Accelerating
Growth
Investasi besar yang dilakukan Perseroan
pada segmen kapal penunjang lepas pantai
bernilai tinggi serta kemampuan in-house
Perseroan untuk mengoperasikan kapal
berteknologi tinggi telah memberikan
peluang bagi Perseroan dalam memanfaatkan
perkembangan pengeboran laut dalam di
Indonesia.
The Company’s heavy investment into
higher value offshore support vessels and
in-house capability to operate these higher
technology vessels has enabled the Company
to capitalise on the unique opportunity offered
by the development of deepwater drilling in
Indonesia.
2
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Profil Bisnis 2013
Business Profile 2013
Armada Kapal
Fleet
EBITDA (US$ juta)
EBITDA (US$ million)
Jumlah armada kapal pada akhir 2013 adalah 71 kapal
dengan nilai buku US$ 299 juta
70
The total fleet at end of 2013 numbered 71 vessels
with book value of US$ 299 million
65.4
60
50
Pertumbuhan pada
EBITDA mengalami
kenaikan sebesar
42% per tahun
CAGR dari 2009
sampai 2013.
40.4
40
31.9
30
24.4
20
42% p.a.
Compound
annualised growth
in EBITDA from
2009 to 2013.
15.9
10
0
2009
2010
2011
2012
2013
Pendapatan berdasarkan Segmen Bisnis (US$ juta)
Revenue by Business Segment (US$ million)
Wintermar 5K Family Fun Run
Wintermar 5K Family Fun Run
9.8 (5%)
Others
Lebih dari 1.000 PELARI ikut berpartisipasi pada Wintermar 5K
Family Fun Run di Kebun Binatang Ragunan di bulan Mei 2013. Ini adalah
tahun ke-3 dimana Perseroan menjadi sponsor atas kegiatan amal
untuk Mary’s Cancer Kiddies.
Over 1,000 RUNNERS took part in the Company’s 2013
Wintermar 5k Family Fun Run at the Ragunan Zoo in May 2013.
This is the Company’s 3rd year as title sponsor of this worthy cause to
raise funds for Mary’s Cancer Kiddies.
Total Revenue 2013
186.8
78.2 (42%)
Chartered Vessels
98.8 (53%)
Owned Vessels
Penghargaan bulanan
diberikan kepada Kapal
dengan penghematan
terbanyak atas penggunaan
bahan bakar.
A monthly award is presented
to the Vessel with the highest
Fuel savings.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
80
Laba Bersih (US$ juta)
Net Income (US$ million)
30
70
27.1
25
61
60
20.2
20
50
50
43
40
Profil Perusahaan / Company Profile
Komposisi Kapal Bernilai Tinggi (%)
Composition of Higher Value Vessels (%)
3
32
30
61% of the fleet
is now comprised
of higher value
vessels.
20
10
Laba Bersih
tumbuh pada
tingkat tahunan
senilai 30% per
tahun CAGR sejak
tahun 2009.
16.4
15
10
9.5
10.8
Net Income grew
at a compound
annualized rate of
30% per annum
since 2009
5
0
0
2010
2011
2012
2013
2009
Pertumbuhan Pendapatan Tahun 2013
Revenue Growth in 2013
+54%
Revenue grew at an impressive
54% due to strong demand for
offshore vessels combined with the
implementation of Cabotage Law in
Indonesia.
Armada Perseroan menambah 12
kapal baru pada tahun 2013
12 new vessels were delivered to
the Company’s fleet in 2013
2011
2012
2013
Marjin Kapal Milik pada Tahun 2013
Owned Vessel Gross Margin in 2013
Marjin laba bruto dari kapal milik
meningkat menjadi 52% pada
2013, dari 46% pada 2012.
Owned vessel gross margin rose
to 52%, up from 46% in 2012.
Perseroan menjual 5 kapal tua, sehingga
umur armada rata-rata adalah 8.5 tahun
pada tahun 2013
5 older vessels were sold from the
Company’s fleet in 2013 bringing the
average fleet age at year end to 8.5 years
52%
Data Perusahaan / Corporate Data
Pendapatan meningkat signifikan
sebesar 54% akibat pertumbuhan
permintaan kapal penunjang lepas
pantai seiring implementasi undangundang cabotage di Indonesia.
2010
Laporan Manajemen / Management Report
61% dari armada
adalah kapal
bernilai lebih
tinggi.
4
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Visi, Misi, Nilai Utama
Vision, Mission, Core Values
Visi
Vision
Misi
Mission
Terdepan dalam pengelolaan
armada kapal di bidang industri
energi di Asia Tenggara.
Menyediakan jasa penunjang angkutan laut
berkualitas tinggi melalui pengembangan dan
penerapan solusi inovatif dengan komitmen teguh
pada keselamatan.
To be the leading operator of marine vessels for the
energy industry in South East Asia.
Mencapai standar profesionalitas tertinggi melalui
integritas, kualitas, kerja sama dan efisiensi serta
memastikan kesinambungan jangka panjang demi
keuntungan semua pihak yang berkepentingan.
To provide high quality marine support services
through development and implementation of
innovative solutions with strong commitment to
safety.
To achieve the highest standards of professional
conduct through integrity, quality, teamwork and
efficiency; and to ensure long-term sustainability
benefiting all stakeholders.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Nilai utama di dalam lingkup Perseroan
adalah Integritas.
Integritas dapat diartikan sebagai berikut:
Taat pada standar moral atau kode etik yang berlaku
Steadfast adherence to a strict moral or ethical code
b.
Suatu keadaan yang tanpa cacat; kesempurnaan
The state of being unimpaired; soundness.
c.
Suatu kondisi yang utuh; berkompeten
The quality or condition of being whole and
undivided
Integritas mengendalikan tindakan semua personil
yang berhubungan dengan 3 (tiga) hal utama:
Integrity governs the actions of all personnel associated with
3 (three) main aspects:
Semua karyawan Perseroan
taat pada kode etik
Perseroan. Kejujuran:
melakukan yang benar
meskipun tidak ada yang
mengawasi.
Integrity of People
We abide by a strict ethical
code. Honesty: doing the
right thing even when
nobody is watching.
Integritas
Armada/
Kapal
Armada kapal Perseroan
selalu dalam keadaan baik,
berkualitas tinggi dan tidak
rusak.
Integritas
Jasa
Bekerja sebagai satu tim
untuk memberikan suatu
produk jasa terbaik untuk
pelanggan.
Integrity of Our
Fleet/Vessel
Integrity of Our
Services
Our vessels are all sound, of
high quality and undamaged.
We work as one united team
to provide the best service to
our customers.
Data Perusahaan / Corporate Data
Integritas
Manusia
Laporan Manajemen / Management Report
The core value of the Company is Integrity.
Integrity can be defined as follows:
a.
Profil Perusahaan / Company Profile
Nilai Utama
Core Values
5
6
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Sebagai perusahaan one-stop shop jasa kelautan lepas pantai,
PT Wintermar Offshore Marine Tbk (“Perseroan”) berupaya
mendukung semua jenis operasi lepas pantai dengan
menawarkan kapal-kapal dan solusi logistik yang inovatif
serta meningkatkan efektivitas biaya, untuk meningkatkan
produktivitas dan kepuasan klien. Ekspansi yang dilakukan
Perseroan diprioritaskan terutama pada ekspansi ke dalam
segmen kapal penunjang lepas pantai bernilai tinggi, di
mana Perseroan adalah pemain yang unggul dalam industri
tersebut di Indonesia.
As a one-stop shop offshore marine services company,
PT Wintermar Offshore Marine Tbk (“the Company”) strives to
support all types of offshore operations, offering innovative
vessel and logistical solutions while improving cost
effectiveness, all in an effort to increase client productivity
and satisfaction. Fleet expansion has been given high priority,
especially expansion into higher value segments of the
offshore support vessel industry, where the Company is a
leading industry player in Indonesia.
Saat ini, Perseroan mengoperasikan berbagai jenis Kapal
Pendukung Lepas Pantai yang siap menangani berbagai
kebutuhan pekerjaan untuk mendukung operasi perusahaan
minyak dan gas internasional yang semakin banyak beroperasi
di Indonesia. Pengeboran laut dalam (deepwater) di Indonesia
merupakan hal yang relatif baru namun berpotensi sejalan
dengan banyaknya konsesi minyak dan gas baru di wilayah
laut dalam.
Currently, the Company operates a large range of Offshore
Support Vessels ready to handle a variety of jobs required to
support the growing list of international oil and gas companies
operating in Indonesia. Deepwater drilling in Indonesia
is a relatively new development, but there is significant
potential as many new oil and gas concessions are in offshore
deepwater areas.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Perseroan memiliki jumlah armada lebih dari 70 kapal
penunjang lepas pantai yang siap disewa dalam jangka
panjang maupun spot charter, yang dioperasikan oleh awak
kapal nasional Indonesia yang berpengalaman. Dengan
menggunakan sistem teknologi informasi yang canggih,
gerakan armada kapal Perseroan dilacak oleh sistem satelit
dan dipantau secara real time oleh Tim Kapal berbasis pantai.
Persediaan dan pemeliharaan kapal dikendalikan oleh
perangkat lunak khusus yang menghubungkan operasi di
darat dan lepas pantai.
The Company has a fleet of over 70 Offshore Support Vessels
ready for long term as well as spot charters, which are
operated by experienced Indonesian crew. Using advanced
information technology systems, the Company’s fleet
movement is tracked by satellite systems and monitored in
real time by shore based Vessel Teams. Vessel inventory and
maintenance is controlled by specialized software interfacing
onshore and offshore operations.
Pada tahun 2011, Perseroan menjadi perusahaan shipping
pertama di Indonesia yang mendapatkan Integrated
Management System dari Lloyd’s Register Quality Assurance,
yang terdiri dari ISO 9001:2008 (Quality), ISO 14001:2004
(Environment) dan OHSAS 18001:2007 (Occupational Health
and Safety).
In 2011, the Company became the first shipping company
in Indonesia to be certified with Integrated Management
System by Lloyd’s Register Quality Assurance, comprising
ISO 9001:2008 (Quality), ISO14001:2004 (Environment) and
OHSAS 18001:2007 (Occupational Health and Safety).
Data Perusahaan / Corporate Data
Armada kapal Perseroan terdiri dari:
The Company’s fleet comprises:
• Platform Supply Vessels (PSV)
• Anchor Handling Tug Supply ( AHTS)
• Anchor Handling Tugs (AHT)
• Fast Utility Vessels (FUV)
• Azimuth Stern Drive Tugs (ASD Tugs)
• Offshore Tugs
• Heavy Load Offshore Barges
• Accommodation Vessels
• Crew Boats
• Oil Barges
• Landing Craft
• Oil Tankers
• Tugboats
• Flat Top Barges
Laporan Manajemen / Management Report
Close attention to vessel and crew quality, together with
the Company’s long experience in the offshore oil and gas
industry, has earned the confidence of the major players in
Indonesia’s offshore oil and gas industry, particularly with
regard to those specialized vessels equipped with Dynamic
Positioning Systems (DP1 and DP2) that are required for
deepwater drilling.
Profil Perusahaan / Company Profile
Perhatian terhadap kualitas kapal dan awak kapal, ditambah
pengalaman Perseroan di dalam industri minyak dan gas
lepas pantai telah membuahkan kepercayaan dari pemain
utama industri minyak dan gas lepas pantai di Indonesia,
terutama berkaitan dengan kapal khusus yang dilengkapi
dengan Dynamic Positioning Systems (DP1 dan DP2) yang
diperlukan untuk pengeboran deepwater.
7
8
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Jejak Langkah
Milestones
1970 - 1979
‘70 PT Wintermar, anak perusahaan dari
PT Wintermar Offshore Marine Tbk,
didirikan dan memperoleh salah satu
dari sembilan izin pelayaran lepas
pantai yang diberikan di Indonesia.
1995 - 2000
‘95 Perseroan didirikan dengan nama
PT Swakarya Mulia Shipping.
The Company was originally
established under the name of
PT Swakarya Mulia Shipping.
PT Wintermar, subsidiary of
PT Wintermar Offshore Marine Tbk,
was incorporated and obtained one
of nine offshore shipping licences
awarded in Indonesia.
‘97 PT Wintermar memenangkan tender
1980 - 1990
‘98 • Sertifikasi ISM (International
Perseroan menyediakan jasa transportasi
kayu untuk industri perkayuan.
The Company was involved in
transporting logs for the timber industry.
pertama dari Chevron.
PT Wintermar won its first major tender
from Chevron.
Safety Management Code)
oleh ABS.
• Sertifikasi ISM oleh BKI.
• ISM (International Safety
Management Code) Certified by ABS.
• ISM Certification by BKI.
2013
1991 - 1994
‘91 Memulai program baru untuk
pembangunan, memperbaharui dan
mempertahankan umur muda armada
kapal.
Started a newbuilding program to
renew and maintain a young fleet.
‘92 PT Wintermar memperoleh kontrak
minyak dan gas pertama dengan
Perseroan minyak internasional
PT Virginia Oil Company.
PT Wintermar obtained its first oil
and gas contract with international oil
company PT Virginia Oil Company.
Menambah 4 anggota
Direksi baru yang
profesional dan
berpengalaman.
Expanded the Board to include
4 experienced and professional
Directors.
Dari kiri ke kanan:
From left to right:
Marc Peter Thomson
Direktur | Director
Arif Budi Sayoga
Direktur | Director
Janto Lili
Direktur | Director
John Stuart Anderson Slack
Direktur | Director
2001 - 2004
‘01 Sertifikasi ISM oleh BKI.
ISM Certification by BKI.
‘03 • Menerima sertifikasi ISO 9001:2000
oleh ABS.
• Merelokasi personil darat ke lokasi
kantor baru.
• Obtained ISO 9001:2000
certification by ABS.
• Relocated shore based personnel to
new and larger office premises.
‘04 Sertifikasi ISPS oleh BKI.
ISPS Certification by BKI.
‘04 - 06 Investasi TI untuk mendukung
operasional onshore and offshore.
Invested in IT to interface onshore and
offshore operations.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
‘07 - 09 Divestasi kapal yang bernilai rendah.
Menambah armada untuk kapal offshore.
Divested low-tier vessels. Expanded fleet
of specialized offshore vessels.
‘08 - 09 Restrukturisasi Perseroan dalam rangka
persiapan IPO.
‘09 • Membeli dan membangun lahan baru
untuk perluasan kantor.
• Akuisisi lokasi baru untuk
pengembangan pelatihan awak kapal.
• Secured and constructed a new site for
office expansion.
• Acquired a new site to be developed
into a Crew Training Center.
‘10 • Perseroan mengakuisisi 2 Platform
Supply Vessels pertama berbendera
Indonesia.
• Penawaran Saham Perdana di Bursa
Efek Indonesia.
• The Company acquired the first
2 Platform Supply Vessels under
Indonesian flag.
• IPO on the Indonesia Stock Exchange.
‘11 • Memperoleh sertifikasi Integrated
Management System oleh Lloyd’s
Register Quality Assurance (LRQA)
dalam hal kualitas, lingkungan dan
kesehatan dan keamanan (ISO
9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS
18001:2007).
• Memperoleh kredit dari DEG
(Deutsche Investitions-und
Entwicklungsgesellschaft mbH –
lembaga pembiayaan pembangunan
asal Jerman), dari Bank Mandiri dan dari
IFC (International Finance CorporationWorld Bank Group).
2013
The Company took delivery of 12
new vessels totalling US$ 90 million
in 2013.
(Anchor Handling Tug Supply) dan 11
unit kapal-kapal offshore tipe lainnya.
• Mendirikan anak Perusahaan: PT WIN
Offshore, PT WINPAN Offshore,
PT WM Offshore.
• Awarded Integrated Management
System certification by Lloyd’s
Register Quality Assurance (LRQA)
comprising quality, environmental
and occupational health and safety
standards (ISO 9001:2008, ISO
14001:2004, OHSAS 18001:2007).
• Signed Loan Agreements with
DEG (Deutsche Investitions-und
Entwicklungsgesellschaft mbH
–Germany), Bank Mandiri and IFC
(International Finance CorporationWorld Bank Group).
• Acquired 2 units AHTS (Anchor
Handling Tug Supply) vessel and
11 units of other types of offshore
vessels.
• Establishment of new subsidiaries:
PT WIN Offshore, PT WINPAN Offshore,
PT WM Offshore.
‘12 • Memperoleh persetujuan pemegang
saham untuk penerbitan saham baru
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (HMETD) hingga Juni 2014.
• Akuisisi 2 unit kapal AHTS 8.000 BHP
dan 1 unit kapal AHT.
• Aliansi strategis dengan PACC
Offshore Services Holding Group.
• Memperoleh fasilitas Convertible Loan
limit US$ 10 juta dari IFC.
• Obtained shareholders approval for
non-preemptive share issue prior to
June 2014.
• Acquired 2 units of 8,000 BHP AHTS
vessels and 1 AHT.
• Strategic alliance with PACC Offshore
Services Holding Group.
• Arranged US$ 10 million Convertible
Loan with IFC.
Data Perusahaan / Corporate Data
Perseroan menambah
12 kapal baru pada
tahun 2013, dengan
jumlah investasi
senilai US$ 90 juta.
‘11 • Akuisisi 2 unit kapal jenis AHTS
Laporan Manajemen / Management Report
Restructured Company in preparation
for IPO.
2010 - 2012
Profil Perusahaan / Company Profile
2005 - 2009
9
10
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Peristiwa Penting 2013
2013 Event Highlights
Cabotage Implementation
Fleet Expansion
Higher Demand for Deepwater Drilling
Implementasi dari Cabotage pada tahun
2013 di sektor kapal-kapal offshore pada
kelas 5.000 BHP dan lebih, termasuk Platform
Supply Vessel dan Dynamic Positioning Vessel,
telah membuat semua kapal Perseroan di
bawah naungan Undang-undang Cabotage.
Percepatan program ekspansi armada
Perseroan dengan penambahan 12 kapal baru
sejumlah US$ 90 juta.
Permintaan lebih tinggi atas pengeboran laut
dalam (deepwater) juga telah berkontribusi
menunjang bisnis kapal sewa, dimana terjadi
kenaikan 71% pendapatan menjadi US$ 78,1
juta dan hampir melipatgandakan labanya.
Accelerated the Company’s fleet expansion
program with a total of 12 new vessels totaling
US$ 90 million.
Higher demand for deepwater drilling has
further contributed to a pickup in chartering
business, which has seen a 71% jump in
revenue to US$ 78.1 million and a near
doubling of profits.
Cabotage implementation in 2013 for
offshore support vessels of 5,000 BHP and
higher, including Platform Support Vessels
and Dynamic Positioning vessels, means that
all the Company’s fleet is now fully covered
under the Cabotage Law.
Kinerja Saham
Stock Performance
2013
Volume
Volume
Harga Saham Share Price
Rupiah
50,000,000
800
700
40,000,000
600
Annual General Meeting 2013
500
30,000,000
400
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang dilaksanakan tanggal 20 Juni 2013,
Perseroan menyambut 4 anggota Direksi baru
yaitu:
a. Marc Peter Thomson
b. John Stuart Anderson Slack
c. Janto Lili
d. Arif Budi Sayoga
In Annual General Meeting of Shareholders on
20 June 2013, the Company welcomed 4 new
Directors to the Board:
a. Marc Peter Thomson
b. John Stuart Anderson Slack
c. Janto Lili
d. Arif Budi Sayoga;
20,000,000
300
200
10,000,000
100
0
0
Jan 13
Feb 13
Mar 13
Apr 13
May 13
Jun 13
Jul 13
Aug 13
Sep 13
Oct 13
Share Price
Pada tahun 2013, harga saham naik
42% dari Rp 480 menjadi Rp 680
mencerminkan
kepercayaan
dari
investor atas kinerja Perseroan.
The Share price rose by 42% from
Rp 480 at the end of 2012 to
Rp 680 by end 2013, reflecting
investor confidence in the Company’s
performance.
Nov 13
Dec 13
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
11
Kegiatan CSR
CSR activities
Profil Perusahaan / Company Profile
Annual Company Outing
Perseroan berinisiatif menyelenggarakan kompetisi
bulanan yang disebut Green Champion award
untuk kapal dengan penghematan terbanyak atas
penggunaan bahan bakar
Family Outing Tahunan Perseroan dengan tema “Together
We Excel” dilaksanakan di Puncak yang diikuti oleh para
karyawan beserta keluarga dengan total 450 orang.
The Company initiated a monthly Green Champion
award for the vessel with the highest fuel saving.
The Company’s Annual Company Outing with the theme
“Together We Excel” was held in Puncak with 450 staff and
their family members taking part.
Donasi perlengkapan keselamatan, Jaket pelampung dan Acara peresmian PAUD di Karawang
Children activities including sahabatWINS
Career Talk and Field Trip
Kegiatan anak-anak seperti sahabatWINS
Careet Talk and Field Trip
Wintermar 5K Family Fun Run
Wintermar 5K Family Fun Run
Data Perusahaan / Corporate Data
Safety equipment, Life Jackets donation and PAUD event in Karawang
Laporan Manajemen / Management Report
Green Champion Award
12
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tipe & Fungsi Kapal
Vessel Types & Function
Platform Supply Vessel
Transportasi
produk cair dan muatan
pendukung
pengeboran
dengan
memanfaatkan daerah geladak yang besar
dan kapasitas yang besar di tangki-tangki
kapal. Kapal jenis ini juga dapat membawa
perlengkapan lainnya untuk kegiatan
pengeboran,
kapal
pengeboran
dan
mendukung instalasi platform lepas pantai.
Biasanya memiliki sistem DP1 atau DP2
untuk memposisikan kapal secara dinamis di
sisi rigs dan sisi platform
Transportation of liquid products and deck
cargo utilizing large deck areas and bulk
capacities under deck. These vessels can carry
other equipment for drilling rigs, drillship and
other platform support. Usually has DP1/DP2
to allow them to sit near rigs or platforms.
Anchor Handling Tug Supply
Penarik, peletakan jangkar, pendukung
tongkang, pendukung FPSO, memindah
posisi anjungan pengeboran yang bergerak
mengangkut pasokan dan mendukung
kegiatan pengeboran. Kapal ini juga bertugas
sebagai kapal darurat siaga dan memiliki
kemampuan sebagai pemadam kebakaran.
Towing, anchor handling, barge support, FPSO
support, moving and positioning drilling
rigs transporting supplies and supporting
drilling rig activities. These vessels also
provide standby work and have firefighting
capability.
Anchor Handling Tug
Penarik tongkang dan dilengkapi dengan
kapasitas mesin derek untuk mengambil
dan memposisikan jangkar tongkang. Pada
umumnya bekerja di sektor konstruksi lepas
pantai.
Tows barges and equipped with a winch
capacity to pick up and reposition barge
anchors. Usually work in the offshore
construction sector.
Fast Utility Vessel
Mengangkut personil ke dan dari lepas pantai
pada kecepatan tinggi. Kapal ini memiliki
lambung berbahan aluminium. Kapal jenis
ini dilengkapi dengan kursi reclining yang
nyaman dan memiliki ruang untuk dek kargo
di geladak belakang.
Movement of personnel to and from the
offshore field at high speeds. These vessels
have aluminum hulls. These vessels are
equipped with comfortable reclining seats
and have space for deck cargo on the back
deck.
ASD Tug
Kapal tunda pelabuhan untuk pendorong,
penarik dan pendukung kapal yang lebih
besar. Kapal tersebut dilengkapi sistem
propulsi Azimuth Stern Drive (ASD) dengan
kemampuan manuver yang tinggi.
Harbour tugs for pushing, towing and to assist
larger vessels. They are fitted with an Azimuth
Stern Drive (ASD) propulsion system for high
maneuverability.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Kapal tunda konvensional untuk menarik
dan mendorong tongkang lain baik di sungai,
kanal maupun laut terbuka.
Conventional tugs to tow and push other
barges through rivers, canals and open sea.
Utility Vessel
Multi-purpose vessels for the transportation
of supplies to and from offshore oil platforms.
They can also perform a standby emergency
function.
Crew Boat
Kapal pembawa kru, penumpang dan barang
ringan dari darat ke instalasi lepas pantai.
Carries crew, passengers and light goods from
shore base to offshore installation.
Transportasi operasi barang dan kargo. Dapat
beroperasi di perairan dangkal dan onshore/
pantai dengan metode operasi kargo roll on
roll off, juga dilengkapi dengan ramp door.
Transportation of goods and cargo operations.
Can operate in shallow waters and onshore/
beach roll on roll off cargo operations, also
fitted with a reclining ramp door.
Oil Barge
Transportasi produksi minyak melalui tangki
dalam tongkang.
Transportation of oil products via tanks within
the barges design.
Heavy Load Deck Barges
Transportasi barang dan operasi kargo
dengan tank ballastable yang dapat dipompa
di mana kekuatan dek mampu menampung
beban berat.
Transportation of goods and cargo operations
with ballastable tanks and heavy load deck
strength.
Data Perusahaan / Corporate Data
Landing Craft
Laporan Manajemen / Management Report
Kapal multi fungsi untuk transportasi pasokan
ke dan dari platform minyak lepas pantai.
Mereka juga dapat melakukan fungsi darurat
siaga.
Profil Perusahaan / Company Profile
Tug Boat
13
14
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Keberadaan Geografis
Geographical Presence
Swastika
THAILAND
VIETNAM
Vungtau
Songkhla
Sabah
Natuna
Kutai Utara
Dumai
Sangatta
SINGAPORE
Batam
Balikpapan
Padang
Bontang
Kendari
Jambi
Palembang
Sebuku
Jakarta
Lamongan
Selat Madura
Timor Sea
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
berusaha untuk menjadi operator kapal
laut pilihan dalam mendukung industri
minyak dan gas di Asia Tenggara.
INDIA
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
aims to be the operator of choice for
marine vessels supporting the oil and
gas industry in Southeast Asia.
Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan//Company
CompanyProfile
Profile
Kakinada
Laporan
LaporanManajemen
Manajemen//Management
ManagementReport
Report
Sorong
15
Bintuni
Data
DataPerusahaan
Perusahaan//Corporate
CorporateData
Data
Arafura Sea
16
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
ConocoPhillips Indonesia
Safety Performance Operating
Without Any Recordable Case
Under ConocoPhillips Indonesia
Operational Control in 2013
HESS (Indonesia-Pangkah) Limited
2 Million Man Hours Worked Without
Lost Time Injury In Supporting Surabaya
Shore Base Operation 2006-2013
Lloyd’s Register Quality
Assurance, Inc (LRQA)
Occupational Health & Safety
Management System OHSAS
18001:2007 (UKAS Accreditation)
with expiry date on 13 February
2014
PT Timas Suplindo Engineering
& Construction Offshore Division
EHMR-W Project - ConocoPhillips
Indonesia
Letter of Appreciation for Excellent
Services
Lloyd’s Register Quality
Assurance, Inc (LRQA)
Quality Management System ISO
9001:2008 (ANAB Accreditation)
with expiry date on 29 October
2016
Lloyd’s Register Quality
Assurance, Inc (LRQA)
Quality Management System ISO
9001:2008 (UKAS Accreditation)
with expiry date on 29 October
2016
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
17
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Numerical notations in all tables and graphs
in this Annual Report are in English
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik
dalam Laporan Tahunan ini menggunakan
notasi Bahasa Inggris
2013
2012
2011
Pendapatan
Laba bruto
Laba usaha
Laba tahun berjalan - pemilik entitas induk
Laba tahun berjalan - kepentingan non
pengendali
Laba tahun berjalan - total
(US$ Thousand)
Summary Profit And Loss
186,722
124,121
115,922
Revenue
57,785
35,060
28,797
Gross profit
46,149
28,482
22,820
Income from operations
27,058
20,200
16,394
Income for the year - owner of the parent
entity
9,728
3,816
4,240
Income for the year - non controlling
interest
20,633
Income for the year - total
20,211
16,391
Comprehensive income - owner of the
parent entity
9,728
3,816
4,240
Comprehensive income - non controlling
interest
Laba Komprehensif - total
36,786
24,027
20,630
Comprehensive income - total
EBITDA
65,428
40,423
31,945
EBITDA
Jumlah saham yang beredar (dalam juta)
3,671
3,610
3,550
Outstanding shares (in million)
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang
beredar (dalam juta)
3,930
3,819
3,550
Weighted average outstanding shares (in
million)
Laba bersih per saham dasar (dalam US$)
0.74
0.56
0.46
Basic earning per share (in US$)
Laba bersih per saham dilusian (dalam US$)
0.70
0.53
0.46
Diluted earning per share (in US$)
Modal kerja bersih
17,304
11,373
2,585
Net working capital
Jumlah investasi
25,056
22,824
19,046
Total investment
422,284
338,971
265,308
Total assets
Jumlah liabilitas
203,687
161,528
122,116
Total liabilities
Jumlah ekuitas
218,597
177,443
143,192
Total equity
6.4%
6.0%
6.2%
Income to assets ratio
Rasio laba* terhadap ekuitas
12.4%
11.4%
11.4%
Income to equity ratio
Rasio laba* terhadap pendapatan
14.5%
16.3%
14.1%
Income to revenue ratio
Rasio lancar
Laba Komprehensif - pemilik entitas induk
Laba Komprehensif - kepentingan non
pengendali
Ringkasan Posisi Keuangan
Jumlah aset
Summary of Financial Position
Rasio
Rasio laba* terhadap jumlah aset
Ratios
125%
124%
106%
Current ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
93%
91%
85%
Liabilities to equity ratio
Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas
69%
57%
57%
Net debt to equity ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
48%
48%
46%
*) Laba tahun berjalan - pemilik entitas induk
Liabilities to assets ratio
*) Income for the year - owner of the parent entity
Data Perusahaan / Corporate Data
24,016
Laporan Manajemen / Management Report
36,786
27,058
Profil Perusahaan / Company Profile
(US$ Ribu)
Ringkasan Laba Rugi
18
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pernyataan Pendaftaran Efektif
Effective Registration Statement
19 November 2010
Jumlah Saham yang Ditawarkan
Number of Shares Offered
900,000,000
Persentase Saham yang Ditawarkan Ke Masyarakat
Percentage of Shares Offered to the Public
25.35%
Jumlah Waran yang Ditawarkan Menyertai Saham
Number of Warrants Offered (Distributed with Shares)
90,000,000
Harga Penawaran
Offering Price
Rp 380
Harga Pelaksanaan Waran Seri I
Price Execution Warrant Series I
Rp 450
Periode Pelaksanaan Waran Seri I
Period of Execution Warrant Series I
30 May 2011 - 29 November 2012
Jumlah Pelaksanaan Waran
Number of Warrants Executed
57,287,323
Jumlah Pelaksanaan Waran Hingga Desember 2013
Number of Warrants Executed by December 2013
6,182,400
Dividen Saham 2013
Stock Dividend 2013
57,807,429
Periode
Period
Harga Tertinggi
Highest
(Rp)
Harga Terendah
Lowest
(Rp)
Harga Penutupan
Closing
(Rp)
2013
2012
2013
2012
2013
Triwulan I Quarter I
480
455
370
315
420
2012
430
Triwulan II Quarter II
620
520
420
400
580
440
Triwulan III Quarter III
600
460
500
395
590
445
Triwulan IV Quarter IV
700
480
500
405
680
480
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
19
Kinerja Saham
Stock Performance
Volume
Volume
Harga Saham Share Price
Rupiah
50,000,000
800
700
40,000,000
600
500
30,000,000
20,000,000
300
200
10,000,000
100
0
0
Jan 13
Feb 13
Mar 13
Apr 13
May 13
Jun 13
Jul 13
Aug 13
Sep 13
Oct 13
Nov 13
Dec 13
2012
Volume
Volume
Harga Saham Share Price
Harga Warrant Warrant Price
Laporan Manajemen / Management Report
400
Rupiah
180,000,000
550
450
140,000,000
400
120,000,000
350
100,000,000
300
250
80,000,000
200
60,000,000
150
40,000,000
100
20,000,000
50
550
Nov 11
Dec 11
Jan 12
Feb 12
Mar 12
Apr 12
May 12
Jun 12
Jul 12
Aug 12
Sep 12
Oct 12
Nov 12
Dec 12
Data Perusahaan / Corporate Data
500
160,000,000
0
Profil Perusahaan / Company Profile
2013
20
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Perseroan mengalami pertumbuhan
yang kuat pada tahun 2013, didorong
oleh ekspansi marjin dan tingkat
penggunaan kapal yang lebih tinggi.
The Company had a strong year in 2013,
driven by higher margins and better fleet
utilization across all segments.
Jonathan Jochanan
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
21
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Profil Perusahaan / Company Profile
Laporan Manajemen / Management Report
Data Perusahaan / Corporate Data
22
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham
Terhormat,
dan
Pemangku
Kepentingan
yang
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan pertumbuhan yang kuat pada tahun 2013, Perseroan
menjadi semakin kokoh. Laba bersih sebesar US$ 27 juta
melebihi perkiraan proyeksi manajemen internal, dengan
pertumbuhan sebesar 34% yang didorong oleh ekspansi
marjin dan tingkat penggunaan armada yang lebih tinggi,
sementara Pendapatan mengalami kenaikan yang cukup
mengesankan sebesar 50% menjadi US$ 187 juta.
The Company had a strong year in 2013. Net profit of
US$ 27 million exceeded our internal management
forecast with 34% growth, driven by margin expansion
and higher utilization rates on our fleet while Revenue
recorded an impressive jump of 50% to US$ 187 million.
Kekuatan perekonomian Indonesia terus meningkatkan
permintaan terhadap minyak dan gas, sementara dalam
beberapa tahun terakhir, total produksi dalam negeri minyak
dan gas dibawah 900.000 barel per hari, lebih rendah
dari target pemerintah, sehingga menciptakan kenaikan
kekurangan pasokan dalam negeri. Meskipun volume produksi
lebih rendah, kami yakin bahwa dengan dimulainya beberapa
proyek pengembangan laut dalam (deepwater) pada tahun
2013 dan berlanjut di tahun 2014, investasi eksplorasi
minyak dan gas yang telah di mulai sejak tahun 2010 akan
segera membuahkan hasil dengan volume produksi yang
lebih tinggi. Kegiatan eksplorasi tersebut dapat meningkatkan
permintaan terhadap kapal-kapal kami.
The strength of the Indonesian economy continues to
power the demand for oil and gas, while in the past few
years, total domestic production of oil and gas below
900,000 barrels per day has fallen short of government
target, creating an ever increasing shortfall in domestic
supply. Despite the lower production volumes, we are
confident that the investments into oil and gas exploration
which have picked up momentum since 2010 will soon
translate into higher production volumes, especially given
commencement of deepwater development projects in
2013 and continuing into 2014. This exploration activity
has underpinned very robust demand for our vessels.
Pada bulan Januari 2013, Keputusan Menteri PM 48/2011
(Cabotage) mulai diterapkan pada kapal penunjang lepas
In January 2013, the Ministerial decree PM 48/2011
relating to cabotage was implemented for the larger
Saya yakin bahwa Perseroan
siap untuk memenuhi standar
“Corporate Governance
Roadmap” dari OJK-IFC sebelum
waktu yang ditetapkan.
I am confident that the Company is
ready to meet the OJK-IFC Corporate
Governance Roadmap ahead of time.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Selama tahun 2013, terdapat lebih banyak perusahaan
memasuki pasar dengan kapal berbendera Indonesia. Hal
ini diharapkan mencerminkan permintaan industri yang
semakin kuat dan meningkat. Kami sangat optimis bahwa
siklus permintaan akan meningkat seiring dengan masuknya
pemain-pemain industri ke bidang pengembangan, dan pada
akhirnya akan memasuki tahap konstruksi dan produksi.
Kami menempati posisi yang baik dengan armada yang
masih baru, dengan kapal penunjang lepas pantai bernilai
menengah hingga tinggi, yang dapat memenuhi kebutuhan
setiap tahapan dalam siklus minyak. Saat ini, armada dengan
nilai tinggi sebagian besar dipakai dalam proyek eksplorasi
karena Indonesia belum memiliki produksi di area laut dalam.
Meskipun visibilitas jangka pendek untuk kegiatan deepwater
Over the course of 2013, there were more companies
entering the market with Indonesian flagged vessels.
This is to be expected as industry demand has been
strong and rising. We are very optimistic for the demand
cycle to pick up further as some industry players move
into the development, and eventually construction and
production phase. Our Company is well positioned with a
young fleet of medium to high tier OSVs which can fulfill
the needs of each stage in the oil cycle. At the moment
the higher value fleet are largely occupied in exploration
projects as Indonesia does not yet have any production
in deepwater areas. Although the near term visibility
for deepwater activity is difficult, this will likely change
once the larger deepwater projects start development.
Full implementation of the Cabotage
Law in 2013 caused a tightness in
supply in higher value OSVs.
27
US$
juta
million
Laba Bersih sebesar US$ 27 juta
melebihi perkiraan proyeksi manajemen
internal.
Net profit of US$ 27 million
exceeded internal expectations.
Data Perusahaan / Corporate Data
Penerapan Undang-Undang
Cabotage pada tahun 2013
mengakibatkan ketatnya
pasokan kapal penunjang
lepas pantai bernilai tinggi.
Laporan Manajemen / Management Report
sized offshore support vessel (OSV) sector, resulting in
a sudden tightening of supply of higher value OSVs in
the market. With the increased activity in deepwater
drilling in Indonesia, charter rates have been very firm,
particularly in the higher value vessels and vessels with
Dynamic Positioning technology which are increasingly
required. However, these contracts have been short term
in nature because of the early stage in the oil and gas
cycle and management teams have worked hard to fix
charters for the vessels in the spot market. Financially
this environment has resulted in higher margins and
utilization of vessels.
Profil Perusahaan / Company Profile
pantai yang berukuran lebih besar, mengakibatkan ketatnya
pasokan kapal penunjang lepas pantai bernilai tinggi.
Dengan meningkatnya aktivitas pengeboran deepwater di
Indonesia, tarif sewa menjadi semakin tinggi, terutama pada
kapal bernilai tinggi dan kapal dengan teknologi Dynamic
Positioning yang semakin dibutuhkan. Namun, kontrak sewa
bersifat jangka pendek karena kegiatan dalam siklus minyak
dan gas masih berada pada tahap awal dan tim Manajemen
harus bekerja keras meningkatkan sewa kapal di pasar spot.
Secara finansial, hal ini dapat meningkatkan marjin dan
penggunaan kapal.
23
24
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
masih sulit, kemungkinan akan berubah setelah proyek-proyek
deepwater tersebut memulai pengembangannya. Sayangnya
ada penundaan tak terduga dalam beberapa proyek di 2013.
Untuk investasi, kami akan terus mentargetkan segmen
khusus pasar kapal penunjang lepas pantai dan kami akan
secara aktif mengejar berbagai tender kontrak-kontrak baru
tersebut. Setelah proyek-proyek tersebut mulai beroperasi,
kami berharap permintaan terhadap kapal penunjang lepas
pantai menjadi semakin kuat.
Unfortunately there have been unexpected delays in a
few projects in 2013. We will continue to target specific
segments of the OSV market to invest and we are actively
pursuing various tenders for new contracts. Once these
projects start operations, we expect the demand for OSVs
to be robust.
Dengan gembira saya sampaikan bahwa Perseroan telah
mengalami kemajuan yang signifikan dalam meningkatkan
Tata Kelola Perusahaan selama tahun 2013, yang meliputi
perluasan peningkatan keanggotaan Direksi dengan
mengangkat lebih banyak tenaga ahli serta pembentukan
Tim Manajemen Risiko. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) bekerja
sama dengan IFC baru saja meluncurkan “the Corporate
Governance Roadmap” di mana ditetapkan target bagi
perusahaan publik yang tercatat di Indonesia sehingga
memenuhi standar yang diakui secara global. Saya yakin
bahwa Perseroan siap untuk memenuhi standar tersebut
sebelum waktu yang ditetapkan.
I am pleased to report that we have made significant
progress in improving our Corporate Governance
over 2013, which include the expansion of the Board
of Directors to include more professionals and the
formation of the Risk Management Group. The Indonesia
Financial Services Authority (OJK) has also just launched,
in collaboration with IFC, the Corporate Governance
Roadmap which sets targets for publicly listed companies
in Indonesia to meet globally recognized standards. I
am confident that we are ready to meet those standards
ahead of time.
Kami juga telah memperkuat organisasi internal Perseroan
melalui penunjukan beberapa posisi kunci dalam fungsi
Armada dan QHSE, dan melalui berbagai inisiatif tersebut,
dalam beberapa tahun ke depan Perseroan dapat
meningkatkan pengoperasian sejumlah kapal penunjang
lepas pantai bernilai tinggi tanpa mengorbankan kualitas
pelayanan dan kepuasan klien.
We have also strengthened our internal organization
through the appointment of several key positions
within the Fleet and QHSE functions, and through these
initiatives we are able to scale up our operations to
operate a larger number of high value OSVs in the coming
years without compromising the quality of service and
client satisfaction.
Tanpa berkat dari Tuhan Yang Maha Esa, dan tanpa kerja keras
dan tekad dari Dewan Direksi dan Tim Manajemen Senior,
semua keberhasilan Perseroan tidak akan mungkin bisa
dicapai.
All this would not have been possible without the
blessings of our Almighty God, together with the hard
work and determination of the Board of Directors and the
Senior Management team.
Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan
rasa terima kasih kepada Direktur Utama, Anggota Direksi,
Manajemen dan staf Perseroan atas kerja yang sangat baik.
On behalf of my fellow Commissioners, I would like to
extend a note of thanks to the Managing Director, Board
of Directors, Management and staff of the Company for a
job well done.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Jonathan Jochanan
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
25
Profil Perusahaan / Company Profile
Laporan Manajemen / Management Report
Data Perusahaan / Corporate Data
Dari kiri ke kanan:
From left to right:
Darmawan Layanto
Komisaris | Commissioner
Jonathan Jochanan
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
Johnson Williang Sutjipto
Komisaris | Commissioner
26
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Strategi kami untuk memposisikan
armada Perseroan pada segmen bernilai
tinggi melalui program akuisisi kapal
telah berbuah. Kegiatan eksplorasi telah
dilakukan dengan dimulainya operasi
pengeboran di beberapa konsesi deepwater,
sehingga permintaan terhadap kapal
penunjang lepas pantai diharapkan akan
meningkat di tahun-tahun mendatang.
Our strategy to position the Company’s
fleet in the high value segment through our
vessel acquisition program is bearing fruit.
Exploration activities have taken off with
the commencement of drilling activities
in several offshore concessions in deeper
water areas, which should underpin industry
demand for OSVs in the coming years.
Sugiman Layanto
Direktur Utama
Managing Director
27
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Profil Perusahaan / Company Profile
Laporan Manajemen / Management Report
Data Perusahaan / Corporate Data
28
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji Syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa,
dengan gembira kami sampaikan bahwa PT Wintermar
Offshore Marine Tbk kembali mengalami pertumbuhan yang
kuat di tahun 2013.
Giving thanks to Almighty God, I am pleased to report
another solid year of growth for PT Wintermar Offshore
Marine Tbk in 2013.
Seperti yang telah kami perkirakan, dengan dimulainya
kegiatan pengeboran di beberapa konsesi minyak dan gas
baru, terutama di kawasan timur Indonesia maka terdapat
permintaan yang tinggi akan kapal pendukung lepas pantai di
segmen kapal bernilai tinggi. Hal ini didukung oleh penerapan
Undang-Undang Cabotage di sektor kelautan lepas pantai,
menyebabkan semakin ketatnya pasokan kapal penunjang
lepas pantai di pasar Indonesia, sehingga tarif sewa meningkat.
Investasi yang dilakukan Perseroan pada kapal penunjang
lepas pantai bernilai lebih tinggi serta kemampuan in-house
untuk mengoperasikan kapal berteknologi tinggi tersebut
dalam beberapa tahun terakhir telah memungkinkan
Perseroan memanfaatkan peluang di Indonesia, sehingga
terjadi ekspansi marjin dan tingkat pemanfaatan yang lebih
tinggi pada armada kami.
As we had anticipated, demand for offshore support
vessels in the high value segment was very strong with the
commencement of drilling activities at several new oil and
gas concessions, particularly in eastern Indonesia. This,
combined with the full implementation of the Cabotage
Law in the offshore marine sector, caused a tightening
of supply in the Offshore Support Vessel (OSV) market
in Indonesia, allowing charter rates to trend higher. The
Company’s heavy investment into higher value OSVs and
in-house capability to operate these higher technology
vessels in the past few years has enabled our Company
to capitalize on this unique opportunity in Indonesia,
resulting in margin expansion and higher utilization rates
on our fleet.
Sejalan dengan meningkatnya permintaan kapal penunjang
lepas pantai selama tahun 2013, Direksi memutuskan
In line with rising demand for offshore support vessels
during the course of 2013, the Board of Directors decided
Sejalan dengan meningkatkan
permintaan kapal penunjang
lepas pantai selama 2013, Direksi
memutuskan untuk mempercepat
program ekspansi armada kami.
In line with rising demand for offshore support
vessels in 2013, the Board of Directors decided to
accelerate our fleet expansion program.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Beberapa kejadian penting di tahun 2013:
• Percepatan ekspansi armada dengan membeli 12
kapal baru dengan nilai US$ 90 juta yang dimana kapal
dikirimkan sepanjang tahun 2013.
• WM Natuna, Platform Supply Vessel (PSV) ketiga kami
dengan teknologi DP2, yang dikirim pada Triwulan I tahun
2013 dan disewa oleh sebuah perusahaan minyak dan gas
multinasional di Indonesia Timur.
Key milestones of 2013:
• Accelerated our fleet expansion to purchase 12 new
vessels totaling US$90 million, delivered throughout
the year.
• WM Natuna, our third Platform Supply Vessel (PSV)
with DP2 technology, was delivered in the first Quarter
of 2013 and was chartered to a multinational oil and
gas company in Eastern Indonesia.
43 dari 71 kapal pada armada Perseroan
adalah kapal bernilai tinggi.
The repositioning of the Company’s
fleet into higher value vessels has
been the driving factor behind margin
expansion and revenue growth.
43 out of 71 vessels in
the Company’s fleet are
high value.
Data Perusahaan / Corporate Data
43
Reposisi komposisi armada
Perseroan terhadap kapal
bernilai tinggi menjadi faktor
pendorong ekpansi marjin
yang berkelanjutan dan
pertumbuhan pendapatan.
Laporan Manajemen / Management Report
to accelerate our fleet expansion program to cater to the
higher than expected demand, raising the number of
new deliveries to 12 from an initial plan of 6-8 vessels.
Total capital expenditure on new vessels amounted to
US$90million for 2013, as compared to our original
plan of US$60million at the beginning of the year. To
fund these new acquisitions, we took on new bank debt,
received new funds from joint venture partners, and also
sold some older vessels. At the end of 2013, we owned
71 vessels, of which 43 are of high value with only 28 low
value vessels remaining. This compares very favourably
with our fleet composition in 2010 where 40 out of 59
vessels in our fleet were of low value. This repositioning
has been the driving factor behind our continued margin
expansion and revenue growth from our Owned Vessel
Division.
Profil Perusahaan / Company Profile
untuk mempercepat program ekspansi armada kami guna
memenuhi permintaan yang lebih tinggi dari yang diharapkan,
meningkatkan jumlah pengiriman menjadi 12 dari rencana
awal sebanyak 6-8 kapal. Pada tahun 2013, total belanja
modal armada baru adalah sebesar US$ 90 juta, sedangkan
rencana awal pada awal tahun hanya sebesar US$ 60 juta.
Untuk mendanai akuisisi tersebut, kami mengambil pinjaman
bank baru, mendapatkan dana baru dari mitra usaha patungan,
dan juga melakukan penjualan armada lama kami. Pada akhir
tahun 2013, kami memiliki 71 kapal, dimana 43 kapal bernilai
tinggi dan hanya 28 kapal bernilai rendah. Komposisi tersebut
lebih baik jika dibandingkan dengan komposisi armada kami
pada tahun 2010 dimana 40 dari 59 kapal dalam armada kami
bernilai rendah. Reposisi tersebut menjadi faktor pendorong
ekspansi marjin yang berkelanjutan dan pertumbuhan
pendapatan Divisi Kapal Milik Perseroan.
29
30
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
• Memulai kontrak 5 tahun untuk penyediaan 3 kapal Fast
Utility Vessel (FUV) pada bulan Juli 2013.
• Sesuai dengan target Perseroan untuk melakukan perbaikan
Tata Kelola Perusahaan secara berkesinambungan dan
meningkatkan standar profesionalisme dalam Perseroan,
4 orang tenaga ahli senior telah diangkat sebagai anggota
Direksi melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang dilaksanakan pada bulan Juni.
• Dalam RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada bulan Juni
2013, pemegang saham menyetujui program pembelian
kembali saham serta dividen saham sebesar 57.807.429
saham.
• Kami menerima “WINPOSH Regent”, kapal ketiga dengan
tipe 8.000 BHP Anchor Handling Tug Supply (AHTS)
yang dikirim pada triwulan ke-4 tahun 2013 dan mulai
dioperasikan untuk mendukung kegiatan eksplorasi di
Indonesia.
• Kami menerima dua unit tambahan kapal dengan tipe
Anchor Handling Tug (AHT) yang kami pesan khusus
untuk memenuhi permintaan towage dari proyek-proyek
konstruksi lepas pantai.
• Restrukturisasi dan memperkuat tim Kualitas Keselamatan
Kesehatan dan Lingkungan (QHSE) kami dengan melakukan
perubahan dalam kepemimpinan dan mempekerjakan
beberapa pelaut senior dengan pengalaman lebih dari 58
tahun.
• Commenced a 5 year contract for the supply of 3 brand
new Fast Utility Vessels (FUV) in July 2013.
• Appointed 4 senior professionals to our Board of
Directors in our Annual General Meeting in June, in line
with our target for continual improvement of Corporate
Governance and raising standards of professionalism
in the Company.
• At our AGMS in June 2013, shareholders approved a
share buyback program as well as a stock dividend of
57,807,429 shares.
• Took delivery of WINPOSH Regent, our 3rd unit of
8,000 BHP Anchor Handling Tug Supply (AHTS) which
was delivered in 4th Quarter 2013 and commenced
work supporting exploration activities in Indonesia.
• Took delivery of 2 additional units of Anchor Handling
Tugs (AHT) specifically to cater to demand for towage
for offshore construction projects.
• Restructured and strengthened our Quality Health
Safety and Environment (QHSE) Team with a change in
leadership and the hiring of several senior seafarers
with combined experience of over 58 years.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan:
sahabatWINS merupakan inisiatif Perseroan dalam
menciptakan suatu “Komunitas Integritas WINS” melalui
aktivitas bersama anak dalam rangka meningkatkan
pendidikan dan melatih nilai inti integritas Perseroan
kami kepada anak-anak. Selama tahun 2013, kami telah
memberikan bantuan dalam hal:
• Melakukan renovasi dan mempersiapkan pusat
pendidikan anak usia dini (PAUD) di desa nelayan di
Karawang, dan menyumbangkan perpustakaan dan
peralatan keselamatan.
• Karyawisata ke Museum Nasional yang diselenggarakan
oleh relawan sahabatWINS bagi 25 anak para karyawan
dan awak kapal yang berusia sekolah dasar.
• Acara Career Talk bagi anak para karyawan dan awak
kapal yang berusia sekolah menengah atas.
• Corporate Social Responsibility:
sahabatWINS is our Company initiative to create a
“WINS Community of Integrity” through working with
children to improve education and share our core
value of Integrity with the young. Over the year, we
supported:
• The renovation and commissioning of a preschool
centre (PAUD) for a fishing village in Karawang,
together with donations of a library and safety
equipment.
• Field trip to the National Museum organized by
sahabatWINS volunteers for 25 elementary school
age children of staff and crew.
• Career Talk for high school age children of staff and
crew.
Acara tahunan kami, yaitu “Wintermar 5K Family Fun Run”
yang diadakan di Kebun Binatang Ragunan pada tanggal 5
Mei 2013 dengan lebih dari 1.000 pelari yang mendaftar.
Perseroan menerjunkan 68 orang pelari dan 48 orang relawan
Wintermar Annual 5K Family Fun Run was held in the
Ragunan Zoo on May 5, 2013 with a record number of
over 1,000 registered participants. The Company fielded
68 runners and 48 volunteers to help in the organization
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Financial Performance
PT Wintermar Offshore Marine Tbk ended 2013 on a very
strong note with net profit up by 34% to US$ 27 million,
enjoying the boost from higher charter rates over the
year as stronger demand from increased drilling activity
combined with the limited supply of OSVs contributed to
margin expansion.
Laba Kotor Divisi Kapal Milik Perseroan naik sebesar 71%
menjadi US$ 51,3 juta atas pendapatan sebesar US$ 98,7
juta, atau meningkat sebesar 51% dibanding tahun buku
sebelumnya.
Gross Profit from our Owned Vessel Division rose by 71%
to US$ 51.3 million on revenue of US$ 98.7 million, an
increase of 51% over the previous financial year.
Karena tingginya permintaan dari kegiatan eksplorasi, Divisi
Kapal Sewa juga mengalami peningkatan dalam Pendapatan
yaitu menjadi US$ 78 juta, atau tumbuh sebesar 71%
dibandingkan tahun sebelumnya, dan memberikan kontribusi
laba bruto sebesar US$ 5,2 juta pada divisi tersebut, dua kali
laba bruto tahun sebelumnya yaitu sebesar US$ 2,6 juta.
Namun demikian, Manajemen Kapal dan layanan kami yang
lain mengalami sedikit penurunan kontribusi, yaitu sebesar
US$ 1,2 juta. EBITDA kami naik menjadi US$ 65,4 juta, yaitu
peningkatan sebesar 62% dibanding tahun sebelumnya.
Owing to the strong demand from exploration activities,
our Chartering Division also had a strong increase
in Revenue to US$ 78 million, a 71% growth over the
previous year, and contributed gross profit of US$ 5.2
million for the division, twice the previous year’s gross
profit of US$ 2.6 million. Our Ship Management and
other services division, however, saw a slight reduction
in contribution by US$ 1.2 million. Our EBITDA for 2013
climbed to US$ 65.4 million, which is an increase of 62%
over the previous year.
Sejalan dengan ekspansi armada, beban bunga juga meningkat
sebesar 49% menjadi US$ 8,4 juta dari tahun 2012. Guna
menggalang dana untuk pembelian kapal baru, kami menjual
5 buah kapal lama dan mengalami kerugian atas penjualan
aset tetap sebesar US$ 1 juta. Terdapat pula penyesuaian
akuntansi guna menghapus goodwill pada perusahaan
asosiasi yang menyebabkan penurunan pendapatan dari
perusahaan asosiasi tersebut, dan pengurangan bunga yang
lebih besar dari armada bernilai tinggi dalam perusahaan
usaha patungan kami. Dengan senang hati, saya laporkan
kenaikan total laba bersih sebesar 34% yaitu menjadi US$ 27
juta. Ini berarti peningkatan laba bersih per saham bagi
pemegang saham dari Rp 53 di tahun 2012 menjadi Rp 90 di
tahun 2013 dengan asumsi nilai tukar Rp 12.189 per Dolar AS
pada akhir tahun 2013.
In line with the expansion in fleet, interest expenses also
increased by 49% to US$ 8.4 million from FY2012. To
raise funds for our new vessel purchases, we sold 5 of
our older vessels realizing a loss in sale of fixed assets
of US$ 1 million. There was also a one-off accounting
adjustment to write off goodwill in our associate company
that led to lower income from associates and a larger
minority interest deduction from the higher value fleet
in our joint venture companies. I am pleased to report,
however, that total net profit attributable to shareholders
was 34% higher for the year at US$ 27 million. This
translates to an increase in shareholder value earnings
per share from Rp53 for 2012 to Rp 90 in 2013 with
assumption of exchange rate of Rp 12,189 per US Dollar
as at end 2013.
Data Perusahaan / Corporate Data
Kinerja Keuangan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk mengakhiri tahun 2013
dengan kenaikan laba bersih sebesar 34% menjadi US$ 27
juta. Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan tarif
sewa di sepanjang tahun 2013 disebabkan oleh tingginya
permintaan akibat peningkatan aktivitas pengeboran,
sedangkan pasokan kapal penunjang lepas pantai terbatas
sehingga terjadi ekspansi marjin.
Laporan Manajemen / Management Report
of the event for which we donated Rp 20 million for
Mary’s Cancer Kiddies. Again, we are grateful to our staff,
clients, suppliers, investors and other business associates
for your participation that made the event a success.
Profil Perusahaan / Company Profile
untuk membantu penyelenggaraan acara yang kami sumbang
dana sebesar Rp 20 juta yang akan disumbangkan kepada
Yayasan Mary’s Cancer Kiddies. Sekali lagi, kami berterima
kasih kepada para karyawan, klien, pemasok, investor dan
rekan bisnis lainnya atas partisipasi Anda sehingga acara ini
dapat berlangsung dengan baik.
31
32
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pada akhir tahun 2013, jumlah pinjaman bersih terhadap
ekuitas adalah sebesar 69%, dan dengan mempertimbangkan
kebijakan tapering yang dilakukan Amerika Serikat, kami telah
mengunci sekitar setengah dari eksposur pinjaman jangka
panjang kami pada tingkat bunga tetap guna mengurangi
eksposur terhadap risiko suku bunga pada pinjaman dalam
mata uang Dolar AS.
Total net debt to equity at the end of 2013 was 69%, and
we have taken the opportunity in view of the US tapering
measures to lock in about half of our long term loan
exposure at fixed interest rates to reduce the exposure to
interest rate risk on our US Dollar loans.
Pada saat penulisan laporan ini, IFC belum mengkonversi
US$ 10 juta pinjaman mereka, yang memiliki nilai konversi
sebesar Rp 500 per saham.
As at time of writing, IFC has not yet converted their
US$ 10 million convertible loan, which has a conversion
price of Rp 500 per share.
Perbaikan Organisasi Perseroan
Selama beberapa tahun terakhir, kami terus membangun
infrastruktur internal guna memperkuat kemampuan kami
dalam hal pengendalian kapal berteknologi canggih melalui
perekrutan profesional senior yang berpengalaman dalam
industri, guna menempati posisi manajemen kunci yang
bertugas mengawasi Divisi Armada Kapal dan Divisi QHSE,
dan melapor kepada Chief Operating Officer. Key Performance
Indicators (KPI) untuk Tim Kapal terus disempurnakan dan
ditingkatkan sehingga dapat memperketat pengawasan
operasional kapal dan kinerja keuangan. Program kadet
Perseroan sekarang berada pada tahun ketiga dan kami
tengah membangun tim inti yang beranggotakan profesional
lepas pantai inti.
Organizational Improvements
Over the past few years we have been building up our
internal infrastructure to strengthen our capability to
take on a higher number of technologically sophisticated
vessels through the recruitment of senior industry
professionals into key management positions overseeing
the Fleet Division and our QHSE Divisions, reporting to our
Chief Operating Officer. Key Performance Indicators (KPIs)
for Vessel Teams continue to be refined and improved
so as to tighten the monitoring of vessel operations and
financial performance. Our cadet program is now in its
third year and we are building up our own core team of
key offshore professionals.
Pada tingkat Kepengurusan Dewan, kami telah meningkatkan
keanggotaan Direksi melalui penunjukan 4 tenaga profesional
yang berpengalaman guna memperluas pengawasan terhadap
operasional dan fungsi keuangan. Kami telah membentuk
Tim Manajemen Risiko, di bawah Direktur Strategi Perseroan,
John Slack, yang bertanggung jawab kepada Direksi untuk
menetapkan proses manajemen risiko dan meningkatkan
Tata Kelola Perusahaan.
At the Board level, we have expanded our Board of
Directors through the appointment of 4 experienced
professionals to broaden the management oversight of our
operations and financial functions. We have established
a Risk Management Group, under Strategy Director John
Slack, which reports to the Board of Directors to establish
processes for risk management and improve Corporate
Governance.
Tinjauan ke Depan
Strategi kami untuk memposisikan armada Perseroan pada
segmen bernilai tinggi melalui program akuisisi kapal telah
mulai berbuah. Kegiatan eksplorasi telah dilakukan dengan
dimulainya operasi pengeboran di beberapa konsesi
deepwater. Saat ini, aktivitas masih terkonsentrasi pada
eksplorasi, yang ditandai dengan tenor kontrak yang lebih
pendek, karena kontrak dengan tenor yang lebih panjang
biasanya dilakukan pada tahap produksi dan masih sangat
terbatas pada area laut yang lebih dalam.
Outlook
Our strategy to position the Company’s fleet in the high
value segment through our vessel acquisition program is
bearing fruit. Exploration activities have taken off with
the commencement of drilling operations in several
concessions in deeper water areas. At this time, activity is
still concentrated on exploration, which is characterised
by shorter contract tenures, as longer tenured contracts
usually come at the production phase, which is now very
limited in deepwater areas.
Prospek jangka panjang sangat positif karena industri minyak
dan gas laut dalam masih baru di Indonesia dan masih
The longer term outlook is very positive as Indonesia’s
new deepwater oil and gas industry is still at an early stage
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
In the near term, therefore, we continue to be selective in
our fleet expansion to focus on market segments where we
are confident of sustained demand. In the coming years,
as Indonesia’s new oil cycle in the deepwater areas of
East Indonesia begins, we are optimistic for a sustainable
multi-year upcycle and will be looking to establish and
grow our market position in this region. In line with our
Vision, we have started to work in other Asian markets
like Vietnam and Myanmar where there is potential future
demand.
Apresiasi
Saya ingin mengucapkan terima kasih kepada manajemen,
staf dan awak kapal atas kerja keras dan profesionalisme yang
telah memungkinkan Wintermar mengembangkan komitmen
Perseroan terhadap kualitas dan integritas. Kami percaya
bahwa franchise yang tengah kami bangun dengan fokus
menciptakan pola pikir integritas dalam bisnis dan kehidupan
sehari-hari akan berbuah lebih banyak di masa yang akan
datang.
Appreciation
I would like to thank our management, staff and crew for
their hard work and professionalism that has enabled
Wintermar to develop our commitment to quality and
integrity. We believe that building a franchise focused
with a mindset of integrity in both our business and daily
life will bear much fruit in the future.
Akhir kata, saya ingin menyampaikan rasa terima kasih
kepada para anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris
atas dukungan dan saran yang diberikan.
Lastly I would like to thank my fellow Directors and our
Board of Commissioners for your support and expert
advice.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Sugiman Layanto
Direktur Utama
Managing Director
Data Perusahaan / Corporate Data
Oleh karena itu, dalam waktu dekat, Perseroan terus selektif
dalam ekspansi armada kami dan tetap fokus pada segmen
pasar di mana kami yakin ada permintaan yang berkelanjutan.
Pada tahun-tahun mendatang, saat siklus minyak baru dimulai,
yaitu di area laut dalam atau deepwater di wilayah Indonesia
Timur, Perseroan optimis akan terjadi siklus kenaikan berkala
yang berkelanjutan sehingga Perseroan berencana untuk
membangun dan mengembangkan posisi pasar di dalam
negeri. Sejalan dengan Visi kami, Perseroan akan mulai bekerja
di pasar baru lainnya di Asia seperti Vietnam dan Myanmar di
mana di masa depan terdapat potensi adanya permintaan.
Laporan Manajemen / Management Report
of development and we would be expecting increasing
demand as more projects come onstream. However, we
need to exercise some caution in 2014 because some of
the larger projects which were expected to have started
operations in 2013 have been delayed and there seems
to be delays in the approval process. As an election year
in Indonesia, there is an element of uncertainty. In 2015,
the outlook for drilling looks better as we expect these
projects to finally begin development operations, which
should underpin the industry demand for OSVs in the
coming years.
Profil Perusahaan / Company Profile
berada pada tahap awal pengembangan, sehingga kami
mengharapkan adanya peningkatan permintaan karena lebih
banyak proyek yang mulai beroperasi. Namun, pada tahun
2014 kami perlu berhati-hati karena beberapa proyek besar
yang diperkirakan akan mulai beroperasi pada tahun 2013
ditunda dan tampaknya penundaan terjadi dalam proses
persetujuan. Tahun 2014 juga merupakan tahun diadakannya
Pemilu di Indonesia sehingga ada unsur ketidakpastian. Pada
tahun 2015, prospek pengeboran terlihat lebih baik karena
seperti yang kita harapkan, proyek-proyek tersebut akhirnya
akan mulai beroperasi, sehingga permintaan terhadap kapal
penunjang lepas pantai diharapkan akan meningkat di tahuntahun yang akan datang.
33
34
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Philippe Surrier
Direktur | Director
Marc Peter Thomson
Direktur | Director
Sugiman Layanto
Direktur Utama
Managing Director
John Stuart Anderson Slack
Direktur | Director
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Endo Rasdja
Direktur Tidak Terafiliasi
Unaffiliated Director
Nely Layanto
Direktur | Director
Arif Budi Sayoga
Direktur | Director
35
Janto Lili
Direktur | Director
Profil Perusahaan / Company Profile
Laporan Manajemen / Management Report
Data Perusahaan / Corporate Data
36
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
38
48
56
66
Analisis dan
Diskusi oleh Manajemen
Sumber Daya
Manusia
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Tata Kelola
Perusahaan
Management Discussion and Analysis
Human Resources
Corporate Social Responsibility
Good Corporate Governance
Profil Perusahaan / Company Profile
Laporan
Manajemen
Laba Kotor (US$ juta) | Gross Profit (US$ million)
+50.4%
42% p.a.
57.8
PERTUMBUHAN PENDAPATAN
Permintaan yang
kuat mendorong
pertumbuhan laba
bruto mencapai
42% CAGR per
tahun sejak 2009.
35.1
Jumlah Pendapatan meningkat 50,4%
dibandingkan dengan FY 2012.
28.8
20.6
Revenue growth
14.8
Total revenue increased by 50.4% compared
with FY 2012.
EBITDA (US$ juta) | EBITDA (US$ million)
40.4
31.9
24.4
15.9
2009
2010
2011
2012
2013
2011
2012
2013
US$ 422 million
42% p.a.
65.4
2010
EBITDA mengalami
laju pertumbuhan
majemuk tahunan
(CAGR) 42%
per tahun yang
didorong oleh
strategi ekspansi
kapal dari
Perseroan.
Jumlah aset meningkat 24,6% mencapai
US$ 422 juta pada akhir 2013, didorong oleh
ekspansi armada kapal bernilai tinggi.
EBITDA has also
experienced
Compound
Annualised Growth
of 42% p.a.
supporting the fleet
expansion strategy
of the Company.
Total Assets grew by 24.6% to US$ 422 million
largely driven by fleet expansion into 12 higher
value vessels in 2013.
Investasi kapal
baru selama 2013
mencapai US$ 90 juta.
US$ 90 million
Investment in new
vessels in 2013 totalled
US$ 90 million.
Data Perusahaan / Corporate Data
2009
Strong demand
for vessels has
driven 42%
p.a. compound
annualized growth
(CAR) in gross profit
since 2009.
Laporan Manajemen / Management Report
Management Report
38
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Analisis dan Diskusi oleh Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan dari segmen
kapal milik Perseroan
meningkat 51% atau
setara US$ 33,4 juta
karena penambahan 12
kapal bernilai lebih tinggi
pada tahun 2013.
Revenue from the Company’s Owned
Vessel segment rose by 51% or US$ 33.4
million, fuelled by fleet additions of 12
higher value vessels in 2013.
Pendapatan
Revenue
Pendapatan Perseroan dibagi atas 3 segmen yang terdiri
dari Pendapatan Kapal Milik, Pendapatan Kapal Disewa
dan Ship Management dan Jasa-jasa Lainnya.
The Company’s revenue is derived from 3 business
segments: Owned Vessels, Chartered Vessels and Ship
Management and Other Services.
Pendapatan dari segmen kapal milik meningkat 51%
atau US$ 33,4 juta karena penambahan 12 kapal bernilai
lebih tinggi pada tahun 2013 serta tambahan 3 kapal
(1 mid-tier dan 2 unit high-tier) yang dibeli pada tahun
2012 yang sudah berkontribusi penuh sepanjang tahun
2013. Sesuai komitmen Perseroan terhadap program
pembaharuan armada dimana kapal yang bernilai lebih
rendah digantikan dengan kapal yang bernilai lebih tinggi
setiap tahun.
Revenue from Owned Vessel segment rose by 51% or
US$ 33.4 million, fuelled by fleet additions of 12 higher
value vessels in 2013 and 3 additional vessels (2 high tier
and 1 mid tier) acquired in 2012 which fully contributed
during 2013. This is in line with the Company’s strong
commitment to the fleet renewal program whereby
lower value vessels are replaced yearly with higher value
vessels.
Tahun 2013 terlihat kontribusi kapal yang bernilai tinggi
naik menjadi 88% dari pendapatan kapal milik dan
mewakili 61% dari total armada.
2013 saw the contribution of Higher value fleet rising to
88% of total Owned Vessel revenue and 61% of fleet
composition.
Pendapatan kapal disewa juga naik 71% atau US$ 32,4
juta sebagai hasil dari tingginya permintaan kapal dari
aktivitas-aktivitas minyak dan gas lepas pantai.
Chartering Division revenue also jumped by 71% or
US$ 32.4 million as the result of higher vessel demand
from a pick up in offshore oil and gas activities.
Namun, segmen pendapatan lainnya mengalami
penurunan cukup tajam sebesar 25% dibandingkan
Other shipping revenue dropped by 25% compared
to previous year due to a number of one-off contracts
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
77%
in 2012, but the impact was offset by better chartering
income. The average utilization rate for FY 2013 was
77%, mainly because of an improvement in demand in
the mid and high tier vessels for FY 2013 compared to an
average utilization of 74% in 2012. The total number of
vessels operated by the Company during 2013 consisted
of 76 units of owned vessels and a total of 40 units of
chartered vessels at various times over the course of the
year, while in 2012, the Company’s revenue was derived
from 70 units of owned vessels, with a total of 39 units of
chartered vessels at various times throughout the year.
Selama tahun 2013, Perseroan membeli 12 unit kapal
serta menjual 5 unit kapal yang lebih tua sehingga jumlah
kapal yang awalnya sebanyak 64 unit pada akhir 2012,
meningkat menjadi 71 unit pada akhir tahun 2013.
During 2013 the Company acquired 12 units of new
vessels and sold 5 units of older vessels, bringing the total
fleet size up from 64 at the end of 2012 to 71 vessels by
the end of 2013.
Beban Langsung
Direct Expenses
Beban langsung Perseroan dipengaruhi oleh jumlah kapal
dan jenis kapal yang dioperasikan oleh Perseroan.
The Company’s direct expenses are determined by vessel
quantity and vessel type operated by the Company.
Beban penyusutan kapal dan beban crew mendorong
meningkat 36% dan 37% pada tahun 2013. Hal ini
konsisten dengan pembelian kapal-kapal bernilai lebih
Vessel depreciation expense and crew expenses rose by
36% and 37% year on year for FY2013. This is consistent
with the acquisition of higher value vessels and the need
Data Perusahaan / Corporate Data
tahun sebelumnya yang disebabkan oleh beberapa
kontrak yang menguntungkan pada tahun 2012, tetapi
dampaknya ditutupi oleh pendapatan kapal sewa yang
lebih baik. Tingkat utilisasi kapal tahun 2013 adalah 77%
yang utamanya disebabkan oleh membaiknya permintaan
jenis mid dan high-tier selama tahun 2013 dibandingkan
dengan utilisasi rata-rata 74% tahun 2012. Jumlah kapal
yang dioperasikan Perseroan selama tahun 2013 terdiri
dari 76 kapal dimiliki dan 40 kapal disewa, sedangkan
pada tahun 2012, pendapatan Perseroan diperoleh dari
70 kapal yang dimiliki dan 39 kapal yang disewa pada
waktu yang berbeda-beda selama tahun berjalan.
Laporan Manajemen / Management Report
The average utilization rate for FY
2013 was 77%, mainly because
of an improvement in demand in
the mid and high tier vessels for
FY2013 compared to an average
utilization of 74% in 2012.
Profil Perusahaan / Company Profile
Tingkat utilisasi kapal tahun
2013 adalah 77% yang
utamanya disebabkan oleh
membaiknya permintaan
jenis mid dan high-tier
selama tahun 2013
dibandingkan dengan
utilisasi rata-rata 74%
tahun 2012.
39
40
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Analisis dan Diskusi oleh Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba bruto meningkat 65%
menjadi US$ 57,8 juta.
Gross profit increased
65% to US$ 57.8 million.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Kapal Milik
Owned Vessel
2012
2013
Lainnya
Others
2012
2013
2012
(US$ Thousand)
Revenue
98,774
65,288
78,174
45,701
9,774
13,132
Penyusutan
18,384
13,533
--
--
--
--
Awak Kapal
14,290
10,399
--
--
--
--
Crew
5,540
4,779
--
--
--
--
Fleet Operation
Beban Langsung
Operasi Kapal
Direct Expenses
Depreciation
Pemeliharaan Kapal
6,928
3,148
--
--
--
--
Fleet Maintenance
Bahan Bakar dan Pelumas
2,274
3,429
--
--
--
--
Fuel Bunker and Lubricant Oil
Sewa
--
--
72,930
43,061
--
--
Charter
Lain-Lain
--
--
--
--
8,591
10,711
Others
47,416
35,288
72,930
43,061
8,591
10,711
Total
51,358
30,000
5,244
2,640
1,183
2,421
Gross Profit
Marjin Laba Bruto
52.0%
45.9%
6.7%
5.8%
12.1%
18.4%
Gross Profit Margin
for qualified and experienced crew to operate these more
technologically advanced vessels. As a comparison, mid
and high tier vessels comprised 61% of the fleet at the
end of 2013 while as at end of 2012 they had only made
up 50% of the fleet.
Laba Bruto
Gross Profit
Laba bruto meningkat 65% atau sebesar US$ 22,7 juta
menjadi US$ 57,8 juta, disebabkan oleh peningkatan
tajam pada kapal milik yang menyumbangkan 89%
dari total laba bruto. Marjin bruto kapal milik meningkat
menjadi 52,0% dibandingkan dengan 45,9% pada tahun
2012 yang dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu : i) tarif
sewa yang lebih tinggi sehubungan dengan implementasi
Cabotage Law untuk Kapal Penunjang Lepas Pantai pada
Januari 2013, yang akhirnya mengurangi jumlah kapal
offshore yang tersedia di Indonesia; ii) meningkatnya
jumlah kapal bernilai lebih tinggi yang menghasilkan
marjin lebih tinggi; dan iii) penguatan US$ Dollar selama
tahun berjalan juga menambah marjin. Tingkat utilisasi
armada meningkat dari 74% menjadi 77% pada tahun
2013.
Gross profit increased by 65% or US$ 22.7 million to
US$ 57.8 million, driven by a jump in contribution from
Owned Vessels, which represented 89% of total gross
profit. Gross margin of Owned Vessels increased to 52.0%
compared to 45.9% in 2012, attributable to several factors,
namely: i) higher charter rates from the implementation of
the Cabotage Law for Offshore Support Vessels in January
2013, which reduced the number of Offshore Support
Vessels available in Indonesia; ii) increased number of
high value vessels which earned higher margins; and
iii) the strength of the US Dollar during the year which
widened margins. Overall fleet utilization rate improved
from 74% in 2012 to 77% in 2013.
Divisi Kapal Disewa menguat dalam menghasilkan laba
bruto menjadi US$ 5,2 juta, berlipatganda dibandingkan
tahun sebelumnya. Kenaikan ini mengkompensasi laba
yang lebih rendah pada Pendapatan Ship Management
dan Lainnya yang turun sebesar US$ 1,2 juta menjadi
US$ 1,1 juta.
The strong Chartering Division generated gross profit of
US$ 5.2 million, nearly doubling the Division’s gross profit
from the previous year. This more than compensated for
a lower profit in the Ship Management and Other services
division where the gross profit fell by US$ 1.2 million to
US$ 1.1 million.
Data Perusahaan / Corporate Data
tinggi dan kebutuhan akan crew berkompetensi tinggi
dan berpengalaman untuk mengoperasikan kapal-kapal
berteknologi tinggi tersebut. Sebagai perbandingan,
komposisi kelompok kapal mid dan high tier ini mewakili
61% dari jumlah armada pada akhir tahun 2013
sedangkan pada akhir tahun 2012 hanya 50%.
Laporan Manajemen / Management Report
Jumlah
Laba Bruto
Profil Perusahaan / Company Profile
2013
(Ribuan US$)
Pendapatan
Kapal Disewa
Chartered Vessel
41
42
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Analisis dan Diskusi oleh Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban operasi meningkat 31% terutama dari gaji dan
tunjangan karyawan dan tunjangan karyawan sebagai
akibat pengangkatan manajemen senior dengan
pengalaman berlayar untuk memimpin tim manajemen
onshore. Sehubungan dengan meningkatnya usaha
kapal sewa dan kapal milik, mengakibatkan kenaikan
pada pos beban umum dan administrasi dan juga beban
pemasaran.
Operating expenses rose by 31%, largely from higher
employee salary and allowances as the Company
continued to bring in senior management with experience
at sea to head onshore management team. In tandem
with the higher chartering and owned vessel business, we
saw a rise in general and administrative expenses as well
2013
2012
as marketing.
Perubahan/Change
(Ribuan US$)
Pemasaran
(US$ Thousand)
852
351
501
142%
Marketing
Umum dan Administrasi
10,188
8,077
2,111
26%
General and Administrative
Jumlah
11,040
8,428
2,612
31%
Total
Beban gaji naik 18% dari US$ 5,3 juta pada tahun 2012
menjadi US$ 6,4 juta pada tahun 2013 sehubungan
dengan perekrutan personil-personil baru untuk
menangani manajemen kapal-kapal yang bernilai lebih
tinggi yang baru dibeli pada tahun 2013 dan 2012.
Salary expenses rose by 18% from US$ 5.3 million in
2012 to US$ 6.4 million in 2013 due to recruitment of
new personnel to manage higher value vessels that were
acquired in 2013 and 2012.
Laba Usaha
Income from Operations
Seiring dengan kenaikan pendapatan dan tingkat utilisasi
kapal, laba usaha pada tahun 2013 mengalami kenaikan
tajam 62% yaitu sebesar US$ 17,6 juta dari US$ 28,5 juta
pada tahun 2012 naik menjadi US$ 46,1 juta pada tahun
2013.
In line with the jump of revenue and improvement of
utilization rate, income from operations saw a steep
increase of 62% or US$ 17.6 million from US$ 28.5
million in 2012 to US$ 46.1 million in 2013.
Lainnya
Others
Laba Entitas Asosiasi
Laba Entitas Asosiasi yaitu sebesar US$ 1,1 juta pada tahun
2013, mengalami penurunan dari tahun sebelumnya,
sebagian besar dikarenakan penyesuaian akunting yang
dibuat untuk penghapusan goodwill sehubungan dengan
perubahan kebijakan Akuntansi.
Equity in Net Earning of Associated Companies
Equity in Net Earning of Associated Companies was
US$ 1.1 million for FY2013, a reduction from the previous
year, largely owing to an accounting adjustment made to
write-off goodwill associated with a change in accounting
policy.
Beban Bunga dan Keuangan
Dengan adanya ekspansi armada, sebagaimana yang
telah Perseroan rencanakan, pinjaman juga bertambah,
sehingga pada tahun 2013 biaya bunga dan keuangan
meningkat 49% menjadi US$ 8,4 juta.
Interest and Finance Charges
Interest charges rose in tandem with the capital
expenditure on fleet expansion, resulting in an increase
in interest and finance charges of 49% YOY to US$ 8.4
million in FY2013.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
ASSETS AND LIABILITIES
Dengan investasi pada 12 kapal baru dalam tahun 2013,
total Aset tumbuh 24,6% menjadi US$ 422,2 juta yang
sebagian besar disebabkan oleh kenaikan nilai buku
kapal yang meningkat menjadi US$ 299 juta, sebelumnya
US$ 233 juta pada akhir tahun sebelumnya.
As we invested in 12 new vessels in 2013, Total Assets
grew by 24.6% to US$ 422.2 million mainly from the
increase of vessels book value to US$ 299 million at the
end of 2013 from US$ 233 million at the end of previous
year.
Dengan berlipatgandanya pendapatan kapal sewa, aset
lancar naik sebesar 47,1% dari US$ 57,9 juta pada akhir
tahun 2012 menjadi US$ 85,1 juta pada akhir tahun 2013
terutama karena kenaikan piutang usaha dari kontrak
kapal sewa. Hal ini juga sesuai dengan kenaikan utang
usaha dari US$ 20,6 juta menjadi US$ 30,2 juta pada
akhir tahun 2013.
With the doubling of Chartering Division revenue, Current
assets also rose by 47.1% from US$ 57.9 million at end
of 2012 to US$ 85.1 million at end of 2013 owing to an
increase cash and accounts receivable from chartering
contracts. This is matched by a corresponding increase
in accounts payable from US$ 20.6 million to US$ 30.2
million as at end 2013.
Aset tidak lancar naik 19,9% dari US$ 281 juta pada tahun
2012 menjadi US$ 337 juta pada tahun 2013 terutama
disebabkan oleh pembelian 12 unit kapal baru sejumlah
US$ 90 juta.
Non current assets increased 19.9% from US$ 281
million in 2012 to US$ 337 million in 2013 mainly
due to purchase of 12 units of new vessels totaling
US$ 90 million.
Liabilitas jangka pendek naik 45,9% dari US$ 46,5 juta
pada tahun 2012 menjadi US$ 67,9 juta pada tahun 2013
karena kenaikan hutang usaha dan porsi lancar pinjaman
jangka panjang.
Short term liabilities increased 45.9% from US$ 46.5
million in 2012 to US$ 67.9 million in 2013 due to
increase of accounts payable and current portion of long
term loan.
Liabilitas jangka panjang meningkat 18,1% dari US$ 114,9
juta pada tahun 2012 menjadi US$ 135,8 juta pada
tahun 2013 sebagian besar karena adanya penerimaan
pinjaman jangka panjang sebesar US$ 60,7 juta untuk
pembelian kapal baru.
Long term liabilities increased 18.1% from US$ 114.9
million in 2012 to US$ 135.8 million in 2013 due to the
addition of new long term loans amounting to US$ 60.7
million for acquisition of new vessels.
Total pinjaman di akhir tahun 2013 sejumlah US$ 132,8
juta, menjadi penyebab kenaikan total liabilitas dari
US$ 161,5 juta pada tahun 2012 menjadi US$ 203,8 juta
pada akhir 2013.
Finance debt at the end of December 2013 totalled
US$ 132.8 million compared to US$ 97.8 million in 2012,
resulting in total liabilities increasing from US$ 161.5
million in 2012 to US$ 203.8 million at end of 2013.
Nilai ekuitas juga meningkat 23,2% pada akhir 2013
menjadi US$ 218,6 juta, dimana perbandingan hutang
bersih dibandingkan dengan ekuitas sebesar 69%.
Total equity also increased 23.2% as at end 2013 to
US$ 218.6 million, with net debt to equity at 69%.
Data Perusahaan / Corporate Data
ASET DAN LIABILITAS
Laporan Manajemen / Management Report
Net Income Attributable to Owner of the Parent Entity
Net income attributable to owner of the parent entity
increased by 34% to US$ 27 million in 2013 compared
to 2012 which is US$ 20.2 million. The EBITDA for the
FY2013 totalled US$ 65.4 million, an increase of 62%
compared to 2012.
Profil Perusahaan / Company Profile
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk
Pada tahun 2013 laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik 34%
menjadi US$ 27 juta dibandingkan tahun 2012 sebesar
US$ 20,2 juta. EBITDA tahun 2013 mencapai US$ 65,4
juta, meningkat 62% dibandingkan tahun 2012.
43
44
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Analisis dan Diskusi oleh Manajemen
Management Discussion and Analysis
ARUS KAS
CASH FLOW
Arus kas bersih dari aktivitas operasi meningkat 68,4%
dari US$ 28,9 juta menjadi US$ 48,6 juta pada tahun
2013. Kenaikan ini sebagian besar disumbangkan oleh
meningkatnya penerimaan dari pelanggan dari US$ 119,9
juta menjadi US$ 165,8 juta pada tahun 2013. Arus kas
untuk investasi meningkat dari US$ 41,5 juta menjadi
US$ 72,1 juta pada tahun 2013, perolehan aset tetap
kapal sebesar US$ 69,8 juta merupakan komponen utama
pengeluaran kas pada pos ini. Arus kas pendanaan juga
mengalami kenaikan dari US$ 20,4 juta pada tahun 2012
menjadi US$ 31,8 pada tahun 2013 yang sebagian besar
berasal dari perolehan pinjaman sebesar US$ 60,7 juta.
Net operating cash flow rose significantly by 68.4% from
US$ 28.9 million to US$ 48.6 million in 2013. This was
directly related to the higher volume of charter contracts
for both Owned Vessels as well as Chartering Division.
Cash received from customers rose from US$ 119.9
million in 2012 to US$ 165.8 million in 2013. Cash used
in investing activities increased to US$ 72.1 million in
2013, with a total of US$ 69.8 million being used for
new vessel acquisitions. Cash flow from financing also
increased from US$ 20.4 million in 2012 to US$ 31.8
million in 2013, mostly representing bank borrowings
amounted to US$ 60.7 million.
SOLVABILITAS
USAHA
PIUTANG
SOLVENCY AND ACCOUNTS RECEIVABLE TURN
OVER
Rasio lancar membaik dari 1,24 kali pada akhir tahun
2012 menjadi 1,44 kali meskipun ekspansi armada
dipercepat yang memperkuat pertumbuhan pendapatan
karena armada baru.
The current ratio improved from 1.24 times in 2012 to
1.44 in 2013 despite the accelerated fleet expansion
owing to very strong revenue growth associated with the
new fleet.
Rasio lain seperti rasio solvabilitas aset dan solvabilitas
ekuitas yang menunjukkan solvabilitas Perseroan yang
berlanjut pada tahun 2013 dibandingkan dengan tahun
sebelumnya seperti di bawah ini:
Other ratios such as asset solvency ratio and equity
solvency ratio also indicate continued solvency in 2013
compared to the previous year as shown below:
DAN
KOLEKTIBILITAS
2013
2012
Rasio solvabilitas aset
2.07
2.10
Asset solvency ratio
Rasio solvabilitas ekuitas
1.07
1.10
Equity solvency ratio
Rasio perputaran piutang membaik dari 98 hari pada
tahun 2012 menjadi 89 hari pada tahun 2013 yang
disebabkan oleh proses penagihan yang lebih efisien.
Accounts receivable turn over improved from 98 days in
2012 to 89 days in 2013 because of more efficiency in
the invoicing process.
STRUKTUR PERMODALAN
CAPITAL STRUCTURE
Tujuan
dalam
mengelola
permodalan
adalah
untuk melindungi kemampuan Perseroan dalam
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan
untuk mengelola struktur modal yang optimal untuk
meminimalisasi biaya modal yang efektif. Dalam
rangka mengelola struktur modal, Perseroan mungkin
menyesuaikan jumlah dividen, menerbitkan saham baru
The objectives of managing the capital structure are to
safeguard the ability of the Company to continue as a
going concern in order to provide shareholders’ return
and benefits for other stakeholders and to maintain an
optimal capital structure to minimise the effective cost
of capital. In order to maintain the capital structure, the
Company may adjust the amount of dividends, issue new
shares or increase/decrease debt levels. The Company
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
The Company’s strategy during 2013 and 2012 was to
maintain the gearing ratio at below 100% while moving
forward with accelerated fleet expansion plan. The
Company had maintained gearing ratio at 69% and 57%
in 2013 and 2012, respectively.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Kebijakan dividen Perseroan membagikan dividen
sampai dengan 20% dari laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Ini dengan
mempertimbangkan aliran kas dan rencana investasi
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan tanpa mengurangi hak dari RUPS untuk menentukan
hal lain sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Pada tahun 2013, Perseroan membagikan dividen saham
sebanyak 57.807.429 saham dan dividen tunai ekuivalen
US$ 760.421 dari laba tahun 2012.
The Company’s dividend policy is to distribute up to
20% of net income attributable to owner of parent
entity as dividend. This will take into consideration
the Company’s cash flow and investment plans, the
applicable statutory regulations, without reducing the
right of GMS to determine otherwise in accordance with
the Articles of Association of the Company. In 2013, the
Company distributed a total stock dividend of 57,807,429
shares together with a total cash dividend equivalent to
US$ 760,421 from the income in 2012.
EKSPANSI TAHUN 2013
EXPANSION IN 2013
Selama tahun 2013, untuk mendukung ekspansi,
Perseroan telah menyelesaikan transaksi pembelian 12
unit kapal sebagai berikut:
During 2013, to support its expansion, the Company
completed the purchase of 12 units of vessels as
follows:
Unit
Jenis Kapal
Type of Vessel
Platform Supply Vessel 3500 DWT-DP2
1
Platform Supply Vessel 3500 DWT-DP2
Anchor Handling Tug Supply 8000 BHP-DP2
1
Anchor Handling Tug Supply 8000 BHP-DP2
Anchor Handling Tug Supply 5000 BHP-DP1
1
Anchor Handling Tug Supply 5000 BHP-DP1
Anchor Handling Tug
4
Anchor Handling Tug
Fast Utility Vessel
4
Fast Utility Vessel
Heavy Load Barge
1
Heavy Load Barge
Data Perusahaan / Corporate Data
Strategi Perseroan selama tahun 2013 dan 2012 adalah
mempertahankan rasio gearing kurang dari 100%
walaupun dengan rencana ekspansi armada yang
dipercepat. Perseroan telah mempertahankan rasio
gearing masing-masing 69% dan 57% masing-masing
pada tahun 2013 dan 2012.
Laporan Manajemen / Management Report
manages the risk by monitoring gearing ratio which is
calculated by dividing net debt by total equity.
Profil Perusahaan / Company Profile
atau menambah/mengurangi jumlah utang. Perseroan
mengelola risiko ini dengan memonitor rasio gearing
dihitung dengan membagi jumlah pinjaman bersih dibagi
total ekuitas.
45
46
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Analisis dan Diskusi oleh Manajemen
Management Discussion and Analysis
TRANSAKSI AFILIASI DAN BENTURAN
KEPENTINGAN
AFFILIATED TRANSACTION AND CONFLICT OF
INTEREST
Sebagaimana umumnya perusahaan pelayaran, Perseroan
menyewakan kapal dan melakukan transaksi lainnya
dengan entitas anak dan entitas afiliasi yang mendukung
kegiatan usaha utama Perseroan.
The Company as part of its normal course of business of
shipping carries out vessel charters and other transaction
with subsidiaries and affiliated companies that support
its main business activities.
Berdasarkan pendapat manajemen Perseroan, selama
tahun 2013 transaksi afiliasi dilakukan pada harga yang
wajar.
According to the opinion of the Company’s Management,
during 2013 affiliated transactions were conducted at
arms length.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN REGULATIONS
Peraturan Pasar Modal
Pembelian Kembali Saham
Pada tanggal 28 Agustus 2013, Otoritas Jasa Keuangan
menerbitkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2/
POJK.04/2013 tentang Pembelian Kembali Saham
Yang Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik
dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan.
Peraturan ini merupakan penyempurnaan dari peraturan
sebelumnya untuk memberikan panduan dan kemudahan
bagi emiten atau perusahaan publik untuk melakukan
pembelian kembali sahamnya dalam kondisi-kondisi
tertentu tanpa persetujuan RUPS.
Capital Market Regulation
Share Buy Back
On August 28, 2013, the Financial Services Authority
issued Regulation of Financial Services Authority No. 2/
POJK.4/2013 concerning Buying Back of Shares Issued
by Issuer or Public Company in Significantly Fluctuated
Market Conditions. This regulation is an improvement of
previous regulation to provide guidance and simplicity
for an issuer or public company to conduct buy back of
its shares in certain conditions without approval of the
GMS.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Pada tahun 2013, sesuai dengan program konvergensi
IFRS, beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
(PSAK) mulai berlaku efektif (lihat catatan 2.b atas laporan
keuangan konsolidasian) dan berikut ini adalah dampak
atas perubahan PSAK tersebut yang relevan dan yang
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian:
In 2012, in line with the IFRS convergence program,
certain Statements of Financial Accounting Standard
(SFAS) became effective (see note 2.b to consolidated
financial statements). The following states the impact of
amendments to the SFAS that are relevant and significant
to the consolidated financial statements:
PSAK No. 38 (Revisi 2012): ”Kombinasi Bisnis
Entitas Sepengendali”
SFAS No. 38 (Revised 2012): “Business
Combination of Entities Under Common
Control”
Standar revisi ini memberikan panduan perlakuan
akuntansi atas kombinasi bisnis entitas sepengendali
baik untuk entitas yang menerima bisnis maupun yang
melepas bisnis. Metode yang digunakan dalam kombinasi
bisnis ini adalah metode penyatuan kepemilikan, selisih
yang timbul antara jumlah yang dialihkan dan nilai tercatat
disajikan dalam pos Tambahan Modal Disetor.
This revised standard provides guidance for accounting
treatment on business combination of entities under
common control, for the entity that receives the business
and the entity that disposes of the business. The method
used for this business combination is a pooling of interest,
whereby the difference between the amount transferred
and carrying value is presented as Additional Paid in
Capital.
Penerapan standar tersebut berdampak terhadap
penyajian saldo Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali menjadi bagian dari Tambahan
Modal Disetor pada laporan posisi keuangan konsolidasian
Perseroan.
The effect of the adoption of this standard impacts
the presentation of Difference in Value Resulting from
Restructuring Transaction Between Entities Under
Common Control as Additional Paid in Capital in the
Company’s consolidated financial position.
Laporan Manajemen / Management Report
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY, REASON AND
IMPACT
Profil Perusahaan / Company Profile
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN DAN
DAMPAKNYA
47
Data Perusahaan / Corporate Data
48
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Karyawan dan awak
kapal yang berkualitas,
berintegritas serta
berkompeten merupakan
aset yang sangat berharga
dan menjadi salah satu pilar
utama Perseroan.
One of the Company’s main strengths is
the quality and integrity of competent
employees and crew.
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Karyawan dan awak kapal yang berkualitas, berintegritas
serta berkompeten merupakan aset yang sangat berharga
dan menjadi salah satu pilar utama Perseroan.
One of the Company’s main strengths is the quality and
integrity of competent employees and crew. These are
duly recognized as the Company’s valuable assets.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Karyawan dan awak kapal adalah bagian dari Perseroan.
Tanpa karyawan dan awak kapal, Perseroan tidak akan
berjalan sebagaimana mestinya. Filosofi Perseroan
adalah untuk memastikan karyawan dan awak kapal yang
menjadi aset Perseroan ditata dan diperhatikan. Karena
sesungguhnya karyawan dan awak kapal merupakan aset
yang paling berharga bagi Perseroan.
Recognizing that employees and crew are a critical
component of the Company, without which the Company
cannot function effectively, the Company’s philosophy is
to ensure strong management of human capital, as they
are amongst the most valuable assets of the Company. In
fact, employees and crew are the Company’s life blood.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan, penataan
karyawan
dan
awak
kapal
dilakukan
secara
berkesinambungan dengan memberikan remunerasi yang
menarik, lingkungan kerja dan suasana kerja yang nyaman.
Perseroan juga memberikan pelatihan internal maupun
eksternal untuk menggali potensi dan mengembangkan
kemampuan serta keterampilan di semua lapisan sehingga
dapat berkompetisi secara transparan dan sehat untuk
mendapatkan posisi dan prestasi yang tinggi di dalam
Perseroan.
Part of the Company’s commitment to human capital is
to ensure that employees and crew are provided with
attractive remuneration as well as a comfortable work
environment. Moreover, the Company provides internal
and external training for employees and crew at all levels
in order to further develop their potential and capability,
enabling the achievement of higher goals and standards,
while ensuring that in the Company there is fair and
transparent competition to attain higher positions in the
Company.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Sistem Kenaikan Gaji
Salary Increase System
Seiring dengan tumbuhnya Perseroan, maka Perseroan
memberikan sistem kesejahteraan yang optimal dengan
prinsip dasar pengupahan yaitu komparatif secara
internal dan kompetitif secara eksternal di industri yang
sama. Hal tersebut dapat dicapai melalui kenaikan gaji
yang ditinjau secara berkala setiap tahun berdasarkan
kondisi Perseroan, kinerja atas individu karyawan atau
awak kapal, tingkat inflasi dan ketentuan Pemerintah.
The Company aims to provide an optimal system of
compensation for employees and crew in line with the
growth of the Company. This is achieved through a salary
system based on the principle of being both internally
comparative and externally competitive with industry
peers. Salary increases are reviewed on an annual basis
each year based on the Company’s condition, individual
personnel performance, inflation rate and Government
regulation.
Khusus untuk awak kapal, sertifikasi yang diperlukan atau
wajib pada ketrampilan tertentu menjadi nilai tambah
pada penentuan gaji.
For certain crew, professional certifications are required or
mandatory skills are also a consideration in determining
salary.
Tunjangan dan Fasilitas
Benefits and Facilities
Untuk peningkatan kinerja terbaik dan produktivitas
karyawan dan awak kapal maka Perseroan memberikan
Tunjangan dan Fasilitas sebagai berikut:
- Tunjangan Hari Raya;
- Jaminan kesehatan untuk karyawan yang dikelola oleh
program internal Perseroan dengan syarat tertentu;
- Jaminan kecelakaan kerja, jaminan hari tua dan
jaminan kematian (dari program Jamsostek) khusus
untuk karyawan darat;
- Bantuan kedukaan untuk karyawan yang meninggal;
- Sumbangan pernikahan bagi karyawan;
- Bantuan karyawan bagi yang mengalami force
majeure;
- Bantuan pendidikan untuk anak karyawan;
- Fasilitas olahraga dan
rekreasi termasuk pusat
kebugaran, kegiatan rekreasi bersubsidi serta kegiatan
outing tahunan bersama pasangan dan anak-anak dari
karyawan;
- Fasilitas ibadah;
- Ruang kerja dan peralatan kerja; dan
- Asuransi jiwa dan kesehatan untuk awak kapal.
To encourage optimum performance and productivity
among employees and crew, the Company provides the
following employee benefits and facilities:
- Annual Idul Fitri allowance;
- Employee healthcare benefits through internal
Company program with certain requirements;
- Work accident insurance, pension benefit and life
insurance from the national Jamsostek program for
onshore employees;
- Financial donation on the death of an employee;
- Financial donation on the marriage of an employee;
- Financial assistance for affected employees due to a
force majeure;
- Educational assistance for children of employees;
- Sport and recreational facilities including a well
equipped gym, subsidized recreational activities as
well as an annual company outing for employees and
their spouse and children;
- Religious observance facilities;
- Work space and work equipment; and
- Medical and life insurance benefits for crew.
Data Perusahaan / Corporate Data
In addition to the general salary and benefits like leave
and medical expenses, the Company also provides
recreational activities through subsided activities ranging
from futsal, badminton, rafting, camping, aerobics and
yoga. There is a well-equipped gym on the premises
which are available for use by all staff after office hours.
For the family of employees, the Company’s also have an
annual outing at which spouses and children attend.
Laporan Manajemen / Management Report
Employee and Crew Welfare
Sebagai penambahan dari sistem gaji dan keuntungan
lain seperti masa cuti dan biaya pengobatan, Perseroan
juga menyediakan kegiatan rekreasi melalui kegiatan
bersubsidi seperti futsal, badminton, arung jeram,
berkemah, aerobik dan yoga. Perseroan juga menyediakan
pusat kebugaran yang dapat digunakan oleh seluruh
karyawan setelah jam kantor. Untuk keluarga karyawan,
Perseroan juga memiliki outing tahunan dimana pasangan
dan anak-anak dari karyawan dan awak kapal dapat hadir
secara.
Profil Perusahaan / Company Profile
Kesejahteraan Karyawan dan Awak Kapal
49
50
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan memberi
pelatihan untuk
meningkatkan kompetensi
karyawan dan awak kapal.
The Company provides
training and development
programs to continually
raise the level of
competency of human
capital.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
51
Profil Perusahaan / Company Profile
To enable onshore employees and crew to attain a
high level of competence in line with the needs of the
business and industry, the Company provides training and
development programs in terms of soft competencies, hard
competencies, managerial competency, and professional
certifications. These are conducted both inhouse as well
as through external providers.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Darat
Training and Development for Onshore
Employees
Untuk karyawan darat baru diwajibkan program orientasi
dan pelatihan internal, dengan tujuan untuk memberikan
pengenalan awal mengenai seluk beluk Perseroan seperti
visi misi Perseroan, prosedur dan panduan, ketentuan
dan peraturan yang berlaku dalam Perseroan, mengenal
keadaan kantor dan segala fasilitasnya. Semuanya
dimaksudkan agar nantinya karyawan dapat bekerja
secara optimal.
Newly recruited onshore employees are required to
undergo an internal orientation and training program
to provide a basic level of general knowledge of the
Company, such as the Company’s vision and mission,
work procedures and manuals, company policies and
regulations, and also the work environment and facilities.
These provide a basis for new employees to work
effectively.
Selanjutnya karyawan diberikan kesempatan untuk
mendapatkan pelatihan sesuai dengan kompetensinya
yang dilakukan di dalam maupun di luar kantor. Beberapa
pelatihan yang diadakan di dalam kantor adalah Internal
Safety Auditor (ISM Code), ISO dan OHSAS Interpretation
serta kursus Bahasa Inggris. Sedangkan banyak pelatihan
yang diikuti oleh karyawan kantor yang diadakan di luar
kantor seperti T Bosiet, KPI Masterclass, ILO Maritime
Labour Convention (MLC 2006), ISM Internal Auditor dan
lain-lain.
Next, employees are given the opportunity to obtain
further training, in-house or external, in their respective
field of competency. In-house training include for
example those on Internal Safety Auditor (ISM Code), ISO
and OHSAS Interpretation, and English language courses.
Onshore employees can also attend training provided by
external institutions such as T-Bosiet, KPI Masterclass, ILO
Maritime Labour Convention (MLC 2006), ISM Internal
Auditor, and others.
Data Perusahaan / Corporate Data
Employee Training and Development
Untuk mencapai kompetensi yang tinggi sesuai dengan
kebutuhan dunia usaha bagi karyawan dan awak
kapal, maka Perseroan mengadakan pelatihan dan
pengembangan untuk meningkatkan kemampuan piranti
lunak (soft competency), piranti keras (hard compentency),
manajemen (managerial competency) serta melakukan
sertifikasi. Program pelatihan ini dilakukan baik secara
internal maupun eksternal.
Laporan Manajemen / Management Report
Program Pelatihan dan Pengembangan
52
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelatihan dan Pengembangan Awak Kapal
Training and Development for Crew
1. Pelatihan sebelum berangkat ke kapal.
Awak kapal baru wajib mengikuti in house training
sebelum naik ke kapal. Materi yang diberikan meliputi
sistem manajemen dan Perseroan, sistem operasi
kapal, sistem keselamatan dan sistem pemeliharaan.
Dengan pelatihan ini, awak kapal siap bekerja sesuai
dengan prosedur dan sistem yang ada di Perseroan.
Adapun untuk awak kapal yang selesai masa cuti
atau dalam masa rotasi, Perseroan mewajibkan
mereka untuk melakukan pelatihan penyegaran.
Perseroan bekerjasama dengan penyewa kapal akan
memberikan pelatihan dengan materi khusus sesuai
dengan kebutuhan di lapangan.
1. Prior to boarding vessels
Newly recruited crew are required to attend an in-house
training session before going on-board the vessels.
Training materials include knowledge of the Company
management system, ship operation systems, safety
systems, and ship maintenance systems. The training
prepares the crew to work according to established
procedures and systems. Crew returning from signingoff a vessel or those in a work rotation are required to
attend a refresher course. The Company works closely
with ship charterers to provide specialized training
materials customized to the needs or conditions in
the field.
2. Evaluasi kinerja awak kapal
Perseroan melakukan evaluasi kinerja kapal dan awak
kapal secara umum di atas kapal maupun di beberapa
hal tertentu seperti efisiensi bahan bakar dan emisi
gas buang. Kapal yang terbaik akan mendapat insentif
khusus. Awak kapal yang berprestasi diberikan
kesempatan untuk mendapatkan bantuan untuk
meningkatkan sertifikasi yang dimiliki. Sebagai bentuk
peningkatan pengetahuan dan keterampilan berbagai
jenis kapal, maka Perseroan melakukan rotasi awak
2. Crew performance evaluation
The Company evaluates crew and ship performance
for general performance evaluation on board vessels,
as well as for specific achievements such as fuel
efficiency and emissions management. The best ship
will be rewarded with a special incentive. Overall highachieving individuals are given access to financial
assistance in order to upgrade their professional
certifications. The Company regularly rotates crew
among vessels in order to provide these crew with
724
223
Awak kapal pada akhir
tahun 2013.
Karyawan darat pada
akhir tahun 2013.
Offshore Employee
at the end of 2013.
Onshore Employee
at the end of 2013.
Persentase Lulusan Sarjana
Higher proportion of graduates in workforce
Pertumbuhan Program Kadet
Growth in Cadet Program
51
72%
43
61%
Komposisi lulusan sarjana dan
pascasarjana telah meningkat dimana
Perseroan setiap tahun memerlukan
jumlah yang lebih banyak lagi untuk
mengoperasikan kapal dengan nilai yang
lebih tinggi dan layanan berkualitas
terbaik kepada klien Perseroan
48%
40
27
The proportion of Graduates and
postgraduates in the workforce has risen
each year as the Company moves up
the value chain to operate higher value
vessels and provide higher quality of
services to the Company’s clients
2011
2012
2013
Jumlah taruna pada program
kadet Perseroan berkembang
setiap tahun.
2010
2011
2012
2013
Number of cadets in the
Company’s cadet program is
growing each year
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
kapal. Rotasi juga berguna untuk menciptakan
sosialisasi antara awak kapal.
Program Pelatihan Tahun 2013
No
Training Programs in 2013
Type of training/workshop/course
Participants
Key Performance Indicators Masterclass
Shore & Offshore
2.
ILO Maritime Labour Convention (MLC 2006)
Shore
3.
T-BOSIET
Shore & Offshore
4.
Effective Negotiating Seminar
Shore
5.
Liferaft Stowage & Float - free Arrangement using HRU
Shore & Offshore
6.
Basic Sea Survival
Shore & Offshore
7.
Management of Emotion, Temperament and Self-Control in Collection
Shore
8.
General Work Health & Safety
Shore
9.
English Course
Shore
10.
ISM Internal Auditor
Shore
11.
ISO and OHSAS Interpretation
Shore
12.
Internal Safety Auditor (ISM Code)
Shore
13.
Formalilties Expatriate Legal Document Procedures
Shore
14.
Talent Management and Career System
Shore
15.
DP (Dynamic Positioning) Conference
Shore
16.
DP (Dynamic Positioning) Certificate
Offshore
17.
Outbound
Shore
18.
LCD Module 1:Listed Company Director Essentials-Understanding the Regulatory Environment in
Singapore: What Every Director Ought to Know
Shore
19.
ISPS
Shore & Offshore
Reward System
a. Annual Salary increases
b. Performance Bonuses for shore staff.
Annual bonus for employees with good performance
and for achievement of targets.
c. Loyalty Award
The awarding of long service medals and certifications
to loyal employees with 5-year, 10-year, 15-year, 20year, 25-year, 30-year, 35-year, 40-year achievement.
Peraturan Perusahaan
Company Regulation
Perseroan dan perwakilan karyawan telah membuat
Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Disnakerstrans) DKI
Jakarta dengan Nomor 94/PP/L/II/D/2013 tanggal 11
Februari 2013.
The Company and employee representatives have
formulated a Company Regulation, which has been
approved by the DKI Jakarta Agency for Labor and
Transmigration through letter No. 94/PP/L/II/D/2013
dated February 11, 2013.
Data Perusahaan / Corporate Data
Sistem Penghargaan
a. Kenaikan Gaji Tahunan
b. Bonus Berdasarkan Kinerja Untuk Karyawan Darat.
Pemberian bonus tahunan bagi karyawan berprestasi
dan mencapai target yang ditentukan.
c. Penghargaan Masa Kerja.
Penganugrahan medali dan sertifikat pengabdian
bagi karyawan yang telah bekerja 5 tahun, 10 tahun,
15 tahun, 20 tahun, 25 tahun, 30 tahun, 35 tahun, 40
tahun.
Laporan Manajemen / Management Report
1.
Profil Perusahaan / Company Profile
increased knowledge and skills to work on different
types of vessels. Crew rotation is also helpful to
promote better crew socialization.
53
54
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Dalam Peraturan tersebut diatur antara lain sebagai
berikut:
a. Masa percobaan 3 bulan untuk karyawan baru;
b. Upah pokok dan tunjangan;
c. Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR);
d. Pelaksanaan Jamsostek;
e. Jaminan kesehatan;
f. Program Dana Pensiun;
g. Prasarana ibadah;
h. Fasilitas pelatihan dan pengembangan; dan
i. Kompensasi karyawan yang mengalami pemutusan
hubungan kerja.
The Company Regulation includes provisions for, among
others:
a. A 3-month probation period for newly recruited
employees;
b. Basic salary and benefits;
c. Annual Idul Fitri allowance (THR);
d. Participation in Jamsostek;
e. Healthcare program;
f. Pension Fund Program;
g. Religious observance facilities;
h. Training and development facilities; and
i. Work severance compensation.
Komposisi Karyawan dan Awak Kapal
Employee and Crew Composition
Seiring dengan pertambahan armada dan berkembangnya
Perseroan maka Perseroan membutuhkan karyawan
dan awak kapal dengan kualifikasi/jenjang pendidikan
tertentu.
The Company recruits onshore employees and crew with
the required qualifications or educational background
in line with the growth of the Company as well as its
expanding fleet.
Berikut komposisi karyawan dan awak kapal selama 3
tahun terakhir menurut status kerja, jenjang pendidikan,
jabatan dan kelompok usia sebagai berikut:
The following shows the employee and crew composition
for the last 3-year period by employment status, grade
level, education, and age groups:
Employee Composition by Status
Status
Permanent Employee
Contract Employee
TOTAL
31 Dec 2013
31 Dec 2012
31 Dec 2011
213
202
193
10
8
8
223
210
201
31 Dec 2011
Employee Composition by Grade Level
31 Dec 2013
31 Dec 2012
Commissioner
Grade Level
3
7
8
Director
8
11
12
Head of Dept/Division
Manager
9
7
6
17
15
13
Assistant manager/Supervisor/Superintendent
17
62
30
Senior Staff
36
72
63
Junior Staff
133
36
69
TOTAL
223
210
201
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
55
Employee Composition by Education Education
Senior High School
Diploma/D3
31 Dec 2013
31 Dec 2012
9
3
31 Dec 2011
5
33
54
38
20
53
36
Graduate/Post Graduate
161
100
122
TOTAL
223
210
201
Employee Composition by Age
31 Dec 2013
31 Dec 2012
31 Dec 2011
70
69
58
31-40
84
84
98
> 40
69
57
45
TOTAL
223
210
201
31 Dec 2013
31 Dec 2012
31 Dec 2011
Crew Composition by Merchant Marine Certification
Certification Level
ANT-I
22
12
6
ANT-II
28
38
26
ANT-III
63
48
55
ATT-I
14
16
12
ATT-II
43
28
25
ATT-III
43
55
59
Others
511
435
466
TOTAL
724
632
649
Laporan Manajemen / Management Report
Age
<=30
Profil Perusahaan / Company Profile
Junior High and below
Data Perusahaan / Corporate Data
56
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sejalan dengan
perkembangannya,
Perseroan juga memberikan
pengembalian manfaat
yang baik kepada lingkungan
hidup, karyawan dan
pengembangan atas
komunitas kemasyarakatan.
In line with growth, the Company in turn
provides good benefits to the environment,
the employees and community
development.
Opening of Early Education Centre (PAUD) in Fishing Village in
Karawang
LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENT
WINS Green Champion
Dalam upaya menjaga kesehatan lingkungan hidup sekitar
dan meningkatkan kepedulian tentang perlindungan atas
lingkungan hidup secara global, Perseroan mendukung
kegiatan-kegiatan untuk mengurangi jumlah bahan bakar
yang digunakan dalam operasi kapalnya sehari-hari.
Sehubungan dengan semangat dalam pengurangan emisi
yang sejalan dengan salah satu dari obyektif Quality, Health,
Safety and Environment (QHSE) dan menjunjung tinggi
standar lingkungannya, Perseroan mengadakan kompetisi
bulanan yang disebut WINS Green Champion dengan tujuan
untuk mengukur efisiensi penggunaan bahan bakar minyak
kapal dalam armada Perseroan, dimana satu kapal dari armada
Perseroan dengan penghematan terbanyak atas pemakaian
bahan bakarnya dipilih sebagai pemenang kompetisi
lingkungan pada bulan itu. Kompetisi WINS Green Champion
ini memfasilitasi pengawasan lebih terliti atas penggunaan
bahan bakar armada Perseroan dan mengidentifikasi
kapal-kapal mana yang paling ramah lingkungan dengan
penghematan bahan bakar paling tinggi dalam operasi
sehari-harinya.
WINS Green Champion
In the Company’s effort to preserve the health of the
environment and raise awareness about the protection of the
global environment, the Company supports activities to reduce
the amount of fuel consumption in the daily operation of the
Company’s vessels. In the spirit of reducing fuel emissions
in line with the objectives of the Company’s Quality, Health,
Safety and Environment (QHSE) and to uphold environmental
standards, the Company organizes a monthly competition
called WINS Green Champion with the aim to measure the
efficiency of fuel consumption of the vessels in the Company’s
fleet, where one vessel in the fleet with the most fuel savings
is selected as the winner of the environmental competition of
that month. This competition facilitates the close monitoring
of the fuel consumption of the Company’s fleet and identifies
which vessels are most environmentally friendly with the
highest fuel savings in their daily operations.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
57
Profil Perusahaan / Company Profile
Since the competition was first launched in 2012, the
Company has achieved fuel reduction in the vessel usage
for about 2.6% in the period of one year with 166.96 litres/
hour/engine at the end of December 2013.
Penghematan Energi (Penggunaan Listrik dan Kertas) untuk
Kantor di Darat
Perseroan juga menerapkan sistem kantor yang ramah
lingkungan untuk bekerja. Para karyawan dianjurkan untuk
tidak mencetak dalam hardcopy bilamana tidak perlu. Setiap
kertas yang tidak mengandung hal yang rahasia diharuskan
untuk digunakan kembali sebagai kertas bekas (recycled
paper).
Reduction in Energy Usage (Electricity and Paper
Consumption) for Shore Based Office
The Company also implements an environmentally friendly
office working system. Employees are encouraged to avoid
printing in hard copy unless necessary. Papers that do not
contain confidential matters are required to be reused as
waste paper (recycled paper).
Disamping dalam hal efisiensi penggunaan kertas dalam
bekerja, Perseroan dengan dua gedung yang masing-masing
berlantai lima, juga berhasil memberi kontribusi dalam
penghematan energi dengan “lift-free Fridays” dimana setiap
hari Jumat lift dimatikan sepanjang jam kerja, yang mana
kemudian tiap karyawan juga diajak untuk menjaga kesehatan
dengan berjalan menggunakan tangga. Kampanye saving
energy sambil mempromosikan olahraga untuk kesehatan
bagi seluruh karyawan ini telah dilaksanakan dalam beberapa
tahun dan masih akan terus berlangsung.
Besides the efficiency in the use of paper, the Company, with
two buildings with five floors each, also contributes to saving
energy by applying “lift-free Fridays” where every Friday
elevators are turned off during working hours and employees
are encouraged to maintain their health by using the stairs.
This campaign of energy saving while promoting exercise for
healthy living for all employees has been in place for several
years and is expected to continue.
Perseroan telah menentukan Corporate Target tahunan
untuk penghematan energi dan pengurangan pemakaian
kertas. Pemakaian listrik dan kertas tiap bulan dibahas dalam
management meeting Perseroan tiap bulan.
The Company has set yearly targets for reduction in Energy
consumption and paper usage. Each month, actual usage
against the Corporate targets is reported and reviewed in the
Company’s monthly management meetings.
Data Perusahaan / Corporate Data
Sejak kompetisi diluncurkan pertama kali di tahun 2012,
Perseroan telah mencapai pengurangan atas penggunaan
bahan bakar kapal sebesar 2,6% dalam kurun waktu 1 tahun
dengan 166,96 liter/jam/engine pada akhir Desember 2013.
Laporan Manajemen / Management Report
Wintermar Family Outing in Puncak
58
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Acara Tahunan Wintermar
5K Family Fun Run di Kebun
Binatang Ragunan pada
tahun 2013 menarik lebih
dari 1.000 peserta.
The Annual Wintermar
5K Family Fun Run in the
Ragunan Zoo attracted a
record number of more
than 1,000 runners in 2013.
Fitness Room
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Karyawan juga diberikan pelatihan baik internal maupun
eksternal. Pada tahun 2013, para karyawan telah ambil bagian
atas 69 pelatihan external yang berbeda untuk meningkatkan
pengembangan diri (soft skill) dan kemampuan (hard skill)
dari para karyawan. Selain mendapatkan manfaat-manfaat
dasar berupa kenaikan gaji tahunan/salary increment, THR
dan tunjangan kesehatan seta bonus tiap tahunnya, Perseroan
juga menghadiahkan Opsi Pembelian Saham Karyawan
kepada karyawan-karyawan kunci.
Employees are given training both internally and externally.
In 2013, the Company’s employees took part in 69 different
external training courses in order to develop the soft and hard
skills. In addition to standard benefits like an annual salary
increase/ salary increment, holiday and medical allowances
as well as a performance bonus each year, key personnel are
also awarded Employee Stock options.
Perseroan juga menyelenggarakan setiap tahunnya acara
khusus untuk para karyawan dengan mengikut sertakan
keluarga mereka dalam acara Family Outing Tahunan. Pada
tahun 2013 Family Outing dilaksanakan di Hotel Yasmin
Puncak Bogor dari tanggal 26 -27 Oktober, dengan diikuti oleh
lebih dari 450 orang. Pada siang hari saat diselenggarakannya
The Company also organizes each year a special Annual
Family Outing for employees involving their families. In 2013
the Family Outing was held at the Yasmin Hotel Puncak Bogor
on October 26 to 27, with more than 450 people attending.
During the day there were team building activities organized
by an external party but the highlight of the Family Outing is
The Company contributed safety
equipment, life jackets and also building
materials for an Early Childhood
Education Centre in a fishing village in
Karawang for the children in the
village to learn together.
Data Perusahaan / Corporate Data
Perseroan turut
mendonasikan perlengkapan
keselamatan, jaket
pelampung dan membangun
gedung serbaguna di desa
nelayan di Karawang yang
difungsikan sebagai PAUD
(Pendidikan Anak Usia Dini).
Laporan Manajemen / Management Report
EMPLOYMENT
The Company considers employees to be the Company’s
key assets, and special attention is given to the assessment
of personnel through Performance Appraisal as well as the
welfare of the employees. Until December 31, 2013, the
Company’s onshore employees reached 223 people with
213 permanent employees and 10 contracted employees.
Meanwhile the offshore employees (crew) totalled 724
people.
Profil Perusahaan / Company Profile
KETENAGAKERJAAN
Perseroan menerapkan bahwa karyawan adalah aset kunci,
dan perhatian khusus telah diberikan pada penilaian karyawan
melalui Performance Appraisal juga atas kesejahteraan
karyawan. Sampai pada 31 Desember 2013, karyawan darat
Perseroan telah mencapai 223 orang dengan 213 karyawan
tetap dan 10 karyawan kontrak. Sedangkan karyawan laut
mencapai 724 karyawan.
59
Donation of Safety Equipment for
Fishermen in Karawang
60
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
acara tersebut, para karyawan beserta keluarga berpartisipasi
dalam Team Building yang disusun oleh pihak luar, namun
yang menjadi sorotan dari setiap penyelenggaran Family
Outing adalah Pertunjukan Talenta (Talent Show) dimana tiap
karyawan yang tergabung dalam tim saling berkompetisi
pada pertunjukan yang diselenggarakan malam hari dengan
tema Integritas yang mana selalu dikemas dengan kreativitas
dan humor para karyawan. Perseroan mengharapkan bahwa
karyawan berserta dengan keluarganya dapat merasakan
kebersamaan dan kehangatan sebuah keluarga yang besar.
always the Talent show where teams of employees compete
in a performance at night based on theme of Integrity which
always displays the creativity and humour. The Company
desires that the employees and their families cultivates a
sense of togetherness and enjoy the warmth of a big family.
Di samping kegiatan tahunan tersebut, Perseroan mendorong
tiap Departement untuk melaksanakan Acara Makan Siang
Bersama dengan disediakannya tunjangan biaya untuk tiap
departemen. Program ini dimaksudkan untuk mempererat
hubungan para karyawan dan atasannya tidak hanya dalam
pekerjaan namun juga diluar pekerjaan.
In addition to the annual event, the Company encourages
Departments to hold a monthly Department Lunch for which
there is an allowance provided in each department budget.
This program is intended to strengthen the relationship
between the employees and their superiors not only in work
but also outside of work.
Hubungan antar karyawan juga dieratkan dalam aktifitas
di luar lingkungan kerja, yakni melalui Recreational Activity
tiap bulan yang disubsidi oleh Perseroan. Karyawan dapat
mendaftarkan diri untuk ikut serta dalam program yang
pelaksanaannya disesuaikan dengan anggaran yang
disediakan oleh Perseroan. Pada tahun 2013, aktifitas
rekreasi yang disediakan oleh Perseroan antara lain mendaki
Employee relations are also encouraged to socialize outside
of the work environment through subsidized Recreational
Activities each month. Employees can sign-up to join the
Company’s recreation program conducted according to the
budget provided by the Company. In 2013, the recreational
activities provided by the Company included hiking in Mount
Gede, rafting in Citarum river, a visit to Dufan amusement
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
HEALTH
In the area of health, besides the medical reimbursement
for out-patient as well as in-patient benefits, the Company
encourages exercise and healthy living through the provision
of a Fitness Room in the office premises which can be used
by all employees outside of working hours. There are also
basketball, volleyball and futsal facilities on site. Sports
equipment are updated periodically to reflect the needs.
In addition, subsidized sport programs are available for
employees every week. In 2013, the sport programs include
among others, yoga and aerobic classes with instructors, as
well as badminton and futsal. Evidence of the importance
of sport for the Company is reflected through the popularity
of the annual inter department sports competition which
includes basketball, futsal, badminton, table tennis and
volleyball. The winners of these games will receive money as
the grand prize, sponsored by the Company.
Keselamatan Kerja di Kapal
Safety First merupakan motto untuk Perseroan dalam bekerja.
Hal ini terlihat sebagaimana standar yang diterapkan pada
pekerja di laut, para karyawan laut Perseroan mendapatkan
pelatihan sebelum naik ke kapal. Pelatihan ini meliputi
antara lain Basic First Aid, Emergency Preparedness Drill and
Response, Waste Management, Safety Observation (NearMiss/FR/Stop Card) and Accident Report, Safety Leader and
Safety Pyramid, Hazard Identification, Risk Assessment and
Enviromental Aspect and Impact, dan Ship Simulator yang
kemudian diulang kembali antara 9 bulan sampai dengan 1
tahun kemudian. Diadakan juga pelatihan atas keselamatan/
safety drill dilakukan 1 bulan sekali pada setiap kapal.
Work Safety in the Ship
Safety First is the motto for the Company in operations. This is
reflected in the standards applied to the workers working at
sea. The offshore employees of the Company receive training
before boarding the vessels. The training includes, among
others, Basic First Aid, Emergency Preparedness Drill and
Response, Waste Management, Safety Observation (NearMiss/FR/Stop Card) and Accident Report, Safety Leader and
Safety Pyramid, Hazard Identification, Risk Assessment and
Environmental Aspect and Impact and Ship Simulator which
are repeated every 9 months to 1 year. Training related to
safety/ safety drill is also performed once a month on each
vessel.
Keselamatan Kerja di Kantor
Seluruh karyawan di darat juga mengunakan motto Safety
First dalam bekerja, karyawan mendapatkan training
khusus mengenai keselamatan dalam bekerja yang
meliputi keselamatan bila ada kebakaran, gempa bumi
dan banjir. Beberapa karyawan bahkan bergabung dalam
Office Emergency Response Team (OERT) untuk mitigasi
Work Safety in the Office
All of the onshore employees also apply the motto Safety
First in performing their jobs; employees receive special
training related to work safety which include safety in the
case of fire, earthquake and flood. Some of the employees
even join the Office Emergency Response Team (OERT) for
disaster mitigation and are given internal training annually.
Data Perusahaan / Corporate Data
KESEHATAN
Dalam bidang kesehatan, selain medical reimbursement
sebagai manfaat bagi pasien rawat jalan juga bagi pasien rawat
inap, Perseroan mendorong karyawan untuk berolahraga
dan memiliki gaya hidup sehat dengan menyediakan Ruang
Fitness di kantor Perseroan yang dapat digunakan oleh
seluruh karyawan di luar jam kerja. Tersedia pula fasilitas
basket, voli dan futsal. Peralatan olah raga pun diperbaharui
secara berkala mengikuti kebutuhannya. Di samping itu,
tersedia program olah raga dengan budget khusus yang
telah dipersiapkan Perseroan untuk para karyawan di tiap
minggunya mengikuti program berolahraga. Pada tahun
2013, program olah raga antara lain adalah adanya kelas yoga
dan kelas aerobic dengan instrukturnya, juga badminton dan
futsal. Bukti pentingnya program olahraga yang dibuat oleh
Perseroan adalah dengan diadakannya perlombaan tahunan
antar Department Games yang merupakan perlombaan
beberapa macam pertandingan, antara lain pertandingan
bola basket, futsal, badminton, tenis meja dan voli. Pemenang
pertandingan ini mendapatkan apresiasi berupa hadiah grand
prize sejumlah uang yang telah dipersiapkan Perseroan.
Laporan Manajemen / Management Report
park, paint ball and go-kart. These recreational activities have
become a favourite of the employees and have fostered
closer inter departmental working relationships.
Profil Perusahaan / Company Profile
ke Gunung Gede, arung jeram di sungai Citarum, bermain
bersama di Dufan, paint-ball dan go kart. Kegiatan rekreasi ini
menjadi salah satu kegiatan favorit para karyawan dan telah
memupuk eratnya hubungan kerja antara departemen satu
sama lain.
61
62
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
darurat bencana yang setiap tahun diberikan training
internal. Pelatihan tidak terjadwal/drill untuk darurat
bencana ini dilakukan setiap 2 kali dalam 1 tahun, hal ini
melibatkan seluruh karyawan di darat. Selain dari pelatihan
penanggulangan bencana, Perseroan juga secara konstan
menerapkan pola pikir tentang “Safety First”. Para karyawan
juga didorong untuk membuat “laporan temuan”/ “Finding
Reports” kapanpun terdapat atas masalah keselamatan yang
tidak memuaskan teramati, sehingga tindakan pencegahan
dapat dilakukan untuk mengurangi bahaya atas keselamatan.
Dalam perjalanan ke kantor dan ketika karyawan pulang dari
kantor setiap driver, security dan karyawan diwajibkan untuk
menggunakan perlengkapan keselamatan ketika mereka
berkendara baik sabuk pengaman untuk pengguna mobil
serta helm, jaket dan sarung tangan untuk pengguna motor.
Unscheduled trainings/ disaster emergency drills are
conducted 2 times in a year, and involve all the onshore
employees. Apart from disaster preparedness training, the
Company also constantly enforces a mind set of “Safety
First”. Employees are encouraged to issue “Finding Reports”
whenever there are unsatisfactory safety issues observed, so
that action may be taken to mitigate safety hazards. On the way
to the office and coming home from work, drivers, securities,
and employees are obligated to use safety equipment when
they drive, like seat belts for car users and helmet, jacket and
gloves for motorcycle users.
PENGEMBANGAN SOSIAL & KEMASYARAKATAN
Dengan mengingat keahlian Perseroan dalam perkapalan
dan kelautan, manajemen juga telah mengadopsi proyek
pengembangan kelompok kemasyarakatan desa nelayan
tradisional di daerah pesisir pantai Jawa Barat, dekat dengan
salah satu wilayah kerja Perseroan, dimana Perseroan telah
berbagi pengalaman dan membangun kesadaran akan masalah
keselamatan dan lingkungan sebagai kontribusi terhadap
desa tersebut. Pada November 2013, beberapa perwakilan
Direktur Perseroan datang berkunjung ke Desa nelayan di
Karawang, Bekasi untuk merayakan acara peresmian Gedung
Serbaguna sebagai pusat Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD),
sebuah usaha bersama dimana bahan bangunan didanai oleh
Perseroan dan pengerjaannya disediakan oleh masyarakat
desa tersebut. Kapten Senior Perseroan juga melakukan
sosialisasi kepada para nelayan mengenai Keselamatan di
Laut “SOLAS” (Safety of Life at Sea) dan Perseroan juga turut
menyumbangkan 75 Safety Life-jacket serta 25 Radar Reflector
serta menyediakan beberapa instruksi dalam pentingnya
dan tata cara penggunaan alat-alat keselamatan dalam
belayar. Perseroan juga percaya bahwa perubahan kearah
yang lebih baik harus dimulai dari penyediaan kesempatan
pendidikan bagi usia dini, sehingga Perseroan juga turut
membangun gedung serbaguna di Karawang tersebut yang
difungsikan sebagai PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini) untuk
dipergunakan oleh anak-anak di desa tersebut untuk belajar
dan berkembang bersama. Disamping itu Perseroan turut
menyumbang komputer dan buku untuk anak-anak di Desa
ini di Karawang. Dengan tersedianya buku, komputer bahkan
tempat untuk melakukan pembelajaran, terbuka akses untuk
pengetahuan atas banyak hal. Kesadaran akan pentingnya
ilmu dan pengetahuan bagi anak-anak dirasa sangat penting
bagi perubahan masa depan negara dan bangsa kearah yang
lebih baik.
SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT
In view of the Company’s expertise in shipping and marine, the
Management has also adopted as community development
project a traditional fishing village in the coastal area of West
Java, in close proximity to one of the Company’s areas of
operation, where the Company have shared experience and
build awareness in safety and environmental issues through
various contributions of aid to the village. In November
2013, representatives from Board of Directors visited the
fishing village in Karawang, Bekasi to celebrate the opening
ceremony of the Multipurpose building intended for use as
an early education centre (PAUD), a joint effort where building
materials were funded by the Company and labour provided
by the villagers. The Company’s Senior Captain conducted a
socialization on Safety of Life at Sea “SOLAS” for the fishermen
and the Company also donated 75 Safety Life jackets and
25 Radar Reflectors, and provided some instruction on
the importance and use of safety equipment in sailing. The
Company also believes that changes towards the better
should start from providing educational opportunities at an
early age, thus the Company assisted to build a multipurpose
building in Karawang which functioned as the place for Early
Childhood Education for the children in the village to learn
and grow together. In addition, the Company also donated
computers and books for the children in this Karawang village.
With the availability of books, computers and a place to
conduct learning, the access to knowledge is therefore paved.
Awareness of the importance of knowledge for children is
considered very important for the future improvement of
country and nation.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Komunitas sahabatWINS
Perseroan mempunyai salah satu misi yakni untuk memupuk
nilai integritas pada anak-anak karyawan yang merupakan
para pemimpin bangsa dimasa depan. sahabatWINS sendiri
merupakan sebuah wadah inisiatif yang dibawakan oleh
para sukarelawan dari para karyawan Perseroan untuk
memfasilitasi dan menjadi saluran bagi Perseroan untuk
mempromosikan nilai integritas kepada anak-anak dari para
karyawan darat dan awak kapal.
• sahabatWINS Field Trip Museum
Event ini dilakukan pada Maret 2013 dengan tujuan
untuk memperluas wawasan anak karyawan dan awak
kapal yang berumur sekolah dasar dalam pengenalan atas
sejarah negara kita dan juga kekayaan peninggalannya.
sahabatWINS Community
The Company has a mission to foster the value of integrity
amongst the employees’ children who we consider are the
future leaders of the country. sahabatWINS is an initiative
led by volunteers from amongst the Company’s employees to
facilitate and become a channel for the Company to promote
the value of integrity to the children of staff and crew.
• sahabatWINS Mengejar Impian – Career Talk
Program yang dilaksanakan pada tanggal 17 November
2013 ini merupakan event tahunan dimana anak-anak
remaja dari para karyawan dan awak kapal diundang
untuk menghadiri seminar dimana terdapat beberapa
professional berbicara dan berbagi pengalaman atas
masing-masing profesi mereka untuk membuka wawasan
anak/generasi muda atas potensi, cita-cita dan cara mereka
meraihnya. Setiap anak juga diajak untuk mengeksplorasi
talenta dan gairah hidup untuk meraih potensi tertinggi
mereka masing-masing, dan memperkuat keinginan untuk
memberikan keuntungan bagi bangsa dan negara dalam
The event was held at the National Museum which is also
known as Museum Gajah. In this event, children were
encouraged with good habits such as using the seat-belt
when riding a vehicle, to pick up and dispose of garbage in
the trash bin, taking care of each other, as well as learning
to be independent.
• sahabatWINS Mengejar Impian – Career Talk
This program is an annual event and held in November
17, 2013 in which the teenaged children of staff and crew
were invited to a seminar where several experts talked
and shared about their respective professions to provide
more information to the youths of the potential, ideals
and how they achieve it. Each child was encouraged to
explore their own talents and passions to reach their
self-potential, and encouraged to aim to be a benefit to
the country and nation in reaching a career decision. In
this event, a short movie on the Corruption Eradication
Commission was played in order to encourage the children
Data Perusahaan / Corporate Data
Acara yang dilaksanakan di Museum Nasional yang juga
dikenal dengan Museum Gajah itu juga mendorong anakanak dengan kebiasaan-kebiasaan yang baik, seperti
halnya membiasakan diri menggunakan sabuk pengaman
dalam berkendara, membiasakan diri mengambil dan
membuang sampah di tempatnya, saling menjaga secara
berkelompok namun dalam kesempatan yang sama
melatih diri untuk mandiri.
• sahabatWINS Field Trip Museum
This event was conducted in March 2013 with the
intention to widen the horizons of the children of the
employees and crew within the age of primary school in
order for them to recognize the history of country and its
rich inheritance.
Laporan Manajemen / Management Report
Typhoon Haiyan, which hit Philippines on 8 November 2013
was one of the greatest disasters in 2013. The Company
matched donations raised by staff and management to
purchase food which was presented personally by the
Company’s Director. Mr. Philippe Surrier, to the victims of
Tacloban, one of the disaster areas.
Profil Perusahaan / Company Profile
Topan Haiyan yang melanda Filipina pada tanggal
8 November 2013 adalah salah satu bencana terdahsyat
di tahun 2013. Perseroan menggandakan dana dari semua
staf dan manajemen untuk membeli kebutuhan pangan
yang diberikan secara langsung oleh Direktur Perseroan,
Mr. Philippe Surrier, kepada korban di Tacloban, salah satu
daerah bencana.
63
64
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
pencapaian keputusan karir mereka. Dalam acara ini juga
diputar film singkat dari Komisi Pemberantasan Korupsi
yang juga mengajak anak-anak mengerti bahwa adalah
sesuatu hal yang sangat mungkin menjadi sukses tanpa
korupsi, sehingga budaya yang baik mulai mengakar
dalam diri para penerus masa depan bangsa ini.
• sahabatWINS Enrichment Fund
Program dimana melalui sahabatWINS, Perseroan
membantu anak-anak karyawan yang memiliki
pendapatan terbatas melalui dana, untuk mendapatkan
pendidikan tambahan berupa kursus bahasa Inggris
dan komputer. Dengan demikian membuka kesempatan
lebih besar bagi mereka untuk bersaing di masa depan.
Di sini para anak diajarkan bahwa posisi mereka sama
dalam mendapatkan kesempatan untuk berkembang dan
mengelola potensi diri untuk di kemudian hari turut serta
membangun negara dan bangsa ini menjadi lebih baik.
• sahabatWINS Full Scholarship untuk Marine Cadet.
Perseroan terus mendukung penerima full scholarship
yang pada tahun 2013 sudah menginjak semester 3.
Program ini tersedia bagi seluruh anak dari karyawan
darat maupun awak kapal yang diterima oleh Sekolah
Tinggi Pelayaran di Indonesia. Perseroan berkomitmen
untuk membantu dana pendidikan secara penuh dalam
bentuk beasiswa penuh untuk diploma. Hal ini untuk
dorongan generasi berikutnya para pelaut dari kalangan
personil Perseroan sendiri.
to understand that success can be achieved without
corruption, thus good culture will begin to take root in
them as the successors of the future of this nation.
• sahabatWINS Enrichment Fund
This is a program where the Company through
sahabatWINS helps children of the employees with limited
income through funding, in order for them to acquire
additional education in the form of the English language
and computer courses, thus greater opportunities are
provided to compete in the future. Here the children are
taught that they have the same opportunity to develop
and manage their own potential so as to participate in the
future to build a better this state and nation.
• sahabatWINS Full Scholarship for Marine Cadet.
The Company continues to support the full marine
scholarship recipients, which in the year of 2013 were
in their 3rd semester. This program is available to all
children of employees both onshore and offshore who
are accepted into a marine academy in Indonesia. The
Company is committed to assist fully in the form of a
scholarship for the full costs of the diploma. This is to
encourage the next generation of sea-farers from within
the families of the Company’s own personnel.
Indahnya program sahabatWINS adalah dikarenakan
Perseroan mengajak para karyawan turut serta dan berperan
aktif dalam tiap program ini sebagai volunteer. Dalam
pelaksanaan tiap program membuat para karyawan diajarkan
untuk menyebarkan nilai integritas kepada anak-anak sejak
dini, yang pastinya memberikan dampak secara langsung
pada para karyawan dalam tindakan mereka sehari-hari.
The beauty of the Company’s sahabatWINS programs is that
the Company invites employees to participate and play an
active role in each of these programs as a volunteer. In the
implementation of each of the programs, employees are
taught to spread the value of integrity to the children from an
early age, which must have direct impact on the employees
themselves in their day-to-day actions.
Sehingga dengan demikian program ini sungguh mengena
kultur Perseroan dan nilai inti kepada kalangan internal
Perseroan, tetapi dalam lingkup yang lebih dalam dan
berkesinambungan, yang manfaat dan dampaknya akan lebih
terlihat dalam jangka panjang.
Thus these program really influence the corporate culture
and core values within the Company, in a more thorough and
sustainable scope, where the benefits and the impact will
only be visible in the long term.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Selain itu, banyak dari pemasok, klien dan rekan bisnis
Perseroan hadir bersama keluarga mereka untuk bersenangsenang di Kebun Binatang untuk mendukung tujuan yang
mulia ini. Perseroan dalam mengkombinasikan pengumpulan
dana untuk anak-anak penderita kanker pada Yayasan
Mary’s Cancer Kiddies dengan perlombaan lari memberikan
kesempatan dimana para karyawan dan juga keluarga serta
para partner kerja dapat bersama-sama sambil menjaga
kesehatan dan dalam waktu yang sama membantu anak-anak
penderita kanker. Dalam acara ini, Perseroan menyumbangkan
langsung sebesar Rp 20 juta kepada Yayasan untuk
membantu anak-anak penderita kanker.
In addition, many of the Company’s suppliers, clients and
business associates turned up with their families for a fun
day at the Zoo to support a good cause. The Company was
able to combine fundraising for children with cancer through
the Mary’s Cancer Kiddies Foundation with a race to provide
an opportunity for the employees and their families as
well as business partners to enjoy an activity together that
promotes health while at the same time helping children with
cancer. Through this event, the Company donated directly
Rp 20 million to the Foundation to help children with cancer.
Bantuan Pendidikan
Sebagaimana halnya tiap tahun sebelumnya, Perseroan turut
memberikan bantuan dana pendidikan bagi anak-anak di
Jogjakarta melalui suatu lembaga bernama Sahabat Gloria.
Program ini dimulai setelah gempa bumi Yogyakarta pada
tahun 2006 dan masih didukung sampai hari ini.
Educational Assistance
Just like the previous years, the Company also provided
educational funding for some children in Yogyakarta through
an organization named Sahabat Gloria. This program was
initiated in the aftermath of the first devastating earthquake
in Yogyakarta in 2006 and has continued to this day.
Laporan Manajemen / Management Report
Wintermar 5k Family Fun Run
This annual event was held again on May 5, 2013 in Ragunan
Zoo, South Jakarta, and attracted more than 1,000 participants,
which was the highest turnout the Company have had so
far. The Company provided 48 volunteers to help, and also
fielded almost 68 runners for this event.
Profil Perusahaan / Company Profile
Wintermar 5k Family Fun Run
Ajang tahunan ini dilaksanakan kembali pada tanggal 5 Mei
2013, yang bertempat di Kebun Binatang Ragunan, Jakarta
Selatan, berhasil menarik lebih dari 1.000 peserta, yang
merupakan jumlah pelari terbanyak yang Perseroan peroleh
sejauh ini. Perseroan juga memberikan dukungan dengan
mengirimkan 48 relawan untuk membantu dan 68 pelari
mengikuti acara ini.
65
Data Perusahaan / Corporate Data
Donation for Typhoon Haiyan victims in the Philippines
Wintermar Family Outing (Team Building Activity)
66
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan berpegang
pada prinsip Tata Kelola
Perusahaan dan dengan
keyakinan pada integritas
sebagai nilai inti, kepentingan
seluruh pemangku
kepentingan akan dilindungi
dengan baik.
Through adhering strictly to the principles
of Good Corporate Governance, and
coupled with the Company‘s firm belief in
integrity as its core value, the interests of
all stakeholders will be well protected.
PENDAHULUAN
Overview
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk
mengimplementasikan standar Tata Kelola Perusahaan
yang terbaik. Kebijakan dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
dibangun dan diadopsi sesuai dengan Pedoman Umum Tata
Kelola Perusahaan yang disusun oleh Komite Nasional Tata
Kelola Perusahaan pada tahun 2006. Prinsip transparansi
Perseroan, akuntabilitas, tanggung-jawab, independensi, dan
keadilan diadopsi dalam kerangka Tata Kelola Perusahaan.
The Company has a strong commitment to implement the
highest standards of Good Corporate Governance (GCG).
The Company’s GCG policy and principle is developed
and adopted according to the Indonesia’s Code of Good
Corporate Governance General Guidelines developed
by the National Committee on Governance Policy 2006.
The principles of corporate transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness are adopted
within the framework of GCG.
Dengan berpegang ketat pada prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan dan ditambah dengan keyakinan Perseroan
pada integritas sebagai nilai inti, kepentingan seluruh
pemangku kepentingan akan dilindungi dengan baik. Tata
Kelola Perusahaan menjadi pedoman bagi Dewan Komisaris,
Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perseroan, Auditor Internal
dan tim manajemen Perseroan dalam menjalankan tugas
secara bertanggung jawab dan konsisten dengan aturan dan
regulasi, hukum Perseroan dan Anggaran Dasar terkait.
Through adhering strictly to the principles of Good
Corporate Governance, and coupled with the Company‘s
firm belief in integrity as its core value, the interests of
all stakeholders will be well protected. GCG provides
guidelines whereby the Company’s BOC, BOD, Audit
Committee, Corporate Secretary, Internal Auditor and
the Company’s management team are directed to work
responsibly and consistently within the related rules
and regulation, the corporate law and the Articles of
Association.
Sebagai contoh, penerapan prinsip transparansi terlihat dari
transparansi Perseroan yang selalu memastikan ketersediaan
informasi bagi seluruh pemangku kepentingan terhadap
berbagai peristiwa penting. Pada tahun 2013, Perseroan
For example, the implementation of the principle of
transparency can be shown by the Company’s openness
in keeping all stakeholders aware of significant events.
In 2013, the Company published current and future plans
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
67
Profil Perusahaan / Company Profile
Akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan terlihat
dari rapat Direksi dan Dewan Komisaris yang dilakukan
secara teratur di sepanjang tahun untuk merencanakan dan
menjalankan kegiatan operasional dan strategis Perseroan.
Program Tanggung Jawab Sosial Perseroan menunjukkan
tanggung jawab dan perhatian kepada seluruh karyawan
(termasuk anak-anak mereka), penyewa kapal, pemasok dan
pemangku kepentingan lainnya. Pada tahun 2013, program
Tanggung Jawab Sosial Perseroan dikembangkan lebih lanjut
dengan menginformasikan peralatan keselamatan pada desa
nelayan dan fokus pada kebutuhan pendidikan anak-anak di
desa nelayan tersebut.
Accountability to its stakeholders is evident when the
Company’s Boards conduct regular meetings throughout
the year to plan and conduct operational and strategic
matters. The Corporate Social Responsibility (CSR)
program shows the responsibilities and care towards staff
and crew (including their children) charterers, suppliers
and other stakeholders. In 2013, the CSR program further
extends to introducing safety equipment to a fishing
village and focusing on the educational needs of young
villagers.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan bertanggung-jawab
dalam memperkuat Tata Kelola Perusahaan. Upaya penguatan
tersebut dapat terlihat dari berbagai kegiatan dan kemajuan
yang dicapai pada tahun 2013. Tim Manajemen Risiko
dibentuk oleh Direksi pada November 2013 yang bertugas
mempersiapkan prosedur lengkap dalam mengidentifikasi
dan memitigasi risiko bagi operasional Perseroan. Inisiatif
seperti ‘Green Champion Award’, program efisiensi bahan
The Company’s BOC and BOD are responsible for the
improvement of GCG. The improvements can be shown
by various activities and enhancements throughout
2013. The Risk Management Group was established by
the Board of Directors in November 2013 to provide an
organized procedure to identify and mitigate risks that
may impact the Company’s operations. Initiatives such as
the Green Champion Award and targets for fuel efficiency
Data Perusahaan / Corporate Data
of the Company through regular newsletters published in
IDXnet as well as publication of the Company’s Quarterly
and Annual Financial Reports in the Company’s website.
Laporan Manajemen / Management Report
menyampaikan rencana saat ini dan ke depan melalui
pemberitaan berkala melalui situs pelaporan elektronik BEI
serta publikasi Laporan Keuangan Triwulanan dan Tahunan
Perseroan melalui situs Perseroan.
68
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Petunjuk Kode Etik ditetapkan
sebagai ketentuan dan
kewajiban mengenai prinsipprinsip yang dapat diterima
dan tidak diterima, yang akan
mengarahkan seluruh personil.
The Ethical Code is
established to set rules and
requirements to define
acceptable and unacceptable
principles, which guide the
conduct of personnel
bakar dan reduksi emisi merupakan bentuk komitmen
Perseroan untuk turut menjaga kelestarian lingkungan.
and emission reduction are aimed towards the Company’s
commitment to the sustainability of the environment.
Kebijakan Perseroan
Company Policies
Perseroan menyusun lima (5) kebijakan Perseroan dengan
revisi terakhir dilakukan pada September 2012, yang
mencakup operasi Perseroan antara lain:
i) Kebijakan Kesehatan, Keselamatan dan Proteksi
Lingkungan;
ii) Kebijakan Kualitas;
iii) Kebijakan Alkohol dan Obat-obatan Terlarang;
iv) Kebijakan Anti Tindak Pidana Korupsi; dan
v) Kebijakan Anti Tindakan Asusila.
The Company has established five (5) Company policies
with the latest revision in September 2012, addressing
Company operations, namely:
i) Health Safety and Environmental Protection Policy;
ii) Quality policy;
iii) Drug and Alcohol Policy;
iv) Anti-Corruption Practices Policy; and
v) Anti-Harassment Policy.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan telah membentuk
Sistem Manajemen terpadu QHSE yang relevan dengan
operasi Perseroan, sesuai dengan ketentuan perundangundangan, kearifan lokal, dan hukum maritim yang diakui
secara internasional serta praktik terbaik. Perseroan secara
periodik melakukan peninjauan kembali dan pembaruan atas
kebijakan-kebijakan tersebut sesuai dengan semakin luasnya
portofolio dan risiko operasional Perseroan. Kebijakan
Perseroan, sebagaimana disetujui Dewan Komisaris dan
Direksi, dapat ditemukan dalam Pedoman Perseroan.
In line with this, the Company has established an
integrated QHSE Management System that is relevant
to Company operations, consistent with local laws and
conditions and internationally recognized maritime laws
and best practices. The Company periodically reviews and
updates these policies commensurate with its expanding
portfolio and operational risks. The Company policies as
approved by the Board of Commissioners and the Board
of Directors can be found in Company Manuals.
Personil yang ditampilkan dalam dokumen ini mengacu
kepada seluruh jajaran perusahaan termasuk untuk awak
kapal, staf, manajer, Direksi dan Dewan Komisaris.
These Policies apply to Personnel at all levels of
hierarchy including crew, staff, managers, Directors and
Commissioners.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
69
Profil Perusahaan / Company Profile
Laporan Manajemen / Management Report
Ethical Code
Petunjuk Kode Etik ditetapkan sebagai ketentuan dan
kewajiban mengenai prinsip- prinsip yang dapat diterima dan
tidak diterima, yang akan mengarahkan seluruh personil dalam
praktik bisnis, komunitas dan lingkungan internal Perseroan.
Kode Etik ini juga sangat penting dalam mendukung nilai
Perseroan yaitu Integritas dan Kebijakan Praktik Anti Korupsi
dan diterapkan kepada seluruh jajaran Perseroan.
The Ethical Code is established to set rules and
requirements to define acceptable and unacceptable
principles, which guide the conduct of personnel
in business practices, communities and the internal
corporate environment. This Code is also vital to support
the Company’s value of Integrity and Anti-Corruption
Practices Policy and it is applicable to personnel at all
levels of hierarchy.
Petunjuk Kode Etik tidak hanya diaplikasikan dalam
lingkungan kerja internal, tetapi juga digunakan untuk
seluruh area operasional bisnis Perseroan. Petunjuk ini juga
menjadi pedoman mengenai bagaimana berperilaku secara
etis ketika berinteraksi dengan sesama kolega Perseroan,
klien, penyewa, pemasok, kontraktor, petugas asuransi, agen,
petugas galangan kapal, konsultan, bankir, dan pihak ketiga
lain yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan.
The Ethical Code does not only apply within the Company’s
working environment, but is enforced in every operational
area of business. It also includes guidelines as to how to
behave ethically in relation with fellow personnel in the
Company, client, charterer, supplier, contractor, insurance,
agent, shipyard, class bureau, consultant, bankers and
other business related third parties.
Data Perusahaan / Corporate Data
Kode Etik
70
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Etika perilaku harus terintegrasi di dalam tiap aktivitas personil.
Perseroan memberikan perhatian serius untuk memastikan
nilai-nilai dalam Kode Etik ini diimplementasikan oleh
personil. Tindakan disiplin, yang termasuk pemberhentian
karyawan, akan diambil terhadap pelanggaran serius.
Daftar isi terdiri dari:
a. Penyogokan, Korupsi, dan Ketidakjujuran;
b. Pedoman Kode Etik;
c. Topik-topik Etika lainnya termasuk konflik kepentingan;
d. Prosedur ‘dalam keraguan’; dan
e. Prosedur terhadap tindak pelanggaran kode etik.
Ethical behaviour must be an integral part of the duty
of every personnel. The Company takes a serious view
to ensure that the values embodied in this Code are
implemented in practice. Disciplinary actions, which may
include termination of employment, will be taken for
any serious violation of the Code or prevailing laws and
regulations.
The contents include:
a. Bribery, Corruption and Dishonesty;
b. Ethical Code Guidelines;
c. Related topics on Ethics including conflict of
interests;
d. Procedure ‘when in doubt’; and
e. Procedure for violation of the Ethical Code.
SistEm WhistleBlowING
WhistleBlowING System
Berdasarkan Kode Etik, personil harus segera melaporkan
kepada atasan langsung, Kepala Urusan Umum atau Direktur
apabila terdapat indikasi pelanggaran Kode Etik, baik secara
langsung maupun tidak langsung, yang dilakukan oleh
personil atau orang lain untuk memperoleh tindakan segera.
Under the Ethical Code, personnel must immediately
report to the direct superior, Head of General Affairs or
the Managing Director or other personnel for immediate
action whenever there is an indication of Ethical Code
violations directly or indirectly committed by personnel.
Laporan pelanggaran Kode Etik dapat disampaikan secara
tertulis, telepon, fax, sms atau email. Nomor telepon yang
ditunjuk adalah (62) 8111542307 dan alamat email
Reports of violation of the Ethical Code can be submitted
in written form, via telephone, fax, sms or email. The
designated telephone number is (62) 8111542307
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Etik
Socialization of Company Policies and
Ethical Code
Sosialisasi Kebijakan dan Kode Etik Perseroan dan prosedur
Wistleblowing telah dilakukan secara rutin dan meluas
kepada seluruh personel di darat dan lepas pantai. Kebijakankebijakan tersebut terus diperbarui secara berkala melalui
pembahasan-pembahasan di departemen dan manajemen.
Manajer Tim dan Manajemen Kapal melakukan sosialisasi
kepada kru masing-masing selama kunjungan mereka di
kapal. Petunjuk kebijakan gratifikasi dikirim secara rutin ke
klien dan pemasok, khususnya pada musim-musim perayaan,
untuk mengingatkan mereka untuk menghormati kebijakan
gratifikasi yang ditetapkan Perseroan.
Socialization of the Company Policies, Ethical Code and
the Whistleblowing procedure has been conducted
widely and routinely to all onshore and offshore
personnel. These policies are refreshed periodically
through departmental and management meetings. The
Vessel Team Managers and Management are responsible
to present to the respective crew during their visits on
board vessels. Gift policy reminders are sent out to clients
and suppliers during festive seasons to remind them to
abide by the Company policy on gifts.
Kebijakan dan Kode Etik Perseroan harus dipraktekkan
dalam lingkungan Perseroan untuk mendukung reputasi dan
kewibawaan Perseroan. Perseroan menyadari sepenuhnya
bahwa perilaku bisnis personil Perseroan berpengaruh pada
cara pandang pemangku kepentingan atas Perseroan. Dengan
demikian, seluruh personil harus mentaati Kebijakan dan
Kode Etik Perseroan.
The Company Policy and Ethical Code must be put into
practice within the Company environment to support
the Company’s reputation and authority. The Company
recognizes that the actions of its personnel in business
conduct will affect how other stakeholders view the
Company. It is therefore imperative that the Policies and
Code are adhered to by all personnel in the Company.
Nilai Inti Perseroan
Company’s Core Value
Budaya Perseroan didasarkan pada satu Nilai-Integritas
utama yang bersifat sederhana. Integritas merupakan bentuk
kepatuhan pada nilai atau etika moral. Nilai utama ini mengatur
aksi seluruh personil pada 3 area fokus: Orang, Kapal dan
Jasa. Nilai utama membantu mentransformasi pola pikir dan
perilaku personil untuk mencapai atribut yang diharapkan di
bawah Kebijakan dan Kode Etik Perseroan.
The Company’s Culture is based on one simple Core
Value- Integrity. Integrity can be defined as steadfast
adherence to a strict moral or Ethical Code. This Core Value
governs the actions of all personnel in 3 main focus areas:
Integrity of People, Integrity of Fleet/Vessel and Integrity
of Services. The Core Value helps to transform the minds
and behaviour of personnel to achieve the attributes
expected under the Company Policies and Ethical Code.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan otoritas tertinggi sesuai ketentuan dalam UU
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Keputusankeputusan utama Perseroan seperti perubahan Anggaran
Dasar, penunjukan dan pemberhentian anggota Komisaris
dan Direksi, persetujuan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan
Audit dan penggunaan laba bersih, diputuskan oleh RUPS.
Pada tanggal 20 Juni 2013 Perseroan menyelenggarakan
RUPS Tahunan dengan butir-butir keputusan sebagai berikut:
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
authority under the Corporate Law and the Articles of
Association. Major decisions such as a change in the
Articles of Association, appointment and dismissal of
the BOC and BOD, approval of Annual Report, Audited
Financial Statements and use of profits are decided by
the GMS. On 20 June 2013, the Company convened its
Annual GMS and approved as below:
Kebijakan
dan
Kode
Data Perusahaan / Corporate Data
Sosialisasi
Perseroan
Laporan Manajemen / Management Report
and the email address is [email protected].
According to the Ethical Code, the Company reassures
the whistle blower of confidentiality and that there will
be no termination, demotion, threat, prosecution or
discrimination for those who report a violation of this
Ethical Code.
Profil Perusahaan / Company Profile
[email protected]. Mengacu pada Kode Etik,
Perseroan menjamin terjaganya kerahasiaan para whistle
blower, termasuk menjamin tidak adanya upaya pemutusan
hubungan kerja, penurunan pangkat, ancaman, penuntutan
atau diskriminasi bagi mereka yang melaporkan pelanggaran
Kode Etik.
71
72
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2012
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2012
2. Penetapan Pengunaan Laba Tahun Buku 2012 termasuk
pembagian Dividen Saham dan Dividen Tunai
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2013
4. Penetapan remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Tahun Buku 2013
5. Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris untuk
melakukan penyesuaian modal ditempatkan dan disetor
penuh sehubungan dengan Program MESOP II dan
Konversi CB Seri A yang telah disetujui dalam RUPS tahun
2012.
6. Persetujuan Pembelian Kembali Saham Perseroan
7. Perubahan Direksi Perseroan
1. Approval of the Annual Report Year 2012 including of
the Company’s Report of Activities, Supervisory Report of
Board of Commissioners and the Company’s Validation of
Financial Statements ended on 31 December 2012
2. Approval for the Use of Profits for Fiscal Year 2012,
including the distribution of Stock Dividend and Cash
Dividend
3. Appointment of Public Accountant to audit the Company’s
Financial Statements for Fiscal Year 2013
4. Approval of the remuneration for the members of the
Board of Commissioners and Board of Directors for Fiscal
Year 2013
5. Granting authorization to the Board of Commissioners
to adjust the issued and paid up capital in connection
with the MESOP II Program and Convertible CB Series A
approved at the AGM Year 2012
6. Approval of the Company’s Buyback Shares
7. Changes in Board of Directors
RUPS Tahunan berjalan dengan baik dan anggota manajemen
Perseroan dapat menjelaskan hal-hal yang menjadi
pertanyaan berkaitan dengan agenda RUPS.
Annual GMS were well attended and the Board members
were able to address direct queries from the shareholders
pertaining to the agenda of the meeting.
Agar para pemegang saham dapat mengambil keputusan
dengan baik, para pemegang saham diberikan akses informasi
berkaitan dengan Perseroan melalui akses langsung ke
laman Perseroan. Untuk memenuhi ketentuan OJK dan IDX,
informasi penting selalu didistribusikan secara tepat waktu.
Laman Perseroan yaitu www.wintermar.com menyediakan
informasi yang aktual mengenai Laporan Keuangan dan
Laporan Tahunan, ringkasan kondisi keuangan, newsletter,
dan lain-lain, yang dapat diakses oleh publik. Publikasi
newsletter Perseroan secara teratur tersedia melalui IDXnet.
Sebuah tim yang bertanggung jawab khusus dengan alamat
surat elektronik [email protected] akan
menjawab setiap pertanyaan. Metode mengkomunikasikan
informasi berharga ini kepada publik sejalan dengan
komitmen Perseroan untuk transparan dan akuntabel.
In order for shareholders to make sound decisions in
the GMS, the Company provides channels whereby any
shareholder is able to access information regarding
the Company. In abiding to the rules of OJK and IDX,
important information is also distributed in a timely
manner. The Company’s website at www.wintermar.com
provides up-to-date information relating to the Financial
and Annual Reports, financial highlights, newsletters etc
which are accessible to the public. Publications of the
Company’s newsletters are regularly available through
IDXnet. A dedicated team of investor relations with email
address [email protected] will answer
any queries. These methods of communicating valuable
information to the public is in line with the Company’s
commitment to be transparent and accountable.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris adalah mengawasi dan memberikan
nasihat kepada Direksi dan menyetujui keputusan tertentu
sesuai ketentuan dalam Pasal 19 Anggaran Dasar Perseroan
dan UU Perseroan Terbatas. Agar peran Dewan Komisaris
dapat berjalan efektif, Dewan Komisaris dibantu oleh
pemeriksa internal dan eksternal dan juga Komite Audit, yang
dipimpin oleh Komisaris Independen, Jonathan Jochanan.
The role of the BOC is to supervise and advise the BOD
and approve certain decisions as set out in Article 19 of
the Articles of Association and Corporate Law. In order to
discharge the functions effectively, the BOC is assisted by
Internal and External auditors and the Audit Committee,
which is headed by an Independent Commissioner,
Jonathan Jochanan.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Selama pertemuan (total 11 pertemuan), Dewan Komisaris
memutuskan kegiatan-kegiatan Dewan Komisaris untuk
tahun 2013, mengkaji fungsi-fungsi utama Dewan Komisaris
berdasarkan Pasal 19 Anggaran Dasar Perseroan, mengkaji
dan menyetujui rencana usaha Perseroan, sumber pendanaan,
rencana investasi dan anggaran Perseroan.
During the meetings (a total of 11), the BOC set out
2013 year plan of activities for the BOC, reviewed the
main functions of BOC based on Article 19 on the Article
of Association, reviewed and approved the Company’s
business and expansion plans, major funding, investment
proposals and the Corporate budget.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas Direksi
melalui presentasi bulanan atas kondisi keuangan, operasional
dan kinerja Perseroan, rencana ke depan dan hal-hal strategis,
memonitor kontrol anggaran, menjaga akuntabilitas Direksi
dengan penjelasan atas deviasi anggaran Perseroan. Dewan
Komisaris juga menganalisis dan mengevaluasi rencana bisnis
Perseroan dan proyek pembangunan kapal baru untuk jangka
panjang, memastikan sistem dan prosedur dijalankan sesuai
ketentuan untuk manajemen risiko dan kontrol internal.
The BOC exercised its supervisory functions on the BOD
by reviewing the monthly presentation on financial
statements, operational and business performances,
future plans and strategies; monitored the budget
control, holding the BOD accountable for explanation on
the deviation on the budget. The BOC also analysed and
evaluated the Company’s business plans and long term
new- building projects, ensured sufficient procedure
and system in place for risk management and Internal
controls.
Laporan Manajemen / Management Report
In 2013, the BOC discharged its duties during BOC
meetings, regular BOD and BOC joint meetings and also
meetings with Audit Committees, Corporate Secretary,
Internal and External Auditors.
Profil Perusahaan / Company Profile
Pada tahun 2013, Dewan Komisaris menjalankan tugasnya
melalui rapat Dewan Komisaris, rapat regular Dewan Komisaris
dengan Direksi dan juga rapat-rapat dengan Komite Audit,
Sekretaris Perusahaan dan Pemeriksa Internal/Eksternal.
73
Data Perusahaan / Corporate Data
74
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris juga memperoleh informasi penting, saran
dan rekomendasi dari internal, eksternal dan Komite Audit
untuk memastikan petunjuk-petunjuk dalam kebijakan Tata
Kelola Perusahaan dan Kode Etik diimplementasikan dengan
baik.
The BOC also obtained valuable information, advice and
recommendations from Internal, External audit and Audit
Committee, ensuring the guidelines set out in GCG policy
and Ethical Code are implemented.
Direksi
Board of Directors
Direksi berperan dalam menetapkan strategi Perseroan,
merumuskan ketentuan dan rencana bisnis, mengawasi
kinerja manajemen serta memastikan struktur Tata Kelola
Perusahaan dan Kode Etik telah berjalan baik. Disamping itu
Direksi juga memiliki tugas untuk menilai risiko bisnis dan
memastikan pemenuhan dan keefektifan kontrol internal
Perseroan. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris, Direksi
bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan
Perseroan.
The Board of Directors (BOD) has the role of setting the
Company’s strategy, formulating business plans and
policies, overseeing the management performance,
ensuring that an appropriate corporate governance
structure and Ethical Code is in place. In addition, the BOD
also has the task of assessing business risks, and ensuring
the adequacy and effectiveness of the Company’s internal
controls. Together with the BOC, the BOD is accountable
to all stakeholders of the Company.
Selama tahun 2013 telah dilaksanakan 11 rapat Direksi dan
juga beberapa kali rapat bersama dengan Dewan Komisaris
dan juga rapat mingguan dengan manajemen serta Kepala
Divisi/Departemen untuk membicarakan kinerja Perseroan,
perkembangan dan operasional lainnya.
During 2013, the BOD conducted 11 formal meetings, as
well as several joint meetings with the BOC plus weekly
additional meetings with management and various Heads
of Divisions and Departments to discuss the Company’s
performance, progress and operational issues.
Direksi mengarahkan Perseroan selalu menuju visi dan misi
Perseroan, menetapkan kebijakan, prinsip, nilai, tujuan dan
The BOD steered the Company towards its vision and
mission, set out policies, principles, values, strategies and
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Dewan Komisaris telah mengevaluasi dan menyetujui bahwa
Direksi telah melaksanakan tanggung jawabnya secara efektif
dan mengikuti ketentuan dan peraturan yang berlaku.
The BOC have evaluated and approved that the BOD have
discharged their responsibilities effectively and have
complied with the existing rules and regulations.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the BOD and Commissioners
Berdasarkan Pasal 15 (14) dan Pasal 18 (12) mengenai
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi, ditetapkan
dalam RUPS. Namun demikian, sesuai Pasal 15 (14) Anggaran
Dasar Perseroan, RUPS dapat memberikan kewenangan
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan dan menyetujui
jumlah remunerasi yang diajukan oleh Direksi dan Dewan
Komisaris.
Pursuant to the Article 15 (14) and Article 18 (12) Articles
of Association regarding the remuneration for the
members of the BOD and BOD is determined by the GMS.
However, under Article 15 (14) Articles of Association, the
GMS may authorize the BOC to determine and approve
the proposed amount of remuneration of BOD and BOC.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013, jumlah
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi adalah
US$ 1.024.000.
During the year ending 31 December 2013, the amount
of remuneration including salaries and bonuses for BOC
and BOD was US$ 1,024,000.
Program Pelatihan Untuk Peningkatan
Efektifitas Direksi dan Dewan Komisaris
Training Program for Improving
Effectiveness of the BOD and BOC
Perseroan mendorong Direksi dan Dewan Komisaris untuk
mengikuti program pelatihan internal maupun eksternal
dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kemampuan
Direksi dan Dewan Komisaris yang bertujuan untuk membawa
mereka ke tingkat kompetensi lebih tinggi, termasuk pelatihan
khusus berkaitan dengan industri maritim. Anggota Direksi
juga diperkuat dengan management tools dan peningkatan
kemampuan untuk dapat memperkuat tim manajemen.
The Company encourages internal and external training
programs to elevate the skills and knowledge of Directors
and Commissioners with a goal to bringing them to a
higher level of competency including specific trainings
pertaining to the Marine industry. The Directors are also
exposed to new management tools and skills to drive the
management team of the Company.
Sepanjang tahun 2013 anggota Direksi dan Dewan Komisaris
telah mengikuti sesi pelatihan, konferensi, workshops dan
seminar berkaitan dengan industri maritim dan Tata Kelola
Perusahaan.
Throughout 2013, members of the BOD and BOC
participated in training sessions, conferences, workshops
and seminars relating to the marine industry and
Corporate governance .
Anggota Dewan Komisaris juga menghadiri Program Seminar
IFC Roundtable bertajuk Tata Kelola Lingkungan Terkendali
dan Risiko Perseroan pada tanggal 16 Oktober 2013.
The members of the BOC also attended the IFC Roundtable
Seminar Program on Control Environment and Enterprise
Risk Governance, on 16 October 2013.
Laporan Manajemen / Management Report
objectives, plans, financial and operational goals of the
Company. The BOD also developed a robust system of
internal controls, managed appropriate operational and
financial risks so as to safeguard the Company’s assets,
ensured compliance to the established laws, regulations
and GCG. The BOD managed Company resources, including
human capital and other resources of the Company
effectively and in the interests of all the stakeholders.
Profil Perusahaan / Company Profile
strategi, rencana, operasional dan keuangan Perseroan.
Direksi juga membangun sistem internal kontrol yang handal,
mengelola risiko operasional dan keuangan yang sesuai serta
menjaga aset Perseroan, memastikan kesesuaian dengan
ketentuan, peraturan dan Tata Kelola Perusahaan. Direksi
juga mengelola secara efektif seluruh sumberdaya Perseroan
termasuk sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya serta
bertanggung jawab atas kepentingan pemangku kepentingan
Perseroan.
75
the
Data Perusahaan / Corporate Data
76
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, anggota Direksi juga menghadiri seminar dan
konferensi, baik di dalam negeri maupun luar negeri, antara
lain yaitu Program Kepemimpinan Tata Kelola Perusahaan
& ASEAN Corporate Governance Scorecard dan Program
Singapore Institute of Directors Listed Company Director
(Singapura). Direktur Utama Perseroan, Sugiman Layanto,
menerima undangan sebagai pembicara tamu dalam 3rd
Annual Offshore Indonesia Oil & Gas Conference, 2nd
Annual Offshore Support Vessels (China), Marine Insurance
Conference (Singapura).
The members of the BOD also attended seminars and
conferences both locally and abroad such as Indonesian
Corporate Governance Leadership Programmes & ASEAN
Corporate Governance Scorecard and Singapore Institute
of Directors Listed Company Director Programme
(Singapore). The Company’s Managing Director, Sugiman
Layanto, was invited as guest speaker for 3rd Annual
Offshore Indonesia Oil & Gas Conference, 2nd Annual
Offshore Support Vessels (China), Marine Insurance
Conference (Singapore).
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ketentuan Bapepam-LK No. IX.I.4 dan Bursa Efek Indonesia
(BEI) No. 1-A mengharuskan penunjukan Sekretaris
Perusahaan untuk menjalankan fungsi berkaitan dengan Tata
Kelola Perusahaan, keterbukaan informasi kepada Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), hal-hal
berkaitan dengan kepatuhan dan juga sebagai penghubung
dengan masyarakat.
Bapepam-LK Regulation No. IX.I.4 and the Rule of PT Bursa
Efek Indonesia No. 1-A stipulates the requirement for
a Corporate Secretary to be appointed to carry out
function relating to corporate governance, disclosure of
information to the Financial Services Authority (OJK) and
the Indonesia Stock Exchange (IDX), compliance matters
of the Company as well as a liaison to the public.
Sekretaris Perusahaan yang ditunjuk untuk tahun 2013
juga merangkap sebagai Direktur Perseroan. Tugas
utama yang telah dijalankan di tahun 2013 termasuk
menyediakan advis secara regular kepada Direksi
berkaitan dengan Tata Kelola Perusahaan dan menjaga
Direksi dan tim Manajemen selalu terinformasi dengan
perubahan dalam Pasar Modal dan ketentuan-ketentuan
terkait.
The Corporate Secretary appointed for the term of office
in 2013 is also a member of the Board of Directors. The
main role performed in 2013 included providing regular
advice to BOD on the corporate governance matters and
kept the Board and Management team well informed of
changes to Capital Market development and other laws
and regulations.
Sekretaris Perusahaan juga menyiapkan dan mencatat semua
rapat Direksi, RUPS dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan
ketentuan OJK dan ketentuan lainnya dan juga publikasi dari
Laporan Tahunan ini. Sekretaris Perusahaan juga menjembatani
Regulator dengan Perseroan, untuk menyediakan informasi
mengenai Perseroan dengan pelaporan rutin kepada OJK
dan BEI. Sekretaris Perusahaan berkoordinasi dengan Tim
Hubungan Investor untuk menyediakan informasi terkini
kepada pemegang saham dan masyarakat keuangan melalui
laman Perseroan www.wintermar.com, siaran pers dan
newsletter mengenai aktivitas-aktivitas Perseroan.
The Corporate Secretary also arranged and made
minutes of all Board meetings, organizing the Annual
and Extraordinary GMS in compliance with OJK and
regulatory rules in proper manner and the publication of
this Annual Report. The Corporate Secretary also bridged
the regulators and the Company by providing necessary
information on the Company by regular reporting to the
OJK and IDX. The Corporate Secretary worked closely with
the Investor Relations Team to provide current information
to shareholders and the financial community through the
Company’s website www.wintermar.com, press releases
and newsletters on the Company’s activities.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit melaksanakan fungsinya, membantu Dewan
Komisaris dalam evaluasi kinerja keuangan Perseroan dan
pemantauan terhadap kepatuhan pada peraturan dan
regulasi, serta evaluasi terhadap efektivitas pengendalian
internal, sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit. Dalam
The Audit committee has carried out its function to assist
the BOC in its evaluation of the Company’s financial
performance and monitoring the compliance to the rules
and regulations, as well as evaluation of the effectiveness
of the internal controls, as set out in the Audit Charter. In this
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Komite Audit melakukan fungsi sebagaimana diatur dalam
peraturan OJK sehubungan dengan pengungkapan kegiatan
Komite Audit dalam Laporan Tahunan sebagaimana tercantum
dalam Pernyataan Komite Audit disajikan dalam laporan ini.
The Audit Committee performs its function as specified
in the regulation from OJK in respect of disclosure of the
activities of Audit Committee in the Annual Reports as
detailed in the Audit Committee Statement stated in this
report.
Komite Audit melaksanakan peninjauan kembali terhadap
prinsip dan praktik akuntansi dalam penyusunan informasi
keuangan publik, memastikan kecukupan dan efektivitas
mekanisme pengendalian internal Perseroan dan manajemen
risiko. Komite juga mengkaji kualitas fungsi audit internal
melalui evaluasi terhadap prosedur audit internal, rencana
audit, dan efektivitas perbaikan sebagai tindak lanjut temuan
audit. Komite Audit juga mengevaluasi kerja auditor eksternal
sesuai kontrak penunjukan, lingkup audit dan menilai kualitas
kinerja auditor eksternal tersebut.
The Audit Committee reviewed accounting principles and
practices adopted in the preparation of public financial
information, ensuring adequacy and effectiveness of
the Company’s internal control mechanism and risk
management. It also reviewed the quality of Internal audit
functions through reviewing the Internal audit procedure,
audit plan, and the effectiveness of the improvement
as follow up of the audit findings. The Audit Committee
also reviewed the External auditor and advised on their
appointment, their scope of audit and assessed the
quality of the External auditor’s performance.
Laporan Manajemen / Management Report
regard, the Audit Committee held regular meetings with
Risk Management Group, Internal and External Auditors
and management whom it relies on for information and
regularly reported its findings to the BOC.
Profil Perusahaan / Company Profile
hal ini, Komite Audit mengadakan pertemuan rutin dengan
Tim Manajemen Risiko, Auditor Internal dan Eksternal dan
manajemen, yang merupakan sumber-sumber informasi dan
secara teratur melaporkan temuan tersebut kepada Dewan
Komisaris.
77
Data Perusahaan / Corporate Data
78
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employee
and/or
Ownership Program
Management
Stock
Pelaksanaan Exercise MESOP untuk periode pelaksanaan
tahun 2013 dimulai pada tanggal 1 April 2013 sampai dengan
1 Mei 2013 sebesar 3.141.375 saham. Selama periode
tahun 2012, pelaksanaan MESOP yang telah dilaksanakan
konversinya yaitu sebesar 2.536.625 saham sehingga
total jumlah pelaksanaan Exercise MESOP Tahap I sebesar
5.678.000 saham. Adapun jumlah ESOP/MSOP yang belum
dilaksanakan dan masih berlaku sebesar 45.551.000 saham.
The implementation of MESOP for the period of 2013
began on April 1, 2013 until May 1, 2013 in the amount
of 3,141,375 shares. During 2012, in the implementation
of MESOP, conversion was performed in the amount of
2,536,625 shares, bringing the total number of shares in
the MESOP Tranche I of 5,678,000 shares. The number of
unrealized shares for ESOP/ MSOP is 45,551,000 shares.
Perkara Penting yang Sedang Dihadapi
Entitas Anak Perseroan Pada Periode 2013
Important Cases Faced by Subsidiaries of the
Company During 2013
Pada periode tahun 2013 ini, 2 (dua) entitas anak Perseroan
menghadapi 5 perkara pajak yang berlangsung di Mahkamah
Agung (MA). Perihal perkara atas jenis pajak tersebut adalah
mengenai PPn Impor Tahun 2002, PPh 12 Tahun 2002 dan
PPh Badan Tahun 2003.
During 2013, two (2) subsidiaries of the Company faced
5 cases related to tax that took place in the Supreme
Court (MA). The subject matter over the type of tax is the
Import VAT of 2002, Income Tax 12 of 2002 and Corporate
Income Tax of 2003.
Salah satu dari perkara pajak tersebut telah dimenangkan oleh
entitas anak Perseroan dimana pada tanggal 7 Februari 2013
berdasarkan Surat Keputusan Mahkamah Agung (MA) dengan
nomor 446/B/PK/PJK/2010, majelis hakim telah memutuskan
untuk mengabulkan seluruhnya atas gugatan dari entitas anak
Perseroan tersebut. Adapun 4 perkara lainnya masih dalam
status Peninjauan Kembali pada Mahkamah Agung (MA).
On February 7, 2013 based on the Decree of the Supreme
Court (MA) No. 446/B/PK/PJK/2010, the judges have
ruled in favour of the Company’s subsidiary with respect
to all claims. The other 4 cases are still under the Judicial
Review in the Supreme Court (MA).
Perkara pajak yang sedang dihadapi oleh entitas anak
Perseroan tersebut tidak memiliki pengaruh signifikan
terhadap kondisi Perseroan.
The tax cases being faced by the subsidiaries have no
significant effect on the Company’s performance.
TRANSAKSI AFILIASI
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Selama tahun 2013, Perseroan telah menyampaikan
kewajiban keterbukaan informasi mengenai rencana Transaksi
Afiliasi kepada OJK dan BEI. Perihal pelaporan tersebut
adalah pemberian Corporate Guarantee oleh Perseroan
kepada entitas anak Perseroan yaitu PT. WM Offshore, PT.
Wintermar, PT. Sentosasegara Mulia Shipping dan PT. WIN
Offshore. Transaksi tersebut dilakukan untuk mendukung
pengembangan usaha Perseroan dengan memberikan
penjaminan pengembalian kredit yang diajukan oleh entitas
anak Perseroan dalam rangka pembelian kapal-kapal milik
entitas anak Perseroan yang dibiayai dari pinjaman bank atau
lembaga keuangan seperti IFC, DEG, OCBC Bank Ltd dan DBS
Bank Ltd.
During 2013, the Company fulfilled the obligation of
information disclosure by submitting the information
regarding the Company’s plan to conduct transactions
with the affiliated parties to the OJK and the IDX. The
subject of the report is a Corporate Guarantee from the
Company to the Company’s subsidiaries, namely PT WM
Offshore, PT Wintermar, PT Sentosasegara Mulia Shipping
and PT WIN Offshore. The transactions were conducted to
support the development of the Company’s business by
providing credit repayment guarantee proposed by the
subsidiaries related to the purchase of vessels financed
from bank loans or financial institutions loans such as the
IFC, DEG, OCBC Bank Ltd and DBS Bank Ltd.
Transaksi dengan pihak terafiliasi tersebut bukan merupakan
konflik kepentingan.
These transactions with affiliated parties did not constitute
conflicts of interest.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Kepala Audit Internal adalah Rizki Abdi, warga negara
Indonesia yang menyelesaikan pendidikan di Fakultas
Ekonomi-Akuntansi Universitas Islam Sultan Agung di
Semarang dan memulai jenjang karirnya di Kantor Akuntan
Publik Joseph Susilo sejak tahun 2004-2007 sebagai
Eksternal Auditor, PT Merapi Utama Pharma sebagai Internal
Auditor pada tahun 2007-2009, kemudian di PT Radiant
Utama Interinsco Tbk sebagai Internal Auditor pada tahun
2009-2012.
The Head of Internal Audit is Rizki Abdi, an Indonesian
citizen who graduated from the Faculty of EconomicsAccounting from Islam Sultan Agung University in
Semarang. He started his career in the Office of Public
Accountants Joseph Susilo from 2004-2007 as an External
Auditor, PT Merapi Utama Pharma as an Internal Auditor
from 2007-2008 and then at PT Radiant Utama Interinsco
Tbk as an Internal Auditor between 2009-2012.
Lingkup pekerjaan, tugas dan tanggung jawab dari audit
internal sebagaimana disepakati dalam prinsip-prinsip Tata
Kelola Perusahaan dituangkan dalam Piagram Audit Internal,
yang mengalami revisi terakhir pada September 2013.
Lingkup tersebut termasuk persiapan dan implementasi dari
rencana audit, evaluasi atas pengendalian dan risiko internal,
penilaian atas efektifitas implementasi manual Perseroan,
menyampaikan advis dan perbaikan kepada manajemen serta
menyiapkan laporan temuan audit kepada Direktur Utama.
The scope of work, duties and responsibilities of internal
audit, as guided by the principles of GCG, are stipulated
in the Internal Audit Charter, last revised in September
2013. These include preparation and implementation
of annual audit plan, evaluation of internal control and
risk, assessing the effectiveness of the Company’s manual
in practice, contribute advice and improvement to
management and preparing audit report findings to the
Managing Director.
Pada tahun 2013, lingkup kerja Audit Internal termasuk
Audit Keuangan dan Operasional, Konsumsi Bahan Bakar
Kapal, Kinerja Kapal, dan Jaminan Pengendalian Teknologi
Informasi.
In 2013, Internal Audit’s Scope of Work included Financial
and Operational Auditing, Vessel Fuel Oil Consumption,
Vessel Performance and IT Control Assurance.
Auditor Internal merupakan sumber informasi berharga bagi
Komite Audit dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan
tugasnya. Untuk terlaksananya hal ini, Audit Internal diberikan
akses atas informasi Perseroan dan komunikasi terbuka
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan
Auditor eksternal.
The Internal Auditor is a valuable source of information
to the Audit Committee and BOC to assist them in their
performing roles. To this effect, the Internal Auditor
is granted access to Company information and open
communication channels to members of BOC, BOD, Audit
Committee and External Auditor.
Berkaitan dengan audit atas aspek keuangan, Perseroan telah
membentuk Divisi Audit Internal dalam Departemen QHSE
(Quality, Health, Safety, and Environment) untuk menjawab
hal-hal terkait dengan industri maritim dan untuk memonitor
kesesuaian dengan sistem dan prosedur yang ketat atas
operasional Perseroan.
In addition to the audit on financial aspects, the Company
has established Internal Audit Division within the QHSE
(Quality, Health, Safety, and Environment) Department
to address specific concerns in the Marine Industry, and
to monitor compliance with strict standard operating
procedures of the operational aspects of the Company’s
business.
Data Perusahaan / Corporate Data
The Company’s Internal Audit functions independently of
the normal business activities of the Company, with the
objective to ensure the adequacy and effectiveness of
internal functions and control within the Company. The
Internal Auditor reports directly to the Managing Director
on audit findings and works closely with the Audit
Committee and the BOC.
Laporan Manajemen / Management Report
Internal Audit
Fungsi Audit Internal Perseroan adalah secara independen
memastikan kesesuaian dan efektifitas dari fungsi-fungsi dan
kontrol internal dalam Perseroan. Audit Internal melaporkan
langsung kepada Direktur Utama atas temuan-temuan
audit dan berkoordinasi dengan Komite Audit dan Dewan
Komisaris.
Profil Perusahaan / Company Profile
Audit Internal
79
80
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit dan Direktur Utama telah melakukan evaluasi
dan merasa puas dengan pelaksanaan fungsi Audit Internal
Perseroan yang telah mampu berjalan sesuai ketentuan.
The Audit Committee and the Managing Director have
reviewed and are satisfied that the Company’s Internal
Audit function in place is adequate.
Pemenuhan Aspek SistEm Manajemen QHSE
yang Terintegrasi
Compliance - Integrated QHSE Management
System
Perseroan telah membentuk Sistem Manajemen QHSE yang
Terintegrasi yang dibutuhkan operasional Perseroan, selaras
dengan aturan dan kondisi lokal, dan sejalan dengan hukum
maritim dan best practice.
The Company has established an integrated QHSE
Management System that is relevant to Company
operations, consistent with local laws and conditions
and internationally recognized maritime law and best
practice.
Perseroan meninjau kembali dan memperbaharui KebijakanKebijakan ini secara periodik sejalan dengan berkembangnya
portfolio dan risiko Perseroan.
The Company periodically reviews and updates these
Policies commensurate with its expanding portfolio and
operational risks.
Sistem Manajemen QHSE Perseroan disertifikasi American
Bureau of Shipping (ABS) dan Biro Klasifikasi Indonesia (BKI),
yang merupakan asosiasi klasifikasi di Indonesia, masingmasing di November 2010 and Maret 2009.
The Company’s QHSE Management Systems continue to
be certified by both the American Bureau of Shipping
(ABS) and Biro Klasifikasi Indonesia (BKI), the Indonesian
classification society, in November 2010 and March 2009
respectively.
Sistem Manajemen Kualitas Perseroan disertifikasi Lloyd’s
Register Quality Assurance (LRQA), yang merupakan kelompok
The Company’s Quality Management System also
continues to be certified by Lloyd’s Register Quality
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
The Company is also a registered member of the
International Marine Contractors Association (IMCA), an
internationally recognized trade association promoting
good practice in the areas of quality, efficiency, HSE and
technical standards.
Direksi Perseroan bertanggung jawab dalam memastikan
efektivitas implementasi seluruh sistem manajemen dan
pengkajian ulang yang dilakukan secara teratur untuk
memastikan terjaganya keselarasan dan efektivitas sistemsistem tersebut. Pengarahan HSE merupakan agenda formal
pada rapat mingguan di manajemen level atas.
The Company’s BOD has the responsibility for ensuring
all management systems are implemented effectively
and reviewed regularly to ensure its continuing suitability
and effectiveness. HSE briefings are a formal agenda item
of weekly senior management meetings.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal merupakan
elemen fundamental bagi Tata Kelola Perusahaan yang pada
gilirannya meningkatkan nilai bagi pemegang saham.
The management of Risk and Internal Controls is seen as
a fundamental obligation for GCG which in return leads to
enhanced shareholder value.
Sebagai bagian dari misi penguatan Tata Kelola Perusahaan,
pada tahun 2013, Direksi telah membentuk Tim Manajemen
Risiko yang bertugas menyiapkan prosedur terorganisir untuk
mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang berdampak
buruk bagi operasi Perseroan.
As part of its mission to enhance GCG, the Risk
Management Group (RMG) was established by the Board
of Directors in 2013 to provide an organized procedure to
identify and mitigate risks that may impact the Company’s
operations.
Tim Manajemen Risiko dipimpin oleh John Slack sebagai
Direktur Strategi. Keanggotaan kelompok tersebut diambil
dari manajer senior di berbagai area operasi yang berbeda
di organisasi, misalnya area Operations, Technical, QHSE,
Finance, HRD, IT, Legal, General Affairs, dan Marketing. Masingmasing individu, tidak hanya bekerja bersama kolega mereka
di masing-masing area keahlian, namun juga didorong untuk
menyampaikan komentar dan rekomendasi atas sistem dan
proses yang berlangsung di luar departemen mereka masingmasing yang dipandang memiliki dampak bagi Profil Risiko.
The Risk Management Group is headed by Strategy
Director John Slack as the Director in Charge. The Members
of the RMG are drawn from senior managers throughout
the organization in distinct areas of Operations, Technical,
QHSE, Finance, HRD, IT, Legal, General Affairs and
Marketing. Each individual works with colleagues in each
area of knowledge but also is encouraged to comment
and make recommendations on systems and processes
outside their individual departments which may have an
impact on Risk Profiles.
Kelompok tersebut melaporkan temuannya pada Direktur
Utama dan Direksi secara kuartalan. Laporan pertama,
yang menandai pendekatan yang diterapkan, disampaikan
pada November 2013. Kelompok tersebut juga wajib
menyampaikan laporan kepada Komite Audit.
The RMG reports its findings to the Managing Director and
to the full Board of Directors on a quarterly basis. The first
report, outlining the approach to be adopted was made
in November 2013. The RMG also reports to the Audit
Committee as required.
Risiko dapat bersifat terukur (quantifiable) atau tidak terukur
(intangible), misalnya risiko reputasional. Analisis risiko
The Risks can be quantifiable or intangible, such as
reputational risk. The analysis of all risks is brought
Data Perusahaan / Corporate Data
Perseroan juga terdaftar sebagai anggota International Marine
Contractors Association (IMCA), yang merupakan asosiasi
internasional yang mempromosikan praktek terbaik di area
kualitas, efisiensi, HSE, dan standar teknis.
Laporan Manajemen / Management Report
Assurance (LRQA), a part of the Lloyds Register
classification society group, and is organized to comply
with ISO 9001: 2008, ISO 14001: 2004 and OHSAS
18001: 2007.
Profil Perusahaan / Company Profile
Lloyds Register classification, dan memenuhi ISO 9001: 2008,
ISO 14001: 2004 dan OHSAS 18001: 2007.
81
82
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dilaporkan secara bersamaan, dikaji ulang, dan apabila
dipandang perlu, diubah, secara rutin berdasarkan prinsip
Control Self Assessments (CSA) yang mewajibkan seluruh
individu di dalam Perseroan untuk memperhatikan secara
seksama risiko serta prosedur mitigasinya dan membangun
metode rutin yang mampu memastikan tingkat kepatuhan
terhadap prosedur dimaksud.
together in a report and will be reviewed and amended
where necessary on a regular basis by way of Control
Self Assessments (CSA) which require the individuals
concerned to look again at the risks and the level of
mitigating procedures and establish the methods used to
regularly check that procedures are being followed.
Struktur Tim Manajemen Risiko dalam organisasi:
The RMG within the organization can be portrayed as:
Board of Directors
Audit Committee
Risk Management Group
Risk Assessment
Controls Self Assessment
Internal Audit Assurance
Salah satu tugas utama Direksi adalah mengidentifikasi,
mengkaji, dan mengelola risiko bisnis secara berhati-hati
dalam rangka melindungi aset Perseroan dan memastikan
keberlangsungan pertumbuhan bisnis Perseroan menuju
level keuntungan yang lebih baik. Direksi menyetujui
sejumlah strategi dalam mengelola risiko keuangan dan risiko
bisnis lainnya, yang sejalan dengan tujuan Perseroan.
One of the key tasks of the BOD is in identifying, assessing
and managing business risks with prudence to protect
the Company’s assets and ensure sustainable growth of
the Company leading to the profitability. The BOD has
approved a number of strategies to manage financial and
other business risks, which are in line with the purposes
of the Company.
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan
menghadapi sejumlah risiko yang berdampak negatif bagi
bisnis Perseroan, yang telah diidentifikasi sebagai berikut:
In carrying out its business the Company faces certain
risks that may affect the business of the Company.
Beberapa risiko utama yang dapat diidentifikasi adalah
sebagai berikut:
1. Risiko Dihentikannya Kontrak Kapal
Meskipun telah memiliki hubungan jangka panjang
yang baik dengan penyewa kapal, hal ini tidak
menjamin bahwa penyewa kapal akan meneruskan
penggunaan kapal Perseroan. Dalam beberapa
kontrak, jika dalam masa penyewaan kapal terjadi
gangguan pada aktivitas bisnis penyewa kapal, maka
penyewa kapal akan membayar tarif sewa stand by,
denda atau bahkan menghentikan kontrak kapal.
Untuk menghindari terjadinya risiko ini Perseroan
selalu menjaga kapal terawat dengan baik dan dalam
Some of the key risks faced by the company have been
identified below:
1. Risk of Termination of Contracts
Despite having good relations with large customers,
there is no certainty that the customers will continue
to use the Company’s vessels in the future. In several
contracts with its customers, if the Company’s
customer experiences a disruption in its business
activities, such customer may determine a standby tariff, a penalty or even a termination of the
contract, thus affecting the revenue of the company.
The Company manages these risks by committing
to focusing on “Customer Satisfaction” and having a
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
2. Risiko Kehilangan Sumber Daya Manusia
Perseroan memiliki tenaga profesional di posisi
manajemen kunci sebagaimana juga untuk awak
kapal. Dengan bertambahnya jumlah kapal bernilai
tinggi, merupakan suatu keharusan bagi Perseroan
untuk mempertahankan dan merekrut tenaga-tenaga
kunci di posisi manajemen dan awak kapal. Perseroan
mengadakan program pelatihan bagi staf di darat dan
lepas pantai dalam rangka memperkuat kompetensi
mereka.
2. Risk of Loss of Human Resources
The Company employs experienced professionals
in key management positions as well as crew on
board the vessels. As the Company acquires more
and more high value vessels in line with its growth,
it must be able to retain and continually recruit
competent replacements of its management staff
and key crew to ensure the Company’s performance
is not compromised. The Company conducts training
programs for both shore based and sea based staff to
enhance the competency of all personnel.
Bila Perseroan tidak mampu menarik, mempertahankan
dan memotivasi tim manajemen, staf dan awak kapal,
akan membawa pengaruh negatif kepada kinerja
Perseroan. Saat ini industri maritim sangat kompetitif,
yang tentu saja akan meningkatkan biaya dan
kompensasi, yang akan mempengaruhi pendapatan
Perseroan.
3. Risk of Damage to the Company’s Vessels
The vessels owned by the Company may experience
damage at sea, thus causing repair costs and loss
of potential income derived from such operations.
Such damage could occur either when the vessel is
under the control of the Company or a third party.
When on charter, the Company may have to replace
the damaged vessel by chartering a similar vessel,
which will incur additional costs and the Company
shall have to bear these losses which would
negatively impact the business. To minimize the
risk, the Company procurement standards require
that vessels be designed and constructed according
to good international industry practice, taking into
consideration structural safety requirements and
incorporating state-of-the-art control, communications,
and navigation systems (including navigation aids,
and signalling and communications equipment to
help prevent collisions and groundings). Additionally,
the Company only hires experienced and professional
crew with good qualifications and experience in
management and environment protection, so that the
vessels are operated in a safe manner, thus preventing
accidents.
Data Perusahaan / Corporate Data
3. Risiko Kerusakan atas Kapal Milik Perseroan
Kerusakan kapal-kapal milik Perseroan menyebabkan
munculnya biaya perbaikan dan potensi hilangnya
pendapatan. Dampak tersebut muncul, baik pada saat
kapal dikendalikan langsung oleh Perseroan maupun
oleh pihak ketiga. Dalam kondisi kerusakan kapal
terjadi pada masa sewa, Perseroan akan mengganti
kapal tersebut dengan menyewa kapal sejenis,
sehingga merugikan Perseroan. Untuk meminimalisir
risiko tersebut, Perseroan mewajibkan terpenuhinya
desain dan konstruksi yang sesuai dengan standar
internasional dalam pembelian kapal, termasuk
aspek standar keselamatan, kemajuan teknologi
pengendalian, komunikasi, dan navigasi (termasuk
bantuan navigasi, sinyal, dan peralatan komunikasi
yang dapat mencegah terjadinya tabrakan dan
tenggelamnya kapal). Perseroan juga mempekerjakan
awak kapal yang profesional dan telah berpengalaman
dan memiliki sertifikasi berkaitan dengan kualitas
manajemen dan perlindungan lingkungan, supaya
kapal dioperasikan dengan baik untuk menghindari
terjadinya kecelakaan.
Should the Company be unable to attract, retain and
motivate its management, staff and crew, this would
negatively impact the Company’s performance.
Currently the Marine industry is very competitive, so
competition for competent professionals may result
in a significant increase in costs and compensation ,
thus decreasing the Company’s net income.
Laporan Manajemen / Management Report
team of professional shore staff to meet the demand
of the customers. The Company will continually invest
in competitive vessels in good condition and having
competent crew to operate the vessels.
Profil Perusahaan / Company Profile
kondisi bagus serta dioperasikan oleh awak kapal
yang kompeten, didukung oleh petugas darat yang
profesional untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan
penyewa kapal.
83
84
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Kegagalan dalam Memenuhi Aturan dan Sertifikasi
Aktivitas Perseroan menggunakan acuan standar
nasional dan internasional, baik dalam hal keselamatan
maupun keamanan, untuk aspek teknis, lingkungan,
perorangan dan tenaga kerja yang terlibat. Pendapatan
Perseroan sangat dipengaruhi dari kemampuan
Perseroan untuk memenuhi aturan dan sertifikasi yang
berlaku. Ketidakmampuan Perseroan dalam memenuhi
ketentuan standar ini dapat berdampak pada semakin
kecilnya kemampuan bersaing Perseroan dan tentunya
berpotensi kehilangan pelanggannya. Bila hal ini
terjadi, pendapatan akan semakin berkurang dan pada
akhirnya Perseroan tidak dapat mempertahankan atau
meningkatkan pendapatannya.
4. Failing to Meet Rules and Certification
The Company’s activities fully comply to national
and international standards, in terms of safety as
well as security, covering the aspects of technical,
environmental, individual and employee matters. The
Company’s revenue is greatly influenced by the ability
of the Company to comply with the prevailing rules
and required certification. Should the Company fail to
comply to the standard requirements, its competitive
edge might be diminished that potentially leads to
loss of customers. Consequently, it might reduce the
Company’s revenue so that the Company will not be
able to maintain or increase its revenue.
5. Keterbatasan Akses Dana untuk Belanja Modal
Bidang usaha Perseroan membutuhkan pendanaan
yang relatif besar dalam rangka pengembangan usaha
melalui pembelian/pembangunan kapal, yang hampir
seluruhnya menggunakan valuta asing. Ketersediaan
dana untuk pembelian kapal dengan biaya dana
yang kompetitif, merupakan salah satu faktor kunci
keberhasilan Perseroan. Keterbatasan sumber
pendanaan dan peningkatan biaya keuangan berkaitan
dengan penyediaan dana ini, akan mempengaruhi
pendapatan dan laba bersih Perseroan. Perseroan
telah memiliki hubungan yang baik dengan lembagalembaga nasional dan internasional yang mampu
mendukung penyediaan dana dalam valuta asing
dengan biaya keuangan yang relatif kompetitif.
5. Access to Funding for Capital Expenditures
The Company’s line of business needs a relatively
large amount of funding for business development
by purchasing/building vessels,
almost entirely
in foreign currency. The provision of funds, with
relatively competitive cost, needed to purchase
a vessel is one of the key factors of the Company
success. Limited source of fund and the increase in
funding cost, related to the provision of funds, may
impact the Company’s revenue and net income.
The Company has established a good relation with
both national and international institutions that can
provide funding support in foreign currency with a
competitive funding cost.
6. Ketergantungan pada Kontrak Jangka Panjang
Memiliki kontrak penyewaan kapal untuk waktu yang
relatif panjang akan menjamin pendapatan Perseroan
sepanjang jangka waktu kontrak tersebut. Kontrakkontrak yang dimilki oleh Perseroan merupakan
kontrak time charter dengan jangka waktu, persyaratan
dan kondisi yang telah disepakati di muka. Adanya
perubahan nilai tukar mata uang asing, kenaikan
biaya tenaga kerja maupun biaya lainnya, dapat
mengakibatkan jumlah pendapatan yang diterima dari
kontrak lebih rendah dari biaya yang harus dikeluarkan.
Hal tersebut akan berdampak negatif atas laba usaha,
laba bersih dan kinerja Perseroan.
6. Dependence on Long Term Contracts
Securing a long term vessel charter will help securing
the Company’s revenue within the period of that
contract. The Company’s contracts are time charter
contract with period, terms and the condition of which
has been agreed in advance. Fluctuation of foreign
currency exchange, increase in minimum wage or any
other cost, may lead to a lower revenue than expenses
from contracts. It will cause a negative impact in
the Company’s operating income, net income and
performance.
7. Risiko Ketergantungan Pada Industri Migas Lepas
Pantai
Bidang usaha Perseroan terkait dengan industri migas
lepas pantai, yang sangat dipengaruhi oleh aktivitas dari
7. Risk of Dependency on the Offshore Oil and Gas
Industry
The Company’s business activities are closely
related to the offshore oil and gas industry, which is
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
8. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing dan Tingkat Suku
Bunga Pinjaman
Operasi dan investasi Perseroan dan Anak Perseroan
sebagian besar menggunakan mata uang asing, seperti
charter, pembelian kapal dan fasilitas pinjaman dari
Kreditur. Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah
terhadap mata uang asing dan naiknya suku bunga
pinjaman dapat menambah beban Perseroan. Untuk
mengantisipasinya, Perseroan memiliki kebijakan
mata uang tunggal atau yang sama untuk tarif charter
kapal dan pinjaman Kreditur.
8. Foreign Exchange, Currency Fluctuations and Interest
Rate Exposure
Most of the Company’s and its subsidiaries’ operation
and investment uses foreign currency, such as
charter, vessel purchase and loans from Creditors.
Fluctuations of the exchange rate of Rupiah against
foreign currencies and rising interest rates could
increase the Company’s expenses. In anticipating the
risk, the Company adopted a policy of single currency
for vessel charter tariff and loan from Creditors.
Laporan Manajemen / Management Report
primarily influenced by the activities of oil and gas
companies. Capital expenditure made by these oil
and gas companies will determine the total location
of new offshore oil and gas fields to be opened.
The more offshore locations, the greater the need
for offshore transportation vessels and chartering
services provided by the Company, thus increasing the
Company’s income and business performance. On the
contrary, should the industry experience delay in or
termination of exploration and exploitation process of
oil and gas, it could negatively impact the Company’s
business and performance, thus decreasing its total
income.
Profil Perusahaan / Company Profile
perusahaan-perusahaan minyak dan gas. Pengeluaran
modal oleh perusahaan-perusahaan minyak dan gas
akan menentukan lokasi dari ladang-ladang migas
yang akan dikerjakan. Semakin banyak anjungan lepas
pantai yang didirikan, semakin meningkat jumlah
jasa penyewaan yang disediakan oleh Perseroan
untuk kapal-kapal lepas pantai, sehingga menaikkan
pendapatan dan kinerja keuangan Perseroan.
Sebaliknya, jika terjadi penghentian dari aktivitas
eksplorasi dan eksploitasi migas, akan berdampak
negatif pada kinerja keuangan, dan tentunya juga
pendapatan Perseroan.
85
Data Perusahaan / Corporate Data
86
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
The Company has over 40 years of shipping
experience and was listed on the Indonesia
Stock Exchange in 2010.
Data Perusahaan / Corporate Data
Perseroan memiliki 40 tahun
lebih pengalaman di bidang
pelayaran dan tercatat di
Bursa Efek Indonesia pada
tahun 2010.
Laporan Manajemen / Management Report
Company Data
Profil Perusahaan / Company Profile
Data
Perseroan
88
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Anak perusahaan, persentase kepemilikan dan bidang usaha
Subsidiaries, share ownership and type of business
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
99.71%
99.82%
PT Wintermar
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
PT Sentosasegara mulia Shipping
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
99.51%
PT Arial Niaga Nusantara
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
51%
PT PSV Indonesia
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
60%
PT Hammar Marine Offshore
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
100%
Abbeypure PTE LTD
Bidang Usaha Pelayaran & Investasi
/ Shipping & Investment
51%
PT WINPAN OFFSHORE
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
50%
PT WIN OFFSHORE
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
51%
PT WM OFFSHORE
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
100%
FLORISSA PTE LTD
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
99%
PT WIN MARITIM
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
99%
PT WINTERMAR ASIA
Bidang Usaha Pelayaran / Shipping
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
89
Struktur Organisasi
Organization Structure
Profil Perusahaan / Company Profile
Board of Commissioners
Audit Committee
Managing Director
Internal Audit
General Affairs
• Operations
• Technical
• Logistics
• Crewing
• QHSE
• HR
• IT
• Building
Management
•Administration
Marketing &
Business Dev.
• Tender
• Client
Management
Finance
Corporate
• Accounting
• Finance
• Tax
• Corporate
Secretary
• Legal
• Corporate
Planning &
Investor Relations
New Building &
Projects
• New Building
• New Vessels
Pemegang Saham Yang Memiliki 5% atau Lebih Saham Yang Telah Ditempatkan Dan Disetor:
Shareholders Who Own 5% or More of the Issued and Paid-up Shares
Nama Pemegang Saham
Shareholders
Alamat
Address
%
Keterangan
Remarks
1,952,612,300
53.186%
Pengendali
PT WINTERMARJAYA LESTARI
Jalan Kebayoran Lama
No 155, Jakarta Barat
CIMB SECURITIES (SINGAPORE) PTE LTD
CIMB - GK Securities Pte Ltd
50 Raffles Place #19-00,
Singapore
292,608,136
7.970%
-
PT RAMANDA DAMINATHAN
Lr. Bdn. 571/I-A9, 16 Ilir,
Palembang
231,532,176
6.307%
-
Kepemilikan Saham oleh Direksi/Komisaris:
Stock Ownership by Directors/Commissioners
Nama
Name
Jumlah Saham
Total
%
Jabatan
Position
Johnson Williang Sutjipto
4,964,633
0.1352290%
Komisaris
Darmawan Layanto
6,434,632
0.1752696%
Komisaris
Sugiman Layanto
67,232,682
1.8313159%
Direktur Utama
Philippe Surrier
535,547
0.0145875%
Direktur
27,339,696
0.7446917%
Direktur
284,480
0.0077488%
Direktur
1,016
0.0000277%
Direktur
Nely Layanto
Janto Lili
Arif Budi Sayoga
Kepemilikan Saham Di Bawah 5% / Stock Ownership Below 5%
Jumlah Saham
Number of Shares
1.194.524.540
%
32.54%
Data Perusahaan / Corporate Data
Jumlah
Total
Laporan Manajemen / Management Report
Fleet Division
90
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris & Direksi
Statement from the Boards of Commissioners & Directors
Tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan 2013
On their responsibility for the Annual Report 2013
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk tahun 2013 telah
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, declare that all the information
contained in this PT Wintermar Offshore Marine Tbk Annual
Report 2013 is complete. We bear full responsibility for the
accuracy of this Company Annual Report.
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
Jonathan Jochanan
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
Johnson Williang Sutjipto
Darmawan Layanto
Komisaris | Commissioner
Komisaris | Commissioner
Direksi
BOARD OF DIRECTORS
Sugiman Layanto
Marc Peter Thomson
Direktur Utama | Managing Director
Direktur | Director
John Stuart Anderson Slack
Philippe Surrier
Nely Layanto
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur | Director
Janto Lili
Arif Budi Sayoga
Endo Rasdja
Direktur | Director
Direktur | Director
Direktur Tidak Terafiliasi
Unaffiliated Director
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
91
Profil Perusahaan / Company Profile
Board of Commissioners’ Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Audit Committee’s Profile
94
99
Data Perusahaan / Corporate Data
Profil Komite Audit
92
Laporan Manajemen / Management Report
Profil Dewan Komisaris
92
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Warga Negara Indonesia. Mendapatkan gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia
tahun 1987. Mulai bekerja sebagai Staf sampai
posisi Manager Capital Market PT Indovest
(1978 – 1989), Assistant Vice President Citibank
(1989 – 1990), Direktur Corporate Finance PT
Citicorp Securities Indonesia (1990 – 1994),
Direktur Investment Banking PT Schroders
Indonesia (1994 – 1999), Direktur Utama PT
Jisawi Finas (2000 – 2003), Senior Vice President
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004
– 2005), Direktur PT Bahana TCW Investment
Management (2005 – 2006), Direktur Utama
PT Bahana Securities (2006 – 2007), Managing
Director PT. Eastern Star Capital (2008 – 2010),
mulai berkarya sebagai Komisaris Utama /
Komisaris Independen PT Wintermar Offshore
Marine Tbk (September 2010 – sekarang).
Indonesian citizen. Graduated with Bachelor
of Economics from University of Indonesia
in 1987. Started career as Staff to Manager
Capital Market of PT Indovest (1978 – 1989).
Assistant Vice President of Citibank (1989 –
1990), Director of Corporate Finance PT Citicorp
Securities Indonesia (1990 – 1994), Director
of Investment Banking PT Schroders Indonesia
(1994 – 1999), President Director of PT Jisawi
Finas (2000 – 2003), Senior Vice President of
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004
– 2005), Director of PT Bahana TCW Investment
Management (2005 – 2006), President Director
of PT Bahana Securities (2006 – 2007),
Managing Director of PT. Eastern Star Capital
(2008 – 2010). He has been serving as President
Commissioner/Independent
Commissioner
of the PT Wintermar Offshore Marine Tbk
(September 2010 - present).
Warga Negara Indonesia. Mendapatkan gelar
Bachelor of Science majoring in Management
dari Golden Gate University, San Francisco, USA
(1989). Mulai bekerja sebagai Direktur PT
Wintermar (1990 – Juli 2010), Direktur Sales
& Marketing Super Marine Supplies Pte. Ltd.
(1995 – sekarang), Direktur Sales & Marketing
Seacoral Maritime Pte Ltd (1995 – sekarang),
Direktur Fast Offshore Supply Pte Ltd (2003–
sekarang), Direktur Utama PT Hammar Marine
Offshore (April 2009 – sekarang), Komisaris
PT PSV Indonesia (Februari 2010 – sekarang),
Direktur Abbeypure Pte Ltd (Maret 2010 –
sekarang), Komisaris PT Wintermar (Juli 2010 –
sekarang), Direktur Utama PT Winpan Offshore
( September 2011 – sekarang), Komisaris PT
Win Offshore (Desember 2012 – sekarang),
Direktur PT Win Maritim (Pebruari 2013 –
sekarang), Direktur PT Wintermar Asia (Pebruari
2013 – sekarang), Komisaris PT WM Offshore
(April 2013 – sekarang), Komisaris PT Wintermar
Offshore Marine Tbk (Juli 2010 – sekarang).
Indonesian citizen. Earned the Bachelor
of Science majoring in Management from
Golden Gate University, San Francisco,
USA (1989) Started career as Director of
PT Wintermar (1990 – July 2010), Sales &
Marketing Director of Super Marine Supplies
Pte Ltd (1995 – present), Director of Seacoral
Maritime Pte Ltd (1995 – present), Director of
Fast Offshore Supply Pte Ltd (2003–present),
President Director of PT Hammar Marine
Offshore (April 2009 – present), Commissioner
of PT PSV Indonesia (February 2010 – present),
Director of Abbeypure Pte Ltd (March 2010
– present), Commissioner of PT Wintermar
(July 2010 – present), President Director of PT
Winpan Offshore ( September 2011 – present),
Commissioner of PT Win Offshore (December
2012 – present), Director of PT Win Maritim
(February 2013 – present), Director of PT
Wintermar Asia (February 2013 – present),
Commissioner of PT WM Offshore (April 2013
– present), Commissioner of PT Wintermar
Offshore Marine Tbk (July 2010 – present).
Jonathan Jochanan
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
Darmawan Layanto
Komisaris
Commissioner
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Started career as Project Engineer of British
Hydrodynamic Research Group, London (1991
– 1992), General Manager of PT Mariana
Bahagia (1992 – 1997), Marketing Manager
of PT Pelayaran Salam Bahagia (1992 – 1999),
Managing Director of PT Mariana Bahagia
(1997 – present), Managing Director of PT Arial
Niaga Nusantara (1997 – present), Director of
PT Pelayaran Salam Bahagia (2002 – present),
Commissioner of PT Sentosasegara Mulia
Shipping (August 2000 – August 2013), Director
of PT Ramanda Daminathan (2009 – present).
Commissioner of PT Indonesia Bulk Carrier
(2012 – present), Commissioner of PT Bahtera
Asia (2013 – present). Commissioner of PT
Wintermar Offshore Marine Tbk (September
2010 – present).
Beliau juga menjabat sebagai President of
South East Asia Division (SEAD) Institute Marine
Engineering, Science & Technology (IMarEST)
(Januari 2014 – sekarang), Ketua Komite BKI
(November 2012 – sekarang), Ketua Dewan
Penasihat DPP Indonesia National Shipowners’
Association (INSA) (Agustus 2011 – sekarang),
Ketua Yayasan Karya Dharma Bakti (2009 –
sekarang), Indonesia Committee Member of
ClassNK (2008 – sekarang), Ketua Paguyuban
Masyarakat ANXI Sumatera Selatan
(2007
– sekarang), Vice President SEAD IMarEST
(2013 – Januari 2014), President of Indonesia
Regional Committee (IRC) IMarEST (2009 –
September 2011), Ketua DPP INSA (2008 – Juli
2011), Ketua Forum Komunikasi Pelabuhan (Port
Communication Forum) (2009 – Juli 2011),
Ketua Asian Shipowners’ Forum (ASF) (2010 - Mei
2011), Ketua Federation of ASEAN Shipowners’
Association (FASA) (2010 – Juli 2011), Anggota
Komite Konsultasi Klassifikasi Indonesia (1998
– 2012), Anggota DPP INSA (2003 – 2005), dan
Sekretaris Umum Yayasan Karya Dharma Bakti –
Charity Foundation (2004 – 2009).
Also serves as President of South East Asia
Division (SEAD) Institute Marine Engineering,
Science & Technology (IMarEST) (January 2014 –
present), Chairman of BKI Committee (November
2012 – Present), Chairman of Advisory Board of
DPP Indonesia National Shipowners’Association
(INSA) (August 2011 – present), Chairman of
Yayasan Karya Dharma Bakti (2009 – present),
Indonesia Committee
Member of ClassNK
(2008 – present), Chairman of Paguyuban
Masyarakat ANXI Sumatera Selatan (2007 –
present), Vice President of SEAD IMarEST (2013
– Jan 2014), President of Indonesia Regional
Committee (IRC) IMarEST (2009 – Sept 2011),
Chairman of DPP INSA (2008 – July 2011),
Chairman of Forum Komunikasi Pelabuhan (Port
Communication Forum) (2009 – July 2011),
Chairman of Asian Shipowners’ Forum (ASF)
(2010 - May 2011), Chairman of Federation of
ASEAN Shipowners’ Association (FASA) (2010 –
July 2011), Member of K3I (Komite Konsultasi
Klassifikasi Indonesia) (1998 – 2012), Member
of DPP INSA (2003 – 2005), And Secretary
General Yayasan Karya Dharma Bakti – Charity
Foundation (2004 – 2009).
Data Perusahaan / Corporate Data
Memulai karir sebagai Project Engineer di British
Hydrodynamic Research Group, London (1991
– 1992), General Manager PT Mariana Bahagia
(1992 – 1997), Marketing Manager PT Pelayaran
Salam Bahagia (1992 – 1999), Managing
Director PT Mariana Bahagia (1997 – sekarang),
Managing Director PT Arial Niaga Nusantara
(1997 – sekarang), Direktur PT Pelayaran
Salam Bahagia (2002 – sekarang), Komisaris
PT Sentosasegara Mulia Shipping (Agustus
2000 – Agustus 2013), Direktur PT Ramanda
Daminathan (2009 – sekarang). Komisaris
PT Indonesia Bulk Carrier (2012 – sekarang),
Komisaris PT Bahtera Asia (2013 – sekarang).
Komisaris PT Wintermar Offshore Marine Tbk
(September 2010 – sekarang).
Laporan Manajemen / Management Report
Komisaris
Commissioner
Indonesian citizen. Earned Bachelor of Science
Majoring in Ocean Engineering (Naval Architect)
from Florida Institute of Technology, USA
(1989) and Master of Science Majoring Ocean
Engineering (Offshore Engineering) from Florida
Institute of Technology, USA (1991).
Profil Perusahaan / Company Profile
Johnson Williang Sutjipto
Warna negara Indonesia. Meraih gelar Bachelor
of Science jurusan Ocean Engineering (Naval
Architect) dari Florida Institute of Technology,
USA (1989) dan gelar Master of Science jurusan
Ocean Engineering (Offshore Engineering) dari
Florida Institute of Technology, USA (1991).
93
94
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Sugiman Layanto
Direktur Utama
Managing Director
Warga Negara Indonesia. Menyelesaikan
pendidikannya di Menlo College (School of
Letters & Sciences) dengan meraih Dean’s List
dan Guru Matematika Honorer, dan Sarjana Muda
Sains (Teknik) jurusan Industrial Engineering
and Operation Research dari University of
California (UC Berkeley), Amerika Serikat (1988).
Menjabat sebagai Presiden Direktur Wintermar
(Juli 1988 – sekarang), Direktur Fast Offshore
Supply Pte Ltd (2003 – sekarang). Komisaris
PT Wintermarjaya Lestari (Desember 2005 –
sekarang), Komisaris PT Dwiprimajaya Lestari
(April 2008 – sekarang), Direktur Utama PT Fast
Offshore Indonesia (November 2009 – Agustus
2011), Komisaris PT Salam Pacific Offshore
(November 2009 – sekarang), , Komisaris Utama
PT Arial Niaga Nusantara (Juli 2010 – Mei 2013),
Direktur Abbeypure Pte Ltd (Maret 2010 –
sekarang). Direktur PT PSV Indonesia (Pebruari
2010 – sekarang), Komisaris PT Winpan Offshore
(September 2011 – sekarang), Direktur Utama
PT Win Offshore (Januari 2011 – sekarang),
Direktur Utama PT WM Offshore (April 2011
–sekarang), Direktur Florissa Pte Ltd (Juli 2011
– sekarang), Komisaris PT Win Maritim (Pebruari
2013 – sekarang), Komisaris PT Wintermar Asia
(Pebruari 2013 – sekarang) dan Direktur Utama
PT Wintermar Offshore Marine Tbk (Juli 2010 –
sekarang).
Indonesian citizen. Earned a Dean’s List and
Honorary Mathematics Tutor from Menlo College
(School of Letters & Sciences), USA (1986) and
Bachelor of Science (Engineering) majoring in
Industrial Engineering and Operation Research
from University of California (UC Berkeley), USA
(1988). Started career as Director of PT Wintermar
(July 1988 – present), Director of Fast Offshore
Supply Pte Ltd (2003–present), Commissioner
of PT Wintermarjaya Lestari (2005–present),
Commissioner of PT Dwiprimajaya Lestari (April
2008–present), PT Fast Offshore Indonesia
(November 2009–present), Commissioner of
PT Salam Pacific Offshore (November 2009–
present), Commissioner of PT Arial Niaga
Nusantara (July 2010–present), Director of
Abbeypure Pte Ltd (March 2010 – present),
Director of PT PSV Indonesia (February 2010 –
present), Commissioner of PT Winpan Offshore
(September 2011 – present), President Director
of PT Win Offshore (January 2011 – present),
President Director of PT WM Offshore (April
2011 – present), Director of Florissa Pte Ltd
(July 2011 – present), Commissioner of PT Win
Maritim (February 2013 – present), Commissioner
of PT Wintermar Asia (February 2013 – present),
Managing Director of PT Wintermar Offshore
Marine Tbk (July 2010 – present).
Juga aktif sebagai Wakil Ketua Umum di Dewan
Perwakilan Pusat Indonesia National Shipowners
Association (INSA) (2011 – sekarang), Ketua
Bidang Divisi Offshore INSA ( 2008-2011),
Deputy Chairman Ship Insurance & Liability
Committee di Asian Shipowner’s Forum (ASF)
(2009 – sekarang). anggota komite di American
Bureau of Shipping (ABS) (2009 – sekarang),
anggota Komite Klasifikasi di Biro Klasifikasi
Indonesia (BKI) (2012 – sekarang),
Also serves as Vice Chairman of Indonesia
National Shipowners’ Association (INSA) (2011–
present), Chief of Offshore Division in INSA
(2008–2011), Deputy Chairman Ship Insurance
& Liability Committee in Asian Shipowner’s
Forum (ASF) (2009–present), Committee
Member in American Bureau of Shipping (ABS)
(2009–present) and Committee Member in Biro
Klasifikasi Indonesia (BKI) (2012–present).
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Direktur
Director
Indonesian citizen. Graduate of Gadjah Mada
University (1998), Yogyakarta, majoring in
Community Development and Certified Human
Resources Professional Atmajaya University,
Jakarta (2012). Started career as Industrial
Relation Executive of PT Tunas Karya Indoswasta,
Salim Group (2000 - 2002), Human Resources
Superintendent of PT Thomson Electric (2002
- 2003), Human Resources Assistant Manager
of PT Matsushita Components (Panasonic)
(2003-2005),
Assistant Human Resources
Manager of PT Pech-Tech Indonesia, Human
Resources Manager of PT Kalimantan Prima
Services Indonesia, Head of Branch Office of PT
Kalimantan Prima Services Indonesia, Director
of PT Kalimantan Perkasa Abadi. All of which
are under RGMI Group (2005 - 2009). Head
of Crewing Department and Head of Human
Resources Department of PT Wintermar (2009
- present), Director PT Wintermar Offshore
Marine Tbk (Juni 2013 – present).
Data Perusahaan / Corporate Data
Arif Budi Sayoga
Warga Negara Indonesia. Menyelesaikan
pendidikan Sarjana di Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta (1998) Jurusan Pengembangan
Masyarakat, dan Certified Human Resources
Professional di Universitas Atmajaya, Jakarta
(2012). Mulai
bekerja
sebagai Industrial
Relation Executive di PT Tunas Karya Indoswasta,
Salim Group (2000-2002), Human Resources
Superintendent di PT Thomson Electric (2002
- 2003), Human Resources Assistant Manager
di PT Matsushita Components (Panasonic)
(2003 - 2005), Asistant HR Manager PT PechTech Indonesia, HR Manager PT Kalimantan
Prima Services Indonesia, Kepala Cabang PT
Kalimantan Prima Services Indonesia, Direktur
PT Kalimantan Perkasa Abadi, semua ini dibawah
RGMI Group (2005 - 2009), Head of Crewing
Departement dan Head of Human Resources
Departement PT Wintermar (2009 – sekarang),
Direktur PT Wintermar Offshore Marine Tbk
(Juni 2013 – sekarang).
Laporan Manajemen / Management Report
Direktur
Director
Indonesian citizen. Earned the title Bachelor
of Law (LLB Honours) from Queen Mary and
Westfield College, University of London, UK
(1990) and complete training as a Solicitor at
Law from Law Society, UK. Started career as
Accounting and Finance Manager PT Wintermar
(July 1996 – January 1999), Head Accounting
& Finance of PT Wintermar (January 1999
– February 2008), Director of PT Wintermar
(July 2010 – present), President Director of
PT Wintermarjaya Lestari (September 2005 –
present), Commissioner of PT Sentosasegara
Mulia Shipping (July 2010 – April 2013),
Director of PT Arial Niaga Nusantara (July 2010
– present), Commissioner of PT Win Offshore
(January 2011 – December 2012), Director
of Florissa Pte Ltd (July 2011 – present),
Director of PT Win Offshore (December 2012 –
present), President Director of PT Win Maritim
(February 2013 – present), President Director
of PT Wintermar Asia (February 2013 – present),
Director PT Wintermar Offshore Marine Tbk and
as Corporate Secretary (September 2010 –
present).
Profil Perusahaan / Company Profile
Nely Layanto
Warga Negara Indonesia. Menyelesaikan
pendidikan Sarjana Hukum di Queen Mary
and Westfield College, University of London,
UK (1990) dan menyelesaikan training sebagai
Solicitor at Law dari Law Society, UK. Memulai
jenjang karirnya sebagai Manager Keuangan
dan Akunting PT Wintermar (Juli 1996 –
Januari 1999), Kepala Divisi Keuangan dan
Akunting PT Wintermar (Januari 1999 – Februari
2008) dan Direktur PT Wintermar (Juli 2010 –
sekarang), Direktur Utama PT Wintermarjaya
Lestari (September 2005 – sekarang), Direktur
Utama PT Fast Offshore Indonesia (November
2009 – Agustus 2011), Komisaris PT Salam
Pacific Offshore (November 2009 – sekarang),
Komisaris PT Dwiprimajaya Lestani (Desember
2009 – sekarang), Komisaris PT Sentosasegara
Mulia Shipping (Juli 2010 – April 2013), Direktur
PT Arial Niaga Nusantara (Juli 2010 – sekarang),
Komisaris PT Win Offshore (Januari 2011 –
Desember 2012), Direktur Florissa Pte Ltd (Juli
2011 – Sekarang), Direktur PT Win Offshore
(Desember 2012 - sekarang), Direktur Utama PT
Win Maritim (Februari 2013 – sekarang), Direktur
Utama PT Wintermar Asia (Februari 2013 –
sekarang), Direktur PT Wintermar Offshore
Marine Tbk dan sebagai Corporate Secretary
(September 2010 – sekarang).
95
96
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Warga Negara Indonesia. Menyelesaikan
Sarjana Akuntansi Universitas Atmajaya, Jakarta
pada tahun 1999, The Professional Program
in Accounting, Universitas Indonesia, Jakarta
(2007), Chartered Accountant (2013).
Indonesian citizen. Earned the title Bachelor
of Commerce (Accounting) from Atmajaya
University, Jakarta (1999), The Professional
Program in Accounting, University of Indonesia,
Jakarta (2007), Chartered Accountant (2013).
Mulai bekerja sebagai Auditor Manager Amir
Abadi Jusuf & Aryanto (2008),
Financial
Controller PT Singgar RTD (affiliasi Applus RTD)
(2008 - 2010), Vice Director Keuangan Singgar
Mulia Grup (2008 - 2010), Financial Controller
dan Head of Finance and Accounting Division
PT Wintermar (2009 – sekarang), Direktur PT
Sentosasegara Mulia Shipping (Mei 2013 –
sekarang), Direktur PT Wintermar Offshore
Marine Tbk (Juni 2013 – sekarang).
Started career as Auditor Manager of Amir Abadi
Jusuf & Aryanto (2008), Financial Controller of PT
Singgar RTD (affiliated with Applus RTD) (2008 2010), Vice Director of Finance of Singgar Mulia
Group (2009 - 2010), Financial Controller and
Head of Finance and Accounting Division of
the Company (2009-present), Director of PT
Sentosasegara Mulia Shipping (May 2013 present), Director PT Wintermar Offshore Marine
Tbk (June 2013 – present).
Dwi kewarganegaraan Inggris dan Australia.
Mendapatkan Bachelor of Science dari
University of Manchester, Institute of Science
and Technology, UK (1972) jurusan Chemical
Engineering. Lulus sebagai Fellow the Institute
of Chartered Accountants in England and Wales
(1975). Mulai bekerja sebagai accounting
staf untuk Helmore dan Co, London, UK (1972
- 1976),
staf
Price Waterhouse Sydney,
Australia (1976 - 1978), Senior Manager Price
Waterhouse Jakarta (1978 -1983), Treasurer
dan CFO PT Jan Darmadi Corporation (1983 1988), Manager Akunting dan Keuangan PT
Kaltim Prima Coal (1988 - 1991), CFO Indonesia
Standard Chartered Bank (1991 - 1994), Senior
Manager (Asia desk) KPMG Melbourne (1994
-1996), CFO El Paso Energy/PT Energi Sengkang
(IPP) (1996 - 1999), Direktur Keuangan El Paso
Energy/EAPRC Manila (1999 - 2000), Direktur
PT Astra International Tbk (2000 - 2005),
Business Director British International School
(2005 - 2011), Vice President Director PT
Bumi Resources Tbk (2012 - 2013), Komisaris
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk, (2011 sekarang), Anggota Board of Management pada
The British Chamber of Commerce di Indonesia,
Direktur Strategi PT Wintermar Offshore Marine
Tbk (2013 – sekarang).
Dual British/Australian national. Graduated
from University of Manchester, Institute of
Science and Technology, UK (1972) with a
Bachelor Science (Chemistry). Fellow of the
Institute of Chartered Accountants in England
and Wales (1975). Started career as accounting
staff of Helmore and Co, London , UK (1972
- 1976), staff of Price Waterhouse Sydney,
Australia (1976 - 1978), Senior Manager of Price
Waterhouse Jakarta (1978 - 1983), Treasurer
and CFO of PT Jan Darmadi Corporation (1983
- 1988), Accounting and Finance Manager
of PT Kaltim Prima Coal (1988 - 1991), CFO
Indonesia of Standard Chartered Bank (1991
- 1994), Senior Manager (Asia desk) of KPMG
Melbourne (1994 - 1996), CFO of El Paso
Energy/PT Energi Sengkang (IPP) (1996 - 1999),
Finance Director of El Paso Energy/EAPRC
Manila (1999 - 2000), Finance Director of PT
Astra International Tbk (2000 - 2005), Business
Director of British International School (2005
- 2011), Vice President Director of PT Bumi
Resources Tbk (2012 - 2013), Commissioner of
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk, (2011 present), Member of the Board of Management
of The British Chamber of Commerce in
Indonesia (2001 - present), Strategy Director
in PT Wintermar Offshore Marine Tbk (2013 –
present).
Janto Lili
Direktur
Director
John Stuart Anderson Slack
Direktur
Director
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
Warga
Negara
Perancis.
Menyelesaikan
pendidikan Master Mariner Class 1 di License
of Competency Ecole d’Aprentissage Maritime
Aber Wranch, Perancis (1982). Memulai bekerja
sebagai Cadet Total (1982 – 1983), Cadet
SFTP (1983 – 1984), Chief Officer/Master, Gulf
Marine Services, Abu Dhabi (1984 – 2000),
Port Captain/HSE Officer/ DPA/CSO/QAQC, Gulf
Marine Services, Abu Dhabi (2000 – 2007), Head
Operation PT Wintermar (2008 – sekarang), dan
Direktur PT Wintermar Offshore Marine Tbk (Juli
2010 – sekarang).
French citizen. Earned Master Mariner Class 1
in License of Competency Ecole d’Aprentissage
Maritime Aber Wranch, Perancis (1982). Started
career as Cadet Total (1982 – 1983), Cadet
SFTP (1983 – 1984 ), Chief Officer/Master, Gulf
Marine Services, Abu Dhabi (1984 – 2000),
Port Captain/HSE Officer/ DPA/CSO/QAQC, Gulf
Marine Services, Abu Dhabi (2000 – 2007), Head
of Operation PT Wintermar (2008 – present)
and Director of PT. Wintermar Offshore Marine
Tbk (July 2010 – present).
Laporan Manajemen / Management Report
British national. Earned Master of Arts –
Economics and Management from The
University of St Andrews, Scotland (2007),
Bachelor of Arts – Economics and Management
from The University of St Andrews, Scotland
(2006). Started career as Assistant to the
Managing Director Of Swire Pacific Offshore
(2007), Commercial Manager of Swire Pacific
Offshore - Australia and New Zealand Region
(2007 - 2008), Commercial Manager Swire
Pacific Offshore - South East Asia (2008 2010), Director/Country Manager of PT Swire
Altus Shipping (PT SAS) (2010-2013), Head of
Marketing and Business Development Division
and Chief Operating Officer of PT Wintermar
Offshore Marine Tbk (June 2013 – present).
Marc Peter Thomson
Direktur
Director
Direktur
Director
Data Perusahaan / Corporate Data
Philippe Surrier
Profil Perusahaan / Company Profile
Warga Negara Inggris. Mendapatkan Master
of Arts – Economics and Management dari The
University of St Andrews, Scotland (2007),
Bachelor of Arts – Economics and Management
dari The University of St Andrews, Scotland
(2006). Mulai bekerja sebagai Assistant to the
Managing Director of Swire Pacific Offshore
(2007), Commercial Manager of Swire Pacific
Offshore - Australia and New Zealand Region
(2007 - 2008), Commercial Manager Swire
Pacific Offshore - South East Asia (2008 2010), Direktur/Country Manager of PT Swire
Altus Shipping (PT SAS) (2010 - 2013), Head of
Marketing and Business Development Division
dan Chief Operating Officer PT Wintermar
Offshore Marine Tbk (Juni 2013 – sekarang).
97
98
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Warganegara Indonesia.
Lulus dari Teknik
Perkapalan VN. Mahajaya. Mulai bekerja sebagai
Staf Perencana PT Adiguna Shipyard (1971 –
1980), Head of Engineering Department PT
Inggom Shipyard (1981 – 1989), Site Manager
PT Caputra Shipyard Merak (1990 – 1991),
Direktur PT Wintermar (1991 – 2010), Direktur
PT Pelayaran Dwiprimajaya Lestari (1994 –
2010), Direktur PT Swakarya Mulia Shipping
(1995 - 2010), Direktur PT Sentosasegara
Mulia Shipping (2000 – 2010). Direktur Tidak
Teralifiasi PT Wintermar Offshore Marine Tbk
(Juni 2011 – sekarang).
Endo Rasdja
Direktur tidak terafiliasi
Non-affiliated Director
Indonesian citizen. Graduated from Faculty
of Ship Engineering (Naval Architect), VN.
Mahajaya. Started career as Design Staff of
PT Adiguna Shipyard (1971 – 1980), Head of
Engineering Department of PT Inggom Shipyard
(1981 – 1989), Site Manager of PT Caputra
Shipyard Merak (1990 – 1991), Director of
PT Wintermar (1991 – 2010), Director of PT
Pelayaran Dwiprimajaya Lestari (1994 – 2010),
Director of PT Swakarya Mulia Shipping (1995
- 2010), Director of PT Sentosasegara Mulia
Shipping (2000 – 2010), Non-Afiliated Director
of PT Wintermar Offshore Marine Tbk (June
2011 – present).
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
99
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
Profil Perusahaan / Company Profile
01
Jonathan Jochanan
Ketua
Chairman
01
Indonesian citizen. Graduated as Bachelor
of Economics from University of Indonesia
(1987), Staff to Manager of Capital Market of PT
Indovest (1978 – 1989), Assistant Vice President
of Citibank (1989 – 1990), Director of Corporate
Finance PT Citicorp Securities Indonesia (1990
– 1994), Director of Investment Banking PT
Schroders Indonesia (1994 – 1999), President
Director of PT Jisawi Finas (2000 – 2003), Senior
Vice President of PT Bahana Pembinaan Usaha
Indonesia (2004 – 2005), Director of PT Bahana
TCW Investment Management (2005 – 2006),
President Director of PT Bahana Securities (2006
– 2007), Managing Director of PT Eastern Star
Capital (2008 – 2010), President Commissioner
/
Independent
Commissioner
of
the
PT Wintermar Offshore Marine Tbk (September
2010 - present).
Data Perusahaan / Corporate Data
Warga Negara Indonesia. Mendapatkan gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia
(1987). Mulai bekerja sebagai Staf sampai
posisi Manager Capital Market PT Indovest
(1978 – 1989), Assistant Vice President Citibank
(1989 – 1990), Direktur Corporate Finance
PT Citicorp Securities Indonesia (1990 – 1994),
Direktur Investment Banking PT Schroders
Indonesia (1994 – 1999), Direktur Utama PT
Jisawi Finas (2000 – 2003), Senior Vice President
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (2004
– 2005), Direktur PT Bahana TCW Investment
Management (2005 – 2006), Direktur Utama
PT Bahana Securities (2006 – 2007), Managing
Director PT. Eastern Star Capital (2008 – 2010),
Komisaris Utama / Komisaris Independen
PT Wintermar Offshore Marine Tbk (September
2010 – sekarang).
03
Laporan Manajemen / Management Report
02
100
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
02
03
Paul Capelle
Anggota
Member
Alex Wreksoremboko
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia. Mendapatkan gelar
Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia (1968).
Mulai bekerja sebagai Dosen Fakultas Ekonomi
Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia
(1968 -2007). Pernah menjabat
sebagai
Dosen Pembina Jurusan Akuntansi Universitas
Brawijaya Malang dan Kepala Jurusan Akuntansi
Universitas Indonesia , pendiri Kantor Akuntan
Publik Deloitte Touche Tohmatsu Indonesia
(1990 – 2010).
Indonesian citizen. Earned Accounting Bachelor
from Indonesia University (1968). Started career
as Lecture of Accounting majors of Indonesia
University (1968 -2007). Once served as Lecture
adviser at Accounting Department of Brawijaya
University, Malang , and also Head of Accounting
Department of Indonesia University , Founder
of Public Accounting Firm (KAP) Deloitte Touche
Tohmatsu Indonesia (1990 – 2010).
Komisaris Utama PT Jakarta Setiabudi
Internasional Tbk (2011 – sekarang), Anggota
Komite Audit PT BW Plantation Tbk (2012 –
sekarang), Komisaris PT Express Transindo Utama
Tbk (2012 – sekarang), Komisaris Utama PT Aini/
Rumah Sakit Mata (2012 – sekarang), Komisaris
Utama PT Indoritel Makmur International (2013
– sekarang). Mulai menjabat Anggota Komite
Audit PT Wintermar Offshore Marine Tbk (2012
– sekarang).
President Commissioner of PT Jakarta Setiabudi
Internasional Tbk (2011 – present), Member
Audit committee of PT BW Plantation Tbk
(2012 – sekarang), Commissioner of PT Express
Transindo Utama Tbk (2012 – present), President
Commissioner of PT Aini/Rumah Sakit Mata
(2012 – present), President Commissioner of PT
Indoritel Makmur International (2013 – present).
Began to serve as Member Audit Committee
of PT Wintermar Offshore Marine Tbk (2012 –
present).
Warga negara Indonesia. Menyelesaikan
pendidikan Sarjana dari Fakultas MIPAUniversitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1986),
Master of Business Administration - Finance
dari Katholieke Universiteit Leuven, Belgia
(1989), Diploma French dari Instituut Voor
Levende Talen, Leuven, Belgium (1989).
Memulai bekerja sebagai Investment Analyst
PT Multinational Finance Corporation, Jakarta
(1989 - 1990), Senior Investment Analyst
Crosby Securities, Jakarta/ Singapura (1990 1993), Manager Corporate Finance di Schroders
Merchant Bankers Ltd, Singapura (1993 – 1994),
Vice President Merrill Lynch, Equity Research
Department, Jakarta/Singapura (1994 - 1999),
Partner, PT Kasnic Konsultama, Jakarta (1999
- 2000), Direktur PT Valencys Indonesia/
Valencys Asia Pte Ltd, Jakarta/Singapura, dan
Direktur PT Farmindo Adijaya Persada, Jakarta
(2000 - 2002), Business Development/Investor
Relations/Logistics Director
PT Hanjaya
Mandala Sampoerna Tbk dan PT Sampoerna
Strategic Indonesia, Jakarta/Singapura (2002
- 2006), Direktur PT Farmindo Adijaya Persada
(2007 - 2010), Direktur
Citigroup Global
Market Securities, Jakarta (2010) dan Direktur
Independen PT Indoritel Makmur Internasional
(2013 – sekarang). Menjadi Anggota Komite
Audit PT Wintermar Offshore Marine Tbk (2012
– sekarang).
Indonesian citizen. Earned Bachelor of MIPA
Faculty -Universitas Gadjah Mada University,
Yogyakarta (1986), MBA - Finance of Katholieke
Universiteit Leuven, Belgia (1989), Diploma
French of Instituut Voor Levende Talen, Leuven,
Belgium (1989). Started career as Investment
Analyst of PT Multinational Finance Corporation,
Jakarta (1989 - 1990),
Senior Investment
Analyst of Crosby Securities, Jakarta/ Singapura
(1990 - 1993), Manager of Corporate Finance
di Schroders Merchant Bankers Ltd, Singapura
(1993 – 1994), Vice President of Merrill
Lynch, Equity Research Department, Jakarta/
Singapura (1994 - 1999), Partner of PT Kasnic
Konsultama, Jakarta (1999 - 2000), Director of
PT Valencys Indonesia/Valencys Asia Pte Ltd,
Jakarta/Singapura (2000 – 2002), Director of PT
Farmindo Adijaya Persada, Jakarta (2000 - 2002),
Business
Development/Investor
Relations/
Logistics of Director PT Hanjaya Mandala
Sampoerna Tbk (2002 – 2006), PT Sampoerna
Strategic Indonesia, Jakarta/Singapura (2002 2006), Director of PT Farmindo Adijaya Persada
(2007 - 2010), Director of Citigroup Global
Market Securities, Jakarta (2010), Independent
Director of PT Indoritel Makmur Internasional
(2013 – present). Began to serve as member
Audit Committee of PT Wintermar Offshore
Marine Tbk (2012 – present).
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
101
Laporan Komite Audit
Report of Audit Committee
CommisSioners’
Supporting
The BOC has established the Audit Committee as the
BOC’s Supporting Committee to assist the BOC to carry
out the supervisory and advisory duties and functions in
the implementation of Good Corporate Governance.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk pada tahun 2011 sesuai peraturan
Bapepam-LK No. IX.1.5, dengan mengacu kepada Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-29/PM/2004
sebagaimana telah diperbaharui dengan keputusan No.
Kep 643/BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit. Komite Audit telah dilengkapi dengan Piagam
Komite Audit yang telah diperbaharui pada tanggal 1
November 2013, sebagaimana tercantum di situs web
Perseroan (www.wintermar.com). Piagam Komite Audit
merupakan panduan bagi Komite Audit terkait dengan
landasan pembentukan, kriteria keanggotaan, tugas dan
tanggung jawab, kebijakan dan cara kerja Komite Audit.
The Audit Committee was established in 2011 in
compliance with the Bapepam and LK No. IX.1.5 with
reference to Attachment of Decree of Bapepam Chairman
No. Kep-29/PM/2004 which was renewed by No. Kep
643/BL/2012 dated December 7, 2012 regarding Audit
Committee Establishment and Operational Guidance. The
Audit Committee is governed by the Audit Committee
Charter which was updated on 1st November 2013 and
was published on the WINS website (www.wintermar.
com). The Audit Committee Charter sets out guidelines
for the Audit Committee regarding the establishment
foundations, members’ criteria, duties and responsibilities,
policies and work execution.
Tanggung jawab utama Komite Audit adalah melakukan
penelaahan atas informasi keuangan yang akan
dipublikasikan oleh Perseroan, serta memantau kepatuhan
terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku maupun
efektivitas dari sistem pengendalian internal. Tugas-tugas
tersebut mencakup:
1. Menelaah pelaksanaan prinsip dan praktik akuntansi
yang diterapkan dalam penyajian informasi keuangan
kepada publik
2. Menelaah ketaatan atas peraturan perundangundangan yang berlaku dan kebijakan serta
implementasi praktik Tata Kelola Perusahaan yang
baik
3. Menelaah tingkat kecukupan, efektivitas dan
pelaksanaan pengendalian internal dan pengelolaan
risiko di Perseroan
4. Menelaah kualitas fungsi audit internal dengan
melakukan penelaahan atas prosedur audit internal,
rencana audit, serta efektivitas tindak lanjut atas
temuan audit internal
The main role of the Audit Committee is to review the
financial information which is published by the company,
and to monitor compliance to the relevant prevailing
rules and regulations, as well as the effectiveness of the
internal controls. These include the following functions:
1. Reviewing the accounting principles and practices
adopted in the preparation of public financial
information
2. Reviewing compliance to the related laws and
regulations, the policy and implementation of Good
Corporate Governance practices
3. Reviewing the level of adequacy, effectiveness, and
implementation of the Company’s internal controls
and risk management function
4. Reviewing the quality of internal audit functions
including the internal audit procedure, audit plan,
and the effectiveness of the improvements made in
the follow up of the audit findings
Data Perusahaan / Corporate Data
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sebagai
komite pendukung Komisaris untuk membantu Dewan
Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan
dan memberikan nasehat dalam rangka penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang baik.
Laporan Manajemen / Management Report
Board of
Committee
Profil Perusahaan / Company Profile
Komite di Bawah Dewan Komisaris
102
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Laporan Komite Audit
Report of Audit Committee
5. Sehubungan dengan auditor eksternal, menelaah
cakupan audit dan mengevaluasi kualitas kinerja
auditor eksternal, serta memberi rekomendasi kepada
Dewan Komisaris mengenai penunjukan auditor
eksternal.
5. In conjunction with the external auditor, reviewing the
scope of audit and assessing the quality of the external
auditor’s performance in providing recommendations
to the Board of Commissioners concerning the
appointment of an external auditor
Komposisi Komite Audit yang saat ini menjabat adalah:
The existing composition of the Audit Committee is as
follows:
Jabatan / Title
Nama / Name
Posisi / Position
Ketua
Jonathan Jochanan
Chairman
Anggota
Paul Capelle
Member
Anggota
Alex Wreksoremboko
Member
Laporan Komite Audit
Selama tahun 2013, Komite Audit menyelenggarakan
sebelas (11) pertemuan resmi dengan jumlah kehadiran
masing-masing anggota dalam Rapat Komite Audit adalah
sebagai berikut:
Nama / Name
Report of the Audit Committee
During the year 2013, the Audit Committee conducted
eleven (11) formal meetings, with the attendance of each
member on the Audit Committee Meeting are as follows
Kehadiran / Attendance
Jonathan Jochanan
11
Paul Capelle
11
Alex Wreksoremboko
11
Selama tahun laporan ini, Komite Audit telah melakukan
tugas-tugasnya, antara lain mencakup hal-hal berikut:
During the reported year, the Audit Committee carried out
their duties, including the followings:
1. Menilai efektivitas mekanisme control internal melalui
penelaahan cakupan program audit internal, penilaian
terhadap persiapan dan pelaksanaan program audit,
dan melakukan evaluasi terhadap laporan aktivitas
auditor internal termasuk efektivitas tindak lanjut atas
temuan audit
2. Mengevaluasi informasi keuangan periode triwulan
dan tahunan sebelum disampaikan ke Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia, serta publik
untuk memastikan kelengkapan dan kebenaran isi
laporan.
3. Menyelenggarakan rapat dengan Akuntan Publik yang
ditunjuk yaitu Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir
Jusuf, Mawar, dan Saptoto dengan tujuan memeriksa
independensi dan objektivitas dari kantor akuntan
yang bersangkutan serta memastikan kecukupan
dari cakupan audit eksternal termasuk kebijakan
akuntansinya.
1. Evaluated the effectiveness of internal control
mechanisms through reviewing the scope of the
internal audit program, assessed the preparation
and implementation of audit program and evaluated
reports of internal audit activities including the
effectiveness of the follow up on audit findings.
2. Reviewed the quartery and yearly financial information
prior to submission to Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
the Indonesia Stock Exchange, and the public to
ensure the completeness and accuracy of the report.
3. Conducted meetings with the appointed Public
Accountant: Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir
Jusuf, Mawar dan Saptoto for the purpose of reviewing
the independence and the objectivity of the Public
Accountant and the adequacy of the scope external
audit including the accounting policies
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
This revision was formally approved by the Board of
Commisioners, since November 2013 and had been
incorporated into the Company’s website. The activities
of the Audit Committee have been reported to the Board
of Commissioners on regular basis.
Demikianlah laporan kegiatan Komite Audit untuk
disampaikan dalam laporan tahunan ini, sesuai dengan
ketentuan keterbukaan informasi dalam peraturan yang
berlaku.
This report is presented in the annual report in order
to fulfill the disclosure of the activities of the Audit
Committees, in accordance with the existing regulations.
Data Perusahaan / Corporate Data
Revisi ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris, pada
November 2013 yang lalu dan telah dimasukkan ke dalam
website perusahaan. Secara berkala, seluruh kegiatan
Komite Audit telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Laporan Manajemen / Management Report
4. Discussed with the Public Accountant regarding
recommendations on previous audit findings and
subsequent management letter, and reviewed the
scope of audit for the fiscal year statements 2013
5. Reviewed the compliance to the existing laws and
regulations, including stipulations on the Company’s
article of association , capital market regulation,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Indonesian Stock
Exchange, also regulation and legislation related to
the Company’s business activities
6. Reviewed the policy and implementation of Good
Corporate Governance (GCG) in accordance with the
existing regulations
7. Reviewed the policy and implementation of the risk
management
8. Reviewed the existing Audit Committee Charter, which
was adopted since 2011, to be revised in accordance
with the new rules based on Keputusan Bapepam No.
Kep. 643/BL/2012 on December 7, 2012 regarding
Audit Committee Establishment and Operational
Guidance.
Profil Perusahaan / Company Profile
4. Berdiskusi dengan Akuntan Publik mengenai
rekomendasi-rekomendasi hasil temuan audit
sebelumnya dan management letter terkait, serta
melakukan evaluasi atas cakupan audit untuk laporan
tahun fiskal 2013
5. Menelaah penerapan ketaatan perusahaan terhadap
peraturan dan perundangan yang berlaku, termasuk
ketentuan dalam anggaran dasar, peraturan yang
berlaku di pasar modal, Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
Bursa Efek Indonesia, serta peraturan-peraturan yang
berlaku di bidang kegiatan usaha perusahaan
6. Menelaah penerapan kebijakan dan implementasi
Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate
Governance (GCG), sesuai dengan ketentuan yang
berlaku
7. Menelaah kebijakan dan penerapan manajemen
risiko
8. Menelaah kembali dan merevisi ketentuan dalam
Piagam Komite Audit yang telah berlaku sejak 2011
yang lalu, untuk disesuaikan dengan ketentuan yang
diperbaharui dengan Keputusan Bapepam No. Kep
643/BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012 mengenai
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit.
103
104
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Manajemen Senior
Senior Management
1. Neville Young : Marine Authority & DPA
13. Wahyudi Mardaris : Technical Manager
2. Budi K. Bivanda : Special Project & Chartering Manager
14. Lawrence Lee : Head of GA
3. Daniel R. Pardamean : Head of Accounting Department
15. Teo Pek Swan : Head of Corporate Planning and
Investor Relations
4. Marianus Daulima : Crewing Manager
5. R. Rio B. Soesilo : Head of General Affairs Department
16. Arief Dermawan : Head of Corporate Tax Department
6. Ryva Reinhard Josef : Head of Technical Department
7. Chandra : Head of QHSE Department
8. Abdul Bashid : Logistic Manager
9. Adi Wijaya : Head of Finance Department
10. Donny Indrasworo : Marketing Manager
11. Tomy : Head of IT
12. I Gede Suteja Dharma : Technical Manager
2
3
4
5
9
6
8
7
11
12
10
1
13
14
15
16
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
105
Manajer Kapal
Vessel Managers
Profil Perusahaan / Company Profile
Laporan Manajemen / Management Report
1. Setia Budi
10.Syahdan Tanjung
2. Siegfritt Riyanto
11.Marsudi Hariwidodo
3. Hendri Vega
Data Perusahaan / Corporate Data
4. Faisal Wahyudi Silangit
5. Jaffray Wangka
6. Elvinsyah Putra
7. Purwanto
8. Ferie Kuswandi
9. Nefi Halwan
2
1
8
3
4
5
6
7
9
106
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perseroan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Company Name
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Kedudukan
Jakarta Barat, Indonesia
Domicile
West Jakarta, Indonesia
Berdiri
18 Desember 1995
Established
December 18, 1995
Modal Dasar
Rp 1 triliun
Authorized Capital
Rp 1 trillion
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp 361 miliar
Issued and Fully Paid
Rp 361 billion
Kegiatan Usaha
Jasa Pelayaran, Angkutan Penunjang
Lepas Pantai, Penyewaan Kapal
dan Pengelolaan Kapal
Business Activities
Shipping Services, Transport Supporting
Offshore Activities, Vessel Charter and
Ship Management
Hubungi Kami
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Jalan Kebayoran Lama No 155
Jakarta Barat 11560
Indonesia
Tel. : +62 21 5305201/02
Fax.: +62 21 5305203
Email: [email protected]
Contact Us
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Jalan Kebayoran Lama No. 155
Jakarta Barat 11560
Indonesia
Tel. : +62 21 5305201/02
Fax.: +62 21 5305203
Email : [email protected]
Situs Web
www.wintermar.com
Website
www.wintermar.com
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2013 Annual Report
107
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Institutions and Supporting Professionals
Fathiah Helmi, SH
Alamat: Gedung Graha Irama,
Lantai 6, Suite 6C
Jl. HR Rasuna Said Kav.1-2, Jakarta 12950
Tel. : +6221 52907304-06
Fax. : +6221 5261136
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Datindo Entrycom
Alamat: Puri Datindo-Wisma Sudirman
Jl. Jend. Sudirman Kav.34-35, Jakarta 10220
Tel. : +6221 5709009
Fax. : +6221 5709026
Data Perusahaan / Corporate Data
Notaris
Notary
Laporan Manajemen / Management Report
Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf,
Mawar & Saptoto
Alamat: Plaza Asia Lantai 10
Jl. Jend. Sudirman Kav.59, Jakarta 12190
Tel. : +6221 51401340
Fax. : +6221 52401350
Profil Perusahaan / Company Profile
Akuntan Publik
Public Accountant
108
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laporan Tahunan 2013
Nama dan Alamat Anak Perusahaan
Names and Addresses of Subsidiaries
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Jalan Kebayoran Lama No 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
PT WIN Offshore
Jalan Kebayoran Lama No 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
PT Wintermar
Jalan Kebayoran Lama No 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
PT WM Offshore
Jalan Kebayoran Lama No 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
PT Sentosasegara Mulia Shipping
Jalan Muhajar No. 1B
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
PT WIN Maritim
Jalan Kebayoran Lama No. 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
PT Arial Niaga Nusantara
Lorong BDN No. 571/I-A9
Kelurahan 16 Ilir Kecamatan ILIR Timur I
Palembang
Tel. :+62 711 373388
Fax.:+62 711 311587
PT Wintermar Asia
Jalan Kebayoran Lama No. 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
PT PSV Indonesia
Jalan Kebayoran Lama No 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
PT Hammar Marine Offshore
Jalan Kebayoran Lama No 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
PT WINPAN Offshore
Jalan Kebayoran Lama No 155
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel. :+62 21 5305201/02
Fax.:+62 21 5305203
Florissa Pte Ltd
24 Raffles Place, #18-00
Clifford Centre
Singapore 048621
Tel. :+65 65332323
Fax.:+65 65337029
Abbeypure Pte Ltd
100 Jalan Sultan #09-04
Sultan Plaza
Singapore 199001
Tel. :+65 64622883
Fax.:+65 64652392

SINUS PENTA MARINE.indd

Board of Directors Resolutions

Company Profile - Borsa Italiana

Technical Sessions

AUTO RIPARATORI DAY - Company Service Spa

la mappatura dei richi in tema di lotta alla corruzione. il sistema di

file pdf - Borsa Italiana

ANDREA TURRI english cv no studies Aug2014

(UE) N. 1202/•2014 DEL CONSIGLIO

What Is Ciproquin Good For (Cipro:Ciprofloxacin) What Is

- Universitas Sumatera Utara