ACTIVITÉS INSIS 2013‐2014 PARTENARIAT VALORISATION ACTIONS TRANSVERSES Dalida CHOUCHI Michel de LABACHELERIE Activités 2013‐14 Partenariat, Valorisation & Actions Transverses • Organisation à l’INSIS – vos interlocuteurs • Evolutions politiques de valorisation du CNRS (ASI, cash libératoire, clauses contrats) • Indicateur Partenariat et Valorisation (projet OST) PARTENARIATS Panorama des partenariats industriels à l'INSIS • Partenariat avec la DGA • Promotion de nouveaux modes de partenariat avec l’industrie Projet Les Réseaux Thématiques Industriels « RTI » • VALORISATION • Enquête partenariats et Startups • Etudes préliminaires de valorisation ACTIONS TRANSVERSES • • • • Promotion de l’impact socio‐économique des laboratoires (Défis pour l'innovation, Nouvelle France Industrielle) Plateformes nationales – Objectifs, Bilan des retours « Faits marquants INSIS » – Objectifs, Appels en cours ACTIVITÉS INSIS 2013‐2014 PARTENARIAT VALORISATION ACTIONS TRANSVERSES INTERLOCUTEURS PARTENARIAT, VALORISATION & ACTIONS TRANSVERSES Dalida Chouchi Responsable du suivi Partenariats et Valorisation • Docteur Génie des Procédés (ENSIC INL Nancy) • Parcours dans l’université ( Portugal, Belfast) et l’industrie (Accelrys, FIST, Alliance Boots UK ) • Membre équipe INSIS depuis Octobre 2013 Suivi des Partenariats avec le monde socio‐économique en relation avec la DIRE, DR et avec les autres Instituts du CNRS Michel de LABACHELERIE Délégué Scientifique Partenariats & Actions Transverses •DR au CNRS (Optique, Lasers, Microsystèmes) • Responsable d’un LABEX • Création FEMTO‐ST – Besançon (2004) ‐ Création du LIMMS – Tokyo (1995) • Membre équipe INSIS (temps partiel) depuis Mars 2012 Définition de la politique de Partenariat avec l’Industrie, avec la DGA, etc. Impulsion de projets internes INSIS à caractère transversal (ex. valorisation des laboratoires et des compétences INSIS auprès des partenaires, des ministères, etc.) INDICATEURS PARTENARIAT ET VALORISATION Un projet lancé par l’OST avec le soutien de l’INSIS Objectifs mieux valoriser l’activité des laboratoires en lien avec le secteur socio‐économique (en particulier à l’INSIS) 20 INDICATEURS PARTENARIAT ET VALORISATION (en projet) Contrats partenariaux directs Nb., Montants [dont avec PME], Nb. Doctorants financés sur contrats, Nb. de contrats CIFRE 6 Contrats partenariaux subventionnés Nb. contrats partenariaux subventionnés, Montant perçu par le laboratoire, Montant perçu par l'acteur socio‐économique, Nb. de membres du laboratoire participant à ces contrats Laboratoires communs Nb. de laboratoires communs avec des partenaires socio‐économiques 4 1 Déclarations d'invention et brevets Nb. de déclarations d'invention citant un inventeur du laboratoire, Nb. Brevets déposés, Nb. Brevets délivrés, Nb. de Logiciels protégés Création d'entreprises . Nombre d'entreprises créées, CA total des entreprises en lien avec le laboratoire Revenus de la PI : montant total 4 2 1 Expérience du mode socio‐économique % Personnel académique avec expérience dans le secteur socioéconomique, Nb. d'académiques partant travailler dans une entreprise 2 Valorisation et Partenariat Industriel au CNRS POLITIQUE VALORISATION Identification des « ASI » • Identification d’axes stratégiques d’Innovation • Impact sur les demandes de brevets CONTRATS INDUSTRIELS Clauses contractuelles • Politique de redevances : possibilité de cash libératoire • Mobilisation contre les clauses abusives dans les contrats industriels Politique de Valorisation du CNRS Les Axes Stratégiques d’Innovation Les 45 domaines d’innovation et les 16 axes stratégiques d’innovation . Captage, stockage et valorisation du CO2 Sûreté, fiabilité, analyse de risques Chimie du biosourcé et recyclage Capteurs : conceptions, fabrication et techniques de mesure Maladies neurodégénératives et psychiatriques : Optoélectronique, lasers et nouvelles sources de rayonnement Magnétisme et spintronique Maladies infectieuses virales, bactériennes et parasitaires Stockage de l’énergie Ingénierie et sécurité nucléaires Imagerie du vivant et de la matière diagnostic, thérapie, comportement et cognition Gestion de données, masses de données, fouille de données Objets communicants Finance et économie Maladies inflammatoires et autoimmunes : diagnostic, thérapie et ingénierie du système immunitaire Thérapie génique et cellulaire Calcul intensif Technologies d'exploration et de production d'hydrocarbures non conventionnels Acoustique sonore Biomasse et déchets : valorisation énergétique et carburants de synthèse Chimie médicinale et applications Méthodes de synthèse chimique, application aux polymères Matériaux fonctionnels, intelligents et de performance Oncologie : diagnostic, chimiothérapie, immunothérapie, thérapie cellulaire et radiothérapie Dépollution et traitement : eau, air et sols Ingénierie de systèmes complexes et systèmes de systèmes Robotique Sécurité informatique, sécurité holistique Vectorisation Energie solaire photovoltaïque Modélisation et simulation : chimie théorique, systèmes complexes et mathématiques Mécanique : ingénierie, procédés et structures Interfaces homme-machine Instrumentation scientifique de haute performance Réalité virtuelle et augmentée, image 3D Réseaux de plates-formes et grands instruments Technologies réseaux Sciences et technologies logicielles Aérodynamique, mécanique des fluides Matériaux composites : élaboration, assemblage multi-matériaux et allégement de structures Microscopies et spectroscopies en champ proche « Nanos » : nano-matériaux, structures, -systèmes, électronique ; micro-systèmes, électronique Catalyse, bio-procédés (biotechnologies blanches) et biologie synthétique Technologies pour le recyclage et la valorisation des déchets et des matériaux rares Ingénierie écologique et écotoxicologie Politique de Valorisation du CNRS Clauses des contrats industriels Assouplissement des modes de redevances sur la PI • Habituellement les retours de PI étaient calculés en % des ventes de produits • Aujourd’hui il arrive que le CNRS accepte des retours en « cash libératoire » : montant payé par l’entreprise (ex. 50 k€ avec PSA) pour l’exclusivité des droits Clauses abusives dans les contrats CIFRE • Un, et maintenant deux grands groupes imposent aux laboratoires des clauses contractuelles de contrats CIFRE assez choquantes : « Les Parties déclarent et reconnaissent que les ETABLISSEMENTS n’ont pas vocation à avoir une mission créatrice et/ou inventive …, mais qu’ils ont vocation à avoir une mission de formation et d’encadrement du Doctorant » Accepter cette clause c’est reconnaître que les laboratoires sont incapables d’innover… • Des actions sont en cours pour essayer de lutter contre ce type de clauses ACTIVITÉ PARTENARIAT ET VALORISATION OBJECTIFS 2013 ‐ 2014 • Mieux recenser l’activité partenariale de l’INSIS • Montrer l’impact de l’INSIS sur la création d’emplois (Startups) • Obtenir une vue globale par thématique • Etablir des coopérations « top‐down » avec les grands groupes (exemple : Modèle des Réseaux Thématiques Industriels) ACTIVITÉS INSIS 2013‐2014 PARTENARIAT VALORISATION ACTIONS TRANSVERSES ACTIVITÉ PARTENARIAT Périmètre • Suivi partenariats avec le monde socio‐économique pour l’ensemble des laboratoires INSIS Missions • Défendre les intérêts des laboratoires dans le montage des projets partenariaux (partenariats « équilibrés ») • Fournir un appui scientifique et « stratégique » à la DIRE • Produire des synthèses / bilans de l’activité partenariale INSIS • Favoriser les partenariats structurés avec les entreprises Suivi des partenariats Les divers intervenants SPV des DR Point d’entrée • Coordination – conseil – montage de dossier ‐ suivi INSTITUT • DAS INSIS Validation scientifique des projets • Service Partenariat Organisation & aspects contractuels DAJ • Aspects Juridiques ( DIRE si valorisation/logiciel) PANORAMA DES PARTENARIATS INDUSTRIELS 25 LABORATOIRES COMMUNS + 1UMI LAMSID CNRS-CEA-EDF (Mécaniques des structures industrielles) Singapore UMI CNRS NTU/ Thales CINTRA ( Nanothenologies carbonées) UMI GeorgiaTech / PSA Openlab (Robotique) UMI LN2/ ST Microelectronics ST LN2 ( thermique et récupération d’énergie) IEMN/ ST-Microélectronics NANOCARB : LPICM – THALES (nano-objets pour les TIC) ST IEMN (microsystèmes pour SOC millimétriques) DRAKA COMTEQ : IRCICA : DRAKA ( fabrication de fibres optiques) PPRIME OPEN LAB PSA (aérodynamique) LERDED /CETIM (étanchéité) C3R : PC2A – IRSN (Chimie de l’iode pour la cinétique de la combustion) XLIM AXIS - THALES MITIC - THALES NXL - NXP FEMTO-ST : - LPMX - TEMEX - FC LAB - CEA I2M/ ABENGOA Ampère /SAFRAN IPES ( intégration des puissances aéronautiques) (Stockage/transport de chaleur) CETHIL – EDF BHEE (Thermique du bâtiment) IMS OPEN-LAB : PSA (automatique pour l’automobile) LMT-ST : LEGI – ST Microélectronics ST-IMS : ST-Microélectronics (STIXL (circuits innovants) LAAS + IRIT /ONERA AIRBUS AIRSYS (systèmes avion) LFC CNRS-UPPATOTAL Thermodynamique et énergétique des fluides complexes CREMANT : LEAT – France Telecom ( Antennes) ETIC : IUSTI – IRSN (Incendie) MIST : LMGC – IRSN (Micromécanique et intégrité des structures) 5 GIS avec Partenaires Industriels GIS PPE Propulsion par Plasma dans l’Espace • CNES, ONERA & SNECMA GIS SEISM Institut de Maîtrise du Risque Sismique • CEA et EDF GIS GEPLI Groupement d’Etudes des Procédés Laser Industriels • SAFRAN, PCA , AIR LIQUIDE, ARCELOR MITTAL THALES GIS ALBATROS ALliance Bordeaux Universities And Thales in Research on aviOnics Systems • THALES SYSTEMES AEROPORTES et THALES AVIONIC SA GIS HED² Hydraulique pour l’Environnement et le Développement Durable • 35 partenaires dont EDF, REPORTEX, SOCOTEC PARTENARIATS AVEC LA DGA INSIS/DGA L’INSIS EST INSTITUT PILOTE AUPRES DE LA DGA • L’INSIS est l’institut chargé de piloter les relations entre le CNSR et la DGA en particulier les termes de l’accord‐cadre avec la DGA SELECTION SELECTION DES THESES DGA & PRIX DE THESE DGA • Le CNRS se charge de co‐expertiser les sujets de thèse proposés à l’appel à propositions de thèses annuel de la DGA • Les décisions sont prises en commun lors d’une décision qui confronte les avis des experts DGA et des experts CNRS PEA ‐ DGA • Les PEA sont rédigés avec des clauses destinées à des entreprises Obligation de résultat Respect des délais (sous peine de pénalités) Attention ! Ces clauses sont contraignantes et peuvent donner lieu à de fortes pénalités (250 k€ de pénalités demandées récemment à un laboratoire INSIS) RESEAUX THEMATIQUES INDUSTRIELS « RTI » PRINCIPE « RTI » • Un mode de collaboration souple et efficace pour renforcer le partenariat industriels dans un DOMAINE thématique fixé • Privilégier le travail sur les feuilles de route (peu d’engagement de moyens) et reporter les travaux de R&D à des projets spécifiques Un modèle qui fonctionne depuis plus de 10 ans avec SAFRAN PRINCIPE DE L’ORGANISATION • Définition en commun d’objectifs ambitieux • Montage et soutien de propositions de R&D • Orientation des propositions vers les financements appropriés RESEAUX THEMATIQUES INDUSTRIELS « RTI » Organisation Contractuelle • Nombre de partenaires restreint • Un industriel leader • Quelques laboratoires académiques clés dans le domaine Organisation Opérationnelle • Des Groupes de Travail Thématiques (GTT) : acteurs de la R&D • Un comités de coordination et pilotage (CCP) : responsables R&D • Un Comité Directeur (CD) : gouvernance des membres Cycle annuel de fonctionnement Mise à jour feuille de route (GTT) 1er Trim. Priorisatio n (CCP) 2ème trim. Propositions de projets (GTT) 2ème Trim. Sélection /orientation projets (CCP) Montage projets 4ème Trim. (soumission : année N+1) ACTIVITÉS INSIS 2013‐2014 PARTENARIAT VALORISATION ACTIONS TRANSVERSES PRINCIPALES VOIES DE VALORISATION PARTENARIATS Collaborer ‐ Transfert le savoir • PCRD : peut mieux faire Nombre de contrats/ Revenus • BREVETS Bilan suivi‐ approche « Bottom up » Nombre de brevets Redevances revenus PI et brevets • Dépôt de brevets Coûts protection Revenus PI =1% de la recherche publique Licence d’exploitation faible ASI/SATT/ Clauses PI CRÉATIONS D’ENTREPRISES Impact socio économique • 80% des créations résistent • Faible développement CA & emploi • Profil manager /Marché Bilan Reflexion ETUDES PRÉLIMINAIRES DE VALORISATION Objectifs Protéger ou publier ? • Sensibiliser les doctorants aux questions de valorisation pour qu’ils protègent leurs résultats valorisables avant de publier • Susciter une réflexion sur les possibilités de valorisation de leurs résultats Actions Etudier les possibilités de valorisation • Sollicitation des directeurs de laboratoires accueillant des doctorants INSIS et soutien financier (5000 €) à ce type d’étude • Travail demandé : équivalent 1 mois de travail et production d’un rapport • L’étude doit permettre de prendre une décision et d’instruire un dossier de valorisation ETUDES PRÉLIMINAIRES DE VALORISATION LIVRABLE IDENTIFICATION DES PISTES DE VALORISATION POTENTIELLES • Rédiger un rapport de quelques pages à 20 pages identifiant des pistes de valorisation possibles et leurs APPLICATIONS potentielles, avant la fin de 2ème année de thèse du doctorant. APPROCHE/ MÉTHODOLOGIE • • • • • ANALYSE DES PISTES D’APPLICATIONS IDENTIFIEES Par quels utilisateurs les applications visées sont‐elles attendues? Etat de l’Art Eventail des applications et partenaires potentiels Obstacles identifiés Marché : contexte économique FINANCEMENT • Accès à des bases de données ou des documents payants, études de marché « flash » • Travaux scientifiques complémentaires, consultance externe. ENQUÊTE & BILAN START UP OBJECTIF • Evaluer l’impact socio économique de la création des Start up OUTILS Origines des Données • Base « Start up » de la DIRE (1998 – 2012) • Enquête auprès des DU INSIS (CORE) • Enquête directe auprès des Start up BILAN* START UP INSIS PRINCIPAL Bilan Enquête Start up Origine des données Base « Start up » de la DIRE TITRE DIAPORAMA INSIS 1984‐2014 Date et lieu De 1998 à environ 2012 230 (82%) Start up en activité CNRS 1998‐2012 Enquête auprès des DU INSIS 280 Start up créées De 1984 à 2014 583 Start up ‐ 80% INSIS principal Toujours en activité CNRS 1998‐2012* Enquête directe auprès des Start up TOUS INSTITUTS 723 Start up créées *Données extraites de la bases « Start Up » (DIRE) de 1998 à 2012 + enquête DU INSIS Premiers Résultats* de l’enquête Start up et impact socio économique INSIS PRINCIPAL 280 Start up créés de 1984‐2014 40 230 toujours en activité 20 Start up créées en moyenne/an entre 2005 et 2012 90 UMR ont créé au moins 1 Start up 5 UMR ont créé de 9 à 21 Start up Nombre de créations INSIS principal 35 30 25 20 15 10 5 0 1984 1989 1990 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 *N b d St t C éé d i 1998 D é t it d l b St t U (DIRE) + êt DU INSIS 1984 2014 Résultats de l’enquête Start up & impact Bilan Enquête Start up socio économique INSIS principal Origine des données Base « Start up » de la DIRE De 1998 à environ 2012 INSIS 2014 230 (82%) START UP en activité Enquête auprès des DU INSISDont 170 ont créé près de De 1984 à 2014 1666 EMPLOIS avec + de 180 Start up 44 Start up créées de CA* cumulés de 122 M€ Enquête directe auprès des Start up créées de 2005 – 1984 ‐ 2004 2014 51 start up créées INSIS secondaire 42 toujours en activité Emplois 266 CA 20Meuros PREMIERS RÉSULTATS* DE L’ENQUÊTE START UP ET IMPACT SOCIO ÉCONOMIQUE : Nombre de créations et toujours en activité INSIS principal (230) et INSIS secondaire (42) 270 35 50 30 25 Nombre de Start up INSIS secondaire 20 15 1 Nombre de Start up INSIS principal 10 5 0 1984 1989 1990 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 1999 : loi sur l’innovation et la recherche 2004 : création du statut Jeune Entreprise Innovante JEI 2006 Loi programme sur la participation des chercheurs au capital de l’entreprise créée 2008 : Création du statut Jeune Entreprise Universitaire JEU RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE START UP & IMPACT Bilan Enquête Start up SOCIO ÉCONOMIQUE INSIS PRINCIPAL 14% ont CA 1M€** Origine des données 33%* ont + 5 ans Base « Start up » de la DIRE + 5 employés De 1998 à environ 2012 Enquête auprès des DU INSIS 52%* ont + 5 ans De 1984 à 2014 230 (82%) sont toujours en Enquête directe auprès des Start up activité en 2014 280 Start up créées depuis 1984 * Sur 230 start up en activité * *Sur les 170 start up qui ont fourni un CA ACTIVITÉS INSIS 2013‐2014 PARTENARIAT VALORISATION ACTIONS TRANSVERSES Participation aux 7 défis de l’Innovation Bilan Enquête Start up Objectif Inciter les laboratoires du CNRS à participer à des projets d’innovation à long terme. Origine des données Les 7 « DéfisBase « de l’innovation » Start up » de la DIRE Réponses TITRE DIAPORAMA 1. Le stockage de l’énergie Date et lieu De 1998 à environ 2012 2. Le recyclage des matières : métaux rares Enquête auprès des DU INSIS 3. La valorisation des richesses marines : métaux et De 1984 à 2014 dessalement de l’eau de mer 4. Les protéines végétales et la chimie du végétal Enquête directe auprès des Start up 5. La médecine individualisée 6. La silver économie, l’innovation au service de la longévité 7. La valorisation des données massives (Big Data) Rappel : Deadline pour appel à projet 31 Mars 2014 3 1 2 5 PARTICIPATION AUX PLANS INDUSTRIELS NATIONAUX OBJECTIF • Montrer que les laboratoires du CNRS sont capables d’apporter des la valeur ajoutée à des projets d’innovation (action inter‐instituts) Bilan Enquête Start up Origine des données Base « Start up » de la DIRE De 1998 à environ 2012 Enquête auprès des DU INSIS De 1984 à 2014 Enquête directe auprès des Start up IDENTIFICATION DE PLATEFORMES TECHNIQUES D’INTERET NATIONAL IDENTIFICATION DE PLATEFORMES TECHNIQUES D’INTERET NATIONAL - Objectifs Objectifs - Recensement des infrastructures Recensement des infrastructures RECENSEMENT DES PLATEFORMES TECHNIQUES NATIONALES OBJECTIFS Une partie de la valeur des ressources INSIS réside dans ces infrastructures techniques de recherche • Recenser les plateformes qui ont un fort intérêt national (spécificités, performances) • Promotion auprès des partenaires académiques et industriels • Maintenir au meilleur niveau international – même en cas de difficultés budgétaires RECENSEMENT DES PLATEFORMES TECHNIQUES NATIONALES RÉSULTATS Enquêtes 2013 • 153 déclaration de plateformes techniques INSIS ! … mais les retours semblent pourtant incomplets. • Une première typologie en 20 catégories thématiques •Une catégorisation par montant d’investissements a été effectuée RECENSEMENT DES PLATEFORMES TECHNIQUES NATIONALES Nombre de plateformes par catégorie thématique 18 16 14 12 Total : 153 déclarations de plateformes 10 8 6 4 2 0 35 FAITS MARQUANTS INSIS OBJECTIFS TITRE DIAPORAMA Date et lieu FORMAT DES INFORMATIONS MODE DE STOCKAGE DIFFUSION 36 RECENSEMENT DES FAITS MARQUANTS OBJECTIFS C • Disposer d’un jeu d’illustrations permettant de mieux valoriser les laboratoires INSIS auprès des partenaires ACTIONS EN COURS • Demander annuellement les faits marquants des laboratoires sous la forme d’une diapositive au format imposé (présentations homogènes) CATÉGORISATION 5 catégories de faits marquants • 1 ‐ Résultats scientifique 2‐ Partenariats structurants (laboratoires communs, etc.) 3‐ Nouvelle thématique « phare » 4‐ Distinctions reçues dans l’année (prix, médailles, etc.) 5 ‐Création de startups UNE SELECTION RIGOUREUSE EST INDISPENSABLE (1 FM par 100 personnes / an) FAITS MARQUANTS FORMAT Information demandée • Une diapositive par fait marquant • Modèle de diapositive imposé (pour harmonisation des présentations) ARCHIVAGE Site collaboratif de l’INSIS • Site dédié ‐ accès à tous les DU • Fourniture de mots‐clés • Archivage possible à tout moment • Relance annuelle Faits marquants INSIS 2012 Réalisation de bandes de Graphène semiconducteur Contexte et défi scientifique Le Graphène, composé d'une couche unique cristalline d'atomes de carbone, est très prometteur pour l'électronique (fortes mobilités électroniques, modulation de conductivité par champ électrique), mais il serait encore plus intéressant si on pouvait en obtenir une forme semi-conductrice. Résultat obtenu Des bandes de Graphène semi-conducteur ont été obtenues par gravure de nano-sillons sur le substrat : le Graphène croît alors sous forme de rubans dont le bord est une bande semiconductrice de quelques nanomètres de largeur. Nature Physics, 10.1038/NPHYS2487, 18 nov. 2012 Impact scientifique et applicatif - Electronique très haute fréquence, Terahertz - Obtention de bandes semiconductrices en quantités « industrielles » Logos laboratoires INSIS partenaires Feuillets de Graphène croissant sur les facettes du nano-sillon. Feuillet inférieur : couche « tampon ». Les parties incurvées (en gris) du feuillet supérieur sont semi-conductrices. © E.H. Conrad, A. Taleb-Ibrahimi. Partenariat Georgia Instute of Technology (USA), CNRS, SOLEIL, Institut Jean Lamour (Nancy) et Institut Néel (Grenoble). Contacts : [email protected], [email protected] FAITS MARQUANTS Faits marquants INSIS 2012 Réalisation de bandes de Graphène semiconducteur Mots clés Type de fait marquant : résultat scientifique Description scientifique : Graphène, semiconducteurs Domaines d’application potentiels : Electronique, Hautes fréquences Laboratoires partenaires : Institut Jean Lamour, Institut Néel, Soleil, Georgia Institute of Technology Année : 2012 Publication principale : Nature Physics Section CN : 08, 06, … Contact scientifique CNRS : [email protected] Logos laboratoires INSIS partenaires
© Copyright 2024 ExpyDoc
