Flyer_Stabsarbeit_Mai_2015

4m2s Academy for
integrated Management®
Vertiefungslehrgang
Stabsarbeit und Führung in
ausserordentlichen Situationen,
mit «4m2s HolzAG®»
7.- 8. Mai 2015
Ziel:
Training der Führungskompetenzen und Reaktionen in
dynamisch komplexen Situationen einer Stabsarbeit,
inkl. Stressmanagement im Krisenstab.
Training und Reflexion der Methodik zur Stabsarbeit im
Notfall- und Krisenstab, zur strukturierten
Entscheidungsfindung und Verankerung von
Entscheiden im Unternehmen.
Der Kurs ist die praktische Umsetzung zum
Managementlehrgang Notfall- und Krisenmanagement.
Kursnummer:
15012
Nutzen:
Jede Teilnehmerin / jeder Teilnehmer reflektiert und
erarbeitet persönliches Verhalten, emotionale und
methodische Kompetenz zu effektivem Handeln in
belastenden Situationen mit Zeit- und Handlungsdruck.
Das Training kann auch von einer geschlossenen
Gruppe gebucht werden. Ihr Vorteil: Steigern der
effektiven Arbeit und Bewältigung von Situationen als
Gruppe / Führungsteam.
Teilnehmerzahl:
Min. 4, max. 8 Personen
Aus dem Inhalt
 Key Facts erfolgreicher Stabsarbeit und
Stabsführung
 Psychologische Aspekte zum Umgang mit Stress
und Emotionen in der Stabsarbeit
 Führungsrhythmus und Strukturierung der
Stabsarbeit
 Training mit Computersimulation «4m2s HolzAG®»
 Debriefing und Sicherung der Lerneffekte
Zielgruppe
• Mittleres und oberes Management
• Risk Manager
• Business Continuity Manager
• Leiter Krisenstab / Notfallstab
• Krisenstabsmitglieder / Notfallstabsmitglieder
• SiBe / SiVe / Sifa
Voraussetzung
Grundkenntnisse Notfall- und Krisenmanagement
Programmänderungen
Programmänderungen bleiben vorbehalten.
Datum:
Donnerstag – Freitag 7. – 8. Mai 2015
2 Tage, 8.30–17.00 Uhr
Ort:
4 Management 2 Security, Schulungsraum Europaallee 41,
8001 Zürich, im OBC Office Business Center im 1. Stock
Kurskategorie:
B – Best Practice
Preis:
CHF 1’800.- exkl. MWSt.
Darin enthalten sind eine ausführliche Dokumentation,
Mittagessen, Erfrischungen und Pausenverpflegung sowie
ein Kurszertifikat.
Referenten:
Almut Eger, Leiterin Integriertes Management 4m2s
Walter Rüegg, Leiter Krisenstab Siemens Schweiz AG
Anmeldung:
[email protected]
oder über die Website www.4m2s.com
Rücktritt:
Bei Absagen, die später als 14 Kalendertage vor dem
Veranstaltungstag erfolgen, oder bei Nichterscheinen
erheben wir den vollen Teilnahmebeitrag zuzüglich
Mehrwertsteuer und senden Ihnen die Tagungsunterlagen
zu. Selbstverständlich können Sie Ihre Anmeldung auf
einen Kollegen / eine Kollegin übertragen. Sollte der
Lehrgang aus wichtigen Gründen seitens des Veranstalters
abgesagt werden müssen, so besteht ein Anspruch auf
volle Rückerstattung der Teilnahmegebühr; Ansprüche
darüber hinaus bestehen nicht.
4 Management 2 Security GmbH
Die 4m2s ist ein Beratungsunternehmen, spezialisiert auf
sichere Prozesse und Abläufe. Wir beraten, unterstützen,
planen und setzen Konzepte um, mit dem Ziel, die
Betriebsabläufe unserer Kunden sicherer und nachhaltiger zu
machen. Das beginnt beim Qualitätsmanagement, geht über
Arbeitssicherheit, Risikomanagement, Kontinuitätsmanagement, Notfall- und Krisenmanagement bis zur
Planung und Umsetzung von Tools und Sicherheitseinrichtungen.
Notfall- und Krisenmanagement
Wir reflektieren mit Ihnen zusammen Organisation und
Struktur Ihres Notfall- und Krisenmanagements für
ausserordentliche Situationen, in der die Komplexität,
Dynamik und die Dimensionen der Ungewissheit fast lähmend
wirken. Zeitnahe und wirksame Reaktionen sind
entscheidend, ob sich ein Schaden abwenden / eingrenzen
lässt oder gar ausweitet. Es geht auch um die
Zusammenarbeit intern, sowie extern mit Behörden,
Lieferanten, Kunden, Partnern.
4m2s Academy für Integriertes Management®
Wir bieten rund 20 Lehrgänge an, vom Grundlehrgang bis
zum Zertifikatslehrgang. Die Lehrgänge befassen sich alle mit
den Themen Sicherheit, Qualität und Nachhaltigkeit. Sie sind
praxisorientiert und basieren auf folgenden Standards:
Qualitätsmanagement
ISO 9001 / EFQM
Umweltmanagement
ISO 14001
Arbeitssicherheit
OHSAS 18001
Risikomanagement
ISO 31001 / Supply Chain
Risk Management
Kontinuitätsmanagement
ISO 22301 (BS 25999)
Notfall- und Krisenmanagement
PAS 200 / BS 100-4
1.NKM: Aufbau und Weiterentwicklung Ihrer Organisation im
Notfallmanagement und im Krisenmanagement.
2.Stabsarbeit: Führungs- und Entscheidungstraining für eine
wirksame Stabsarbeit zur Bewältigung der kritischen
Situation. Wir setzen die Simulation 4m2s HolzAG® oder ein
firmeneigenes Szenario ein.
3.Validierung der ganzen Organisation auf ihre
Notfallfähigkeit / Krisenfähigkeit / HRO.
Integriertes Management
Safety & Security
Betriebskonzept
Analyse und Beschreibung des Personen- und
Materialflusses, erstellen des Zutrittskonzeptes sowie der
Betriebsabläufe und die Beschreibung der notwendigen
Ressourcen.
Sicherheitskonzept
Beschreibung der technischen, baulichen und
organisatorischen Massnahmen für einen ganzheitlichen
Sicherheitsansatz unter Einbezug von Schutzzielen,
Bedrohungsbildern, Risikoanalysen und Betriebskonzepten.
Mitwirkung bei Schutz kritischer Infrastrukturen.
Fachbauleitung
Umsetzung des Sicherheitskonzepts, Erstellen der
Submissionen, Projektleitung während des Baus,
Bauherrenvertretung bis Abnahme. Integrale Funktionstests
aller Sicherheitsmassnahmen im Verbund.
Integrale Tests und Übungen
Integrale Funktionstests aller organisatorischen, technischen
und baulichen Sicherheitsmassnahmen nach einem
minuziösen Drehbuch. Durchführung von Übungen für
Krisenstäbe und Notfallorganisationen, Evakuationsübungen,
Stabsrahmenübungen.
Management Qualität, Sicherheit, Umwelt
Aufbau und Weiterentwicklung eines unternehmensweiten
Managementsystems, das die Anforderungen aller drei
Aspekte integriert. Wichtig ist uns die alltagstaugliche
Umsetzung. Die pragmatische Aufarbeitung für eine
Zertifizierung nach den jeweiligen Standards begleiten wir
gerne. Wir unterstützen auch die integrierte Zertifizierung, z.B.
nach PAS 99.
Business Continuity Management BCM
Aufbau und Einführung von unternehmensweiten BCM
Lösungen ist das Eine, Review und stetige Weiterentwicklung
eines griffigen Systems das Andere. Wir unterstützen,
begleiten und beraten Sie in beidem. Basiert auf den
Standards ISO 22301 und BS 100-4 sind Sie damit auf
bestem Weg zur Zertifizierung und zu einer High Reliability
Organization HRO.
Zürich:
Thurgauerstrasse 40
8050 Zürich-Oerlikon
Schweiz
Frankfurt am Main:
Mainzer Landstrasse 49
60329 Frankfurt am Main
Deutschland
www.4m2s.com
[email protected]
/
Unsere Lehrgänge an der 4m2s Academy für Integriertes
Management® bieten unternehmensspezifisch fundierte
Wissensvermittlung und Anleitung zur Umsetzung.
Walter Rüegg, Zürich
Herr Rüegg ist Leiter des Krisenstabs bei Siemens
Schweiz AG. Hauptamtlich ist er im Bereich Energy
verantwortlich für die Themen Business Development,
Business Excellence, Logistics, IT, QM und BCM.
Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Arbeit im
Krisenstab und in den Querschnitt-Funktionen Prozess-,
Qualitäts-,IT-, Auftragsabwicklungs- und ComplianceAufgaben. Zudem ist er Geheimschutzbeauftragter der
Siemens Schweiz AG. Seine Grundausbildung umfasst
Fachingenieur Elektrontechnik und Nachdiplomstudium
Wirtschaftsingenieur. Weitergebildet hat er sich in
Strategischer Unternehmensführung am Management
Zentrum St. Gallen. Zudem ist er zertifizierter International
Project Director IPMA „A“. An der 4m2s Academy for
Integrated Management® lehrt er zu den Themen
Business Continuity-, Notfall- und Krisenmanagement.
Almut Eger, Watt
Frau Eger leitet den Bereich 4m2s Academy for Integrated
Management® der 4 Management 2 Security GmbH.
Schwerpunkt sind die Themen Notfall- und Krisenmanagement, Business Continuity Management,
Führungs- und Entscheidungstraining, Qualitäts- und
Risikomanagement. Sie unterstützt Unternehmen beim
Erstellen und Einführen von Entscheidungsgrundlagen,
Prozessen und Abläufen für Krisenstäbe und Business
Continuity Management Systemen.
Frau Eger begleitet im Rahmen ihrer Beratungstätigkeit
Zertifizierungen von ISO 9001, ISO 14001, OHSAS
18001, PAS 99 und ISO 22301 (BS25999).
Sie führt seit Jahren Schulungen und Trainings zu den
genannten Themen durch, sowie zu den spezifischen
Themen Kommunikation und Auftrittskompetenz in
ausserordentlichen Situationen (Einzelpersonen und
Gruppen), und Stressmanagement im Krisenstab.
Sie ist Coach von Führungskräften in Verwaltung und
Privatwirtschaft (Führungsfragen, Unternehmensentwicklung und Changemanagement, Kommunikation,
Belastungsmanagement).

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