【会員限定】「管理・監督者研修」 2015 年 4 月 15 日（会員限定）「管理・監督者研修」（京都開催）のご案内主催：企画運営会議協力：株式会社堀場製作所関西 B・I 研修会（JEMIMA 関西支部内有志懇談会）当工業会では、「会員満足に重きを置いた工業会活動」の一環として、JEMIMA 会員企業の人材育成の一助となることを目的に、人事系教育研修プログラムを企画・立案いたしました。今回は、京都にて「管理・監督者研修」を開催いたします。本研修は、会員各社の監督職および初級管理職の方（係長～課長）を対象として、管理・監督者に求められるマネジメントスキルを理解し、行動につなげるベースを作ることをゴールといたします。特に今回は、管理・監督者に期待される「人的資源の活用」に着目し、職場での具体的な取り組みを考えます。また、今回は特別に、堀場製作所様における人財活用・育成の実例を講演としてご紹介いただくことになりました。受講者の皆様の参考になるものと思います。会員各社の社員の人材教育に是非お役立ていただきたく、奮ってご参加くださいますようお願いいたします。 ― 記 ― 日会時：平成 27 年 5 月 29 日（金）9:30～17:30（8:50 受付開始）場：株式会社堀場製作所本社 21 号館 2 階大会議室京都市南区吉祥院宮の東町 2 （JR 京都駅からタクシー15 分程度、JR 西大路駅から徒歩 13 分程度、阪急西京極駅から徒歩 15 分程度） ※受講者用の駐車場の用意はございません。公共交通機関をご利用ください。対象者：JEMIMA 会員で監督職、初級管理職の方及び新任管理・監督職の方内容：セッションの主なテーマ（詳細は下記「管理・監督者研修」の概要をご参照ください）１．（特別講演）ＨＯＲＩＢＡステンドグラス・プロジェクト～多様な人財が輝く強い組織に～２．管理・監督者とは３．業務のマネジメント４．部下のマネジメント ※時間配分及び研修項目は変更になる場合があります。講師：株式会社堀場製作所秘書室マネジャー兼ＨＯＲＩＢＡステンドグラス・プロジェクトリーダーＨＲＭジェイズ・オフィス代表、人事コンサルタント（登壇順）森口真希氏坂田二郎氏参加費：JEMIMA 会員限定 2,000 円（税込）（当日、会場受付で現金にてお支払いください。領収書をお渡しします。）募集人数：36 名定員になり次第締め切らせていただきます。申込：受講者本人名で申込み願います。参加申込は下記 URL からお願いします。 http://www.jemima.or.jp/event/seminar/semi150529.html 締切：平成 27 年 5 月 18 日（月）問合せ：一般社団法人日本電気計測器工業会事務局松川宛電話：03-3662-8185 E メール：[email protected] その他：研修参加者には事務局より「研修参加のご案内」および「事前課題」をお送りいたします。また、研修終了後には、「修了証書」を授与いたします。＜会場へのアクセス＞「管理・監督者研修」の概要【研修の目的】多くの職場では現在、少ない戦力で大きな成果を上げることが求められ、中間管理職や監督職（課長・係長クラス）の役割がますます重要になっています。一方で、いわゆる「失われた２０年」の間、社員の採用を抑制してきた結果、若い管理・監督者には部下・後輩の指導経験がほとんどない、という例も少なくありません。また、プレイングマネージャーとして、チームのマネジメントと並行して自分の業務を抱え、多忙を極める方も多数います。そこで本研修では、管理職・監督職の皆様に求められる役割を再認識していただき、とるべき行動を整理します。その上で、成果を出し続けるチーム作りに不可欠な、人的資源の活用法の理解と習得を図ります。その結果、管理・監督者として期待される行動をとり、成果を効率よく上げられるようになることを目指します。【研修のゴール】管理・監督者に期待される役割を再確認します。そのうえで次の２つのマネジメントに取り組むためにとるべき行動を理解し、自部門での適正な業務分担、進捗管理や部下指導・育成の方法などを具体的に考えられるようになります。 ①業務のマネジメント･･･チームの役割と目標の定義、目標達成手段の選択と進捗管理 ②部下のマネジメント･･･継続的に成果を出すための部下の育成、日常的な部下指導【受講対象者】監督職および初級管理職の方（係長～課長）を対象として想定しています。具体的には次のような方に向いています。・日々時間に追われ、マネジメントがきちんとできていないのではという不安がある・管理職に昇進したばかりで、部下指導やチーム作りに苦心している・係長や課長として現場を預かる者として、マネジメントの基礎を確認しなおしたい課題形成どうやるか指示・管理・・・・・・・・・何をやるか手段・方法誰がやるか【管理・監督者研修プログラム】時刻内容 9：30 開講ガイダンス 9：45 特別講演「ＨＯＲＩＢＡステンドグラス・プロジェクト～多様な人財が輝く強い組織に～」講師：株式会社堀場製作所秘書室マネジャー兼ＨＯＲＩＢＡステンドグラス・プロジェクトリーダー 10:15 森口真希氏管理・監督者研修講師：ＨＲＭジェイズ・オフィス代表坂田二郎氏１．特別講演を受けて～意見や感想の共有【ワーク１】自組織の人材活用について振り返る（特別講演講師を含めて） 11:00 ２．管理・監督者とは（１）リーダーの役割（２）リーダーの行動３．業務のマネジメント 12:00 （１）自部門のミッションの明確化休憩 13:00 （２）自部門のミッションを達成するための課題形成【ワーク２】自分の部門の役割と目標を整理する（３）ＰＤＣＡサイクルで進捗管理する【ワーク３】業務をＰＤＣＡサイクルで分割する４．部下のマネジメント 15:00 （１）部門の目標を達成するために必要な人的資源を明らかにする（２）部下の現状と成長への期待を整理する（３）育成計画を立てる～ＰＤＣＡサイクルで実践と定着を図る【ワーク４】育成計画シートの作成（４）部下指導のポイント ①ほめる、叱る ②職場を活性化するコミュニケーション【ワーク５】部下のタイプ別アプローチ法を考える（ケーススタディー）５．まとめ 17:15 閉講ガイダンス（17:30 解散予定） ※時間配分及び研修項目は目安ですので、実際には変更になる場合があります。