2015年3月期 決算説明会 2015年5月19日 株式会社ＫＳＫ ＣＯＮＴＥＮＴＳ ［説明者］ 常務取締役管理本部長 牧野 信之 1 ＫＳＫグループ概要 2 業績の概要 3 中期経営計画「共創 ∞ 」 4 業績予想 ［説明者］ 管理本部マネージャー 大川 博 5 決算内容 6 決算データ 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 2 1 ＫＳＫグループ概要 ［説明者］ 常務取締役管理本部長 牧野 信之 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 3 1 -01 ＫＳＫグループ概要 (2015年3月31日現在) 株 式 会 社 Ｋ Ｓ Ｋ 設 資 本 事 （ セ 業 グ 従 業 メ 本 事 業 立 昭和４９年５月２３日 （1974年） 金 １４億４,８４６万円 ①システムコア事業 ②ＩＴソリューション事業 ③ネットワークサービス事業 内 ン 容 ト ） 員 数 １，６３８名（連結 ２０１５年３月末現在） 社 東京都稲城市百村１６２５－２ 所 東京本社，日本橋，新宿，川崎，埼玉，浜松，刈谷，関西，熊本 Ｋ Ｓ Ｋ グ ル ー プ会社 株式会社ＫＳＫテクノサポート 東京都稲城市 ネットワークサービス事業 株 式 会 社 Ｋ Ｓ Ｋ デ ー タ 埼玉県さいたま市 ＩＴソリューション事業 等 株 式 会 社 Ｋ Ｓ Ｋ 九 州 熊本県熊本市 ＩＴソリューション事業 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 4 1 -02 事業系統図 システムコア事業 ＫＳＫデータ （データエントリー、要員派遣） ＫＳＫ ＩＴソリューション事業 ＫＳＫ九州 （アプリケーションソフト開発） ネットワーク サービス事業 株式会社ＫＳＫ ＫＳＫテクノサポート （ネットワーク構築、運用、保守） Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 5 2 業績の概要 ［説明者］ 常務取締役管理本部長 牧野 信之 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 6 2 -01 前年同期との比較 前年同期比で増収増益 売上高 ２０１５年３月期 連結 １３０億４５百万円 １３３億７３百万円 ２．５％：増 14年3月 経常利益 ８億４９百万円 15年3月 ９億５１百万円 １２．０％：増 14年3月 15年3月 当期純利益 ４億８４百万円 ５億２４百万円 ８．３％：増 14年3月 株式会社ＫＳＫ 15年3月 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 7 2 -02 予想値との比較 利益は当初予想値を 上回る 売上高 20１5年3月期 連結 １３６億円 １３３億７３百万円 ９８％達成 予想値 経常利益 ８億５０百万円 実績 ９億５１百万円 １１２％達成 予想値 当期純利益 ５億００百万円 実績 ５億２４百万円 １０５％達成 予想値 株式会社ＫＳＫ 実績 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 8 2 -03 営業利益の増減要因（前期比） （単位：百万円） 増収 効果 原価率 改善 809 ２０１４年３月期 株式会社ＫＳＫ 販売管理費 減少 ４０周年 関連支出 105 ▲112 912 63 47 +103百万円 ２０１５年３月期 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 9 2 -04 セグメント別売上増減（前期比） （単位：百万円） ネットワーク サービス 13,045 ２０１４年３月期 株式会社ＫＳＫ ＩＴ システムコア ソリューション 6 13,373 414 ▲92 +328百万円 ２０１５年３月期 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 10 2 -05 セグメント別構成比（売上） システムコア ﾈｯﾄﾜｰｸｻｰﾋﾞｽ ・半導体設計、ｼｽﾃﾑLSI ・組込ｿﾌﾄｳｪｱ開発 ・ｼｽﾃﾑ設計、装置設計 20% ・ﾈｯﾄﾜｰｸｼｽﾃﾑ構築 ・ﾈｯﾄﾜｰｸ保守 ・ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ 26億38百万円 68億28百万円 51% ■当期売上高 １３３億７３百万円 （前年同期比２.５％増） 29% 39億06百万円 ネットワーク が５割超 ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝ ・APｿﾌﾄ開発・保守 ・携帯用Web関連ﾂｰﾙｿﾌﾄ ・自社PKGｿﾌﾄ ・健康保険組合、自治体への派遣 ・ﾃﾞｰﾀｴﾝﾄﾘｰ 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 11 2 -06 セグメント別利益増減（前期比） （単位：百万円） ネットワーク サービス 2,082 2,119 システムコア ▲46 97 ＩＴ ソリューション ▲15 ２０１４年３月期 株式会社ＫＳＫ +37百万円 ２０１５年３月期 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 12 2 -07 セグメント別構成比（セグメント利益） システムコア ﾈｯﾄﾜｰｸｻｰﾋﾞｽ ・ﾈｯﾄﾜｰｸｼｽﾃﾑ構築 ・ﾈｯﾄﾜｰｸ保守 ・ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ ・半導体設計、ｼｽﾃﾑLSI ・組込みｿﾌﾄｳｪｱ開発 ・ｼｽﾃﾑ設計、装置設計 27% 5億77百万円 53% 11億26百万円 ■当期ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益累計 ２１億１９百万円 （前年同期比２％増） 20% 4億15百万円 ネットワーク の利益が続伸 株式会社ＫＳＫ ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝ ・APｿﾌﾄ開発・保守 ・携帯用Web関連ﾂｰﾙｿﾌﾄ ・自社PKGｿﾌﾄ ・健康保険組合、自治体への派遣 ・ﾃﾞｰﾀｴﾝﾄﾘｰ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 13 2 -08 セグメント別売上／利益一覧表 （単位：百万円） 売上高 売上高 利 前期比 セグメント 利 益 同左 前期比 益 売上高比 同左 前期比 システムコア 2,638 0.2% 577 ▲7.3% 21.9% ー1.8P ＩＴ ソリューション 3,906 ▲2.3% 415 ▲3.4% 10.6% ー0.1P NWサービス 6,828 6.5% 1,126 9.4% 16.5% ＋0.4P 13,373 2.5% 2,119 1.8% 15.9% ー0.1P 合 計 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 14 2 -09 セグメント別業績概況 ●システムコア事業（増収・減益） ・半導体設計業務は車載系案件が増大、採算性も回復し利益率改善に寄与 ・装置設計業務は半導体検査装置の受注が伸び悩むも、官公庁案件が堅調 ・組込ソフトウェア開発業務では不採算案件の発生や要員採用が進まず ●ＩＴソリューション事業（減収・減益） ・建築業向けパッケージソフト販売は好調だったが、開発案件規模が縮小 ・想定していた大規模プロジェクトの延伸による大きな受注減 ・シナジー効果を期待した建設・不動産業向け設計図書作画BPOビジネス化の遅れ ●ネットワークサービス事業（増収・増益） ・広い分野でネットワークやITインフラの構築・運用サービスの需要が増大するなか 高い稼働率を維持するなど、引き続き好調に推移 ・中途採用者やビジネスパートナーの積極活用で受注拡大を図った 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 15 2 -10 セグメント別トピックス（システムコア事業部） システムコア事業 組込みソフトウェア開発業務 車載関連分野の 組み込みソフトウェアが伸長 携帯電話をはじめとして、家電製品、自動車、ロボットといった様々な機器に搭載されている 組み込みソフトウェアの開発を展開 ・携帯電話機向けの各種ファームウエア ： デバイスドライバー/アプリケーション開発 ・映像家電製品などのホームマルチ向けLSI用搭載ソフトウエア開発 ・社会インフラである全国ネットワーク網の通信制御ソフトウエア開発 ・車載向けファームウエア開発（カーオーディオ、ナビゲーションシステム、ECU、自動走行） 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 16 2 -11 セグメント別トピックス（ＩＴソリューション事業部） ＩＴソリューション事業 株式会社ＫＳＫ 建設業界向けBPOと タブレットソリューション Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 17 2 -12 セグメント別トピックス（ネットワークサービス事業部） ネットワークサービス事業 大規模金融システムの設計構築 ■大規模構成 40システムを結合した大規模システムの基本設計から最終テストまで担当 （期間3年） ■最先端技術の活用 サーバ仮想化技術やストレージの容量削減技術など、最新のIT技術を全面的に採用して統合化 ■高い信頼性 システムの一元管理を行うため、VMware、Linux/Windows、最新ストレージ、ADを組み合わせて 設計・構築を行い、従来のシステム構成では見られない、安定性・運用可用性を実現 アプリケーション アプリケーション アプリケーション Linux Linux Windows アプリケーション Linux アプリケーション VMware Linux アプリケーション Windows 大容量ストレージ 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 18 2 -13 お客様別売上構成比（連結） ２０１４年３月期 ＮＥＣ－Ｇ その他 26 34 22 ルネサス－Ｇ 日本HP 9 3 4 4 5 6 5 ＮＴＴ－Ｇ 日本電気グループ 日本ＨＰ NTTグループ 富士通グループ 東芝グループ 一条 マイクロンメモリ 地方自治体関係 ネットワンシステムズ ルネサスグループ その他 ネットワンシステムズ お客様意別売上高構成の傾向 官公庁自治体 マイクロンメモリ 一条工務店 ジャパン グループ 東芝－Ｇ 富士通－Ｇ ・NTTグループ様の構成比率が 増加しております。 ２０１５年３月期 ＮＥＣ－Ｇ その他 25 34 日本HP 8 23 ルネサス－Ｇ 4 4 3 5 6 安定した構成 8 ネットワンシステムズ ＮＴＴ－Ｇ 官公庁自治体 富士通－Ｇ マイクロンメモリ 一条工務店 東芝－Ｇ ジャパン グループ 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 19 3 中期経営計画「共創 ∞ 」 ［説明者］ 常務取締役管理本部長 牧野 信之 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 20 Ｔｅａｍ－Ｃｒｅａｔｉｏｎ 8 共 創 （２０１４ ～ ２０１８） 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 21 3 -01 ＫＳＫグループ４０年の変遷 リーマン ショック 億円 200 ：売上（左メモリ） ＩＴバブル崩壊 ：利益（右メモリ） 不動産バブル 崩壊 100 0.1 0.1 2 5 15 8 10 22 34 42 48 52 63 75 91 82 65 57 60 51 56 73 85 84 79 82 93 106 112 125 億円 大震災 134 139 125 125 130 121 123 133 20 143 15 10 5 0 74 変革期 11 年度 14 新中計スタート 09 18 13 中計スタート（ 基軸Ｖ ） 21 ） 30 08 ＣＳ向上への取組み開始 30 10 中計スタート（ 構想 04 05 05 ＫＳＫ九州設立 中計スタート（ ＰＬＡＮＥＴ ） 03 周年・ 商号をＫＳＫに変更・ シンボルマーク変更 成長期 05 チーム制導入 99 00 ＫＳＫテクノサポート設立 94 ＫＳＫデータ設立 株式会社ＫＳＫ 90 00 95 本社（ 東京技術センター） を稲城市に移転 揺籃期 90 店頭公開 84 本社を西新宿に移転 79 国際システムに商号を変更・ ＩＴ事業へ転換 創業（ サンユウ商事） 74 85 80 40 発展期 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 22 3 -02 変革のあゆみ この10年間、最も力を 入れてきたことは “現場力の強化” 強い現場力 ・ＶＯＣ ・ＣＳＩ ・Ｂａｇｕｓ ・ＣＳ委員会 ・ＣＳ講演会 ・ＢＩＣ制度 ・Ｓｍｉｌｅ Ｃａｒｄ ・読書会 ・ＥＣＯクラブ ・経営理念 ・行動規準 ・ＫＳＫ Ｃｒｅｄo ・Eｻｰﾍﾞｲ ・５Ｓ ・禁煙風土 風土変革 ・Ｈａｓｐ ・ＳＤＰ ・トップガン ・セミホーダイ ・Ｇ－ｃｏｍ ・７つの習慣 ・チャレンジ３ ・モデルＢＵ ・気づき日報 ・Ｋ－square ・チーム力サーベイ ・ＢＰＡ 株式会社ＫＳＫ ＣＳ向上 人材育成 2003年6月 チーム制 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ ４ｔｈ ｽﾃｰｼﾞ ３ｒｄ ｽﾃｰｼﾞ ２ｎｄ ｽﾃｰｼﾞ １ｓｔ ｽﾃｰｼﾞ 23 3 -03 ＫＳＫグループの強み マネされない強みを磨く １．現場力 ・チームワーク ・社員の人間力 ・ＣＳ ２．人材育成力 ３．３つの事業領域 ４．財務基盤 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 24 3 -04 中計のビジョン Our vision １．社員が価値観を共有している ２．長期的視点に立って質重視の経営をしている ３．人と組織が信頼と共感でつながっている ４．お客様から評価されている ５．社会から支持されている ６．社員が誇りを持って仕事をしている 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 25 3 -05 経営の全体体系 ＫＳＫグループは量から質への転換を図るため、「エンゲージメント（企業風土）」 「人材育成（仕組み）」「ＣＳ向上（戦略）」を経営の基軸と位置付け、 エクセレントカンパニーを目指し将来にわたり継続的成長を実現する 競 争 戦 略 事業戦略 ＝ 競争力 現場力 仕組み （機能） 企業風土 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 26 3 -06 チーム制の理念 チーム制の理念 ◆現場を強くすることでＫＳＫグループの競争力を高めます（会社） ◆ビジネスの実践を通して社員一人ひとりが自己実現を図ります（従業員） チームの機能 １．協働の場 プロジェクトチーム、生産性の追求 ・仕事の成果を出す ２．成長の場 仕事と交流を通じた自己研鑽 ・刺激し合い、切磋琢磨する ３．帰属の場 自分の居場所としてのコミュニティ ・自分の存在を認められる ・自分の理解者がいる ・本音を出せる ・安らぎを感じる 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 27 3 -07 経営の基軸：エンゲージメント 企業風土としてエンゲージメントを形成することで、組織と個人の成長が連動し 両者の価値観が統合され、お互いに貢献し合える関係が形成される 風 土 づ く り 組織 組織（会社）と個人（社員）の エンゲージメント（絆）を形成する １．個人のやる気を引き出す ・働きがいのある環境づくり ２．価値観を共有する 支 援 貢 献 ・価値観の形成、浸透、共有 ・ビジョンの共有 ・人間力の向上 ３．共感を高める ・見える化 ・場の設定 ・コミュケーション 株式会社ＫＳＫ 個人 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 28 3 -08 経営の基軸：エンゲージメント 全社清掃活動 Team KSK ECO CLUB 社内ボランティア組織のエ コ活動をＫＳＫが物心両面 で支援 グループ社員同士が、絆や誇 りを持てる企業風土を共有す るために、社会貢献と環境保 護をテーマにした活動 稲城/東京本社周辺清掃活動（2015年2月） 社会への無償の貢献実感が 自らの存在意義の確認を経 て誇りへとつながる 本社のある稲城市と共に道路・公園・緑地などを協働 管理することを目的とする 【アダプト制度】に申請し、地域環境の整備と良好な地域コミュニティの形成に貢献 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 29 3 -09 経営の基軸：エンゲージメント ＢＩＣ BIC（KSK BBQ Invitation Card）制度とは、メンバーとバーベキュー (BBQ)を通じて、互いに協力し交流を深めようという制度です。 利用者数の推移 名 １,８１１名 2,000 1,600 1,200 800 400 0 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 共食のススメ 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 30 3 -10 経営の基軸：エンゲージメント Ｓｍｉｌｅ Ｃａｒｄ エンゲージメントを高める明るい職場づくりの施策として “ありがとうの気持ち“ を伝える 『ありがとう』 ≪スマイルカード≫ を全社展開 の言葉の連鎖が 結束力を強める 讃え合う良い風土 Ｓｍｉｌｅ Ｃａｒｄ発行枚数の推移 １６９,４３０枚 千枚 お互いを褒め合うことでお互いの良いところを 伸ばし合う 相手への関心が良きチームワークへとつながる 感謝し合うことの積み重ねが相手を思いやる 気持ち、助け合う職場をつくる 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 (5ケ月間) 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 31 3 -11 経営の基軸：エンゲージメント 読書会 その人が読んでいる本を知ることは、その人を知ることである ■累計１５,０００冊以上を配付 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 32 3 -12 経営の基軸：エンゲージメント ５Ｓ活動 「５Ｓ活動」によって、規範意識の高い企業風土をつくる ５Ｓ活動は、 『徹底したムダの排除であり、 問題点を顕在化して問題解決する体質づくり』 ５Ｓをやって 心がきれいに なりました ～単なる美化運動でも掃除だけでもない～ ⇒ ５Ｓの真髄は「見える化」 全拠点が合格点をクリアし、 「5S GOLDクラブ」の認定を 受けました チーム 25 20 ＩＳＭＳやＥＭＳの審査でも グッドポイントとして評価され ました。 15 10 5 合格点クリアチーム 合格点未満チーム 0 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 33 3 -13 経営の基軸：エンゲージメント 禁煙運動 「健全でＥＣＯな禁煙風土」をつくる 【活動の目的】 １．自分の健康や環境に対して高い意識を持つ「いい人の集団」になる ２．いい人の集団として「品格ある企業」を目指す ３．結果として、ＫＳＫグループの「長期的、継続的成長」を実現する 【主な活動内容】 １．オリジナル「禁煙ポスター」の展開（常時内容更新） ２．「禁煙メルマガ」の定期発信（２回／月） ３．「禁煙アンケート」の定期実施（１回／月） ４．「禁煙Ｃｒｅｄｏ」の制定 ５．「禁煙外来治療費」の補助 ６．「らくらく禁煙コンテスト」への参加費補助 ７．喫煙者を「採用対象から除外」 ８．「リバウンド相談窓口」の設置 喫煙者 ： ３１％（２０１３／４月） ⇒ ゼロ％（２０１４／３月） 株式会社ＫＳＫ 目標達成 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 34 3 -14 経営の基軸：エンゲージメント 「健康経営宣言」 ＫＳＫグループは従業員の健康増進を経営の重要な課題として捉 え、従業員の健康の維持・増進と企業生産性の向上を目指します 三位一体の人づくり 心 （人間力） 技 （知識・技術・スキル） 体 （心身の健康） 2014 年 10 月15 日宣言 ＫＳＫグループの長期的、継続的な成長を実現するためには、 その主体であるＫＳＫグループの従業員一人ひとりの健康が不可欠であると考え、 「健康経営宣言」を掲げています。 「心（人間力）・技（知識・技術・スキル）・体（心身の健康）」三位一体の人づくりに 会社、従業員が一丸となって取り組んでまいります。 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 35 3 -15 経営の基軸：エンゲージメント 「わくわく健康プラン」 中期経営計画「共創 ∞ 」で掲げた「健康促進プログラム」を 「Ｈｅａｌｔｈｙ Ｇｒｅｅｎプログラム」と名付け、その取り組みの一つとして 社員の健康維持/改善を応援するための「わくわく健康プラン」を展開しています。 “Healthy Greenプログラム”の取り組み １．わくわく健康プランの導入 ①社員の健康への取り組みをサポートするため７つの健康促進プラン （わくわく健康プラン）を用意 ②イベント開催や情報発信等の支援を実施 ２.禁煙運動の継続 わくわく健康プランとは ７つのプランから興味のあるプランを“いくつでも”、“自由”に選択し、 自分で立てた計画の目標達成を目指すもの ≪７つのプラン≫ ①歩け歩け ②ジョギング ③摂取カロリー ④飲酒コントロール ⑤禁煙継続 ⑥しっかり睡眠 ⑦フリー（その他なんでも） 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 36 3 -16 経営の基軸：エンゲージメント 事例紹介① 「従業員の健康に関する 取り組みについての調査」 By 経済産業省 ■総合評価 ： ☆☆☆ ‥ 上位２０％以内 ： ６位以内 ‥ 当社所属業種：情報・通信業 対象：３６５社 内有効回答 ３０社 ■経済産業省発行の冊子に 当社の「わくわく健康プラン」が 「好事例」として紹介される 出典：経済産業省 商務情報政策局 ヘルスケア産業課 「健康経営・健康投資企業好事例集」 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 37 3 -17 経営の基軸：エンゲージメント 事例紹介② 「健康戦略の発想と着眼点」 大和総研経営コンサルティング本部（編） ■「社員の健康」「多様性の受容」「人件費 ＝投資」という3つの視点から企業が取り 組むべき課題を考察 ■ K S Kの禁煙推進運動をはじめ各種取 り組みが約20ページに亘り取り上げられる 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 38 3 -18 経営の基軸：人材育成 人間力教育 ■人間力教育 継続した人材育成により一人ひとりが人格（人間性）を高め人間力の高い集団を形成する 基本的考え方 ： サービスの質は人間の質そのものである 技術力 成果を出す力 知識 スキル 現場の経験やキャリア教育、 組織での役割を通して 身につけていく領域 ＫＳＫ風土・価値観 と適合する力 実行力 表現力 謙虚さ 誠実さ ここを「ポテンシャル」 とし、採用時に重視する 領域 株式会社ＫＳＫ 人間力 外見力 規範性 仲間意識 熱意 素直さ 自律性 気づき力 知識・スキル・技術を仕事 の成果として実現できる力 心身の健康 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 39 3 -19 経営の基軸：人材育成 ＫＳＫカレッジ 【自律できる技術者の育成】 【教育機関の設置】 専任講師： ６名 研修設備： ３００席 １２教室、研修寮あり 人間力研修 技術研修 新入社員向け システム・ネット ワーク分野 若手社員向け ソフトウェア分野 中堅社員向け 組込みソフトウェア 分野 管理者向け ハードウェア分野 年間カリキュラム（120種） 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 40 3 -20 経営の基軸：ＣＳ向上 ＣＳの基本方針 以下の要素を三位一体で提供する ■技術（ＱＣＤ） ■信頼（安全・安心・誠実） ■快適（ホスピタリティ） ＣＳ向上の基本方針 ■期待以上 ■役割以上 ■報酬以上 株式会社ＫＳＫ お客様に 感謝と 感動を！ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 41 3 -21 経営の基軸：ＣＳ向上 ＶＯＣ（お客様アンケート） ＶＯＣ 【Voice Of Customer】 目 的 方 法 項 目 お客様の評価（声）に対する改善活動を行い、お客様 の不満点を解決し、業績向上につなげる。 ■重点顧客、戦略顧客を現場が選定する ■定点調査（毎年同時期、原則同じ質問） ■管理者・営業対応 ■技術力 ■トラブル対応等 ■技術者の人間力 ■セキュリティ 合計２４項目 調査件数 ■２０１４年度 発送 ３５４件 回収 ３４７件 （回収率９８．０％） 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 42 3 -22 配当方針の見直し 新中期経営計画 「共創 ∞」 の導入を機に配当政策を見直し、今後の配当決定 に当っては連結業績を基準に、配当性向３０％を目処に配当を実施することを基 本方針としました。 なお、2015年3月期業績（純利益）が予想を上回ったため、期末配当は当初予想 から1円増配し、25円を予定しています (単位 ：百万円) ２０１１年 ３月期 配 当 金 １５ ２０１２年 ３月期 ２０１３年 ３月期 株式会社ＫＳＫ ２２．７% ２０１５年 ３月期 （予定） １５ １５ ３０ （１５） ２５ ２９．５% １７．７% ３９．４% ３０．１％ （内記念配当） 配当性向 ２０１４年 ３月期 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 43 4 業績予想 ［説明者］ 常務取締役管理本部長 牧野 信之 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 44 4 -01 ２０１６年３月期予想（連結） (単位 ：百万円) ２０１５年３月期 売 上 ２０１６年３月期 （予想） 前期比 高 １３，３７３ １４，３００ １０６．９％ 営 業 利 益 ９１２ ９７０ １０６．３％ 経 常 利 益 ９５１ １，０００ １０５．１％ 当 期 純 利 益 ５２４ ６７０ １２７．７％ 配 ２５円 ３２円 ＋７円 当 金 （予定） 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 45 4 -02 配当予想 (単位 ：円) ２０１５年３月期 （予定） ２０１４年３月期 配 当 金 （内記念配当） 配 株式会社ＫＳＫ 当 性 向 ３０ （１５） ２５ ３９．４% ３０．１％ ２０１６年３月期 （予想） ３２ ３０．１% Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 46 5 決算内容 ［説明者］ 管理本部マネージャー 大川 博 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 47 5 -01 業績ハイライト（連結） (単位 ：百万円) ２０１４年３月期 売 前年 同期比 高 １３，０４５ １３，３７３ １０２．５％ 販売費及び一般管理費 １，６３９ １，５７８ ９６．３％ 営 業 利 益 （ 営 業 利 益 率 ） ８０９ （６．２％） ９１２ （７．０％） １１２．７％ （＋０．８Ｐ） 経 常 利 益 （ 経 常 利 益 率 ） ８４９ （６．５％） ９５１ （７．３％） １１２．０％ （＋０．８Ｐ） 益 ４８４ ５２４ １０８．３％ 産 １１，２３１ １２，０４８ １０７．３％ 本 ８，１４６ ８，４１１ １０３．３％ 現金及び現金同等物 ４，１８５ ４，５０２ １０７．６％ １ 株 当 り 純 利 益 ７６円１４銭 ８２円９６銭 １０９．０％ １ 株 当 り 純 資 産 １，２８５円９２銭 １，３４７円６２銭 １０４．８％ 率 ７２．８％ ７０．６％ 金 ３０円 ２５円 当 上 ２０１５年３月期 期 純 総 資 株 自 期 利 主 己 末 資 資 本 配 比 当 （予定） 株式会社ＫＳＫ 備考 潜在株式調整後 は８２円６８銭 ー２．２Ｐ ＋１０円 前期は記念配当 １５円を含む Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 48 5 -02 各社業績 (単位 ：百万円) ２０１４年３月期 売上高 Ｋ Ｓ 売上 利益 前年同期比 ２０１５年３月期 売上 利益率 売上高 売上 利益 売上 利益率 売上高 売上 利益 売上 利益率 Ｋ 9,843 1,830 18.6% 10,117 1,891 18.7% 103% 61 +0.1Ｐ ＫＳＫテクノ サ ポ ー ト 2,278 498 21.9% 2,350 480 20.4% 103% ▲18 -1.5Ｐ ＫＳＫデータ 776 89 11.5% 748 93 12.4% 96% 4 +0.9Ｐ Ｋ Ｓ Ｋ 九 州 148 28 18.9% 157 24 15.3% 106% ▲4 -3.6Ｐ 子会社の業績概要 ■ ＫＳＫテクノサポート 安定した需要により増収となったが、外部発注増加等により利益率がやや低下 ■ ＫＳＫデータ 受注減や不採算案件の発生はあったものの、若干の増益となり利益率も改善 ■ ＫＳＫ九州 ほぼ前年並みだが利益率が低下 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 49 6 決算データ ［説明者］ 管理本部マネージャー 大川 博 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 50 6 -01 損益計算書（連結） （単位：百万円） 科 目 売 ２０１４年３月期 上 ２０１５年３月期 高 13,045 13,373 価 10,595 10,882 販 売 費 及 び 一 般 管 理 費 1,639 1,578 益 809 912 売 上 営 原 業 利 営 業 外 収 益 40 39 営 業 外 費 用 0 1 経 常 利 益 849 951 特 別 利 益 7 - 特 別 損 失 2 3 税 金 等 調 整 前 当 期 純 利 益 854 947 法 等 369 422 益 0 0 益 484 524 少 当 株式会社ＫＳＫ 人 数 期 税 株 主 純 利 利 Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 51 6 -02 貸借対照表（連結） （単位：百万円） 科 目 ２０１４年３月期 ２０１５年３月期 （資 産 の 部） 流 動 資 産 8,494 9,164 固 定 資 産 2,736 2,883 有 形 固 定 資 産 670 654 無 形 固 定 資 産 129 131 投 資 そ の 他 資 産 1,936 2,098 11,231 12,048 流 動 負 債 1,961 2,338 固 定 負 債 1,094 1,176 負 債 合 計 3,055 3,515 株 主 資 本 8,146 8,411 資 本 金 1,448 1,448 資 本 剰 余 金 1,636 1,636 利 益 剰 余 金 5,707 5,547 自 己 株 式 ▲ 646 ▲ 679 その他の包括利益累計額 26 93 新 株 予 約 権 － 25 少 数 株 主 持 分 3 3 8,176 8,533 11,231 12,048 資 産 合 計 （負 債 の 部） （純 資 産 の 部） 純 資 産 合 計 負 債 及 び 純 資 産 合 計 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 52 6 -03 キャッシュ・フロー（連結） （単位：百万円） 科 目 ２０１４年３月期 ２０１５年３月期 営業活動によるキャッシュフロ－ 443 811 投資活動によるキャッシュフロ－ ▲ 284 ▲ 270 財務活動によるキャッシュフロ－ ▲ 130 ▲ 223 現金及び現金同等物の増加額 28 317 現金及び現金同等物の期首残高 4,156 4,185 現金及び現金同等物の期末残高 4,185 4,502 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 53 ありがとうございました この資料には，当社の計画や見通しが含まれておりますが，現時点で入手可能な情報に基づき予測した ものであります。実際の施策や業績は，今後の事業環境等の変化により異なる場合があるため，数値等 を保証するものではありません。その点をご了承くださいませ。 お問い合せ先 ＩＲ担当 常務取締役管理本部長 牧野 信之 管理本部マネージャー 大川 博 042-378-1100 http://www.ksk.co.jp 株式会社ＫＳＫ Ｃｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ ＫＳＫ Ｃｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌ ｒｉｇｈｔ ｒｅｓｅｒｖｅｄ 54
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