Controlling und Humankapital Gesundheit im Controlling des Humankapitals Prof. Dr. Thomas Günther TU Dresden Logo Motivation ”In a knowledge economy human resources – and not financial and physical capital – are an organisation’s competitive edge (...).” [Crawford, R. (1991): In the era of human capital, S. 122] Ist Wissen allein ausreichend? Angesichts alternder Belegschaften spielt die Erhaltung und Förderung der Gesundheit eine bedeutende Rolle, um die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter sicherzustellen Berücksichtigung des Humankapitals, insbesondere der Gesundheit im Controlling Gesundheit im Controlling des Humankapitals Humankapital – Theoretischer Untersuchungsrahmen Langfristiges Unternehmensziel Unternehmenswert Kapitalkosten Finanzielle Treiber des Unternehmenswertes (rechnerische Zusammenhänge) ... Umsatz Verhaltensbezogene Treiber des Unternehmenswertes (logische Zusammenhänge) ... Materialaufwand Leistungsverhalten ausgewählte Elemente des Humankapital i.w.S. Investiertes Kapitel CVA Abschreibungen Innovationsverhalten Begabung Intelligenz Wertschöpfung Kapitalkosten Kooperationsverhalten Sozioökonomischer Status [in Anlehnung an Neumann (2006)] Gesundheit im Controlling des Humankapitals Personalkosten Lohnkosten Abwesenheitskosten ... Soziale Kosten ... Fluktuationskosten Präsentismus Abwesenheitsverhalten Gesundheit Betriebszugehörigkeit Weiterbildungskosten Fluktuationsverhalten Logo Betriebliche Folgekosten von Krankheit A. nach amerikanischer Systematisierung¹ 1. direkte Gesundheitskosten medizinische Behandlungskosten Kosten für Medikamente 2. indirekte Gesundheitskosten Kompensationen bei Abwesenheit Kosten des Präsentismus (auf Bruttolohnbasis) Kompensationen bei kurzzeitiger Arbeitsunfähigkeit Kompensationen bei langzeitiger Arbeitsunfähigkeit ¹ Vgl. Hemp [2004], S. 4. Gesundheit im Controlling des Humankapitals MEDICAL and PHARMACEUTICAL 24% ($116,2M) DIRECT MEDICAL COSTS INDIRECT MEDICAL COSTS PRESENTEEISM 63% ($311,8M) Long-term disability 1% ($6M) Vgl. Hemp (2004), S. 4. Absenteeism 6% ($27M) Short-term disability 6% ($27M) Logo Kosten pro chronisch erkranktem Mitarbeiter bei Dow Chemical² Chronische Krankheit durchschnittliche Kosten³ (in US-Dollar) durch medizinische Behandlung Fehlzeiten eingeschränkte Arbeitsfähigkeit insgesamt Allergien 1442 377 5129 6947 Arthritis 2623 441 6095 9127 Asthma 1782 383 5661 7870 Rücken- / Nackenschmerzen 2249 839 6879 9975 Atemwegserkrankungen 2274 2446 7663 12384 Depressionen 2017 1525 15322 18864 Diabetes 3663 514 5414 962 Herz - Kreislauf Erkrankungen 2531 613 6207 9359 Migräne / chronische Kopfschmerzen 1689 945 6603 9232 Magen - Darm – Beschwerden 2585 800 679 10188 ² Vgl. Baase [2007], S. 56. Gesundheit im Controlling des Humankapitals Logo Kostenzusammensetzung chronischer Erkrankungen Krankheit kleinster Kostenblock größter Kostenblock Atemwegserkrankungen 2274 $ für Behandlung 7663 $ für Produktivitätsverluste Depressionen 1525 $ für Fehlzeiten 15322 $ für Produktivitätsverluste Rückenschmerzen 839 $ für Fehlzeiten 6879 $ für Produktivitätsverluste Magen/Darmbeschwerden 679 $ für Produktivitätsverluste Gesundheit im Controlling des Humankapitals 2585 für Behandlung Logo B. Eigene Systematisierung (angepasst an deutsches Gesundheitssystem) 1. direkte betriebliche Gesundheitsfolgekosten Kosten der ausgefallenen Arbeitszeit anderer Mitarbeiter Kosten für Schäden (z.B: Anlageschäden bei Unfällen) Kosten für Ersatzmaßnahmen (Ersatzpersonal, Überstunden, Personalüberkapazitäten) Kosten für variable Versicherungsbeiträge (z.B. Unfallversicherung Berufsgenossenschaft) Gesundheit im Controlling des Humankapitals Logo B. Eigene Systematisierung (angepasst an deutsches Gesundheitssystem) 2. indirekte betriebliche Gesundheitsfolgekosten Wertschöpfungsentgang bei Abwesenheit Kosten des Präsentismus (Produktivitätsverluste durch Anwesenheit bei verminderter Leistungsfähigkeit) Fluktuationskosten Gesundheit im Controlling des Humankapitals Logo Beispiel für Wertschöpfungsentgang pro Ausfalltag Wieviel kostet ein Ausfalltag? Angaben zu einem mittelständischen Unternehmen der Metallindustrie (pro Mitarbeiter): Umsatz 200‘ Euro Personalkosten 80‘ Euro Zukauf 70‘ Euro sonstige Kosten 30‘ Euro ROS 20‘ Euro Sollarbeitstage (SAT) 220 Mitarbeiteranzahl 100 Wertschöpfungsentgang = [Umsatz – (Aufwendungen – Personalkosten)] / SAT 455 Euro = 200‘ – (180‘ – 80‘) / 220 Ein Ausfalltag kostet 455 Euro. Gesundheit im Controlling des Humankapitals Logo Kosteneinsparung durch Senkung der Ausfallzeiten Fortsetzung des Beispiels „Mittelständischer Metallverarbeiter“ 1. Senkung des Krankenstands von 8 % auf 4% Summe der Ausfalltage = Sollarbeitstage/Mitarbeiter * Krankenstandssenkung * Mitarbeiteranzahl = 220*0,04*100 = 880 Ausfalltage Kosteneinsparung = Ausfalltage * Kosten pro Ausfalltag = 880 * 455 = 400 400 Euro Gesundheit im Controlling des Humankapitals Logo Fortsetzung des Beispiels „Mittelständischer Metallverarbeiter“ 2. Senkung des Krankenstands von 5 % auf 4 % Summe der Ausfalltage = Sollarbeitstage/Mitarbeiter * Krankenstandssenkung * Mitarbeiteranzahl = 220*0,01*100 = 220 Ausfalltage Kosteneinsparung = Ausfalltage * Kosten pro Ausfalltag = 220 * 455 = 100 100 Euro Gesundheit im Controlling des Humankapitals Logo Break-Even-Berechnung Beispiel „Mittelständischer Metallverarbeiter“ Annahme: durch Gesundheitsmaßnahmen lässt sich der Krankenstand pro Mitarbeiter durchschnittlich um 5 Tage reduzieren. Break-Even-Point: Kosten der Maßnahme/Mitarbeiter = Einnahmen bzw. Kostenreduktion durch Maßnahme = 455*5 = 2 275 Euro Es können jährlich 2 275 Euro pro Mitarbeiter investiert werden, wenn sich dadurch der Krankenstand pro Mitarbeiter um 5 Tage reduzieren lässt. Gesundheit im Controlling des Humankapitals Logo Volkswirtschaftliche Dimension Annahme: Wertschöpfung pro Erwerbstätigen entspricht der Wertschöpfung pro Mitarbeiter des Mittelständischen Metallverarbeiters. Wertschöpfungspotential bei Reduzierung des Krankenstandes pro Erwerbstätigem um durchschnittlich einen Tag: 2004 zählte Deutschland 38,4 Millionen Erwerbstätige. Wertschöpfungspotential = Wertschöpfungsentgang pro Ausfalltag * 1 * Summe der Erwerbstätigen in Deutschland = 455 Euro * 1 * 38 400 000 Wertschöpfungspotential = 17,472 Mrd. Euro Gesundheit im Controlling des Humankapitals Logo Kausalmodell GesundheitsGesundheitsFolgekosten AGSAGSStrukturen GesundheitsGesundheitsmanagementkosten AGSAGSProzess AGSAGS-Kultur Güte AGS Wertschö Wertschöpfung Prä Präsentismus AGSAGSAkteure Commitment Etc. Arbeitsmotivation Gesundheit im Controlling des Humankapitals Logo Mögliche betriebswirtschaftliche Untersuchungen: 1) Wie hoch sind die Gesundheitsmanagement- und Krankheitsfolgekosten? 2) Wie ist die Relation von Gesundheitsmanagement- zu Krankheitsfolgekosten? 3) Welche nicht-monetären Wirkungen sind mit PAGS verbunden? 4) Hat „guter“ Arbeits- und Gesundheitsschutz Einfluss auf die Gesundheitskosten? 5) Welchen Einfluss hat der Krankenstand auf die Wertschöpfung des Unternehmens? etc. Gesundheit im Controlling des Humankapitals Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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