Obiettivi Direttori Generali secondo schema DGR 2533/2014 Cod. Obb. (*) Descrizione breve Obiettivo Descrizione breve Indicatore Adeguamento organizzazione distrettualeagli indirizzi previsti dalla LR n.23/2012 PSSR 2012-2016 Implementazione (a livello sperimentale) del modello di Centrale Operativa A.1.1 = Adeguamento organizzazione distrettualeagli indirizzi previsti dalla LR n.23/2012 PSSR 2012-2016 A.1.2 Sviluppo delle cure primarie attraverso l'implementazione diffusa del modello di medicina di gruppo integrata A.2.1 Adeguamento della organizzazione ospedaliera agli indirizzi previsti dalla LR n.23/2012 PSSR 2012-2016 A.3.1 Adeguamento della organizzazione ospedaliera agli indirizzi previsti dalla LR n.23/2012 PSSR 2012-2017 A.3.2 A.3.3 Adeguamento della organizzazione ospedaliera agli indirizzi previsti dalla LR n.23/2012 PSSR 2012-2018 A.3.4 Adeguamento della organizzazione ospedaliera agli indirizzi previsti dalla LR n.23/2012 PSSR 2012-2019 Organizzazione su base provinciale dell'attività cirurgica degli Ospedali Hub A.4.1 Organizzazione su base provinciale dell'attività cirurgica degli Ospedali Hub A.4.2 Valutazione e monitoraggio dell'attuazione del Piano di Zona A.5.1 Dare uniformità, a livello provinciale, ai Dipartimenti di Prevenzione aziendali A.6.1 Riduzione prezzi di acquisto all'interno delle soglie di prezzo unitario di riferimento Regionale, come indicato dai documenti dell'Osservatorio Prezzi (OPRVE) B.1.1 Criterio valutazione obiettivo Formulazione e Rispetto del Piano aziendale di adeguamento della dotazione assistenziale territoriale (strutture intermedie) come da Allegati alla delibera 2122 del 19/11/2013 Conformità delle medicine di gruppo integrate e delle altre forme associative al Contratto di esercizio-tipo definito a livello regionale Formulazione e Rispetto del Piano Aziendale di adeguamento alle schede di dotazione ospedaliera come da Allegati alla delibera 2122 del 19/11/2013 Definire Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali per le principali tipologie che richiedono terapie di riabilitazione Definire il percorso Diagnostico Terapeutico Assistenziale per la patologia senologica Definire i Percorsi Diagnostico Terapeutico Assistenziale per i pazienti diabetici Per le alte specialità (sia chirurgiche che mediche) gestione dei pazienti attraverso protocolli condivisi con i centri spoke, con riferimento al bacino provinciale Erogazione di attività specialistiche in teleconsulenza/tele-refertazione, attraverso protocolli condivisi su base provinciale e finalizzati alla presa in carico ed alla gestione comune del paziente Presentazione della relazione valutativa annuale sul piano di zona, entro i termini previsti, corredata dal monitoraggio annuale sui dati. Uniformare a livello provinciale gli indirizzi operativi per quanto attiene alla vigilanza e più in generale le procedure e la modulistica utilizzata dalle strutture dipartimentali. Utilizzo del Prezzo unitario riferimento Regionale (ove presente) nella determinazione della base d'asta di nuove gare finalizzate alla acquisizione di "principi attivi", "dispositivi medici" , nonché dei servizi di "lavanderia", "pulizia", "ristorazione" Valore Obiettivo (Soglia) SI punti attribuibili ULSS SI 1,00 = SI 1,00 SI U.O. TITOLARE / REFERENTE DELL'OBIETTIVO Monitoraggio/Evidenza Azione Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale Direttori Distretto Monitoraggio trimestrale - Predisposizione atto Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale Direttori Distretto Monitoraggio trimestrale - Predisposizione atto Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale / Direzione Amministrativa Direttori Distretto / UOC Medicina Monitoraggio trimestrale - Predisposizione Convenzionata e Rapporti in Convenzione atto Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera Direzione Sanitaria Direttore Lista di attesa ed Appropriatezza/ Monitoraggio trimestrale - Predisposizione Direzione Servizi Sociali e Funzione protocollo Territoriali Direzione Sanitaria Direttore Lista di attesa ed Appropriatezza/ Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriali Direttore Lista di attesa ed Appropriatezza/ Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriali Direttore Funzione Ospedaliera / UOC Sistema Informativo Monitoraggio trimestrale - Predisposizione protocollo Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera / UOC Sistema Informativo Monitoraggio trimestrale - Predisposizione atto Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale Direttori Distretto Monitoraggio trimestrale - Predisposizione relazione Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale Direttore Prevenzione Monitoraggio trimestrale - Predisposizione atto Direzione Amministrativa UOC Acquisti e Logistica / UOC Servizi Amministrativi del Territorio e dell’Ospedale, Patrimonio e Monitoraggio Concessioni di Finanza di Progetto Provvedimenti con prezzi a base d'asta OPRVE (ove presente) 1,00 = = DIRETTORE DI AREA 1,00 = SI 1,00 = SI 1,00 = SI 1,00 Direzione Sanitaria Direzione Sanitaria = = = = = SI SI SI SI SI Monitoraggio trimestrale - Predisposizione atto Monitoraggio trimestrale - Predisposizione protocollo Monitoraggio trimestrale - Predisposizione atto * * 1,00 2,00 1,50 pag. 1/5 Obiettivi Direttori Generali secondo schema DGR 2533/2014 Cod. Obb. (*) Descrizione breve Obiettivo Descrizione breve Indicatore Sviluppo del Sistema di Controllo Interno Revisione di Bilancio Predisposizione del piano relativo al Percorso Attuativo della Certificabilità secondo le tempistiche definite dal progetto regionale e completamento efficace delle azioni pianificate per il 2014 entro le tempistiche concordate con l'Azienda B.2.1 Sviluppo del Sistema di Controllo Interno Revisione di Bilancio B.2.2 Sviluppo del Sistema di Controllo Interno Revisione di Bilancio B.2.3 Applicare le nuove politiche di Assicurazione Attuare le attività di sviluppo del percorso di Prevenzione della Corruzione (L. 190/2012) secondo le tempistice defnite dal progetto regionale. Attuare le attività di sviluppo del controllo interno per il governo dei rischi amministrativo contabili secondo le tempistiche defiite dal progetto Regionale Completamento Iter Amministrativo Costruzione Nuovo Ospedale Completare, entro il 31712/2014, l'intera procedura di per l'assegnazione dei lavori per la costrzione del nuovo Ospedali di Padova Copertura Vaccinazioni già Obbligatorie e Screening Oncologici Tasso di copertura vaccinale "aggiustato" Difterite e Tetano Tasso di copertura vaccinale "aggiustato" Epatite B Tasso di copertura vaccinale "aggiustato" - Polio Adesione "corretta" per screening mammografico B.5.1 C.1.4 Copertura Vaccinazioni già Obbligatorie e Screening Oncologici Copertura Vaccinazioni già Obbligatorie e Screening Oncologici Copertura Vaccinazioni già Obbligatorie e Screening Oncologici Copertura Vaccinazioni già Obbligatorie e Screening Oncologici C.1.5 Copertura Vaccinazioni già Obbligatorie e Screening Oncologici Adesione "corretta" per screening citologico SI SI Prevenire nuovi casi di West Nile Assicurare la sorveglianza e il controllo dele malattie trasmesse da vettori attraverso al la collaborazione con gli Enti locali per garantire l'effettuazione e la valutazione di efficacia della disinfestazione. Ottimizzazione del Tasso di ospedalizzazione Mantenimento del tasso aziendale del 2013 o, se superiore, riduzione al 140 del Tasso di ospedalizzazione >= 95% 0,50 >= 95% 0,50 >= 95% 0,50 >= 80% 0,50 >= 60% 0,50 UOC Contabilità e Bilancio Relazione UOC Contabilità e Bilancio di attestazione Direzione Amministrativa Responsabile prevenzione della corruzione Relazione UOC Controllo di Gestione Direzione Amministrativa UOC Contabilità e Bilancio Relazione UOC Contabilità e Bilancio di attestazione Direzione Amministrativa UOSD Affari legali ed assicurazioni Monitoraggio trimestrale - Predisposizione atto Direzione Amministrativa UOC Controllo di Gestione Monitoraggio trimestrale - UOC Controllo di Gestione - fonte relazione Direzione Sanitaria Direttore Prevenzione / Direttori Distretto Direzione Sanitaria Direttore Prevenzione / Direttori Distretto Direzione Sanitaria Direzione Sanitaria Monitoraggio trimestrale - UOC SISP fonte procedura gestionale Monitoraggio trimestrale - UOC SISP fonte procedura gestionale Direttore Prevenzione / Direttori Distretto Monitoraggio trimestrale - UOC SISP fonte procedura gestionale Direttore Prevenzione / Direttore Funzione Monitoraggio trimestrale - UOSD Ospedaliera / Direttori Distretto Screening - fonte applicativo regionale Direzione Sanitaria Direttore Prevenzione / Direttore Funzione Monitoraggio trimestrale - UOSD Ospedaliera / Direttori Distretto Screening - fonte applicativo regionale Direzione Sanitaria Direttore Prevenzione / Direttore Funzione Monitoraggio trimestrale - UOSD Ospedaliera / Direttori Distretto Screening - fonte applicativo regionale Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera / Direttori Distretto 0,50 Solo nelle Aziende che hanno registrato casi nel 2013 ( ULSS 12 NON HA REGISTRAT 140 Direzione Amministrativa 1,00 0,50 <= Monitoraggio/Evidenza Azione 0,25 SI 65% U.O. TITOLARE / REFERENTE DELL'OBIETTIVO 0,25 = >= C.2.1 SI DIRETTORE DI AREA 0,50 Adesione "corretta" per colon-retto C.1.6 C.3.1 = SI punti attribuibili ULSS Ottemperare agli aempimenti informativi relativi alla Contabilità Analitica Standard Regionale B.4.1 C.1.3 = = Raccogliere dati analitici di consumo delle risorse nelle Aziende C.1.2 = Valore Obiettivo (Soglia) Adottare il modello di Autoassicurazione secondo le direttive regionali B.3.1 C.1.1 Criterio valutazione obiettivo Monitoraggio trimestrale - UOC Controllo di Gestione - Fonte DW Regione 0,50 pag. 2/5 Obiettivi Direttori Generali secondo schema DGR 2533/2014 Cod. Obb. (*) Descrizione breve Obiettivo Descrizione breve Indicatore Ottimizzazione della Rete Oncologica Applicazione di quanto previsto dalla DGR 112 cr/2013 per il funzionamento della Rete Oncologica C.4.1 C.5.1 Riorganizzazione dell'Attività Chirurgica Riorganizzazione dell'Attività Chirurgica C.5.2 C.5.3 Riorganizzazione dell'Attività Chirurgica Aumento dell'efficienza nell'impiego delle Sale Operatorie C.6.1 C.7.1 C.8.1 C.8.2 Ottimizzazione dell'utilizzo dei Posti Letto Riduzione della Percentuale di DRG Medici in Reparto Chirurgico Effettuazione di almeno 1000 inerventi annui (solo Ricovero Ordinario) in ciascuna sala operatoria utilizzata 5 giorni alla settimana Attivazione week Surgery e Day Surgery Adesione al Percorso di Monitoraggio degli Indicatori di Qualità dell'Assistenza Miglioramento rispetto al 2012, o Sanitaria da inserire nel Network di Regioni coordinato dal Laboratorio mantenimento all'interno dello standard, Management e sanità della Scuola Superiore S.Anna di Pisa nel 2014 degli indicatori Adesione al Percorso di Monitoraggio degli Indicatori di Qualità dell'Assistenza Miglioramento nel 2014 degli indicatori Sanitaria da inserire nel Network di Regioni coordinato dal Laboratorio "critici" nel 2012 (perfomance molto Management e sanità della Scuola Superiore S.Anna di Pisa scarsa) per la specifica Azienda Sperimentazione Clinica ed Aumento segnalazioni ADR per farmaci e vaccini C.9.1 Sperimentazione Clinica ed Aumento segnalazioni ADR per farmaci e vaccini C.9.2 Sperimentazione Clinica ed Aumento segnalazioni ADR per farmaci e vaccini C.9.3 Sperimentazione Clinica ed Aumento segnalazioni ADR per farmaci e vaccini C.9.4 Messa a regime del sistema ACG C.10.1 Numero di sperimentazioni rispetto all'anno precedente estratte dall'Osservatorio nazionale sulla sperimentazione clinica dei medicinali AIFA Numero di segnalazioni ADR sul totale de ricoveri tasso di segnalazioni (numero di segnalazioni ADR per milione di abitanti) Registri AIFA: chiusura delle schede di follow-up per i farmaci sottoposti a meccanismi di rimborso (payment by results e e risk-sharing) Utilizzo di ACG nella mappatura dei bisogni della popolazione e pianificazione dell'utilizzo delle risorse del territorio Messa a regime del sistema ACG Utilizzo dei modelli predittivi di ACG nella generazione di liste di pazienti complessi ad alto rischio con medicina e diniziative Rispetto della programmazione regionale sui costi Rispetto dei vincoli definiti a livello regionale con riferimento ai costi di produzione Delta Risultato Economico effettivo rispetto Risultato Economico CR 154/2012 Delta 2014-2013 Costo della Produzione (+imposte e tasse) Rispetto tempi d'attesa classe A C.10.2 D.1.1 Equilibrio economico-finanziario D.2.1 D.2.2 Incremento dell'attività di alta complessità in chirurgia Percentuale di pazienti con età maggiore di 65 anni con diagnosi principale di frattura del collo del femore operati entro 2 giornate in regime ordinario Equilibrio economico-finanziario E.1.1 Piena implementazione delle modalità organizzative ed erogative per il contenimento dei tempi d'attesa secondo le disposizioni della DGR 320/2013 E.1.2 Piena implementazione delle modalità organizzative ed erogative per il contenimento dei tempi d'attesa secondo le disposizioni della DGR 320/2014 Criterio valutazione obiettivo Valore Obiettivo (Soglia) punti attribuibili ULSS = SI 1,00 >= 60% 1,00 = SI 0,50 = SI 1,00 = SI 1,00 = SI 2,00 = SI * > 15 1,00 >= 500 segn. per milione di abitanti 0,50 = SI 0,50 = SI 15,00 >= -61.439.000 5,00 <= 0 10,00 DIRETTORE DI AREA U.O. TITOLARE / REFERENTE DELL'OBIETTIVO Monitoraggio/Evidenza Azione Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera / UOC Oncologia Monitoraggio trimestrale - Predisposizione relazione Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio trimestrale - UOC Controllo di Gestione - fonte SDO Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio trimestrale - UOC Controllo di Gestione - fonte SDO Monitoraggio trimestrale - Direttore Funzione Ospedaliera , fonte ORMAWEB Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera Predisposizione atto di organizzazione Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio trimestrale - UOC Controllo di Gestione Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera / Direttori Distretto /Direttore Prevenzione Monitoraggio trimestrale - UOC Controllo di Gestione Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio trimestrale - atti approvati da UOSD Formazione Direzione Sanitaria Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio trimestrale - UOC Farmacia Territoriale Direzione Sanitaria UOC Farmacia Monitoraggio trimestrale - UOC Farmacia Direzione Amministrativa UOC Contabilità e Bilancio / UOC Controllo di Gestione Monitoraggio mensile - UOC Contabilità e Bilancio - fonte CEPA Direzione Amministrativa UOC Contabilità e Bilancio / UOC Controllo di Gestione Monitoraggio mensile - UOC Contabilità e Bilancio - fonte CEPA Direzione Amministrativa UOC Contabilità e Bilancio / UOC Controllo di Gestione UO Appropriatezza e Liste Attesa / Direttore Funzione Ospedaliera / Direttori Distretto UO Appropriatezza e Liste Attesa / Direttore Funzione Ospedaliera / Direttori Distretto Monitoraggio mensile - UOC Contabilità e Bilancio - fonte CEPA Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Gestione - fonte flusso SPS Direzione Sanitaria >= 90% 2,00 >= 90% 2,00 Rispetto tempi d'attesa classe B Direzione Sanitaria Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Gestione - fonte flusso SPS pag. 3/5 Obiettivi Direttori Generali secondo schema DGR 2533/2014 Cod. Obb. (*) E.1.3 Descrizione breve Obiettivo Descrizione breve Indicatore Piena implementazione delle modalità organizzative ed erogative per il contenimento dei tempi d'attesa secondo le disposizioni della DGR 320/2015 Rispetto tempi d'attesa classe C Piena implementazione delle modalità organizzative ed erogative per il contenimento dei tempi d'attesa secondo le disposizioni della DGR 320/2016 Non di competenza ULSS 12 Stipula di un accordo con la ULSS per il Rispetto del'Offerta "di Base" secondo la DGR 320/2013 con inserimento de CUP In comune delle restazioni concordate e rispetto dei tempi d'Attesa Piena implementazione delle modalità organizzative ed erogative per il contenimento dei tempi d'attesa secondo le disposizioni della DGR 320/2016 Apertura degli ambulatori e delle diagnostiche in orario serale e nei giorni di sabato e domenica Ottimizzazione del Numero di Prestazioni per Abitante Mantenimento o Riduzione del Numero di prestazioni per Abitante al di sotto di 4 E.1.4 E.1.5 E.2.1 Ottimizzazione del Numero di Prestazioni per Abitante Concorso alla diminuzione al numero di prestazioni per abitante: rispetto dei volumi concordati con L'ULSS Inserimento dei privati convenzionati nel CUP Aziendale secondo la programmazione aziendale N.prestazioni privati gestite a CUP aziendale / N. prestazioni privati totale (misurate dal flusso SPS) E.3.1 Adempimenti questionario LEA F.1.1 Adempimenti questionario LEA F.1.2 Implementazione del FSE (DGR 1671/2012) F.2.1 Implementazione del FSE (DGR 1671/2012) F.2.2 Implementazione del FSE (DGR 1671/2012) F.2.3 Implementazione del FSE (DGR 1671/2012) F.2.4 Implementazione del FSE (DGR 1671/2012) Implementazione delle attività finalizzate al raggiungimento del livello di totale adempienza rispetto agli adempimenti previsti nel Questionario LEA Rispetto dei tempi previsti nello svolgimento elle attività e delle odalità di invio/controllo della qualità del dato fornito come previsto da Questionario LEA e documenti allegati/collegati allo stesso Implementazione secondo programmazione regionale: presentazione del progetto di adeguamento; adeguament dei sistemi aziendali (collaudo); labelling dei servizi/applicazioni sviluppate; entrata in produzione Valore Obiettivo (Soglia) punti attribuibili ULSS = 100% 2,00 = 365 4,00 <= E.2.2 F.2.5 Criterio valutazione obiettivo 3,88 SI 0,50 = SI 1,00 SI U.O. TITOLARE / REFERENTE DELL'OBIETTIVO Direzione Sanitaria UO Appropriatezza e Liste Attesa / Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Direttore Funzione Ospedaliera / Direttori Gestione - fonte flusso SPS Distretto Direzione Sanitaria UO Appropriatezza e Liste Attesa / Monitoraggio trimestrale - UO Direttore Funzione Ospedaliera / Direttori Appropriatezza e Liste Attesa Distretto Direzione Sanitaria UO Appropriatezza e Liste Attesa / Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Direttore Funzione Ospedaliera / Direttori Gestione - fonte DW Regione Distretto Direzione Sanitaria / Direzione Amministrativa UO Appropriatezza e Liste Attesa Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Gestione - fonte flusso SPS Direzione Amministrativa UOC Controllo di Gestione Monitoraggio trimestrale - UOC Controllo di Gestione - fonte relazione CoGe Direzione Amministrativa UOC Controllo di Gestione Monitoraggio trimestrale - UOC Controllo di Gestione - fonte relazione CoGe Direzione Amministrativa UOC Sistema Informativo Monitoraggio mensile - UOC Sistema Informativo - fonte Relazione 0,50 = = DIRETTORE DI AREA Monitoraggio/Evidenza Azione 1,00 = SI 1,00 % lettere di dimissione firmate rispetto al totale >= 90% 0,167 Direzione Sanitaria / Direzione Amministrativa UOC Sistema Informativo / Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio mensile - UOC Sistema Informativo - fonte Aurora % referti di Anatomia Patologica firmati rispetto al totale = 100% 0,167 Direzione Sanitaria / Direzione Amministrativa UOC Sistema Informativo / Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio mensile - UOC Sistema Informativo - fonte Aurora % referti di Laboratorio firmati rispetto al totale = 100% 0,167 Direzione Sanitaria / Direzione Amministrativa UOC Sistema Informativo / Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio mensile - UOC Sistema Informativo - fonte Aurora % referti di Microbiologia firmati rispetto al totale = 100% 0,167 Direzione Sanitaria / Direzione Amministrativa UOC Sistema Informativo / Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio mensile - UOC Sistema Informativo - fonte Aurora pag. 4/5 Obiettivi Direttori Generali secondo schema DGR 2533/2014 Cod. Obb. (*) Descrizione breve Obiettivo Descrizione breve Indicatore Implementazione del FSE (DGR 1671/2012) % referti di Radiologia rispetto al totale Monitoraggio/Evidenza Azione UOC Sistema Informativo / Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio mensile - UOC Sistema Informativo - fonte Aurora % referti di Verbali Pronto Soccorso firmati rispetto al totale = 100% 0,167 Direzione Sanitaria / Direzione Amministrativa UOC Sistema Informativo / Direttore Funzione Ospedaliera Monitoraggio mensile - UOC Sistema Informativo - fonte Aurora Dematerializzazione della ricetta cartacea (Decreto MEF del 2 novembre 2011) % ricette dematerializzate (Ricette dematerializzate dicembre anno corrente /n. ricette art.50 anno precedente) Direzione Amministrativa UOC Sistema Informativo >= 80% 1,00 Monitoraggio mensile - UOC Sistema Informativo - fonte Sogei Qualità di flussi informativi relativi ai Beni Sanitari Flusso consumi Dm: % dei DM codificati con RDM/BD rispetto ai modelli CE (B.1.A.3.1.A+B.1.A.3.1.B+B.1.A.3.2) Direzione Amministrativa >= 90% 0,50 UOC Farmacia Ospedaliera / UOC Acquisti e Logistica Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Gestione - fonte dati di flusso e contabilità Direzione Amministrativa >= 93% 0,50 UOC Farmacia Ospedaliera / UOC Acquisti e Logistica Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Gestione - fonte dati di flusso e contabilità Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale / Direzione Amministrativa Direttori Distretto / UOC Controllo di Gestione / UOC Sistema Informativo Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Gestione Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale / Direzione Amministrativa Direttori Distretto / UOC Controllo di Gestione / UOC Sistema Informativo Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Gestione Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale / Direzione Amministrativa Direttori Distretto / UOC Controllo di Gestione / UOC Sistema Informativo Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Gestione Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale / Direzione Amministrativa Direttori Distretto / UOC Sistema Informativo Monitoraggio mensile - UOC Controllo di Gestione Direzione Servizi Sociali e Funzione Territoriale / Direzione Amministrativa Direttori Distretto / UOC Controllo di Gestione / UOC Sistema Informativo / UOSD Qualità Monitoraggio trimestrale - UOSD Qualità fonte relazione Qualità di flussi informativi relativi ai Beni Sanitari F.4.2 Adempimenti in materia di gestione informatica della residenzialità extraospedaliera (anziani e disabili) come da DGR regionali Flusso consumi DM: 5 dei IVD codificati con almeno la prima lettera dalla categoria W rispetto ai modelli CE (B.1.A.3.3) Rispetto delle scadenze e della qualità nell'invio del nuovo flusso informativo sulla residenzialità extraospedaliera F.5.1 Adempimenti in materia di gestione informatica della residenzialità extraospedaliera (anziani e disabili) come da DGR regionali Adempimenti in materia di gestione informatica della residenzialità extraospedaliera (anziani e disabili) come da DGR regionali Adempimenti in materia di gestione informatica della residenzialità extraospedaliera (anziani e disabili) come da DGR regionali F.5.4 F.7.1 U.O. TITOLARE / REFERENTE DELL'OBIETTIVO Direzione Sanitaria / Direzione Amministrativa F.4.1 F.6.1 DIRETTORE DI AREA 0,167 Implementazione del FSE (DGR 1671/2012) F.5.3 punti attribuibili ULSS 100% F.2.7 F.5.2 Valore Obiettivo (Soglia) = F.2.6 F.3.1 Criterio valutazione obiettivo Avvio della raccolta dati relativa alla residenzialità e semiresidenzialità extraospedaliera in area disabili nel 2014 (dgr 1059/2012) Strutturazione della raccolta dei flussi informativi dai centri servizi per la residenzialità extraospedaliera Costituzione e adeguamento dei CDC (Centri per il Decadimento Cognitivo) ove mancanti o carenti, secondo le linee guida della GR 2006 e avvio raccolta di flussi nformativi secondo indicazioni regionali (rete Alzheimer) Implementazione tempestiva del flusso informativo Cure Domiciliari secondo il Rispetto specifiche relative a tempi e tracciato della GDR 2372 qualità dei dati inviati Completezza e tempestività flusso SDO Percentuale di SDO inviate sul totale delle SDO chiuse N° obiettivi TOTALE punti % punteggio su max (*) - Descrizione Aree Obiettivo: A = Osservanza delle linee guida ed indirizzi in materia di controllo e di programmazione dell’organizzazione degli uffici B = Corretta ed economica gestione delle risorse attribuite ed introitate C = Obiettivi di Salute e funzionamento dei servizi D = Equilibrio Economico E = Liste d'Attesa F = Rispetto dei contenuti e delle tempistiche dei flussi informativi ricompresi nel Nuovo Sistema Informativo Sanitario = SI 0,25 = SI 0,25 = SI 0,25 = SI 0,25 = SI 1,00 >= - 75,00 75,00 pag. 5/5
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