Teilnahmebedingungen Seminargebühr: 298,- € zzgl. USt. Die Seminargebühr schließt die Seminarunterlagen und die Verpflegung während der Seminarzeiten ein. Nach dem Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Rechnung über die Seminargebühr von der WBG mbH. Bei Rücktritt von der Anmeldung bis zum 22.04.2015 wird die Seminargebühr abzüglich € 50,- für die Bearbeitung zurückerstattet. Bei späterem Rücktritt bzw. Nichterscheinen wird die volle Seminargebühr erhoben. Rücktrittsmeldungen erbitten wir schriftlich. Das Eingangsdatum von Anmeldung und Seminargebühr entscheidet über die Teilnahme. Alle anderen Leistungen wie Kaffeepausen, Tagungsgetränke und Mittagessen am 29.04.2015 sind in der Seminargebühr enthalten. Anmeldung …………………………………………….…………. Name, Vorname ………………………………………………………... Straße Seminarzeiten 29.04.2015 von 09.00 Uhr bis 17.30 Uhr Betriebsorganisation im Metallhandwerk ……………………………………………….……….. PLZ, Ort ………………………………………………….…..... Rechnungsempfänger ………………………………………………….…..... Straße ……………………………………………….……….. PLZ, Ort ……………………………………………….……….. Letzter Anmeldetermin: 22.04.2015 Seminar E-Mail - Durchlaufzeitminimierung - kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) - 5S-Programm - KAIZEN-Methodik - Rüstzeitminimierung Der Teilnahme liegen die mir bekannten Teilnahmebedingungen zugrunde ………………………………………………………………… Ort, Datum Hotelempfehlung 29. April 2015 in Essen ………………………………………………………………… www.motel-one.com/de/hotels/essen/ www.webershotel.de/ (direkt am Tagungsort) Zimmerkontingent im Webers Hotel: Stichwort: Bundesverband Metall Einzel-Zimmer inkl. Frühstück € 85,- bzw. € 93,(größeres Zimmer) pro Übernachtung Unterschrift Anmeldung bitte per Fax an 0201/89619-20 an die WBG mbH, Huttropstraße 58, 45138 Essen, oder per E-Mail an [email protected] 1 Themen und Inhalte Betriebsorganisation im Metallhandwerk: Durchlaufzeiten minimieren, klar … , aber wie? Will man im Zeitalter der Globalisierung und der digitalen Medien wettbewerbsfähig bleiben, ist es unumgänglich, diesem Trend bestmöglich zu begegnen. Obwohl sich jeder Betrieb von den anderen unterscheidet, gibt es doch gemeinsame „harte“ Faktoren, welche alle Betriebe vereinen. Ein zentraler Faktor ist mit Sicherheit die Durchlaufzeit und die Frage, wie man diese verkürzen kann? Anhand der Durchlaufzeit werden viele Effekte ersichtlich (Kundenzufriedenheit, Preisgestaltung/Wettbewerb, gebundenes Kapital durch Vormaterial bzw. Lagerbestände, Qualität, Rüstzeiten, Verschwendung, wertschöpfende und nicht wertschöpfende Arbeiten, Betriebsorganisation usw.). In diesem Seminar soll der Bogen von einem kleinen historischen Rückblick (TOYOTA), welche in der Industrie maßgeblich den kontinuierlichen Verbesserungsprozess eingeführt haben, über allgemein anzuwendende Methoden bis hin zu praktischen Beispielen gespannt werden. Manche komplizierte Sachverhalte kann man aber am besten durch eigene Erfahrungen begreifen. Deshalb wird anhand von einfachen, aber eindrucksvollen Übungen die Systematik der Durchlaufzeitenminimierung aufgezeigt. Zielgruppe Themenübersicht des Seminars: Betriebsorganisation im Metallhandwerk • • • • • • • Wozu „schlanke“ Produktion und kurze Durchlaufzeiten Kurzer historischer Rückblick: TOYOTA der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) mit einem ganzheitlichen Ansatz • zeitzentrierte Strategie • schlankes Produktionssystem • KAIZEN-Durchbruchsmethodik Arbeitsplatzorganisation / „visueller“ Arbeitsplatz / 5S-Programm Standardarbeit / Standardarbeitsblätter / Standardlayout KAIZEN-Durchbruchsmethodik Rüstzeitminimierung „Kreativität geht vor Kapital“ ist ein KAIZEN-Grundsatz, oder anders formuliert, schauen Sie sich Ihre Prozesse und Abläufe genau an, bevor Sie in teure Maschinen und Anlagen investieren. Lernen zu sehen. Sich den tatsächlichen IST-Zustand zu verdeutlichen, ist der Anfang jeder Verbesserung. Inhaber von Metallbau- und Feinwerkmechanikbetrieben sowie deren • Betriebsleitung • Führungskräfte • Meister und Vorarbeiter Referent Dipl.-Ing. Uwe Schmitz, BVM, Essen Maschinenbauingenieur, Sigma KAIZEN Greenbelt, 16 KAIZEN-Projekte in der Produktion des Maschinen- und Anlagenbaus. Ort Bundesverband Metall Vereinigung Deutscher Metallhandwerke Huttropstraße 58 45138 Essen Ansprechpartner: Uwe Schmitz [email protected] 2