adjudicó el programa “Buscar Trabajo es Pega”, financiado por SENCE, beneficiando a 51
usuarios intervenidos con modalidad Programación Neurolingüística (PNL).
 Ejecución convenio FOMIL 2014, con exigencias de metas de gestión y colocación población vulnerable.
Porcentaje cumplimiento: 129%.
 Participación en la 1ra Feria de Empleo y Capacitación SENCE-Lo Prado. Diciembre 2014 (7.000
asistentes aprox.).
Resumen de actividades año 2014
Actividad
Inscritos BNE (búsqueda empleo)
Vacantes empleo recibidas
Derivados a empleo
Colocados en empleos
Beneficiarios
2.256
1.618
6.303
1.040
20
Actividad
Beneficiarios
99
Visitas a empresas
Subsidios cesantía tramitados
Seguro de cesantía tramitados
Capacitación autoempleo (uso BNE)
Talleres apresto laboral (259 asistentes)
Postulación bonos (mujer trabajadora/ jóvenes)
Encuestas satisfacción usuarios
18
266
353
37
70
34
Feria de Capacitación y Empleo OMIL / Lo Prado
21
Participación en mesas territoriales


Departamento de Promoción Comunitaria
Oficina de Organización Comunitaria y Gestión Territorial
Entregando apoyo y/o orientación a través de un trabajo cercano y directo con los dirigentes de las organizaciones
de la comuna.
Fondo de Iniciativas Ciudadanas
Participaron 112 organizaciones territoriales y funcionales. De ellas, fueron aprobados 110 proyectos,
correspondiente a organizaciones vigentes, beneficiando a 4.000 vecinos aprox.
Monto total de Inversión de $32.381.727.-
28 Clubes Deportivos y Uniones Comunales de Fútbol
4%
3%
17 Juntas de Vecinos
1%
1%
1%
2%
4%3%
16 Centros de Madres
25%
10 Cómites (adelanto, Proyección Vecinal y de
Administración.)
9 Clubes de Adulto Mayor
5%
5%
6 Centros Culturales y Artísticos
15%
8%
9%
6 Agrupaciones
4 Centros de Desarrollo Social
14%
4 Talleres Laborales
4 Centros Juveniles
3 Sindicatos
2 Asociaciones
22
Programa Turismo Social
Este programa está orientado a los adultos mayores de la comuna, en el que participaron 62 clubes de adulto
mayor, el Club de Adultos Mayores (CAM), decidió los lugares del Quisco y Doñihue para la realización de este
programa, los socios realizaron un copago y fueron beneficiados 1.600 adultos mayores.
Monto total de inversión fue de $25.803.153.-
Principales actividades
Verano entretenido 2014 “Piscinas en tu Plaza”.
Se realizaron 6 encuentros en terreno, los que se desarrollaron en distintas localizaciones de la comuna:
o
Territorio 1
: Parque Eduardo Frei / Plaza Miguel Carrera.
o
Territorio 2
: Plaza de Los Niños.
o
Territorio 3
: Junta de Vecinos n.°18 / Junta de Vecinos n.°14.
o
Territorio 4
: Junta de Vecinos n.°9.
Dichas actividades contaron con piscinas, juegos inflables, juegos de agua, etc., las que beneficiaron más de
1.500 vecinos(as), niños y niñas de la comuna.
Monto total de inversión fue de $3.000.000.-
23
Visita al balneario de Conchalí
Beneficiarios
:
Territorio
n.°1
500 cupos
Territorio
n.°2
500 cupos
Territorio
n.°4
500 cupos
Territorio
n.° 3
500 cupos
2.000
24
Juguetes de Navidad
Beneficiarios
:
1.000 niños aprox.
Monto de la inversión
:
11.379.642.-
Mesas Técnicas de Gestión Territorial
Se realizaron 3 rondas de mesas técnicas por territorio, con un total de 40 reuniones con la comunidad, las que
tuvieron una cantidad de 1.170 participantes.
Territorio n.°1 Territorio n.°2
160
210
participantes participantes
Territorio n.°4 Territorio n.°3
440
360
participantes participantes
25
Actividades y permisos comunitarios
En actividades de promoción y difusión, se entregaron aproximadamente 10.000 copias (afiches, volantes, votos
etc.) para distintas actividades en organizaciones sociales de la comuna. Además de 190 permisos comunitarios,
de los cuales fueron:
Permisos comunitarios
10
BINGOS
36
12
ACT. DEPORTIVAS
133
ACT. RELIGIOSAS
EVENT. CULTURALES
Visita a terreno a la comunidad
Se acogieron llamados e inquietudes de la comunidad en general, por lo que se realizaron visitas en terreno,
involucrando distintas direcciones según problemática de vecinos.
Territorio n.°1
50
visitas aprox.
Territorio n.°2
60
visitas aprox.
Territorio n.°4
100
visitas aprox.
Territorio n.°3
150
visitas aprox.
26
Constitución de nuevas organizaciones comunitarias
29 nuevas organizaciones sociales obtuvieron su personalidad jurídica, las que se constituyeron en conjunto
Oficina de Organizaciones Comunitarias y la Dirección de Secretaría Municipal.
 Dirección Secretaría Comunal de Planificación
 Entidad de Gestión Inmobiliaria Social (EGIS) Municipal
Su labor es ayudar en la gestión de los subsidios del Estado para las familias vulnerables, a través del Fondo
Solidario de Vivienda DS-49 y a las familias emergentes o de clase media, a través de los subsidios DS-01.
1) En el ámbito colectivo del Fondo Solidario de Viviendas DS-49, se están desarrollando tres proyectos de
construcción en nuevos terrenos en la comuna.
En estos tres proyectos la EGIS Municipal trabajó con anterioridad en la postulación y obtención de los subsidios
de 540 familias que integran los tres proyectos. En este año se está trabajando en la coordinación del desarrollo
de sus proyectos, los que tienen el siguiente nivel de avance:
a) Proyecto “Las Araucarias”, emplazado en el terreno de San Pablo con Tupungato, cuenta con permiso
de construcción y, en la actualidad se encuentra en aprobación en SERVIU, para su construcción.
Comité “Las Araucarias”, 120 familias con subsidio otorgado.
b) Proyecto “Teniente Cruz”, emplazado en terreno de Teniente Cruz con Puerto Rico. Este proyecto está
en etapa de elaboración para su ingreso a la Dirección de Obras Municipal (DOM) de Lo Prado, para su
permiso de anteproyecto.
Comité “Los Copihues”, 90 familias con subsidio otorgado.
c) Proyecto Integración Villa Parque / manzana cívica, el terreno municipal de la manzana cívica y los
terrenos SERVIU de Necochea con San Pablo, correspondientes a los lotes 10-A, 17-A, 17-B y A. Este
proyecto cuenta con permiso de anteproyecto de la DOM de la Municipalidad de Lo Prado y está en
revisión SERVIU para su aprobación.
Comité “Renacer Futuro”, 120 familias, con subsidio otorgado.
Comité “Por un Vivir Mejor”, 80 familias con subsidio otorgado.
Comité Gladys Marín, 130 familias, con subsidio otorgado.
En este ámbito colectivo del Fondo Solidario, la EGIS Municipal postuló y obtuvo el subsidio de 124 familias
agrupadas en los siguientes comités:
Comité “Fuerza y Esperanza”, 24 familias.
Comité “Villa Los Lagos”, 36 familias.
Comité “Nueva Portales”, 34 familias.
Comité “Esperanza Joven”, 29 familias.
27
A estos comités se les está asesorando para encontrar su vivienda en proyectos que estén en nómina de oferta,
en el Banco de Proyectos del Ministerio de Vivienda.
2) La política actual de vivienda permite postular a las familias en forma individual, tanto para las que cumplen
los requisitos para el Fondo Solidario de Viviendas DS-49, como también para las familias emergentes o de clase
media para el subsidio DS-01.
Por la complejidad de la información sobre los subsidios y para que los postulantes tomen la mejor decisión,
hemos implementado jornadas de capacitación en las dependencias de la EGIS Municipal, de lunes a jueves, de
11.00 a las 13.00 y 16.00 horas y viernes a las 11.00 y 13.00 horas. Durante 2014 se capacitó a unas 900 familias,
de las que postularon con nosotros unas 300 familias, obteniendo unos 150 subsidios en total.
 Departamento de convivencia y protección ciudadana

Centro de la Mujer SERNAM-Lo Prado. Atención, protección y prevención de la violencia
contra la mujer por parte de sus parejas o ex parejas
1) Cifras violencia contra la mujer
Las denuncias realizadas por violencia intrafamiliar a nivel país desde enero a septiembre de 2014, según
datos de la Subsecretaría de Prevención del Delito del Ministerio del Interior1, fueron de 77.343. De ellas,
61.014 corresponden a violencia contra la mujer.
En la comuna de Lo Prado, entre las mismas fechas, tenemos un total de 422 denuncias por violencia
intrafamiliar. De ellas, 339 corresponden a violencia contra la mujer, aumentando en un 5% las denuncias
realizadas por mujeres respecto al total de denuncias.
Perfil de las víctimas por sexo:




80.3% corresponde a mujeres
12.6% corresponde a hombres
5.2% corresponde a niños y niñas
1.9% corresponde a adulto mayor
(339 denuncias).
(53 denuncias).
(22 denuncias).
(8 denuncias).
Según las estadísticas de la 44ª Comisaria de Lo Prado, arroja la siguiente información:
Tipo de lesión:
 62% son violencia psicológica.
 37% son lesiones leves.
 1% son lesiones menos graves.
Lugar:
 86% se origina en domicilio particular.
 11% se origina en la vía pública.
 3% se origina en otros lugares, tales como consultorios, estación metro, vía pública.
1
Fuente: http://www.seguridadpublica.gov.cl/delitos_de_violencia_intrafamiliar.html
28
De lo anteriormente expuesto, señalar que del total de casos el 8% registra reincidencia en este tipo de delito, es
decir existe más de una denuncia realizada por la misma víctima.
2) Centro de la Mujer SERNAM - Lo Prado
Problemática que aborda
:
Violencia contra la mujer por parte de su pareja o ex pareja.
Perfil de usuaria
:
Mujeres mayores de 18 años que viven, trabajan en la comuna o que
sus hijas e hijos estudien en la comuna.
En 2014 el Centro de la Mujer de Lo Prado atendió 240 casos nuevos de violencia contra la mujer por parte de
sus parejas o ex parejas, manifestado en sus diferentes tipologías. De estos casos, todos fueron intervenidos por
el equipo multidisciplinario del centro, contribuyendo a su vez, en el proceso de reparación individual y grupal de
cada una de las mujeres víctimas. Se visualiza un aumento de un 7,6 % de casos atendidos respecto del año
anterior. Cabe destacar que en la comuna de Lo Prado el año 2014 hubo un femicidio de una mujer de 37
años, ocurrido en octubre de 2014. No existía denuncia previa y la mujer nunca solicitó ayuda al Centro de la
Mujer de Lo Prado.
Línea de atención psicosociojurídica
452 mujeres fueron atendidas durante 2014, lo que se desglosa como sigue:
 240 mujeres ingresadas el 2014, que contaron con atención psicológica, social y jurídica.
 162 mujeres del año 2013 con seguimiento acerca de su situación durante 2014.
 50 mujeres consultantes. Se trata de mujeres que no ingresan al centro pero reciben orientación.
Algunos motivos por los que no ingresan:
o
o
o
No son perfil atención del centro.
Son derivadas a comunas más cercanas a su domicilio.
Por temor, vergüenza.
Del total de mujeres ingresadas el 2014:
 106 mujeres ingresan por demanda espontánea.
 134 mujeres ingresan por derivaciones de diversas instituciones: tribunal de familia, fiscalía, consultorios
y programas sociales municipales.
 85% son mujeres con violencia grave.
Edades de las usuarias:
Edades en años
Menores de 20
Entre 21 y 30
Entre 31 y 40
Entre 41 y 50
Entre 51 y 60
Más de 60
N.º usuarias
12
60
68
54
32
14
29
Situación laboral de las usuarias:
Situación Laboral
Cesantes
Con trabajo dependiente
Con trabajo independiente
Jubiladas
Estudiantes
N.º usuarias
74
59
87
16
4
Resultados de la atención





12 de ellas fueron trasladadas a casa de acogida por encontrarse en riesgo vital.
91 usuarias lograron disminuir la violencia y elevaron su autoestima.
122 mujeres siguieron proceso legal.
86 participaron de taller terapéutico.
Formación de un grupo de autoayuda. Estas son mujeres que egresan del centro y deciden agruparse
para decirle a otras mujeres que se puede salir de una relación de violencia. Grupo “Renacer”.
Línea prevención
Mesa con tribunal de familia
Se capacita en la problemática de violencia contra la mujer a: consejeras y consejeros técnicos del tribunal. Se
desarrollan reuniones de coordinación con: administrador del tribunal, juez presidente y coordinador de
consejeros técnicos familiares.
Mesa con Carabineros
En esta mesa participaron el mayor de la 44ª Comisaría de Carabineros de Lo Prado y coordinadoras de
programas del Departamento de Convivencia y Protección Ciudadana de la Municipalidad: OPD, mediación
vecinal y Centro de la Mujer Lo Prado.
Se revisan casos en conjunto. Se logra contar con espacio especial para atención de niños, niñas y adolescentes.
De igual forma para la atención de mujeres víctimas de violencia.
Se realiza capacitación a 16 funcionarios y funcionarias de carabineros en atención, convivencia y protección
ciudadana. Certificación pendiente. Se acuerda que el 2015 se capacitará al 100% del personal.
Mesa con salud
Se desarrollan charlas dirigidas a personal de salud de los cuatro CESFAM en detección, atención en crisis y
prevención de la violencia contra la mujer.
Producto de lo anterior se nos solicita para 2015 realizar capacitaciones al personal de salud.
30
Trabajo con jóvenes
En 4 escuelas de la comuna se realizan: Talleres de prevención de la violencia en el pololeo. Cada taller es de
tres sesiones. Participamos de la red de infancia.
Actos conmemorativos
Día de la Mujer
 Feria de autocuidado.
 Charlas sobre: Derechos de las mujeres, sexualidad y prevención de la violencia contra la mujer.
 Conversatorio sobre sexualidad en mujeres adultas mayores.
Día de la No Violencia contra las Mujeres
El Alcalde decreta este día para que en toda la comuna se conmemore con actividades. Así, cada escuela
municipal repartió un boletín informativo elaborado por el Centro de la Mujer, además de diarios murales
conmemorativos y pequeños actos de sensibilización sobre este problema.
En los cuatro CESFAM y COSAM de la comuna se mostró video alusivo a esta conmemoración y se entregó
boletín informativo ya mencionado.
Se realiza memorial en frontis municipal y se reparte boletín informativo.

Oficina de Protección de Derechos de Niños (OPD)
El Servicio Nacional de Menores (SENAME), a través de la implementación de la Oficina de Protección de
Derechos de niñas, niños y adolescentes (NNA).
El Programa OPD de Lo Prado, en convenio con la Municipalidad de Lo Prado, establece una ejecución desde
dos áreas; protección y gestión intersectorial y articulación territorial, en relación la prevención y promoción de
los NNA de la comuna.
Inversión anual $ 85.464.000.Atenciones área de protección
NN por nacer
Total
Mes
Mujer
Hombre
E
27
43
70
F
31
19
50
M
10
8
1
19
31
NN por nacer
Total
Mes
Mujer
Hombre
A
25
14
39
M
17
20
37
J
14
19
33
J
20
20
40
A
22
16
38
S
21
12
33
O
22
13
N
21
13
D
22
11
1
34
Total
252
208
4
466
2
35
34
Actividades ejecutadas en el área gestión intersectorial y articulación territorial
o
Liderar reuniones de la red de infancia comunal.
o
Articulación de red colaborativa entre Juzgado de Familia de Pudahuel y OPD.
o
Carnaval por el buen trato.
o
Jornada capacitación red de infancia.
o
Taller competencias parentales a dirigentes de la Villa María Luisa Bombal.
o
Taller competencias parentales a usuarias de OPD.
o
Capacitación a dirigentes sociales con Centro de la Mujer.
o
Capacitación a Carabineros de la 44a Comisaría de Lo Prado.
o
Encuesta percepción derechos NNA en colegios de la comuna.
o
Celebración Día del Niño.
o
Inauguración nueva fachada OPD con niñ@s del Jardín Infantil “Santa Anita”.
o
Conmemoración día contra el trabajo infantil.
o
Conmemoración día contra la explotación sexual Infantil.
o
Actualización diagnóstico local de infancia.
32

Programas Comunales de Inversión en Seguridad Pública
 Barrio en Paz Residencial
El programa que tiene por objetivo reducir los factores de riesgo para nuestra comunidad, mediante el trabajo
comunitario y la modificación de características ambientales en determinados entornos. Durante 2014 se
desarrollaron los siguientes proyectos comprometidos:
1) Proyecto de Recuperación de Espacios Públicos
La recuperación y mejoramiento de espacios públicos, es un factor importante en el trabajo diseñado por el
Programa Barrio en Paz Residencial. En este sentido, el trabajo con la comunidad es primordial para fortalecer
la pertenencia de los vecinos/as con sus espacios.
Monto total del proyecto
: $ 55.116.970.
Estado
: Finalizado.
Destinado a la implementación e instalación de 1.110 alarmas comunitarias con sus respectivos controles y
central receptora, en las Villas Diego Portales, Rafael Hernández I y II, Teniente Cruz y Villa La Reconquista y
recuperación de sitio eriazo ubicado entre las calles Corcovado, esquina Corona Sueca a través de la instalación
de una área verde (plaza) Villa La Reconquista.
Construcción Plaza Corcovado. Las obras comprenden la construcción de una nueva plaza de juegos
infantiles, considerando la construcción de diversas áreas verdes, de juegos y de circulación, en una superficie
total de 1.560 m2 aproximadamente, además de la instalación de juegos infantiles y mobiliario urbano, todos
emplazados en terreno existente, ubicado entre las calles Corona Sueca y pasaje Corcovado.
Inauguración Plaza Corcovado 18 de diciembre
33
Inauguración Plaza Corcovado 18 de diciembre
34
2) Integración e Inserción Social de Niñas, Niños y Adolescentes Infractores de Ley y/o con Vulneración
de derechos (NNA)
El proyecto busca reducir factores de riesgo social/delictual y promover conductas pro sociales en niños(as) y
adolescentes de mediano / alto riesgo de participación en conductas transgresoras de ley penal constitutivas o
no constitutivas de delito, especialmente en casos que ya registren ingresos a unidades policiales por infracciones
a la ley.
Durante 2014, el proyecto tuvo un ingreso total de 44 NNA desde mayo a diciembre 2014, brindado atención
familiar, evaluación y diagnóstico de casos, derivación a las redes institucionales e intervención con los usuarios
del programa. En paralelo, el proyecto desarrolló talleres en conjunto con el circo del mundo hasta el mes de
diciembre.
Monto total del proyecto
:
$ 22.500.000.
Estado
:
Finalizado.
Dinámicas del Trabajo de Integración e Inserción Social de Niñas, Niños y Adolescentes
Infractores de Ley y/o con Vulneración de derechos
35
Dinámicas del Trabajo de Integración e Inserción Social de Niñas, Niños y Adolescentes
Infractores de Ley y/o con Vulneración de derechos
3) Unidad de mediación comunitaria
Objetivos: Reducir los factores de riesgo asociados a la violencia en el ámbito vecinal y fortalecer factores
protectores presentes en las dinámicas vecinales de buena convivencia de la comuna de Lo Prado. Promover
una sana convivencia mediante la identificación y resolución pacífica de conflictos comunitarios.
Actividades realizadas: El equipo conformado por tres profesionales del área social y jurídica, hasta la fecha ha
visitado 15 unidades vecinales de la comuna, atendiendo consultas y asesorando a vecinos y vecinas en relación
a conflictos vecinales. Las principales problemáticas resueltas.
Cobertura
:
Toda la comuna. Inserción en unidades vecinales.
Monto de Inversión
:
$30.000.000.
Estado
:
En ejecución (finaliza el 31 de marzo de 2015).
36
 BARRIO EN PAZ COMERCIAL
(Focalizados en áreas de alto tránsito y concentración de comercio en la comuna, principalmente en el
eje San Pablo y Nodo 21).
4) Mejoramiento de la Seguridad en el Eje San Pablo
El proyecto se ejecutó en tres espacios con la instalación de luminarias peatonales y de calzada, recuperación
de espacios comunitarios y mejoramiento de veredas en el eje San Pablo, entre Los Canelos y Las Torres, en
eje San Pablo, entre Neptuno y Gabriela Mistral.
Intervención 1
:
Instalación de cámara tele vigilancia entre las calles San Pablo/Las Torres y
Waldo Taff /Neptuno.
Intervención 2
:
Mejoramiento de luminarias en el eje San Pablo y calle Buque Esmeralda.
Intervención 3
:
Recuperación de espacio comunitario se realiza la implementación de
arborizado y mobiliario urbano.
Monto total del proyecto :
$ 59.916.875.
Estado
Finalizado.
:
37
Plano de la Intervención
5) Mejoramiento de la seguridad en Nodo 21 Estación Metro San Pablo
El proyecto se desarrolló en las siguientes zonas focalizadas por la unidad de prevención situacional, siendo las
que se detallan a continuación:
Zona 1
:
Localizada en Av. San Pablo sector norte entre calle Los Aromos y Av. Neptuno.
Zona 2
:
Localizada en Av. Neptuno Oriente y Poniente, entre Av. San Pablo sector Sur, calle
Portales y Reina Maud. El proyecto se ejecutó específicamente a través de la
implementación y mejoramiento de luminarias peatonales y viales, mantención y poda
de vegetación existente, mejoramiento de señalética y demarcación vial, eliminación
de puntos ciegos e instalación de cámara tele vigilancia.
Monto total de la intervención
:
$ 35.295.400.
Estado
:
Finalizado.
38
Plano de la Intervención

Programa PREVIENE
Este programa opera a nivel local bajo un convenio de colaboración anual entre el Servicio Nacional para la
Prevención y Tratamiento del Consumo de Alcohol y Drogas (SENDA) y el municipio. El programa cuenta con un
presupuesto anual para RR.HH. y actividades.
39
ACTIVIDAD
Talleres de prevención
y acciones uso del
tiempo libre.
Capacitación de
directivos,
docentes y técnicos de
la educación.
Capacitación en
prevención
temprana.
Curso y talleres en
prevención de drogas y
alcohol.
Difusión
Instalación de
dispositivo en Centros
de Salud Familiar.
DESCRIPCIÓN
OBJETIVOS
BENEFICIARIOS
Participación de
niños y
adolescentes en
talleres.
Prevención de
drogas y alcohol.
50 niños(as) adolecentes de la
Villa María Luisa Bombal.
Talleres y charlas
Prevención y
detección de drogas
y alcohol protocolos
de derivación.
Directivos, docentes y técnicos de
la educación. 4 colegios.
Talleres y charlas
Herramientas en
prevención
temprana.
Se imparten curso y
talleres estudiantes
de 1º y 2º básico.
Prevención y
factores en
prevención de droga
y alcohol.
Se entrega material preventivo,
desde 1º básico a
4º medio.
Prevención en
consumo de drogas
y alcohol
Implementación,
detección y
tratamiento en
prevención.
Prevención en
consumo de alcohol
y drogas.
Directivos, docentes y técnicos de
la educación
9 jardines infantiles y 19 colegios.
204 estudiantes de colegios Villa
Lourdes, Golda Meir y Estados
Unidos.
11 colegios municipales y 5
particular subvencionados
4 Centros de Salud Familiar
Doctor C. Avendaño, Doctor Raúl
Yazigui, Pablo Neruda y Santa
Anita.
Nota: La información que aparece en este capítulo fue proporcionada por la Dirección de Desarrollo Comunitario
y Secretaría Comunal de Planificación.
40
II Cultura Deportes y Recreación
41
 Oficina de Cultura
La Oficina de Cultura de la Municipalidad de Lo Prado, tiene como objetivo impulsar el valor de la cultura local,
promoviendo y fortaleciendo las expresiones culturales en la comuna y en las dependencias de la Fundación
Centro Cultural, generando de esta forma una cultura participativa y de acceso gratuito a todas las expresiones
y manifestaciones realizadas por artistas locales, invitados y compañías artísticas que al verse cautivo por las
nuevas instalaciones nos incluyeron en sus proyectos de itinerancia artística financiadas por los FONDART
2014.
Nuevas agrupaciones culturales
 La agrupación “Escuela Carnavalera La Pomponera Redoblante”, compuesta por jóvenes dedicados
al arte callejero de las batucadas, implementando de igual forma un taller en el Colegio Golda Meir,
han participado en diversos eventos de la comuna y siendo invitados a comunas vecinas.
 La Asociación de Artesanos de Lo Prado “En tus Manos v an Mis Manos”, es otra agrupación creada
durante el año 2014, donde se congregaron diferentes artesanos con diversos estilos y técnicas
ancestrales, con el fin de profesionalizar las artes de los socios y traspasar las técnicas ancestrales a la
comunidad.
Turismo cultural
Durante el año se ampliaron las redes de cooperación con otras instituciones culturales realizando salidas a
museos de la Región Metropolitana, como el Museo de Artes Visuales y el Museo de la Solidaridad, donde se
integraron a vecinos de clubes sociales de adulto mayor.
También se firmó el convenio con Fundación Cultural Plaza Mulato Gil, que llevó a cabo el montaje, en
la sala de exposición de Fundación Centro Cultural Lo Prado, la colección de arte chileno con visitas
participativas guiadas que incluyeron a todos los colegios y liceos municipales.
Actividades culturales a nivel comunal
 La obra de teatro “KISKAS” en Villa Santa Anita.
 Santiago a Mil.
 Esquinas culturales donde se estimuló la participación de los actores culturales locales en su





propio territorio, realizando talleres como: telar mapuche, folklore, tejido, danza, serigrafía y una
exposición artística.
Aniversarios de los territorios que contaron con una gran participación de los vecinos en las
actividades culturales, siendo ellos los mayores gestores.
La 11ª Feria Criolla de Lo Prado, que en dos días promueve la participación ciudadana plasmada
en el trabajo artesanal de la comunidad y la recuperación de sus expresiones artísticas culturales con
cantos, bailes y gastronomía popular.
Día del Niño y de La Mujer.
30° aniversario comunal.
Entre otras actividades.
42
Orquesta Juvenil de Lo Prado
La orquesta cuenta con 40 integrantes al año 2014. El cuerpo de músicos se ha nutrido de una selección de
jóvenes talentosos provenientes de los semilleros o escuelas de formación musical al interior de los
establecimientos educativos de la comuna y talleres impartidos dentro de la Fundación Centro Cultural Lo
Prado, dentro de estos jóvenes se encuentran algunos de escasos recursos los que durante 2014 recibieron
en comodato instrumentos y formación instrumental periódica.
El crecimiento se ha hecho manifiesto en la calidad musical de sus integrantes y en la calidad de su repertorio,
produciendo el disco “Legado” con canciones de Víctor Jara, en el contexto del proyecto “Fortalecimiento de
las Iniciativas Musicales”, adjudicado en 2013 y ejecutado en 2014, con financiamiento vía FNDR y la obra
musical “Pongo en tus Manos Abiertas”, la que contó con la participación de seis solistas de interpretación de
música popular.
Dentro de sus actividades, queremos hacer mención de su participación en el Día de la Mujer Trabajadora en la
comuna de Lo Prado, que contó con la presencia de la Presidenta Michelle Bachelet; en el homenaje a Coco
Legrand por su cumpleaños número 67; concierto en el Ministerio de Hacienda y, variados conciertos dentro
y fuera de la comuna.
Durante 2014 se postula y adjudica al fondo de la música FONDART, por un monto de $5.121.900, el que tiene
como objetivo fortalecer y ampliar el repertorio musical e incursionar en piezas musicales de mayor exigencia,
adquiriendo para esto un oboe y un fagot, además de la contratación de un profesor de vientos.
Para ampliar el presupuesto cultural, se postuló al 2% de cultura FNDR 2014, por un monto de $14.219.680,
con el proyecto “Activación Cultural en Lo Prado”, los que permitieron apoyar y activar la cultura lopradina con
eventos musicales de primer nivel como, Carmen Prieto, la Banda Conmoción, el grupo de cueca Altamar, la
Junior Palacios y artistas locales.
Fundación Centro Cultural Lo Prado
En la Fundación Centro Cultural se continuaron realizando una serie de talleres de arte de diversa índole,
tales como: ballet clásico, danza árabe, pintura en género, taller de violín, batería, guitarra, fieltro, horquilla
y telar, crochet, porcelana en frío, bordado en cinta, decoración del hogar, cueca, deco scrap. También se
realizaron conferencia, reuniones, presentaciones de música, teatro y exposiciones de artes visuales y se
facilitaron las salas de ensayo y estudio de grabación para diferentes agrupaciones culturales, por destacar
algunas:
 Exposiciones: Colección de arte chileno por el Museo de Artes Visuales, Siqueiros, miniaturas de
Pomaire, fragmentos de un recuerdo (detenidos desaparecidos), Mandela Mundial, Homenaje
Tardío a Los Pueblos Ancestrales, Guayasamín.
 Obras de Teatro: “Los Justos de Albert Camus”; “El Operador”; “Bello Futuro”; “La Pérgola de la
Flores” por nuestros adultos mayores; “Punto Ciego de la Infancia”; “La Historia de los Anfibios”, “El
Gran Teatro del Mundo de Héctor Noguera”, “La Quintrala”, “El Príncipe Feliz”, etc.
43
 Obras de Danza: “Canto General” basado en la obra de Pablo Neruda, Presentación del grupo
folklórico “Rayenco” y “Raíces Latinoamericanas”, Presentación de la “Escuela de Danza de la
Universidad de Humanismo Cristiano”,” Ballet folklórico de México” (Amalia Hernández).
 Obras Musicales: Concierto de la Orquesta Juvenil de Lo Prado “Pongo en tus Manos Abiertas,
“Homenaje a Luis Alberto Martínez”, “Harlem Gospel”, “Pobla Jazz”, Concierto Musical de” Aucas
Históricos”, “Armando Delirio”, etc.
 Otros eventos: “Encuentro de las Artes de los Colegios de Lo Prado”; “100% Lo Prado”; “Homenaje
a Coco Legrand”; “Seminario de Carabineros”; eventos de colegios y graduaciones”, Charla Andrés
Godoy”, “Finalización de Talleres Acimtar”, etc.
En este período se llegó a un público total aproximado de 80.000 espectadores.
44
Exposiciones Fundación Centro Cultural Lo Prado
Museo de Artes Visuales
Homenaje Tardío a Los Pueblos Ancestrales
Teatro Fundación Centro Cultural Lo Prado
La Pérgola de Las Flores
Ballet Folklórico de México
El Gran Teatro del Mundo
Homenaje a Coco Legrand
45
Esquina Cultural
Turismo Cultural
46
11ª Feria Criolla
Orquesta Juvenil
47
Día del Niño
30º Aniversario de Lo Prado
Celebración de los más Grandes
48

Biblioteca Municipal n.° 21 “Gabriel García Márquez”
Objetivo principal: Atender y prestar un servicio gratuito y de calidad en el fomento de la lectura, información,
cultura, educación y recreación, para satisfacer las demandas y el desarrollo de la comunidad.
Inauguración
El 24 de abril de 2014, con ocasión de la celebración del Día Mundial del Libro y del Derecho de Autor, se
inauguraron las nuevas dependencias de la Biblioteca Municipal de Lo Prado, que lleva el nombre del
fallecido escritor y Premio Nobel de Literatura, Gabriel García Márquez.
Esta inauguración estuvo a cargo de la Presidenta de la República, Michelle Bachelet y el Alcalde de Lo Prado,
Gonzalo Navarrete y contó con la asistencia de autoridades del Ministerio de Educación, representantes de la
Dirección de Bibliotecas Archivos y Museos, organizaciones comunitarias de la comuna y Directores de
diferentes departamentos Municipales.
En su discurso inaugural, la Presidenta señaló que “democratizar la lectura, es democratizar también el
acceso a la cultura, al conocimiento y al delicioso placer de leer”. Asimismo, agregó que “cada nuevo
lector, niño o no tan niño, cada persona mayor que se acerque al mundo de Internet, cada mujer que se
encuentra con sus pares en una biblioteca como ésta, es una buena noticia”.
49
La renovada Biblioteca Municipal
Emplazada en el 2° piso de la Fundación Centro Cultural Lo Prado, cuenta con una superficie de 448 metros
cuadrados, la Biblioteca Pública “Gabriel García Márquez”, ofrece a la comunidad una espaciosa sala de lectura,
sala infantil y laboratorios de computación.
En términos bibliográficos se trata de una colección de aproximadamente siete mil, los que están a disposición
de los usuarios y usuarias de la biblioteca, gracias a aportes de la DIBAM, gestionados a través del Servicio
Nacional de Bibliotecas Públicas y la Municipalidad de Lo Prado.
Servicios ofrecidos
o
Préstamo a domicilio
Previa inscripción como socios, los usuarios pueden llevar a sus hogares libros en préstamo, por un período de
7 días, el que puede ser renovado por el mismo plazo. Dentro de la colección se ofrece: literatura chilena,
literatura universal, psicología, religión, arte, ciencias puras, tecnología, historia, poesía, teatro, sociales,
literatura infantil y juvenil.
Durante 2014, se han inscrito 175 nuevos socios que pasan a engrosar la cifra de 554 socios activos con
que contábamos en la antigua biblioteca, ubicada en la calle San Pablo. La solicitud de préstamo durante el
período abril a diciembre fue de 960 ejemplares, en comparación con el año 2012 que era de 2.495
préstamos.
50
Préstamo en sala
Servicio que permite, a quienes lo requieren, consultar material de referencia (diccionarios, atlas,
enciclopedias), material que sólo se puede utilizar al interior de la biblioteca. Se suma a este servicio la
posibilidad de hacer uso de todo el material existente para realizar trabajos o tareas sin necesidad de ser socio.
También el uso del espacio para una lectura relajada en un ambiente adecuado para ello.
Sala infantil
Uno de los mayores logros de la biblioteca, ha sido contar con una sala pensada y diseñada especialmente
para los más pequeños. Adaptada para niños desde los 2 años aproximadamente, tanto por el mobiliario como
por los libros que ésta posee. Asisten acompañados por un adulto o en grupos de párvulos de jardines infantiles.
51
Uso de computadores e Internet
El espacio cuenta con 29 equipos computacionales con conexión a Internet, sin restricción en el tiempo de
uso y WiFi para quienes deseen traer su propio equipo portátil (notebook, Tablet, etc.).
El préstamo de computadores durante 2014 fue de 920 atenciones, en comparación con el último año
(2011) en que se prestó el servicio en la antigua biblioteca que fue de 4.314.
Alfabetización digital
Es la puerta de entrada al mundo de las tecnologías digitales. La biblioteca imparte cursos de computación
dirigidos a todas aquellas personas de la comunidad mayores de 18 años que no ha experimentado un contacto
directo con el computador o que deseen enfrentarse de mejor forma a las nuevas tecnología que se presentan,
cuenta para ello con 7 equipos del Programa Biblioredes. Los cursos abarcan los siguientes contenidos:
o Conceptos básicos de: computación, Word, Internet y correo electrónico.
o
Conceptos básicos de Word y Excel.
o
Conceptos básicos de Power Point y Publisher.
Las capacitaciones realizadas en 2014, fueron de 54 en los distintos módulos, en comparación con las
efectuadas en el último período de 2011, alcanzando a la cifra de 337.
52
Visita jardines infantiles
Alfabetización Digital
53
 Oficina de Deportes y Recreación
La Oficina de Deportes y Recreación implementa y desarrolla una serie de actividades físicas, deportivas y
recreativas destinadas a la participación activa y masiva de toda la comunidad, abarcando todos los grupos
etáreos de la población.
Objetivo general
Planificar, organizar, ejecutar y supervisar actividades físicas, deportivas y recreativas que son un medio para
el desarrollo y una mejor calidad de vida de toda la comunidad y vecinos de la comuna.

IND (programas propios)
Monto Inversión
:
Período
:
Taller - Profesor - Sede
Referida a programas propios de IND, actividades financiadas en
su totalidad por IND.
Abril / Noviembre 2014.
Horas
semana
Grupo
etáreo
Cobertura
Total
Programa Mujer y Deporte
Profesores
Javier Farías.
Gimnasio Municipal, Parroquia
San Gabriel,
CESFAM Dr. Raúl Yazigi y Villa
Diego Portales.
3hrs. por
taller
15 – 70
años
–
Miguel 3hrs.por taller
12 – 20
años

Participación de adultos
y adultos mayores.

Aportar a una mejor
calidad de vida de los
beneficiarios
y
aprovechamiento
de
espacios deportivos y
públicos.

Integración activa de
jóvenes con capacidades
distintas.

Implementación de una
actividad
innovadora
(tenis) en la comuna.

Participación de niños y
niñas
de
escasos
recursos en actividades
deportivas de sana
participación.

Aprovechamiento
de
infraestructura deportiva
municipal en beneficio de
población infantil y
juvenil.
100
Programa Jóvenes en
Movimiento
Profesores
José Valladares
Concha.
Logros
40
Colegio Especial Quillahue – Villa
Caupolicán (tenis).
Programa Escuelas de Fútbol
Profesores
Juan Quinchavil – Raúl Segovia – 3 hrs.
Emiliano Astorga.
taller
Estadio Santa Anita, Complejo
Marta Garnier, Complejo
Renacer, Cancha Reina Maud y
Cancha Villa Yungay.
por
13 – 15
años
130
54
Horas
semana
Taller - Profesor - Sede
Grupo
etáreo
Cobertura
Total
Logros
Programa Adulto Mayor en
Movimiento
Profesores
Constanza Valdés.
3 por taller
Mayores 50
años
40
Gimnasio Mario Castro y Junta
Vecinos n.° 7.


Participación de adultos
mayores en actividades
aeróbicas.

Aprovechamiento
de
espacios públicos y
recintos
deportivos
municipales en beneficio
de la población.
IND
Proyecto Concursable : FONDEPORTE 2014.
Nombre Proyecto
: “Lo Prado en Movimiento”, 4 masivos de aeróbica.
Monto Inversión
: 4.556.000.
Período
: Segundo semestre 2014 / Primer semestre 2015.
Proyecto – Profesor - Sede
Eventos
Grupo
etáreo
Cobertura
total
Logros
Lo Prado en movimiento
Profesores Encargados
Javier Villarroel y Álex
Bustamante.
02 eventos
Profesores Ejecución
ejecutados
Jéssica Acevedo, Adrián de un total
Arévalo, Constanza Valdés y
de 04
Ximena Rubio.
eventos
Gimnasio
Municipal
–
Explanada frontis municipal.
Desde 15
años

Alta participación de la
comunidad en masivos
de aeróbica.

Aportar a una mejor
calidad de vida de los
beneficiarios.

Aprovechamiento de
infraestructura
deportiva municipal y de
espacios públicos.
600
55
3. FNDR 2%
Proyecto
: “Lo Prado Comuna Deportiva”.
Monto Inversión
: $ 9.173.200.
Período
: Segundo semestre 2014 y primer semestre 2015.
Observaciones
: Proyecto en ejecución hasta enero 2015.
Taller – Profesor - Sede
Horas
semana
Grupo
etáreo
Cobertura
12 Talleres: Gimnasia
adulto joven y adulto mayor
Profesores
Jéssica Acevedo, Ximena
Rubio y Adrián Arévalo.
Logros

2 por
taller
17 – 70
años

500

Sedes vecinales, recintos
deportivos municipales.
Masivo aeróbica
Adulto Mayor – Adulto
Joven

Profesores
1
Jéssica Acevedo - Ximena
masivo
Rubio – Constanza Valdés y
3 horas
Adrián Arévalo.

15 – 70
años
500

Espacios
públicos
municipales
(explanada
frontis municipal).
Campeonato
comunal
futbolito
Profesor Encargado
Álex Bustamante.

15
partidos 13 años
80


Estadio
Anita.
Municipal
Santa
Integración
y
alta
participación
de
la
comunidad.
Mejora de la calidad de vida
de los beneficiarios.
Aprovechamiento
de
infraestructura
deportiva
municipal
y
espacios
públicos.
Participación activa del
segmento adulto mayor y
adulto joven.
Aprovechamiento
de
infraestructura
deportiva
municipal
y
espacios
públicos.
Aportar a una mejor la
calidad de vida de los
beneficiarios.
Participación de jóvenes en
una competencia de carácter
comunal.
Aportar a una mejor calidad
de vida de los beneficiarios.
Adecuado
uso
de
infraestructura
deportiva
municipal.
56
Horas
semana
Taller – Profesor - Sede
Grupo
etáreo
Cobertura
Campeonato Baby Fútbol
Comunal
Logros

Profesores
Álex Bustamante.
54
partidos

13 – 17
años
450

Multicanchas municipales.
Talleres de capacitación en
vida saludable

Profesores
Angélica Torres – Christian
García.
04
totales

80
Adulto
Mayor
Sede Estadio Zambrano.
Gimnasia en tu Plaza

Profesores
Jéssica Acevedo – Adrián
Arévalo.
Plazas Juntas de Vecinos
n.°3, 18, 5-B, 17, 23. Villa
Caupolicán y Parque Lo
Prado.
4.

Desde los
08
15 años
Totales
300

Participación de niños y
jóvenes en una competencia
de carácter comunal.
Aportar a una mejor calidad
de vida de los beneficiarios.
Aprovechamiento
de
espacios
públicos
e
infraestructura
deportiva
municipal.
Participación
de
la
comunidad adulto mayor.
Aprendizaje de contenidos
de nutrición saludable y
ejercicio físico para una
mejor calidad de vida de los
beneficiarios.
Actividad masiva dirigida al
segmento adulto mayor y
adulto joven.
Aprovechamiento
de
infraestructura
deportiva
municipal
y
espacios
públicos.
Aportar a una mejor calidad
de vida de los beneficiarios.
Actividad deportiva municipal
Monto inversión
Período
:
:
$ 30.000.000.
Año 2014.
57
Actividades Físico-Deportivas Permanentes
Horas
semana
Taller – Profesor - Sede
Grupo
Etáreo
Cobertura
12 Talleres Gimnasia Adulto
Mayor y Adulto Joven
Profesores
Jéssica Acevedo, Ximena Rubio y
2 hrs. por
Adrián Arévalo.
taller
Desde
los 18
años
500
Sedes
vecinales,
Gimnasio
Municipal y Gimnasio Mario Castro.
Logros

Integración y alta
participación comunal
de adultos jóvenes y
adultos mayores.

Aportar a una mejor
calidad de vida de los
beneficiarios.

Aprovechamiento de
espacios públicos y
recintos deportivos.

Alta participación de
niñas, niños y jóvenes
en el proceso de
enseñanza aprendizaje
del fútbol.

Participación de niñas,
niños y jóvenes en el
proceso de enseñanza
aprendizaje
del
basquetbol y voleibol.

Uso de infraestructura
deportiva para la
práctica masiva del
deporte.

Participación de niños,
niñas y jóvenes, entre
los 7 y 17 años, en el
proceso de enseñanza
aprendizaje del Judo.

Uso
de
recintos
deportivos municipales
para la práctica del
judo.
Escuelas Formativas de Fútbol
Profesores
Jorge Ramos y Juan Rojas.
6 hrs. por 07 a 17
escuela años
150
Estadio Municipal Santa Anita –
Estadio Kennedy.
Escuelas
Formativas
Básquetbol y Vóleibol
de
Profesores
Patricio González – Mario Delgado.
6 hrs.
por
escuela
07 – 17
años
70
Gimnasio Municipal.
Escuela Formativa Judo
Profesor
Julio Cárdenas.
Gimnasio Municipal.
6 hrs.
07 – 17
años
25
58
Taller – Profesor - Sede
Horas
semana
Grupo
Etáreo
Cobertura
Taller Kickboxing
Profesor
Zhuly Veloso.
6 hrs.
Desde
15 años
40
Logros

Alta participación de
jóvenes y adultos.

Uso
de
recintos
deportivos municipales
para la práctica del
Kickboxing.

Alta participación de
jóvenes.

Uso
de
recintos
deportivos municipales
para la práctica de la
disciplina deportiva.
Gimnasio Municipal.
Taller fútbol femenino
Profesor
Reinaldo Valdés.
Desde 15
años
6 hrs.
30
Gimnasio Municipal – Cancha Reina
Maud – Estadio Municipal Santa
Anita.
Actividades Físico-Deportivas Temporales
Taller – Profesor - Sede
Horas
semana
Grupo
etáreo
Cobertura
Campeonato comunal de baby
fútbol Copa Chilectra
Profesores
Javier Villarroel - Álex Bustamante.
4
semanale
s
Multicanchas Estadio Santa Anita Gimnasio Municipal – Teatro
Caupolicán.
Logros

Alcance
comunal,
participación de niños.

Aportar a una mejor
calidad de vida de los
beneficiarios
y
aprovechamiento de
recintos
deportivos
municipales.

Participación de equipo
campeón varones en
Torneo Metropolitano
Copa Chilectra 2014.

Obtención de segundo
lugar campeonato de
Copa Chilectra año
2014.
Varones
12 – 13
años
80 años
59
Taller – Profesor - Sede
Horas
semana
Grupo
etáreo
Cobertura
Taller zumba funcionarias
Municipalidad
Profesores
Thomas Caroca.
Logros

1 hrs.
Desde 18
años
30
personas

Salón Fundación Centro Cultural –
Gimnasio Municipal.
Campeonato fútbol Inter
municipalidades de funcionarios
Participación
de
funcionarias
y
funcionarios de la
Municipalidad.
Aportar a una mejor la
calidad de vida de los
funcionarias(os).

Participación
de
funcionarios de la
Municipalidad
y
Corporación
de
Educación y Salud en
las categorías adultos y
senior, en campeonato
de Municipalidades.

Aportar a una mejor
calidad de vida de los
funcionarios
participantes.
Apoyo deportistas destacados

Deportes
Karate – Tenis de Mesa – Skater.

Apoyo
en
implementación
deportiva a deportistas
destacados de las
disciplinas de Karate,
Tenis de Mesa y Skate.
Cristóbal
Bastías,
medalla
de
oro
Campeonato
Sudamericano Juvenil
de Karate. Bolivia
2014.
Katherine
Díaz,
medalla
plata
Campeonato
Sudamericano
de
Tenis de Mesa. Perú
2014.
Javiera
Pavez,
participación
en
Campeonato
Sudamericano
de
Skate
Damas,
Argentina 2014.
Profesores
Equipo de Oficina de Deportes.
3 hrs.
Desde 18
años
Estadios Municipales Lo Prado,
Cerro Navia y Cerrillos.
Desde 13
años
Oficina Deportes y Recreación.
30
personas
3
Deportistas
Destacado 
s

60
Taller – Profesor - Sede
Apoyo
deportivas
Horas
semana
Grupo
etáreo
Cobertura
organizaciones
Logros

Alcance
comunal,
apoyo en premios e
implementos
deportivos
a
19
organizaciones para la
realización
de
competencias
deportivas locales.

Realización
de
programa recreativo
deportivo,
implementando
las
disciplinas basquetbol,
fútbol, voleibol y juegos
de agua en balneario
municipal.

Realización
de
programa recreativo
deportivo,
implementando
las
disciplinas basquetbol,
baby fútbol, fútbol,
tenis, voleibol y viaje a
la nieve a la localidad
de Farellones.
19
organizacio
nes
Profesores
Equipo Oficina de Deportes.
Oficina de Deportes y Recreación.
Programa Verano Entretenido
2014
Profesores
Equipo Oficina de Deportes.
2 hrs.
por
actividad
07 – 17
años
1.000
Estadio Municipal, Gimnasio
Municipal, Gimnasio Mario Castro y
Balneario Municipal.
Programa
Invierno
Deportivo 2014
entre
Profesores
Equipo Oficina de Deportes.
Estadio Municipal, Gimnasio
Municipal, Gimnasio Mario Castro,
cancha tenis Villa Caupolicán,
cancha Reina Maud y Farellones.
2 hrs.
por
actividad
07 – 17
años
180
61
III. Educación
62

Educación

Indicadores de Gestión - 2014
Matrícula / Asistencia promedio:
Matrícula /asistencia
AÑO 2014
Asistencia promedio
81.8
Matrícula final
5.428
 La asistencia media del año 2014 disminuyó en un 1.9 % respecto al año anterior (83.7 %). Esto se
debió a los días de paro de los docentes. Sin embargo, al dejar de contabilizar dichos días la asistencia
promedio de los alumnos es cercana al 84.2 %.
 En comparación con 2013, la matrícula final del año 2014 representa aproximadamente el 96.4 % de
dicho total (5630 alumnos). Es decir, hubo una merma de matrícula de un 3.6 %, equivalente a 202
alumnos respecto a la cifra total del año 2013.
Matrícula y retiros 2014
Tener presente que la matrícula total no incluye al número de bajas, es decir, el valor representa a la matrícula
inicial más las altas que se dan en el transcurso del año.
Educación Básica
Matrícula
total
Bajas
total
294, Mustafá Kemal Ataturk
278
22
389, Estados Unidos
587
83
400, Jaime Gómez García
499
42
403, Gladys Valenzuela
441
54
404, Golda Meir
376
47
408, Ignacio Carrera Pinto
187
8
409, Mariscal de Ayacucho
300
33
414, Sor Teresa de Los Andes
652
31
417, Poeta Pablo Neruda
423
32
420, Poeta Vicente Huidobro
477
39
CEPP Básica
317
30
4.537
421
Escuelas Básicas
Total
63
Educación Diferencial
Escuela especial
Matrícula
total
Bajas
total
212
26
Matrícula
total
Bajas
total
403, Gladys Valenzuela
145
21
417, Poeta Pablo Neruda
210
26
CEPP, Media
599
116
Total
954
163
Matrícula
total
Bajas
total
400, Jaime Gómez García
92
36
425, Centro Educacional Adultos
Total
611
703
332
368
Matrícula
total
Bajas
total
6.406
978
423, Diferencial Quillahue
Educación Media
LICEO
Educación de Adultos
Escuela de Adultos
Total comunal
Fuente: Boletines subvención MINEDUC, SIGE.
 El total de bajas de la educación municipal 2014, representó el 15.3% de alumnos respecto a su
matrícula final.
 En la educación básica, el total del bajas representó el 9.3% de su matrícula final.
 En la Escuela Diferencial Quillahue, el total de bajas que experimentó durante el año 2014 representó
el 12.3% de su matrícula final.
 En la educación media, el total de bajas de 2014 representó el 17.1% de su matrícula final.
 La educación de adultos perdió en el transcurso del año 2014 un 52.3% de su matrícula final.
64
Altas y bajas de matrículas por establecimiento de acuerdo a boletín de subvención.
Educación Básica
Matrícula a diciembre 2014
Escuelas Básicas
Matrícula inicial
marzo
Altas en el
año
Bajas en el
año
Matrícula fin
diciembre
294, Mustafá Kemal Ataturk
257
21
22
256
389, Estados Unidos
522
65
83
504
400, Jaime Gómez García
459
40
42
457
403, Gladys Valenzuela
412
29
54
387
404, Golda Meir
328
48
47
329
408, Ignacio Carrera Pinto
156
31
8
179
409, Mariscal De Ayacucho
278
22
33
267
414, Sor Teresa de Los Andes
620
32
31
621
417, Poeta Pablo Neruda
397
26
32
391
420, Poeta Vicente Huidobro
451
26
39
438
CEPP, Básica
287
30
30
287
4.167
370
421
4.116
Total
Fuente: Boletines subvención MINEDUC, SIGE
De acuerdo a las cifras se observa en la educación básica:
 La cifra final de matrícula en el año 2014 experimentó una pérdida real de 51 alumnos,
correspondiendo a una disminución en un 0.9% respecto de la matrícula inicial (5.721).
 El colegio que experimentó una mayor baja en su matrícula final respecto a la inicial fue Gladys
Valenzuela, con un 6.5% menos de alumnos; repitiendo la tendencia respecto al año 2013.
 Respecto a las altas, el establecimiento con mayores ingresos, fuera del proceso normal de matrícula,
fue la escuela Estados Unidos, único establecimiento en la comuna sin régimen de jornada escolar
completa, con 65 alumnos más respecto a su total inicial de matrícula.
Educación Diferencial
Matrícula a diciembre 2014
Escuela Especial
423, Diferencial Quillahue
Matrícula
inicial
marzo
Altas en el
Año
Bajas en el
año
Matrícula
fin
diciembre
200
12
26
186
Fuente: Boletines subvención MINEDUC, SIGE.
65
La Escuela Diferencial Quillahue, experimentó un incremento total aproximado de un 6.0% respecto a su
matrícula inicial, a pesar de que en el transcurso del año perdió un total de 13.0% de sus alumnos.
Educación Media
Matrícula a diciembre 2014
Matrícula
inicial
marzo
Altas en el
año
Bajas en el
año
Matrícula
fin
diciembre
403, Gladys Valenzuela
128
17
21
124
417, Poeta Pablo Neruda
197
13
26
184
CEPP, Media
575
24
116
483
Total
900
54
163
791
Liceo
Fuente: Boletines subvención MINEDUC, SIGE.
Las cifras permiten visualizar que la educación media de los tres establecimientos que lo imparten en la comuna
experimentó un incremento de un 6.0% respecto a su matrícula inicial, a pesar de que en el transcurso del año
perdió un 18.1% de sus alumnos.
Escuela de Adultos
Matrícula a diciembre 2014
Matrícula
inicial
marzo
Altas en el
año
Bajas en el
año
Matrícula
fin
diciembre
400, Jaime Gómez García
68
24
36
56
425, Centro Educacional Adultos
386
225
332
279
Total
454
249
368
335
Escuela de Adultos
Fuente: Boletines subvención MINEDUC, SIGE
A diferencia del año 2013, los centros educacionales de adultos, muestra un incremento respecto a su matrícula
inicial de un 54.8%, independiente de que en el transcurso del año hayan perdido un 81.1% de su matrícula.
Matrícula a diciembre 2014
Total comunal
Matrícula
inicial
marzo
Altas en el
año
Bajas en el
año
Matrícula
fin
diciembre
5.721
685
978
5.428
Fuente: Boletines subvención MINEDUC, SIGE.
66
Respecto a las cifras totales, se puede observar que la matrícula final de diciembre experimentó una
disminución aproximada de un 5.1%, respecto de la matrícula inicial registrada en Marzo del mismo año. Cuyas
razones incidentes se establecen en las movilizaciones del año, como así mismo las migraciones de las familias
al obtener sus subsidios que los hace cambiar de comuna de residencia.

Acciones del Plan Operativo PADEM 2014
Acciones, beneficiarios directos, beneficiarios indirectos, observaciones.
DESAFÍOS Y LÍNEAS DE ACCIÓN 2014
1. Participación comunitaria en las escuelas
En consideración de la reflexión colectiva desarrollada hasta la fecha (jornadas 2012 de actualización del
PLADECO, jornadas PADEM por colegios), más la voluntad política expresada por la autoridad municipal, a
través del Proyecto Educativo Comunal (PEC) (2012-2016) de Lo Prado, se ha concluido que la participación
de toda la comunidad y sus organizaciones sociales, es un elemento clave en el mejoramiento de la calidad de
la educación de los establecimientos municipalizados de la comuna. En este sentido, durante la administración
2014 se estimuló la generación de estrategias generales, bajo la responsabilidad de la Dirección de Educación,
y otras específicas, a cargo de los propios establecimientos escolares, tendientes a aumentar la participación
de la comunidad en la vida escolar de las escuelas y del sistema educativo.
La Corporación Municipal de Lo Prado, junto a su Dirección de Educación, se encuentra en un proceso de
apertura de las escuelas a la comunidad, incluyendo actividades que fomentan la presencia de la comunidad
en las escuelas. Prueba de ello se encuentra en las actividades que se vienen impulsando a través de los planes
de mejoramiento educativo, vinculados a la SEP o a través de las expresiones deportivas, en un espacio de
recomposición del tejido comunitario. Sin embargo, tal como se señala en el PEC, es necesario seguir
potenciando esta línea de trabajo para que en un próximo período se generen actitudes en el funcionamiento
general de los colegios y de la administración de la educación municipal, que incorporen la participación activa
de la comunidad local. De esta forma, el desafío de la participación comunitaria en las escuelas consistirá en
establecer las bases para consolidar una política continua de acercamiento de las personas y organizaciones
comunitarias, que contribuyan a mejorar los procesos de enseñanza - aprendizaje de cada unidad escolar.
Del mismo modo, bajo este desafío se ubican las temáticas relacionadas con la convivencia y el mejoramiento
del clima escolar. Dicho de otra forma, durante la gestión 2014, a la luz de la síntesis proyectiva del PEC 20122016, se estimulará la participación de los actores comunitarios y escolares, entendiéndola como el mejor y
más eficaz instrumento para el fortalecimiento de la convivencia y la resolución de conflictos.
2. Participación de la escuela en la comunidad
Ahora bien, si se considera la participación como un proceso que está constituido por una doble expresión,
entonces no sólo es necesario establecer como desafío la generación de competencias para que los
establecimientos escolares incluyan a la comunidad en sus procesos de gestión administrativa y técnica. Dicho
de otra manera, una segunda prioridad del PADEM 2014, consiste en estimular procesos tendientes a aumentar
la participación de la propia escuela en la vida comunitaria de su entorno.
Generalmente el concepto de “escuela abierta a la comunidad” ha sido traducido como la generación de una
oferta de actividades que incluyen la presencia de los actores comunitarios. Sin embargo, sabemos, como se
ha explicitado en el PEC, que no sólo se trata de realizar acciones para beneficiar a la comunidad, se trata de
incluirlo como actor con voz y voto. Para ello, es necesario implementar acciones que permitan que la escuela
consolide una actitud que promueva la participación de sí misma, como otro actor comunitario.
67
Este segundo desafío también implica, que en concordancia con las instancias de desarrollo comunitario de la
Municipalidad de Lo Prado, se promuevan estrategias dirigidas a la comunidad, para que éstas no sólo perciban
a los establecimientos escolares, como un espacio disponible o dispuesto para realizar en ellos sus actividades.
Por el contrario, es necesario que la comunidad, incluyendo sus organizaciones, advierta que las escuelas son
otro actor relevante en la vida asociativa, reconociéndoles e incluyéndoles en las actividades que
cotidianamente desarrollan.
3. Gestión Administrativa Corporativa de la Educación Municipal
Otro desafío está relacionado con el primer objetivo del marco estratégico del PEC, en el sentido que se busca
mejorar y aumentar la capacidad y calidad de la gestión administrativa que la Dirección de Educación de la
Corporación Municipal, pone al servicio de las escuelas y liceos municipalizados. Desde esta perspectiva, la
gestión administrativa del sistema escolar municipal, a partir del PADEM 2014 deberá incorporar
procedimientos, tanto a nivel de establecimientos, como de dirección comunal, que permitan generar un
contexto que le asegure viabilidad a las diversas estrategias que se vienen implementando en la comuna, junto
a las demandas del servicio, en el marco de la nueva institucionalidad del sector de educación. Es así como,
para la gestión de 2014, se hace necesario aumentar significativamente la capacidad de gestión de las escuelas
y de la propia Dirección de Educación.
Desde este contexto, durante la gestión 2014 también se proyecta atraer recursos que permitan aumentar y
mejorar la gestión administrativa. En este sentido, durante esta última fase de 2013 se han realizado diversas
gestiones con instancias ministeriales (MINEDUC), para que, vía presentación de iniciativas de cada colegio y
de Fondo de Revitalización de la Educación Pública Municipal, se dispongan de recursos adicionales para
fortalecer en la comuna, la gestión escolar del sistema educativo municipal.
Junto a lo anterior, en el PADEM 2014 se tomarán medidas para disminuir el déficit financiero, ajustando la
dotación docente, en función de la matrícula existente y en general, tomando medidas para hacer más eficiente
el presupuesto anual. En este mismo sentido, a través de los programas de mejoramiento (PM-SEP), la gestión
administrativa corporativa, de la Dirección de Educación, deberá considerar un aumento y consolidación de
actividades orientadas a la administración eficiente de los recursos financieros proporcionados por la Ley SEP.
Estas actividades se presentan como un desafío para mejorar la generación de planes de monitoreo y
seguimiento, administrados por la Dirección de Educación o a través de la promoción para que instituciones
asociadas al mundo de la educación (ATE) respondan a los términos técnicos de referencias a elaborar.
4. Asistencia Técnica de la Dirección de Educación
Por otra parte, en función de las orientaciones del PADEM 2013 y del tercer objetivo estratégico del PEC, el
PADEM 2014, también buscará mejorar la asistencia técnica que brinda la Dirección de Educación a los
establecimientos escolares. De esta forma, se espera profundizar la colaboración técnica considerando que ella
es un aporte significativo al mejoramiento de la calidad de los aprendizajes.
Hasta el momento, la ley sólo le confiere la calidad de sostenedor administrativo a la Dirección de Educación
Municipal, otorgando exclusivamente en los Departamentos Provinciales de Educación (DEPROV), el rol de la
asistencia técnica y supervisión de los desempeños pedagógicos de los establecimientos municipalizados.
Desde esta óptica, la labor de la Dirección de Educación fue exclusivamente diseñada para administrar
eficientemente los recursos humanos y financieros de los establecimientos municipalizados, no obstante,
mediante la propia gestión hemos trazado rutas de asesoría y asistencia técnica, con poco despliegue en ellas,
destinándolas a soporte administrativo de escritorio, por necesidad del servicio.
68
Sin embargo, cabe recordar que hace algunos años, el Ministerio de Educación, a través de la Secretaría
Regional Ministerial de Educación (SECREDUC), impulso un proyecto de asistencia técnica centrado en las
escuelas con apoyo de la Dirección de Educación, iniciado con el nombre de “Escuelas Críticas”, que en la
actualidad se tradujo en las acciones que promueve la Ley SEP a través de los planes de mejora. En
consecuencia, esta iniciativa permite subcontratar asistencia técnica educativa (ATE) que corresponden a
consultoras privadas con reconocimiento y registro del MINEDUC, para que ellas a través de planes de acción
anuales aumenten la efectividad de las escuelas con bajos resultados académicos.
Pese a ello, considerando la misión institucional de la Dirección de Educación de Lo Prado, el PADEM 2014
busca aumentar la capacidad y calidad de la asistencia técnica que reciben los establecimientos educacionales
de la comuna a partir de sus propias capacidades. Es así como, se espera estimular una estrategia para que
los recursos adicionales que entregue el Estado, sean administrados por la propia Dirección de Educación,
poniéndolos a disposición de la asistencia técnica y supervisión pedagógica de los colegios de Lo Prado. Sin
perjuicio de la disposición de los recursos adicionales, en función del compromiso que se adquirió a través del
PEC y de los PEI de cada establecimientos educacional, la Dirección de Educación se propone para el año
2014, el desafío de aumentar y mejorar la gestión de los recurso que dispone, para que las escuelas y liceos
de la comuna, reciban una asistencia técnica acorde con las metas previstas en la línea estratégica de gestión
curricular. Esta decisión supone que se aumentará la presencia y acompañamiento técnico en los
establecimientos de la comuna. Una decisión que implica igualmente, establecer coordinaciones con la
Dirección Provincial de Educación, y con las instancias que el Ministerio promueva para tales efectos.
5. Fortalecimiento del Desempeño Docente
Otro desafío prioritario para el año 2014, que también se vincula con el PEC, consiste en el fortalecimiento del
desempeño docente. Esta decisión implica que el rol del docente se convierte en pieza clave de la instalación
y consolidación de estrategias de mejoramiento de la calidad del sistema educativo municipal. Plan Anual de
Desarrollo de Educación Municipal 2014 112 Respeto - Responsabilidad - Solidaridad y Participación.
Desde este punto de vista, el fortalecimiento del desempeño docente debe entenderse de dos maneras. Por
una parte, la Dirección de Educación ha comprometido metas, que apuntan a mejorar significativamente las
condiciones y los contextos en los cuales actúan los profesores de los establecimientos municipalizados. Es
decir, tal como en años anteriores, permanentemente se están gestionando proyectos que implican mejorar la
infraestructura de los establecimientos y aumentar el equipamiento destinado al proceso de enseñanzaaprendizaje. De igual forma, la Dirección de Educación ha iniciado gestiones para la realización de talleres y
cursos de perfeccionamiento que están directamente dirigidos a facilitar la labor docente. No obstante, el
fortalecimiento del desempeño docente también está vinculado a los procesos de evaluación y de acreditación
de competencias laborales.
Desde este punto de vista, en concordancia con las orientaciones acordadas por el Colegio de Profesores de
Chile, la evaluación docente es comprendida como un procedimiento que contribuye a perfeccionar la práctica
pedagógica del docente. Por lo mismo, tanto los procesos de selección como de evaluación que se materialicen
durante el año 2014, buscan contribuir a mejorar el desempeño con foco en el aula, respecto a lo cual esta
Dirección de Educación, también ha comprometido metas de gestión, en lo que concierne a los indicadores del
próximo proceso de evaluación docente.
6. Educación Continua
A partir del PEC, también se ha definido como desafío para el año 2014, la consolidación y ampliación de un
sistema de redes y convenios tendientes a ampliar la oferta educativa comunal, integrando el concepto de
educación continua o permanente.
69
Bajo este concepto se espera estimular y fortalecer la generación de programas de nivelación de estudios para
adultos, capacitación para la vida del trabajo y convenios para formación técnica de nivel superior.
A partir de este desafío, se promoverán estrategias para que la población comunal acceda a un servicio de
capacitación y perfeccionamiento permanente y modular, pero que al mismo tiempo reconozca competencias
adquiridas en el mundo del trabajo pero que no están acreditadas o certificadas con reconocimiento académico.
7. Educación Inicial
A partir del PEC, también se ha definido como desafío para el año 2014, la consolidación y ampliación de un
sistema de redes y convenios tendientes a ampliar la oferta educativa comunal, integrando el concepto de
educación inicial.
Desde este concepto se espera fortalecer la generación de programas de estimulación temprana del lenguaje,
apoyado con el programa propio de “Bibliotecas Móviles desde la Sala Cuna a la Casa de la Familia”. A partir
de esta innovación se espera gestar en forma temprana los patrones de una sana convivencia, acercando
nuevos conocimientos a los padres y madres de los(as) lactantes y párvulas.
La capacitación y perfeccionamiento permanente de las profesionales, técnicos y padres/madres de cada
comunidad de sala cuna, formaran parte de la formación en cuidados de los menores, como en la formación de
pautas de crianza y desarrollo del potencial cognitivo de la primera infancia.
8. Nuevos desafíos para la Calidad de la Educación Municipal
Por último, en el marco de la Ley n.° 20.529 “Sistema de Aseguramiento de la Calidad”, se define articular las
líneas de acción respecto de los factores que inciden en la calidad de la educación, poniendo foco en aquellos
que dependen de la escuela y, en particular, del aula. Diseñar planes de trabajo técnico orientados a alinear las
variables de eficacia, para mejorar resultados de aprendizajes. Asesorar el diseño de los planes por
establecimiento, en una perspectiva de calidad a nivel sistémico local, definiendo participativamente estándares
de desempeños de la gestión curricular.
Dichos estándares, "definen lo que los niños(as) deben saber en cada nivel y describen el tipo de desempeño
que representa un logro excelente, aceptable y deficiente" (PREAL, 2003), esto permitirá conocer los contenidos
y los desempeños por estudiante, orientando el trabajo pedagógico al logro. Todos sabrán de qué se están
haciendo responsables las escuelas, al definir lo que se espera que los alumnos sepan en cada grado y
describan el tipo de rendimiento considerado sobresaliente, aceptable e insuficiente.
Lo anterior vincula directa y estratégicamente, con el nuevo rol docente, por lo cual, para cumplir con los
estándares mínimos en cuanto a formación y desempeño de los maestros, se promoverán capacitaciones y
perfeccionamientos continuos en año escolar, así como también se incentivará el desempeño del perfil docente
expresado en el PEC (2012-2016).
Complementariamente, se articularán planes de compras mensuales y/o semestrales, por programas y/o
establecimientos, para asegurar las condiciones básicas de gestión y disponibilidad de materiales pedagógicos
tales como equipamiento de bibliotecas CRA, textos, computadores y laboratorios. El desafío se traduce en ser
garante de soporte e institucionalidad a nivel de administración y gobernabilidad del sistema local, lo que
implicará fortalecer y/o dotar de competencias a los equipos corporativos, para un mejor desempeño
administrativo en la gestión.
En consecuencia, el sistema de aseguramiento de la calidad de la educación, obliga a rendir cuentas
anualmente del cumplimiento de los objetivos, o el no cumplimiento de ellos, lo cual tendrá impacto sobre los
desempeños de las escuelas y de los equipos directivos, técnicos y docentes.
70
De esta manera desde el PADEM 2014, se promoverá la política de incentivo, como retribución a los buenos
maestros, resguardando el apoyo a aquellos con bajo desempeño para que mejoren.
De acuerdo a los resultados las escuelas quedaran sujetas a un sistema de calificación del desempeño, de
modo que las buenas escuelas podrán identificarse, para que sus métodos puedan ser reproducidos. Las
escuelas que no sean capaces de entregar buena educación quedaran ser sujetas a medidas correctivas del
propio sistema, de acuerdo a la ley que lo regula. En este sentido, las escuelas como comunidades locales
junto a sus padres y/o apoderados, organizados en sub centros, y centro general, deben tener la autoridad
necesaria para tomar decisiones e introducir cambios, relevándose estratégicamente la característica de
“resolutivo” de los Consejos Escolares.
A su vez, los directores de las escuelas, nombrados por concurso, por lo tanto, afectos a firma de convenios de
desempeño, dispondrán de nuevas facultades, para asegurar los resultados de aprendizajes de sus
estudiantes. Por lo tanto, se promoverá que los maestros participen mancomunadamente en los diseños de
innovación, en la estandarización de las planificaciones de clases por asignaturas y niveles, en la proposición
de los recursos pedagógicos y en la selección de los materiales didácticos, a cambio de ser responsables por
los resultados en términos de aprendizaje.
FUENTE: PADEM 2014.

Programas y Proyectos de Desarrollo
a. Programas JUNAEB :Alimentación Escolar
N.º de beneficiarios diarios para toda la comuna
16.154
Raciones asignadas por mes
16.154
Certificadas diarias por mes (+ - 92%)
14.862
Costo total por mes
Costo promedio por ración
Costo total anual
$11.003.491.$681.$110.034.913.-
Fuente: JUNAEB.
71
Salud Escolar
Servicios Médicos (atenciones realizadas): 2014
Screening JUNAEB
Ingresos
atendidos
Controles
atendidos
Visual
290
98
295
Auditiva
133
43
39
Columna
327
85
35
Área
Inversiones año 2014:
OFTALMOLOGÍA
Prestación
Valor unitario en
pesos
N.° de atenciones
Total en $
Screening
1.468
290
425.720
Atenciones médicas
1.468
98
143.864
Total inversión comunal
569.584
AUDITIVA
Prestación
Screening
Atenciones médicas
Valor unitario en
Pesos
1.355
N.° de Atenciones
133
180.215
9.555
43
410.865
Total inversión comunal
Total en $
591.080
COLUMNA
Prestación
Screening
Atenciones médicas
Total inversión comunal
Valor unitario en
pesos
1.363
9.528
N.° de atenciones
Total en $
327
445.701
85
809.880
1.255.581
72
El Presupuesto anual de JUNAEB en salud del estudiante se ha incrementado respecto del año 2013 (37%),
como así mismo, la cobertura de atención que aumentó en un 40% (de 576 alumnos a 976).
Comuna
Oftalmología
Otorrino
Traumatología
Total
Beneficiarios anuales
388
176
412
976
Presupuesto anual en
$569.584
$591.080
$1.255.581
$2.416.245.-
$
Salud Oral
Comuna
Altas integrales
Altas
Radiografías
Urgencias
Total
0
0
312
Mantención
Beneficiarios 2014
Presupuesto anual
en $
62
250
$5.909.980.-
$1.853.309.-
$7.763.289.-
Habilidades para la vida
COBERTURA DE ESCUELAS Y N.° DE POBLACIÓN PARTICIPANTE Habilidades para la vida
AÑO: 2014
Cursos
NT1
NT2
1°EB
2°EB
3°EB
4°EB
TOTAL
Matrícula
328
432
446
415
396
415
2.432
N.° de Profesores / Educadoras
14
14
13
15
15
14
85
N.° Padres y Apoderados (80%)
282
312
357
343
345
323
1.962
Beneficiarios
N.º
Alumnos
2.432
Profesores
85
Padres y Apoderados
1.962
Total beneficiados
4.479
73
Presupuesto anual
$
Aportado por JUNAEB
48.332000
Aportado por Corporación
Municipal
19.781.346
Total inversión
68.113.346
Becas y Asistencialidad Estudiantil
Apoyo integral
Campamentos
estudiantiles
Beneficiados por Útiles
escolares
Total
755
4.942
5.697
$143.973.625
$60.650.522
$204.624.147
Beneficiarios 2014
Presupuesto anual en $
Respecto a los útiles escolares, cada alumno recibe un set de materiales compuestos por 18 artículos.
Alumnos Beneficiarios del Programa Puente – Chile Solidario 2009
Escuelas
Pre-básica
Básica
Media
Total
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
H
M
H
M
H
M
Escuela
Mustafá Kemal Ataturk
11
15
46
27
0
0
99
57
42
Estados Unidos
17
25
69
48
0
0
159
86
73
Jaime Gómez García
14
16
58
58
0
0
146
72
74
Liceo Gladys Valenzuela
15
13
54
40
14
11
147
83
64
Golda Meir
17
15
46
36
0
0
114
63
51
Ignacio Carrera Pinto
0
13
34
25
0
0
72
34
38
Mariscal de Ayacucho
17
13
40
43
0
0
113
57
56
Sor Teresa de Los Andes
15
15
52
58
0
0
140
67
73
Liceo Poeta Pablo Neruda
16
14
40
38
19
17
144
75
69
Poeta Vicente Huidobro
14
19
70
54
0
0
157
84
73
Diferencial Quillahue
0
0
13
11
25
26
75
38
37
17
9
26
17
9
70
83
249
119
130
1.641
852
789
CEIA Adultos
Complejo Educacional Pedro Prado
13
13
36
34
Total
149
171
558 472 145 146
74
Asociado a la cantidad de alumnos está el presupuesto de $106.448.498.
Se tiene entonces que un 30.2% de la población estudiantil del sistema municipal pertenece y recibe beneficios
del programa Puente o Chile Solidario.

Evaluación docente año 2014
Resultados comunales:
Establecimientos
Incompetentes Básicos Competentes Destacados
13 municipales
Totales sobre 64 evaluados, año 2014
0
13
48
3
0%
20.3%
75%
4.7%
Análisis del Programa Propedéutico-Bachillerato USACh-UNESCO 2013
¿Es posible acceder a la educación superior hoy desde nuestros liceos municipales?
Desde nuestra experiencia la respuesta absolutamente es: Sí. Así lo demuestran las cifras que al día de
hoy se encuentran 34 alumnos provenientes del CEPP en la USACh. Alumnos y alumnas regulares USACh
2013.
Salas cuna y jardines infantiles JUNJI- VTF CMLP 2013: hacia la matriz resumen acciones e inversión
educación 2014.
Salas cunas y jardines infantiles
Número de centros: 7 centros educativos.
Programa / Área
proyecto/
Iniciativa
Beneficiados(as)
desagregados
por sexo
Mujer
Cobertura
236
Dotación
Profesional
20
Inversión
Impacto social y/o educativo 2014 (¿por
qué es relevante?)
Hombre
207
Buscando la igualdad de oportunidades de
educación, también en género y calidad de
la atención y acompañamiento en los
primeros niveles de aprendizajes. Se
aumenta la cobertura, generando mayor
demanda.
75
Programa / Área
proyecto/
Iniciativa
Dotación
asistentes de la
educación
Beneficiados(as)
desagregados
por sexo
Mujer Hombre
67
Inversión
1
Impacto social y/o educativo 2014 (¿por
qué es relevante?)
Técnicos en Párvulos y Auxiliares de
servicio.
Jardín Infantil “Tierra de Niños” (1 nivel
medio heterogéneo).
Se realizó 1 sala de actividades con sala de
hábitos higiénicos, baño de minusválidos,
sala de amamantamiento y control de salud)
Sala Cuna Mustafá Kemal Ataturk.
$64.612.523
Ampliación de
centros
2
$86.191.133
Ampliación de 2 niveles medios con sala de
hábitos higiénicos, 1 comedor para el
personal, 3 bodegas, 2 baños para el
personal, 1 baño de discapacitados,
ampliación de cocina y sedile.
** Información en firma de convenios entre
Corporación Municipal de Lo Prado y Junta
Nacional de Jardines Infantiles JUNJI mayo
2013**
(La comunidad tiene un mayor compromiso
con la educación inicial, esto permite dar
prioridad a las familias más vulnerables).
Material didáctico
y equipamiento
Perfeccionamiento
Salidas educativas
$13.955.536
Se realizaron capacitaciones gratuitas para
el personal (mutual y auto gestión).
44ª Comisaría, Día del Carabinero (Sala
Cuna Mustafá K. Ataturk).
Encuentro de Palín (Jardín Taiñ Folil).
Biblioteca de Santiago (Sala Cuna Semillitas
de Amor).
Revista de gimnasia (Jardín Dejando
Huelas).
76
e) FAGEM 2013:
Fondo de Apoyo al Mejoramiento
de la Gestión Educativa Municipal.
En el presente año se han
presentado cuatro actividades a
financiar, a través del Fondo de
Apoyo al Mejoramiento de la
Gestión Educativa Municipal
(FAGEM). N.º
1
2
3
Nombre Actividad
Descripción
Un techo para el patio Construcción de un techo
abierto de la escuela Golda para el patio de la escuela
Meir.
Golda Meir.
Cancelar
de
deudas
Pago de deudas legales a legales pendientes del mes
docentes y asistentes de la de abril del 2013, por
educación en Lo Prado.
conceptos
deudas
previsionales (AFP) y
seguro de salud (Isapres) a
Docentes y Asistentes de la
Educación de Lo Prado.
Capacitación al recurso
humano no docente y
administrativo de las
escuelas del sistema
municipal.
Capacitar
al
recurso
humano
que
se
desempeña
labores
administrativas
(no
docentes) en cada una de
las escuelas y liceos, que
dan
soporte
a
la
Administración Central de
Educación, en temas de:
Administración
de
Recursos
humanos:
Comunicación
efectiva,
trato al cliente, resolución
de conflictos, gestión de
equipos
de
trabajo,
técnicas de organización
del trabajo y uso del tiempo,
entre otros. Administración
Interna:
Manejo
de
inventarios. Tecnología de
la información: Manejo de
planillas Excel, Word.
Monto Aprobado
$ 48.000.000
$ 120.000.000
$ 7.000.000
77
e) FAGEM 2013:
Fondo de Apoyo al Mejoramiento
de la Gestión Educativa Municipal.
En el presente año se han
presentado cuatro actividades a
financiar, a través del Fondo de
Apoyo al Mejoramiento de la
Gestión Educativa Municipal
(FAGEM). N.º
4
Nombre Actividad
Descripción
1.- Dotar de dispositivos de
relojes
control
biométricos, de las horas
de entrada y salida de los
docentes y asistentes de la
educación, en cada uno de
los 13 establecimientos
educacionales, para poner
en línea con el software y
sistema que ya existe en la
Administración central de la
La tecnología al servicio de CMLP, con objeto de
la gestión educacional
mejorar la gestión y
seguimiento
del
cumplimiento de las horas
de plan de estudio,
($4.455.781 de pesos).
Monto Aprobado
$ 7.455.781
2.Adquisición
de
tecnología
de
la
información educativa para
la Escuela Diferencial
Quillahue. Esto contempla
adquisición de equipos
computacionales
que
permitan mejorar los
aprendizajes:
PCs,
proyectores,
scanner,
notebooks,
impresoras,
entre otros. También
contempla
el
acondicionamiento de los
que están en mal estado.
($3.000.000 de pesos).
78
Programa TresA
Resultados años 2012-2013

El 82,52% de las personas que egresan del programa recibieron el 80% de las intervenciones de la canasta
de prestaciones.

El 54,15 % de las personas intervenidas mejoran su condición física al término de la intervención.

El 51,57 % de las personas intervenidas mejoran su IMC al término de la intervención.
Respecto a los resultados de 2013, aún no son observables, las prestaciones para el año en curso son similares
a las cortes anteriores y, los efectos serán posibles de medir a fines de año o a comienzos del próximo. El
programa establece un continuo con los beneficiarios de las cortes anteriores, de esta manera se mantiene
trabaja físico terapéutico con los niños(as) que ingresaron el 2011 y 2012.
Control Sano del Niño y la Niña en la Escuela
Resultados años 2012-2013

Durante el transcurso de 2012 se realizaron los controles en todas las escuelas municipales, participaron
el 100% de los cursos de 1ro a 4to básico.

Se realizaron derivaciones a JUNAEB y centros de salud según correspondió.

El problema más prevalente de salud pesquisado la malnutrición por exceso.

Los demás problemas de salud pesquisados fueron derivados a JUNAEB, CESFAM y sistema de salud
previsional correspondiente.

Los controles correspondientes al año 2013 están en ejecución. A la fecha se han evaluado 2.767 niños.
Control Joven Sano
Educar en salud y en autocuidado al adolescente y a su familia / Entregar habilidades
de uso adecuado de servicios al adolescente y su familia / Referir oportunamente
aquellas situaciones o condiciones que ameriten clínicamente su atención y resolución
por otros profesionales u otras disciplinas. Durante el año 2012, dicho programa se
llevó a cabo en:
Escuela
CEPP
Gladys Valenzuela
Sor Teresa de Los Andes
Mariscal de Ayacucho
Jaime Gómez
Mustafá Kemal Ataturk
Golda Meir
Total
N.° de
controles
445
207
97
112
90
83
81
1.115
79
Conclusiones del trabajo intersectorial
Este programa Intersectorial, se implementa directamente en cada uno de los establecimientos de educación
municipal de Lo Prado, disponiendo de una sala de clases habilitada para la atención de las prestaciones
propias de los Programas, esta sala es conocida en los colegios como “La Sala de Salud”, y respondió a la
lógica de acercar el servicio al usuario, permitiendo hacer uso de espacios disponibles (salas de clases vacías,
por perdida sostenida de matrícula). Así se abrió la oportunidad de brindar este tipo de servicios disminuyendo
brechas de atención, originadas por la no concurrencia de los estudiantes a los centros de salud.
Este programa local no sólo responde a las metas del sector salud, por una parte, sino que se constituye en
una innovadora estrategia de apoyo educativo, a través de la promoción, contención y atención en terreno
(profesionales de la salud in situ) frente a las situaciones cotidianas que presentan los estudiantes (población
escolar con Índice de vulnerabilidad sobre 80% promedio comunal).
Se suma a lo anterior, la inserción curricular de los temas asociados al autocuidado, medio ambiente, afectividad
y sexualidad, actividad física, vivir sano, los que tienen espacio en el currículum escolar, orientando prácticas
pedagógicas que acompañan y refuerzan los propósitos programáticos.
A su vez se estrecha la alianza vinculando programas de apoyo de la Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas
(JUNAEB), que acompaña la gestión escolar (HPV, PAE, Salud Escolar, Módulo Dental). Se articulan los
equipos multidisciplinarios (duplas psicosociales, nutricionistas, docentes de alimentación, matronas), recursos
profesionales demandados por las escuelas desde sus planes de mejoramiento-Subvención Escolar
Preferencial).
Programa Extensión Escolar y Desarrollo Cultural
N.° de programas
Programa
Área
Proyecto
Iniciativa
Educación
Física
Dotación
profesional.
Fomento del
Arte y la
Cultura
16 talleres
artísticos.
Obras de teatro:
 Punto Ciego.
 La Historia de
los Anfibios.
 Sentido del
Humor.
 El Flautista de
Hámelin.
 El Príncipe
Feliz.
Beneficiados(as)
Desagregados por
sexo
Mujer
Hombre
Inversión$
Impacto social y/o educativo 2014
(¿por qué es relevante?)
Dar cumplimiento al currículum de
educación física.
2800
2800
120
120
4.500.000
200
200
200
130
130
170
150
170
130
130
100.000
100.000
100.000
50.000
50.000
Tratamiento de diversos temas
como: la educación, la explotación
sexual infantil, los derechos
humanos, el fomento a la lectura,
ampliando el desarrollo social del
alumno.
80
Programa
Área
Beneficiados(as)
Desagregados por
sexo
Mujer
Hombre
Proyecto
Iniciativa
5° Encuentro de las
Artes.
250
250
Encuentro Comunal
de Cueca.
1000
1000
Compañía Escolar
de Danza.
60
5
Presentación
Ballet
de
Universidad
Chile.
del
la
de 250
Orquesta Infantil
200
Inversión$
Impacto social y/o educativo 2014
(¿por qué es relevante?)
400.000
Cada establecimiento presentó un
número artístico, desarrollando los
talentos de cada estudiante.
400.000
Acercar a los estudiantes a la danza
nacional.
5.500.000
Desarrolla la concentración
disciplina del alumno.
100.000
Difusión de las artes escénicas.
21.240.000
Implementado en 2 establecimientos
y
35
35
1280
1280
2.000.000
19 visitas guiadas.
de
Arte
200
200
100.000
7 establecimientos.
Exposición
de
fotografía de Sergio
Larraín (Museo de
Bellas Artes).
65
65
150.000
3 liceos.
Práctica de Psicomotricidad en
vida activa y Kínder
hábitos.
370
370
3.640.000
14 Kínder con hora de especialistas.
Escuela Deportiva
de Rugby
10
80
20.000.000
6 establecimientos.
Escuela Deportiva
de Fútbol
5
95
20.000.000
13 establecimientos.
Campeonato
Comunal Juegos
Deportivos
Escolares
418
536
1.700.000
10 campeonatos escolares en 3
categorías.
Programa Cultural
con el Museo de
Artes Visuales.
Presentación
Ballet de
Moderno.
Alimentación
saludable
(TresA)
81
Programa
Área
Proyecto / Iniciativa
Beneficiados(as)
desagregados por
SexoB
Mujer
Hombre
5 Olimpiadas
Deportivas
105
100
150
200
105
100
150
200
5ª Corrida Familiar de
los Colegios
Municipales.
600
600
11 talleres de ajedrez
y selección comunal.
Salidas
Pedagógicas
506 salidas
pedagógicas
Medio
Ambiente
Festival Escolar del
Medio
Ambiente
(FEMAS).
Programa de visitas
guiadas con el Centro
Ambiental
Bosque
Santiago.
TOTAL
51
9.150
120
9.150
Inversión $
Impacto social y/o educativo
2014 (¿por qué es relevante?)
Masivo de voleibol.
Concurso de Cohetería.
Cueca.
Encuentro de las Artes.
Jornada Saludable.
1.300.000
13 establecimientos participantes
8.199.000
Fortalece el desarrollo
pensamiento.
11 establecimientos.
6 torneos.
20 seleccionados.
25.300.000
del
Programa de visitas guiadas,
exposiciones: Museo de Artes
Visuales,
Museo
Interactivo
Mirador, Museo de Trenes, Teatro
Municipal con presentaciones de
Ballet Clásico, cines, Museo de la
Memoria, granjas educativas,
parques nacionales, Congreso
Nacional (Valparaíso), entre otros.
200
200
100.000
Muestra de talleres medio
ambientales que existen en cada
colegio destacando el reciclaje.
290
290
700.000
26 visitas guiadas.
18.569
18.701
115.729.000
82
Programa de Integración Escolar (PIE)
N.° de centros
Matrícula estudiantes PIE
: 11 establecimientos
: 1.010.
Matriz resumen acciones e inversión educación 2014
Programa / Área
Proyecto/ Iniciativa
Inversión
Impacto social y /o educativo
2014 (¿por qué es relevante?)
Detección, diagnóstico, evaluación
y
atención
con
equipo
multiprofesional, compuesto por:
educadoras diferenciales (40),
psicopedagogas (15), docentes de
básica y media con especialización
(5),
psicólogas
(10),
fonoaudiólogas (7), terapeuta
ocupacional (2) y trabajadoras
sociales (4).
Recurso humano
Dotación equipo profesional
PIE
569.909.268
Recurso humano
Colaboración docente
7.030.421
Planificación y coordinación entre
equipo de gestión, docentes y
equipo PIE.
5.561.540
Atención médica especializada
complementaria a diagnóstico y
evaluaciones psicológicas de
refuerzo
aplicado
a
480
estudiantes.
172.655.161
Uso de herramientas tecnológicas y
didácticas para acceder y mejorar
el aprendizaje en estudiantes con
NEE y estudiantes en general.
32.789.900
Desarrollar en forma paulatina y
sostenida las capacidades del
equipo PIE y de los once
establecimientos, en el fomento de
una cultura escolar que pueda dar
respuesta a la diversidad y a las
necesidades educativas especiales
(NEE).
3.954.575
Convivencia escolar y respeto a la
diversidad.
4.715.647
Implementación de estrategias PIE
e insumos necesarios para la
ejecución del programa.
Detección NEE
Recursos
materiales
Diagnóstico y evaluación
Material didáctico y
equipamiento
Capacitación Vulnerabilidad
Ate eduacción
Perfeccionamiento Modificabilidad cognitiva
y capacitación
Centro desarrollo cognitivo
Universidad Diego Portales
Seminario Inclusión
Estrategias
implementación
PIE
Ejecución
Salidas educativas
Logística, gastos imprevisto,
otros.
83
Programa Vulnerabilidad
“Coordinar y promover atención preferencial a estudiantes de colegios municipales, que presenten altos índices
de vulnerabilidad, involucrando a la comunidad escolar, las familias, entorno comunitario, con las redes de
protección local y municipal”.
N.° de Programas:
3. Índice de
vulnerabilidad
2014
Beneficiados(as)
Impacto social y/o
Educación Básica
Proyecto
desagregados por
Inversión educativo 2014 (¿por
78,75%
Iniciativa
sexo
qué es relevante?)
Educación Media
82, Programa /
Área
“Construir Plan
Piloto en Colegio
Golda Meir”.
Agosto a diciembre
2014.
Mujer
Cobertura alumnos.
Beneficiarios
directos.
40
Hombre
50
Beneficiarios
Indirectos 90
familias.
180
180
Dotación
profesional
1
2
Dotación asistentes
de la educación
2
12.000.000
Se trabajó con 90
alumnos prioritarios con
alta
tasa
de
vulnerabilidad
Se involucró a las familias
en diferentes tipos de
actividades de apoyo a
los estudiantes.
Asistente social,
psicóloga y profesor
EGB.
4 talleristas.
2
Aporte del colegio y
propio del proyecto.
Material didáctico y
equipamiento.
DUPLAS PSICOSOCIALES EN COLEGIOS
Instalación de 10
profesionales
psicólogos y
asistentes sociales
Marzo a diciembre para abordar
de 2014
problemas de los
Estudiantes en los
Colegios, programa
de acercamiento a
TRESA, que se
implementará en el
2015.
Abierto a
totalidad
de
alumnos
de
los
Colegios.
74.870.000
Duplas psicosociales con
metodología común de
Intervención en problemas
de los estudiantes de
colegios, con competencias
en vulnerabilidad. Las
duplas están capacitadas
para atender a todos los
niños del Colegio que lo
requieran. También se
organizaron Talleres para
Padres y Apoderados y
Profesores.
84
N.° de Programas:
3. Índice de
vulnerabilidad
2014
Educación Básica
78,75%
Educación Media
82, Programa /
Área
Proyecto
Iniciativa
Beneficiados(as)
desagregados por
sexo
Capacitación a los
10 profesionales en
temas de
sexualidad,
Perfeccionamiento afectividad y
alimentación, para
su incorporación al
Programa TRESA
Atención alumnos
Desertores
Marzo a diciembre
de 2014
Atención diaria a
padres, apoderados
y alumnos
desertores del
sistema escolar y
niños y niñas
enviados desde
tribunales de
familia.
OPD, COSAM
Resultados
Inversión
Impacto social y/o
educativo 2014 (¿por
qué es relevante?)
Es muy relevante esta
capacitación para la
atención nivelada de los
alumnos de nuestros
colegios, en los temas
mencionados.
20
26
Niños y niñas, que llegan
directamente por
iniciativa propia o
tribunales en busca de
matrícula o
requerimiento de
tribunales de continuidad
del año escolar. Algunos
con medidas de
protección por
vulneración grave de
derechos.
Todos
los
niños
solicitantes han recibido
respuesta afirmativa y
han sido matriculados en
nuestros
colegios
municipales,
dando
respuesta a las familias y
los tribunales solicitantes.
Este trabajo se realiza
directamente con las
Duplas psicosociales o
Directores, de acuerdo a
solicitud respectiva.
85

Dotación Docente
Escuelas
RBD
Tipo Establ.
Mustafá Kemal Ataturk
Estados Unidos
10010-2
10114-1
Jaime Gómez García
10089-9
Escuela Básica
Escuela Básica
Escuela Básica +
Educación Adultos
Escuela Básica +
Enseñanza Media
HC
Escuela Básica
Escuela Básica
Escuela Básica
Liceo Gladys
Valenzuela
Golda Meir
Ignacio Carrera Pinto
Mariscal de Ayacucho
Sor Teresa de Los
Andes
Liceo Poeta Pablo
Neruda
Poeta Vicente Huidobro
Diferencial Quillahue
CEIA Adultos
Complejo Educacional
Pedro Prado
10091-9
10092-7
10095-1
10097-8
10103-6
10106-0
10119-2
10127-3
10128-1
10076-5
Tipo de
Jornada
JECD
S/JECD
N°
N° Curso Matric Dic
Profesor
2014
2014
es
10
256
23
19
504
37
JECD
18
513
35
JECD
JECD
JECD
JECD
20
12
9
10
511
329
179
267
47
27
22
26
20
621
41
18
14
16
13
575
438
186
279
44
35
24
21
28
207
770
5428
63
445
Escuela Básica
JECD
Escuela Básica +
Enseñanza Media
HC
JECD
Escuela Básica
JECD
Escuela Básica
JECD
Escuela Básica Vespertino
Escuela Básica +
Enseñanza Media
TP
JECD
Totales
Notas:
Enseñanza Media HC
Enseñanza Media TP
JEeCD
S/JECD
RBD
Enseñanza Media Científico-Humanista.
Enseñanza Media Técnico-Profesional.
Jornada escolar completa diurna.
Sin jornada escolar completa diurna.
Rol base de datos.
Nota: La información que aparece en este capítulo fue proporcionada por Corporación Municipal área
Educación.
86
IV. Salud
87

Presentación Salud
El año 2014, se inicia con la entrega del nuevo Centro de Salud Familiar Carlos Avendaño, el que completa la
infraestructura comunal en el ámbito de atención primaria. Los cuatro centros cuentan con servicios de atención
de urgencia, dando cobertura a una necesidad sentida por la población en horario no hábil.
Las tecnologías de la información están operativas en todos los centros, contribuyendo a la mejoría en la
gestión técnico-administrativa de la atención de salud para nuestros usuarios. Entre los logros importantes se
encuentra el reconocimiento que recibió la comuna a la innovación en el uso de tecnologías en salud, al haber
implementado un sistema telefónico entrega horas médicas, por la "Asociación Iberoamericana de Centros de
Investigación y Empresas de Telecomunicaciones”.
A nivel nacional y, por tercer año consecutivo, la comuna es distinguida con el Premio a la Excelencia, este año,
correspondió al CESFAM Raúl Yazigi, destacando que fue una decisión comunal postular sólo a este centro,
dado que el año anterior debido a que sólo un centro por comuna puede ser premiado, había quedado fuera a
pesar de obtener el puntaje máximo. Además, contamos con dos nuevas ambulancias gracias al Convenio
Docente Asistencial con la UDLA.
Desde el punto de vista de la tarea prioritaria de la atención primaria, que es la promoción y la prevención,
nuestro trabajo intersectorial con educación se ha fortalecido y los equipos de salud interactúan
permanentemente con la comunidad educativa, con avances sustanciales en los ámbitos de alimentación,
actividad física, afectividad, sexualidad y autocuidado. Este modelo, ha sido tomado por el Ministerio de
Educación instalando las "Aulas del Bien Estar", que fue inaugurado en la comuna con participación de los
Ministros de Salud, Educación y Directora SENDA.
VISIÓN
Un sistema de salud destacado por la excelencia en el servicio, con centros de salud familiar consolidados y
que es capaz de responder a las necesidades de la población a su cargo, la que valora y se hace co-responsable
en el cuidado de su salud.
MISIÓN
Elevar el nivel de salud de la población de la comuna de Lo Prado, otorgando una atención de salud integral con
implementación del modelo de salud familiar que posea alta capacidad de resolución, confiable, oportuna,
humanizada y con énfasis en los aspectos promocionales y preventivos, utilizando los recursos disponibles en
forma eficiente y eficaz y con ello hacer un aporte a la mejoría de la calidad de vida de la población a cargo a lo
largo de su ciclo vital.

Aportes financieros de nivel central
Per cápita
El aumento desde 2004 al 2015 (corte de octubre 2014) en el número de inscritos validados, corresponde a un 22,3
%, lo que ha significado dar viabilidad financiera, pero también un alto desgaste para el cumplimiento de metas e
índices y la apertura a beneficiarios que concurren desde fuera de los límites comunales.
88
Evolución Inscritos percápita 2004-2015
160000
140000
N° Inscritos
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Validados 110953 115109 115109 118975 119025 121272 123261 125893 139555 130517 130666 135775
Proyectos asociados a fondos ministeriales 2014
Alrededor de un 35 % de los recursos para la salud municipal provienen de programas de reforzamiento. Éstos
son un apoyo financiero muy importante, contemplado en la Ley n.°19.378 y refrendado por el decreto per
cápita anual en su artículo 6°.
Sin embargo, es necesario considerar los siguientes elementos:
1. Programas de continuidad durante largos períodos anuales con funcionarios con situación contractual
incierta.
2. Severo desfase entre el inicio de ejecución necesaria para cumplir metas del convenio, la entrega de
recursos financieros y los actos administrativo-jurídicos.
3. La comuna cumple mensualmente con rendiciones de estos programas, según requerimiento circular
759.
89
Montos Programas Reforzamiento 2014
Nombre Programa
1 Resolutividad
2 Discapacidad Severa
A Recibir
146.600.259
53.255.196
3 SAPU
507.693.248
4 ERA
5 Ges Adulto
71.499.480
121.316.520
6 Ges Familiar
50.801.549
7 Odontológico Integral
65.672.188
8 Misiones de Estudios
44.190.000
9 Form de Especialistas
562.115.809
MANDATO
10 Pueblos Indígenas
26.000.000
11 Salud Mental Integral
42.753.216
12 Chile Crece Contigo
13 Cosam
14 Espacios Amigables
91.673.312
103.679.120
4.353.093
15 Rehabilitación Integral
74.518.845
16 Apoyo Radiológico
16.771.594
17 IRA en SAPU
6.198.960
19 Laboratorio Ges
211.399.547
21 Senda
105.926.076
23 Imágenes Diagnósticas
24 Vacunación Antifluenza
47.032.747
784.000
25 Vida Sana Alcohol
25.547.093
26 Vida Sana Obesidad
43.744.844
27 Modelo Enfoque Familiar
26.000.000
29 Promoción
16.679.641
33 Piloto Escolar
15.825.787
34 Prevent Salud Bucal Preescolar
6.738.136
35 Apoyo a la gestion (refoz sapu)
13.058.764
36 Piloto Control Joven Sano
9.577.900
40 Retiro Voluntario 1
142.394.792
Retiro Voluntario 2
34.644.697
41 Ap a la Gestión Puesta en Marcha (avendaño)
43 Desarrollo de Recursos Humanos
80.000.000
2.800.000
MANDATO
49 Fondo Farmacia enfermedades cronicas
76.470.393
50 Apoy policlinico de choque
2.711.400
51 Fortalecimiento medicina familiar
8.005.038
2.303.517.435
90

Atenciones médicas
Consultas médicas y de urgencia
Lo Prado 2005-2014
350000
300000
N.° Consultas
250000
200000
150000
100000
50000
0
Consultas Médicas
2005
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
138931 154478 163081 177086 194072 179486 169047 158257 131552 138114
Consultas Médicas Urgencia 74028
TOTAL
2006
75456
79596
95972 110374 120210 137696 139352 136015 128977
212959 229934 242677 273058 304446 299696 306743 297609 267567 267091
Lo Prado ha alcanzado una estabilización alrededor de las 270.000 consultas médicas anuales. La proyección
año 2014 está al mismo nivel del año anterior.
La población cuenta con cuatro centros de salud, con accesibilidad a través de vías principales de la locomoción
colectiva y de acuerdo a radio de influencia de cada centro, un buen grado de acceso caminando.

Resolutividad: Lista de espera Lo Prado 2014
De acuerdo al Modelo de Atención Integral de Salud y a los objetivos que el Ministerio de Salud ha definido
como sus prioridades: el usuario como eje central del quehacer, recursos humanos como pilares de la
organización y redes asistenciales coordinadas para la atención, hemos asumido el compromiso de trabajar en
promover el funcionamiento de un modelo que vele por brindar una atención en salud con cobertura, acceso y
oportunidad que permita la erradicación de discriminaciones y exclusiones de todo tipo. En dicho contexto, la
disminución de los tiempos de espera, establece uno de los mejores escenarios para abordar y cumplir con
estos fines.
Con el fin de contribuir a estos objetivos, la comuna ha mantenido durante el 2014, atenciones de especialidad
de traumatología y neurológica con sus respectivas canastas de prestaciones lo que ha permitido: Aumentar la
resolutividad en APS, acercar la especialidad a la comunidad y mejorar el acceso y oportunidad de la atención.
Se ha puesto en marcha el plan de mejora de listas de espera que inicialmente pretende ordenar y mejorar los
registros en los 4 centros de salud de la comuna y avanzar en la contactabilidad e información del estado de
las interconsultas a los pacientes en espera.
91
Se mantiene un trabajo permanente de coordinación con los niveles secundarios, con el objetivo de lograr la
instalación de un proceso de seguimiento y un manejo más integrado de los usuarios en espera de una atención
de especialidad.
La lista de espera de la comuna de presenta en los siguientes cuadros:

Lista de espera para especialidades médicas a diciembre 2014
ESPECIALIDADES MEDICAS
Oftalmologia
Cirugia Adulto
Traumatologia Adulto
Ginecologia
Urologia
Neurologia Adulto
Medicina Interna
Dermatologia
Otorrinolaringologia
Cirugia Vascular Periferica
Neurologia Infantil
Cirugia Abdominal
Psiquiatria Infantil
Cirugia Infantil
Traumatologia Infantil
Cirugia Proctologica
Psiquiatria Adulto
Otras especialidades (19)
Total general

%
18,5
14,2
10,8
8,6
7,2
5,0
4,7
4,5
4,3
3,7
3,5
2,9
2,6
2,2
2,2
1,6
1,4
2,1
100
Lista de espera odontológica a diciembre 2014
ESPECIALIDADES DENTALES
Ortodoncia
Odontopediatria
Cirugia Bucal
Endodoncia
Rehabilitacion:Protesis Removible
Periodoncia
Rehabilitacion:Protesis Fija
%
29,8
25,6
22,0
11,7
7,5
3,4
0,1
100
92
Distribución porcentual de la lista de espera de especialidades médicas
20,0
18,0
16,0
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
Psiquiatria Adulto
Cirugia Proctologica
Traumatologia Infantil
Cirugia Infantil
Psiquiatria Infantil
Cirugia Abdominal
Neurologia Infantil
Cirugia Vascular …
Otorrinolaringologia
Dermatologia
Medicina Interna
Neurologia Adulto
Urologia
Ginecologia
Traumatologia Adulto
Oftalmologia
Cirugia Adulto
%
Atenciones de especialidad realizadas durante el año 2014

Programa medicamentos y exámenes alto costo
Este programa de financiamiento municipal exclusivo, permite el apoyo a los pacientes de la comuna en
exámenes de especialidad y de medicamentos o insumos con los que no cuenta la atención primaria y, que son
solicitados por distintos actores de la red.
El programa cuenta con una asistente social que evalúa los antecedentes socioeconómicos incluyendo una
visita domiciliaria si es necesario y, se entrega el aporte con tope de $100.000 y con máximo de una vez por
año. El año 2014 se superó a los años anteriores en la entrega de beneficios completando a 1.458 usuarios.
93

Metas sanitarias
Las metas sanitarias corresponden a una evaluación de indicadores anuales por establecimiento asociado a
incentivos para los funcionarios (desempeño colectivo). El cumplimiento 2014 permitirá la entrega del beneficio
económico en un 100% a los funcionarios durante el año 2015.
Cumplimiento por centro de salud 2005-2014
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Raúl Yazigi
94,4
97,6
93,62
96,54
100
99,2
98.8
97,6
99,6
100
Santa Anita
94,5
98,2
95,02
99,28
99,8
98,5
99.1
97,4
99,8
98,9
C. Avendaño
91,6
98,1
90,67
98,23
100
99,6
98.7
96,4
97,3
99,1
94,34
99,7
99,8
98.7
96,1
99,8
99.0
Pablo Neruda
Metas de desempeño colectivo Ley n.° 19.378 año 2014 Lo Prado
Con el objetivo de promover el incremento de la calidad y oportunidad de la atención de salud en los
establecimientos del nivel primario, se fijaron metas sanitarias para el año 2014.
El cumplimiento de estas metas y el mejoramiento de la atención de salud, regula la obtención de la asignación
de desarrollo y estímulo al desempeño colectivo para el personal regido por la ley n,º 19.378.
A continuación se presenta el cumplimiento de metas sanitarias de los centros de salud de Lo Prado por ítem
de 2014.
94
Cumplimiento Metas de Desempeño Colectivo 2014
INDICADORES
R.YAZIGI
META
%C
S.ANITA
META
%C
P.NERUDA
META
%C
C.AVENDAÑO
META
%C
1. REC DEL DSM
90
93,3
90
94,1
90
93,8
90
100,0
2.PAP
53
52,7
52
51,7
50
47,2
60
48,7
3.1.ALTAS 12 AÑOS
70
71,3
67
68,2
70
71,2
67
73,9
3.2.ALTAS 6 AÑOS
72
79,8
65
81,3
65
79,7
65
71,8
3.2.ALTAS EMB
75
87,7
70
73,1
80
82,7
60
81,6
4.COMPENSACION DM
19,3
23,7
18,2
18,8
26,7
25,6
20,5
20,6
5.COMPENSACION HTA
41,5
43,1
43,8
42,7
43,1
45,3
50,5
50,5
6.EVALUACION PIE DM
60
77,8
60
98,8
60
60,1
60
70,7
7. OBESIDAD INFANTIL
9
8,8
9,4
9,9
8,3
8,5
9,4
10,5
100
100
100
100
100
100
100
100
8. CONSEJO CONSULTIVO
Las principales dificultades han estado en la evaluación del desarrollo psicomotor y el Papanicolaou que tienen
al menos dos elementos que dificultan su cumplimiento. Uno tiene que ver con el bajo porcentaje de asistencia
a citaciones y el otro, es que hay una parte de la población que no corresponde a la comuna y que es de difícil
contactar. Respecto de altas odontológicas, históricamente, en el último trimestre se dan las altas por lo que
estaría relativamente asegurado su cumplimiento.

Índice actividad atención primaria IAAPS
El IAAPS establece un conjunto de actividades del plan de salud a evaluar con sus respectivos indicadores y
metas, que si no son cumplidas aplica rebaja de recursos per cápita ante los incumplimientos.
El IAAPS 2014 tiene tres componentes:



Componente actividad general.
Componente actividad de continuidad de atención.
Componente actividad con Garantía Explícita en Salud (GES).
95
De acuerdo a los criterios enumerados, en la actividad general se abarcan prestaciones y programas de salud
que se desarrollan en el ciclo vital que evalúan los siguientes ámbitos:




Cobertura de acciones preventivas.
Oportunidad, accesibilidad y equidad.
Resultados en proceso de intervención preventiva con enfoque de riesgo.
Enfoque multidisciplinario, enfoque familiar.
A continuación se presentan cumplimiento de las metas anuales 2014.
META
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

META
INDICADOR
COMUNAL NUM
EMPA HOMBRES
17,1 3382
EMPA MUJERES
28,8 3148
EMPAM
36 7120
INGRESO PRECOZ EMB
89,6 1401
ALTA ODONTOLOGICA
21,8 7429
GESTION DE RECLAMOS
95
539
COBERTURA DM
54,5 7217
COBERTURA HTA
63,8 15990
EDS
91 1174
VISITAS
0,2 7291
DEN
% LOGRADO
20447
16,5
11523
27,3
19680
36,3
1564
89,6
34136
21,8
539
100
13486
53,5
26084
61,3
1356
86,6
32666
0,2
Garantías Explicitas en Salud (GES)
El equipo comunal GES, SIGGES, conformado por profesionales del Departamento de Salud de la Corporación
Municipal de lo Prado, tiene como misión principal asegurar el cumplimiento de las garantías de acceso,
oportunidad y tratamiento, además de asegurar la calidad, confiabilidad y oportunidad de los registros e
información correspondiente de los siguientes GES:


















Hipertensión arterial esencia.
Diabetes Mellitus, tipo 2.
Depresión leve, moderada y severa.
Presbicia.
Entrega de órtesis.
Artrosis de cadera y/o rodilla leve y moderada.
IRA.
Neumonía.
Epilepsia no refractaria en niños(as) y adultos.
Salud oral integral de 6 y 60 años y embarazadas.
EPOC.
Asma bronquial en niños(as) y adultos.
Urgencia odontológica.
Plan ambulatorio básico, consumo perjudicial de OH y drogas.
Prevención secundaria de insuficiencia renal crónica terminal.
Enfermedad de Parkinson.
Diagnóstico de displasia luxante de caderas.
Screening de cáncer cérvico uterino.
96




Screening de cáncer de mamas.
Hipotiroidismo.
Erradicación Helicobacter Pylori.
Trastorno bipolar.
Las actividades desarrolladas por este equipo son:













Monitoreo activo de garantías.
Monitoreo del registro informático de los datos.
Asegurar los conocimientos técnicos en los equipos de los centros con capacitación.
Prevención y resolución de contingencias con las unidades que corresponda.
Liderazgo operativo con evaluación permanente y periódica de los equipos GES y SIGGES de cada
centro.
Velar por la calidad y oportunidad del registro.
Acompañamiento en la adopción, uso de las prácticas y herramientas.
Operacionalización de los procedimientos de registro.
Coordinación y capacitación de los usuarios e información a los usuarios SIGGES.
Resolución de dudas de registro, flujos de derivación y canastas de prestaciones.
Velar por la entrega oportuna de notificaciones al paciente.
Mantener stock de medicamentos GES, con control permanente y entrega oportuna.
Fármacos 2014
Durante el año 2014 el área farmacéutica desempeña un rol importante en el cumplimiento de objetivos
estratégicos que forman parte de las políticas públicas de salud. En particular, se ha dado relevancia a
garantizar el acceso a tratamientos de patologías GES, a través de la asignación de recursos para convenios
como el Programa Laboratorio Complementario GES y del Fondo de Farmacia para Enfermedades Crónicas
no transmisibles (FOFAR).
El convenio Laboratorio GES incorpora financiamiento para la realización de exámenes de laboratorio básico,
contratación de personal administrativo para registros SIGGES y compra de fármacos del programa de salud
cardiovascular: Metformina y Glibenclamida y fármacos del programa de salud mental: Venlafaxina, Sertralina
y Paroxetina.
El convenio FOFAR, para la comuna de Lo Prado, incorpora el financiamiento a partir de junio de 2014 para la
compra medicamentos para el tratamiento de diabetes mellitus tipo 2, hipertensión arterial y dislipidemia,
contratación de personal técnico de salud nivel superior, auxiliar paramédico, de enfermería o auxiliar de
farmacia y compra de insumos para el manejo avanzado de heridas de personas con pie diabético.
Complementariamente a lo anterior, se adoptan medidas tendientes a garantizar el acceso a medicamentos a
través del desarrollo de un plan anual de abastecimiento a los consultorios y servicios de urgencia de atención
primaria, basado principalmente en intermediación con CENABAST y convenio de suministro de fármacos con
Laboratorio Chile.
Para aquellos medicamentos del arsenal farmacológico, no intermediados o no incluidos en convenio, se
realizan adquisiciones periódicas con Winpharm, Sanitas, Merck, Saval, Recetario Magistral SalcoBrand,
Ghaleno, Chemopharma, Pasteur, Ethon Pharmaceutical, Pharmavita, Andrómaco y Caribean Pharma.
Paralelamente a lo anterior, se establece una programación de compra centralizada que ejecuta el Servicio de
Salud Metropolitano Occidente, de medicamentos GES para epilepsia, programa cardiovascular, inhaladores
salas IRA / ERA, Artrosis y Parkinson; además se realiza la adquisición bimensual de medicamentos con la
Liga Chilena Contra la Epilepsia, para garantizar la continuidad de tratamiento a epilépticos de todas las edades.
97
La disponibilidad de medicamentos e insumos para los servicios de urgencia de atención primaria, se cautela
mediante traspasos programados desde el CESFAM o consultorio respectivo.
En el caso de aquellos medicamentos que no forman parte del Arsenal farmacológico básico de Atención
Primaria de Salud y, por ende, que no se encuentran en nuestros centros de salud, existen convenios con
farmacias SalcoBrand y la Liga Chilena contra la Epilepsia, para pacientes de escasos recursos de Lo Prado,
financiado con el Programa de Medicamentos y exámenes de alto costo.
Para mejorar la oportunidad en la entrega de fármacos, se cuenta con el Programa de Dispensación Automática
de Medicamentos en CESFAM Pablo Neruda, CESFAM Dr. Raúl Yazigi y Consultorio Santa Anita. Al 31 de
diciembre se han despachado más de 70.000 recetas en los dispensadores automáticos.
En relación a los insumos médicos, se realizan compras regulares a los proveedores: Allmedica, Alsimed,
Arquimed, Becton Dickinson, Cotaco, Denimed, Dipromed, Etha, Farmalatina, Gemco, JVJ, Nipro, Ofimed,
Pronos, Gálika, Fadimmed, Amarilis Insunew, Tecnigen, Pronos, PGM Pharma, Duncker y Duncker, Cirumed y
SalcoBrand.
Del mismo modo, se adquieren insumos necesarios para dar cumplimiento a programas ministeriales: cintas de
glicemia, cintas de glicemia-colesterol, reactivos para determinación de hemoglobina glicosilada (en CESFAM
Pablo Neruda y CESFAM Dr. Raúl Yazigi), insumos para tratamiento avanzado de heridas y pie diabético e
insumos para determinación de PAP. Además se adquieren insumos y medicamentos para el Programa de
Cirugía Menor, pañales de adulto para pacientes postrados de escasos recursos y pacientes del Programa
Alivio del Dolor y Cuidados Paliativos, preservativos y test de embarazo para el programa TresA, como también
insumos e instrumental para la Central de Esterilización comunal en CESFAM Pablo Neruda.

Calidad de atención
Por tercer año consecutivo la comuna es distinguida con la excelencia en uno de sus centros, en este caso el
Cesfam Dr. Raúl Yazigi en acuerdo comunal fue postulado siendo el único del Servicio Salud Occidente que
logró esta distinción.
98

Acreditación
Durante 2014 hemos seguido avanzando en la capacitación de nuestros equipos completando el segundo año
en que se invirtió en cursos para los distintos niveles para el 100% de los trabajadores.
Se incorporó, la adaptación de software, para poder tener control en línea de los diferentes ámbitos y se ha
avanzado en la confección de los procedimientos.
El Ministerio de Salud, a través del Servicio Occidente, inició el trabajo en disminuir las brechas en
infraestructura para autorización sanitaria, el que está concluido y a la espera de las vías de financiamiento.
Avances locales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Contamos con equipo comunal de calidad.
Capacitación continua de los integrantes del equipo comunal de calidad
Existencia de líderes por ámbito y centro.
Directores de establecimientos de salud sensibilizados con el tema.
Capacitación al 100% de los funcionarios de los centros de salud.
Diseño del plan de trabajo del estándar correspondiente (atención abierta).
Trabajo mensual por cada ámbito que incluye:
 Revisión y discusión de cada ámbito por el equipo comunal.
 Presentación a los líderes del ámbito correspondiente.
 Realización de autoevaluación del ámbito por el líder de cada establecimiento.
 Revisión y consolidación de la información recopilada en cada centro.
 Propuesta del plan de mejora.
 Ejecución del plan de mejora.
8. Asesoría continúa a los directores y líderes de cada establecimiento.
9. Informes de avances a la dirección.

Innovación
Nuestra comuna se ha destacado, por ser pionera de iniciativas que vayan en la línea de mejorar la atención
que se entrega en nuestros centros de salud. En esta oportunidad, se trabajó en alianza estratégica con
empresa Telefónica, la posibilidad de usar las tecnologías para mejorar el acceso y la contactabilidad con los
usuarios.
Es así, como en julio del año 2013, se inició un piloto de entrega de horas médicas a través de un sistema
telefónico automático y, con ello evitar que los pacientes y/o sus familiares tengan que hacer filas a temprana
hora fuera de los centros de salud.
A la fecha, se han entregado más de 100.000 horas y, se han logrado eliminar las filas a temprana hora.
Evidentemente, debemos seguir procurando aumentar la oferta de horas médicas, el que se ha constituido en
un problema nacional.
Este proyecto recibió un reconocimiento internacional a la innovación en el uso de tecnologías en salud, por la
Asociación Iberoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones. La distinción fue
entregada por el secretario de dicha asociación, Pablo Bello, en el marco del Encuentro de Ciudades Digitales,
junto a La Plata (Argentina) y Montevideo (Uruguay), el 5 de octubre de 2014, en Málaga, España.
99
Las ciudades premiadas: La Plata (ARGENTINA), Montevideo (URUGUAY) y Lo Prado (CHILE)
100
Las ciudades premiadas: La Plata (ARGENTINA), Montevideo (URUGUAY) y Lo Prado (CHILE)
101
102

Objetivos estratégicos
El Plan Nacional de Salud 2011-2020, comprende cuatro objetivos sanitarios, nueve objetivos estratégicos,
cincuenta metas de impacto, con aproximadamente 500 indicadores de RE.
Los cuatro objetivos sanitarios son:




Mejorar la calidad del trato al usuario.
Mejorar la gestión de los recursos para la realización de la atención de salud a los usuarios y su
comunidad.
Relevar acciones de control de las enfermedades crónicas no trasmisibles.
Integrar las acciones de la red asistencial y de la Seremi de Salud con las acciones del resto de los
sectores de políticas sociales destinadas a mejorar la situación de salud de la población, en el marco
de los objetivos sanitarios 2011-2020 y del Plan Nacional de Salud.
Los nueve objetivos estratégicos
A continuación se muestran, en términos generales, los temas abordados en cada objetivo estratégico. Como
se mencionó, cada objetivo estratégico considera metas de impacto sanitario y resultados esperados, los que
a su vez incluyen estrategias para su cumplimiento.
OE: Objetivo estratégico
 En el OE 1 se abordan tópicos relacionados con mantener los logros alcanzados en el control y
eliminación de enfermedades transmisibles. También se considera tuberculosis, VIH/SIDA e
infecciones respiratorias agudas.
 En el OE 2 se incluyen metas relacionadas a las enfermedades crónicas no transmisibles y lesiones.
Asimismo, se aborda la discapacidad en la población general.
 El OE 3 se relaciona con factores de riesgo. Es importante destacar la meta relacionada con “salud
óptima”, cuyo indicador mide el número de factores protectores presentes en la población.
 El OE 4 incluye temas relacionados con el ciclo vital, desde sus distintas etapas. Dentro de las metas
se destaca la correspondiente a rezago del desarrollo en población infantil.
103
 En el OE 5 se abordan tópicos relacionados con equidad y determinantes sociales de la salud. Se
incorporaron también estrategias destinadas a disminuir las inequidades en salud de manera
transversal en los otros objetivos del plan.
 El OE 6 relacionado a medio ambiente, incorpora desde una perspectiva sanitaria varias metas
vinculada con agua segura, residuos sólidos, aire, ciudad e inocuidad de alimentos.
 En el OE 7 se plantea fortalecer el sector salud, contemplando una meta sobre recursos humanos,
además de gobernanza y participación, investigación sanitaria, eficiencia financiera, gasto de bolsillo,
relaciones internacionales, sistemas de información y la gestión de los Servicios de Salud.
 En el OE8 relacionada con la calidad de la atención, se destacan las metas dirigidas a disminuir las
listas de espera para la atención de patologías que no garantizadas por GES, a mejorar la satisfacción
usuaria, la acreditación de establecimientos y las metas relacionadas a calidad de las tecnologías
sanitarias y fármacos.
 Por último, el OE9, incorpora los desafíos en la preparación para enfrentar emergencias y desastres,
incluyendo el concepto de hospital seguro.

Gestión Intersectorial
Trabajo intersectorial educación, salud y municipio
A partir de marzo 2011, se acuerda potenciar el trabajo intersectorial entre la Dirección de Educación y la
Dirección de Salud, a partir de la necesidad de enfrentar los problemas de salud que pueden ser abordados por
ambos sectores. Educación y salud aportan recursos físicos y humanos con el objeto de fortalecer esta
estrategia.
Los ejes de acción definidos para esta labor intersectorial son los siguientes:
ENFERMEDADES
CRÓNICAS
SALUD MENTAL
DIABETES
DEPRESIÓN
HIPERTENSIÓN
SUICIDIO
OBESIDAD
ALCOHOL
SALUD SEXUAL
EMBARAZO
ADOLESCENTE
VIH
PROBLEMAS DE SALUD PRIORIZADOS COMUNA DE LO PRADO
104
A partir de los problemas priorizados, se determinan estrategias para su abordaje, creándose un programa
intersectorial que pretende hacerse cargo de los factores condicionantes de riesgo de desarrollar estas
enfermedades en la edad adulta.
Elementos considerados:
Buena coordinación con el área educación comunal.
Población cautiva en los colegios municipalizados de la comuna.
Malos resultados en convocatoria a los centros de salud para la población adolescente.
Programas Minsiteriales de salud , en áreas de prevención.
Gran cantidad de programas gubernamentales a desarrollar en población infanto-juvenil.
Espacios físicos disponibles en colegios de la comuna (por disminución de matrícula) e insuficiente
espacio en centros de salud.
 Apoyo autoridades comunales en el desarrollo del trabajo intersectorial.






Se crea:
Aborda:
 Alimentación - Actividad Física.
 Afectividad- Sexualidad.
 Autocuidado- Medio Ambiente.
105
2014-2015
•
•
•
•
Sistematización
Instalación Política Pública “Salas del Bien Estar”
Atención en línea (RCE) con Centros de Salud
Presentación Experiencia a lo largo del país
• Planificación 2015 : Inserción Curricular por Nivel
Pre-Kinder -4°básico
5°básico a 8°básico
1°a 4° Medio
El año 2014, se ha continuado con el fortalecimiento de esta estrategia y, se ha recibido a diversas comunas
que han querido conocer la experiencia, incluyendo que la comuna fue elegida para el lanzamiento de la Política
Pública "Salas del Bien Estar", en el colegio "Vicente Huidobro".
106

Nuevas ambulancias
Durante la primera semana de noviembre, se inició el funcionamiento de la marcha blanca de dos nuevas
ambulancias para los Centros de Salud, Santa Anita y Raúl Yazigi, que fueron adquiridas como parte del
Convenio Docente Asistencial con la Universidad de las Américas. En la ceremonia de entrega participaron las
autoridades municipales, universitarias y la comunidad.
107
Nuevas ambulancias
Más de 520 mamografías se realizaron entre el 4 y el 13 de noviembre en la Clínica Móvil de FALP, con fondos
del Convenio de Resolutividad. Ello permitió a mujeres que no habían accedido al examen, acercarlo para
detección precoz del cáncer de mamas.
Mamografías Clínica Móvil de FALP
108
Mamografías Clínica Móvil de FALP
Nota: La información que aparece en este capítulo fue proporcionada por Corporación Municipal área
salud.
109
V. Gestión Interna
110

Presentación
La Ley Orgánica de Municipalidades determina el campo de acción de las corporaciones edilicias, esto quiere
decir, específica objetivos y entrega definidamente sus funciones.
A continuación se expondrá el quehacer de los distintos departamentos.
 Alcaldía
 Departamento Prensa y Relaciones Públicas
Las principales actividades del Departamento de Prensa y Relaciones Públicas consistieron en la organización,
coordinación e implementación de cientos de actividades comunales, las que involucraron contenidos, difusión,
promoción y protocolo.
Todo el trabajo se desarrolló de manera conjunta con diversos Departamentos, Direcciones y Áreas del
Municipio, así como también con diversas reparticiones públicas, como Ministerios y servicios.
En el marco de estas actividades se concretó el trabajo de:





Coordinación de actividades.
Difusión.
Desarrollo de invitaciones.
Desarrollo de material gráfico.
Protocolo.
Entre otras, las actividades e hitos que se desarrollaron fueron:










Entrega de Fondos de Iniciativa Ciudadana (FIC).
Actividades y ferias medioambientales.
Desarrollo y apoyo en actividades de la Fundación Centro Cultural Lo Prado.
Trabajo de difusión de planes de inversión comunal: pavimentación, luminarias.
Apoyo a la implementación del Plan Comunal de Seguridad Pública.
Apoyo en difusión Día del Niño.
Fiesta fin de año y aniversario comunal.
Encuentros comunitarios con organizaciones.
Feria Criolla.
Apoyo a la realización de eventos educativos, deportivos y culturales.
111
Durante 2014 el Departamento de Prensa desarrolló la periodicidad de instrumentos de comunicación interna y
externa que permitieran informar y contactarse con la comunidad, fortaleciendo servicios vía Internet.
Sitio Web institucional habilitado al 30 de junio de 2014 para concretar por parte de Alcaldía la solicitud
de horas para atención de público.
112
También, como parte de este fortalecimiento, se desarrolló una Cuenta Pública Interna informativa de los
avances y logros colectivos e individuales de la Municipalidad. El objetivo de esta meta fue generar una política
de desarrollo humano, incorporando planes y programas para fortalecer las competencias y condiciones
laborales, mejorando el clima laboral de sus trabajadores.
Se concretó el trabajo de:
 Boletín electrónico interno.
 Cuenta Pública Interna.
En junio de 2014 prensa colocó en circulación el boletín interno para todos los trabajadores(as) de la
Municipalidad, vía correo desde [email protected].
Desde aquella fecha hasta fines de 2014 se incluyeron noticias e iniciativas del acontecer municipal. El mismo
boletín se colocó en todos los los diarios murales del municipio.
113
CUENTA PÚBLICA INTERNA
Se creó una invitación para todos los funcionarios con el fin de convocar a la Cuenta Pública Interna.
Para alinear la imagen corporativa y cuidar los detalles de cada Dirección, el Departamento de Prensa y
RR.PP. solicitó las presentaciones con sus contenidos y trabajó cada lámina para lograr uniformidad y
aportar en la corrección de detalles. Sólo algunas no fueron enviadas a Prensa.
114
Registro fotográfico Cuenta Pública Interna
115
Medios de Comunicación Institucionales
Además del sitio web www.loprado.cl, se utilizaron las redes sociales como Facebook y Twitter.
Gran importancia revierte en la comuna la utilización del periódico comunal “El Lopradino” utilizado para
mantener informada a toda la comunidad.
116
Registro fotográfico actividades
Cartelera Fundación Centro
Cultural Lo Prado
Celebración fin de año y
aniversario comunal.
117
Presidenta Bachelet visitó Programa
Piloto de Capacitación “Más Capaz”.
Legado cultural de México en Lo
Prado
Gran Fonda Huachaca
118
Premiación Deportiva
Escolar
Feria FEMAS
Exitosa presentación del
Gospel Harlem Chorus en
Lo Prado
119

Administración Municipal
Introducción
La Administración Municipal tiene como tareas la coordinación y gestión permanente del municipio,
supervisando el accionar administrativo de las Direcciones Municipales para que cumplan sus funciones en
forma eficiente, eficaz y oportuna.
Promueve el desarrollo de instrumentos que tiendan a simplificar y agilizar los procesos administrativos internos
para mejorar la capacidad de respuesta, tanto de las demandas internas de los propios funcionarios(as) como
las planteadas por los usuarios(as) que requieren de los servicios municipales.
También supervisa la ejecución y cumplimiento del Plan de Desarrollo Comunal, PLADECO y del Presupuesto
Municipal.
Coordina la implementación y seguimiento de los demás instrumentos de planificación y gestión interna
municipal, tales como, el Plan de Acción Municipal, Procesos de Mejora Continua, Programa de Gestión de
Calidad de los Servicios Municipales, Metas Institucionales y Colectivas, entre otros.
Verifica que todos los procedimientos de atención de público en las distintas Unidades Municipales sean los
correctos, oportunos y más adecuados.
Propone al Alcalde programas y acciones destinadas a capacitar, perfeccionar y mejorar las competencias del
personal municipal.
Respecto del Plan de Acción de la Municipalidad de Lo Prado para el 2014, este persiguió consolidar y, a la
vez, perfeccionar el proceso de Mejoramiento en la Calidad de la Gestión Municipal, contando con dos
herramientas de gestión, pilares fundamentales para el desarrollo de la Municipalidad de Lo Prado y su ámbito
de acción, como son:
1. La Planificación Estratégica Institucional.
2. El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO).
La Planificación Estratégica Institucional es la herramienta que permite convertir a la Municipalidad de Lo Prado
en una institución que ofrece servicios de calidad, con funcionarios y funcionarias municipales comprometidos
con su trabajo.
A su vez, el PLADECO representa la demanda y las prioridades de la comunidad para mejorar su calidad de
vida en los próximos años, siendo un mandato que la Municipalidad debe cumplir. Para ello, a través de
SECPLA, se presentó una cartera de proyectos a diferentes fuentes de financiamiento, logrando una importante
aprobación de recursos para ejecutar obras en la comuna.
Metodológicamente, la Administración Municipal actúa en tres ámbitos de gestión:
a) Estratégica.
b) Interna.
c) Recursos.
a) Gestión Estratégica
La Gestión Estratégica abordó la Planificación Estratégica Institucional y el PLADECO desde las
siguientes perspectivas:
120
1. Alineó el accionar municipal en torno a las definiciones estratégicas, mediante un trabajo
coordinado y permanente con las diferentes unidades municipales para su cumplimiento
(Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos).
2. Supervisó y coordinó en el cumplimiento de las Metas Institucionales y Colectivas 2014, las
que fueron cumplidas en un 100 por ciento. Para ello, desarrolló una estrategia de
seguimiento permanente, con el objeto de que éstas se fueran cumpliendo dentro del año
calendario, estableciendo cronogramas con cada unidad municipal.
3. Supervisó que el PLADECO, aprobado por el Concejo Municipal, se cumpliera de acuerdo a
la priorización que los vecinos y vecinas dieron al conjunto de áreas de desarrollo comunal,
como también generó las condiciones para que SECPLAC y DIDECO, junto a las otras
unidades, desarrollaran la cartera de proyectos que fueron propuestas y trabajadas con la
comunidad.
b) Gestión Interna
En la gestión interna, la Administración Municipal focalizó su labor en cuanto al:
1. Mejoramiento de la atención de usuarios(as) que utilizan los diferentes servicios municipales. Para
ello promovió la creación del «Protocolo de Atención de Usuarios(as) para La Municipalidad
de Lo Prado», cuyo objetivo es que el público acceda a un servicio más amable, acogedor y de
calidad.
Dicho instrumento, que se elaboró con la participación de funcionarios(as) que atienden público,
fue sancionado mediante el Decreto Alcaldicio n.º 1862, de fecha 7 de julio de 2014.
Además, mediante la Consultora Latamnova, se realizaron tres talleres de aplicación de este
protocolo, donde participaron 60 funcionarios de diferentes unidades municipales, especialmente
de aquellas que tienen un contacto diario y permanente con los usuarios/as de los servicios del
municipio.
1. Realización del concurso de «Buenas Prácticas en Innovación y Calidad Municipal», cuyo
objetivo fue implementar, en las labores diarias del municipio, iniciativas que mejoren la calidad
del servicio, generando mejores condiciones de atención, tanto para usuarios(as), como también
para los propios funcionarios(as).
A esta iniciativa, se presentaron 14 proyectos provenientes de diferentes unidades municipales, los
que fueron evaluados por los presidentes de las dos asociaciones de funcionarios de la Municipalidad,
el jefe del Departamento de Prensa y Relaciones Públicas, una funcionaria de la Dirección de Control,
el Director de SECPLAC y el Administrador Municipal.
Mediante el Decreto Alcaldicio n.º2336, del 20 de agosto de 2014, se conocieron los ganadores de
esta iniciativa.
121
Los proyectos ganadores fueron:
N.º
1º
Nombre del Proyecto
“Plan de Reciclaje de Residuos Sólidos
Orgánicos, Edificio Consistorial,
Municipalidad de Lo Prado”.
Presentado por
Adrián Robles Aguilera
2º
“Estrés Autocuidado y Buenas Prácticas”
Rafael Silva Encina
3º
“Recolección Selectiva de Materiales
Reciclables en Villa Ecuador”.
Jaime Flores Vilches
Unidad Municipal
Dirección de Medio Ambiente y
Operaciones.
Dirección
de
Desarrollo
Comunitario.
Dirección de Medio Ambiente y
Operaciones.
También obtuvieron menciones honrosas:
Nº
1º
2º
NOMBRE DEL PROYECTO
“Banco de Iniciativas Comunales”.
PRESENTADO POR
Catalina Fuentes Orellana
“Manual de Normas Gráficas de la I. Municipalidad Álvaro Gutiérrez Jerez
de Lo Prado”.
UNIDAD MUNICIPAL
Secretaría de Planificación
Comunal.
Alcaldía.
Cabe señalar que los tres proyectos ganadores fueron implementados y ejecutados durante el
segundo semestre de 2014.
Las bases de concurso se aprobaron mediante el Decreto Alcaldicio n.º1536, de fecha 11 de junio de
2014.
2. Con el objeto de capacitar a los funcionarios(as) en habilidades interpersonales, liderazgo,
comunicación y resolución de conflictos, se realizó el “Taller de Diagnóstico Organizacional”,
que fue desarrollado por la Consultora Inversiones y Asesorías G y V Limitad, en la Fundación
Centro Cultural Lo Prado.
El taller levantó un diagnóstico organizacional de la Municipalidad que permitió:
 Evaluar el capital social de la organización.
 Evaluar el nivel de confianza existente a nivel del equipo directivo de la Municipalidad.
 Consensuar y alinear en torno a un diagnóstico organizacional al equipo directivo
municipal.
 Concordar las directrices generales en torno a un plan de trabajo que se haga cargo de
los desafíos que surgen del diagnóstico realizado.
En la primera parte del taller, el profesor Carlos Vignolo Friz, dictó una charla para 150 funcionarios(as)
municipales que estuvo centrada en la triada: paradigmas-innovación-gestión y de cómo al hacerse
cargo de estos elementos para, finalmente, podamos vivir mejor. Durante la segunda parte se trabajó
con un grupo de 23 personas, conformados por directivos, jefaturas y profesionales del Municipio.
122
3. Como parte de la planificación estratégica de nuestro municipio, la Municipalidad de Lo Prado
firmó un convenio con la Universidad del Desarrollo (UDD), con el objeto de fortalecer la
experiencia y trabajo de los funcionario(as) municipales mediante una “Pasantía Internacional”,
en Austria y Hungría, para identificar políticas públicas exitosas con capacidad de replicar en Chile.
Para ello se realizó un proceso abierto de selección, donde resultaron ganadores los funcionarios
Ingrid Reyes, Ricardo Reveco y Felisa Moya, quienes viajaron, entre el 12 y el 26 de julio de 2014,
a Austria y Hungría.
4. En el área de capacitación, 234 trabajadores(as) de la Municipalidad participaron en alrededor de
65 cursos, talleres, diplomados, seminarios y diferentes jornadas de formación.
5. Gracias al convenio suscrito con la Universidad Carlos III de Madrid, 15 funcionarios y funcionarias
municipales, mediante clases online y presenciales, participaron en un Diplomado en Gestión
Documental.
Como resultado de este Diplomado, la Municipalidad implementará un sistema unificado de
gestión documental, permitiendo una búsqueda rápida y eficiente de la información generada por
las Unidades Municipales, como asimismo cumplir con los estándares que exige La Ley de
Transparencia.
d) Gestión de recursos
En la gestión de recursos, la Administración Municipal actúa en forma coordinada con el Comité de
Hacienda, que fue creado por el Decreto Alcaldicio n.º 758, de fecha 14 de abril de 2010.
A través de esta instancia, se efectúa el monitoreo interno en los ámbitos presupuestario y contable
con el objeto de lograr un uso adecuado y eficiente de los recursos financieros de la Municipalidad de
Lo Prado.
Durante el 2014, este comité cumplió principalmente con las siguientes tareas:
 Analizar los flujos proyectados de ingresos y gastos con el objetivo, monitoreando el
comportamiento de los principales ítems de ingresos percibidos y gastos devengados.
 Analizar el comportamiento de ingresos por concepto de fondo común municipal en cuenta
a los anticipos y saldos remitidos por parte de la Tesorería General de la República.
 Analizar el comportamiento presupuestario mensual, proyectando los ingresos y gastos
reales con el objeto de preparación de modificaciones y reasignaciones presupuestarias.
 Programar pagos facturas, de acuerdo a los ingresos percibidos.
 Mejorar la gestión de los ingresos municipales, mediante el cobro de las patentes morosas,
estrategia de venta de Permisos de Circulación, recuperación de ingresos por concepto de
licencias médicas y fiscalización del comercio de la comuna, entre otros.
Los puntos detallados anteriormente se realizan con el objeto de optimizar los recursos financieros a
fin de satisfacer la mayor cantidad de necesidades de la comuna y lograr un funcionamiento eficiente
del municipio.
123
A continuación, se entrega un cuadro resumen con el comportamiento de los ingresos a diciembre de
2014, en comparación al mismo período año 2013.
Comparativo Ingresos 2013 v/s 2014
(Al 31 de diciembre)
Concepto
Permisos de circulación
Licencias de conducir
Multas (jpl)
Reintegro licencias médicas
Patentes comerciales
Derechos de aseo
Propaganda
Totales
2013
2014
1.029.605.751
143.850.421
267.715.237
88.935.143
276.592.331
119.299.028
17.790.230
1.184.061.054
185.100.359
289.602.214
89.965.043
441.938.929
65.027.227
7.188.837
1.943.788.141
2.262.883.663
Diferencia
%
154.455.303
41.249.938
21.886.977
1.029.900
165.346.598
-54.271.801
-10.601.393
15,0%
28,7%
8,2%
1,2%
59,8%
-45,5%
-59,6%
319.095.522
16,4%
Conclusión
Lo informado resume las principales acciones y tareas que se desarrollaron durante 2014, cuyo eje
principal fue continuar con el proceso de Mejoramiento Progresivo de la Calidad de la Gestión
Municipal.
La Administración Municipal cumplió con el “Plan de Acción 2014” de la Municipalidad de Lo Prado,
gracias al apoyo, compromiso y colaboración del equipo directivo, jefaturas, profesionales y de cada
uno de los funcionarios y funcionarias municipales.
El desafío para 2015 es seguir mejorando la calidad de la gestión en la Municipalidad de Lo Prado,
especialmente en profundizar en la satisfacción de usuarios(as) de los servicios que entregan
diariamente nuestros funcionarios/as.

Secretaría Municipal
La Dirección de Secretaria Municipal en su calidad de ministro de fe, tiene la labor de otorgar
personalidad jurídica a las distintas organizaciones de la comuna. A continuación, se detallan las
distintas tipologías de organizaciones otorgadas durante el período 2014.
124
Concesión de personalidad jurídica
Tipo de organización
Personalidad jurídica
otorgada
2
5
5
1
2
1
6
1
4
1
1
29
Fundación Centro Cultural Lo Prado
Club deportivo
Comité de allegados
Club Adulto Mayor
Agrupación animalista
Taller laboral
Comité de adelanto
Centro de Padres y Apoderados
Diversas agrupaciones
Centro de desarrollo social
Centro juvenil
Total

Transparencia Municipal
Durante 2014 el trabajo en conjunto con la Secretaria Municipal y las diferentes unidades municipales, permitió
que la Municipalidad procediera de acuerdo a Reglamento Interno de Transparencia Municipal, cumpliendo con
la información que la Ley n.° 20.285, sobre Acceso a la Información.
En lo referente a Transparencia Activa y Pasiva, la Municipalidad alcanzó los siguientes logros:
a) Transparencia Activa: se logró tener una ponderación de 79,7%, en comparación al año 2013, el que
alcanzó el resultado con fecha 04/07/2013, de 68,77%, ambas en aprobación, de acuerdo a los siguiente
ítem en comparación:
Apartado
Ítem
Descripción
Ponderación
Aspectos
Generales
G
General
10%
Actos y
decisiones
del
organismo
1.1
1.7
Actos y documentos
del organismo que
hayan sido objeto de
publicación en el
Diario Oficial.
Los
actos
y
resoluciones
que
tengan efectos sobre
terceros.
Resultado Cumplimiento Resultado Cumplimiento
04/07/2013
04/07/2013
04/07/2013
04/07/2013
10,00%
100,00%
10,00%
100,00%
10%
9,58%
100,00%
100,00%
5,00%
91,67%
0%
125
Apartado
Ítem
1.2
Organiza
ción
Interna
1.3
1.13
Personal
y
1.4
remunera
ciones
Descripción
Potestades,
competencias,
responsabilidades,
funciones,
atribuciones y/o
tareas y marco
normativo.
La estructura
orgánica del
organismo y las
facultades,
funciones y
atribuciones de
cada una de las
unidades u órganos
internos.
Todas las
entidades en que
tengan
participación,
representación e
intervención,
cualquiera sea su
naturaleza y el
fundamento
normativo que la
justifica.
El personal de
planta a contrata y
el que se
desempeñe en
virtud de un
contrato de trabajo,
y las personas
naturales
contratadas a
honorarios, con las
correspondientes
remuneraciones.
Ponderación
15%
Resultado Cumplimiento Resultado Cumplimiento
04/07/2013
04/07/2013
04/07/2013
04/07/2013
83,33%
94,44%
100,00%
25,00%
13,45%
10,97%
85,71%
10%
7,74%
77,42%
100,00%
9,68%
96,77%
126
Apartado
Ítem
Compras y
Licitacione 1.5
s
Subsidios y
transferenc 1.6
ias
Descripción
Las contrataciones
para el suministro
de bienes muebles,
para la prestación
de servicios, para
la ejecución de
acciones de apoyo
y para la ejecución
de obras y, las
contrataciones de
estudios, asesorías
y consultorías
relacionadas con
proyectos de
inversión, con
indicación de los
contratistas e
identificación de los
socios y
accionistas
principales de las
sociedades o
empresas
prestadoras, en su
caso.
Las transferencias
de fondos públicos
que efectúen,
incluyendo todo
aporte económico
entregado a
personas jurídicas
o naturales,
directamente o
mediante
procedimientos
concursales, sin
que éstas o
aquellas realicen
una
contraprestación
recíproca en bienes
o servicios.
Ponderación
Resultado
04/07/2013
Cump.
04/07/2013
Resultado
04/07/2013
Cump.
04/07/2013
8%
3,90%
48,72%
3,90%
48,72%
20%
8,97%
20,00%
12,92%
100,00%
127
Apartado
Ítem
Descripción
Ponderación
El diseño. montos
asignados y criterio
de acceso a los
programas
de
subsidios y otros
beneficios
que
1.9 entregue
el
respectivo órgano,
además de las
nóminas
de
beneficiarios de los
programas sociales
en ejecución
Información
1.11
presupuestaria
Los resultados de
las auditorías al
Presupuesto y
ejercicio
20%
auditoría
presupuestario del
1.12
respectivo órgano y
en su caso las
aclaraciones que
procedan
Los trámites y
requisitos que debe
cumplir el
interesado para
1.8
tener acceso a los
Relación con
servicios que
7%
la ciudadanía
preste el respectivo
órgano.
Los mecanismos de
1.10 participación
ciudadana
Resultado
04/07/2013
Cump.
04/07/2013
Resultado
04/07/2013
69,57%
29,71%
85,71%
100,00%
8,57%
20,00%
0,00%
100,00%
87,50%
6,56%
88,89%
6,61%
100,00%
100,00%
72,73%
Usabilidad
Resultado
Fiscalización
Cump.
04/07/2013
100%
68,77%
79,07%
128
En la fiscalización producida en 2014, la Municipalidad de Lo Prado, logrando una variación de un 10,3%
respecto año anterior y, no obstante, actualmente la página se encuentra con un 72.73% de cumplimiento de
usabilidad.
De acuerdo a la gráfica, podemos apreciar que al comparar con las exigencias que fiscaliza el CPLT, de color
verde, se han alcanzado en algunos puntos el 100% de cumplimiento. Para aquellos que no alcanzan el 100%,
se realizarán nuevas gestiones para la entrega de la información y así poder cumplir con los estándares
solicitados.
Cumplimiento año 2014
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Nivel de Cumplimiento
Resultado 22/04/2014
b) Transparencia Pasiva: De acuerdo a las fiscalizaciones realizadas en 2014, en los meses de abril y octubre,
cabe señalar que estas evaluaciones se realizan por primera vez en transparencia pasiva y las cuales
alcanzaron las siguientes ponderaciones:
Puntaje
Ponderación
Puntaje final
Abril
Octubre
Abril
Octubre
Abril
Octubre
Evaluación módulos.
98
100
95
95
93,1
95
Evaluación expediente y
registro.
0
100
0
5
0,00
5
93,1
100
Resultado evaluación
129
En este proceso se consideran los siguientes Ítem de evaluación:
Podemos señalar que se obtuvieron en cada ítem las siguientes ponderaciones:
Módulos de solicitud
presencial
Ingreso (50%)
Puntaje
Cump.
ponderado
Abril
Octubre
Módulos
Módulo barreras de
acceso
Módulo tramitación de
solicitud
Módulo de resolución de
la solicitud
Evaluación módulos
100
100
Gestión (20%)
Cump.
50
50
Abril
100
100
Puntaje
Octubre
Puntaje
ponderado
20
20
Respuesta (30%)
Puntaje
Cump.
ponderado
93.75
100
Ponderación
Abril
Octubre
28.12
30
puntaje
98.12
100
Resultado
Abril
Octubre
100
100
50
50
50
50
100
100
20
20
20
20
94
100
30
30
28,13
30
98
100
Cumplimiento
Evaluación expediente y registro
Puntaje
Ponderación
Abril
0
Octubre
100
Lo anterior significa que esta institución ha cumplido con el estándar exigido por el Consejo para la
Transparencia, de acuerdo a lo emanado en su instructivo n.° 10, sobre Transparencia Pasiva.
130
Y de acuerdo a los proceso de expediente y registro, además podemos informar lo siguiente:
Por medio de los diferentes canales ingresaron 165 solicitud de acceso a la información, de los cuales, el 83%
de las solicitudes de los contenidos ingresan a través del link http://www.loprado.cl/transparencia/, ítem Solicitud
de Información de nuestra página web de Transparencia Municipal y página de www.loprado.cl, banner de
Transparencia Pasiva, correspondiente a las 137 solicitudes por este medio.
El 4% en forma presencial, correspondiente a 7 solicitudes y 3% corresponde a 5 solicitudes ingresadas a través
de correo postal, a través de la Oficina de Partes y Gestión Documental, todas las anteriores son ingresadas al
sistema existente para la tramitación de la solicitud en tiempo y forma.
A pesar que el correo electrónico [email protected] no es un canal válido para el ingreso, en éste se
reciben 4 solicitudes, correspondiente al 9%. La oficina de Transparencia Municipal está encargada de gestionar
toda solicitud ingresada por este medio y, a la vez ingresarla al sistema de solicitud de información para dar
respuesta en tiempo y forma, de acuerdo a lo estipulado por Ley.
131
En este gráfico podemos apreciar que la mayor parte de estas solicitudes son realizadas en un 95% por
personas naturales que corresponde a un total de 157 solicitantes y solo un 5% corresponden a 8 solicitantes
con personalidad jurídica.
En un 94% corresponden a 155 solicitudes en formato digital y sólo un 6% de solicitudes en formato papel,
corresponden a 10 solicitudes. Esto se debe al tipo de ingreso, pocas ocasiones estas solicitudes ingresan en
forma digital y se dan respuesta en formato papel, salvo la excepción de costo de reproducción de lo cual solo
no se ha producido el pago de los respectivos costos.
132
De las 155 solicitudes de formato digital, se informa que el 70% de estas se solicitaron en formato PDF,
correspondiente a 108 solicitudes, el 24% Excel, correspondiente a 37 solicitudes y un 4% Word,
correspondiente a 6 solicitudes y 2% otros formatos (CDROM, Shape, AutoCAD (dwg) o Arcgis(.shp))
correspondiente a 3 solicitudes, la mayor parte de la solicitudes son actos y resoluciones que se han solicitado
por este formato PDF como también las bases de datos en formato Excel.
133
Dentro de los temas con mayor frecuencia consultados, podemos informar que en un 24% de éstos, se
encuentran las solicitudes de información al Departamento de Rentas Municipales y Obras Municipales, por
concepto de actividades económicas y cómo se encuentran normadas.
De ellas, 39 solicitudes corresponden, en un 13%, a la Dirección de Obras Municipales (plan regulador,
certificados de edificación y recepción final, etc.), correspondiente a 21 solicitudes, referente a dotación de
personal (pago de remuneraciones, tipo contratos, cantidad de persona, etc.), en un 12% correspondiente a 20
solicitudes, organizaciones sociales.
Temas
Cantidad de
Solicitud
Actividad económica
39
Obras
21
Dotación de personal
20
Organizaciones sociales
20
24%
13%
12%
12%
8%
No es solicitud de información
Medio ambiente
Corporación de Salud y Educación
13
11
10
Programas sociales
10
Tránsito
Finanzas
9
3
Derechos de aseo
Transparencia
3
2
Otros
Contrato y licitaciones
Subsidios o beneficios
Total general
Porcentajes
2
1
1
165
7%
6%
6%
5%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
Materias
Actividades económicas y cómo están
normadas.
Plan regulador, certificados de
edificación y recepción final.
Pago de remuneraciones, tipo
contratos, cantidad de persona.
Normas, tipo de instituciones y
cantidad.
No son solicitud, en su mayoría son
denuncia, las cuales no están dentro
del amparo de esta ley.
Medio ambiente y otros
Área salud y educación.
Programas sociales con fondos
externos.
Permisos de circulaciones y bases de
datos de permisos.
Presupuesto y gasto municipal.
Cobros de derechos de aseo
(extracción de basura).
Ingresos de transparencia pasiva
Subsanación no explicada por el
solicitante.
Contrato de empresas.
Listado de beneficiarios.
134
Temas con mayor frecuencia
actividad economica
5%
2%1%
obras
dotacion de personal
organizaciones sociales
no es solicitud de informacion
medio ambiente
corporación de salud y educación
programas sociales
transito
finanzas
derechos de aseo
transparencia
24%
6%
6%
7%
13%
8%
12%
12%
Forma de dar respuesta
Solicitud interna
Articulo N° 15
Solicitud interna y Artículo N°
15
0%
2%
1%
1% 1%
Derivación
4%
no es solicitud
5%
5%
no es solicitud, articulo 15
5%
57%
5%
Solicitud interna, reserva
7%
Articulo N° 15 y derivación
Solicitud interna, costo
reproduccción
subsanación
135
El 57% de la Solicitud de Información son de derivaciones internas, correspondiente a 94 solicitudes, de las que
tiene un promedio en tiempo de respuesta de 11 días hábiles. El 7% corresponde al Artículo n.° 15 de la Ley
20.285. De las 26 solicitudes, sólo una de ellas se canceló sus derechos y fue entregada al solicitante, el 5%
de las derivaciones a otra institución, tiene un plazo como promedio de 2 días hábiles de entrega,
correspondiente a 11 solicitudes. El promedio general de entrega es de 11 días hábiles.
Solicitud de derivación internas
0%
Transparencia Municipal
1%
3% 2%
Rentas
4%
a mas de una unidad
24%
4%
4%
Obras Municipales
Secretaría Municipal
Transito Municipal
8%
Dideco
Recursos Humanos
Medio Ambiente
10%
Asesoría jurídico
22%
Administración y Finanzas
Finanzas
17%
Secplac
(en blanco)
Las respuestas se basan a la etapa de análisis, de las cuales, el 24% fue respondida por la Oficina de
Transparencia Municipal, amparada en el Artículo n.° 15 de la Ley n.°20.285, o por no ser Solicitud de
Información, derivaciones a otra institución, y dos consultas relacionadas a temas de Transparencia Municipal,
el 22% corresponden a las consulta realizadas por actividad comercial y su reglamentación, las cuales se
derivan internamente al Departamento de Rentas Municipales, 17% corresponde a solicitudes internas
múltiples.
De ésta se toman más de un ámbito y se refiere a diversos temas, es decir, que más de una unidad da respuesta
a lo solicitado, 10% es dirigido a la Dirección de Obras Municipales, 8% a la Dirección de Secretaría Municipal
y, los menores al 4% son la Dirección de Tránsito y Transporte Público, Dirección de Desarrollo Comunitario,
Departamento de Recursos Humanos, Medio Ambiente, Dirección de Asesoría Jurídica, Dirección de
Administración y Finanzas, Departamento de Finanzas y la Dirección de Secretaria de Planificación Comunal.
136
Desde la promulgación de la Ley n.° 20.285, sobre Acceso de la Información, ésta fue separando dos temas
que son importante para satisfacer la necesidad de tener información en tiempo mínimos, de ellas se
desprenden dos aristas, por un lado la Transparencia Activa, la que ha tenido un total de 1 amparo en el año
2014 y, por otra parte, se encuentra la Transparencia Pasiva, con un ingreso de 165 solicitud de información
año 2014 y sólo dos amparos producidos, de los cuales dos son inadmisibles y uno rechazado de acuerdo a lo
resuelto por el CPLT.
Al analizar la imagen anterior podemos apreciar el cambio sustantivo que ha tenido la Transparencia desde el
año 2009 a la fecha, mejorando en su tiempo de respuesta y calidad de las mismas. Esto se ve reflejado, debido
a que ningún amparo llegó a medidas de sanción en contra de esta institución y, en ningún de los casos, se ha
producido la exigencia de entregar la información, como ocurrió en años anteriores.
Como conclusión, podemos señalar que las medidas adoptadas por la Secretaría Municipal, han reflejado
avances importantes en el tema de Transparencia Municipal, logrando en Transparencia Activa aumentar en
un 10,3% respecto al año anterior, con un sólo amparo resuelto como inadmisible.
En Transparencia Pasiva se constató un aumento en un 185% en ingreso con respecto al año anterior, además
de lograr un 100% en cumplimiento con lo reglamentado en Instructivo n.° 10 de Transparencia Pasiva y en
fiscalización y, sólo existiendo dos amparos, uno inadmisible y otro rechazado, de acuerdo a lo determinado
por el CPLT. Por cuanto las medidas anteriormente adoptadas por el Administrador Municipal han logrado
establecer un nuevo procedimiento y que éste se haya mantenido a través del cumplimiento en un 100% del
convenio existente con el CPLT y esta institución, desde el año 2013 al 2014. Para el 2015 el Administrador y
la Secretaria Municipal están gestionando la implementación de la gestión documental, lo que ayudará a
mantener un nivel de respuesta para la Transparencia Pasiva.
137

Dirección de Asesoría Jurídica
La Dirección de Asesoría Jurídica es la encargada de actualizar la normativa municipal, en forma interna, que a su
vez es de conocimiento público, las que detallamos a continuación:
Nuevas Ordenanzas Municipales y Reglamentos nuevos o modificados
Ordenanzas y reglamentos nuevos o modificados
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Se aprueba Ordenanza Medio Ambiental de la comuna de Lo Prado.
Modifica Ordenanza sobre subvenciones municipales, aprobada por
Decreto Alcaldicio n.° 372, de fecha 18 de marzo de 2004.
Aprueba Reglamento Interno para el acceso a la información pública en
la Municipalidad de Lo Prado.
Complementa Decreto Alcaldicio n.º1488, de fecha 15 de julio de 2009,
que aprueba Reglamento Interno de Higiene y Seguridad.
Modifica Reglamento sobre Aplicación del Sistema de Incentivo y del
Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal en la forma que indica
y aprueba su texto refundido.
Fija texto Ordenanza que otorga exenciones al cobro de Derechos del
Servicio Domiciliario por extracción de basura.
Se rectifica Decreto Alcaldicio n.º 1569 de fecha 16 de junio de 2014, en
el sentido que indica.
Se aprueba texto refundido y actualizado de la Ordenanza sobre
Derechos Municipales.
Decreto Alcaldicio
Decreto 100-2014
Decreto 636-2014
Decreto 894-2014
Decreto 942-2014
Decreto 1172-2014
Decreto 1569-2014
Decreto 1690-2014
Decreto 3599-2014
138

Dirección de Obras Municipales
Para el cumplimiento de la Ley General de Urbanismo y Construcción la Dirección de Obras Municipales,
atiende variadas solicitudes, que se relacionan con otorgar permisos, realizar fiscalizaciones, y atender las
inquietudes presentadas por la comunidad.
Solicitudes Atendidas
Permiso de edificación
Recepción de obras
Permiso de obra menor
Recepción de obra menor
Ley n.°20.563 / Microempresa Ley n.°20.563
Permiso de recepción simultaneo, daños por
terremoto OGUC Art.5.1.4. N°7
Certificado de recepción
Certificado de vivienda social
Certificado de expropiación
Certificado de deslinde y loteo
Certificado de informes previas
Certificado de línea
Certificado de número
Certificado de urbanización
Certificado informe técnico terreno
Informe técnico patente comercial
Distanciamientos
Denuncias
Certificados Localización
Certificado DFL 2
Certificado no especificados
Solicitudes de kioscos
Solicitud de número de kioscos
Solicitud de emplazamiento carro isotérmico
Solicitud de emplazamiento estacionados
Solicitud ampliación BNUP
Inspecciones por todos los procedimientos
Partes
Solicitud de alumbrado público
Solicitud reparación de pavimento
Fusiones y subdivisiones
Revisión de expedientes
Inspecciones por terremoto
Certificado de inhabilidad
Total procedimientos
Cantidad
15
6
14
9
3
30
352
269
412
181
188
5
739
9
1
245
2
340
4
145
42
17
5
2
153
23
8.577
51
75
50
5
455
6
8
12.438
139

Dirección de Administración y Finanzas


Departamento de Rentas
Oficina de Patentes Comerciales
La Oficina de Patentes Comerciales es la encargada de administrar el sistema de patentes municipales. Su
objetivo es ejecutar todos los actos administrativos para la recaudación de patentes, permisos y derechos
relacionados con el desarrollo de actividades comerciales.
Resultados:
Número de patentes emitidas anualmente:
7.509 (aumento de 3,5% c/r año 2013)
Detalle:
2.156 comerciales
1.183 microempresa familiar
683 permisos sociales
396 profesionales
499 alcoholes
(aumento 7,2%)
(aumento 8,8%)
(aumento 37,2%)
(aumento 6,3%)
(disminuye 3,1%)
873 ferias libres
1.495 ferias persas
(se mantiene)
(se mantiene)
Patentes, permisos y otros, en 2014:
Recuperación a través de capitales propios
Total ingresos del período:
$ 632.196.815
$ 186.771.353
$ 818.968.168
(aumento de 31,5% c/r año 2013)
Nota: El número de patentes y permisos considera dos pagos anuales.
140
Sistema de Patentes año 2014 (Período: I-II semestre)
Permisos y otros
N.º de ingresos emitidos
Feria Criolla
Permisos provisorios
Permiso
social
Persa
Tamarindos
Derechos varios patentes
Permiso social Neptuno Las
Torres
Permiso social Paula
Jeraquemada
Permiso social persa Santa
Marta
Publicidad
Varios patentes
Actividad Fiestas Patrias
Feria Navideña San Pablo
Feria Navideña Parque Bueras
Feria Navideña Tamarindos
Feria Navideña Neptuno
Carros Feria Navideña
Capitales propios
Total permisos y otros
101
321
Ingresos (en $)
3.236.009
18.053.300
200
32
2.925.345
3.319.569
350
5.098.828
18
267.318
115
12
127
35
312
225
311
338
107
36
2.640
1.669.465
6.740.295
308.769
2.044.557
17.376.367
22.388.156
6.415.562
22.732.349
1.919.931
706.206
115.202.026
N.° patentes emitidas
306
342
1.183
1.302
60
499
Ingresos (en $)
6.347.826
21.686.213
61.908.417
62.304.935
5.311.342
62.945.953
2.156
217
873
193
378
7.509
201.176.943
18.096.488
51.149.343
7.343.036
18.724.293
516.994.789
Patentes
Profesionales
Kiosco
Microempresa familiar
Persa Los Tamarindos
Industriales
Alcoholes
Comerciales (incluye 112
provisorias)
Centro Comercial Neptuno
Ferias libres
Persa Santa Marta
Estacionados
Total patentes
Recuperación
Cobros años anteriores
Total recuperación
N.° ingresos
Ingresos (en $)
67
67
186.771.353.00
186.771.353.00
141
Año 2013
Año 2014
N.º de ingresos
Monto (en $) N.º de ingresos
Monto (en $)
7,001
476.366.300
7.509
$
516.994.789
3,061
146.497.862
2.640
$
115.202.026
67
$
186.771.353
10,062
622.864.162
10.149
$ 818.968.168
Tipo
Patentes
Permisos y otros
Cobros años anteriores
Total
31.5%

Oficina de Emprendimiento
Esta oficina entrega orientación, asesorías y otros servicios, a empresarios y emprendedores de la comuna.
Dichas actividades buscan generan competencias y desarrollar diversas acciones de apoyo al desarrollo
empresarial y al emprendimiento económico.
Entre los participantes contamos con microempresarios, emprendedores, titulares de ferias libres, comerciantes
y otros.
Resultados
:
Número de apoyo a proyectos que incluyen financiamiento:
Municipalidad
CORFO
SERCOTEC
CNCA
FOSIS
26 emprendedores
08 microempresarios
06 microempresarios
25 artesanos
446 emprendedores
(principalmente Feria Los
Tamarindos)
Total recursos gestionados: $ 122.644.916.
Participantes en programas de capacitación:
 200 emprendedores y/o empresarios.
 03 instituciones, sin fines de lucro, aportaron recursos.
 02 convenios con U. de Chile (Esc. Ingeniería Civil y Facultad de Economía y
Negocios)
Programas desarrollados
1.
2.
3.
4.
5.
Programa de Apoyo al Emprendimiento – Municipalidad.
Programa IDM – SERCOTEC.
Proyectos de Emprendimiento Local (PEL – CORFO).
Desarrollo de Programas Nacionales – FOSIS.
Asesorías o Apoyo a Organizaciones.
i. Apoyo, orientación y acompañamiento en la constitución de la Agrupación de
Artesanos de Lo Prado.
ii. CNCA.
6. Capacitación – Varias instituciones.
7. Coordinación extra e intrainstitucional: Actividades.
142

Oficina de Cobranza Administrativa
Esta oficina es responsable de gestionar la cobranza administrativa de los derechos municipales impagos. Esta
actividad busca recuperar, para la Municipalidad, el máximo de pagos pendientes o en morosidad.
Número de convenios de pago efectuados:
Tipos de convenio
N.° de convenios
Derechos de aseo
Patentes comerciales
Centro Neptuno

293
424
28
745
Monto de
convenios
41.208.920
73.601.347
41.254.061
156.064.328
Variación c/r 2013
N.°
Monto (en $)
77,6%
68,8%
-18,1%
12,5%
75,0%
131,6%
3,3%
37,5%
Oficina de Fiscalización
La labor que realiza esta oficina es fiscalizar en terreno que se cumplan las normativas y que mantenga la
competencia económica, dentro de las reglas que establece la Municipalidad, a quienes otorga permiso, en
particular.
Adicionalmente vela por el cumplimiento de la Ley de Tránsito, en materias específicas, Además de velar por
el cumplimiento de las Leyes, Ordenanzas, Reglamentos y Normativas Municipales, en el desarrollo de las
actividades comerciales.
Número de partes emitidos
Partes anuales
Total

Tránsito
329
Comercial
308
Variación c/r 2013
Tránsito
-69,2%
Comercial
28,3%
Oficina de Administración del Centro Comercial y Microempresarial Neptuno
Esta oficina tiene como función administrar locales para que empresarios y emprendedores puedan desarrollar
sus actividades económicas, en buenas condiciones.
Proveer de espacios productivos, de servicios y comerciales a emprendedores y empresarios de la comuna de
Lo Prado y de otras comunas que favorezcan del desarrollo económico de Lo Prado.
La capacidad de locales, incluyendo las extensiones de Dorsal (17) y San Pablo (19) y descontando 7 locales
incendiados y ya retirados, se alcanza a un total de 300 locales. Al final del año 2014, la extensión San Pablo
tenía un local disponible y extensión Dorsal tenía todos los locales arrendados.
Durante el año 2014 se continuó el proceso de recuperación de locales y ordenamiento según actividades
económicas (comerciales, servicios, producción).
143
Locales
Ocupados por empresarios
Personas
Locales
122
232
Ocupados por Municipalidad
30
Locales disponibles
25
Organizaciones sociales
14
Total de locales
300
Movimiento de locatarios durante el año
Locales
Personas
Locales
Término de permiso
28
49
Nuevos permisos
32
44
 Departamento de Recursos Humanos
Durante el año 2014 se realizaron las siguientes capacitaciones
Capacitación
Institución
N.º de
funcionarios
Programa
mejoramiento
de la gestión
sector público
de Desarrollo
Regional y 2
Programade de
mejoramiento
de ladelgestión
del sector Subsecretaria
Subsecretaria
de Desarrollo
Administrativo
público.
Regional y Administrativo
Programa de mejoramiento de la gestión del sector
Subsecretaria de Desarrollo
público central
Regional y Administrativo
1era Convención balance y nuevos desafíos de los
Asociación Chilena de
gobiernos locales, en el rol de la seguridad
Municipalidades
Ministerio de Transporte y
1er Congreso de usuarios en el transporte
Telecomunicaciones
Seguimiento y profundización en el portal de
transparencia y el modelo de gestión de transparencia
Consejo para la Transparencia
municipal (mgtm).
Facultad de Derecho de la
Seminario de derechos del consumidor
Universidad Diego Portales
Asistencia al docente de la cátedra de la fisiología
Universidad Autónoma de Chile
Radiación UV
Asociación Chilena de Seguridad
Ley rep (ley de responsabilidad extendida al producto)
Empresa Emeres
Bases de participación para el fortalecimiento
Confederación Nacional de
municipal, modernización de los sistemas internos y
Funcionarios Municipales de Chile
de la relación de la administración municipal
Internacional de análisis criminal científico
Carabineros de Chile
Nuevas responsabilidades para Alcaldes y
Convoca
Concejales
2
2
1
1
2
1
1
37
4
2
1
5
144
Capacitación
Gestión financiera de patentes y rentas municipales
Primeros auxilios
Buenas prácticas de prevención
Derecho ambiental en el ámbito municipal
Experiencias en separación en origen en Perú
Encuentro Regional de Alcaldes y Concejales
Ley de Lobby: impactos de su implementación
Pasantía Austria-Hungría
Portal de Transparencia y Modelo de Gestión
Municipal
Formación de evaluadores de conductores
IIJ Encuentro nacional de profesores rurales de Chile
Nuevo sistema de recursos humanos municipales y
servicios incorporados
Legislación y gestión ambiental local para gobiernos
locales
Programa invierno Entrete deportivas 2014
Contenidos digitales con Novasur
Plan de prevención y descontaminación ambiental
para la RM, capítulo IX, Programa de fortalecimiento
de la gal y acceso a la información
Escuela de temporada otoño-invierno de la (ACHM)
en su capítulo cambio climático, medio ambiente y
gestión integral de residuos sólidos
Artrópodos de importancia médica
Facilitar la implementación del modelo de gestión en
transparencia municipal
Cas-Chile day: municipio sustentable
Día del Dirigente 2014
Protocolo de atención de usuarios de la Municipalidad
de Lo Prado
II Seminario de Acústica en la Edificación y Medio
Ambiente en Chile
Charla acerca de la reforma educacional
Estatutos municipales, Ley n.° 18.883 y atención
primaria de salud Ley n.°19.378
Taller sobre las reclamaciones interpuestas en contra
de los DOM, aplicación artículos 4º,12º,15º y 118º
LGUC
Institución
N.º de
funcionarios
Instituto Desarrollo y Capacitación
Idecap
Asociación Chilena de Seguridad
Asociación Chilena de Seguridad
Heinrich boll stiftung/ certificación
ambiental municipal
Consejo de Alcaldes Cerro Renca
Asociación Regional de
Municipalidades Magallanes y
Antártica chilena
Universidad Católica
Universidad del Desarrollo
1
76
2
2
2
1
2
3
Consejo para la Transparencia
2
Universidad de Santiago
Asociación Chilena de
Municipalidades
Subsecretaria de Desarrollo
Regional y Administrativo
3
Centro UC Políticas Públicas
2
Novasur
4
2
1
3
Ministerio de Medio
Ambiente/Universidad de Chile
2
Escuela Ambiental
1
Instituto de Salud Pública
1
Transparencia Municipal
1
Cas-Chile
Municipalidad de Vichuquén
2
1
Latamnova capacitación limitada
62
DUOC UC
1
Municipalidad de Hualpén/ Unión
Comunal de Centros de Padres y
Apoderados
1
Contraloría General de la República
3
Seremi de Vivienda y Urbanismo
1
145
Capacitación
Institución
Municipios por la felicidad
Monitores en prevención de riesgos
Rol de la fiscalización: legislación aplicable y
experiencias prácticas
Compras y contratación pública en Chile
Ciudades del futuro: urbanismo, vivienda y
desarrollo sustentable
Una práctica del conocimiento al servicio de la
comunidad
Normativa y seguridad de tránsito
Municipalidad de Quillota
Asociación Chilena de Seguridad
1
19
Empresas Convoca
2
Servicios profesionales limitada
9
CENLAT
1
Plataforma Siaper registro municipal
Reflexiones sobre el paisaje urbano y rural
Jornada de estudio y capacitación del Instituto
Nacional de Jueces de Policía Local
Cierre de ejercicio 2014 y apertura del año 2015
Directores de Tránsito Región Metropolitana
Emergencia y evacuación
Gestión de procesos de capacitación
Seguridad y salud en el trabajo
SIMIN 15 años. usos y experiencias
XXIX Congreso de la unión panamericana de
asociaciones de valuación (upav)
XIX Cumbre de Mercociudades
Desarrollo de políticas públicas en capacitación
municipal
Guía para la identificación de medidas de
seguridad de tránsito
Asociación Chilena de
Municipalidades
Universidad de Santiago
Contraloría General de la
República
Ministerio de Agricultura de Chile
Instituto Nacional de Jueces de
Policía Local
Empresa capacit
Ministerio de Transporte y
Comunicaciones
Asociación Chilena de Seguridad
Universidad Católica
Asociación Chilena de Seguridad
Sistema Nacional de Información
Municipal
Asociación de Arquitectos
Tasadores de Chile
Mercociudades / Municipalidad de
Rosario
Confederación Nacional de
Funcionarios Municipales de
Chile
Coordinación de planificación y
desarrollo
Total de capacitaciones
efectuadas
N.º de funcionarios
2
1
3
1
1
2
1
15
1
9
2
1
1
6
1
320
Nota: la cifra final corresponde a total de capacitaciones, no a funcionarios capacitados.
146

Oficina de Bienestar Municipal
Tipos de beneficios entregados a funcionarios
Convenios vigentes
 BCI Seguro de Vida y Complementario de Salud.
 Caja de Compensación Los Héroes.
 Clínica Dental Chiledent Eirl.
 Promotora Camino Canaán.
 Fundación Arturo López Pérez.
 Farmacias Cruz Verde.
 Instituto Nacional de la Ceguera.
 Concesionario Casino Julio Peñafiel.
 Óptica BMA.
 Abastible.
Beneficios
Monto $
N° de Funcionarios
Bono de defunción
720.000
8
Reembolsos médicos
129.281
8
0
0
Bono óptica
210.000
14
Bono dental
885.000
59
0
0
5.824.000
136
Bono de estudio y titulación socio
240.000
6
Nacimiento
630.000
7
Matrimonio
180.000
2
Jubilación
660.000
11
14.722.156
Todos los funcionarios municipales
0
0
Subvención casino municipal
8.703.000
17.428 subvenciones
Prestamos auxiliares
3.357.668
25
Subvención Seguro de Salud SURA
22.459.803
423(incluye cargas familiares)
Bono Navidad
16.095.000
321
Monto total de beneficios
74.815.908
Bono de hospitalización
Enfermedades catastróficas
Escolaridad
Celebraciones
Bono de incendio
147

Dirección de Tránsito y Trasporte Público
El Departamento de Tránsito y Trasporte Público es la Dirección encargada de otorgar y renovar las licencias
de conducir, como también preocuparse del mantenimiento del mobiliario vial.
Licencias de conducir, permisos de circulación y estacionamientos
Servicios
Licencias de Conducir
Servicios
Permisos de circulación
Tipo
Todas las clases
Tipo
Cantidad
Ingresos $
6.570
Cantidad
147.464.909
Ingresos $
22.224
2.046
960
1.024.796.035
75.527.517
63.985.698
1.164.309.250
Vehículos particulares
Transporte colectivo
Vehículos de carga
Totales Permisos de Circulación
25.230
Gastos en Tránsito
Mantenciones
Tipo
Mantención de semáforos
empresa Auter
Mantención de equipos empresa
Petrinovich
Demarcaciones, provisiones y
mantención de señales
Características
Inversión
25 cruces
45.300.000
Equipo sicométrico
467.268
provisión
86.698.489
Características
Inversión
Otras actividades de Seguridad Vial
Tipo
Mitigación de la velocidad (6
unidades)
Mitigación de la velocidad
4.000.000
Otros Ingresos
Estacionamientos Reservados
Concepto
Cobro a usuarios de reservas
Beneficiarios
Taxistas, comerciantes
Monto de ingreso anual
42.074.840
148
Cuidadores de vehículos
Concepto
Cobro derecho cuidadores
empadronados
Beneficiarios
Personas cuidadoras de
vehículos en la vía Pública

Dirección de Medio Ambiente y Operaciones

Área de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente
Programa
Manejo de
Arbolado
Urbano
Actividad
Monto y cobertura
Monto de ingreso anual
83.450
Fecha
Mantención
del
arbolado de calles y
lugares de uso
público, mediante el
993 podas y 116 talas
corte de ramas y tala
por un total de
Todo el año
de árboles que
$ 8.516.352.afecten la seguridad
de las personas o
causen daño a la
propiedad pública o
privada.
Producción
Vivero
Municipal
Entrega de especies
vegetales a la
comunidad (árboles,
arbustos,
cubresuelos, otros).
Construcción
de Áreas
Verdes
7.990 mts2,
bandejones Av. María
Rosas (ex Las Rejas),
Plaza Corcovado,
Áreas Verdes que
Plaza Paula Jara
ingresaron
a
Febrero a
Quemada, Ampliación
mantención
por
diciembre
Parque Frei M, Plaza
construcciones
Corcovado Corona
externas
Sueca por un Valor
mensual de
$ 1.016.434.mensuales.-
163 árboles, 2.801
arbustos y cubresuelo,
por un total de
$ 2.052.300.-
Todo el año
A. de influencia
Toda la comuna
Juntas de Vecinos n.°:
1/2/3/4/5/6/7/8/9/10/11/12/13/1
4/16/17/8/19/20 y 21.
Unidades vecinales: 2, 3, 5,
16, 19, 20 y 22
Los beneficiarios corresponden a todos los habitantes de la comuna.
149

Área de aseo comunal
Programa
Actividad
Barrido manual
diario de
calles
Barrido de calles
principales y
principales y
estaciones del
estaciones del
metro, con
metro de la comuna
personal
municipal a
contrata
Barrido
Barrido mecanizado Mecanizado
de calles
diario de calles
principales de la
principales,
comuna
con personal
municipal
Programa de
"Operativos
Participativos
de Limpieza
Gestión territorial
por Barrios",
coordinados
con la
DIDECO
Solicitudes de
retiros de
voluminosos y
Denuncia vecinales desechos en
y solicitudes
general en
internas
sectores de
microbasurales
y casos
sociales
Reciclaje
Monto y cobertura
Fecha
N.º
beneficiarios
Área de influencia
Renta mensual,
materiales e
implementos por el
periodo de 12
meses, equivalente
a
$ 48.000.000.-
Todo el
año
Toda la
comunidad
Calles principales de
la comuna y
estaciones del metro
Camión barredor,
combustible,
mantención y
Todo el
reparación, insumos
año
y otros
$ 8.388.455.-
Toda la
comunidad
Calles principales de la
comuna
Disposición de 120
toneladas en relleno
Todo el
sanitario, por un
año
total de
$ 1.100.000-
4.500
personas
Villas de la comuna
Toda la
comunidad
Toda la comunidad
Toda la
Comunidad
Toda la comuna
Disposición de 550
toneladas en relleno
sanitario, por un
total de
$ 5.024.184.-
todo el
año
Habilitación
definitiva del 1º
Punto Limpio de
la
comuna,
Punto
Limpio
Renta mensual
interior
Operador, materiales, desde el
Municipio,
y implementos por el
mes de
Convenio con periodo de 9 meses,
Abril a
"Fundación
equivalente a $
Diciembre
San José", para
10.000.000.la Recolección
de Papel Blanco
en
oficinas
municipales
150
Programa
Reciclaje
Reciclaje
Señalética en BNUP
Retiro de
voluminosos
Actividad
Monto y Cobertura
Realización de Proyecto
de Innovación Municipal:
"Recolección selectiva
de materiales reciclables
en la Villa Ecuador",
Unidad Vecinal n.º 15
Material publicitario
impreso, lienzos,
perifoneo en el
sector
$ 600.000.-
Adquisición de
contenedores de
Instalación de Punto
color y material
Limpio Móvil en Eventos
gráfico impreso y
Municipales
adhesivo para los
contenedores
$ 700.000.Reutilización de
Instalación de 10
perfilaría metálica en
señales metálicas en
desuso, Confección
sectores de micro
de impresos gráficos
basurales en la comuna.
adhesivos
$ 500.000.Disposición de 3.500
Retiro permanente de
toneladas anuales
residuos voluminosos:
por un total de
escombros, cachureos
$ 32.500.000.- (Se
en desuso, desechos en
incluye gestión
general, en toda la
territorial y
comuna.
SOLICITUDES
INTERNAS)
Nº
Beneficiarios
Área de
Influencia
Desde
septiembre a
diciembre en
una primera 2.000 personas
instancia,
luego se dejó
permanente.
Villa
Ecuador
Unidad
Vecinal N.º
15
Fecha
Abril,
septiembre,
octubre,
diciembre
Todo el año
Toda la
comunidad
Toda la
comuna
Todo el año
Toda la
comunidad
Toda la
comunidad
Visita de expertos internacionales por “Proyecto Recolección selectiva
de materiales reciclables en la Villa Ecuador”.
151
“Recolección selectiva de materiales reciclables en la Villa Ecuador", Unidad Vecinal n.º 15
Instalación de señales metálicas en sectores de microbasurales en la comuna
152

Departamento Higiene Ambiental y Zoonosis
Área de Higiene
Total de acciones realizadas en área de Higiene
Ambiental
Tipo de acción
3.793
Total de acciones
Costo $
Servicios de fumigación
442
$ 1.245.735
1Servicios de desratización
431
$ 886.500
Tratamientos sanitarios caninos
Servicios de fiscalizaciones por tenencia
responsable de mascotas
2700
$ 1.912.169
220
Total
$ 4.044.404
Área Clínica
Total de acciones realizadas en área de Clínica y
Zoonosis
Tipo de Acción
4.906
Total de acciones
Costo $
Servicios de atención veterinaria
1897
$ 4.397.000
Servicios de vacunación antirrábica
Servicios de Esterilización por Programa y
Cirugías en General
1571
$ 1.398.190
1438
$ 4.314.000
$ 10.109.190
Total
Total acciones
Ambiental
Departamento
Total gastos Higiene Ambiental
de
Higiene
8.699
$ 14.153.594
Todas las acciones realizadas por el Departamento Higiene Ambiental y Zoonosis, se realizan con fondos
municipales y los beneficiarios corresponden a todos los habitantes de la comuna.
153

Departamento de Medio Ambiente
Tipo de Acción
Festival Medioambiental de Santiago
Total de
Acciones
Costo $
Financiamiento
1
$ 628.000
Municipal
$ 1.000.000
M.M.A.
$ 1.612.160
Municipal
Certificación Ambiental Municipal
Proyecto Lombricultura
1
Capacitación a funcionarios con competencia
ambiental
2
TOTAL
Cobertura
Toda la comunidad
Toda la comunidad
Todos los
funcionarios
$ 3.240.160
Punto limpio
Ubicación
: Avenida Neptuno con Territorio Antártico
Visitas de Colegios al “Punto Limpio”
154

Acciones realizadas en la comuna por sección de emergencia
Programa
Actividad
Construcción e
instalación de
Prevención
rejillas para
invernal
sumideros, tapas
cámaras, limpieza
de sumideros,
colectores y canal.
Utilización de
Reparaciones en asfalto en frío y
la vía pública
reparación de
veredas.
Traslado de
pobladores, Apoyo
en la instalación de
lienzos,
Apoyo operativo
actividades
municipales, Retiro
de kioscos de la
vía pública,
Instalación de
ferias de la mujer,
costumbristas,
navideñas
Entrega e
Entrega de
instalación de
casetas de 3x3,
casetas de
3x6 y cuartones de
emergencia
4x4.
Ayuda en Zinc,
Reparación de
pino bruto, pino
viviendas
tinglado,
clavos
para
techo
polietileno.
Entrega de
Entrega de camas camarotes,
por emergencia
colchonetas y
frazadas de 1
plaza.
Monto y cobertura
Fecha
N.º
beneficiados
28 rejillas, 15 tapas,
560 sumideros por un
total de
$ 4.495.983.-
Todo el año,
especialmente
período de marzo
a septiembre
Toda la
comunidad
Todo el año
Toda la
comunidad
180 sacos de asfalto,
160 sacos de cemento
por un total de
$ 1.264.294.-
Alambre, pintura,
anticorrosivo, malla
rachel, por un total de
$ 1.816.377.-
31 casetas, 39
cuartones
por un total de
$ 18.764.349.-
Todo el año
Toda la
comunidad
Todo el año
31 familias
Materiales
por un total de
$ 4.156.696.-
Todo el año
284 familias
Insumos
por un total de
$ 6.945.412.-
Todo el año
43 familias
Nota: La información que aparece en este capítulo fue proporcionada por las distintas direcciones municipales.
155
VI. Gestión Urbana:
Inversiones realizadas
en relación con proyectos ejecutados y en ejecución
156

Gestión Urbana
Inversiones realizadas en relación a proyectos ejecutados y en ejecución.
Presentación
Para este hito, se presentan de manera resumida, el conjunto de obras materiales y de infraestructura, que se
han instalado en el contexto del territorio, produciendo los impactos, progresos y mejoras en la calidad de vida
de los vecinos y vecinas de la comuna, que ya se encuentran experimentando los beneficos que representan
estos importantes avances que se han materializado en el año 2014. Para ello, se mencionan algunas de las
obras materiales, que ya constituyen una realidad concreta y palpable en Lo Prado.
Todo lo antes señalado, se ha traducido en la adquisición e instalación de equipamiento infantil y deportivo,
para la Plaza Arturo Aguilar (Plaza Aguilar, Unidad Vecinal n.° 17); junto a la construcción de la Plaza de Juegos
Corcovado, que responde al Programa de Barrio en Paz Residencial (Corcovado con Corona Suecia, Villa la
Reconquista) y, a la Plaza Julio Escudero Unión Vecinal n.°14 (Pasaje Julio Escudero).
También se encuentra el mejoramiento y fortalecimiento de la seguridad en el eje San Pablo (en el contexto del
Barrio en Paz Comercial); además del mejoramiento y la iluminación del eje Neptuno (Nodo 21. Neptuno entre
los Copihues y Territorio Antártico); la ejecución del Proyecto de Contenedores de Basura para el conjunto de
la comuna de Lo Prado.
Asimismo, se encuentra la Obra de Renovación de la Sede Deportiva Reina Maud (n.° 6195, entre Plaza y Villa
Susana Sánchez); sumado al Proyecto Espacio Cultural Deportivo, Ricardo Vial, localizado en el Barrio
María Luisa Bombal y con una inversión aproximada de 331 millones de pesos; entre otros proyectos de
desarrollo que han contemplado dimensiones de carácter: social, cultural, deportiva y recreación, urbana,
infraestructura, seguridad y medio ambiente.
Todas las obras antes mencionadas, han representado un significativo esfuerzo de inversión de recursos
financieros, junto a recursos humanos y materiales, todo traducido en notables mejoras en la calidad de vida
de los habitantes de nuestra comuna; teniendo presente que las obras desarrolladas han permitido fortalecer
las capacidades instaladas en los espacios públicos, con el hermoseamiento del entorno, permitiendo la
recuperación de dichos espacios públicos y recreativos, para que las familias lopradinas, se reúnan,
comuniquen, convivan, se encuentren, compartan y desarrollen sus vidas de mejor forma, teniendo siempre
presente el eje conductor de fortalecer la identidad e identificación de los vecinos con su comuna.
También, cabe destacar y como ya ha sido mencionado; que se realizaron un conjunto de obras de
mejoramiento de iluminación en importantes ejes viales de la comuna (eje Neptuno), lo que ha permitido,
generar mejoras en la seguridad del territorio, para hacer de Lo Prado, una comuna más amable, acogedora y
segura para sus vecinos y vecinas.
También, se han efectuado inversiones en reparación y mejoras de veredas en distintos sectores de la comuna,
lo que ciertamente, ha contribuido a dar seguridad en el tránsito de los habitantes del territorio por sus calles y
avenidas. Además, se materializaron obras físicas que recuperaron e instalaron nuevas capacidades e
infraestructura deportiva, para facilitar y motivar el desarrollo de actividades deportivas y recreativas.
De igual manera y, consecuentemente con lo ya señalado, cabe destacar además, como un proyecto
significativo, que da y refuerza el cumplimiento a los ejes estratégicos formulados en el Plan Estratégico
Municipal y el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO); al Proyecto de Adquisión de Contenedores de
157
Basura para la comuna de Lo Prado; que ha significado en su conjunto, una inversión aproximada de
$530.000.000 millones de pesos (proyecto desarrollado con fondos del Gobierno Regional de la RM) y que ha
permitido dotar al conjunto de las casas-habitación de la comuna, con contenedores de basura que responden
a los más altos estándares de calidad y que se encuentran diferenciados para casas y departamentos.
Este proyecto de Contenedores de Basura, por su nivel de planificación, inversión, operación, logística y
cobertura; constituye un hito relevante para la comuna, que ciertamente merece ser destacado, ya que entre
otros aspectos y dimensiones, proporciona una respuesta eficaz, al almacenamiento y disposición de basura
domiciliaria, con los impactos y beneficios que ello conlleva para los habitantes del territorio, en términos
medioambientales, sanitarios, de mejora en su calidad de vida y de poder contar con un entorno más saludable;
haciendo ciertamente de Lo Prado, una comuna más acogedora que continúa progresando, de cara a sus
nuevos desafíos y en conjunto con sus vecinos y vecinas.
Finalmente, resulta relevante destacar que este esfuerzo anual correspondiente al año 2014, no responde a un
hecho aislado, ya que forma parte de un proceso de planificación y gestión que se ha desarrollado y
materializado en un período (2011 – 2016). De acuerdo al cumplimiento de la hoja de ruta que ha sido trazada
por la Municipalidad, en los ejes y lineamientos que forman parte de la Planificación Estratégica y el Plan de
Desarrollo Comunal (PLADECO); para hacer de Lo Prado, en su presente y futuro, una mejor comuna
para vivir.

N.º
Cuadro resumen de proyectos
Proyecto
Conservación de
pasajes y calles
1
sector sur de Lo
Prado
Programa Quiero mi
2 Barrio. Villa Santa
Anita Che Guevara
Programa Quiero mi
3 Barrio. Población
Juan Pablo II
Adquisición de
Contenedores de
4 Basura en Lo Prado.
Código ID
30101408-0
Espacio cultural
5 deportivo Ricardo
Vial
N.º de
licitación
Empresa adjudicada
Ubicación
Financiamiento
Monto
$
2413-5LP14
Asfaltos Vergara
28 pasajes de la
comuna
Gobierno Regional
Metropolitano
(GORE)
738.665.917
-
-------
Villa Santa Anita
Che Guevara
Programa de
Recuperación de
Barrios (MINVU)
647.302.875
-
---------
Población Juan
Pablo II
Programa de
Recuperación de
Barrios (MINVU)
647.302.875
Fondo Nacional de
Desarrollo Regional
(FNDR)
Circular n.º33
545.630.411
Programa de
Recuperación de
Barrios (MINVU)
331.535.717
17761
(grandes
compras)
2413-5LP13
Sociedad de
Toda la comuna
Inversiones Antar Ltda.
Luis Ramos Cruz
Piedras Eirl
Población María
Luis Bombal
158
N.º
Proyecto
N.º de
licitación
Empresa adjudicada
Ubicación
Mejoramiento de
6 Seguridad en el eje
San Pablo
2413-4LP14
Insprotel
San Pablo /
entre Neptuno y
Los Clarines
Construcción y
7 reparación de
veredas 2013
2413-28LP13
Constructora Raccoz
Ltda.
Diferentes
sectores de la
comuna
Construcción Plaza
8
Corcovado
2413-29Co13
(2413-26Le13)
Claudio Whittaker
Corcovado con
Corona Sueca.
Villa La
Reconquista
Construcción Plaza
Julio Escudero
2413-14Le14
Antonio López y Cía.
Ltda.
Pasaje Julio
Escudero
Insprotel
Neptuno entre
Los Copihues y
Territorio
Antártico
Bassi S.A.
Colegio Jaime
Gómez García
San Germán
n.º839
Constructora Raccoz
Ltda.
Diferentes
sectores de la
comuna
9
Mejoramiento de
Iluminación y
10
Seguridad en el Eje
Neptuno. Nodo 21
Ampliación de
Cobertura NT1 y
11
NT2. Colegio Jaime
Gómez García
2413-6Le14
2413-25Le14
Reparación de
veredas en distintos 2413-1612
sectores de la
LE13
comuna
Construcción sede
13 comunitaria UV
n.º20
2413-15LE14
Viviana Freude
Financiamiento
Monto
$
Ministerio del Interior
y Seguridad Pública
Municipalidad de Lo 52.998.894
Prado / Programa
Barrio en Paz
Programa de
Mejoramiento
Urbano (PMU-IRAL) 49.915.312
+ Fondos
municipales
Ministerio del Interior
Barrio en Paz
Residencial
38.105.885
(34.176.943) Fondos Municipales
(3.928.941)
Programa de
Mejoramiento
Urbano (PMU) 2014
Ministerio Del
Interior Y Seguridad
Pública
Municipalidad de Lo
Prado Programa
Barrio En Paz
MINEDUCPrograma de
Mejoramiento
Urbano (PMU) FIE
2014
Programa de
Mejoramiento
Urbano (PMU-IRAL)
+ Fondos
municipales
Junta Vecinal
Programa de
n.º20. Pedro de
Mejoramiento
Córdova esquina
Urbano (PMU) 2014
Las Palmas
37.778.606
33.996.691
31.248.120
25.028.183
23.855.047
159
N.º
Proyecto
N.º de
licitación
Empresa adjudicada
Ubicación
Renovación y
habilitación salón
14
comunitario unidad
vecinal n.º7
2413-2CO13
Frontera Sur Ltda.
Junta Vecinal
n.º7.
Los Clarines
n.º6620
Diseño de
arquitectura,
estructura y
15 especialidades
piscina recreativa
terapéutica Lo
Prado
2413-2LE14
Luis Carvajal Pistono
CESFAM Pablo
Neruda Dorsal
n.º 6741
Financiamiento
Monto
$
10.997.742
Programa de
PMU +
Mejoramiento Urbano $8.760.741
(PMU-IRAL) + Fondos FONDOS
municipales
MUNICIPAL
ES
Fondos municipales
Reina Maud n.°
6195, entre
Plaza y Villa
Fondos municipales
Susana
Sánchez
Plaza Arturo
Aguilar. Unidad
Programa de
Vecinal n.º17, Mejoramiento urbano
entre calles
(PMU) 2013 + Fondos
Huelén Huala y
municipales
caleta Iquique
17.796.314
Renovación sede
16 deportiva Reina
Maud
2413-1le14
Vencom Ltda.
Adquisición e
instalación
17 equipamiento
infantil y deportivo
Plaza Arturo Aguilar
2413-27le13
Rodríguez Aguirre
Ana Cristina y otro
Adecuación edificio
comunitario
2413-9le14
Vencom Ltda.
Av. San Pablo
n.º 6979
Fondos municipales
9.400.980
Bassi S.A.
Colegios
Vicente
Huidobro Milton
Rossel n.º7191
Escuela
Quillahue
General
Buendía n.º350
MINEDUC-Programa
de Mejoramiento
Urbano (PMU) FIE
2014
9.173.349
Bassi S.A.
Municipalidad
de Lo Prado.
San Pablo
n.º5959
Fondos municipales
3.770.391
18
Habilitación de
desagües de patios
colegios poeta
19
Vicente Huidobro y
Escuela Especial
Quillahue
Reparación y
remodelación
oficinas de rentas,
20
cobranza
administrativa y
adquisiciones
2413-24le14
Contrato
directo
15.793.754
13.912.668
160
N.º
Proyecto
N.º de
licitación
Empresa adjudicada
Ubicación
Financiamiento
Monto
$
Fondos municipales
2.941.794
Fondos municipales
2.714.295
Demolición de
escalera y
21
construcción de
muro de hormigón
Contrato
directo
Bassi S.A.
Av. Neptuno.
Costado de
locales y plaza
Reina Maud
Reparación y
22 remodelación
oficinas OPD.
Contrato
directo
Bassi S.A.
San Germán
n.º1052
Reparación
y
remodelación
23
oficinas operaciones
y finanzas
Contrato
directo
Bassi S.A.
Municipalidad de
Lo Prado. San Fondos municipales
Pablo n.º5959
2.570.872
Bassi S.A.
Municipalidad de
Lo Prado. San Fondos municipales
Pablo n.º5959
1.796.272
Municipalidad de
Lo Prado. San Fondos municipales
Pablo n.º5959
1.783.280
24
Tabiques ventanilla
única
orden de
compra
2412-917se14 del
01.09.14
25
Remodelación
cocina Alcaldía
Contrato
directo
Marcela Aravena
Sayes
Cierre pasaje centro
26 cívico con barreras
metálicas
Contrato
Directo
Marcela Aravena
Sayes
Pasaje centro
cívico
Fondos municipales
1.678.380
Contrato
Directo
Aquamaster Ltda.
San Pablo con
Neptuno
Fondos municipales
198.000.+
IVA mensual
2412-116L114
Aquamaster Ltda.
San Pablo con
Neptuno
Fondos municipales
330,000. IVA
incluido
mensual
2413-5lp13
Chilectra
Toda la comuna
Fondos municipales
288 UF IVA
incluido
Mantención de
funcionamiento para
fuente de agua,
27
ubicada en Av.
Neptuno con San
Pablo
Mantención de
funcionamiento para
fuente de agua,
28
ubicada en Av.
Neptuno con San
Pablo
Mantención de
alumbrado público.
29
Servicio mantención
ordinaria y especial
161
Registro Fotográfico
Conservación de pasajes y calles sector sur comuna de Lo Prado
Adquisición contenedores de basura comuna de Lo Prado
162
Construcción Plaza Julio Escudero
Renovación sede deportiva Reina Maud
Adquisición e instalación equipamiento infantil y deportivo Plaza Arturo Aguilar
Nota: La información que aparece en este capítulo fue proporcionada por la Dirección Secretaría Comunal de
Planificación y Dirección de Obras Municipales.
163
VII. Convenios con instituciones públicas, privadas y
otras entidades y propuestas públicas
164
Convenios con instituciones públicas, privadas y otras entidades y propuestas públicas.

Convenios suscritos con instituciones públicas
Institución










Servicio de Salud Metropolitano 
Occidente









Tipo de convenio
Programa GES Odontológico Adulto. Año 2014.
Programa de Atención Primaria un Urgencia (SAPU).
Convenio sobre Centro de salud mental comunitaria
2014 (COSAM).
Programa de Rehabilitación Integral en la red de
salud. Año 2014.
Programa Odontológico Integral. Año 2014.
Programa de apoyo al desarrollo bio psicosocial en
las redes asistenciales.
Programa atención domiciliaria de personas con
dependencia severa. Año 2014.
Programa GES Odontológico Familiar. Año 2014.
Programa Vida Sana Intervención en factores de
riesgo de enfermedades crónicas asociadas a la
malnutrición en niños, niñas, adolescentes, adultos y
mujeres post parto. Año 2014.
Programa GES preventivo en salud bucal en
población preescolar en atención primaria de salud.
Año 2014.
Programa piloto de control de salud niño y la niña
sano / sana en el establecimiento educacional para la
población escolar de 5 a 9 años. Año 2014.
Programa misiones de estudio para la formación de
médicos especialistas. Año 2014.
Programa nacional de salud integral de adolescentes
y jóvenes estrategia: espacios amigables para
adolescentes en atención primaria municipal. Año
2014.
Convenio sobre campaña de vacunación
antiinfluenza. Año 2014.
Programa piloto control de salud joven sano: Año
2014.
Programa de Resolutividad. Año 2014.
Addendum sobre programa lectores biométricos.
Programa apoyo a planes de tratamiento y
rehabilitación de personas con problemas derivados
del consumo de drogas y alcohol, año 2014 y 2015.
Addendum sobre programa odontológico integral.
Año 2014.
Convenio complementario en el marco del programa
laboratorio complementario GES APS municipal. Año
2014.
Fecha
02-01-2014
02-01-2014
02-01-2014
06-01-2014
07-01-2014
07-01-2014
08-01-2014
08-01-2014
09-01-2014
14-01-2014
17-02-2014
17-02-2014
17-02-2014
17-02-2014
17-02-2014
18-02-2014
24-03-2014
01-04-2014
15-05-2014
01-06-2014
165
Institución







Convenio SENDA


Convenio SENCE


Ministerio de Vivienda y
Urbanismo




Ministerio del Interior

Tipo de convenio
Programa fortalecimiento de la medicina familiar para
la atención primaria de salud municipal.
Convenio complementario en el marco del programa
laboratorio complementario GES APS municipal. Año
2014.
Primera modificación a convenio en el marco del
programa piloto vida sana, alcohol en APS. Año 2014.
Convenio sobre apoyo a la gestión a nivel local en
atención primaria, estrategia “policlínico de choque”.
Programa capacitación y formación de atención
primaria en la red asistencial. Año 2014.
Programa de apoyo a la gestión (puesta en marcha
del nuevo Centro de Salud Familiar, Dr. Carlos
Avendaño).
Programa prevención y rehabilitación del consumo
de drogas y alcohol “Sistema Comunal de Detección
Precoz, Intervención Breve y Referencia a
Tratamiento” (DIT).
Convenio de colaboración técnica y financiera para la
implementación del Programa Actuar en Comunidad.
Modificación presupuestaria a Programa Sistema
Comunal de Detección Precoz, Intervención Breve y
Referencia a tratamiento DIT.
Programa fortalecimiento OMIL.
Fecha
01-07-2014
Convenio marco único regional, el que habilita a la
Municipalidad
para
presentar
proyectos
habitacionales a SERVIU, organizar, asistir o prestar
asesoría necesaria para que las personas individual o
colectiva concreten el proyecto.
Convenio para la ejecución del Plan de Gestión de
Obras y Plan de Gestión Social del Barrio María Luisa
Bombal, de la comuna de Lo Prado.
Convenio para transferencia de recursos de
asistencia técnica para contratación de diseño de
arquitectura y especialidades contemplado en el Plan
Maestro del Barrio Juan Pablo II.
Convenio de implementación Fase I programa
Recuperación de Barrio “Quiero mi Barrio” para el
“Barrio Juan Pablo II”.
Convenio para la ejecución del proyecto denominado
Mejoramiento de la Seguridad en el Eje San Pablo del
programa Barrio en Paz Comercial.
Convenio para la ejecución del proyecto “BEPR13RE-12” en el marco del programa “Barrio en Paz
Residencial”.
24-02-2014
02-07-2014
09-07-2014
19-08-2014
14-08-2014
21-08-2014
29-08-2014
21-08-2014
13-10-2014
07-03-2014
30-06-2014
25-09-2014
03-10-2014
21-01-2014
24-03-2014
166
Institución












Convenio Gobierno Regional
Región Metropolitana


Tipo de convenio
Modificación al convenio para la ejecución del
proyecto BEPR13-RE-12 en el marco del programa
“Barrio en Paz Residencial”.
Modificación convenio para la ejecución del proyecto
Mejoramiento de la Seguridad en el Eje San Pablo, en
el marco del programa “Barrio en Paz Comercial”.
Modificación de convenio de transferencia financiera
para la ejecución del proyecto denominado
“Mejoramiento de la Seguridad en Nodo 21 estación
Metro San Pablo” en el marco del programa Barrio en
Paz Comercial.
Convenio de colaboración financiera para la ejecución
del proyecto denominado BEPR14-MIX-02 en el
marco del programa Barrio en Paz Residencial.
Programa Mejoramiento Urbano y Equipamiento
Comunal, Línea Emergencia financiará el proyecto
denominado “Reposición de veredas poblaciones
Yungay-Manuel Rodríguez”.
Modificación de convenio de colaboración financiera
para la ejecución del proyecto código PCSP14-IPSO02 en el marco del plan nacional de seguridad pública
y prevención de la violencia y el delito, 2014-2018,
denominado seguridad para todos.
Modificación de convenio de colaboración financiera
para la ejecución del proyecto código “BEPR14-NNA20”, en el marco del programa Barrio en Paz
Residencial.
Modificación de convenio de colaboración financiera
para la ejecución del proyecto BEPR14-JL-20.
Modificación de convenio Lo Prado Mucho Más
Deporte.
Convenio para desarrollar proyecto “Reposición
Centro de Salud Dr. Carlos Avendaño”.
Convenio Mandato para desarrollar proyecto
denominado “Conservación Pasajes y Calles Sector
Sur comuna de Lo Prado”
Convenio Mandato para la ejecución del proyecto
“Adquisición de Contenedores de Basura, comuna de
Lo Prado”.
Convenio Mandato para desarrollar el proyecto
“Conservación Veredas Accesos Peatonales
Paradero Transantiago, comuna de Lo Prado”.
Convenio de Transferencia Financiera para
Desarrollar el Proyecto “Activación Cultural en Lo
Prado”.
Fecha
12-08-2014
29-08-2014
01-09-2014
24-09-2014
29-10-2014
05-11-2014
05-11-2014
05-11-2014
27-12-2013
20-02-2014
11-03-2014
19-03-2014
31-03-2014
11-04-2014
167
Institución





Convenio SERNAM








Ministerio de Desarrollo Social

Tipo de convenio
Fecha
Convenio de Transferencia Financiera para el
proyecto “Fortalecer los factores protectores y 28-04-2014
comunitarios de los habitantes la Villa María Luisa
Bombal”.
Modifica convenio para la ejecución de la actividad
denominada “Fortalecimiento y Capacitación de las 30-06-2014
iniciativas Musicales en la comuna de Lo Prado”.
Convenio de transferencia financiera para desarrollar 05-09-2014
el proyecto Lo Prado comuna deportiva.
Convenio mandato para la ejecución del proyecto 06-10-2014
“Adquisición equipos computacionales, comuna de Lo
Prado, código BIP 30137642-0”.
Convenio continuidad de transferencia y ejecución
Programa Chile Acoge. Modelo de intervención 31-12-2013
“Centros de la Mujer”.
Convenio de continuidad transferencia y ejecución 31-12-2013
programa Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar.
Convenio para transferencia de fondos para 31-12-2013
desarrollar el programa 4 a 7, mujer trabaja tranquila.
Modificación de convenio para desarrollo de
Programa Chile Acoge, de Prevención, Atención 18-02-2014
Protección de la Violencia en Contra de La Mujer
Centro de la Mujer SERNAM-LO PRADO.
Primera modificación presupuestaria convenio de
transferencia de recursos para la ejecución de 12-03-2014
proyecto del programa Fondo de Inversiones Chile
Crece Contigo. Año 2013.
Convenio de transferencia de recursos para la 11-06-2014
aplicación de la Ficha de Protección Social. Año 2014.
Convenio de transferencia de recursos para 28-07-2014
desarrollar proyecto convocatoria 2014 “Habitabilidad
2014”.
Segunda modificación presupuestaria convenio de 05-08-2014
transferencia de recursos para la ejecución de
proyecto del programa “Vínculos. Año 2013”.
Convenio de transferencia de recursos para
desarrollar el programa de Fortalecimiento Municipal 11-08-2014
Subsistema de Protección Integral a la Infancia Chile
Crece Contigo.
Convenio de transferencia recursos Subsistema de
Protección Integral a la Infancia Chile Crece Contigo. 11-08-2014
Fondo de intervenciones de apoyo al desarrollo
infantil.
168
Institución



Convenio CONADI
Convenio Instituto Nacional de
Deportes
Convenio DIBAM
Convenio Consejo Nacional de
Cultura y todas las Artes
Convenio Municipalidad de
Santiago
Convenio Municipalidad de
Providencia

Tipo de convenio
Fecha
Convenio transferencia de recursos para ejecución de 25-08-2014
proyecto del programa “Fondo de Intervenciones de
Apoyo al Desarrollo Infantil Subsistema Chile Crece
Contigo “Convocatoria 2014”.
Modificación convenio de transferencia de recursos
para programa Aplicación de la Ficha de Protección 15-10-2014
Social. Año 2014.
Convenio de transferencia de recursos para
desarrollar programa del subsistema de seguridades 21-11-2014
y oportunidades modelo de intervención para
usuarios de 65 años y más edad (vínculos).
Convenio operativo para la ejecución del proyecto apoyo
al Fortalecimiento de la Participación Indígena en el
Ámbito Social, Cultural o Productivo de la comuna de Lo
Prado. Año 2014.
 Convenio para ejecutar el proyecto denominado Lo
Prado en movimiento.
 Convenio para desarrollar el proyecto Fortalecimiento
y Capacitación de las iniciativas musicales en la
comuna de Lo Prado.
Convenio de colaboración tripartito con ENTEL,
Municipalidad de Lo Prado y DIBAM, aprueba anexo 2 de
15-05-2014.
 Modificación convenio para desarrollar el proyecto
formación de escritores locales.
 Modificación convenio para desarrollar el proyecto
formación de escritores locales.
Convenio de colaboración para el llamado conjunto a
licitación públicas para la concesión de la provisión,
instalación, explotación y mantención de un sistema
intercomunal de bicicletas públicas en las comunas de
Santiago y Lo Prado.
Convenio de colaboración entre ambas entidades para
compartir, intercambiar y analizar experiencias e
información disponible relativas a distintas áreas de las
funciones municipales.
23-06-2014
23-07-2014
06-08-2014
15-05-2014
03-04-2014
19-06-2014
19-06-2014
10-03-2014
Convenios privados
Institución
Sala Cuna My Garden

Convenio Sala Cuna y Jardín 
Infantil “Sociedad Educacional
Arcoíris Ltda.
Tipo de convenio
Convenio sala cuna para el cuidado de menores, hijos
de los funcionarios(as) municipales.
Convenio sala cuna para el cuidado de menores, hijos
de los funcionarios(as) municipales.
Fecha
14-01-2014
30-01-2014
169
Institución
Convenio Fundación Cultural 
Mulato Gil de Castro
Convenio Sala Cuna My Little 
Home
Convenio
Universidad
del 
Desarrollo

Tipo de convenio
Realizar un proyecto educativo Experiencias de
aprendizaje.
Modificación de convenio para el cuidado de
menores, hijos de los funcionarios(as) municipales.
Convenio prestación de servicios personales
especializados.
Fecha
03-02-2014
09-05-2014
10-06-2014
Propuestas públicas
Institución
Raúl Bolívar Espinosa
(BOLIKLOR)

Rodríguez Aguirre Ana Cristina y
otro

Constructora Raccoz Limitada

Claudio Whitaker Schramm

Insprotel Ltda.

Luis Carvajal Pistono
Insprotel Ltda.
Asfaltos Vergara S.A.
Antonio López y Cía. Ltda.
Viviana Fraude García
Pirotecnia SPA
Ingeniería y Construcción Santa
Sofía Limitada.







Propuesta
Fecha
Propuesta pública “Provisión y Mantención de la 08-01-2014
Señalización vial, Demarcaciones y otros servicios”.
Decreto 025.
Propuesta pública “Adquisición e Instalación 22-01-2014
Equipamiento Infantil y Deportivo Plaza Arturo
Aguilar”. Decreto 204.
Propuesta pública “Construcción y Reparación de 04-02-2014
veredas 2013”. Decreto 360.
Propuesta privada “Construcción Plaza Corcovado”. 07-02-2014
Decreto 382.
Propuesta pública “Mejoramiento de la Seguridad en 14-05-2014
el eje San Pablo”. Decreto 1277.
Propuesta pública “Diseños de arquitectura,
estructura y especialidades construcción piscina 04-06-2014
recreativa terapéutica”. Decreto 1453.
Propuesta pública “Mejoramiento de la iluminación y
seguridad en el eje Neptuno nodo 21”. Decreto 1477. 06-06-2014
Propuesta pública “Conservación de pasajes y calles
14-10-2014
sector sur comuna de Lo Prado”. Decreto 2877.
Propuesta pública “Construcción Plaza Julio 27-10-2014
Escudero Unidad Vecinal n.º14”. Decreto 3052.
Propuesta pública “Construcción sede comunitaria 17-11-2014
Unidad Vecinal n.º20”. Decreto 3292.
Propuesta pública “Provisión de material pirotécnico y 28-11-2014
ejecución de espectáculo de fuegos de artificio”.
Decreto 3453.
Propuesta pública “Conservación veredas accesos 16-12-2014
peatonales paraderos Transantiago, comuna de Lo
Prado”. Decreto 3611.
Nota: La información sobre los convenios y propuestas públicas fue proporcionada por la Dirección de Asesoría
Jurídica.
170
VIII Acuerdos del Concejo Municipal
171

Acuerdos del Concejo Municipal
Acuerdo n.º02 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°01 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 02 de enero de 2014, mediante
Acuerdo n.°002-2014, la mayoría de los concejales presentes acuerdan adjudicar la propuesta pública
“Provisión y Mantención de la Señalización Vial, Demarcaciones y Otros Servicios”, por un monto mensual
aproximado de $7.000.000.-, por un período de 48 meses, a la empresa de Raúl Bolivar Espinoza, BOLIKLOR,
tomando en consideración para ello el Informe de la Comisión Evaluadora.
Formulan su voto en contra, los Concejales Sres. Jimmy Arce y Juan Labra Sanhueza.
Acuerdo n.º04 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°02 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 07 de enero de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan complementar el Acuerdo n.º116-2012, de fecha 23/10/2012, en el
sentido que la tarifa de aseo fijada en esa oportunidad, regirá para el trienio compuesto por los años 2012, 2013
y 2014. La suma asciende a $21.000.- anuales.
Acuerdo n.º06 / 2014
En Sesión Ordinaria N°03 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 14 de enero de 2014, la unanimidad de
los concejales presentes acuerdan otorgar subvención a la Agrupación Cuarto Centenario, por un monto de
$2.500.000.-, para llevar a cabo el Proyecto “Salud Bucal para Socios de la Agrupación Cuarto Centenario”.
Se deja constancia que el monto señalado precedentemente fueron considerados en el presupuesto 2013, no
pudiendo otorgarse en ese año por motivos de carácter administrativos.
Acuerdo n.°07 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°03 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 14 de enero de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan otorgar subvención al Condominio Villa Golda Meir, por un monto de 432
UF.-, para continuar con la ejecución del proyecto de mejoramiento de la Villa (Programa de Protección al
Patrimonio Familiar, selección llamado especial CVS Barrios, Proyecto de Eficiencia Energética).
Acuerdo n.° 08 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°03 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 14 de enero de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes dan su aprobación al Proyecto de Ordenanza sobre Medio Ambiente de la comuna
de Lo Prado.
Acuerdo n.°11 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°03 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 14 de enero de 2014, mediante la
mayoría de los Concejales presentes acuerdan adjudicar la Propuesta Pública “Otorgamiento de Permisos
Municipales para Ocupación de Espacios en Parte de Bienes Inmuebles Municipales y en Bienes Nacionales
de Uso Público, para Venta de Seguro Automotriz Obligatorio 2014”, a la empresa Jeria y Cía.”, teniendo en
cuenta para ello el informe de la comisión evaluadora.
Formulan su voto en contra de la empresa Jeria y Cía. Ltda. y, a favor de la empresa OBL, el Sr. Alcalde y los
Concejales, los señores Jimmy Arce y Dino Girardi.
172
Acuerdo n.°13 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°05 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 26 de febrero de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan otorgar subvención a la Unión Comunal de Mujeres “Tiempos de Mujer”,
por un monto de $800.000.-, para conmemoración del Día Internacional de la Mujer.
Acuerdo n.°14 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°05 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 26 de febrero de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan modificar la Ordenanza sobre Subvenciones Municipales, en el sentido
de permitir, por única vez, que las organizaciones rindan los recursos obtenidos por el FIC 2013, hasta el 31 de
marzo de 2014.
Acuerdo n.º18 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º08 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 13 de marzo de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan confirmar que el terreno Municipal, identificado como 10-A de la manzana
cívica está destinado para el Proyecto de Viviendas Sociales Manzana Cívica-Villa Parque, el cual se desarrolla
en la actualidad en conjunto con SERVIU, para los comités: Renacer Futuro, cuya presidenta es la Sra. Gloria
Bustamante; Por un Vivir Mejor como presidenta, la Sra. Ester Benavides; Gladys Marín quien preside es la
Sra. Jennifer Sepúlveda. Y acuerdan autorizar al Sr. Alcalde de Lo Prado a realizar todas las gestiones sobre
el terreno, para que se concrete este proyecto de vivienda social.
Acuerdo n.°21 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º09 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 25 de marzo de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes aprueban el cumplimiento de los Objetivos de la Gestión Institucional y las Metas
de Desempeño Colectivo año 2013, informadas mediante Memorándum n.º53, de fecha 12/03/2014 por la
Contralora Municipal (s).
Acuerdo n.º 25 / 2014 y 26 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°08 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 08 de abril de 2014, mediante Acuerdo
n.°025-2014, la unanimidad de los Concejales presentes aprueban la Cuenta Anual año 2013, entregada por
el Departamento de Bienestar.
Y, mediante Acuerdo Nº026-2014 acuerdan otorgar un aporte municipal de 4 UTM por asociado al Bienestar
Municipal.
Asimismo, solicitan un nuevo presupuesto de gastos para el año 2014, ajustado al aporte total aprobado. Como
también se considere el servicio de masoterapia en las actividades programadas para el presente año.
Acuerdo n.º28 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º10 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 08 de abril de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes, acuerdan renovar el contrato del seguro complementario al que se encuentra afiliado
el Servicio de Bienestar para el año 2014, Empresa BCI Vida.
Acuerdo n.º31 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°10 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 08 de abril de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes, acuerdan otorgar subvención a la Junta de Vecinos n.º19 “Villa Parque AlamedaCardenal Frings”, por un monto de $400.000.-, para reparación de la iluminación y deterioros de los camarines.
173
Acuerdo n.º33 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°11 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 15 de abril de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes, acuerdan adjudicar la Propuesta Pública “Servicio de Almuerzo para Funcionarios
Municipales”, al Sr. Julio Peñafiel López, teniendo en cuenta para ello el informe de la comisión evaluadora.
Acuerdo n.º35 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°11 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 15 de abril de 2014, la unanimidad de
los concejales presentes acuerdan otorgar subvención a la Agrupación Mujeres Sin Fronteras Gabriela Mistral,
por un monto de $250.000.-, para la compra de mesas para la organización.
Acuerdo n.º 37 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º12 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 22 de abril de 2014, mediante Acuerdo
n.º37-2014, la unanimidad de los concejales presentes, acuerdan modificar el Reglamento sobre Aplicación del
Sistema de Incentivo y del Programa de Mejoramiento de la Gestión Municipal en los Art. 2, 3, 5 y 9, conforme
al Artículo 4º Transitorio de la Ley n.°20.723. Asimismo, verifican que el Programa de Mejoramiento de la
Gestión Municipal (PMG), tiene correspondencia con el Plan de Desarrollo Comunal y el Presupuesto Municipal.
Acuerdo n.º 39 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º12 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 22 de abril de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes, aprueban postular al Programa Concursable de Espacios Públicos para el proceso
presupuestario 2014-2015 SEREMI - MINVU, los siguientes proyectos para la comuna de Lo Prado.
 Parque Intercomunal Espacio Deportivo, actualización diseño, construcción y habilitación
equipamiento deportivo en Parque Intercomunal Poniente, considerando cancha fútbol en pasto
sintético, camarines, diseño de espacios exteriores.
 Diseño espacios públicos, avanzar hacia la definición de una imagen urbana comunal.
Y comprometen recursos municipales que son requeridos por el programa, aporte de 4% del costo de cada
proyecto.
Acuerdo n.º40 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º12 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 22 de abril de 2014, mediante Acuerdo
n.º40-2014, la unanimidad de los Concejales presentes acuerdan, en el marco del llamado a formulación de
propuestas para el concurso 2014 del Programa Recuperación de Barrios del Ministerio de Vivienda y
Urbanismo, postular el polígono del barrio Juan Pablo II con 550 viviendas.
Asimismo, se certificó que la Ilustre Municipalidad de Lo Prado:
1)
Compromete un aporte de 5 UF. por cada vivienda incluida dentro del polígono seleccionado.
Detalle:

Aporte municipal
:
5 UF x 550 VIVIENDAS= 2.750 UF
Este aporte municipal de 2.750 UF, corresponde a la ejecución de obras de repavimentación de las calles
Yendegaia, Isla Nueva y Puerto Toro, que serán ejecutadas durante la Fase II del Programa.
2)
Se compromete a priorizar la implementación del programa. Dentro de esta priorización se tomarán las
siguientes medidas:

Oficina barrial habilitada en el barrio.

Contraparte técnica municipal designada.

Instalar mesa técnica comunal.
174
Contratar a lo menos 2 profesionales con experiencia deseable de a lo menos 3 años en el área
social y urbana según corresponda.
Se compromete a priorizar la gestión de la Obra de Confianza, garantizando que el inicio de su ejecución
será dentro de la Fase I del Programa. 60 días.
Se compromete con la futura mantención de las obras que se llegaren a realizar, en el polígono o barrio
seleccionado.

Como esfuerzo municipal adicional, se compromete con un aporte 1.794 UF., que corresponden
a la ejecución de obras de construcción de veredas y profesionales mensuales, según el siguiente
detalle:

3)
4)
4.1.- CONSTRUCCION DE VEREDAS (PMU)
Nombre calle
Tramo
Monto
Isla Nueva
Waldo Taff / Territorio Antartico
$ 2.624.500
Puerto Toro
Yendegaia / Waldo Taff
$ 2.630.300
Tupungato Las Torres
$ 6.372.000
$ 11.626.800
Yendegaia
Total
4.2.- Recursos propios
Equivale al gasto en horas profesionales mensual proporcional ($900.000*34 meses)
para la realización de actividades y gestiones desarrolladas con los recursos
humanos del municipio, distribuidos en la Dirección de Obras Municipales, DIDECO
y SECPLAC, por un período de al menos 34 meses.
EMA
Monto
$ 30.600.000
: $ 11.626.800 + $ 30.600.000 = $ 42.226.800 / 23.538,25 ($ UF.) = 1.794 UF.
Acuerdo n.º41 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º12 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 22 de abril de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan, en el marco del llamado a formulación de propuestas para el Concurso
2014 del Programa Recuperación de Barrios del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, postular el polígono del
barrio Manuel Rodríguez U.V. Nº13 con 553 viviendas.
Asimismo, certifico que la Ilustre Municipalidad de Lo Prado:
5)
Compromete un aporte de 5 UF. por cada vivienda incluida dentro del polígono seleccionado.
Detalle:

Aporte Municipal
:
5 UF x 553 VIVIENDAS= 2.765 UF
Este aporte municipal de 2.765 UF, corresponde a la ejecución de obras de Repavimentación de las calles
Isla Walton, Ingeniero Giroz y Bahía Rhone, que serán ejecutadas durante la Fase II del Programa.
6)
Se compromete a priorizar la implementación del programa. Dentro de esta priorización se tomarán las
siguientes medidas:

Oficina barrial habilitada en el barrio.

Contraparte técnica municipal designada.
175


Instalar mesa técnica comunal.
Contratar a lo menos 2 profesionales con experiencia deseable de a lo menos 3 años en el área
social y urbana según corresponda.
7)
Se compromete a priorizar la gestión de la Obra de Confianza, garantizando que el inicio de su ejecución
será dentro de la Fase I del Programa. 60 días.
8)
Se compromete con la futura mantención de las obras que se llegaren a realizar, en el polígono o barrio
seleccionado.
Como esfuerzo municipal adicional, se compromete con un aporte 1.790 UF., que corresponden a la
ejecución de obras de construcción de veredas y profesionales mensuales, según el siguiente detalle:
4.1.- Construcción de veredas (Circular 33)
Vía
Tramo
m2
Total $
54
137
783.000
1.986.500
Territorio Antártico
Marienro Ojeda
Froilán Bijou
Froilán Bijuo
Territorio Antártico
Ingeniero Jiroz
Froilán Bijou
Territorio Antártico
Isla Walton
Territorio Antártico
Base Prat
F. Bijou
152
26
2.204.000
377.000
Territorio Antártico
Ministro Gana
Pardo Villalón
120
1.740.000
Territorio antártico
Pardo Villalón
Isla Elefantes
115
1.667.500
Pardo Villalón
Julio Escudero
Territorio
Antártico
192
Total
2.784.000
11.542.000
4.2.- Recursos propios
Equivale al gasto en horas profesional mensual proporcional ($ 900.000 * 34 meses)
para la realización de actividades y gestiones desarrolladas con los recursos
humanos del municipio distribuidos en la Dirección de Obras Municipales, DIDECO
y SECPLAC, por un periodo de tiempo de al menos 34 meses.
Monto
$ 30.600.000
EMA: $ 11.542.000 + $ 30.600.000 = $ 42.226.800 / 23.538,25 ($ UF.) = 1.790 UF.
Acuerdo n.º42 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º12 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 22 de abril de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan, en el marco del llamado a formulación de propuestas para el concurso
2014 del Programa Recuperación de Barrios del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, postular el polígono del
barrio Manuel Rodríguez Unidad Vecinal n.º14 con 528 viviendas.
176
Asimismo, certificó que la Ilustre Municipalidad de Lo Prado:
9)
Compromete un aporte de 5 UF. por cada vivienda incluida dentro del polígono seleccionado.
Detalle:

Aporte Municipal
:
5 UF x 528 VIVIENDAS= 2.640 UF.
Este aporte municipal de 2.640 UF, corresponde a la ejecución de obras de construcción plaza Reina Maud,
que serán ejecutadas durante la Fase II del Programa.
10)
Se compromete a priorizar la implementación del Programa. Dentro de esta priorización se tomarán las
siguientes medidas:

Oficina barrial habilitada en el barrio.

Contraparte técnica municipal designada.

Instalar mesa técnica comunal.

Contratar a lo menos 2 profesionales con experiencia deseable de a lo menos 3 años en el área
social y urbana según corresponda.
11)
Se compromete a priorizar la gestión de la Obra de Confianza, garantizando que el inicio de su ejecución
será dentro de la Fase I del Programa. 60 días.
12)
Se compromete con la futura mantención de las obras que se llegaren a realizar, en el polígono o barrio
seleccionado.
Como Esfuerzo Municipal Adicional, se compromete con un aporte 1.732 UF, que corresponden a la
ejecución de obras de construcción de veredas y profesionales mensuales, según el siguiente detalle:
4.1.- CONSTRUCCION DE VEREDAS (Circular 33)
Vía
Tramo
m2
Total $
Territorio Antártico
Santa Marta
Pardo Villalón
250,9
3.763.500
Dorsal
Pardo Villalón
Caleta Iquique
144
2.160.000
Pardo Villalón
Ministro Mora
Dorsal
91
1.365.000
Dorsal
Caleta Iquique
Santa Marta
142
2.130.000
Caleta Iquique
Ministro Mora
Dorsal
51
Total $
765.000
10.183.500
4.2.- RECURSOS PROPIOS
Equivale al gasto en horas profesional mensual proporcional ($ 900.000 * 34 meses)
para la realización de actividades y gestiones desarrollados con los recursos
humanos del municipio distribuidos en la Dirección de Obras Municipales, DIDECO
y SECPLAC, por un periodo de tiempo de al menos 34 meses
MONTO
$ 30.600.000
EMA: $ 10.183.500 + $ 30.600.000 = $ 40.783.500 / 23.538,25 ($UF.) = 1.732 UF.
177
Acuerdo n.º43 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º12 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 22 de abril de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan, en el marco del llamado a formulación de propuestas para el concurso
2014 del Programa Recuperación de Barrios del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, postular el polígono del
barrio Santa Anita (Che Guevara) con 507 viviendas.
Asimismo, certifico que:
La Ilustre Municipalidad de Lo Prado:
13)
Compromete un aporte de 5 UF por cada vivienda incluida dentro del polígono seleccionado.
Detalle:

Aporte Municipal
:
5 UF x 507 VIVIENDAS= 2.535 UF.
Este aporte municipal de 2.535 UF, corresponde a la ejecución de obras Complejo deportivo Santa Anita,
que serán ejecutadas durante la Fase II del programa.
14)
Se compromete a priorizar la implementación del Programa. Dentro de esta priorización se tomarán las
siguientes medidas:




Oficina barrial habilitada en el barrio.
Contraparte técnica municipal designada.
Instalar mesa técnica comunal.
Contratar a lo menos 2 profesionales con experiencia deseable de a lo menos 3 años en el área
social y urbana según corresponda.
15)
Se compromete a priorizar la gestión de la Obra de Confianza, garantizando que el inicio de su ejecución
será dentro de la Fase I del Programa. 60 días.
16)
Se compromete con la futura mantención de las obras que se llegaren a realizar, en el polígono o barrio
seleccionado.
Como esfuerzo municipal adicional, se compromete con un aporte 1.300 UF, que corresponden a la ejecución
de obras de construcción de veredas y profesionales mensuales, según el siguiente detalle:
Recursos propios
Equivale al gasto en horas profesional mensual proporcional ($ 900.000 * 34 meses)
para la realización de actividades y gestiones desarrollados con los recursos
humanos del municipio distribuidos en la Dirección de Obras Municipales, DIDECO
y SECPLAC, por un período de al menos 34 meses.
Monto
$ 30.600.000
EMA: $ 30.600.000 / 23.538,25 ($UF) = 1.300 UF
178
Acuerdo n.º 44 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º12 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 22 de abril de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan, en el marco del llamado a formulación de propuestas para el concurso
2014 del Programa Recuperación de Barrios del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, postular el polígono del
barrio Santa Anita con 480 viviendas.
Asimismo, certifico que la Ilustre Municipalidad de Lo Prado:
17)
Compromete un aporte de 5 UF por cada vivienda incluida dentro del polígono seleccionado.
Detalle:

Aporte Municipal
:
5 UF x 480 VIVIENDAS= 2.400 UF
Este aporte municipal de 2.400 UF, corresponde a la ejecución de obras Complejo deportivo Santa Anita,
que serán ejecutadas durante la Fase II del Programa.
18)
Se compromete a priorizar la implementación del programa. Dentro de esta priorización se tomarán las
siguientes medidas:




Oficina barrial habilitada en el barrio.
Contraparte técnica municipal designada.
Instalar Mesa Técnica Comunal.
Contratar a lo menos 2 profesionales con experiencia deseable de a lo menos 3 años en el área
social y urbana según corresponda.
19)
Se compromete a priorizar la gestión de la Obra de Confianza, garantizando que el inicio de su ejecución
será dentro de la Fase I del Programa. 60 días.
20)
Se compromete con la futura mantención de las obras que se llegaren a realizar, en el polígono o barrio
seleccionado.
Como esfuerzo municipal adicional, se compromete con un aporte 1.300 UF, que corresponden a la ejecución
de obras de construcción de veredas y profesionales mensuales, según el siguiente detalle:
Recursos propios
Equivale al gasto en horas profesional mensual proporcional ($ 900.000 * 34 meses)
para la realización de actividades y gestiones desarrolladas con los recursos
humanos del municipio distribuidos en la Dirección de Obras Municipales, DIDECO
y SECPLAC, por un periodo de al menos 34 meses.
Monto
$ 30.600.000
EMA: $ 30.600.000 / 23.538,25 ($UF) = 1.300 UF.
Acuerdo n.º 54 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º14 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 13 de mayo de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan conceder en comodato el terreno ubicado al interior del Condominio Villa
Concejal Luís Acuña, con destino área verde, al Comité de Administración Condominio Villa Concejal Luís
Acuña, por un período 5 años renovables.
179
Acuerdo n.º58 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º15 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 27 de mayo de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes dan su aprobación a la Rendición de Cuenta de los Proyectos de Mejoramiento de
la Gestión de Educación año 2013.
Acuerdo n.º59 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º15 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 27 de mayo de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes aprueban a que se postule a un anticipo de subvención, con el objeto de otorgar la
bonificación por retiro voluntario al personal que se desempeñe como asistentes de la educación, haciendo uso
del Art. 11 Ley 20.159, por un monto de $47.377.000.Acuerdo n.º62 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º16 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 03 de junio de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes, aprueban las Bases de Postulación a los Proyectos FIC año 2014, con las siguientes
observaciones:
Valoración tipo de proyecto:
Infraestructura e implementación……..10 puntos
Talleres para la comunidad…………….8 puntos
Actividades comunitarias……………….6 puntos
Y, además, todas las observaciones que fueron recogidas por Ud. en la comisión de Participación y Desarrollo
Social, en relación a los inventarios de las organizaciones, la capacitación para que puedan rendir
correctamente y una mayor promoción a la participación de dichos proyectos.
Acuerdo n.º67 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°17 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 10 de junio de 2014, la unanimidad de
los concejales presentes acuerdan aprobar rebaja de multas e intereses por concepto de deuda por derecho
de aseo, en conformidad a la Ley Nº20.742, Art. 11º, teniendo en cuenta para ello la Minuta realizada por la
Dirección de Asesoría Jurídica, y de la siguiente manera:

Pactar convenios de pago que excedan las 12 cuotas mensuales.

La condonación se refiere exclusivamente a las multas e intereses y no comprende el monto adeudado
por concepto de derechos de aseo.

Sólo se podrán celebrar convenios de pago y condonar multas e intereses hasta el 1º de abril de 2015

Podrán optar a una condonación equivalente al 100% de las multas e intereses, aquellos
contribuyentes que concurran a regularizar su situación antes del 30 de septiembre de 2014, pagando
el 10% de la deuda y pactando hasta un máximo de 18 cuotas mensuales el saldo.

Podrán optar a una condonación equivalente al 75% de las multas e intereses, aquellos contribuyentes
que concurran a regularizar su situación entre el 1º de octubre de 2014 y el 31 de enero de 2015,
pagando el 15% de la deuda y pactando hasta un máximo de 15 cuotas mensuales el saldo.

Podrán optar a una condonación equivalente al 50% de las multas e intereses, aquellos contribuyentes
que concurran a regularizar su situación entre el 1º de febrero hasta el 31 de marzo de 2015, pagando
el 20% de la deuda y pactando hasta un máximo de 12 cuotas mensuales el saldo.
180
Abrir por una única vez, un nuevo plazo, adicional al que actualmente existe (que se extiende entre los
meses de enero y el 30 de abril de cada año), hasta el 18 de agosto de 2014, para que los contribuyentes
soliciten la exención total o parcial de los derechos de aseo o la renovación de la exención previamente
otorgada, de acuerdo a lo dispuesto en la ordenanza municipal que regula esta materia.
Estudiar a futuro una posible exención de pago a los adultos mayores de acuerdo a su Ficha de Protección
Social.
Acuerdo n.º70 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º18 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 17 de junio de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes han adoptado el siguiente acuerdo con los votos favorables del Sr. Alcalde, don L.
Gonzalo Navarrete Muñoz y de los Concejales Sres.(as): Juana Maturana, Juan Labra, Silvia Valdivia,
Gerónimo Flores, Jimmy Arce, Dino Girardi y Cynthia Calderón:
Autorizar al Sr. Alcalde para suscribir con la Ilustre Municipalidad de Santiago un Convenio de Colaboración
para el llamado conjunto a licitación pública para la Concesión de Provisión, Instalación, Explotación y
Mantención de un Sistema Intercomunal de Bicicletas Públicas en diversas comunas de Santiago.
Acuerdo n.°72 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°18 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 17 de junio de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan otorgar subvención a la Unión Comunal de Mujeres de Lo Prado “Tiempos
de Mujer”, por un monto de $3.000.000.-, para llevar a cabo el proyecto denominado “La Salud Mental y Corporal
es lo Más Importante” (taller de yoga y de patchwork).
Acuerdo n.º74 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°19 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 24 de junio de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan renovar la nómina que contiene 247 patentes de alcoholes y que fueron
remitidas a través del Memorándum n.º176 de fecha 20.06.2014 por el Jefe de Rentas Municipales, y que se
adjunta a este documento.
Acuerdo n.º 82 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°20 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 08 de julio de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan el desarrollo de la licitación Concesión Uso y Goce BNUP, ubicado en Av.
General Bonilla, en base a la metodología presentada por la SECPLAC y que se detalla a continuación:
 Etapa de información diálogo y recolección de ideas en la base comunal.
 Etapa de difusión y comunicación a las empresas.
 Etapa presentación de ideas.
 Propuestas de proyectos para la explotación de la concesión.
Acuerdo n.º 83 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º20 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 08 de julio de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan ampliar el plazo para la postulación a los proyectos FIC 2014, hasta las
17:00 horas del martes 22 de julio de 2014.
Acuerdo n.º 84 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°21 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 29 de julio de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes acuerdan cambiar nuevamente el nombre de la Av. María Rozas Velásquez, en el
sentido de agregar a ésta, el nombre de ex Av. Las Rejas.
181
Acuerdo n.º 85 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°21 del Concejo Municipal de Lo Prado, de fecha 29 de julio de 2014, la unanimidad de
los Concejales presentes, convienen en repudiar los hechos que están aconteciendo en la Franja de Gaza, por
cuanto han generado un espiral de destrucción y muerte, en especial de niños inocentes. Asimismo, manifiestan
su esperanza de que llegue la paz a ese lugar del mundo tan golpeado por tales hechos.
Acuerdo n.º 88 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°22 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 30 de julio de 2014, la mayoría de los
Concejales presentes acuerdan otorgar subvención a la Fundación Centro Cultural de Lo Prado, por un monto
de $30.000.000.-, para cubrir gastos de honorarios, operación, administrativos, de difusión, mantención y
equipamiento, que se generen en los próximos 5 meses del año 2014 (agosto – diciembre 2014).
Formula su voto en contra el concejal Sr. Juan Labra.
Acuerdo n.º94 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°23 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 05 de agosto de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan otorgar subvención a la Unión Comunal de Grupos Folklóricos de Lo
Prado, por un monto de $2.500.000.-, para llevar a cabo el proyecto denominado: “Concesión de Teatro Mundo
Mágico Inversión y Capital de Trabajo para Administración (segunda parte)”.
Acuerdo n.º95 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°23 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 05 de agosto de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes aprueban el Convenio de Cooperación Programa “Quiero Mi Barrio”, entre la
Secretaría Ministerial Metropolitana de Vivienda y Urbanismo y la Municipalidad de Lo Prado, para la ejecución
del Programa de Recuperación de Barrios, donde fueron seleccionados los barrios Santa Anita Che Guevara y
Juan Pablo II, de la comuna de Lo Prado.
Acuerdo n.º 97 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°23 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 05 de agosto de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan que los Sres. Concejales que integrarán el Consejo Comunal de
Seguridad Pública son los siguientes:
1.- Juana Maturana.
2.- Silvia Valdivia.
3.- Jimmy Arce.
4.- Juan Labra.
Acuerdo n.º100 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°24 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 12 de agosto de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan aprobar el proyecto de Ordenanza Sobre Cierre de Calles y Pasajes o
de Conjuntos Habitacionales por Motivos de Seguridad de los vecinos, elaborado por las Direcciones de Obras
Municipales y la Dirección de Asesoría Jurídica, con las siguiente observaciones:
 Art. 9º, último párrafo, debe decir: “Los informes referidos en la letra “a” de este artículo, deberán ser
evacuados por las Direcciones respectivas en un término de 30 días corridos contados desde la remisión
del Oficio del Departamento de Convivencia y Protección Ciudadana”.
 Agregar un Art. sobre el ámbito de no aplicar esta ordenanza en los interiores de los condominios.
La Concejala Sra. Cynthia Calderón manifiesta, posteriormente a la aprobación de esta Ordenanza su voto de
rechazo, específicamente en lo que respecta al Art. 7º.
182
Acuerdo n.º102 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º24 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 12 de agosto de 2014, la unanimidad
de los concejales presentes acuerdan adquirir el compromiso de financiar los costos de mantención que genere
el proyecto denominado Conservación Calzada y Veredas Etapa II Comuna de Lo Prado, Código Bip:
30280272-0.
Acuerdo n.º 103 / 2014
Informo a usted que en Sesión Ordinaria n.º25 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 19 de agosto de
2014, la unanimidad de los concejales presentes acuerdan otorgar un aporte de 2 UTM por afiliado, al Servicio
de Bienestar de los funcionarios de Salud de la Corporación Municipal de Lo Prado.
Acuerdo n.º 105 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º25 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 19 de agosto de 2014, la unanimidad
de los concejales presentes acuerdan adquirir el compromiso de financiar los costos de mantención de forma
anual de las áreas verdes, iluminación y retiro de basura, que genere el proyecto denominado “Lo Prado
Recupera sus Espacios Comunitarios n.º3”.
Acuerdo n.º 106 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º25 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 19 de agosto de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes aprueban los proyectos FIC año 2014, en su totalidad, excepto:
- El proyecto del Centro de Desarrollo Social Escuela Ciudadana.
- El proyecto del Centro de Madres Santa Victoria.
No obstante, estas dos organizaciones quedan invitadas a postular a una subvención una vez reformulado su
proyecto.
Acuerdo n.º 112 - 2014
En Sesión Ordinaria n.º27 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 09 de septiembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes aprueban la adjudicación de la Licitación ”Concesión para la Provisión, Instalación,
Mantención y Administración de un Sistema Intercomunal de Bicicletas Públicas en Diversas Comunas de la
Ciudad de Santiago”, a la empresa BCYCLE LATAM SPA, por un período de 10 años, teniendo en cuenta para
ello el informe de la comisión evaluadora correspondiente.
Acuerdo n.º113 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°27 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 09 de septiembre de 2014, la
unanimidad de los Concejales presentes aprueban las Bases del “Programa Lo Prado Emprende”, año 2014. Y
acuerdan que la entidad ejecutora sea la ONG CIPDEL, a quien otorgarán una subvención por un monto de
$15.000.0000.-, de los cuales $13.300.000 deberán ser distribuidos en premios y $1.700.000-. Serán para
gastos de administración, de conformidad a lo establecido en las bases.
Acuerdo n.º115 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°29 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 07 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes aprueban los Estatutos de la Corporación Municipal de Deportes de Lo Prado,
elaborados por la Dirección de Asesoría Jurídica y revisados por la Comisión de Cultura y Deportes presidida
por el Concejal Sr. Dino Girardi.
Acuerdo n.º 116 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°29 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 07 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan otorgar subvención al Centro de Madres Santa Victoria, por un monto
de $250.000.-, para llevar a cabo paseo recreativo de la institución.
183
Acuerdo n.º117 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°29 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 07 de octubre de 2014, la unanimidad
de los concejales presentes acuerdan otorgar subvención al Centro de Desarrollo Social Escuela Ciudadana,
por un monto de $250.000.-, para la compra de materiales los que se utilizarán en talleres de pintura de la
organización.
Acuerdo n.°118 / 2013
En Sesión Ordinaria n.°29 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 07 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan otorgar subvención al Club de Adulto Mayor Nueva Alianza Social y
Cultural, por un monto de $200.000.-, para la compra de materiales los que se utilizarán en talleres de
Decoupage y Tejidos de la organización.
Acuerdo n.º119 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°30 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 14 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan definir el número de puestos para las ferias navideñas de la comuna año
2014, de la siguiente manera:
Av. Neptuno
1
2
3
Centro Comercial Neptuno
Sindicato Sudor Obrero
Neptuno Municipal Social
Representantes
Sindicatos
Propuesta
Concejo 2014
Honoria Villagrán
María León
30
400
185
David Acevedo
30
Victoria Vásquez
Victoria Vásquez
33
Úrsula Bastías
30
Nolfa Álvarez
Nolfa Álvarez
80
80
14
AVDA. SAN PABLO
4
Sindicato Cuarto Centenario
5
Sindicato Feria del Hogar
6
7
Sindicato Feria del Hogar Social
Carros Feria del Hogar
8
Sindicato Las Torres
9
Sindicato Esfuerzo del Pueblo
10 Sindicato Esfuerzo del Pueblo Social
11 Carros Esfuerzo del Pueblo
12 San Pablo Municipal con Módulo
13 San Pablo Municipal Social
14 Carros Municipal
11
6
52
37
5
Parque Coronel Bueras
15
16
17
Sindicato Parque Bueras
Parque Bueras Municipal
Carros Parque Bueras
Patricia Vargas
106
120
8
184
Persa Los Tamarindos
18
LOS TAMARINDOS
300
TOTALES
1527
Por otra parte, se deja establecido que, de acuerdo a lo solicitado por los comerciantes en la comisión de
Emprendimiento y Desarrollo Económico, presidida por la concejala Sra. Cynthia Calderón, se autoriza para
que las ferias comiencen a funcionar a partir del 05 de diciembre del presente año.
Acuerdo n.º127 / 2014
En sesión Ordinaria n.°31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, mediante
Acuerdo n.°127-2014, la unanimidad de los Concejales presentes aprueban el Plan Anual de Desarrollo
Educacional Municipal (PADEM) año 2015, con todas las observaciones presentadas en la Comisión de
Educación, que preside el Concejal Juan Labra y que fueron recogidas y forman parte integrante de la versión
final de éste.
Acuerdo n.º129 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan adjudicar la Propuesta Pública “Servicio de Arriendo de Camión Tolva y
Minicargador Frontal para el Retiro de Transporte de Escombros, Materiales y Otros”, al Sr. José Manuel Muñoz
Pino, teniendo en cuenta para ello el Informe de la Comisión Evaluadora.
Acuerdo n.º130 / 2014
En Sesión Ordinaria n°31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan aprobar la solicitud de cambio de destino de la subvención otorgada a
la Junta de Vecinos n.º19 “Villa Parque Alameda y Cardenal Fring”, de: “reparación de alumbrado y camarines
de las canchas del Parque Coronel Bueras”, para: “el mejoramiento del alumbrado y seguridad de la sede
vecinal ubicada en Pasaje Varsovia n.º65-A”.
Acuerdo n.º131 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan otorgar a la Junta de Vecinos n.º14 “Villa Los Héroes”, el máximo de
monto otorgados a las juntas de vecinos a través de los proyectos FIC 2014, vale decir, se debe aumentar al
monto ya otorgado la diferencia, hasta completar $400.000, para la ejecución de su proyecto.
Acuerdo n.º132 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, mediante, la
unanimidad de los concejales presentes acuerdan fijar la tarifa de aseo por extracción usual y ordinaria de los
residuos domiciliarios de la siguiente manera:
Valor Tarifa en UTM
Año 2015
Año 2016
Año 2017
0.90
0.92
0.94
Valor en $ en UTM al 30 de
junio de 2014
37.998
38.842
39.686
185
Acuerdo n.º133 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes aprueban la modificación de la Ordenanza sobre Cobro de Derechos del Servicio
Domiciliario por Extracción de Basura, fijando la tarifa trianual contenida en el Acuerdo n.º132 / 2014, en los
términos del borrador tenido a la vista por cada uno de los concejales.
Acuerdo n.º134 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan modificar la Ordenanza sobre Derechos Municipales, en los términos
acordados en dicha sesión y con las observaciones que en esta se indicaron y que se detallan a continuación:
 TÍTULO III DERECHOS MUNICIPALES POR SERVICIO DE ASEO Y ORNATO, Art. 5º, n.º6: “Retiro de
residuos voluminosos y/o restos de madera por m3 ………….
15% UTM
 Se elimina Art 6, Título III Derechos Municipales por Servicio de Aseo y Ornato
 TÍTULO III DERECHOS MUNICIPALES POR SERVICIO DE ASEO Y ORNATO, Art. 8º, n.º4 Eutanasias
caninas y felinas……………………………………………………
15% UTM
 TÍTULO III DERECHOS MUNICIPALES POR SERVICIO DE ASEO Y ORNATO Art. 8º, n.º5 Atención
Veterinaria………………………………………………………….
15% UTM
 TÍTULO III DERECHOS MUNICIPALES POR SERVICIO DE ASEO Y ORNATO, Art. 8º, n.º6 Vacunación
Antirrábica………………………………………………………….
15% UTM
 TÍTULO III DERECHOS MUNICIPALES POR SERVICIO DE ASEO Y ORNATO, Art. 8, n.º8 Tratamiento
sanitario canino……………………………………………………
10% UTM.
Asimismo, se agrega que las agrupaciones animalistas de la comuna tendrán 50 cupos cada una de ellas
al año para esterilización, exentas del pago de los derechos correspondientes.
 TÍTULO VI DERECHOS MUNICIPALES RELATIVOS A LAS CONCESIONES Y PERMISOS POR
CONSTRUCCIONES O INSTALACIONES EN BIENES NACIONALES DE USO PÚBLICO Y
MUNICIPALES, Art. 13º “Mesas y/o toldos para atención de público anexas a establecimientos comerciales,
tales como fuentes de soda, salones de té, restoranes, quintas de recreo, discoteques, pub y similares, por
semestre, por m2 ocupado…………………………………………
30% UTM
 TÍTULO V, DERECHOS MUNICIPALES RELACIONADOS CON PATENTES EJERCICIO TRANSITORIO
DE ACTIVIDAD LUCRATIVAS, ART. 12, n.º4:
 Permisos especiales transitorios para expendio de bebidas alcohólicas en lugares públicos o privados, con
fines de beneficencia; bailes, bingos y kermeses por día………. 30% UTM.
 Se elimina de este mismo artículo:
Ocupación bien nacional de uso público o municipal, por día, por m2 o fracción… 2% UTM
Acuerdo n.º135 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan adquirir el compromiso de financiar los costos de mantención municipal
de forma anual, de las áreas verdes, iluminación y retiro de basura que genere el proyecto denominado
Construcción de Plazoleta de Agua en Población María Luisa Bombal”- Plan Comunal de Seguridad Pública.
186
Acuerdo n.º136 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan adquirir el compromiso de financiar los costos de mantención municipal
de forma anual, de las áreas verdes, iluminación y retiro de basura que genere el proyecto denominado
Recuperación de Eje San Pablo, entre calles Los Crisantemos y Las Amapolas”- Plan Comunal de Seguridad
Pública.
Acuerdo n.º137 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan adquirir el compromiso de financiar los costos de mantención municipal
de forma anual, de las áreas verdes, iluminación y retiro de basura que genere el proyecto denominado
Recuperación y Mejoramiento del Parque Bueras para la Comunidad”- Plan Comunal de Seguridad Pública.
Acuerdo n.º138 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º31 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 28 de octubre de 2014, mediante
Acuerdo n.º138 / 2014, la unanimidad de los concejales presentes acuerdan adquirir el compromiso de financiar
los costos de mantención que genere el proyecto denominado Conservación Colegio Golda Meir, comuna de
Lo Prado.
Acuerdo n.º141 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°32 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 18 de noviembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan adjudicar la Propuesta Pública “Renovación de Seguros Generales para
la I. Municipalidad de Lo Prado Período 2014-2015”, a la empresa HDI Seguros S.A, teniendo en cuenta para
ello el Informe de la Comisión Evaluadora.
Acuerdo n.º144 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°32 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 18 de noviembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan acceder a la solicitud del Sindicato Juguetina Independiente n.º2, en el
sentido de otorgar 4 puestos adicionales para la Feria Navideña Parque Bueras. Teniendo en cuenta para ello
lo tratado en comisión de Emprendimiento y Desarrollo Económico, presidida por la Concejala Sra. Cynthia
Calderón.
Acuerdo n.º147 / 2013
En Sesión Ordinaria n.°33 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 25 de noviembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan adjudicar la Propuesta Pública “Servicio de Arriendo de Vehículos para
Funciones Municipales”, a los siguientes oferentes, teniendo en cuenta para ello los Informes de la Comisión
Evaluadora, n.º002 de fecha 30.11.2014 y n.º03 de fecha 19.11.2014:
City Car:
- Hernán Donoso Villavicencio 1.
- Hernán Donoso Villavicencio 2.
- Jorge O. Tapia Espínola.
Camionetas Doble Cabina:
- Francisco Contalba Sepúlveda 2.
- Empresa Transporte Pasajeros.
- Francisco Contalba Sepúlveda 1.
- Manuel Castro González.
- Lydia Pérez Bravo.
- Marcela Contalba Sepúlveda 1.
187
Mini Bus
- Marcela Contalba Sepúlveda.
- Juan Aliaga Escalona.
- Manuel Castro González.
Acuerdo n.º148 / 2013
En sesión Ordinaria n.°34 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 27 de noviembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes aprueban el Plan Comunal de Salud Año 2015.
De la misma manera, acuerdan que la cuenta 05-03-101-002-000 Medicamentos de Alto Costo, se aumente.
Acuerdo n.º150 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°35 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 02 de diciembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan otorgar subvención a la Junta de Vecinos n.º17 “Villa General Bernardo
O´Higgins”, por un monto de $300.000.-, para llevar a cabo fiesta de navidad de los niños(as) de la villa.
Acuerdo n.º151 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°36 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 11 de diciembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes aprueban la adquisición de un minicargador frontal marca Caterpillar, modelo 246
D, con la Empresa Finning Chile S.A., para las labores que desarrolla la Dirección de Medio Ambiente y
Operaciones, por un monto de $30.000.000.- IVA incluido.
Lo anterior, teniendo en cuenta el informe de la Directora de Medio Ambiente y Operaciones Comunales y
fundado en lo indicado en el artículo 10 n.º7 de la Ley n.º19.886, Ley de Bases Sobre Contratos Administrativos
de Suministro y Prestación de Servicios.
Acuerdo n.º152 / 2014
En Sesión Ordinaria N°36 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 11 de diciembre de 2014, , la unanimidad
de los concejales presentes aprueban el Convenio de Anticipo Participación Fondo Común Municipal, para que
se efectúe el pago de la bonificación al retiro, establecida en el artículo 1º de la Ley Nº20.649, por la suma de
$63.583.234, para 6 funcionarios municipales, todo ello con cargo a la participación que a la municipalidad le
corresponde en el Fondo Común Municipal.
Acuerdo n.º153 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°36 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 11 de diciembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes aprueban la propuesta de Plan Anual de Capacitación de la Ilustre Municipalidad
de Lo Prado para las Postulaciones al Fondo Concursable de Formación de Funcionarios Municipales.
Asimismo, se deja establecido que el Reglamento deberá aprobarse en el Concejo Municipal antes que entre
en operación.
Acuerdo n.º154 / 2014
En Sesión Ordinaria n.º36 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 11 de diciembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes, dan su aprobación al Proyecto Presupuesto Municipal Año 2015, presentado por
el Sr. Alcalde y sus anexos, con la propuesta señalada en el Memorándum n.º244 de fecha 10.12.2014 de la
SECPLAC que recoge las observaciones que fueron realizadas por el Concejo y además, contiene la versión
que complementa las cuentas de ingresos y gastos del presente proyecto y que fueron discutidas en la Comisión
de Administración y Finanzas realizada el día 2 de diciembre de 2014.
188
Asimismo, se aprueban las:
 Orientaciones globales.
 Plan de inversión.
 Plan de acción.
 Objetivos y funciones específicas para contratación a honorarios.
 Metas institucionales y colectivas 2015.
Por otra parte, acuerdan que lo sugerido por el COSOC, en relación al Plan de Inversión 2015, sobre el Proyecto
Construcción Cancha Pasto Sintético Estadio Zambrano, se mantenga considerando que es sólo para apoyarlos
con la asesoría técnica en la confección de un proyecto de inversión.
Acuerdo n.º156 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°37 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 16 de diciembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan adjudicar la Propuesta Pública “Servicio de Resguardo para Recintos
Municipales, a la empresa Ingeniería de Personas y Bienes S.A., teniendo en cuenta para ello el Informe de la
Comisión Evaluadora.
Acuerdo n.º 157 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°37 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 16 de diciembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan subir a la página Web Municipal la propuesta de Ordenanza que Regula
el Emplazamiento de Torres de Soporte en Antenas y Sistemas Radiantes de Telecomunicaciones en Bienes
Municipales y Nacionales de Uso Público que administre la Ilustre Municipalidad de Lo Prado, para conocimiento
de la comunidad y sugerencias, hasta las 24:00 horas del 5 de enero de 2015, plazo en el que vencerá la
recepción de sugerencias.
Acuerdo n.º158 / 2014
En Sesión Ordinaria n.°37 del Concejo Municipal de Lo Prado de fecha 16 de diciembre de 2014, la unanimidad
de los Concejales presentes acuerdan renovar el listado que contiene 244 patentes de alcohol remitidas por el
Dpto. de Rentas Municipales. Como también la patente Rol 400032 a nombre de don Miguel Quiroz Abarzúa.
En el caso específico de la patente Rol 400037, 400305, 400419, 400436, y 400468, quedarán pendientes, por
cuanto se requieren de un informe adicional y a lo menos 3 visitas inspectivas por parte de la municipalidad,
cuyo informe deberá ser entregado el día 6 de enero de 2015 para someterlas nuevamente a consideración del
concejo municipal.
Y respecto de la patente Rol Nº400573, acuerdan por unanimidad caducarla.
Nota: La información fue proporcionada por Secretaria Municipal.
189
IX. Balance de la Ejecución Presupuestaria y Estado de
la Situación Financiera
190

Ingresos
Miles $
Código
00-00-000-000000
03-00-000-000000
03-01-000-000000
03-01-001-000000
03-01-002-000000
03-01-003-000000
03-01-004-000000
03-01-999-000000
03-02-000-000000
03-02-001-000000
03-02-002-000000
03-02-999-000000
03-03-000-000000
05-00-000-000000
05-03-000-000000
05-03-002-000000
05-03-003-000000
05-03-006-000000
05-03-007-000000
Denominación
Presupuesto
Inicial
Presupuesto
Vigente
Ingresos
Percibidos
Deudores Presupuestarios
21.349.509.000
23.901.357.000
23.334.814.258
Tributos sobre el uso de
bienes y la realización de
actividades
2.769.001.000
2.810.251.000
2.202.663.013
1.109.000.000
1.109.000.000
790.719.780
350.000.000
350.000.000
298.528.712
Derechos de Aseo
153.000.000
153.000.000
126.956.091
Otros Derechos
540.000.000
540.000.000
365.234.977
Derechos de Explotación
66.000.000
66.000.000
0
Otras
0
0
0
Permisos y Licencias
1.495.001.000
1.536.251.000
1.223.343.863
Permisos de Circulación
1.322.501.000
1.363.751.000
1.075.878.954
Licencia de Conducir y
Similares
Otros
172.500.000
172.500.000
147.464.909
0
0
0
Participación en Impuesto
Territorial (Art. 37 Dl 3063)
165.000.000
165.000.000
188.599.370
10.027.028.000
10.938.513.000
11.155.685.522
De otras Entidades Públicas
10.027.028.000
10.938.513.000
11.155.685.522
De la Subsecretaria de
Desarrollo Regional y
Administrativo
De la Subsecretaría de
Educación
12.000.000
365.225.000
326.471.464
0
0
0
Del Servicio de Salud
9.713.028.000
10.123.028.000
10.324.527.713
Del Tesoro Público
250.000.000
398.260.000
499.379.280
Patentes y Tasas de Derechos
Patentes Municipales
Transferencias Corrientes
191
Miles $
05-03-099-000000
De otras Entidades Públicas
Presupuesto
Inicial
52.000.000
06-00-000-000000
Rentas de la Propiedad
130.000.000
130.000.000
65.814.243
Arriendo de Activos No
Financieros
130.000.000
130.000.000
65.814.243
Arriendo Gimnasio, Casino,
Otros
130.000.000
130.000.000
11.449.043
0
0
54.365.200
Otros Ingresos Corrientes
7.833.480.000
8.298.840.000
8.277.494.546
132.000.000
132.000.000
89.965.043
08-01-001-000000
Recuperaciones y
reembolsos por licencias
medicas
Reembolso Art.4, Ley n.º
19345 (Asociación Chilena)
0
0
0
08-01-002-000000
Recuperaciones Art.12, Ley
18.196 (Isapres y Fonasa)
132.000.000
132.000.000
89.965.043
08-02-000-000000
08-02-001-000000
08-02-002-000000
Multas y sanciones pecunarias
715.480.000
745.480.000
549.718.792
Multas de beneficio
municipal
Multas Art.14 n.º 6, Ley 18.695
de Benef. FCM
550.000.000
580.000.000
413.402.656
35.000.000
35.000.000
30.682.045
08-02-003-000000
Multa Ley de Alcoholes de
Beneficio Municipal
15.000.000
15.000.000
2.975.677
08-02-004-000000
Multas Ley de Alcoholes de
Beneficio Servicio Salud
8.480.000
8.480.000
1.983.779
08-02-005-000000
Reg. multas de Tránsito no
pagadas de beneficio
municipal
12.000.000
12.000.000
10.673.233
Código
06-01-000-000000
06-01-001-000000
06-01-002-000000
08-00-000-000000
08-01-000-000000
Denominación
Arriendo Persa Neptuno
Presupuesto
Vigente
52.000.000
Ingresos
Percibidos
5.307.065
192
Miles $
Código
08-02-006-000000
08-02-007-000000
08-02-008-000000
08-03-000-000000
Denominación
Reg. de multas de Tránsito no
pagadas de beneficio otras
Municipal
Multas Juzgado Policia local
de beneficio otras
municipalidades
Intereses
Presupuesto
Inicial
60.000.000
Presupuesto
Vigente
60.000.000
Ingresos
Percibidos
74.617.239
0
0
0
35.000.000
35.000.000
15.384.163
6.246.000.000
6.681.360.000
6.681.703.735
6.246.000.000
6.606.640.000
6.606.984.134
08-03-001-000000
Partic. del Fondo Comunal
Municipal. Art. 38. DL 3063
de 1979
Participación anual en el
trienio correspondiente
08-03-002-000000
Por menores ingresos para
gastos de oper. ajustados
0
0
0
08-03-003-000000
08-04-000-000000
08-04-001-000000
Aporte extraordinario
0
74.720.000
74.719.601
Fondos de terceros
415.000.000
415.000.000
740.227.130
Arancel al registro de multas
de tránsito no pagadas
5.000.000
5.000.000
3.968.695
Otros fondos de terceros
410.000.000
410.000.000
736.258.435
Otros
325.000.000
325.000.000
215.879.846
Devoluciones y reintegros no
provenientes de impuesto
25.000.000
25.000.000
18.893.811
Otros
300.000.000
300.000.000
196.986.035
Venta de activos no
financieros
15.000.000
15.000.000
0
Mobiliario y otros
15.000.000
15.000.000
0
Equipos informáticos
0
0
0
Venta de activos financieros
0
0
0
Otros activos financieros
0
0
0
08-04-999-000000
08-99-000-000000
08-99-001-000000
08-99-999-000000
10-00-000-000000
10-04-000-000000
10-06-000-000000
11-00-000-000000
11-99-000-000000
12-00-000-000000
Recuperación de Prestamos 15.000.000
15.000.000
17.205.366
193
Miles $
Código
12-10-000-000000
13-00-000-000000
13-03-000-000000
13-03-002-000000
14-00-000-000000
14-01-000-000000
14-01-002-000000
15-00-000-000000
Totales
Denominación
Presupuesto
inicial
15.000.000
Presupuesto
vigente
15.000.000
Ingresos
percibidos
17.205.366
C x C Transferencias para
Gastos de Capital
160.000.000
465.200.000
387.398.568
De otras entidades públicas
160.000.000
465.200.000
387.398.568
De la Subsecretaría de
Desarrollo Regional y
Administrativo
Endeudamiento
160.000.000
465.200.000
387.398.568
0
0
0
Endeudamiento Interno
0
0
0
Empréstitos
0
0
0
Saldo inicial de caja
400.000.000
1.228.553.000
1.228.553.000
Ingresos por percibir
21.349.509.000
23.901.357.000 23.334.814.258
194

Gastos
Miles $
Código
Denominación
00-00-000-000000
Acreedores presupuestarios
Presupuesto
Inicial
21.349.509.000
Presupuesto
vigente
23.901.357.000
Obligado
22.896.451.891
21-00-000-000000
21-01-000-000000
21-01-001-000000
21-01-002-000000
21-01-003-000000
21-01-004-000000
21-01-005-000000
21-02-000-000000
21-02-001-000000
21-02-002-000000
21-02-003-000000
21-02-004-000000
21-02-005-000000
21-03-000-000000
21-03-001-000000
Gastos en personal
3.727.883.000
4.331.249.000
4.291.492.769
Personal de planta
2.414.613.000
2.623.836.000
2.609.203.795
Sueldos y sobresueldos
2.019.563.000
2.164.026.520
2.158.101.754
Aportes del empleador
88.128.000
91.820.440
91.814.472
Asignaciones por desempeño
190.826.000
188.718.040
188.057.535
Remuneraciones variables
88.000.000
91.750.000
91.648.971
Aguinaldo y bonos
28.096.000
87.521.000
79.581.063
Personal a contrata
1.007.850.000
1.287.993.000
1.273.894.261
Sueldos y sobresueldos
848.282.000
1.052.409.015
1.042.751.281
Aportes del empleador
38.752.000
48.582.511
48.161.325
Asignaciones por desempeño
84.416.000
100.996.875
100.988.036
Remuneraciones variables
26.000.000
33.519.018
32.675.763
Aguinaldos y bonos
10.400.000
52.485.581
49.317.856
Otras remuneraciones
114.420.000
114.420.000
110.497.764
Honorarios a suma alzada- personas naturales
80.000.000
89.315.000
87.466.537
21-03-004-000000
Remuneraciones reguladas por el código del
trabajo
10.000.000
11.685.000
11.682.000
21-03-005-000000
21-03-007-000000
21-03-999-000000
Suplencia y reemplazos
10.000.000
0
0
Alumnos en practica
2.000.000
2.000.000
1.635.065
Otras
12.420.000
11.420.000
9.714.162
195
Miles $
Código
Denominación
21-04-000-000000
21-04-001-000000
21-04-003-000000
Otros gastos en personal
Presupuesto
Inicial
191.000.000
Asignación de traslado
0
0
0
Dieta a juntas, Concejos y Comisiones
56.000.000
104.700.000
103.223.675
21-04-004-000000
Presentaciones de Servicios Comunitarios
135.000.000
200.300.000
194.673.274
22-00-000-000000
22-01-000-000000
22-01-001-000000
22-01-002-000000
22-02-000-000000
22-02-001-000000
22-02-002-000000
22-02-003-000000
22-03-000-000000
22-03-001-000000
22-03-002-000000
Bienes y Servicios de Consumo
4.503.035.000
5.424.958.000
5.127.373.072
Alimentos y bebidas
3.000.000
10.500.000
9.410.971
Para personas
2.000.000
9.700.000
8.699.624
Para animales
1.000.000
800.000
711.347
Textiles, vestuarios y calzado
30.000.000
35.000.000
29.359.424
0
0
0
Vestuarios, accesorios y prendas diversas
27.000.000
31.500.000
27.621.919
Calzado
3.000.000
3.500.000
1.737.505
Combustibles y lubricantes
40.000.000
50.000.000
36.922.696
Para vehículos
40.000.000
50.000.000
36.922.696
Para maquinarias, eq. de producción, tracción y
elev.
0
0
0
22-03-003-000000
22-03-999-000000
22-04-000-000000
22-04-001-000000
22-04-002-000000
22-04-003-000000
Para calefacción
0
0
0
Para otros
0
0
0
Materiales de uso o consumo
172.000.000
152.000.000
130.285.536
Materiales de oficina
45.000.000
37.500.000
34.968.557
Textos y otros materiales de enseñanza
500.000
500.000
102.340
Productos químicos
500.000
500.000
108.556
Textiles y acabados textiles
Presupuesto
vigente
305.000.000
Obligado
297.896.949
196
Miles $
Código
Denominación
Presupuesto
Inicial
8.000.000
Presupuesto
vigente
8.000.000
Obligado
7.992.550
Materiales y útiles quirúrgicos
5.000.000
5.000.000
3.949.585
Fertilizantes insecticidas, fungicidas y otros
5.000.000
4.300.000
3.503.376
Materiales y útiles de aseo
5.000.000
5.000.000
3.125.340
Menaje para oficina y casino y otros
1.000.000
1.000.000
227.800
22-04-004-000000
22-04-005-000000
22-04-006-000000
22-04-007-000000
22-04-008-000000
22-04-009-000000
Productos farmacéuticos
Insumos, repuestos y accesorios computacionales
45.000.000
39.400.000
34.113.028
22-04-010-000000
22-04-011-000000
22-04-012-000000
22-04-013-000000
22-04-014-000000
22-04-015-000000
22-04-016-000000
22-04-999-000000
22-05-000-000000
22-05-001-000000
22-05-002-000000
22-05-003-000000
22-05-004-000000
22-05-005-000000
22-05-006-000000
22-05-007-000000
Materiales para mant. y rep. de inmuebles
30.000.000
20.600.000
20.109.808
Repuestos y acces. para mant. y rep. de vehículos
12.000.000
12.000.000
6.476.441
Otros mat. repuestos y útiles diversos
6.000.000
6.000.000
5.970.513
0
0
0
4.000.000
3.900.000
3.172.324
Productos agropecuarios y forestales
0
0
0
Materias primas y semielaboradas
0
0
0
5.000.000
8.300.000
6.465.318
1.035.826.000
940.826.000
824.915.532
Electricidad
678.132.000
578.132.000
507.993.086
Agua
211.264.000
206.264.000
167.934.212
Gas
18.630.000
18.130.000
15.562.661
Correo
36.000.000
36.500.000
36.480.700
Telefonía fija
42.000.000
45.000.000
43.877.031
Telefonía celular
30.000.000
30.000.000
28.206.466
Acceso a Internet
18.000.000
25.000.000
23.716.635
Equipo menores
Productos elaborados de cuero, caucho y plásticos
Otros
Servicios básicos
197
Miles $
Código
Denominación
Presupuesto
Inicial
1.800.000
Presupuesto
vigente
1.800.000
Obligado
1.144.741
0
0
0
Mantenimiento y reparaciones
60.000.000
102.346.000
90.884.563
22-05-008-000000
22-05-999-000000
22-06-000-000000
22-06-001-000000
Enlaces de telecomunicaciones
Mantenimiento y reparaciones de edificaciones
15.000.000
38.468.572
32.051.625
22-06-002-000000
22-06-003-000000
22-06-004-000000
Mantenimiento y reparación de vehículos
22.000.000
24.350.000
23.271.575
mantenimiento y reparación mobiliario y otros
2.000.000
2.000.000
1.130.674
Mantenimiento y rep. de máquinas y equipos de
oficina
5.000.000
8.000.000
7.837.210
22-06-005-000000
Mantenimiento y reparación maquinaria y equipos
de producción
0
0
0
22-06-006-000000
Mantenimiento y reparación de otras maquinarias
y equipos
1.000.000
1.450.000
924.117
22-06-007-000000
Mantenimiento y reparaciones de equipos
informática
5.000.000
6.687.000
5.982.027
22-06-999-000000
22-07-000-000000
22-07-001-000000
22-07-002-000000
22-07-003-000000
22-07-999-000000
22-08-000-000000
22-08-001-000000
22-08-002-000000
22-08-003-000000
Otros
10.000.000
21.390.428
19.687.335
Publicidad y difusión
47.000.000
47.000.000
27.089.641
Servicios de publicidad
20.000.000
20.000.000
5.567.255
Servicios de impresión
25.000.000
25.000.000
21.522.386
servicios de encuadernación y empaste
2.000.000
2.000.000
0
0
0
0
Servicios generales
2.789.309.000
2.869.833.000
2.809.514.536
Servicios de aseo
1.270.069.000
1.205.408.600
1.193.762.318
Servicios de vigilancia
380.950.000
423.770.000
423.760.089
Servicios de mantención de jardines
521.640.000
520.256.400
492.846.917
Otros
Otros
198
Miles $
Código
22-08-004-000000
22-08-005-000000
22-08-006-000000
22-08-007-000000
22-08-008-000000
22-08-009-000000
22-08-010-000000
22-08-011-000000
22-08-999-000000
22-09-000-000000
22-09-002-000000
22-09-003-000000
22-09-004-000000
22-09-005-000000
22-09-006-000000
22-09-999-000000
22-10-000-000000
22-10-002-000000
22-11-000-000000
22-11-001-000000
Denominación
Presupuesto
Inicial
384.000.000
Presupuesto
vigente
408.200.000
400.945.413
Servicios de mantención de semáforos
43.470.000
44.844.000
44.843.503
Servicios de mantención de señal. de tránsito
90.480.000
93.650.301
93.650.301
Pasajes, fletes y bodegajes
8.000.000
14.388.055
14.374.523
Salas cunas y/o jardines infantiles
6.000.000
12.824.000
12.140.000
Servicios de pago y cobranzas
13.200.000
16.747.500
16.046.303
Servicios de suscripción y similares
2.500.000
1.000.000
554.130
servicios de producción y desarrollo de eventos
66.000.000
118.000.000
105.956.735
Otros
3.000.000
10.744.144
10.634.304
197.400.000
217.400.000
195.622.457
Arriendo de edificios
0
0
0
Arriendo de vehículos
126.000.000
155.000.000
138.175.550
Arriendo de mobiliario y otros
50.400.000
50.400.000
49.800.390
Arriendo de máquinas y equipos
10.000.000
10.000.000
7.364.511
Arriendo de equipos informáticos
1.000.000
1.000.000
55.000
Otros
10.000.000
1.000.000
227.006
Servicios financieros y de seguros
31.500.000
31.500.000
28.661.204
Primas y gastos de seguros
31.500.000
31.500.000
28.661.204
Servicios técnicos y profesionales
66.000.000
91.000.000
73.847.054
Estudios e investigaciones
2.000.000
2.000.000
1.500.000
Servicio de mantención de alumbrado público
Arriendo
Obligado
199
Miles $
Código
22-11-002-000000
22-11-003-000000
22-11-999-000000
22-12-000-000000
22-12-002-000000
22-12-003-000000
22-12-004-000000
22-12-005-000000
22-12-999-000000
23-00-000-000000
23-01-000-000000
23-01-004-000000
23-03-000-000000
23-03-001-000000
23-03-004-000000
24-00-000-000000
24-01-000-000000
24-01-001-000000
24-01-002-000000
24-01-003-000000
24-01-004-000000
Denominación
Presupuesto
Inicial
10.000.000
Presupuesto
vigente
33.900.000
22.743.227
54.000.000
54.200.000
48.921.050
0
900.000
682.777
Otros gastos en bienes y servicios de consumo
31.000.000
877.553.000
870.859.458
Gastos menores
22.000.000
22.000.000
19.239.232
Gastos de representación, protocolo, y ceremonial
5.000.000
5.000.000
4.007.726
Intereses, multas y recargos
1.000.000
1.000.000
419
Derechos y tasas
1.000.000
19.000.000
18.544.901
Otros
2.000.000
830.553.000
829.067.180
Prestaciones de seguridad social
10.000.000
167.004.000
163.837.174
Prestaciones previsionales
10.000.000
10.000.000
9.194.245
Desahucios e indemnizaciones
10.000.000
10.000.000
9.194.245
Prestaciones sociales del empleador
0
157.004.000
154.642.929
Indemnización de cargo fiscal
0
75.464.000
75.463.800
Otras indemnizaciones
0
81.540.000
79.179.129
Transferencias corrientes
11.707.591.000
12.254.692.000
11.996.546.270
Al sector privado
10.731.528.000
11.248.629.000
11.163.622.666
Fondos de emergencia
50.000.000
50.000.000
30.928.961
Educación pers. jurídicas Art. 13 DFL n.°1.3063/80
575.000.000
575.000.000
575.000.000
Salud pers. jurídicas Art. 13. DFL n.°1.3063/80
9.773.528.000
10.209.004.000
10.209.004.000
85.000.000
85.000.000
52.973.445
Cursos de Capacitación
Servicios Informáticos
Otros
Organizaciones comunitarias
Obligado
200
Miles $
Código
24-01-006-000000
24-01-007-000000
24-01-008-000000
24-01-999-000000
24-03-000-000000
24-03-002-000000
24-03-080-000000
24-03-090-000000
24-03-092-000000
24-03-099-000000
24-03-100-000000
24-03-101-000000
26-00-000-000000
26-01-000-000000
26-02-000-000000
26-04-000-000000
26-04-001-000000
26-04-999-000000
29-00-000-000000
29-03-000-000000
29-04-000-000000
29-05-000-000000
Denominación
Presupuesto
vigente
0
Obligado
Voluntariado
Presupuesto
Inicial
0
Asistencia social a personas naturales
115.000.000
115.000.000
112.175.657
0
0
0
Otras transferencias al sector privado
133.000.000
214.625.000
183.540.603
A otras entidades públicas
976.063.000
1.006.063.000
832.923.604
A los servicios de salud
7.000.000
7.000.000
2.137.574
A las asociaciones
7.500.000
8.500.000
8.460.800
Al fondo común municipal permisos circulación
861.563.000
861.563.000
710.159.146
Al fondo común municipal - multas
35.000.000
32.000.000
30.613.003
A otras entidades públicas
45.000.000
67.000.000
51.644.761
A otras municipalidades
20.000.000
30.000.000
29.908.320
0
0
0
411.000.000
421.000.000
370.181.800
Devoluciones
5.000.000
15.000.000
9.090.938
Compensación por daños a terceros y/o a la
propiedad
Aplicación de fondos de terceros
6.000.000
6.000.000
160.000
400.000.000
400.000.000
360.930.862
Arancel al registro de multas de tránsito no pagada
0
0
0
Aplicación otros fondos de terceros
400.000.000
400.000.000
360.930.862
Adquisición de Activos no Financieros
64.000.000
115.000.000
107.612.418
Vehículos
22.000.000
53.500.000
53.318.251
Mobiliario y otros
20.000.000
30.000.000
26.880.939
Máquinas y equipos
10.000.000
8.500.000
5.920.116
Premios y otros
A servicios incorporados a su gestión
Otros gastos corrientes
0
201
Miles $
Código
29-05-001-000000
29-05-999-000000
29-06-000-000000
29-06-001-000000
29-06-002-000000
29-07-000-000000
29-07-001-000000
29-07-002-000000
29-99-000-000000
31-00-000-000000
31-01-000-000000
31-01-002-000000
31-02-000-000000
31-02-002-000000
31-02-004-000000
31-02-005-000000
31-02-006-000000
31-02-999-000000
33-00-000-000000
33-03-000-000000
33-03-001-000000
Denominación
Presupuesto
Inicial
5.000.000
Presupuesto
vigente
5.000.000
3.297.305
Otras
5.000.000
3.500.000
2.622.811
Equipos computacionales
10.000.000
20.000.000
19.514.725
Equipos computacionales y periféricos
10.000.000
20.000.000
19.514.725
0
0
0
2.000.000
3.000.000
1.978.387
2.000.000
3.000.000
1.978.387
Sistemas de información
0
0
0
Otros activos no financieros
0
0
0
386.000.000
665.800.000
316.875.834
Estudios básicos
0
0
0
Consultorías
0
0
0
Proyectos
386.000.000
665.800.000
316.875.834
Proyecto consultorías
96.000.000
90.000.000
82.529.954
Obras civiles
210.000.000
545.800.000
209.117.880
Equipamiento
30.000.000
30.000.000
25.228.000
Equipos
50.000.000
0
0
Otros gastos
0
0
0
Transferencias de capital
0
0
0
Otras entidades públicas
0
0
0
A los servicios regionales de vivienda y
urbanización
0
0
0
Máquinas y equipos de oficina
Equipos de comunicaciones
informáticas
Programas informáticos
para
redes
Pprogramas computacionales
Iniciativas de inversión
Obligado
202
Miles $
Código
34-00-000-000000
34-07-000-000000
35-00-000-000000
TOTALES
Denominación
Servicio de la deuda
Presupuesto
Inicial
540.000.000
Presupuesto
vigente
521.654.000
522.532.554
Deuda flotante
540.000.000
521.654.000
522.532.554
0
0
0
21.349.509.000
23.901.357.000
22.896.451.891
Saldo final de caja
Obligado
203
X. Resumen de las observaciones más relevantes de la
Contraloría General de la República
204
 Observaciones relevantes de la Contraloría General de la República, según los antecedentes
de la Dirección de Control
1. Observaciones subsanadas
N.º
Observación
Descripción de la observación
Respuesta del
servicio
Análisis de la respuesta y
verificaciones realizadas
Conclusión
II Sobre
observacio
nes de la
materia
auditada,
2,1
acreditació
n de los
gastos
letra a)
Páginas 4
y5
En el proyecto “Mejoramiento de
circulaciones,
cubiertas
y
servicios higiénicos de la
Escuela Básica Sor Teresa de
Los Andes”, el municipio autorizó
el pago del estado de avance
n.º4 presentado el 22 de agosto
de 2012, considerando el 100%
de la partida 5.9 “canales y
bajadas de aguas lluvias”, del
título 5 “Cubiertas pabellón 1,2 y
3”, del presupuesto oficial,
valorizada en $ 1.564.000 neto,
en circunstancias que, según lo
comprobado en visita practicada
el 1 de marzo de 2013 , esta no
se ejecutó en su totalidad .
Además sólo se consideró la
instalación de canales en el
sector de las circulaciones de
dos de
los tres bloques
intervenidos, omitiendo su
colocación
en las zonas
posteriores de los mismos.
De igual forma, tampoco se
encontraban
instaladas las
bajadas de la aguas lluvias
exigidas en el numeral 2,5 de las
especificaciones técnicas y
detalladas en el numeral 5,9 del
ítemizado de la obra.
Finalmente, se advirtió la
ejecución incompleta de la
partida 1,4 “instalación canal
aguas lluvias “del título 1”Acceso
educación básica”, del itemizado
oficial, que consideraba 22,00 ml
por $167.000 neto, detectándose
la colocación de sólo 15.50 ml
aproximadamente, pagada en un
100% en el citado estado de
avance n.°4.
En el informe final en
seguimiento esta Contraloría
General requirió acreditar la
ejecución de las partidas
pendientes y la adopción de
acciones para no reiterar lo
observado.
Mediante el oficio
ordinario n.º 2.702,
de 2013, el municipio
reiteró lo indicado en
su respuesta al
preinforme
de
observaciones, en el
sentido
que
la
inspección técnica
había solicitado la
realización de los
trabajos a través del
folio n.º 12, de 12 de
abril de 2013, del libro
de obras. Agregó la
carta de 15 de abril
de 2013, de la
Constructora
El
Bosque
Limitada,
mediante la cual se
comprometió
a
superar
las
observaciones.
En vista efectuada 5 de
marzo de 2014, en
compañía del inspector
técnico de la Dirección de
Obras Municipales, se
comprobó la ejecución de
las obras pendientes,
constatándose
la
instalación de canales y
bajadas de aguas lluvias
en los sectores objetados.
Se subsana lo
observado
debido a que los
trabajos
pendientes
fueron
ejecutados, y el
municipio emitió
una instrucción a
las inspecciones
técnicas
para
velar
por el
escrito
cumplimiento de
las bases y
especificaciones.
Además, adjuntó el
folio n.°13, de 7 de
mayo de 2013, por el
cual el inspector
técnico
recibió
conforme la obra.
Durante el transcurso de
la presente fiscalización,
el municipio adjuntó el
memorándum n.° 6, de
11 de marzo de 2014, del
Alcalde
de
la
Municipalidad
de Lo
Prado, dirigido a la
Dirección de Obras
Municipales
y
la
Secretaría Comunal de
Planificación,
donde
instruye, en lo que
interesa, intensificar los
procesos de control de
las unidades técnicas que
actúan como inspección
de obras, con el objeto de
verificar la correcta y
completa ejecución de las
mismas.
205
N.º Observación
Descripción de la
observación
Respuesta del
servicio
II Sobre
observaciones de la
materia auditada
2.2 incumplimiento
de las
especificaciones
técnicas. Letra c)
Páginas 6 y 7.
En el
contrato
“Mejoramiento
de
circulaciones,
cubiertas y servicios
higiénicos Escuela
Básica Sor Teresa de
Los Andes”, los
frontones de acceso
al
edificio
de
educación básica y
prebásica,
considerados en los
puntos 1.5 y 2.3 del
presupuesto,
respectivamente se
ejecutaron colocando
policarbonato
alveolar sobre las
estructuras
existentes,
sin
instalar la estructura
de perfiles metálicos
prevista,
incumpliendo
lo
establecido en los
numerales 2.1 y 2.2
de
las
especificaciones
técnicas.
Mediante el oficio
ordinario n.º 2.702,
de 2013, el municipio
reiteró lo indicado en
su respuesta al
preinforme
de
observaciones, en el
sentido
que
la
inspección técnica
había solicitado la
realización de los
trabajos a través del
folio n.°12 de 12 de
abril de 2013, del
libro de obras,
Agregó la carta de 15
de abril de 2013, de
la Constructora El
Bosque
Limitada,
mediante la cual se
comprometió
a
superar
las
observaciones.
En el informe final
en seguimiento a
esta
Contraloría
General requirió la
ejecución
de las
estructuras
pendientes y la
adopción
de
acciones para no
reiterar lo observado.
Además, adjuntó el
folio n.º13, de 7 de
mayo de 2013, por lo
cual el inspector
técnico
recibió
conforme la obra.
Análisis de la
respuesta y
verificaciones
realizadas
En vista efectuada el
5 de marzo de 2014,
en compañía del
inspector técnico de
la Dirección de Obras
Municipales,
se
constató
la
instalación
del
policarbonato
alveolar sobre la
estructura de perfiles
metálicos prevista en
los numerales 2.1 y
2.2
de
las
especificaciones
técnicas.
Conclusión
Se
subsana
lo
observado debido a
que
el
trabajo
pendiente
fue
ejecutado, y el
municipio emitió una
instrucción a las
inspecciones
técnicas para velar
por
el
escrito
cumplimiento de las
bases
y
especificaciones.
Durante el transcurso
de
la
presente
fiscalización,
el
municipio adjuntó el
Memorándum n.°6,
de 11 de marzo de
2014, del Alcalde de
la Municipalidad de
Lo Prado, dirigido a
la Dirección
de
Obras Municipales y
a la Secretaría
Comunal
de
Planificación, donde
instruye, en lo que
interesa, intensificar
los procesos
de
control
de
las
unidades técnicas
que actúan como
inspección de obras,
con el objeto de
verificar la correcta y
completa ejecución
de las mismas.
206
N.º
Observaciones
Descripción de la
observación
Respuesta del
servicio
II Sobre
observaciones de la
materia auditada,
2,3.
Modificaciones de
contrato
sin
justificación técnica
suficiente Página 7.
En
el
contrato
“Mejoramiento
de
circulaciones,
cubiertas y servicios
higiénicos Escuela
Básica Sor Teresa de
Los Andes”, se
verificó el pago de
obras
ejecutadas
con características
distintas
a las
especificadas en el
proyecto eléctrico,
toda vez que en
todas las aulas
intervenidas
se
instaló una caja con
tres enchufes frente
a los accesos, en
vez de uno en cada
muro lateral, según
el correspondiente
plano lámina n.°2 de
2.
Mediante el Oficio
Ordinario n.°2.702,
de 2013, el municipio
reiteró lo indicado
en su respuesta al
preinforme
de
observaciones, en el
sentido de que la
inspección técnica
había solicitado la
realización de los
trabajos a través del
folio n.°12 de 12 de
abril de 2013, del
libre
de
obras.
Agregó la carta de 15
de abril de 2013, de
la Constructora El
Bosque
Limitada,
mediante la cual se
comprometió
a
superar
las
observaciones.
En el informe final en
seguimiento
esta
Contraloría General
requirió la instalación
de los enchufes
faltantes,
ajustándose
al
proyecto
y
la
adopción
de
acciones para no
reiterar
lo
observado.
Además, adjuntó el
folio n.°13, de 7 de
mayo de 2013, por el
cual el inspector
técnico
recibió
conforme la obra.
Análisis de la
respuesta y
verificaciones
realizadas
En visita realizada el
05 de marzo de 2014
en compañía del
inspector técnico de
la Dirección de Obras
Municipales,
se
constató
la
instalación de la
segunda caja con
tres enchufes, según
lo graficado en el
plano, lámina n.°2 de
2.
Conclusión
Se
subsana
lo
observado, debido a
que
el
trabajo
pendiente
fue
ejecutado, y el
municipio emitió una
instrucción a las
inspecciones
técnicas para velar
por
el
escrito
cumplimiento de las
bases
y
especificaciones.
Durante
el
transcurso de la
presente
fiscalización,
el
municipio adjuntó el
Memorándum n.º6,
del 11 de marzo de
2014, del Alcalde de
la Municipalidad de
Lo Prado, dirigido a
la Dirección de Obras
Municipales y a la
Secretaría Comunal
de
Planificación,
donde instruye, en lo
que
interesa,
intensificar
los
procesos de control
de las unidades
técnicas que actúan
como inspección de
obras, con el objeto
de
verificar
la
correcta y completa
ejecución de las
mismas.
207
2. Observación no subsanada
N.º Observación
II Sobre
observaciones de la
materia auditada 2,1
acreditación de los
gastos letra b)
Páginas 4y 5.
Descripción de la
observación
Respuesta del
servicio
La
comisión
receptora, integrada
por funcionarios de
la Dirección de
Obras Municipales,
recibió las obras del
contrato
denominado
“Reparación Cúpula
Papal”, sin contar
con
los
antecedentes que
acreditan que los
materiales utilizados
correspondían a los
especificados como
es el caso de los
hormigones de los
refuerzos,
que
según lo señalado
en
el
informe
estructural
que
establece
las
características de
los trabajos
a
realizar, deberían
cumplir con una
resistencia H30, con
aditivo
impermeabilizante.
Mediante el Oficio
Ordinario n.º 2.702, de
9 de octubre de 2013,
el
municipio
acompañó
una
certificación de abril
de 2013, otorgada por
el ingeniero civil que
había emitido el
informe
estructural
que formaba parte de
las especificaciones
técnicas, en que se
afirma
haber
supervisado
los
trabajos de refuerzo
de los cuatro pilares
de la cúpula y que la
resistencia
del
hormigón con aditivo
impermeabilizante
utilizado “corresponde
a un hormigón H-30”.
En el informe final
en
seguimiento,
esta
Contraloría
General
requirió
acreditar
las
características
exigidas para el
hormigón por un
laboratorio
autorizado y evitar la
reiteración de lo
observado.
Agregó que a través
del
Memorándum
n.°28, del 9 de agosto
de 2013, el Alcalde de
la Municipalidad de Lo
Prado instruyó a los
Directores de Obras
Municipales
y
Secretaría Comunal
de Planificación que
deberán incorporar en
las bases técnicas de
las licitaciones los
controles
de
laboratorio
que
certifiquen la calidad
técnica
de
los
materiales utilizados.
Análisis de la
respuesta y
verificaciones
realizadas
Los
antecedentes
entregados
por
el
municipio no
son suficientes
para acreditar
la certificación
de
calidad
exigida para el
hormigón,
debido a que
no emanan de
un laboratorio
autorizado,
conforme a los
procedimientos
establecidos
en la Norma
Chilena NCh
n.°1.171
partes 1 y 2 de
2001, sobre
“Hormigón
Testigos
de
hormigón
endurecido”,
medida exigida
al informe final.
Por otra parte,
se verificó que
el
servició
adoptó
una
medida
tendiente
a
asegurar
la
calidad de los
materiales.
Conclusión
Acción derivada
Si bien la entidad
edilicia implementó
una medida para
evitar la reiteración
de lo observado, no
acreditó
debidamente
la
resistencia
del
material empleado
en la obra, porque
se mantiene esta
observación.
El municipio deberá
instruir un proceso
disciplinario
para
determinar
las
eventuales
responsabilidades
administrativas
comprometidas
en
relación con la falta de
certificación de la
calidad exigida en el
informe
estructural
para
el
contrato
“reparación
cúpula
papal”.
208
209
210
211
212

Investigaciones Sumarias y Sumarios Administrativos
1.-
Investigación Sumaria Decreto n.º828
(28-03-2014)
Para determinar posible responsabilidad administrativa, por el accidente de tránsito, en el que se vió
envuelto un vehículo municipal, placa patente PW-7684, que estaba a cargo de la unidad de Tránsito.
Fiscal: Carmen Gorroño Velasco
Decreto Alcaldicio: En trámite.
2.-
Investigación Sumaria Decreto n.º829
(28-03-2014)
Para determinar responsabilidad administrativa por el extravío de piezas del computador del encargado de
Ventanilla, don Óscar Vera, el que se encontraba en las dependencias de Informática.
Fiscal: Gloria Aranda Velásquez
Decreto Alcaldicio: 1448 (03-06-2014) Sobresee
3.-
Investigación Sumaria Decreto n.º830
(28-03-2014)
En contra de la Sra. Sandra Navarro Nieto, por el extravío de documentos en la Secretaría de la
Dirección de Tránsito y Transporte Público, a su cargo.
Fiscal: Carmen Gorroño Velasco.
Decreto Alcaldicio: En trámite.
4.-
Investigación Sumaria Decreto n.º869
(01-04-2014)
Por el extravío de cámara fotográfica en las dependencias del Dpto. de Deporte.
Fiscal: Magali Moya Orellana
Decreto Alcaldicio: 1196 (05-05-2014) Sobresee.
5.-
Investigación Sumaria Decreto n.º1170 (29-04-2014)
La Secretaría de Concejo, sugiere iniciar investigación sumaria por los hechos denunciados en sesión
del Concejo, por patentes de alcoholes.
Fiscal: Mauricio Salinas Chaud
Decreto Alcaldicio: 1939 (10-07-2014) Sobresee.
6.-
Investigación Sumaria Decreto n.º1171 (29-04-2014)
Por orden de la Contraloría Gral. De la República para determinar responsabilidades sobre el pago de
multas de tránsito que no han sido informadas al Registro Civil.
Fiscal: Carmen Gloria Meza, posteriormente se designa nuevo fiscal, mediante Decreto Alcaldicio
n.º1367, de fecha 23 de mayo de 2014, a la Sra. Carolina Zambrano Gaete.
Decreto Alcaldicio: 1867 (07-07-2014) Sobresee
7.-
Investigación Sumaria Decreto n.º1275 (13-05-2014)
Para determinar eventuales responsabilidades administrativas comprometidas en relación a la falta de
certificado de calidad, exigida en el informe estructural para el contrato “Reparación Cúpula Papal”.
Fiscal: Carmen Gloria Meza, posteriormente se designa nuevo fiscal, mediante Decreto Alcaldicio n.º1580,
de fecha 18 de junio de 2014, a la Sra. Carolina Bravo Cid.
Decreto Alcaldicio: 2074 (22-07-2014) Sobresee.
213
8.-
Investigación Sumaria Decreto n.º1368 (23-05-2014)
Para determinar eventuales responsabilidades administrativas, respecto del o los funcionarios en los
hechos denunciados, que se refieren a la demora en el proceso administrativo de la aprobación del
respectivo programa que trajo como consecuencia el retardo en la respectiva redacción de contrato, a su
vez el pago tardío a la Fundación Santiago a Mil.
Fiscal: Mauricio Salinas Chaud
Decreto Alcaldicio: En trámite.
9.-
Investigación Sumaria Decreto n.º1369
(23-05-2014)
Determinar eventuales responsabilidades administrativas, respecto del o los funcionarios por los hechos
denunciados que se refieren al hurto de notebook.
Fiscal: Gloria Aranda Velásquez
Decreto Alcaldicio: 1920 (09-07-2014) Sobresee.
10.-
Sumario Administrativo Decreto n.º1739 (27-06-2014)
Para determinar eventuales responsabilidades por hechos denunciados por la SECPLAC.
Fiscal: Mauricio Salidas Chaud
Decreto Alcaldicio: 118 (09-02-2015) Aplica medidas y dispone notificación.
11.-
Investigación Sumaria Decreto n.º1804 (01-07-2014)
Para determinar eventuales responsabilidades por los hechos denunciados por Jonathan Ocaranza y
Osvaldo Inostroza.
Fiscal: Mauricio Salinas Chaud
Decreto Alcaldicio: 074 (23-01-2015) Sobresee.
12.-
Investigación Sumaría Decreto n.º1805
(01-07-2014)
Para determinar eventuales responsabilidades por los hechos denunciados por el Sr. Guillermo Leiva, por
la falsificación de Título de Sebastián Saldías.
Fiscal: Patricia Villarroel Sepúlveda
Decreto Alcaldicio: 2413, se solicita elevar a sumario administrativo.
13.-
Investigación Sumaría Decreto n.º2087
(23-07-2014)
Para determinar eventuales responsabilidades por los hechos denunciados por el Sr. Paulo Acevedo por
el extravío de notebook, que estaba asignado a la Egis Municipal.
Fiscal: Gloria Aranda Velásquez
Decreto Alcaldicio: 2396 (25-08-2014) Sobresee.
14.-
Investigación Sumaria Decreto n.º2633 (23-09-2014)
Para determinar eventuales responsabilidades por los hechos denunciados por el Sr. Paulo Acevedo, en
su informe Nº1 de fecha 08 de septiembre de 2014.
Fiscal: Jaime Flores V
Decreto Alcaldicio: 122 (11-02-2015) Aplica medida y dispone notificación.
15.
Investigación Sumaria Decreto Nº2815
(07-10-2014)
Para investigar los hechos denunciados por la concejal, Sra. Silvia Valdivia.
Fiscal: Carolina Bravo Cid
Decreto Alcaldicio: En trámite.
214
16.-
Investigación Sumaria Decreto n.º3681 (23-12-2014)
Para determinar eventuales responsabilidades respecto de la carta de queja de Juan Carlos San
Martín, por el actuar de Paulo Acevedo.
Fiscal: Gastón Gaete Montiel
Decreto Alcaldicio: En trámite.

Causa Judiciales
Causas Civiles
1. Tribunal
Rol
Carátula
Materia
Estado
Legajo
3º de Santiago
3887-2010
Municipalidad de LO Prado con Yamal Duck
Incumplimiento de contrato empresa Yamal Duck
Notificar absolución de posiciones, se debe traer a la vista juicios de cuentas en la Contraloría.
218-2014.
2. Tribunal
Rol
Carátula
Materia
9º de Santiago
18677-2010
Zúñiga Barrientos con Municipalidad de Lo Prado
Empresa Constructora Pehuenche demandó indemnización por supuestos incumplimientos del
Municipio cuando se realizó la obra Ciclovía Av. Las Torres.
Terminada Transacción
Estado
3. Tribunal
Rol
Carátula
Materia
Estado
9º de Santiago
43.961-2012
Diseño y Paisajista en quiebra con la Municipalidad de Lo Prado.
Cobro de pesos adeudados por el municipio.
La causa se encuentra para fallo.
4. Tribunal
Rol
Carátula
Materia
Estado
30º de Santiago
18652-2014
Municipalidad de Lo Prado con Gómez y otros.
Precario.
Terminada Transacción.
5. Tribunal
Rol
Carátula
Materia
Estado
21º de Santiago
18658-2014
Municipalidad de Lo Prado con Red Seguridad
Ejecutivo.
En etapa de notificación de demanda.
215
Causas del Crimen
1.-
Tribunal
Ric
Ruc
Materia
Estado
14º ex 25º
62942-2004
CMLP - Ilustre Municipalidad de Lo Prado / Aspillaga - Santiago del Campo.
Revisar cumplimiento
Corte Apelaciones
Secretaria
Protección
Rol
15870-2014
Carátula
Municipalidad C/SEA
Materia
Contra SEA por subestación eléctrica Transelec
Estado
En Corte Suprema, en negociación al 13 de febrero de 2015.
Querellas
1. Tribunal
Ric
Materia
5º Juzgado de Garantía de Santiago
3645-2014.
Por usurpación referente a la ocupación del equipamiento en Gabriela Mistral. En esta
querella nos desistimos porque se realizó el abandono de la propiedad ocupada.
2. Tribunal
Ric
Materia
5º Juzgado de Garantía de Santiago
4888-2014
Por robo con homicidio referente al ciudadano peruano que falleció en el Centro
Comercial; actualmente se encuentra en tramitación en etapa de investigación ante el
Ministerio Público.
3. Tribunal
Rit
Materia
5º Juzgado de Garantía de Santiago
2009-2014
Querella por el día del Joven Combatiente, en etapa de investigación con querella
presentada.
216
217

Integrando Concepción y sus (Distritos

A.C.G. CALENDARIO 2015 - Asociación Ciclista Gaditana

CURRICULUM VITAE DANIEL PÉREZ DEL PRADO Daniel Pérez

+info - Hereford 2016

DÍAZ GONZALES LIDONIL ALBERTO

SESION PUBLICA ORDINARIA - Congreso del Estado de Colima

Buenos Aires, 8 de abril de 2015. Visto: el expediente mencionado

COLABOrA en Ar&PA ¿Cómo ser voluntario? - Junta de Castilla y

11969 Frente por Buenos Aires

RESULTADOS ELECCIONES LOCALES