資源配分 問題 • 企業 保有す 資源 有限 あ • 多角化した事業へ 資源配分を い 効 率的 行う • こ を考え 一つ 手法 し トン コ ンサ テ ン プ 開発した あ プロダ ト トフ メント 第五回 全社戦略 (2) 資源配分 PPM 2 1 キャ ン ベ 理論 相対的市場シ ア＝ キャッシュ インフロ 横軸 経験曲線効果 • 累積生産量 コ ト 下 Ｉ P i i ac • 市場 ェ 間 正 Ｉ 相関 a 3 経験曲線効果 • 累積生産量 倍増 率 単 あ 象 • 一定 比率 び コ キャッシュ ア トフロ 大滝そ 他テキ ト８５p参照 市場成 長率 ＝ 縦軸 水越 2003 あ Ma k i y 製品 フサ • 製品 フサ 資金を必要 す • 製品 フサ 金需要 減 出荷 単位あた I あ Ｃ 早い段階 後期 資 4 数 出荷額 一定 比 減少 現 習熟率 ぶ 5 6 経験曲線 経験曲線効果 ～ • • • • • • 発生 労働者 能率向 作業 専門化 方法 改善 新 い生産工程 導入 生産設備 能率向 製品 標準化 製品設計 改善 理由 経験効果 自 然 生 わ く 背後 人 的努力 あ – 8 7 経験曲線効果 浸透価格戦略 戦略的含意 コ • 同一産業内 習熟率 い い同 →累積生産量 早く増やせば コ 的 有利 • 累積生産量 増加 同時 ッ 売 成長率 映 売 回 価格 ↓ 需要 喚起 ↓ 増大 携帯電話や 無 料配 拡大 累積生産量 コ ↓ 優 場 成長 増大 い 場合 限 10 9 PIM P i I a Ma a PIM y) 大 外郭団体 戦略計画研究所 行わ ロ • 部門間 利益率 相違 生 ？ • • 正 益性 ROI) 相関 あ ッ 間 11 ッ ッ キ ッ • ッ 果 働 コ (キ ッ • • 経験曲線 含意 拡大＝累積生産量 拡大 拡大 資金 い ロ 拡大 ば 経験曲線効 資金 入 ン ロ 12 ロダ サ ロダ 理論 サ (Product Life Cycle : PLC) キ ッ へ 導入期 売 減少 高 へ 高い 戦略 資金量 異 13 PPM P ロダ P i ネ • 有限 資源 金 事業 境 適合 う 配分 • 金 う ？キ ＝相対的 ッ 自社 • 金 高水準 強調 い 環 必要 ッ キ ッ 製品 拡大 場 流通戦略 未整理 価格戦略 高水準 製品戦略 基礎的 • 現金 流 • 内部 入 ン 選好 攻防 改良 ロ 集中 強化 水準 差別化 i B i 戦略 実行 組織単 事業部 近い 分離 能性 意識さ い ＳＢＵ 見分 基準 – 単一事業 ？ – 明確 識別さ ッ ョン ？ – そ 自身 独立 競争者 ？ – 責任あ 経営管理者 ？ – 一定 資源 コン ロ ？ – 戦略経営 恩恵 う ？ – 他 事業 独立 計画 ？ 選択的 選択的 昇 合理化14 ネ ン ロ ネ ロ ロ 16 PPM 手順 a 減少 生産性 ロ 15 BU 戦略事業単 遅滞者 水準 ン 最 く • 外部 流出 –キ ッ • 総合 –キ ッ ロ 競争企業多数 集中 強化 –キ ッ ン ロ 水準 高水準 割合 認知 降 水準 ッ 浸透 キ ッ / 最大 必要 う ？ ＝ 場成長率 ン 支出 発想 a a 降 高水準 増加 場 衰退期 昇 ッ ほ 焦 ン 緩慢 緩和 革新者 競争 置 成熟期 成長 最高水準 ロ 顧客 ＳＢＵ 事業 製品 サ 必要 資金量 支出 急 僅少 キ ッ 戦略 成長期 水準 利益 キ ッ 理論 (Product Life Cycle : PLC) PPM 手順 U i) 独立性 • 定義さ – BU 益性 最大競争相手 対 ＝自社 – 成長性 評価 相対的 ッ /最大 場成長率 2次元 ッ 置 • ＳＢＵ間 資源 や 17 18 ＰＰＭ 相対市場シ ア 大 高 花形製品 小 高 問題児 市場成長率 市場成長率 金のなる木 相対市場シェア 大 負け犬 花形製品 小 問題児 ？ 金のなる木 負け犬 ？ 低 低 インフロー ア トフロー 19 時間がたったあと移動した事業部ｃ もとの事業部 20 各セ け ＳＢＵ べ 戦略 プ ョン 資源の移動 ＰＰＭの考え １ 大 相対的市場 ェ 大 小 小 相対市場シェア 高 花形製品 高 問題児 市場成長率 市場成長率 金のなる木 負け犬 花形製品 撤退 拡大せ or 収穫 撤退せ 維持せ 増大せ 金 維持せ 低 問題児 木 負け犬 収穫 撤退せ 低 22 21 ＰＰＭ 問題点 • ＰＰＭ 経験曲線効果 働く状況 コ 競争戦略 追求し い 業界 み 有効 – 経験曲線効果 働 い産業 タム化 進 い 産業 や差 化や専門性 重要視さ 業界 有効 い • 市場 成長率 定 難しい • 事業 ＳＢＵ 設定 仕方 結果 影響 及ぼしやすい – e.x. プ 事業 定義す 戦略的事業計画グ ッ 主観指標 用 液晶事業 定義す • 事業間 効果 無視し い ネだけ 注目 • 新事業や新製品 索機会 視点 欠如し い • 事業 成果 く い 時間軸 ば い 明 確 い 23 24 3時点を観察し、資源配分を読み取ろう パ ソ ック のPPMの推移 (2000，2005，2010) 沼上他 2012 戦略分析ケースブック 東洋経済新報社p.162-163 25
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