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Davalor Salud S.L.
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Informe del proyecto para posibles inversores
Campo de actividad. La función visual permite al cerebro interpretar la
información que llega de los ojos (ver), comprender su significado y tomar
decisiones, incluyendo las decisiones motoras que optimizan el funcionamiento
del sistema ocular. La mayoría del aprendizaje a cualquier edad (tanto mediante
lectura, como por emulación) depende de la función visual o visión. El 50% de la
población sufre disfunciones de la visión, que, en el 10% de la población, son
limitantes del desarrollo personal y profesional. La Optometría es la ciencia que
trata de la función visual, incluyendo su exploración, diagnóstico y terapia
conductual. En Europa, se realizan cada año menos de un 2% de los servicios de
exploración y terapia que la población necesita. DAVALOR SALUD ha
desarrollado un modelo de negocio para hacer estos servicios accesibles al 100%
de la población: próximos, rápidos, precisos, cómodos, muy documentados y a
muy bajo precio.
Historia y estado actual. DAVALOR SALUD inició su desarrollo en Mayo 2010,
se constituyó en Navarra como S.L. en Enero 2011 y ha involucrado a más de 50
titulados superiores en sus tres primeros años de desarrollo (incluyendo equipos
dedicados en optometría (FOOT-Facultad de óptica y Optometría de Terrassa,
UPC – Universidad Politécnica de Catalunya), ingeniería óptica (CD6-UPC),
mecatrónica (TEKNIKER-IK4), análisis digital de imagen (VICOMTECH-IK4),
diseño (DHEMEN), desarrollo de software (D2D), etc. Como resultado de estos
esfuerzos: 1) ha solicitado ya 7 patentes, 2 más están en proceso de solicitud y ha
conseguido la concesión de 4 patentes (dos de ellas están en fase de extensión
mundial); 2) ha construido múltiples prototipos funcionales que confirman toda la
funcionalidad (capacidad para la medición exhaustiva, objetiva, precisa, verificable
y ricamente documentada de todos los parámetros de la función visual descritos
por la Optometría clásica, haciéndolo en sólo 4,5 minutos mientras el usuario
interactúa con un videojuego en 3D verdadero), así como para administrar
terapias conductuales; ha hecho pruebas clínicas con más de 2.800 pacientes y
publicado informes que demuestran con suficiencia estadística que sus resultados
son mejores que los convencionales; y ha despertado el interés de las mayores
cadenas de ópticas de España, Francia, Alemania y Reino Unido (que, en
conjunto, agrupan más de 8.000 ópticas).
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En estos momentos, DAVALOR SALUD tiene dos sedes: Pamplona (cuartel
general) y DRC-Terrassa (Davalor Research Center, centro de investigación
clínica) con un total de 140 titulados superiores involucrados a tiempo completo
(36 en plantilla directa, 37 en plantilla indirecta a través de la UPC y resto en
subcontratación).
Patentes. La patente relativa a visualización virtual en 3D verdadero incluye todas
las soluciones constructivas basadas en la tecnología óptica disponible y es una
barrera de entrada definitiva para eventuales competidores. DAVALOR SALUD
viene desarrollando vigilancia tecnológica y competitiva desde 2010 y no ha
detectado ninguna actividad ni en patentes ni en publicaciones ni en ferias
internacionales.
Producto. El producto de DAVALOR SALUD (EVA = Evaluador de la Visión
Automatizado) es un sistema completamente autónomo y automático que actúa
como un terminal remoto conectado a los sistemas informáticos de DAVALOR
SALUD. EVA es un posicionador de Módulos Ópticos frente a los ojos del usuario
que presenta imágenes dinámicas en 3D verdadero para estimular su sistema
visual (ojos y cerebro) y medir las respuestas tanto automáticas, como cognitivas
(más de 75 parámetros clínicos). EVA incluye 3.000 componentes (4
ordenadores, 24 motores, 100 sensores, etc.) e involucra a una cadena de
suministro de 100 proveedores de 3 continentes. Los Módulos Ópticos iniciales
(que se suministran con EVA), además de medir todos los parámetros
optométricos y permitir realizar terapias, sustituyen a los siguientes equipos
(cuyas funciones ejecutan en modo autónomo y automático): foróptero,
autorrefractómetro, aberrómetro (bajos órdenes) y campímetro (+/- 30º).
Fabricación del producto. EVA se fabricará, en modo subcontratado a partir del
Abril de 2015 en JOFEMAR (Peralta, Navarra) con Módulos Ópticos fabricados
por QIOPTIQ (Munich, Alemania), manteniendo DAVALOR SALUD la propiedad y
control de la propiedad industrial. Actualmente, se están construyendo 20
prototipos industriales, algunos ya desplegados, operativos y en uso clínico en
DRC. Entre otros proveedores, DAVALOR SALUD cuenta con TELEFÓNICA,
IBM, MICROSOFT, CISCO, DELOITTE etc. que han apostado por el éxito
compartido.
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Desarrollo y despliegue de software. Todo el software relativo a servicios de
salud lo realiza DAVALOR SALUD por sus propios medios, incluyendo el código
optométrico y el de otras funciones (audiología, visomotricidad, etc.), los
videojuegos y la explotación de datos (machine learning y big data).
Canal de ventas inicial. El canal para llevar servicios para la función visual a la
población es el de Ópticas (125.000 en Europa, el 60% de las cuales se agrupan
en 210 cadenas). DAVALOR SALUD es quien da directamente el servicio al
cliente final a través de EVA a cambio de una comisión para la Óptica. Con esta
comisión, una Óptica media española (el país europeo con mayor número de
Ópticas por habitante y, por tanto, con menor población accesible por Óptica)
puede multiplicar sus ventas actuales por 2 y sus beneficios actuales por 3. Las
mayores Cadenas de Óptica de España y Europa han expresado su interés en
nuestros progresos. Adicionalmente, DAVALOR SALUD dispone de un Portal
Web del Paciente por el que mantiene una relación directa con los usuarios de
EVA, a través del cual vehiculará las ventas de servicios futuros basados en la
explotación de sus datos.
Servicios. DAVALOR SALUD recaba datos fisiológicos y clínicos de los usuarios
de EVA a través de videojuegos en verdadero 3D. Hay múltiples videojuegos para
diferentes edades y gustos tanto para exploración, como para terapia. La
formalización de los videojuegos es de última generación (industria del gaming),
son plenamente interactivos e incorporan el código que permite la medición
optométrica en tiempo real. Todos los datos (más de 100Mb por sesión) son
almacenados de forma segura en el CPD de DAVALOR SALUD. A través del
CPD, todas las EVA están conectadas por líneas de datos dedicadas y
securizadas al Centro de Monitorización Remota (para control y mantenimiento) y
al Centro de Diagnóstico Remoto. DAVALOR SALUD realiza, con cada
exploración, el diagnóstico con firma colegiada en tiempo real y lo entrega al
usuario en la Óptica y/o en el Portal Web del Paciente.
Calidad. Desde el punto de vista de la Calidad, DAVALOR SALUD ha pasado ya
con éxito las auditorías ISO 9001 e ISO 13485 y su producto EVA ha pasado ya
todos los ensayos de certificación para el marcado CE. Los documentos
acreditativos de ambas certificaciones se esperan en Abril 2015.
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Financiación. Desde el punto de vista financiero, DAVALOR SALUD ha captado
11,6 M€ de capital en modo inversión colectiva (utilizando la plataforma
www.bestaker.com que promovió para financiarse) a través de dos sociedades de
tipo patrimonial constituidas a ese efecto (NUMÉRICA GRUPO INVERSOR S.L. y
SMART COLLECTIVE INVESTMENTS S.L.-SCIFRON); ha conseguido 2,2 M€ en
préstamo bancario y recibido firme expresión de interés de entidades financieras
para llegar a un acumulado de 8 M€ de financiación a través de múltiples
mecanismos (condicionados a las ventas) y cuenta con líneas de crédito como
anticipo sobre ventas en función de los contratos firmados con ópticas (60K€ por
cada contrato de 1 máquina EVA); el 2 Diciembre 2014 abrió una última ronda de
captación de capital a través de SCIFRON por 5 M€ (en la que el mayor inversor,
hasta el momento, es una sociedad patrimonial creada al efecto, OPTOFUN S.L.).
Estrategia. DAVALOR SALUD se posiciona como una empresa de desarrollo de
software y venta de servicios on-line relacionados con la salud funcional. Sus
servicios pretenden interesar al 100% de la población (no sólo a quienes tienen
problemas de salud) y la explotación de sus bases de datos permitirán crear
nuevos servicios para sus clientes. Sólo en función visual, el mercado potencial
máximo en Europa asciende a 1.000 millones de servicios al año. Estos servicios
se ofrecen bien a través de EVA (terminal que permite la medición de los datos
fisiológicos y clínicos relevantes) o bien, a través del Portal Web del Paciente (si
son basados en la explotación de los datos recabados por EVA).
Plan de negocio. El plan de negocio incluye: 1) las ventas del producto EVA (a la
financiera que lo alquila en modo renting a clientes profesionales, inicialmente,
Ópticas); 2) las ventas a la población de los servicios de exploración y terapia de
la función visual a través de EVA de muy alto valor añadido y a muy bajo precio
(que representa el mayor volumen de facturación); 3) las ventas de Módulos
Ópticos adicionales (topógrafo corneal y retiniano, retinógrafo, tomógrafo, etc.) y
sus servicios; 4) la adición de sistemas para ofrecer servicios de exploración y
terapia audiológica (no sólo audiometría); 5) la adición de servicios de exploración
y terapia de la visomotricidad, y de algunas áreas de la psico-motricidad y el
psiquismo; y 6) los negocios basados en la explotación de datos (con un potencial
para duplicar a largo plazo la facturación acumulada de los puntos anteriores). En
su conjunto, aspira a un acumulado de más de 30.000M€ de ventas entre 2015 y
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2019, incluyendo un avance progresivo en Europa, América y Asia. En 2015
planea ceñir las ventas a un "experimento industrial": 1.000 máquinas EVA
colocadas mayoritariamente en España. Un resultado exitoso según plan
implicaría acabar 2015 con 12 M€ de beneficio.
Valoración y rentabilidad. DAVALOR SALUD mantiene tres planes de negocio:
a) el plan estratégico que guía sus desarrollos de productos, servicios y
mercados; b) el plan anterior (a), pero basado sólo en los productos ya
desarrollados; y c) el plan anterior (b), pero con hipótesis de ventas fuertemente
restringidas. La valoración de DAVALOR SALUD se basa en el VAN de los flujos
de caja a 5 años del plan (c) con tasa de descuento del 6% y coeficiente de riesgo
del 80%. El valor resultante es de 310 M€. La rentabilidad esperada por
dividendos se calcula sobre el plan (b) y es de 13,5€ brutos a partir de 2018 por
1€ invertido ahora.
Inversión. La última ronda de captación de capital se realiza a través de
SCIFRON: se inició el 2 Diciembre 2014, se realiza en tramos de 15 días y
concluirá al alcanzar los 5M€, de los cuales lleva captados 2M€, o cuando
DAVALOR SALUD decida dejar de captar capital. El orden de preferencia de
inversiones será estrictamente el orden de entrada de los importes de inversión
líquidos en cuenta corriente.
Las opciones actuales de inversión son:
- En DAVALOR SALUD para inversiones mayores de 20 M€ (máximo, 31
M€).
- En SMART COLLECTIVE INVESTMENTS - SCIFRON S.L. (que tiene ya
1,55M € de capital propio y cuyo objeto social exclusivo es la inversión en
DAVALOR SALUD), cuya inversión mínima es de 120.000€.
- En OPTOFUN S.L (promovida por los empleados de DAVALOR SALUD y
cuyo objeto social exclusivo es la inversión en SCIFRON), que se encuentra
en su ronda 1ª bis y cuya inversión mínima es de 1.000 €.
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MODELO DE NEGOCIO
Lo que sabemos hacer y nos diferencia
Se trata de aplicar conocimientos disponibles en ingeniería óptica, mecánica de
precisión, electrónica y programación (control de actuadores; tratamiento digital
de imagen y de voz; gestión segura de grandes bases de datos y comunicaciones
remotas) a las ciencias de salud funcional (p.e.: optometría) para desarrollar
productos y servicios para la salud funcional (de la visión, del oído y de la
motricidad fina - brazos y manos, la psico-motricidad y ciertas áreas del
psiquismo).
La novedad radical del producto de DAVALOR SALUD es su capacidad para
producir imágenes en verdadero 3D, es decir, en las que el sistema visual del
usuario funciona con vergencia (como en el 3D de las películas de cine) y,
también, con acomodación. Es decir, cuando sus ojos convergen sobre un punto
(a cualquier distancia y en cualquier dirección), sus cristalinos enfocan a la
distancia a la que está ese punto (esto no ocurre en el cine, donde los cristalinos
están siempre enfocados a la distancia de la pantalla). Esta novedad radical es la
que ha recibido una patente que está en proceso de extensión a todo el mundo.
Compañías con las que trabajamos o nos asociamos
Desarrollo de producto:
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1 Universidad: UPC (Universidad Politécnica de Catalunya).
1 Facultad Universitaria: FOOT (Facultad de Óptica y Optometría de
Terrassa).
1 Centro de Investigación: CD6 (UPC).
2 Centros Tecnológicos: TEKNIKER, VICOMTECH.
Varias empresas de desarrollo de software: D2D, MICROSOFT, IBM, otras.
Múltiples empresas de ingeniería y asesoramiento.
1 Empresa de diseño: DHEMEN.
Desarrollo industrial:
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1 Ingeniería de líneas de fabricación: SISTEPLANT.
Fabricación:
•
•
Fabricación subcontratada a 2 proveedores mayores: JOFEMAR (España)
y QIOPTIC (Alemania) a quienes se transfieren los 100 proveedores de 3
continentes que suministran componentes para el producto, incluyendo
proveedores de displays (Reino Unido), lentes electro-ópticas (Suiza),
cámaras en infrarrojo y visible (Francia), etc.
Distribución: Subcontratación a 1 o más empresas de distribución: a definir.
Comercialización:
•
•
Equipo comercial propio que gestiona directamente las 210 Cadenas de
Suministro que agrupan el 60% de los 125.000 establecimientos
especializados en Europa.
Equipo comercial propio con comisionistas para los establecimientos
independientes (40%).
Configuración de valor
Desarrollamos un equipo electrónico que actúa como un terminal remoto para
ofrecer un negocio adicional a los establecimientos especializados que lo instalen
y, a través de él, servicios de salud a la población que son de muy alto valor
añadido y que se venden a muy bajo precio.
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El equipo incluye un visor que permite al usuario interactuar con videojuegos con
imagen virtual en verdadero 3D, es decir, en el que sus ojos deben acomodar a la
distancia de convergencia desde distancias muy próximas hasta muy distantes.
Este equipo es autónomo y automático y puede actualizarse en modo remoto
(chequeos, recalibraciones, control de pagos y adición de software para nuevos
servicios).
El equipo realiza en modo autónomo y automático una exploración de la función
visual del usuario de modo objetivo, preciso, exhaustivo (75 parámetros) y
verificable a través de un videojuego en una sola sesión de 4 a 10 minutos de
duración y proporciona un informe personalizado, detallado y fácil de entender
con diagnóstico y recomendaciones terapéuticas.
El equipo realiza también en modo autónomo y automático, a través de
videojuegos, las terapias de muchos de los problemas que detecte mediante
sesiones repetidas (por ejemplo, 20-30 sesiones de 10-20 minutos separadas 1-2
semanas).
Estructura de coste
•
•
•
•
Coste de aprovisionamiento de componentes, fabricación y logística.
Coste de transmisión y almacenamiento de datos.
Coste de operaciones (comercial, mantenimiento, diagnóstico remoto, etc.)
Coste de ingeniería y marketing.
Proposición de valor
Cadenas y establecimientos especializados se benefician con pequeña inversión
de muy alta rentabilidad ofreciendo servicios de muy alto valor a muy bajo precio
a clientes finales relativos a exploración y terapia de problemas funcionales de la
salud.
Los establecimientos especializados reducen en un factor 2 su inversión en
equipamiento a largo plazo y en un factor 10 el espacio físico para su instalación.
Los clientes finales acceden con facilidad y a muy bajo precio (por debajo del nivel
que requiere una decisión de compra) a muy alto valor relativo a exploración y
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terapia de problemas funcionales que afectan al 50% de la población y que son
limitantes en el 10% de la población, y a los que la mayoría de la población no
puede acceder hoy.
Los usuarios del servicio accederán con facilidad a exploración y terapia de
problemas funcionales serios y prevalentes a los que la mayoría de la población
no puede acceder hoy. Les resultará fácil, porque los encontrarán en la óptica de
su propio barrio y les resultará cómodo, porque cursan a través de un videojuego
en verdadero 3D (con vergencia y acomodación de su sistema visual) dinámico e
interactivo de corta duración (4-10 minutos).
Los compradores del servicio (por ejemplo, padres y madres de los niños que los
reciben, etc.) tendrán mejor información de problemas que podrían resultar
limitantes en el desarrollo de sus seres queridos, encontrarán el servicio en su
propio barrio, sabrán que el servicio implica una exploración exhaustiva (75
parámetros de la visión), con medición objetiva y de alta precisión (en la
centésima de milímetro y la centésima de segundo), verificable a posteriori (toda
la adquisición de imagen de los ojos del usuario, toda la imagen que se le
propuso y toda la medida adquirida en tiempo real queda disponible para futura
utilización), con un informe rico (por email, con una estructura basada en
hiperenlaces de sucesiva profundidad) por un precio muy bajo.
Relación con el cliente
El equipo comercial de DAVALOR SALUD llevará la gestión directa de las
grandes Cadenas de Ópticas.
DAVALOR SALUD llevará directamente la relación con todos los establecimientos
especializados en los que instale sus equipos a través de gestión telemática.
Utilizará para ello su Call-Center Tecnológico (general) y su Call-Center Clínico
(local).
DAVALOR SALUD llevará directamente la relación (estrictamente confidencial)
con sus clientes finales – usuarios de sus equipos.
DAVALOR SALUD fomentará la mejor calidad e imagen profesional a través de la
presentación (difusión en medios generalistas, publicaciones especializadas y
presentaciones en congresos) de los resultados de investigación de un Consejo
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Clínico internacional promovido y dinamizado por DAVALOR SALUD S. L. y
dirigido por la UPC (Universidad Politécnica de Catalunya).
Canal de distribución
Una o más empresas de transporte puerta a puerta.
Ventas
Más de 30.000 M€ en los primeros 5 años de ventas de productos y servicios
(según plan de negocio con hipótesis restrictivas, la mayoría de las ventas
iniciales en territorio europeo).
Plan de negocio restringido:
•
•
Hipótesis:
o Precio del equipo: cuota mensual del renting (DAVALOR SALUD lo
vende a una financiera con opción preferente de compra y esta lo
alquila a la Óptica), amortizable fácilmente con los ingresos por
servicios.
o Precio del servicio: irrelevante para el cliente final.
o Ventas de equipos en los 5 primeros años: 10% de las accesibles
(restricción por un factor 1:10).
o Ventas de servicios en todos los años: 5% de los accesibles (factor
de corrección 1:20).
Mercado potencial (según plan de negocio con hipótesis restrictivas):
o Territorio considerado en el plan de negocio: Europa.
o Mercado potencial: ventas/año en régimen nominal.
 Productos: 30.000 unidades/año producción estabilizada.
 Servicios: 120.000.000 unidades adicionales/año. o
Porcentaje del mercado potencial que suponen las ventas del plan
de negocio restringido en los 5 primeros años de venta: 20 %.
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Año
2015
2016
2017
2018
2019
Ventas (€)
180.300 €
2.928.000 €
11.376.000 €
20.448.000 €
29.520.000 €
Flujo de caja (€)
12.459 €
683.667 €
3.046.370 €
4.956.272 €
6.873.882 €
Flujo de caja acumulado (€)
12.459€
696.126 €
3.742.497 €
8.698.768 €
15.572.651 €
(En miles de euros)
Cliente objetivo
DAVALOR SALUD venderá servicios on-line a clientes particulares de todas las
edades a través de sus equipos, que serán vendidos a profesionales y que
estarán conectados a sus servidores centrales. Por tanto, el cliente objetivo de
DAVALOR SALUD es toda la población. Por ahora, los equipos están diseñados
para personas de 6 años de edad o más y estarán instalados en tiendas de
óptica, por lo que el cliente objetivo de DAVALOR SALUD es, por ahora, toda la
población mayor de 6 años con movilidad para acercarse a la óptica de su barrio
(o cualquier otra). La población europea que cumple estas condiciones asciende a
unos 473.000.000 de personas. DAVALOR SALUD continuará su extensión
territorial a América y Asia en sus primeros dos años de ventas en función de la
liquidez que consiga.
Los equipos que DAVALOR SALUD diseña y planea vender a establecimientos
especializados son imprescindibles para captar a los clientes objetivo, realizar la
exploración de su función visual (y, posteriormente, de sus funciones auditiva,
visomotriz y psicomotriz, así como pruebas oftálmicas y seguimientos para
diagnóstico temprano de patologías degenerativas). En principio, estos
establecimientos son las tiendas de óptica, de las que hay 125.000 en Europa. De
ellas, el 60% están asociadas a 210 grandes cadenas. Por tanto, el cliente
objetivo inicial para los equipos de DAVALOR SALUD son 210 grandes cadenas.
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Posteriormente, lo serán las pequeñas cadenas y las tiendas de óptica
independientes. A futuro, DAVALOR SALUD desarrollará ciertas
especializaciones de sus equipos para venderlos a otros clientes objetivo, como
clínicas oftalmológicas y residencias de ancianos.
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