Geschäftsbericht 2014 Inhaltsverzeichnis Editorial Langfristige Finanzierung gesichert KKL LUZERN MANAGEMENT AG 4 KKL LUZERN TRÄGERSTIFTUNG 19 JAHRESRECHNUNG KONSOLIDIERT 28 ORGANISATION42 Das Jahr 2014 stand ganz im Zeichen grosser, öffentlicher Anlässe und FirmenVeranstaltungen. Das KKL Luzern entwickelte sich weiter als pulsierender Begegnungsort. Renommierte Veranstaltungen und Festivals wie der Swiss Football Liga Award, das 75. Jubiläum der Firma Egon Zehnder und das Lucerne Festival sowie WM Public-ViewingEvents, die Spendenaktion «Jeder Rappen zählt» und «Live on Ice» auf dem Europaplatz prägten das Jahr. Mehr als eine halbe Million Gäste besuchen mittlerweile jährlich das Kultur- und Kongresszentrum Luzern. Für die KKL Luzern Management AG als Betreiberin des Hauses resultiert für das Jahr 2014 ein positives Ergebnis von 79’894 Franken. Darin enthalten ist eine jährliche Zahlung von 300’000 Franken zuhanden der Trägerstiftung. Der Umsatz der KKL Luzern Management AG stieg im Vergleich zu 2013 um 2.25 Prozent auf 29.4 Millionen Franken. Dass der Dreiklang culture, convention, cuisine für das KKL Luzern funktioniert, zeigen die Auszeichnungen der letzten Jahre. Bereits seit 2010 wird das Restaurant RED mit 15 GaultMillau Punkten bewertet. Die Veranstaltungsreihe «A Pirate’s Symphony – Film, Music & Dinner» wurde 2014 mit der Marketing-Trophy ausgezeichnet und im Januar 2015 erhielt das KKL Luzern den renommierten «Swiss MICE Award» als bestes Kongresszentrum der Schweiz. Für das KKL Luzern sind die angenommenen politischen Vorlagen von Stadt und Kanton zur Finanzierung von werterhaltenden Massnahmen bis 2028 ein wichtiger Schritt in die Zukunft. Geplant ist zudem eine partnerschaftliche Lösung, welche in der Public-Private-PartnershipTradition wiederum eine private Beteiligung vorsieht und auch das KKL Luzern mit in die Pflicht nimmt. Nach insgesamt fünf Etappen endeten am 24. September 2014 die Korrekturarbeiten am KKL Dach. Der Totalaufwand war mit 12.1 Mio. Franken deutlich tiefer als 2011 angenommen (18 Mio. Franken). Offen bleibt weiterhin, wer die Kosten für die Korrekturarbeiten tragen muss. Das gerichtliche Schiedsverfahren zwischen dem KKL Luzern und der ARGE TU ist im Gange. Besonderer Dank gilt den Mitarbeitenden des KKL Luzern, die Tag für Tag im Vorder- und Hintergrund dazu beitragen, dass Veranstalter und Gäste einzigartige Momente erleben. Unser Dank geht ebenfalls an die Aktionäre, Donatoren, Kunden, Partner, Gäste sowie Vertreter der Stadt und des Kantons, die uns treu unterstützen. © KKL Luzern, April 2015 © Bilder Blue Balls Festival 2 Pius Zängerle Hans E. Koch PräsidentDirektor 3 KKL Luzern Management AG KKL Luzern Management AG Erfolgsrechnung MAG Erfolgsrechnung Erfolgsrechnung 2014 In TCHF Erfolgsrechnung 2013 %2014 % Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Gastronomie 12’34113’139 Veranstaltungen 8’9849’935 Dienstleistungen 7’9217’469 Erlösminderungen-494-1’144 Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 28’752100.0 29’399100.0 Gastronomie-3’337-3’445 Veranstaltungen -1’162-1’349 Dienstleistungen -6’820-6’547 Waren- und Materialaufwand -11’319 -39.4-11’341 -38.6 Bruttogewinn 17’43360.618’057 61.4 2013% 2014% Weiterverrechnung an Dritte und Aktionäre 1’7451’596 Personalaufwand -13’829-13’941 Sachversicherungen und Bewilligungen -36-29 Energie- und Entsorgungsaufwand -835-817 Reinigung -883-911 Betriebs- und Büromaterial -175-213 Marketingaufwand -806-706 Verwaltungsaufwand -229-209 Betriebssicherheit und Bewachung -61-84 Unternehmensleitung-182-206 Unterhalt, Reparaturen, Ersatz Betriebsmittel -543-666 Unterhalt, Reparaturen, Ersatz Gebäude -1’136-1’068 Mietaufwand -93-383 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens -540-455 Betriebliches Ergebnis vor Zinsen und Steuern -168 -0.6 -34-0.1 Finanzertrag 51140 Finanzaufwand-7-14 Betriebliches Ergebnis vor Steuern -124 -0.4 920.3 a.o., einmaliger oder periodenfremder Ertrag 8668 a.o., einmaliger oder periodenfremder Aufwand-1’022-6 Jahresergebnis vor Steuern -281 -1.0 950.3 Direkte Steuern 97-15 Jahresgewinn (Jahresverlust) 4 -184-0.6 800.3 5 KKL Luzern Management AG KKL Luzern Management AG Bilanz MAG Bilanz per 31. Dezember 2014 In TCHF Aktiven 2013 % 2014 % Flüssige Mittel 7’9596’295 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Gegenüber Dritten 2’8602’541 Gegenüber Aktionären (TS) 362 16 Übrige kurzfristige Forderungen Gegenüber Dritten 704 3 Verzinsliche Forderungen Gegenüber Aktionären (TS) 01’180 Vorräte 224365 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 161 81 Total Umlaufvermögen 12’270 68.710’481 59.0 Passiven Langfristige Rückstellungen Total Langfristiges Fremdkapital Total Fremdkapital Aktienkapital Gesetzliche Gewinnreserven Eigene Aktien Gewinnvortrag Jahresgewinn / -verlust Total Eigenkapital TOTAL AKTIVEN TOTAL PASSIVEN 6 % 2014 % Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Gegenüber Dritten 1’4041’939 Anzahlungen von Kunden 1’9811’775 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Gegenüber Dritten 4’154 4’776 Passive Rechnungsabgrenzungsposten Gegenüber Dritten 3’0322’528 Gegenüber Aktionären (TS) 600 0 Total Kurzfristiges Fremdkapital 11’17262.611’019 62.0 Finanzanlagen Wertschriften (Aktien LTAG) 1 1 Darlehen an Aktionäre (TS) 4’0004’720 Übrige Finanzanlagen (Darlehen LTAG) 1 1 Übrige Forderungen gegenüber Dritten 0701 Sachanlagen 1’5791’874 Total Anlagevermögen 5’57931.3 7’29541.0 17’849100.0 17’776100.0 2013 697697 6973.9 6973.9 11’86966.511’716 65.9 4’4004’400 94 94 -22 -22 1’6921’508 -184 80 5’980 33.5 6’06034.1 17’849100.0 17’776100.0 7 KKL Luzern Management AG KKL Luzern Management AG Geldflussrechnung MAG Anhang und Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes MAG In TCHF Die in der Jahresrechnung angewandten Bewertungsgrundsätze Geldflussrechnung aus Betriebstätigkeit 2014 Jahresgewinn (Verlust) 80 Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 455 Veränderung kurzfristige und langfristige Rückstellungen 0 Veränderung kurzfristige Forderungen 1’366 Veränderung Vorräte -141 Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzung 80 Veränderung übrige Forderungen gegenüber Dritten -701 Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten (ohne Finanzverbindlichkeiten) 951 Veränderung Passive Rechnungsabgrenzung -1’104 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 986 Investitionen in Sachanlagen -751 Investitionen in Finanzanlagen -720 Investitionen in kurzfristige verzinsliche Forderungen -1’180 Geldfluss aus Investitionstätigkeit -2’651 Kauf eigener Anteile 0 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 0 Veränderung flüssige Mittel -1’664 Die vorliegende Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen über die kaufmännische Buchführung des Schweizerischen Obligationenrechts erstellt. Die wesentlichen Bilanzpositionen sind wie nachstehend bilanziert. Umrechnung fremder Währungen Fremdwährungspositionen werden zum Stichtagskurs, Erträge und Aufwendungen zum Tageskurs der Transaktion umgerechnet. Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und Bilanzpositionen in fremden Währungen werden erfolgswirksam erfasst. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden generell wie folgt bewertet: Altersstruktur bis 90 Tage – keine Wertberichtigung / 91 bis 360 Tage – 75% Wertberichtigung / über 360 Tage – 100% Wertberichtigung. Bedeutende Positionen werden auf Einzelwertberichtigung überprüft. Vorräte Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräusserungswert bewertet. Die Anschaffungskosten werden nach der Methode des gewichteten Durchschnitts ermittelt. Der Nettoveräusserungswert entspricht dem geschätzten Veräusserungserlös abzüglich der für den Verkauf anfallenden geschätzten Kosten. Es werden Wertberichtigungen für unverkäufliche Vorräte vorgenommen. Zusätzlich wird pauschal eine Wertberichtigung von einem Drittel vorgenommen. Finanzanlagen Die Finanzanlagen (inkl. Wertschriften) werden zu Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen bilanziert. Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten oder zu Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen bilanziert. Nachweis Veränderung flüssige Mittel Stand 01.01 7’959 Stand 31.12. 6’295 Veränderung flüssige Mittel -1’664 8 9 KKL Luzern Management AG KKL Luzern Management AG Zur Berechnung der Abschreibungsbeträge werden folgende Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden angewandt: Sachanlagen Weitere vom Gesetz verlangte Angaben NutzungsdauerMethode Maschinen und Apparate Büromobiliar Mobiliar und Kleininventar Berufskleider EDV Hardware 3.33 Jahre (40 EDV Software 6.67 Jahre (80 8 Jahre 8 Jahre 5 Jahre 3 Jahre Monate) Monate) Name, Rechtsform und Sitz KKL Luzern Management AG, Aktiengesellschaft, Luzern (LU) linear linear linear linear linear linear Anzahl der Mitarbeitenden Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen Die Nettoerlöse umfassen sämtliche Umsätze aus den Bereichen Gastronomie, Veranstaltungen und Dienstleistungen (Ticketverkäufe) sowie die dazugehörigen Erlösminderungen. Die Umsätze gelten bei Verkauf beziehungsweise Leistungserfüllung (Veranstaltungen) als realisiert. Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zur Jahresrechnung Sachwertvermögen in TCHF Sachanlagen Werberichtigungen Sachanlagen Total Sachanlagen Sachanlagen Werberichtigungen Sachanlagen Total Sachanlagen Personalaufwand Lohnaufwand Sozialversicherungsaufwand Übriger Personalaufwand 10 Bestand 01.01.2013 7'842 -6'675 1'166 Bestand 01.01.2014 8'794 -7'215 1'579 Zugang Abgang Abschreibung 952 - - -540 952 - -540 Zugang Abgang Abschreibung 751 - - -455 751 - -455 20132014 11’87812’077 1’547 1’533 405 331 2013 Mitarbeitende mit Festanstellung Mitarbeitende auf Stundenlohnbasis Vollzeitäquivalente 145.00 245.00 205.12 Nettoauflösung stille Reserven (approx.)922’000 Beteiligungen Name und Rechtsform Kapital 2014 144.00 254.00 207.58 0 20132014 Kapital Stimmen Kapital Stimmen Luzern Tourismus LT AG 1’000’000 1.50% 1.50% Sitz: Luzern (LU) Zweck: Touristische Vermarktung der Stadt Luzern Bestand 31.12.2013 8'794 -7'215 1'579 Anzahl eigener Aktien Bestand 31.12.2014 9'545 -7'670 1'874 Laufender Rechtsfall Mehrwertsteuer Aufgrund einer Revision der Jahre 2006–2009 hat die Eidg. Steuerverwaltung (ESTV), Abteilung Mehrwertsteuer, im November 2011 eine Einschätzungsmitteilung mit Steuerkorrekturen zu Gunsten der Steuerverwaltung von rund CHF 675’000 zuzüglich Verzugszinsen verfügt. Dabei geht es darum, dass die ESTV die Gewährung von Nutzungsrechten als mehrwertsteuerpflichtig erachtet. Der Betrag von CHF 675’000 wurde im 2011 bezahlt und ist entsprechend als Forderung in der Jahresrechnung erfasst. Gegen die Einschätzungsmitteilung wurde Beschwerde bei der ESTV eingereicht, welche im November 2013 abgewiesen wurde. Die KKL Management AG hat diesen Fall nun an das Bundesverwaltungsgericht weitergezogen, wo der Fall zur Zeit in Verhandlung ist. In der Jahresrechnung per 31. Dezember 2013 wurden im Sinne einer Wertberichtigung Rückstellungen im Umfang von CHF 675‘000 für die Zahlung an die ESTV gebildet. Es handelt sich um eine Rückstellung im Sinne des Vorsichtsprinzips, da der Ausgang der Gerichtsverhandlung zur Zeit noch unklar ist. Per Ende 2014 haben sich im Rechtsfall keine Neuigkeiten ergeben im Vergleich zum Stand per Ende 2013. Entsprechend wurden in der Jahresrechnungen keine Veränderungen vorgenommen, da der Fall nach wie vor pendent ist. Bestand an eigenen Aktien Kaufzeitpunkt: Dezember 2013 2013 1.50% 1.50% 22’000 2014 22’000 Verbindlichkeit gegenüber Personal-Vorsorgeeinrichtung Gastrococial Verbindlichkeit ggb. Gastrosocial 289’259 298’610 11 KKL Luzern Management AG KKL Luzern Management AG Erläuterung a.o. Positionen 2013 2014 Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 866 8 Auflösung Rückstellung für künftige Investitionen 3000 Auflösung Rückstellungen Gutscheine 5000 Veränderungen im AV 00 Diverses 668 Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Aufwand 1’022 6 Rückstellung ESTV 6760 Diverses 3476 Fortschreibung des Bilanzgewinnes 2013 2014 Bilanzgewinn am Anfang des Geschäftsjahres Jahresgewinn / -verlust Bilanzgewinn zur Verfügung der Generalversammlung 1’6921’508 -18480 1’5081’588 Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinnes 2013 Bilanzgewinn zur Verfügung der Generalversammlung Zuweisung an die gesetzlichen Gewinnreserven Ausschüttung an Aktionäre Vortrag auf neue Rechnung 1’5081’588 05 00 1’5081’583 12 2014 13 KKL Luzern Management AG KKL Luzern Management AG Entwicklung Veranstaltungen Jahresergebnisse Konzertsaal (inTCHF/ Jahr) Konzertsaal culture (Belegungstage / Monat) 300 230 convention 40 221 Total Belegungstage culture 283 181 150 80 Total Belegungstage convention 41 34 31 29 30 26 22 0 23 22 20 20 15 -150 -300 2010 2012 2013 2014 Nettoumsatz (in Mio.CHF/ Jahr) 7 0 Jan. Luzerner Saal Feb. März 29.399 29.278 30 Total Belegungstage culture 98 Total Belegungstage convention 104 28.752 culture Aug. Sept. Okt. 1 Nov. Dez. 19 16 15 16 14 12 22 2010 2011 2012 GF aus Geschäftstätigkeit GF aus Investitionstätigkeit 1'500 10 9 5 4 2013 GF auf Finanzierungstätigkeit Netto-Geldfluss Jan. Auditorium 5 12 8 6 5 214 -22 Feb. März April Mai Juni Juli -1'664 culture 11 11 8 7 9 7 6 5 5 3 Jan. 0 Feb. 0 März 2 1 1 0 9 9 -4'761 2014 Dez. 13 11 2 2013 Nov. 15 4 -4'952 Okt. convention -2'651 -3'500 Aug. Auditorium 9 -2'250 Sept. 4 (Belegungstage / Monat) Total Belegungstage convention 73 0 5 1 1 Total Belegungstage culture 37 986 5 3 0 0 2014 12 9 -1'000 14 Juli 21 20 25 -6'000 Juni convention 15 27 -4'750 Mai Luzerner Saal 27.880 250 0 April 4 3 0 25 30.403 (inTCHF/ Jahr) 4 1 1 (Belegungstage / Monat) 32 Cash Flow 5 4 1 2011 21 10 10 -184 23 17 0 April Mai Juni 0 Juli Aug. Sept. Okt. 0 Nov. Dez. 15 KKL Luzern Management AG KKL Luzern Management AG Veranstaltungen Cuisine, Restaurant und Bars Culture Restaurant und Bars (Spartenübersicht) 2013 219 206 Veranstaltungsgastronomie Restaurant + Bars 2014 50 13.69 40 12 32 9 20 19 15 10 9 7 6 12 9 6 1 Andere Kundenkonzerte World Music Gospel, Comedy, Theater, Tanz Pop, Rock Jazz Brass Klassik 1 Convention 6.25 2012 2013 2014 2013 4606 2014 Total Gäste 2014 9’084 4856 4'420 4'000 3'613 3'000 50 27 17 17 18 23 29 2'000 Sitzungen / Meetings Genveralversammlungen Kongresse mit Ausstellungen Jubiläum, Feier 1 0 5 Produktpräsentation 36 3'021 2'835 2'490 30 Kongresse, Tagungen, Seminare 1.20 (Gäste / Quartal) 5'000 60 5.34 5.22 1.43 1.41 2012 92 5.67 3 2014 104 6.59 6.03 Besichtigungen 120 16 6 0 (Spartenübersicht) 2013 90 13.14 12.34 26 20 0 Konzertbar Total Gastronomie 15 43 30 (Umsatz nach Profitcenter in Mio.CHF) 1850 2400 2'036 1'958 2'255 1'000 0 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal 17 KKL Luzern Management AG Highlights 2014 Frühling und Sommer SwissLife Jahresauftakt Raiffeisen Liga Award Night & Gala RedBull Flying Bach & Wolfgang Sieber KKL Impuls mit Simonetta Sommaruga Ahmad Jamal KKL Orgelklänge mit Thomas Trotter Schweizerischer Marketing Tag Anästhesiekongress LUCERNE FESTIVAL zu OSTERN Ben Harper David Garrett Public Viewing im KKL Luzern Fussball WM 2014 Jubiläum Egon Zehnder Prix Caritas Mariinsky Orchester BlueBalls Festival Radio Pilatus DJ Night LUCERNE FESTIVAL IM SOMMER Herbst und Winter World Band Festival HSG Alumni Konferenz Randy Newman Miss & Mister Handicap Wahlnacht Foreigner The Piano Guys Royal Concertgebouw Orchestra Amsterdam Asia Pacific Workshop «Western Music» James Bond in concert Live on Ice Herbie Hancock STRESS Benefizkonzert im Rahmen von «Jeder Rappen zählt» Film, Music & Dinner «A Pirate’s Symphony» 18 KKL Luzern Trägerstiftung Erfolgsrechnung TS Erfolgsrechnung 2014 In TCHF Erfolgsrechnung Beiträge / Mieten Übrige Erträge Auflösung Fonds Baubeiträge Total Erträge Betriebs- und Verwaltungsaufwand Abschreibung KKL Luzern Abschreibung Sachanlagen / Einrichtungen Betr. Ergebnis vor Zinsen und Steuern 2013% 2014% 4’100 9’948 385 425 8’492 8’897 12’977 100.0 19’270100.0 -2’248-2’288 -8’492-8’897 -1’672-2’054 564 4.3 6’031 31.3 Finanzertrag 0.5 0.2 Finanzaufwand -43 -118 Betriebliches Ergebnis 5224.0 5’91330.7 Betriebsfremder Ertrag 13 0 Betriebsfremder Aufwand 0 -27 Jahresergebnis vor Fondsveränderungen 5364.1 -5’88630.5 Einlage in Bau-/Erneuerungsrückstellungen -400 -789 Einlage in Fonds Finanzierung 2014–2028 0 -4’984 Jahresgewinn (Jahresverlust) 1361.0 1130.6 Erläuterung zur Position «Auflösung Baubeiträge» Die Auflösung des Fonds Baubeiträge erfolgt im betrieblichen Teil, da es sich um die Kompensation der ordentlichen Abschreibungen auf den Immobilien handelt. Die Immobilien sind betrieblich genutzt und somit würde eine Auflösung unterhalb des Betrieblichen Ergebnisses nicht den effektiven Gegebenheiten entsprechen. 19 KKL Luzern Trägerstiftung KKL Luzern Trägerstiftung Bilanz TS Bilanz per 31. Dezember 2014 In TCHF Aktiven Flüssige Mittel Übrige kurzfristige Forderungen Gegenüber Dritten Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Gegenüber Konzerng. (MAG) Gegenüber Dritten Total Umlaufvermögen 2013 %2014 % 37 1’669 53 3’100 6000 400 7300.5 4’7693.1 Passiven 2013% 2014% Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Gegenüber Dritten 0 239 Gegenüber Konzerngesell. 344 16 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Gegenüber Konzerngesell. (MAG) 01’180 Passive Rechnungsabgrenzungsposten 440 75 Total kurzfr. Fremdkapital 7840.5 1’510 1.0 Langfristig verzinsliche Verbindlichkeiten Gegenüber Konzerngesell. (MAG) 4’0004’720 Langfristige Rückstellungen 200 200 Bau- und Erneuerungsrückstellung 5’7316’520 Beteiligungen 2’6612’661 Sachanlagen Immobilien 229’287 231’323 Sachanlagen/Einrichtungen 13’714 17’027 Wertberichtigung Immobilien -84’835 -93’732 Wertberichtigung Sachanlagen/Einrichtungen -8’198 -10’252 Total Anlagevermögen 152’63099.5 147’027 TOTAL AKTIVEN 153’360100.0 151’796 20 Zweckgebundene Fonds Fonds Baubeiträge 122’166 113’268 Fonds Finanzierung 2014–2018 0 4’984 Total langfr. Fremdkapital 132’09686.1129’692 85.4 Total Fremdkapital 132’88086.6131’203 86.4 96.9 Stiftungskapital Gewinnvortrag Jahresgewinn Total Eigenkapital 20’00020’000 344 480 136 113 20’48013.420’59313.6 100.0 TOTAL PASSIVEN 153’360100.0151’796100.0 21 KKL Luzern Trägerstiftung KKL Luzern Trägerstiftung Geldflussrechnung TS Anhang TS In TCHF Die in der Jahresrechnung angewandten Bewertungsgrundsätze Geldflussrechnung aus Betriebstätigkeit 2014 Jahresgewinn 113 Abschreibung Sachanlagen / Einrichtungen 10’951 Veränderung kurzfristige Forderungen -3’047 Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzung 640 Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten (ohne Finanzverbindlichkeiten) -89 Veränderung Passive Rechnungsabgrenzung -365 Veränderung Rückstellung 789 Übrige nicht liquiditätswirksame Aufwände und Erträge (Fondsveränderung) -3’913 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 5’080 Investitionen in Sachanlagen -5’348 Geldfluss aus Investitionstätigkeit -5’348 Aufnahme / Rückzahlung von kfr. Finanzverbindlichkeiten 1’180 Aufnahme / Rückzahlung von lfr. Finanzverbindlichkeiten 720 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1’900 Veränderung flüssige Mittel 1’632 Nachweis Veränderung flüssige Mittel Stand 01.01 37 Stand 31.12. 1’669 Veränderung flüssige Mittel 1’632 22 Die vorliegende Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen über die kaufmännische Buchführung des Schweizerischen Obligationenrechts erstellt. Anlagevermögen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten oder zu Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen bilanziert. Zur Berechnung der Abschreibungsbeträge werden folgende Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden angewandt: Immobilien Hochbauten Sachanlagen Maschinen und Apparate Mobiliar TS und Gebäude Büromobiliar Mobiliar und Kleininventar Einrichtung Technik NutzungsdauerMethode 40 Jahre linear NutzungsdauerMethode 8 8 8 5 5 Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre linear linear linear linear linear Bau- und Erneuerungsrückstellungen Der Bau- und Erneuerungsrückstellungen werden für zukünftige Investitionen und Renovationen am KKL Luzern gebildet. Die Bildung bzw. die Auflösung erfolgt gemäss Beschluss des Stiftungsrates. Fonds Baubeiträge Der Fonds Baubeiträge wurde im Rahmen des Baus des KKL Luzern geäufnet. Es handelt sich um zweckgebundene Spenden und Donationen sowie Gelder der öffentlichen Hand. Diese wurden für den Bau des KKL Luzern verwendet. Die jährliche Auflösung entspricht jeweils den Abschreibungen auf den Immobilien. 23 KKL Luzern Trägerstiftung KKL Luzern Trägerstiftung Fonds Finanzierung Für die Jahre 2014-2028 wurden die Unterhalts- und Wartungskosten berechnet und im Rahmen eines weitergeführten Public-Private-Partnership (PPP) Konzepts sichergestellt. Darin enthalten sind Einmalzahlungen von Stadt und Kanton Luzern, Luzern Hotels und der Kunstgesellschaft. Diese wurden als Forderungen im Geschäftsjahr 2014 erfasst. Die Erfassung erfolgt jedoch erfolgsneutral, da es sich um eine Vorfinanzierung der Investitionen der Jahre 2014-2028 handelt. Es ist das Ziel der Trägerstiftung, die Einmalzahlungen entsprechend den kommenden Investitionen zu verwenden. Aus diesem Grund wird ein Fonds gebildet, welcher über die Laufzeit der Finanzierung aufgelöst wird. Die Erfassung in der Erfolgsrechnung erfolgt linear zu gleichen Teilen verteilt über 15 Jahre. Total Erträge Die übrigen Erträge umfassen neben Beiträgen der öffentlichen Hand Erträge aus Vermietungen. Diese Erträge werden aufgrund der vertraglichen Vereinbarungen erfasst bzw. abgegrenzt. Immobilien KKL Luzern Sachanlagen / Einrichtungen Wertberichtigung Immobilien Werberichtigungen Sachanlagen / Einrichtungen Total Immobilien KKL Luzern Immobilien KKL Luzern Sachanlagen / Einrichtungen Wertberichtigung Immobilien Werberichtigungen Sachanlagen / Einrichtungen Total Immobilien KKL Luzern 24 Bestand 01.01.2013 226'010 11'142 -76'342 -6'526 154'284 Bestand 01.01.2014 229'287 13'714 -84'834 -8'198 149'969 Zugang Abgang Abschreibung 3'277 2'572 - - -8'492 -1'672 5'849 - -10'164 Zugang 2'036 3'312 5'348 Abgang - Abschreibung -8'897 -2'054 -10'951 Name, Rechtsform und Sitz Trägerstiftung Kultur- und Kongresszentrum am See, Stiftung, Luzern (LU) Zweck Die Stiftung ist Eigentümerin des Kultur- und Kongresszentrums Luzern. Sie garantiert den ordnungsmässigen Unterhalt, die angemessene bauliche Erneuerung und die periodische, technische Nachrüstung des Gebäudes. Stiftungsurkunde / Reglement Öffentliche Urkunde über Errichtung einer Stiftung vom 17. Juni 1994 Reglement vom 01. März 2004 Organisation Der Stiftungsrat ist das oberste Organ der Stiftung. Er kann die Geschäftsführung der Stiftung ganz oder zum Teil an die Organe der KKL Luzern Management AG (MAG) delegieren. Revision und Aufsicht Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG, Luzern Aufsichtbehörde Zentralschweizer BVG- und Stiftungsaufsicht (ZBSA) Reg. Nr. KLU-5030 Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zur Jahresrechnung Sachwertvermögen in TCHF Weitere vom Gesetz verlangte Angaben Bestand 31.12.2013 229'287 13'714 -84'834 -8'198 149'969 Bestand 31.12.2014 231'323 17'026 -93'731 -10'252 144'366 Anzahl der Mitarbeitenden Die Trägerstiftung hat keine Angestellten. Beteiligungen Name und Rechtsform Kapital KKL Luzern Management AG 4’400’000 Sitz: Luzern (LU) Zweck: Dienstleistung 20132014 Kapital Stimmen Kapital Stimmen 60.50% 60.50% 60.50% 60.50% 25 KKL Luzern Trägerstiftung KKL Luzern Trägerstiftung Stand 31. Dezember 2013 Verwendung Interne Fonds transfers Zuweisungen in TCHF Stand 1. Januar 2013 Rechnung über die Veränderung des Kapitals Mittel aus Fondskapital – Fremdkapital Fonds Baubeiträge 130'658 - - -8'492 122'166 Fondskapital (zweckgebundene Fonds, Fremdkapital) 130'658 - - -8'492 122'166 Eigenkapital 20'344 136 - - 20'000 344 136 - 20'480 Verwendung Zuweisungen in TCHF 123 -123 Stand 31. Dezember 2014 136 Interne Fonds transfers 20'000 221 123 Stand 1. Januar 2014 Mittel aus Eigenfinanzierung Stiftungskapital Gewinnvortrag Jahresergebnis Mittel aus Fondskapital - Fremdkapital Fonds Finanzierung 2014-2028 Fonds Baubeiträge 122'166 4'984 - - -8'897 4'984 113'268 Fondskapital (zweckgebundene Fonds, Fremdkapital) 122'166 4'984 - -8'897 118'252 Mittel aus Eigenfinanzierung Stiftungskapital Gewinnvortrag Jahresergebnis 20'000 344 136 113 Eigenkapital 20'480 113 26 136 -136 - - 20'000 480 113 - 20'593 27 Jahresrechnung konsolidiert Jahresrechnung konsolidiert Konsolidierte Erfolgsrechnung MAG/TS Konsolidierte Erfolgsrechnung 2014 In TCHF Erfolgsrechnung Nettoerlöse aus Lief. und Leist. Erlöse aus Lief. und Leist. Erlösminderungen Nettoerlöse aus Lief. und Leist. Beiträge / Mieten Übrige Erträge Übrige Erträge Total Ertrag Waren- und Materialaufwand In TCHF 2013% 2014 29’247 30’543 -494 -1’144 28’752 87.3 29’399 4’100 9’948 66 127 4’166 12.710’075 % 74.5 25.5 32’918 100.039’474 100.0 -11’319 -34.4 -11’341 -28.7 2’284 6.9 8’506 21.5 2013% 2014% Abschreibung Immobilien -8’492 -8’897 Auflösung Fonds Baubeiträge 8’492 8’897 Abschr. Sachanlagen / Einrichtungen -2’212 -2’509 Abschr. auf Anlagevermögen -2’212 -2’509 Betriebliches Ergebnis vor Zinsen und Steuern Personalaufwand -13’959 -14’071 Betriebs- und Verwaltungsaufwand -5’356 -5’556 Betriebliches Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen Erfolgsrechnung Finanzertrag Finanzaufwand Betriebliches Ergebnis vor Steuern a.o., einm. oder periodenfr. Ertrag a.o., einm. oder periodenfr. Aufwand Jahreserg. vor Steuern Direkte Steuern Jahreserg. vor Fondsveränderungen 72 0.2 5’997 15.2 94 259 -92 -250 74 0.2 6’006 15.2 879 8 -698 -33 255 0.85’981 15.2 97-15 352 1.1 5’966 15.1 Einlage in Bau-/Erneuerungsrückstellung -400 -789 Einlage in Fonds Finanzierung 2014–2028 0 -4’984 Jahreserg. vor Minderheitenanteile 28 -48 -0.1 193 Minderheitenanteile am Jahresergebnis 72 -31 Jahresergebnis konsolidiert 24 0.1 162 0.5 0.4 29 Jahresrechnung konsolidiert Jahresrechnung konsolidiert Konsolidierte Bilanz MAG/TS Konsolidierte Bilanz per 31. Dezember 2014 In TCHF In TCHF Aktiven Passiven 2013% 2014% Flüssige Mittel 7’996 7’964 Forderungen aus Lief. und Leist. Gegenüber Dritten 2’860 2’541 Gegenüber Nahestehenden 18 0 Übrige kurzfristige Forderungen Gegenüber Dritten 757 3’103 Vorräte 224 365 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 201 81 Total Umlaufvermögen 12’056 7.4 14’054 Finanzanlagen Wertschriften 1 1 Übrige Finanzanlagen 1 1 Übrige lgfr. Forderungen ggb. Dritten 0 701 Sachanlagen 151’548 146’241 Total Anlagevermögen 151’548 92.6 146’941 Total Aktiven 30 163’604 100.0 160’995 2013% 2014% Verbindlichkeiten aus Lief. und Leist. Gegenüber Dritten 1’404 1’939 Anzahlungen von Kunden 1’981 1’775 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Gegenüber Dritten 4’154 5’015 Passive Rechnungsabgrenzungsposten 3’472 2’603 Total Kurzfristiges Fremdkapital 11’012 6.7 11’333 8.7 91.3 100.0 7.0 Langfristige Rückstellungen Bau- und Erneuerungsrückstellung Fonds Baubeiträge Fonds Finanzierung 2014–2028 Total Langfristiges Fremdkapital 897 897 5’731 6’520 122’166 113’268 0 4’984 128’793 78.7 125’669 78.1 Total Fremdkapital 139’805 85.5 137’003 85.1 Stiftungskapital 20’000 20’000 Gewinnreserven 1’435 1’458 Jahresergebnis konsolidiert 24 162 Total Eigenkapital exkl. Minderheiten 21’458 13.1 21’620 13.4 Anteil Minderheiten am Kapital Anteil Minderheiten am Ergebnis Total Minderheitenanteile Total Passiven 2’413 2’341 -72 31 2’341 1.4 2’372 163’604 100.0 160’995 1.5 100.0 31 Jahresrechnung konsolidiert Jahresrechnung konsolidiert Konsolidierte Geldflussrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung In TCHF Die in der Jahresrechnung angewandten Konsolidierungsund Bewertungsgrundsätze Geldflussrechnung aus Betriebstätigkeit 2014 Jahresergebnis konsolidiert (vor Minderheitsanteilen) 193 Abschreibung Immobilien / Sachanlagen / Einrichtungen 11’406 Veränderung kurzfristige und langfristige Rückstellungen 789 Veränderung kurzfristige Forderungen -2’009 Veränderung Vorräte -141 Veränderung Aktive Rechnungsabgrenzung 120 Veränderung langfristige Forderungen gegenüber Dritten -701 Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten (ohne Finanzverbindlichkeiten) 1’190 Veränderung Passive Rechnungsabgrenzung -869 Übrige nicht liquiditätswirksame Aufwände und Erträge (Fondsveränderungen) -3’913 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 6’066 Investitionen in Sachanlagen -6’099 Geldfluss aus Investitionstätigkeit -6’099 Kauf eigener Anteile (MAG) 0 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 0 Veränderung flüssige Mittel -32’564 Nachweis Veränderung flüssige Mittel Stand 01.01 7’996 Stand 31.12. 7’964 Veränderung flüssige Mittel -32’564 32 Allgemeines Die Konsolidierung der Trägerstiftung Kultur- und Kongresszentrum am See erfolgt auf der Basis von Buchwerten aufgrund der nach gesetzlichen Vorschriften erstellten Einzelabschlüsse. Konsolidierungsgrundsätze Die Konsolidierung der Trägerstiftung Kultur- und Kongresszentrum am See erfolgt grundsätzlich auf der Basis von Buchwerten. Bei dieser Bewertungsmethode werden die stillen Reserven nicht berücksichtigt. Eine wesentliche Abnahme derselben würde innerhalb der gesetzlichen Pflichtangaben offengelegt. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Purchase-Methode. Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag werden bei den vollkonsolidierten Gesellschaften zu 100% erfasst. Minderheitsanteile am konsolidierten Eigenkapital und am Geschäftsergebnis werden separat ausgewiesen. Alle konzerninternen Transaktionen und Beziehungen zwischen den konsolidierten Gesellschaften werden gegeneinander verrechnet. Im Laufe des Jahres erworbene Gesellschaften werden ab Erwerbsdatum konsolidiert. Ein allfällig verbleibender Goodwill (Differenz zwischen ausgewiesenem Eigenkapital der Gesellschaft und Kaufpreis) wird aktiviert und über die Nutzungsdauer von in der Regel 5 Jahren erfolgswirksam abgeschrieben. Im Laufe des Jahres veräusserte Gesellschaften werden ab Verkaufsdatum von der konsolidierten Jahresrechnung ausgeschlossen. Konsolidierungskreis Die Konzernrechnung umfasst grundsätzlich die Jahresrechnung der Trägerstiftung Kulturund Kongresszentrum am See sowie der Konzerngesellschaften, bei denen die Trägerstiftung direkt oder indirekt 50% oder mehr der Stimmrechte hält. Beteiligungen bis 49% werden zum Anschaffungswert abzüglich betriebswirtschaftlich notwendige Abschreibungen bilanziert. 33 Jahresrechnung konsolidiert Jahresrechnung konsolidiert Die Gesellschaften, die den Konsolidierungskreis bilden, sind nachfolgend aufgeführt. Beteiligungen Name und Rechtsform KKL Luzern MAG Sitz: Luzern (LU) Zweck: Dienstleistung Kapital 1’000’000 20132014 Kapital Stimmen Kapital Stimmen 60.50% 60.50% 60.50% 60.50% Die KKL Luzern Management AG wird vollkonsolidiert Umrechnung fremder Währungen Fremdwährungspositionen werden zum Stichtagskurs, Erträge und Aufwendungen zum Tageskurs der Transaktion umgerechnet. Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und Bilanzpositionen in fremden Währungen werden erfolgswirksam erfasst. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden generell wie folgt bewertet: Altersstruktur bis 90 Tage - keine Wertberichtigung / 91 bis 360 Tage - 75% Wertberichtigung / über 360 Tage - 100% Wertberichtigung. Bedeutende Positionen werden auf Einzelwertberichtigung überprüft. Vorräte Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungskosten und Nettoveräusserungswert bewertet. Die Anschaffungskosten werden nach der Methode des gewichteten Durchschnitts ermittelt. Der Nettoveräusserungswert entspricht dem geschätzten Veräusserungserlös abzüglich der für den Verkauf anfallenden Kosten. Es werden Wertberichtigungen für unverkäufliche Vorräte vorgenommen. Zusätzlich wird pauschal eine Wertberichtigung von einem Drittel vorgenommen. Finanzanlagen Die Finanzanlagen (inkl. Wertschriften) werden zu Anschaffungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen bilanziert. Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten oder zu Herstellungskosten abzüglich der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen bilanziert. 34 Zur Berechnung der Abschreibungsbeträge werden folgende Nutzungsdauern und Abschreibungsmethoden angewandt: Sachanlagen NutzungsdauerMethode Maschinen und Apparate Büromobiliar Mobiliar und Kleininventar Berufskleider EDV Hardware 3.33 Jahre (40 EDV Software 6.67 Jahre (80 8 Jahre 8 Jahre 5 Jahre 3 Jahre Monate) Monate) linear linear linear linear linear linear Bau- und Erneuerungsrückstellungen Der Bau- und Erneuerungsrückstellungen werden für zukünftige Investitionen und Renovationen am KKL Luzern gebildet. Die Bildung bzw. die Auflösung erfolgt gemäss Beschluss des Stiftungsrates. Fonds Baubeiträge Der Fonds Baubeiträge wurde im Rahmen des Baus des KKL Luzern geäufnet. Es handelt sich um zweckgebundene Spenden und Donationen sowie Gelder der öffentlichen Hand. Diese wurden für den Bau des KKL Luzern verwendet. Die jährliche Auflösung entspricht jeweils den Abschreibungen auf den Immobilien. Fonds Finanzierung Für die Jahre 2014–2028 wurden die Unterhalts- und Wartungskosten berechnet und im Rahmen eines weitergeführten Public-Private-Partnership (PPP) Konzepts sichergestellt. Darin enthalten sind Einmalzahlungen von Stadt und Kanton Luzern, Luzern Hotels und der Kunstgesellschaft. Diese wurden als Forderungen im Geschäftsjahr 2014 erfasst. Die Erfassung erfolgt jedoch erfolgsneutral, da es sich um eine Vorfinanzierung der Investitionen der Jahre 2014–2028 handelt. Es ist das Ziel der Trägerstiftung, die Einmalzahlungen entsprechend den kommenden Investitionen zu verwenden. Aus diesem Grund wird ein Fonds gebildet, welcher über die Laufzeit der Finanzierung aufgelöst wird. Die Erfassung in der Erfolgsrechnung erfolgt linear zu gleichen Teilen verteilt über 15 Jahre. Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen / übrig Erträge Die Nettoerlöse umfassen sämtliche Umsätze aus den Bereich Gastronomie, Veranstaltungen und Dienstleistungen (Ticketverkäufe) sowie die dazugehörigen Erlösminderungen. Die Umsätze gelten bei Verkauf beziehungsweise Leistungserfüllung (Veranstaltungen) als realisiert. Die übrigen Erträge umfassen neben Beiträgen der öffentlichen Hand Erträge aus Vermietungen. Diese Erträge werden aufgrund der vertraglichen Vereinbarungen erfasst bzw. abgegrenzt. 35 Jahresrechnung konsolidiert Jahresrechnung konsolidiert Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zur Jahresrechnung Sachwertvermögen in TCHF Immobilien KKL Luzern Sachanlagen / Einrichtungen Wertberichtigung Immobilien Werberichtigungen Sachanlagen / Einrichtungen Total Immobilien KKL Luzern Immobilien KKL Luzern Sachanlagen / Einrichtungen Wertberichtigung Immobilien Werberichtigungen Sachanlagen / Einrichtungen Total Immobilien KKL Luzern Personalaufwand Lohnaufwand Sozialversicherungsaufwand Übriger Personalaufwand 36 Bestand 01.01.2013 226'010 18'984 -76'342 -13'201 155'451 Bestand 01.01.2014 229'287 22'508 -84'834 -15'413 151'548 Zugang Abgang Abschreibung 3'277 3'524 - - -8'492 -2'212 6'802 - -10'704 Zugang Abgang Abschreibung 2'036 4'063 - - -8'897 -2'739 6'099 - -11'636 20132014 11’87812’077 1’547 1’533 405 331 Weitere vom Gesetz verlangte Angaben Bestand 31.12.2013 229'287 22'508 -84'834 -15'413 151'548 Bestand 31.12.2014 231'323 26'571 -93'731 -18'152 146'011 Name, Rechtsform und Sitz Trägerstiftung Kultur- und Kongresszentrum am See, Stiftung, Luzern (LU) Anzahl der Mitarbeitenden 2013 2014 Mitarbeitende mit Festanstellung Mitarbeitende auf Stundenlohnbasis Vollzeitäquivalente Nettoauflösung stille Reserven (approx.) 145.00 245.00 205.12 922’000 144.00 254.00 207.58 0 Verbindlichkeit gegenüber Personal-Vorsorgeeinrichtung Gastrosocial Verbindlichkeit ggb. Gastrosocial 289’259 298’610 Laufender Rechtsfall Mehrwertsteuer Aufgrund einer Revision der Jahre 2006–2009 hat die Eidg. Steuerverwaltung (ESTV), Abteilung Mehrwertsteuer, im November 2011 eine Einschätzungsmitteilung mit Steuerkorrekturen zu Gunsten der Steuerverwaltung von rund CHF 675’000 zuzüglich Verzugszinsen verfügt. Dabei geht es darum, dass die ESTV die Gewährung von Nutzungsrechten als mehrwertsteuerpflichtig erachtet. Der Betrag von CHF 675’000 wurde im 2011 bezahlt und ist entsprechend als Forderung in der Jahresrechnung erfasst. Gegen die Einschätzungsmitteilung wurde Beschwerde bei der ESTV eingereicht, welche im November 2013 abgewiesen wurde. Die KKL Management AG hat diesen Fall nun an das Bundesverwaltungsgericht weitergezogen, wo der Fall zur Zeit in Verhandlung ist. In der Jahresrechnung per 31. Dezember 2013 wurden im Sinne einer Wertberichtigung Rückstellungen im Umfang von CHF 675’000 für die Zahlung an die ESTV gebildet. Es handelt sich um eine Rückstellung im Sinne des Vorsichtsprinzips, da der Ausgang der Gerichtsverhandlung zur Zeit noch unklar ist. Per Ende 2014 haben sich im Rechtsfall keine Neuigkeiten ergeben im Vergleich zum Stand per Ende 2013. Entsprechend wurden in der Jahresrechnung keine Veränderungen vorgenommen, da der Fall nach wie vor pendent ist. 37 Jahresrechnung konsolidiert Erläuterung a.o. Positionen Jahresrechnung konsolidiert 2013 2014 Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 879 8 Auflösung Rückstellung für künftige Investitionen 3000 Auflösung Stille Reserven Gutscheine 5000 Veränderungen im AV 00 Diverses 798 Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Aufwand 698 33 Rückstellung ESTV 6760 Diverses 2333 38 39 KKL Luzern IKS Direktion und Geschäftsleitung erstatten Stif tungs- und Verwaltungsrat regelmässig Bericht über die Geschäftsentwicklung. Wichtige Verän derungen, allfällige neue Risiken, laufende und geplante Projekte und Massnahmen sowie Progno sen werden dargestellt. Das finanzielle Reporting an den Verwaltungs rat umfasst die monatlichen Umsatzmeldungen der Geschäftsbereiche, die Monatsabschlüsse mit Erfolgsrechnung, Vorjahres- und Budgetvergleich. Das Reporting an Stiftungs- und Ver waltungsrat umfasst die Quartals- und Jahresabschlüsse. Risk Management Die Risiken werden in einer jährlich von der Geschäftsleitung in Zusammenarbeit mit den Führungskräften und Mitarbeitenden überarbeiteten Risikoliste zusammengefasst, analysiert, priorisiert und mit Massnahmen versehen. Der Verwaltungsrat prüft jährlich die Vorschläge der Geschäftsleitung und bestimmt soweit möglich das Verhalten und die Massnahmen zur Vermeidung oder Verminderung von bestehenden Risiken. Budget- und Mittelfristplanung werden dabei lau fend auf ihre Erreichbarkeit überprüft und, falls nötig, werden Massnahmen ergriffen. Die konsolidierte Liquidität der KKL Luzern TS und MAG muss gemäss Beschluss des Stiftungsrates und des Verwaltungsrates vom 4.12.2013 stets mindestens 6 Mio. Franken betragen. Die Revisionsstelle überprüft die Buchführung der KKL Luzern TS und MAG jährlich und evaluiert jeweils ein besonderes Thema vertieft. Die Resultate der Prüfung bringt sie dem Stiftungsund Verwaltungsrat mit einem Revisionsbericht sowie einem umfassenden Bericht und Management Letter zur Kenntnis. 41 KKL Luzern Organisation KKL Luzern Management AG Verwaltungsrat Präsident Vizepräsident Mitglieder Pius Zängerle, Adligenswil Peter Mendler, Meierskappel André Béchir, Freienstein Rosie Bitterli Mucha, Luzern Pierre Buess, Allschwil Silvio Nosetti, Emmenbrücke Elisabeth Meyerhans Sarasin, Zollikon Geschäftsleitung Direktor Leiter Finanzen + Infrastruktur Leiter Operations Leiter Sales + Marketing Hans E. Koch Dr. Werner Wohlwend Xander Seiler (ab 27.01.2014) Oliver Vrieze Trägerstiftung Kultur- und Kongresszentrum am See Stiftungsrat Präsident Vizepräsidentin Mitglieder Pius Zängerle, Adligenswil Ursula Stämmer-Horst, Luzern Max Aregger, Kriens Kurt Bieder, Luzern Roland Brunner, Luzern Patric Graber, Adligenswil Lukas Gresch-Brunner, Luzern Markus Koch, Buchrain Pierre Peyer, Luzern Béatrice Pistor Schaffner, Horw Louis Schelbert, Luzern Marcel Schwerzmann, Luzern Dr. Christof Strässle, Horw Geschäftsführung Geschäftsführer Stv. Geschäftsführer 42 Hans E. Koch Dr. Werner Wohlwend KKL Luzern Europaplatz 1, CH-6002 Luzern fon +41 41 226 70 70, www.kkl-luzern.ch
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