17. PRAKTIKER-FORUM TPM -Forum 2015 ® Total Productive Management – der Weg zu Operational Excellence Die Top-Themen im Überblick: 3 Jahre TPM: Rückschläge, Erfolge und weitere Ziele hlights Weitere Hig ichtigungen ✔ Werksbes Fachforen ✔ Parallele tz er Marktpla ✔ Interaktiv ■ ■ Karakuri – eine tief hängende Frucht? ■ Was kommt nach der Stufe 4 der autonomen Instandhaltung? ■ Nachhaltige Entwicklung eigenverantwortlicher Mitarbeiter – Mitdenker ■ Effiziente Planung und Inbetriebnahme von neuen Produktionsanlagen ■ Arbeitssicherheit in TPM – der Weg zu World Class Management Mit Beiträgen u.a. von: Dr. Michael Friedrich Pfizer Manufacturing Deutschland GmbH Dr. Michael Hemeke Gambro Dialysatoren GmbH Jörg Kaiser Tetra Pak Produktions GmbH & Co. KG Prof. Dr. Ralph Kriechbaum Fachhochschule Rosenheim Dr. Frank Pahl Wilhelm Schumacher Schraubenfabrik GmbH Michael Seidel Unilever Deutschland Produktions GmbH & Co. OHG TPM-Live im Werk: Einführungs-Workshop: Besichtigung erfolgreicher TPM®-Werke: TPM-Crashkurs 23. März 2015 Vertiefungs-Workshop: Autonome Instandhaltung ab Stufe 4 26. März 2015 24. und 25. März 2015 in München Kooperationspartner Veranstalter: abatt rühbucherr € 100,– F 14! zember 20 bis 31. De Einführungs-Workshop – 23. März 2015 Vertiefungs-Workshop – 26. März 2015 Einführungs-Workshop Vertiefungs-Workshop TPM-Crashkurs Autonome Instandhaltung ab Stufe 4 Workshop-Leiter Workshop-Leiter Prof. Dr. Constantin May Academic Director, CETPM GmbH Institut an der Hochschule Ansbach, Herrieden Jörg Kaiser WCM Coordinator, Tetra Pak Produktions GmbH & Co. KG, Limburg Grundlagen von TPM Umsetzung der Qualitätsinspektionspunkte ■ ■ Was sind Q-Punkte? Welche Bedeutung haben Q-Punkte? ■ Die Q-Matrix Philosophie und Ziele von Total Productive Management ■ Wo kommt TPM her? ■ Operational Excellence Reference Model ■ Nachhaltigkeit im Shopfloor Management Die 8 Säulen von TPM ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Tägliche Prozess-Checklisten Nachhaltigkeit am DMS Board ■ Visualisierung der Q-Punkte ■ Zielgerichtete, kontinuierliche Verbesserung Autonome Instandhaltung Geplante Instandhaltung Kompetenzmanagement Anlaufmanagement Qualitätserhaltung TPM im administrativen Bereich Arbeitssicherheit, Umwelt- und Gesundheitsschutz Anwendung der ECRS Methode ■ Was ist die ECRS Methode? Was bringt sie mir in der AIH? ■ Wie wende ich sie in der Praxis an? ■ AIH Stufe 6: Wie verbessern wir die Q-Punkte und das Umfeld Die wichtigsten TPM-Werkzeuge ■ 5S Problem Schredder ■ 8er-Methode ■ 5 Conditions to zero defects Das Bewertungssystem ■ Wie wende ich sie an? ■ ■ Erfolgreiche Einführung von TPM Autonome Inspektion und Nachverfolgung ■ ■ Roadmap ■ Auditsystem ■ Motivation und Mitarbeiterführung bei TPM Der Tägliche Inspektionsplan Die Visualisierung ■ Das Visuelle Management der Inspektion ■ Die Nachverfolgung am AIH Board ■ Zeitplan Workshops Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.15 Uhr • Seminarbeginn jeweils um 9.00 Uhr gemeinsamer Business Lunch um 12.30 Uhr • Seminarende um ca. 17.00 Uhr Wen Sie auf dem TPM®-Forum 2015 treffen • Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung • Werks- und Betriebsleiter • Fach- und Führungskräfte der Bereiche: ✔ Produktion ✔ Instandhaltung ✔ Fertigung ✔ Change ✔ Montage ✔ Qualität 2 Management ✔ Technik ✔ Organisation ✔ Prozessoptimierung ✔ Arbeitsvorbereitung Teilnehmer des TPM-Forums 2014 bestätigen: „Interessante Werksbesichtigung und gute Referenten aus der Praxis.” J. Luy, Nemak Dillingen GmbH „Eine sehr gute Veranstaltung zur Übersicht zum Thema TPM. Macht Lust auf mehr!” M. Schmidt, apetito AG „Auch als erfahrener TPM-ler interessante Aspekte aus den Vorträgen mitgenommen.” M. Rudolf, HOERBIGER Antriebstechnik GmbH „Mit so viel Fachkompetenz zwei Tage verbringen zu dürfen ist so, als wäre man im Schlaraffenland.” W. Siebertz, DEUTZ AG Herzlich willkommen Sehr geehrte Damen und Herren, mit steigender Automatisierung erhöhen sich die Produktionsausfallrisiken, schwankende Märkte zwingen zur Flexibilisierung und der Trend zur Virtualisierung und Vernetzung macht auch vor Ihrer Instandhaltung und Ihrem Unternehmen nicht halt. Um diese Herausforderungen zu meistern und zukunftsfähig zu bleiben, bedarf es neben geeigneten Methoden und Vorgehensweisen dem Mitwirken aller Mitarbeiter. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess sowie die Aufdeckung von Verlusten und Verschwendungen schaffen nachhaltigen Erfolg. Im Total Productive Management (TPM) ist der Mensch als Mittelpunkt von Anfang an verankert und seine Motivation und Kompetenz ebnet den Weg zu Operational Excellence. TPM bietet Ihnen effiziente Methoden und praktikable Lösungsansätze. Mit einem nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserungsprogramm steigern Sie die Produktivität, senken die Kosten, sichern die Qualität und optimieren die Sicherheits-, Energie- und Umweltbedingungen. Das „TPM-Forum 2015” widmet sich den aktuellen TPM-Trends und -Themen in der Praxis: Erfahren Sie, wie Sie mit TPM Nachhaltigkeit schaffen, welche Methoden und Werkzeuge die Richtigen sind und wie Sie Ihre Mitarbeiter dauerhaft für TPM begeistern. Diskutieren Sie zudem, wohin sich TPM entwickelt und welche Rolle es für den Standort Deutschland spielt. Der praktische Austausch steht auch auf unserem 17. Praktiker-Forum wieder im Fokus. Sie erfahren aus Praxisberichten mehr über die Erfolgsfaktoren von TPM und erleben TPM „live” im Werk! Die Spezialforen für Einsteiger und Experten zeigen die erfolgreiche Einführung von TPM oder bieten erfahrenen Anwendern neue Denkanstöße. Nutzen Sie das „TPM-Forum 2015”, um Lösungsansätze mit Experten aus Industrie und Wissenschaft zu diskutieren und Chancen zu identifizieren. Freuen Sie sich auf wertvolle Einblicke von hochkarätigen Referenten, wie erfolgreiche Unternehmen Themen rund um TPM und Operational Excellence angehen. Profitieren Sie vom intensiven Austausch unter Fachkollegen und von vielen wertvollen Impulsen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen. Erleben Sie eine Mischung aus visionären Vorträgen, hochkarätigen Referenten und handfesten Praxisberichten. Spüren Sie Trends auf, diskutieren Sie Ihre individuellen Fragen intensiv in Fachforen sowie beim TPM-Marktplatz und knüpfen Sie wertvolle Kontakte. Gemeinsam mit den Referenten freuen wir uns, Sie in München begrüßen zu dürfen. Corinna Lenthe Konferenz Managerin Management Circle AG Prof. Dr. Constantin May Director CETPM Hochschule Ansbach Es erwarten Sie: ✔ Der Fachkongress, auf dem TPM-Vorreiterunternehmen ihre Erfahrungen an Sie weitergeben ✔ S pezialforen für Einsteiger und Experten, die berücksichtigen, ob Sie Grundlagen vertiefen möchten oder als erfahrener Anwender Know-how suchen ✔ Werksbesichtigungen, die Sie die erfolgreiche Umsetzung von TPM live und hautnah erleben lassen ✔ Erfahrungsaustausch und Networking ✔ Der „TPM-Crashkurs”, um TPM-Einsteigern den Start in die TPM-Welt zu erleichtern ✔ Das Viertiefungs-Seminar „Was kommt nach Stufe 4” als praktische Unterstützung für die Umsetzung von TPM Der Fachbeirat Wir danken den Experten aus Wissenschaft, Beratung und Praxis für die Ideen und Anregungen zum 17. TPM® -Forum! Hans-Werner Ahrens Conditorei Coppenrath & Wiese GmbH & Co. KG Prof. Constantin May Centre of Excellence for TPM an der Hochschule Ansbach Oliver Braun Miele & Cie. KG Till Goldammer Gambro Dialysatoren GmbH Peter Schimek EUROCAT Peter Trapkowski INTERROLL Engineering GmbH 3 1. Kongresstag Dienstag, 24. März 2015 PLENUM Vorsitzender: Prof. Dr. Constantin May, Academic Director, CETPM GmbH Institut an der Hochschule Ansbach, Herrieden 8.15 Check-in, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung 9.00 Eröffnung durch Management Circle und den Vorsitzenden 9.15 Vom Exportweltmeister zum Wertschöpfungs- weltmeister ■ Produktion am Standort Deutschland Mensch und Maschine als Wettbewerbsvorteil der Zukunft ■ TPM und seine zentralen Erfolgsfaktoren Prof. Dr. Constantin May Academic Director, CETPM GmbH Institut an der Hochschule Ansbach, Herrieden ■ 10.00 Effiziente Planung und Inbetriebnahme von neuen Produktionsanlagen mit TPM ■ Mitarbeitereinbindung von Anfang an Cardboard Engineering: modellieren, analysieren und frühzeitig optimieren ■ Die effektive Ausbildung unserer Mitarbeiter ■ Start-up der Eigenständigen Instandhaltung in Stufe 5 Bernd Geider Manager Technical Product, Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen ■ 10.45 Kaffeepause 11.15 Einführung und Weiterentwicklung von TPM ■ TPM von der Führung gelebt ■ Rückendeckung und Unterstützung durch die Geschäftsführung ■ Mitarbeiter von TPM begeistern Dr. Michael Friedrich Leiter Produktion, Pfizer Manufacturing Deutschland GmbH, Freiburg 12.00 Karakuri – Eine tief hängende Frucht? ■ Von Lean Management zu Low Cost Intelligent Automation ■ Interkulturelle Aspekte von Karakuri ■ Was Manager tun können, damit Karakuri funktioniert Prof. Dr. Ralph Kriechbaum Fachhochschule Rosenheim University of Applied Sciences, Rosenheim 14.15 TPM-Marktplatz ➜➜➜ 15.45 Kaffeepause 16.15 3 Jahre TPM: Rückschläge, Erfolge und weitere Ziele ■ Ausgangssituation eines mittelständischen Unternehmens im Kräftespiel der Automobilhersteller ■ Lösungsstrategien über TPM-Methodik ■ Interne Barrieren und Grenzen - Ansätze zur Überwindung ■ Erste Erfolge und Motivation zum Weitermachen Dr. Frank Pahl Geschäftsführer, Wilhelm Schumacher Schraubenfabrik GmbH, Hilchenbach 17.00 Der Blick hinter die Maske, was denken Ihre Mitarbeiter wirklich? ■ Finden Ihre Mitarbeiter Ihren Vorschlag wirklich gut? ■ Blockt mein Mitarbeiter, obwohl er ja sagt? ■ Kann ich von meinen Mitarbeitern noch mehr verlangen oder habe ich ihre Grenzen schon erreicht? ■ Lesen Sie die Gedanken Ihrer Mitarbeiter durch Entschlüsseln der Mikro-Mimik Andreas Fiederle Managing Partner, People Reading, München 18.00 Zusammenfassung des ersten Kongresstages durch den Vorsitzenden ab 18.45 Abendveranstaltung Im Anschluss an das Programm des ersten Kongresstages lädt Sie Management-Circle zum Abend-Event ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern. Nutzen Sie die Gelegenheit, um sich auszutauschen und wertvolle Kontakte zu knüpfen. Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt! 12.45 Business Lunch TPM® ist eine eingetragene Schutzmarke vom Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM). KAIZEN® ist eine eingetragene Schutzmarke von KAIZEN International, Ltd. CETPM® ist eine eingetragene Schutzmarke der Hochschule Ansbach. 4 TPM-Marktplatz Dienstag, 24. März 2015 14.15 TPM-Marktplatz Diskutieren Sie mit Experten erfolgreiche Lösungsansätze und Best Practice Modelle – Wählen Sie 4 aus 8 Vorträgen á 20 Minuten! Stand 1: Arbeitsorganisation und Schichtmodelle im Rahmen von TPM Dr. Michael Hemeke Plant Manager, Gambro Dialysatoren GmbH, Hechingen Dr. Christine Watrinet Geschäftsführerin, ars serendi GbR, Böblingen Stand 2: Schulungsoffensive – interne TPM Trainings perfekt organisieren Hans-Werner Ahrens Betriebsleiter, Conditorei Coppenrath & Wiese GmbH & Co. KG, Mettingen Stand 3: Vertrauen als Katalysator für die Nutzung von Mitarbeiterfähigkeiten – ein Fundament in Business Excellence? Britta Bolzern-Konrad Geschäftsführung, Build-Ing. Business Kompetenz, Raubling Stand 4: Operational Excellence Performance in Schwellenländern am Beispiel Rumänien Alexander Weiß Kaufmännischer Werkleiter (Lipova), Oechsler AG, Ansbach Stand 5: Der zielgerichtete kontinuierliche Verbesserungsprozess durch die Mitarbeiter am Ort der Wertschöpfung Kai Squillante TPM-Koordinator, Blanco GmbH + Co. KG, Sinsheim Rouven Ernst Prozessoptimierung, Blanco HmbH + Co. KG, Sinsheim Stand 6: Instandhaltungsstrategie bei TPM-Einführung Hermann Schuhbauer Leiter Produktionseinheit, Krones AG, Nittenau Stand 7: TPM Kennzahlen Stefan Pratz Leiter Produktion, Metabowerke GmbH, Nürtingen Stand 8: Videoanalyse, eine Chance für innovative Unternehmen Thomas Mittendorf, Geschäftsführer, SOLME Deutschland GmbH, Ludwigsburg Werner Kupka, Geschäftsführer, SOLME Deutschland GmbH, Ludwigsburg Kooperationspartner Das Centre of Excellence for TPM (CETPM) ist ein Institut an der Hochschule Ansbach. Das CETPM setzt sich ein für die Verbreitung der TPM- und Lean-Philosophie sowie die Weiterbildung, Forschung und Lehre im Bereich Operational Excellence. Kernaufgabe des CETPM ist es, Menschen so zu entwickeln, dass diese eigenständig betriebliche Verbesserungen voran treiben können. Mit diesem Ansatz konnte sich das CETPM in den 10 Jahren seines Bestehens zu einem der führenden Weiterbildungsanbieter im Bereich Betriebliche Verbesserungsprogramme entwickeln. Weitere Schwerpunkte des CETPM sind die Auditierung nach dem Operational Excellence Reference Model, die Herausgabe von Fachbüchern sowie kundenorientierte, innovative Dienstleistungen und Produkte. Im Internet: www.cetpm.de 5 2. Kongresstag Mittwoch, 25. März 2015 PARALLELE WERKSBESICHTIGUNGEN 7.30 Parallele Werksbesichtigungen – TPM live im Werk! Bustransfer zu den Werken ➜➜➜ 11.30 Rücktransfer zum Tagungshotel 12.30 Business Lunch Fachforum für Einsteiger Fachforum für Fortgeschrittene Moderator Peter Schimek, Geschäftsführer EUROCAT Emmendingen Moderator Alexander Grombach, Managing Partner, CETPM GmbH Institut an der Hochschule Ansbach, Herrieden 13.30 Nachhaltige Entwicklung eigenverantwort- 13.30 XXX ■ XXX XXXX XXX RXXX licher Mitarbeiter – Mitdenker ■ Die Unternehmenskultur verändern Ihre Führungsaufgabe/Führungsrolle neu denken ■ Entwicklung der Mitarbeiter fördern Ronald Schweizer, Fachgebietsleiter KVP, Hochland Deutschland GmbH, Heimenkirch ■ Johann Eß, TPM Manager, Hochland Deutschland GmbH, Heimenkirch 14.15 ahlt sich Ordnung und Sauberkeit für Z Unternehmen aus? Reichen Ordnung und Sauberkeit um Ihre Organisation effizient zu führen? ■ Kennen Sie die wichtigste Regel für nachhaltige Ordnung? ■ Funktioniert Prozessoptimierung ohne 5S? Martina Zingg, Sicherheit & Qualität, SBB AG, Bern ■ 14.15 Arbeitssicherheit in TPM – der Weg zu World Class Management TPM-Säule Arbeitssicherheit, Gesundheit, Umwelt – Einführung und Erfahrungen im Unternehmen ■ Integration der Kernaktivitäten der Arbeitssicherheit ins Gesamtkonzept von TPM ■ WCM-Säule Arbeitssicherheit - Fortentwicklung des TPM-Konzepts Michael Seidel, Group SHE Operations Manager, Unilever Deutschland Produktions GmbH & Co. OHG, Heppenheim ■ 15.00 Prozessoptimierung im Office mit Makigami ■ Notwendigkeit ■ Der Weg vom Ist zum Soll Prozess ■ Vorteile der Methode Stefan Roth, Manager Operational Excellence, Mainsite GmbH & Co. KG, Obernburg 15.00 Was kommt nach Stufe 4? ■ WCM/TPM bei Tetra Pak in Limburg ■ Die Qualitätsinspektionspunkte und Qualitätsmatrix ■ Prinzipien der ECRS Methode ■ Five Conditions of zero defekts Jörg Kaiser, WCM Coordinator, Tetra Pak Produktions GmbH & Co. KG, Limburg 15.45 Kaffeepause und Wechsel ins Plenum 15.45 Kaffeepause und Wechsel ins Plenum 16.15 Ständig unter Strom?! – Selbst-Führung und „persönliche Instandhaltung” als zentrale Manager Aufgabe ■ Operative Hektik ist ein Zeichen für geistigen Stillstand – Die Kraft der Vision ■ Lernen von der Weisheit des Königs – Lebensführung leicht(er) gemacht ■ Selbst-Führung und innere Balance trotz ständigen Zeitmangels ■ Echtes Stress-Management: Vom Sinn und Unsinn der „Eso-Ansätze” ■ Das Polaritäten-Prinzip: Das Hamsterrad steht mal still. Wir auch? Gabriel Schandl, Geschäftsführer, SPEAKER GmbH, Oberndorf bei Salzburg 17.00Zusammenfassung der Kongressergebnisse durch den Vorsitzenden ca. 17.15 Ende des 17. TPM® -Forums 6 Ihre TPM-Werke Mittwoch, 25. März 2015 Prozesse mittels TPM optimieren TPM bei Aviko: KEINE Unfälle, KEINE Beschwerden und KEINE Verschwendung Ausbildungsinitiativen als Elemente von TPM ■ Verbesserung leben (z.B. Figure of 8, SMED, 14-Schritte Kaizen) Maren Kummer, TPM-Koordinator, Aviko Deutschland GmbH, Rain ■ ■ Das Werk: Aviko gehört zu den vier führenden kartoffelverarbeitenden Unternehmen der Welt. Der Standort Rain am Lech ist innerhalb der Aviko ein reiner Produktionsbetrieb und produziert tiefgefrorene Pommes Frites und getrocknete Kartoffelflocken als Teilsegmente innerhalb Avikos. Seit 2008 macht Aviko Rain am Lech vom System Total Productive Maintenance (TPM) Gebrauch mit dem Ziel: keine Unfälle, keine Fehler und keine Verluste. TPM-Exzellenz Start des Projektes „TPM-Exzellenz“ Werk München seit 01.11.2014 Erhöhung der Anlagennutzung ■ TPM als Erfolgsfaktor für 0-Fehler Strategie. ■ Zusammenarbeit IH und Produktion optimieren: „Ein Team“ ■ Weiterentwicklung der BMW-Arbeitsorganisation in den anlagenintensiven Bereichen Florian Walter, TPM-Koordinator, BMW AG, München ■ ■ Das Werk: Heute fertigen im BMW-Werk München rund 9000 Mitarbeiter aus mehr als 50 Nationen die BMW 3er und 4er Reihe. Darüber hinaus ist im Münchner Stammwerk die Fertigung diverser Varianten von BMW Otto-Motoren, BMW Diesel-Motoren und Hochleistungstriebwerken für BMW M-Modelle beheimatet. Presswerkzeuge und Karosserieteile, die von München aus an andere Höhere Effizienz im Anlagenbau durch TPM Der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor im PDCA Prozessoptimierungen als Garant der Zielerreichung in der Zielkaskade ■ Die Bedeutsamkeit des Zusammenspiels von von geplanter und autonomer IH ■ Erfolgskonzept: Ausbildung mit TPM als Lehrfabrik ■ Die Notwendigkeit der Optimierung im administrativen Bereich Carmen Junginger, TPM-Koordinatorin, Krones AG Werk Steinecker, Freising ■ ■ Das Werk: Die Krones AG plant, entwickelt, fertigt und installiert mit weltweit rund 12.000 Mitarbeitern Maschinen und komplette Anlagen für die Prozess-, Abfüll- und Verpackungstechnik. Die Business Line Brauereien in Freising mit ca. 500 Mitarbeitern plant, engineert, produziert und installiert sämtliche Brauanlagen des Krones-Portfolios. Seit 2010 wird hier Pionierarbeit bei der anlagenbaugerechten Formulierung des TPM geleistet, was Anfang 2014 mit dem Bronze-Award belohnt wurde. FACHAUSSTELLUNG Premium-Aussteller Sponsor Die TRILOGIQ Deutschland GmbH entwickelt und vertreibt flexible Systeme in den Bereichen Materialfluss, Lagerlogistik und Arbeitsplatzgestaltung. Mit dem flexiblen Rohrklemm system LeanTek® ist TRILOGIQ als Marktführer in Europa u. a. bei allen großen Automobilherstellern tätig. Mit dem Kunden entwickeln und realisieren wir Lösungen, um individuelle Anforderungen umzusetzen und dauerhaft Kosten zu senken. Im Internet: www.trilogiq.de Die SOLME Deutschland GmbH sind Partner für einzelne Aufgabenstellungen bis hin zur Begleitung von ganzheitlichen Change Projekten in den Bereichen Produktion, Entwicklung, Administration und Organisation, zur nachhaltiger Steigerung der Effizienz. Für unsere Arbeit haben wir die AviX® -Software entwickelt, die auf Basis von Videoaufnahmen effektive Analysen, Bewertung und Verbesserung von Prozessen jeder Art ermöglicht. Im Internet: www.solme.de Aussteller Bedruckte Magnete und Magnetschilder von Schallenkammer Magnetsysteme unterstützen bei Lean und Kaizen-Prozessen. Sie werden zur Kennzeichnung in Büro und Lager, zur Visualisierung von Wertströmen, bedruckt mit Text und Logo oder als Überschriften für Infotafeln eingesetzt. Magnet-Symbole werden in verschiedensten Formen, individuell hergestellt und nach Wusch bedruckt. Im Internet: www.magnetsysteme.de Werden Sie Aussteller oder Sponsorpartner! Nutzen Sie den exklusiven Rahmen unserer Jahrestagung, um mit Entscheidern Ihrer Zielgruppe Kontakte knüpfen. Sprechen Sie mit mir über Ihre Präsentationsmöglichkeiten. Jonathan Mettler Sales Manager Tel.: +49 (0)61 96/ 47 22 - 697, Fax: - 444 E-Mail: [email protected] 7 Fax: +49 (0) 61 96/ 47 22-999 Telefon: +49 (0) 61 96/ 47 22-700 03-79084/03-8052/03-79085 Wenn unzustellbar zurück an 69906 Mannheim € 100,– Frühbucherrabatt bis 31. Dezember 2014! 1 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Position/Abteilung 3 Name/Vorname % – 10 Position/Abteilung Firma Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: [email protected] Internet: www.tpm-forum.de Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax @ E-Mail Datum ■ Veranstaltungsort Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: 23. bis 26. März 2015 in München Sofitel Munich Bayerpost, Bayerstraße 12, 80335 München, Tel.: 089/59948-3000 Fax: 089/59948-1000, E-Mail: [email protected] Zimmerreservierung Für die Teilnehmer des TPM-Forum 2015 steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent (Einzelzimmer) zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000 Bitte wählen Sie nach Ihren Wünschen Ich nehme an allen Tagen des TPM-Forum 2015 teil ❑ (23. bis 26. März 2015) Ich nehme an der Fachkonferenz TPM-Forum 2015 teil ❑ (24. März bis 25. März 2015) Ich nehme an einem der Workshops des TPM-Forum 2015 teil ■ Anmeldebedingungen ❑ Einführungs-Workshop (23. März 2015) Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das TPM® -Forum 2015 beträgt inkl. Werksbesichtigung, Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abendveranstaltung und der Dokumentation € 2.095,–. Die eintägigen Intensiv-Workshops kosten jeweils € 1.295,–. Bei Buchung von drei Tagen (Einführungs-Workshop und Fachkongress oder Fachkongress und Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.790,–. Sie sparen € 600,–! Bei Buchung von vier Tagen (Einführungs-Workshop, Fachkongress und Vertiefungs-Workshop) beträgt die Teilnahmegebühr € 3.385,–. Sie sparen € 1.300,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. ❑ Vertiefungs-Workshop (26. März 2015) Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. www.tpm-forum.de A/BZU Bitte senden Sie mir Informationen über ❑ Kooperationsmöglichkeiten, ❑ Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten
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