BILANCIO SOCIALE 2013

BILANCIO SOCIALE 2013
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Foto: Lucia Bortolotti - Ass. Image / Condotta salto alto centrale Ponte Pià
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
SOMMARIO
Lettera aperta
4
Capitolo 1
NOTA METODOLOGICA
7
Capitolo 2
CHI SIAMO
Informazioni generali
Scopo e oggetto sociale
I nostri soci
Chi ci governa
Area di intervento
Le attività gestite
9
11
12
12
13
13
Capitolo 3
MISSIONE, VALORI E OBIETTIVI
La nostra storia
Alcune date storiche:
Le strategie
17
19
21
Capitolo 4
COME FUNZIONIAMO
Processi decisionali e di controllo
Come siamo strutturati
La vita associativa
25
27
27
Capitolo 5
I PORTATORI DI INTERESSE (gli stakeholder)
Chi sono i portatori di interesse
Natura e tipologia della relazione
Piano di sostenibilità: impegni per il futuro
29
31
32
Capitolo 6
RESPONSABILITÀ ECONOMICA
Principali risultati economici
Investimenti
L’utile dell’esercizio
35
37
37
Capitolo 7
RESPONSABILITÀ AMBIENTALE
Impianti di produzione dell’energia elettrica
nelle Giudicarie Esteriori
Produzione propria di energia elettrica
Produzioni di terzi e autoconsumi:
La rete di distribuzione dell’energia elettrica
41
43
44
44
RESPONSABILITÀ SOCIALE
Distribuzione territoriale dei clienti
Comunicazione con i Soci ed i clienti
Personale
Sostegno diretto alle iniziative della collettività
Enti e Istituzioni
Fornitori
Visita agli impianti di proprietà
47
48
49
50
51
51
51
GLOSSARIO
52
Capitolo 8
3
Lettera aperta
A tutti i Soci e Clienti del
Consorzio Elettrico Industriale
di Stenico, società cooperativa
Foto: Archivio Ceis
Questo primo Bilancio sociale della
nostra cooperativa vuole essere uno
strumento di comunicazione che oltre a
presentare la società in termini di numeri e di
’
’
storia, illustra l attività svolta nell anno appena
’
concluso e traccia le linee di azione per l anno in
corso e anche per gli anni successivi in modo da
’
lasciare un impronta di indirizzo a chi si trova e si
troverà ad operare nella società stessa sia in veste di
dipendente che di amministratore.
’
La nostra cooperativa è l insieme delle persone che ci
lavorano, dei soci-clienti che ne ricevono i servizi, dei soci
cooperatori che la amministrano e la indirizzano.
È azioni e relazioni. Queste persone hanno creato,
mantengono e di continuo innovano i beni strumentali e le
tecnologie necessarie alla comunità per soddisfare i propri bisogni
elettrici ed in futuro anche energetici. Professionalità, qualità e due
sogni perenni: arrivare a fornire in ogni ambito le migliori soluzioni
’
tempo per tempo disponibili e recuperare l energia direttamente dal
nostro territorio senza per questo impoverirlo o depauperarlo, in
quanto si lavora per noi, per i nostri figli, per i loro figli…
’
L orizzonte che ci appare è splendido, se guardiamo con gli occhi la
nostra valle, e le foto di questo lavoro ce lo testimoniano, ma non è dei
più limpidi, se lo vediamo con razionalità alla luce della crisi in corso. Ed
è anche per questo che la cooperativa vuole dare un nuovo contributo
alla comunità impegnandosi nel futuro prossimo in un settore energetico
per noi nuovo, quello termico. Una sfida si difficile, che richiederà un nuovo
importante impegno, ma che siamo certi fornirà ampi benefici alla comunità in
termini di investimenti, lavoro e risparmi energetici ed ecologici.
Vi invitiamo a leggere questo bilancio, affinché possiate avere la
fotografia della situazione attuale non solo della nostra realtà, ma anche del
contesto in cui essa si trova ad operare e costituisca un momento di riflessione
per tutti del cosa siamo e di cosa intendiamo fare.
4
Il Consiglio di Amministrazione
5
6
Foto: Giorgio Berasi - Ass. Image / Rio Bianco
Capitolo 1
Nota metodologica
Il presente documento
rappresenta la prima edizione
del nostro bilancio sociale.
Il periodo di riferimento della rendicontazione è l’anno solare
2013. Il gruppo di redazione è stato costituito in seno al CdA
ed ha visto la partecipazione dei responsabili d’area della Cooperativa.
Il percorso attivato ha visto la costruzione di momenti partecipati nell’ambito della cooperativa.
Il Bilancio sociale è stato deliberato dal CdA il 14 marzo 2014.
Questo bilancio sociale vuole comunicare i valori di riferimento alla base delle decisioni aziendali e rappresenta, per
la Cooperativa, uno strumento di comunicazione verso la Comunità di riferimento e per chiunque risulti influenzato e/o
ne influenza l’attività.
Nella redazione del Bilancio il CEIS si è ispirato liberamente
agli standard nazionali e internazionali sulla
Corporate Responsibility focalizzandosi sugli indici e le informazioni maggiormente interessanti per le attività aziendali.
In particolare:
linee guida del modello GBS (Gruppo di Studio per la statuizione dei principi di redazione del Bilancio Sociale);
linee guida per il Bilancio di Sostenibilità del GRI 3.
7
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Foto: Archivio Ceis / Rendering nuova sede CEIS a Ponte Arche – Bosetti Arch. Elio
CHI SIAMO
Capitolo 2
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Informazioni
generali
Il Consorzio Elettrico
Industriale di Stenico
(CEIS) è una società
cooperativa fondata il 14
maggio 1905 a Tavodo
con lo scopo di contribuire, attraverso
l’attività di produzione e distribuzione
dell’energia elettrica, “... al miglioramento economico e sociale...” delle popolazioni residenti nella zona di attività
della società.
Sede Legale e Amministrativa
Via G. Marconi n. 6
38077 Ponte Arche (TN)
Tel. - Fax 0465 701416 - 0465 701771
[email protected]
www.ceis-stenico.it
Codice REA 7193
Partita Iva 00124060229 Registro Imprese di Trento
CEIS è socia di Primiero Energia s.p.a.,
SET Distribuzione s.p.a., Dolomiti Energia spa, GEAS SpA, Federazione Trentina della Cooperazione, Fincoop Trentina,
Cooperfidi, A.P.T. Terme di Comano Dolomiti di Brenta e Distretto Tecnologico
Trentino.
CEIS aderisce a Coordinamento Cooperative Elettriche Italiane dell’arco alpino.
Il Consorzio è iscritto al Registro Nazionale degli Enti Cooperativi, nella sezione cooperative a mutualità prevalente con il numero A157675.
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Foto: Carla Martini - Ass. Image / Particolare centrale Ponte Pià
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CHI SIAMO
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Scopo e oggetto sociale
Secondo quanto riportato nello Statuto, lo scopo e
l’oggetto sociale della Cooperativa sono i seguenti:
art. 3: “la Cooperativa è retta e disciplinata secondo il principio della mutualità senza fini di speculazione privata ed ha per scopo:
a) la fornitura di servizi alle migliori condizioni economiche, sociali e
professionali possibili nell’ambito delle leggi, dello statuto sociale e
degli eventuali regolamenti interni;
b) la promozione di iniziative ed opere intese a favorire il risparmio e
l’uso efficiente delle fonti di energia, la salvaguardia dell’ambiente
ed uno sviluppo compatibile con le risorse del territorio”.
art. 4: “la cooperativa ha come oggetto l’esercizio, sia diretto che tramite
società controllate o partecipate, delle attività di studio, ricerca, produzione,
approvvigionamento, trasporto, trasformazione, distribuzione e vendita nei
settori dei servizi energetici, ecologici, ambientali e, più in generale, dei servizi a rete.
Rientrano nell’ambito di operatività, senza peraltro esaurirlo, le attività inerenti
la produzione, il trasporto e la distribuzione di energia elettrica, gas, calore e
di altre fonti energetiche, la fornitura di servizi tecnici e commerciali ad altre
imprese o enti, la gestione di acquedotti civili e industriali compresa la commercializzazione dell’acqua, la raccolta e lo smaltimento dei rifiuti, la gestione
del territorio e l’erogazione di eventuali altri servizi che possano soddisfare
necessità ed esigenze dell’utenza.
Per il raggiungimento dello scopo sociale la cooperativa può:
a) compiere tutti gli atti di natura immobiliare, mobiliare, industriale, commerciale, finanziaria e i negozi giuridici necessari o utili alla realizzazione dello
stesso;
b) costituire fondi per lo sviluppo tecnologico, per la ristrutturazione o per il
potenziamento aziendale;
c) stipulare accordi, contratti, convenzioni con Enti e società o assumere partecipazioni in altre imprese che possano facilitare l’esercizio dell’attività sociale;
d) concedere garanzie entro i limiti stabiliti dall’Assemblea;
e) ottenere prestiti dai Soci ed emettere obbligazioni o altri strumenti finanziari
secondo i criteri ed i limiti fissati dalla legge e dagli appositi regolamenti
approvati dall’Assemblea.
La Società può operare anche con terzi non soci.
La Società svolge la propria attività nelle Giudicarie Esteriori e nei territori limitrofi. Tale attività può essere estesa ad altre aree territoriali con delibera del
Consiglio di Amministrazione”.
(Estratto dallo Statuto)
11
I nostri soci
Al 31 dicembre 2013 la compagine sociale
è costituita da 3.425 Soci
i quali rappresentano circa l’80%
dei nuclei famigliari serviti, così suddivisi:
Comune
Femmine
S.Lorenzo
Maschi
Enti
e Società
Totale
172
282
19
473
Dorsino
90
129
4
223
Stenico
186
290
12
488
Bleggio Superiore
254
391
27
672
Fiavè
168
242
22
432
Comano Terme
428
632
77
1.137
1.298
1.966
161
3.425
Totale
Chi ci governa
Consiglio di amministrazione
Presidente:
Tonina Mario (*)
Vicepresidente: Corradi Massimo (*)
Consiglieri:
Azzolini Marcello, Bonetti Stefano,
Buratti Katia, Delaidotti Nicola,
Dellaidotti Albino, Furlini Antonietta,
Litterini Egidio, Vaia Dino.
Comitato per il controllo sulla gestione
Presidente:
Membri:
Berasi Fabio
Caliari Paolo, Gosetti Giorgio.
(*) A settembre 2013 il Presidente Mario Tonina, pochi mesi prima della conclusione del suo terzo mandato consecutivo, si è dimesso dalla carica a seguito
della candidatura al Consiglio Provinciale di Trento, dove in seguito è risultato
eletto. Il vice-presidente Massimo Corradi lo sostituisce fino alla scadenza del
mandato prevista per aprile 2014.
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BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Area di intervento
La società eroga i propri servizi
nel territorio dei sei Comuni
delle Giudicarie Esteriori
in Provincia di Trento:
Stenico, Dorsino, San Lorenzo in Banale, Comano Terme, Bleggio Superiore e
Fiavè.
L’area servita ha una superficie di 248,57 kmq e comprende un totale di 46 paesi (frazioni dei suddetti Comuni) con circa 7.500 abitanti.
Le attività gestite
Produzione elettrica
- produzione
idroelettrica
- impianti
“Fotovoltaico
centralizzato”
Distribuzione
energia
elettrica
Realizzazione
impianti –
Fotovoltaico diffuso”
Pubblica
illuminazione
Servizio di fatturazione e
consulenza con le Aziende
Comunali di Andalo, Molveno
e Cavedago.
Attività di tele-gestione
dell’utenza per i soggetti
elettrici di Andalo, Molveno e CSTN.
13
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Foto: Patrizia Carli - Ass. Image
MISSIONE, VALORI
E OBIETTIVI
Capitolo 3
!
Vogliamo
ENERGIA
DAL
PER IL
territorio
territorio
!
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
CREDIAMO
che
che
non
ciòriesce
al
singolo
possa riuscire
a molti!
La forma cooperativa
di gestione
della nostra azienda,
scelta già dal 1905,
permette
l’utilizzo sostenibile
delle risorse
del territorio delle
Giudicarie Esteriori
dando nel contempo
i migliori benefici alle
nostre Comunità.
15
Foto: Archivio Ceis / Foto storica centrale Ponte Pià
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MISSIONE, VALORI
E OBIETTIVI
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
La nostra storia
Il Consorzio Elettrico Industriale di Stenico (CEIS)
nasce verso l’anno 1905
per merito di alcuni uomini
che con chiara intuizione e lungimiranza,
fra i primi in Trentino,
pensano di studiare
il problema elettrico e il modo di risolverlo.
L’iniziativa prese avvio ufficialmente il 14 maggio 1905 a Tavodo dove con l’intervento e l’adesione di 120 soci residenti nel Banale venne nominata anche
la prima direzione che con presidente il sig. Emilio Corradi mise le basi della
nostra Cooperativa.
Nello stesso anno venne deliberato di estendere la zona di utenza anche al
Bleggio e Lomaso dando vita così al primo esempio di cooperativa unica di valle.
Nello statuto di fondazione viene definito lo scopo e lo spirito dei fondatori e cioè
quello di contribuire, attraverso l’attività di produzione e distribuzione dell’energia elettrica, “…allo sviluppo ed il benessere dei soci”.
Foto: Archivio Ceis / Foto storica lavori centrale Ponte Pià
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Foto: Archivio Ceis / Foto storica lavori centrale Ponte Pià
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MISSIONE, VALORI
E OBIETTIVI
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Alcune date storiche
1907
attivazione del 1° impianto idroelettrico a Ponte Pià con potenza
installata 100 kVA. (costo 245.500 corone austriache) sfruttando le
acque delle sorgenti basse. Inizialmente la tensione veniva fornita solo per scopo di illuminazione e solo dal 1910 si consentì l’uso dell’energia a scopo di forza.
- Nei vari anni a seguire vennero installati macchinari sempre più potenti e
utilizzando anche le acque dei vicini corsi d’acqua Rio Bianco, Cugol e Bardison si arrivò nel 1954 ad una potenza installata di 2130 kVA.
1967
1970
costruzione nuova sede sociale a Ponte Arche
(attualmente in ristrutturazione).
in accordo con il Consorzio Irriguo del Bleggio si ottenne l’autorizzazione a sfruttare le acque del torrente Duina nei periodi
invernali arrivando ad una potenza installata di 2775 kVA.
1994
con i lavori di automazione e telecontrollo
della centrale di Ponte Pià viene meno la sorveglianza diretta del personale all’interno della centrale.
2001-2004
passaggio della tensione della rete di media tensione da 10 a 20 kV e automazione e telecontrollo
della rete di media tensione.
2006
2004
ricostruzione e potenziamento centrale di
Ponte Pià (pot. installata 4000 kVA).
installazione contatori elettronici per la telegestione dell’utenza.
2007
ristrutturazione magazzino di Dasindo (acquistato nel 1995) e costruzione del 1° impianto fotovoltaico a Fiavè con potenza installata 48 kWp.
2008
2011
2013
avvio del progetto “Fotovoltaico diffuso”.
2009
costruzione impianto fotovoltaico Sol de Ise
con potenza installata 636,72 kWp.
costruzione impianto fotovoltaico Dasindo con potenza installata
148,52 kWp.
2012
costruzione impianto fotovoltaico S.Giuliano
con potenza installata 199,58 kWp.
inizio lavori ristrutturazione Sede Sociale a Ponte Arche.
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Foto: Archivio Ceis / Interno centrale Ponte Pià
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MISSIONE, VALORI
E OBIETTIVI
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Le strategie
Il Consorzio elettrico
ha modulato i propri obiettivi
e le proprie strategie di sviluppo
in un’ottica territoriale.
In questo senso opera per:
ricercare le soluzioni più opportune per poter garantire alla clientela (soci e
non) un servizio sempre migliore ed efficiente accompagnato anche da benefici economici (es. sconto in bolletta su alcune componenti legate all’autoproduzione);
sensibilizzare la clientela su tematiche riguardanti l’innovazione, il risparmio
energetico, il rispetto dell’ambiente, il miglioramento costante del servizio e
sviluppare per quanto possibile opportunità per il territorio in cui si trova ad
operare.
Al fine di concretizzare questi importanti obiettivi, l’azienda ha individuato una
serie di linee strategiche volte a:
consolidare la capacità di generazione di energia elettrica, per cercare di
raggiungere l’autosufficienza energetica del territorio;
continuare nella razionalizzazione della rete di distribuzione al fine non solo
di ridurne le perdite, ma soprattutto per migliorare la qualità del servizio,
esigenza, questa, sempre più stringente per rimanere al passo con i tempi;
individuare e promuovere sinergie con le amministrazioni locali, per quanto concerne la produzione di energia elettrica e termica da fonti rinnovabili,
come opportunità di sviluppo locale;
promuovere e partecipare ad iniziative di promozione e di ricerca e sviluppo nel campo delle energie alternative, del risparmio energetico e delle reti
intelligenti (smart grids) a livello locale, provinciale, nazionale ed europeo
(Progetto Civis in collaborazione con FBK);
prestare particolare attenzione al costante miglioramento del patrimonio
umano della cooperativa che rappresenta l’elemento vitale per il successo
degli obiettivi aziendali;
promuovere accordi finalizzati allo sviluppo di attività commerciali riguardanti servizi di rete (elettrico, termico, dati, ecc).
21
22
Foto: Carla Martini - Ass. Image
COME FUNZIONIAMO
Capitolo 4
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Il CEIS organizza
il proprio essere
impresa cooperativa
attraverso un rapporto
diretto con i soci-clienti
in un territorio circoscritto
alle Giudicarie Esteriori
che permette quotidiani
contatti, formali e
informali, tra i soci
e gli amministratori
della Cooperativa.
23
Foto: Archivio Ceis
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COME FUNZIONIAMO
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Processi decisionali e di controllo
Assemblea dei soci
“L’Assemblea rappresenta l’universalità dei Soci e le sue deliberazioni, prese
in conformità alla legge ed al presente Statuto, obbligano i Soci.“
[Estratto dallo Statuto]
Al fine di favorire la partecipazione, la Cooperativa ha scelto di riunire i soci in
assemblee separate, dove discutere l’ordine del giorno della successiva Assemblea generale ed eleggere i delegati che la costituiranno. L’attuale Regolamento assembleare ed elettorale ne prevede sette, collegate ai territori di:
1. Stenico, Sclemo, Seo, Premione, Villa Banale;
2. Dorsino, Tavodo, Andogno;
3. S.Lorenzo in Banale;
4. Ponte Arche, S. Croce, Gallio, Cares, Comighello, Bono, Bié, Cillà, Sesto,
Tignerone, Vergonzo, Villa di Bleggio, Duvredo;
5. Madice, Marcè, Cavrasto, Balbido, Rango, Larido, Bivedo, Cavaione, Marazzone;
6. Poia, Godenzo, Comano, Lundo, Campo Lomaso, Vigo Lomaso, Dasindo;
7. Fiavé, Ballino, Favrio, Stumiaga, Curè, Cornelle.
Consiglio di Amministrazione (CdA)
Il CdA è l’organo decisionale attraverso il quale si concretizzano le strategie della
Cooperativa mediante l’organizzazione e l’allocazione delle sue risorse umane,
finanziarie ed immobiliari. È composto dal Presidente e da dodici membri, ivi compresi i componenti del Comitato per il controllo sulla gestione, eletti dall’Assemblea dei Soci. Il CdA elegge il Vice-Presidente. A norma dello Statuto il CdA dura in
carica tre anni ed i Consiglieri sono rieleggibili per tre mandati consecutivi.
Una chiara scelta della Cooperativa è quella di esprimere nel CdA la rappresentanza territoriale legata alle Assemblee separate, al fine di rendere il CdA un
luogo di condivisione e decisione strategico-operativa e in cui i consiglieri stessi
diventino portatori d’interesse e referenti anche del proprio territorio.
Ogni anno il CdA propone all’Assemblea dei Soci gli obiettivi da perseguire, ne
verifica il raggiungimento attraverso il riesame predisposto dalla Direzione e li
rendiconta infine nella relazione al bilancio.
La Relazione al bilancio redatta dal CdA ed esposta per l’approvazione ai soci
nelle Assemblee, contiene il dettaglio delle strategie aziendali, delle principali
attività effettuate nell’esercizio trascorso ed il commento dell’andamento dei
conti ottenuti.
Nel corso del 2013 sono stati effettuati 11 incontri.
Presidente
“Il Presidente del Consiglio di Amministrazione ha la legale rappresentanza
della Società di fronte a terzi ed in giudizio.“ [Estratto dallo Statuto]
25
Vice Presidente
Eletto dal CdA.
Comitato di Controllo della Gestione (CCG)
Dal 2005 la Cooperativa adotta il sistema di amministrazione e controllo denominato monistico, che prevede la presenza, all’interno del CdA stesso, di un
organo di controllo sulla gestione che sostituisce il collegio sindacale. Il Comitato elegge al suo interno il Presidente, vigila sull’adeguatezza della struttura
organizzativa della Società, del sistema di controllo interno e del sistema amministrativo e contabile, nonché sulla sua idoneità a rappresentare correttamente i fatti di gestione e svolge gli ulteriori compiti affidatigli dal Consiglio di
Amministrazione, con particolare riguardo ai rapporti con il soggetto incaricato
del controllo contabile. Nella propria relazione annuale allegata al progetto di
bilancio è riportato il dettaglio delle attività di controllo effettuate nell’esercizio.
Nel corso del 2013 sono stati effettuati 8 incontri.
Direttore
Il p.i. Dario Ravagni dirige la cooperativa dal 1999.
Collaboratori
Area Clienti / Amministrazione
Area Tecnica
Responsabile Area: Rigotti Danilo
Responsabile Area: Floreani Guido
Collaboratore:
Belliboni Lucio
Collaboratori:
Frieri Roberto
Paoli Dennis
Carli Nicoletta
Donati Nicola
Reversi Jacopo
Nucleo Distribuzione:
Capo Nucleo: Giovanelli Graziano
Operatori:
Furlini Massimo
Bosetti Arrigo
Bella Andrea
Nucleo Produzione / Servizi:
Capo Nucleo: Reversi Costantino
Operatori:
Malacarne Beniamino
Margonari Eugenio
Sansoni Damiano
Controllo contabile
Il controllo contabile della Cooperativa è stato attribuito dall’Assemblea dei soci
alla Federazione Trentina della Cooperazione.
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BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Come siamo strutturati
Assemblea dei Soci
Comitato per il controllo
sulla gestione
Consiglio di Amministrazione
Direzione
Area tecnica
Area servizi
Area amministrativa
Responsabile
Responsabile
Operatori
Operatori
La vita associativa
Si riporta il dettaglio della partecipazione dei soci alle assemblee separate.
2013
Stenico
Dorsino
S.Lorenzo
Fiavè
Vigo
P.Arche
Rango
Totale
soci
483
223
469
439
516
644
616
3390
delegati
12
6
12
11
13
16
15
85
presenti
108
73
132
108
125
137
146
829
deleghe
4
4
5
8
1
6
7
35
tot. presenze
112
77
137
116
126
143
153
864
partecip.
23,2%
34,5%
29,2%
26,4%
24,4%
22,2%
24,8%
25,5%
644
700
600
483
469
616
516
439
500
Rango
18%
400
300
223
200
112
143
77
137
116
126
Dorsino
7%
P.Arche
19%
100
0
Stenico
14%
153
S.Lorenzo
14%
Stenico
soci
Dorsino S. Lorenzo
presenti
Fiavè
Vigo
P. Arche
Rango
Vigo
15%
Fiavè
13%
27
28
Foto: Carla Martini - Ass. Image
(GLI STAKEHOLDER)
I PORTATORI
DI INTERESSE
Capitolo 5
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Chi sono
i portatori
di interesse
Con “portatore
di interesse”
(o stakeholder)
si intende:
“Ogni gruppo o individuo
che può influenzare
o che può
essere influenzato
dal raggiungimento
degli obiettivi
dell’impresa sociale”.
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Foto: Giampaolo Salmi - Ass. Image
30
I PORTATORI
DI INTERESSE
(GLI STAKEHOLDER)
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Natura e tipologia della relazione
Questi sono i principali soggetti, individui o organizzazioni, attivamente coinvolti
nella nostra attività economica:
PERSONALE
(collaboratori interni
ed esterni)
SOCI
(cooperatori)
CLIENTI
E COLLETTIVITÀ
FORNITORI
CASSE RURALI
ENTI
ED ISTITUZIONI
PUBBLICHE
ORGANI
DI
INFORMAZIONE
ASSOCIAZIONI
(soci, utenti,
concorrenti)
(Comuni, Bim,
P.A.T., F.B.K.,
A.E.E.G.S.I.)
(giornali e media)
31
Piano di sostenibilità:
impegni per il futuro
Si rappresentano in sintesi i principali risultati raggiunti negli ultimi anni
e le prospettive valutate rispetto alle
strategie aziendali ed in relazione ai principali portatori di interesse.
COSA
VOLEVAMO FARE
A CHE
PUNTO
SIAMO
COSA
FAREMO
Produzione di energia dal territorio:
Fotovoltaico diffuso
100%
Dal 2007 al 2013 si è proposto a soci e clienti del territorio la fornitura chiavi in mano di
impianti FV. Considerando le regole dell’ultimo Conto energia con il 2014 l’azienda ha
dichiarato chiuso il progetto
Fotovoltaico
centralizzato
100%
Monitoreremo eventuali opportunità offerte
da future normative
Centralina Le Mase
In corso Realizzazione per conto del Comune di San
Lorenzo di una centralina sull’acquedotto
comunale
Teleriscaldamento
degli abitati di
Ponte Arche e
Cares
Allo
studio
Dopo la fase di raccolta dei dati per lo studio
di fattibilità si valuterà l’opportunità dell’effettiva realizzazione
Progetti Biofast e
Concert in ambito
“Isola energetica”
Allo
studio
Progetti dimostrativi in collaborazione con
FBK per la creazione di una filiera corta della biomassa del territorio e suo utilizzo in un
piccolo impianto di coogenerazione
Distribuzione dell’energia nel territorio:
Piano triennale
della distribuzione
2014-2017
Progetto CIVIS
32
In corso Prevede lavori di miglioria della rete di distribuzione finalizzati al migliorare l’affidabilità
del sistema, il livello qualitativo del servizio,
la riduzione delle perdite di energia e la flessibilità di alimentazione
Allo
studio
Progetto in collaborazione con FBK inerente l’utilizzo razionale delle reti intelligenti
(Smart Grid) diretto alla sensibilizzazione
dell’utilizzo finale dell’energia da parte degli
utenti
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
COSA
VOLEVAMO FARE
A CHE
PUNTO
SIAMO
COSA
FAREMO
Rispetto ai soci:
Promozione
del risparmio
energetico
In corso Sensibilizzare gli utenti sull’importanza del
risparmio energetico come prima forma di
produzione. La cooperativa ha agito con la
distribuzione di lampade a basso consumo
e la promozione del fotovoltaico domestico
diffuso. Per il futuro ci si è posti l’obbiettivo
di operare anche in altri ambiti (reti di teleriscaldamento, mobilità elettrica, ecc.)
Pubblicare il
Bilancio Sociale
100%
Comunicare i valori, i risultati e le strategie
della Cooperativa
Erogare borse di
studio a favore di
studenti soci e figli
di soci
100%
Contribuzione annuale ai giovani (soci o figli
di soci) impegnati negli studi superiori ed
universitari tramite borsa di studio assegnata secondo criteri meritori
Erogazioni e
liberalità
Allargamento della
base sociale ad ogni
tipologia di utenti
della Cooperativa
In corso Eventuali iniziative di particolare rilievo e di
interesse generale vengono sostenute dalla
Cooperativa
90%
Verifica dell’esito di un’apposita informativa
comunicata ai potenziali soci
Altre iniziative:
Sito aziendale
20%
Implementazione di un sito che ricalchi lo
stile aziendale, leggero e ricco di contenuti
Bolletta mail
50%
Utilizzo del canale internet per veicolare le
comunicazioni e le bollette ai clienti al fine di
ridurre le tempistiche ed i costi di spedizione
Allo
studio
Creare una centrale di acquisti unica tra le
varie cooperative al fine di ridurre i costi di
approvvigionamento di materiali elettrici, di
cancelleria, software, ecc.
Centrale d’acquisto
unica con altre
cooperative
Con la finalità di perseguire l’obiettivo aziendale di ottenere energia dal territorio per il proprio territorio in un’ottica di sviluppo sostenibile, negli ultimi anni
la cooperativa ha intrapreso diversi studi ed analisi con progetti che non si sono
poi realizzati. Tra questi si ricorda: il Biogas centralizzato, la centralina delle
Moline, il “progetto Isle” legato a bando europeo con FBK e l’ampliamento
dell’impianto fotovoltaico centralizzato “Sol De Ise”.
33
34
Foto: Carla Martini - Ass. Image
RESPONSABILITÀ
ECONOMICA
Capitolo 6
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Principali
risultati economici
Il valore della produzione, i costi di gestione, il margine operativo lordo e valore aggiunto:
2013
2012
3.842.378
3.876.061
Immobilizzazioni
184.379
231.187
Altro
Totale valore
della produzione
1.146.048
1.817.397
Vendite
e prestazioni
5.472.805 5.924.645
Costi della
produzione
4.479.096
5.002.946
Margine operativo
lordo (MOL)
1.813.242
1.922.399
Margine operativo
netto (EBIT)
933.722
921.699
Valore aggiunto
2.693.011
2.831.839
Il valore aggiunto è la ricchezza generata
dall’attività sociale nell’esercizio e si ottiene per differenza fra il valore della produzione e i costi diretti/esterni.
35
RESPONSABILITÀ
ECONOMICA
36
Di seguito si evidenzia la
distribuzione del valore aggiunto fra i diversi soggetti
coinvolti direttamente o indirettamente dalle decisioni della Società:
2013
Amministratori
Personale
Oneri sociali
Stato
Provincia
Enti locali
Soci e Collettività
Sistema elettrico
Autofinanziamento
Totale
2012
55.045
47.655
687.382
711.624
192.399
138.673
108.403
142.874
73.235
206.996
1.088.015
2.693.023
197.814
153.325
110.554
140.330
82.917
145.739
1.241.879
2.831.837
L’autofinanziamento rappresenta le risorse che provengono
non dall’apporto di terzi, nelle forme di capitale o di credito, ma
dalla gestione stessa dell’azienda, ed è formato principalmente
dalle quote di ammortamento e dagli accantonamenti stanziati
nell’esercizio.
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Investimenti
Gli investimenti effettuati nell’esercizio 2013 e in quelli precedenti testimoniano
l’impegno della Società nel miglioramento tecnico degli impianti e delle attrezzature con lo scopo di offrire un servizio efficiente, adeguato alle aspettative dei
Soci e dei clienti.
Di seguito la ripartizione degli investimenti per tipologia di cespite:
2013
Terreni
2012
2011
1.270
-
4.803
Fabbricati
452.416
4.995
156.868
Impianti di produzione
Reti di distribuzione
Macchine ufficio
Attrezzature tecniche
Totale investimenti
31.252
318.053
1.104
87.782
891.877
432.885
722
45.823
484.425
1.020.732
795.755
5.541
14.219
1.997.918
L’utile dell’esercizio
Nell’esercizio 2013 la Società ha conseguito un utile di euro 1.099.025 al netto
delle imposte.
L’Assemblea generale dei soci è chiamata a decidere la sua destinazione, che il
Consiglio di Amministrazione ha individuato in questo modo:
Fondo mutualistico Promocoop 3% euro 32.971
Riserva legale 30% euro 329.708
Riserva statutaria 67% euro 736.346
Indici di redditività
2013
2012
Redditività capitale investito (ROA)
5,04%
4,96%
Redditività mezzi propri (ROE)
6,48%
5,91%
Redditività gestione caratteristica (ROI)
Redditività delle vendite (ROS)
7,23%
18,16%
6,66%
15,56%
37
38
Foto: Jasmine Gobbi - Ass. Image
RESPONSABILITÀ
AMBIENTALE
Capitolo 7
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Il Consorzio Elettrico
Industriale di Stenico
opera nelle seguenti
attività della filiera
dell’energia elettrica:
produzione;
distribuzione su reti di media e bassa
tensione;
misura delle quantità di energia elettrica immesse e prelevate dalla rete;
vendita a Soci e clienti non soci.
Altre attività, di tipo marginale, riguardano i seguenti servizi svolti per alcuni
Comuni:
gestione impianti di illuminazione pubblica;
consulenza e fatturazione.
I diversi progetti promossi in questi anni
dalla Società confermano l’impegno storico volto a promuovere la produzione
di energia elettrica da fonti rinnovabili
ed il risparmio energetico nel rispetto
dell’ambiente.
Ricordiamo principalmente:
il progetto “fotovoltaico centralizzato”
con la realizzazione della centrale Sol
de Ise e le altre centrali minori;
il progetto “fotovoltaico diffuso” con la
fornitura a Soci di impianti con la formula “chiavi in mano”, dove a fronte
di 817 domande di interesse ricevute,
sono stati realizzati e posti in esercizio
al 31 dicembre 2013 numero 342 impianti per una potenza complessiva di
2.520 kWp;
la distribuzione di lampade a basso
consumo.
39
Foto: Giorgio Berasi - Ass. Image / Impianto FV a “girasole” realizzato dal CEIS
40
RESPONSABILITÀ
AMBIENTALE
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Non meno importanti sono gli interventi di razionalizzazione effettuati sulla
rete di distribuzione che hanno consentito una sensibile riduzione delle perdite
di rete.
Per ultimo segnaliamo la ristrutturazione e riqualificazione energetica della
sede di Ponte Arche che è attualmente in fase di esecuzione. Il progetto prevede per l’edificio una qualifica energetica di classe A+ con cappotto isolante
esterno, sistema radiante per la climatizzazione invernale ed estiva con utilizzo
di un impianto geotermico.
Impianti di produzione dell’energia
elettrica nelle Giudicarie Esteriori
Gli impianti di produzione da fonti rinnovabili immettono in rete energia ecocompatibile senza emissione di sostanze inquinanti e con un ridotto impatto
ambientale in quanto utilizzano risorse rinnovabili: la biomassa, l’acqua e il
sole.
Impianti attivi al 31 dicembre 2013 e potenze installate suddivisi per Comune:
Totale
impianti
Comune
Idro
elettrico
Foto
voltaico
Potenza
Nominale
kW
Biogas
S. Lorenzo
73
73
495,05
Dorsino
22
22
81,50
Stenico
57
56
5.238,51
Bleggio Superiore
68
67
Fiavé
58
58
172
171
1
3.541,16
447
2
12.014,95
Comano Terme
Totale
1
450
1
NUMERO
Comano T.
38%
1
1.420,35
1.238,38
POTENZE
S. Lorenzo
17%
Comano T.
29%
S. Lorenzo
4% Dorsino
1%
Dorsino
5%
Stenico
12%
Fiavé
13%
Bleggio Sup.
15%
Fiavé
10%
Bleggio Sup.
12%
Stenico
44%
41
RESPONSABILITÀ
AMBIENTALE
SCHEMA RETE STORICA - Rete 5-10 kV
SCHEMA RETE ATTUALE - Rete 20 kV
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Impianti, potenze installate e kWh prodotti suddivisi per fonte energetica:
Fonte
Potenza
Nominale kW
Numero
Produzione kWh
%
Biogas
2
500,00
2.705.179
9,2%
Solare
447
7.514,95
6.249.831
21,3%
1
4.000,00
20.452.004
69,5%
450
12.014,95
29.407.014
Idroelettrico
Totale
ENERGIA PRODOTTA
SU RETE CEIS (kWh)
Biogas
9%
Solare
21%
Idroelettrico
70%
Produzione propria di energia elettrica
Tutti gli impianti di produzione del CEIS sono alimentati da fonti rinnovabili.
Solare 6%
Produzione (kWh)
Idroelettrico
94%
Potenza
installata
(kW)
Centrale idroelettrica
di Ponte Pià
2013
2012
2011
4.000,00 20.452.004 18.916.747 21.072.981
Impianti fotovoltaici:
- centrale Sol de Ise
636,72
885.621
977.578
1.053.266
- caseificio di Fiavé
48,00
43.961
56.839
61.224
- magazzino di Dasindo
148,52
123.444
150.805
128.115
- S.Giuliano a Sesto
199,58
199.136
198.776
148.117
12,00
5.847
-
-
1.044,82
1.258.009
1.383.998
1.390.722
5.044,82
21.710.013
20.300.745
22.463.703
- sede di Ponte Arche
Totale impianti fotovoltaici
Totale
43
Produzioni di terzi e autoconsumi
Produzione (kWh)
Fonte
Potenza installata kW
2013
2012
2011
Solare
6.470,13
4.991.822
4.850.195
2.727.313
Biogas
500,00
2.705.179
2.683.211
1.338.120
6.970,13
7.697.001
7.533.406
4.065.433
971.698
984.156
796.141
Totale
Autoconsumi
L’energia elettrica autoprodotta e direttamente consumata non
viene immessa sulla rete della Società e pertanto diminuisce
la necessità di integrazione del fabbisogno locale riducendo i
prelievi che CEIS effettua dalla rete di SET Distribuzione spa.
L’energia di integrazione approvvigionata
nell’esercizio ammonta a 5.151.700 kWh.
Complessivamente, per l’anno 2013,
i benefici di tipo ambientale derivanti
dalla produzione da fonti rinnovabili rispetto a quella ottenuta da fonti
fossili, si possono riassumere in:
consumo evitato di circa 5.680 Tep
(tonnellate equivalenti di petrolio)
mancate emissioni di circa 13.367
tonnellate di CO2 (anidride carbonica)
mancate emissioni di altri gas nocivi
e particolati.
La rete
di distribuzione dell’energia elettrica
La rete di distribuzione di media e bassa tensione è di proprietà della nostra
società, si estende nel territorio dei sei Comuni delle Giudicarie Esteriori in
Provincia di Trento ed è costituita dall’insieme degli impianti che uniscono fisicamente i punti di immissione dell’energia elettrica con quelli di prelievo.
44
In altre parole la rete di distribuzione permette di trasportare l’energia elettrica dagli impianti di produzione alle unità di consumo connesse alla stessa
(abitazioni, attività economiche, pubblica illuminazione, ecc.).
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Caratteristiche della rete di distribuzione del CEIS:
Linee di media tensione 20 kV
- aeree in conduttori nudi
km
25,097
- aeree in cavo cordato
“
4,140
- in cavo interrato
“
38,076
km
67,313
Punti di interconnessione MT con rete SET
n.
2
Cabine secondarie Media/bassa tensione
n.
80
Linee di bassa tensione (400 V)
km
164
Totale
Punti di immissione
- connessi alla rete MT
5
- connessi alla rete bt
445
Totale
Potenza installata nei punti di immissione
n.
450
kW
12.014,95
Punti di prelievo
- connessi alla rete MT
9
- connessi alla rete bt
6.466
Totale
n.
6.475
Potenza impegnata nei punti di prelievo
kW
28.197,20
Misuratori installati
n.
7.003
La Società pone molta attenzione nella scelta dei materiali utilizzati per la costruzione e la manutenzione di linee e cabine di trasformazione.
Le cabine di trasformazione sono costruite secondo quanto previsto dalle norme in vigore in materia di sicurezza. Sono dotate di trasformatori a basse perdite che utilizzano olio minerale esente da PCB e di una vasca per il contenimento
e recupero di eventuali fuoriuscite.
In occasione di rifacimenti o nuove costruzioni le linee elettriche vengono interrate in modo da evitare interruzioni dovute a cause accidentali o a eventi
meteorologici (caduta piante, nevicate ecc..).
Per quanto riguarda i prelievi di energia elettrica degli utenti si rimanda al
capitolo 8.
45
46
Foto: Giampaolo Salmi - Ass. Image
RESPONSABILITÀ
SOCIALE
Capitolo 8
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
I clienti,
siano essi Soci oppure no,
costituiscono
il principale interlocutore
per il CEIS.
Considerata la forma cooperativa della
nostra Società ed Il radicamento nelle
comunità del territorio servito, gli interessi di Soci, clienti e collettività di fatto
coincidono.
Distribuzione
territoriale
dei clienti
Punti di prelievo dell’energia elettrica
nella titolarità di Soci e clienti del CEIS,
connessi alla rete di distribuzione
Potenze
impegnate
kW
Energia
distribuita
kWh
Comune
Punti di
prelievo
S. Lorenzo
883
3.399,6
2.768.218
Dorsino
376
1.402,0
887.408
Stenico
1.003
4.395,3
4.139.933
Bleggio Sup.
1.246
4.956,4
3.734.708
Fiavé
789
3.926,1
5.160.366
2.178
10.117,9
9.487.351
6.475
28.197,2
26.177.984
Comano T.
Totale
PRELIEVI DEGLI UTENTI kWh
Comano T.
36%
Fiavé
20%
S. Lorenzo
11%
Dorsino
3%
Stenico
16%
Bleggio Sup.
14%
47
Suddivisione per tipologia di cliente per punti di prelievo, potenze e prelievi effettuati:
Numero
di punti di prelievo
Soci
Clienti di
Maggior
Tutela
Clienti del
Mercato
Libero
Totale
Domestici res.fino 3 kw
2.227
587
9
2.823
Domestici altri
1.319
1.206
6
2.531
71
-
-
71
708
235
98
1.041
-
-
1
1
Illuminazione pubblica
Altri usi bt
MT ill pubblica
MT altri usi
Totale
Potenze (kW)
1
-
7
8
4.326
2.028
121
6.475
Clienti di
Maggior
Tutela
Clienti del
Mercato
Libero
Totale
Soci
Domestici res.fino 3 kw
6.679
1.759
28
8.466
Domestici altri
4.619
3.688
21
8.328
554
-
-
554
7.273
1.799
981
10.053
-
-
72
72
Illuminazione pubblica
Altri usi bt
MT ill pubblica
MT altri usi
Totale
448
-
277
725
19.573
7.246
1.378
28.197
Clienti di
Maggior
Tutela
Clienti del
Mercato
Libero
Maggior Tutela Liberi 2%
31%
Maggior Tutela Liberi
13%
11%
Soci 76%
Prelievi (kWh)
Soci
Domestici res.fino 3 kw
5.135.017
980.166
35.906
6.151.089
2.278.420
591.043
2.694
2.872.157
1.411.212
-
-
1.411.212
9.247.571
1.869.629
1.921.202
13.038.402
-
-
186.156
186.156
1.806.592
-
712.376
2.518.968
19.573
7.246
1.378
28.197
Dom.altri
Ill pubblica BT
Altri usi BT
MT ill pubblica
MT altri usi
Totale
Soci 67%
Totale
MT
MT ill. altri usi Domestici res.
fino 3 kw
pubblica 10%
23%
1%
Dom.
altri
11%
Altri usi BT
50%
Ill. pubblica
BT
5%
Comunicazione con i Soci ed i clienti
48
La Società considera molto importante agevolare i rapporti diretti con la clientela:
gli uffici sono aperti al pubblico per 25 ore settimanali;
normalmente il tempo di attesa allo sportello non supera i 5 minuti;
il numero telefonico dell’Ufficio Clienti è attivo 38 ore settimanali.
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Altri canali di comunicazione attualmente in uso sono il sito web aziendale, la
posta tradizionale, quella elettronica ed il fax.
Comunicazioni e informative obbligatorie previste dall’AEEGSI vengono normalmente spedite in allegato alle fatture dell’energia elettrica.
È inoltre attivo il servizio gratuito BOLLETTA.MAIL che permette al cliente di
ricevere le fatture per posta elettronica. Con questo servizio:
si riduce il consumo di carta e si rispetta l’ambiente;
il recapito delle fatture è più veloce e sicuro;
è più semplice archiviare i documenti sul proprio computer.
Nel prossimo futuro si prevede di attivare alcuni servizi di sportello sul sito web
aziendale in modo da permettere agli utenti di evadere pratiche e adempimenti
legati a contratti e bollette senza limitazioni di orario da casa propria.
Personale
Il contributo del personale è un elemento fondamentale per il corretto funzionamento della Società e per il conseguimento degli obiettivi prefissati dal
Consiglio di Amministrazione.
Al 31 dicembre 2013 risultano in forza 17 dipendenti: di cui 1 dirigente, 8 impiegati e 8 operai specializzati.
Ripartizione per Comune di residenza:
Comune
Femmine Maschi
Dirigenti Impiegati
Operai
Totale
S. Lorenzo
2
1
1
2
Dorsino
1
1
1
Stenico
1
1
1
Bleggio Sup.
2
2
2
Fiavè
Comano T.
1
8
5
4
9
Altro
2
1
1
2
Totale
1
16
1
8
8
17
Ripartizione per fasce di età:
Ripartizione per anzianità di lavoro:
Fino 30 anni
2
Fino 5 anni
3
Da 31 a 50 anni
9
Da 6 a 10 anni
2
Oltre 50 anni
6
Da 11 a 20 anni
3
Da 21 a 30 anni
6
Oltre 30 anni
3
49
RESPONSABILITÀ
SOCIALE
L’età e l’anzianità di lavoro
media dei dipendenti sono rispettivamente di 47 e 20 anni.
Il personale assunto con contratto a tempo indeterminato è di 16
unità di cui una con orario parziale.
Per quanto riguarda la sicurezza e la prevenzione degli infortuni, la Società è seriamente impegnata, rispettando le norme vigenti in materia, nel miglioramento dei luoghi
e delle condizioni di lavoro. Inoltre attraverso
corsi di formazione e aggiornamento, favorisce
l’acquisizione di nuove competenze e l’adozione, da
parte di tutto il personale, di comportamenti responsabili e rispettosi dell’ambiente.
Negli ultimi 3 anni non si sono verificati infortuni.
Sostegno diretto
alle iniziative della collettività
Il Consiglio di Amministrazione ritiene che la propria attività
deve rimanere focalizzata a iniziative che riguardano l’ambito
energetico. Oltre a questo è sempre alta l’attenzione alle altre
esigenze e alle aspettative della comunità, nonché alle iniziative
che hanno una valenza collettiva e che vengono sostenute anche
economicamente.
Principali interventi a sostegno diretto della collettività:
2013
Incentivi allo studio
Progetto wi-fi parco termale
Popolazione colpita dal terremoto in Emilia
Iniziative culturali e artistiche
Agevolazione su prezzo energia ai Soci
50
2012
30.800
30.300
3.640
3.640
-
6.000
500
500
261.043
337.707
I Soci della cooperativa elettrica godono di ulteriori esoneri su oneri di
sistema elettrico nazionale ed imposte quantificabili nel 2013 in euro
1.224.462.
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
Enti e Istituzioni
La Società desidera costruire e mantenere con Enti e Istituzioni un rapporto
trasparente e collaborativo nel reciproco interesse.
I benefici diretti per Enti e Istituzioni derivanti dall’attività sociale sono costituiti
principalmente dalle risorse finanziarie versate agli stessi nel corso dell’esercizio.
Importi versati
2013
2012
Canoni e concessioni
120.535
224.163
Imposte sull’energia elettrica
196.868
168.717
83.214
80.406
Imposte sui redditi
255.355
357.824
Iva
381.582
367.617
14.125
17.022
1.007.481
531.036
268.188
301.298
2.327.348
2.048.083
IMU COSAP e altre imposte locali
Altre imposte
Oneri del sistema elettrico nazionale
Oneri sociali e previdenziali
Totale
Fornitori
Oltre all’energia elettrica di integrazione necessaria per soddisfare il fabbisogno interno, i principali approvvigionamenti riguardano materiali, apparecchi,
appalti per lavori e forniture per la costruzione e manutenzione degli impianti
di produzione e della rete di distribuzione.
La Società opera prevalentemente con soggetti locali in modo da sostenere lo
sviluppo del territorio servito, della comunità residente e valorizzare gli operatori economici che vi operano.
Approvvigionamento
2013
2012
Energia elettrica
849.036
1.023.442
Materiali e apparecchi
285.000
596.102
511.715
162.790
426.877
425.333
2.072.628
2.207.667
Appalti e forniture
Altri servizi
Totale
Visita agli impianti di proprietà
Su richiesta di associazioni o gruppi organizzati ed alle scuole, la società offre
l’opportunità di visitare i propri impianti di produzione, fornendo personale
specializzato come guida all’interno delle strutture.
51
Foto: Giorgio Berasi - Ass. Image
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GLOSSARIO
BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
A
cquirente unico
Società per azioni, costituita dal
Gestore della Rete di Trasmissione Nazionale (GRTN), il cui compito è quello
di garantire la disponibilità d’energia
elettrica a tutti i clienti che non sono
passati al mercato libero e non hanno
scelto liberamente il proprio fornitore
d’energia.
A
utorità per l’energia
elettrica ed il gas
ed i servizi idrici (AEEGSI)
Autorità indipendente che regola e controlla a livello nazionale i settori dell’energia elettrica, del gas e dei servizi
idrici. Stabilisce il prezzo dell’energia
per il mercato di maggior tutela.
A
nidride carbonica (CO2)
È il prodotto della combustione di
sostanze contenenti carbonio, fra cui i
combustibili fossili. Non è un gas
tossico, ma contribuisce all’effetto serra in atmosfera.
B
ilancio sociale
Documento con cui la società comunica in forma volontaria i risultati
dell’attività non solo limitandosi all’aspetto economico ma anche sociale,
ambientale e divulga le scelte/orientamenti futuri.
C
ertificati verdi
Sono una forma di incentivo per i
produttori di energia elettrica da fonti
rinnovabili. Vengono concessi da parte
del gestore della rete a chi ha fatto investimenti su impianti nuovi o a chi ne
ha migliorato l’efficienza. In base all’energia prodotta vengono affidati e si
possono rivendere.
Ne hanno bisogno gli importatori o i
produttori di energia elettrica che han-
no l’obbligo di immettere nella rete nazionale una quota annuale di energia
prodotta da fonti rinnovabili.
Tale quota di energia ecologica, pari al
2% dell’energia elettrica prodotta o importata da fonte non
rinnovabile può essere prodotta direttamente o comperata presso altri produttori attraverso l’acquisto di
certificati verdi. I certificati verdi sono
titoli annuali.
C
onsiglio di Amministrazione
Eletto dall’Assemblea generale ha
la responsabilità di condurre e amministrare la società in tutti i suoi aspetti.
E
lettrodotto
Insieme dei conduttori e dei sostegni (tralicci, pali) per il trasporto dell’energia elettrica.
F
onti rinnovabili
Termine di uso comune per individuare fonti di energia rinnovabili, che
hanno la capacità di autorinnovarsi
come quella idrica, geotermica, solare,
eolica, e le biomasse.
F
asce orarie
L’energia elettrica ha un prezzo diverso a seconda del momento in cui la
si utilizza: durante il giorno, quando la
domanda di elettricità è maggiore, costa di più; la sera, la notte e durante i
giorni festivi, ha invece un prezzo più
basso. Tutti i contatori elettronici installati sono programmati per rilevare
i consumi del cliente distinguendo la
fascia oraria in cui questi avvengono
(F1, F2, F3). Le fasce sono state definite
dall’Autorità per l’energia.
Fascia F1 (ore di punta) Dal lunedì al
venerdì: dalle ore 8.00 alle ore 19.00,
escluse le festività nazionali. Fascia F2
(ore intermedie) Dal lunedì al venerdì:
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BILANCIO SOCIALE 2013 - C.E.I.S. s.c.
dalle ore 7.00 alle ore 8.00 e dalle ore
19.00 alle ore 23.00, escluse le festività
nazionali. Il sabato: dalle ore 7.00 alle
ore 23.00, escluse le festività nazionali.
Fascia F3 (ore fuori punta) Dal lunedì al
sabato: dalle ore 00.00 alle ore 7.00 e
dalle ore 23.00 dalle ore 24.00. La domenica e festivi: tutte le ore della giornata.
F
BK
Acronimo di “Fondazione Bruno
Kessler”. Società di ricerca di Trento
che “ha il compito di spingere il Trentino nel cuore della ricerca europea ed
internazionale attraendo donne, uomini
e risorse sulle frontiere dello sviluppo
tecnologico e della valorizzazione delle
discipline umanistiche.”
F
otovoltaica
(energia elettrica)
Energia irradiata dal sole sotto forma di
onde elettromagnetiche che viene convertita in elettricità mediante l’utilizzo
di celle solari (fotovoltaiche).
I
mpianto idroelettrico
Un impianto idroelettrico è un impianto nel quale l’energia potenziale
dell’acqua è trasformata in energia
elettrica.
k
Wh (chilowattora)
Foto: Giorgio Berasi - Ass. Image
È l’unità di misura dell’energia elettrica; rappresenta l’energia assorbita in
1 ora da un apparecchio con potenza di 1
kW. Nella bolletta i consumi di energia
elettrica sono fatturati in kWh.
k
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W (chilowatt)
È l’unità di misura della potenza
elettrica reale. Nella bolletta la potenza impegnata e la potenza disponibile
sono espresse in kW.
k
VA (chilovolt-ampere)
È l’unità di misura della potenza
elettrica apparente in un sistema in
corrente alternata.
M
aggior tutela
M
ercato libero
M
argine operativo lordo
(MOL)
M
argine operativo netto
(EBIT)
L’Autorità per l’energia fissa le
condizioni economiche per il mercato di
maggior tutela. Fanno parte di questo
mercato i clienti domestici o le piccole
imprese che non hanno mai cambiato
fornitore o se ne hanno nuovamente richiesto di far parte dopo aver stipulato
contratto nel mercato libero.
Ambito di mercato in cui operano
in regime di concorrenza produttori e
grossisti di energia elettrica sia nazionali che esteri per fornire energia elettrica ai clienti idonei. Qui le condizioni
economiche e contrattuali di fornitura
di energia sono concordate tra le parti
e non fissate dall’Autorità per l’energia.
Dal 1° luglio 2007 tutti i clienti possono
scegliere da quale fornitore, e a quali
condizioni, comprare l’energia elettrica. La bolletta che riporta la dicitura
“mercato libero” fattura l’energia sulla
base di un contratto di mercato libero.
È un indicatore di redditività che evidenzia il reddito di una azienda basato
solo sulla sua gestione caratteristica, a
lordo delle gestioni accessorie e degli
ammortamenti.
Acronimo inglese dal significato di risultato ante oneri finanziari. Esprime il reddito che l’azienda è in grado generare
prima della remunerazione del capitale.
P
unto di prelievo (POD )
È un codice composto da lettere e
numeri che identifica in modo univoco il punto fisico in cui l’energia viene
consegnata dal fornitore e prelevata dal
cliente finale. Poiché identifica un punto fisico sulla rete di
distribuzione, il codice non cambia anche se si cambia fornitore.
S
conto
È una riduzione sul prezzo unitario
(kWh) che può essere espressa in valore assoluto (euro) oppure in percentuale rispetto a un prezzo di riferimento. Viene misurato come scostamento
rispetto alla tariffa dell’AEEGSI per il
mercato di maggior tutela.
S
takeholder
T
eleriscaldamento
Sistema di riscaldamento che utilizza a distanza il calore prodotto da
una centrale termica. In un sistema di
teleriscaldamento il calore viene distribuito agli edifici tramite una rete di tubazioni in cui fluisce l’acqua calda.
T
EP
Tonnellate equivalenti di petrolio
con fattore di conversione per l’energia
elettrica stabilito nella delibera EEN
3/08 dell’AEEGSI in 0,187/1000 tep/kWh.
GLOSSARIO
Sono i portatori di interesse, cioè
tutti i soggetti, individui o organizzazioni, attivamente coinvolti nelle attività
economiche-sociali della nostra azienda cooperativa. Includono sia le persone che influenzano o possono influenzare le decisioni, sia coloro che dalle
decisioni sono condizionati.
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Foto: Giorgio Berasi - Ass. Image - Rio Bianco
Hanno collaborato
alla redazione
del primo bilancio sociale
della cooperativa:
il collaboratore Danilo Rigotti,
i consiglieri Dino Vaia
e Nicola Delaidotti
e i membri del Comitato di controllo
sulla gestione Paolo Caliari
e Fabio Berasi (coordinatore).
Si ringrazia l’Associazione Image per
le splendide fotografie messe a disposizione.
In copertina:
Inaugurazione impianto fotovoltaico Sol de Ise
di sabato 22.05.2010 - Archivio CEIS
Progetto grafico e stampa: Antolini Tipografia Tione

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