La Prevención de Riesgos Laborales en el RD 337/2010 - adevi

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La Prevención de
Riesgos Laborales
en el RD 337/2010
Explicamos cómo
acceder a las ayudas
para la contratación
de jóvenes y parados
de larga duración
según el RDL 1/2011
Marzo de 2011 | Número 4 | 2ª Etapa
ADEVI firma nuevos
convenios con
comercios locales para
que todos los socios
y trabajadores de las
empresas asociadas
puedan obtener
importantes descuentos
Fideliza a tu clientela
con el e-mail marketing
Origen y evolución de la
industria quesera en Villarrobledo
Ejemplar gratuito
Sumario
Edición
Asociación de Empresarios
de Villarrobledo (ADEVI)
Tinajeros, 9
02600 Villarrobledo
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Deja que piense, SLL
Requena, 2 B
02600 Villarrobledo
Tel. 967 14 15 26
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ADEVI al día
pág.
5
VI Asamblea General de ADEVI
pág.
7
Convenio COFACE
Convenio IFIMEDIA
Convenio ROBLEGAS
pág.
pág.
6
8
ADEVI con los comercios locales
En boca de todos
Charlas para empresarios
Aurelio Antuña
A fondo
De perfil
Director General del
Grupo Lactalis en España
Colaborador
Pedro Miguel Plaza
pág.
9
Impresión
Gráficas Villarrobledo, SAL
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02600 Villarrobledo
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apoyan esta publicación.
Esta revista no se identifica
necesariamente con los contenidos
publicados en ella, sean o no firmados.
Prohibida la reproducción de
los contenidos publicados sin la
autorización expresa del editor.
pág.
11
D.L.: AB-597-2009
pág.
14
pág.
15
pág.
16
E-Mail Marketing
Nuevas leyes mercantiles
(y 2)
Reciclaje en las empresas
de Villarrobledo
pág.
17
pág.
18
Convenios
ADEVI
Cambios legislativos en
Prevención de Riesgos
Real Decreto Ley 1/2011
para la Transición hacia
la Contratación Estable
pág.
21
3
ADEVI al día
VI Asamblea General de ADEVI
El pasado 19 de noviembre, la Asociación de Empresarios de Villarrobledo
(ADEVI), celebró en los salones del Círculo Mercantil su VI Asamblea General para
analizar el estado de la Asociación y exponer los logros conseguidos a lo largo de
este 2010. Posteriormente, tuvo lugar la
ya tradicional cena de hermandad y entrega de los “Quijotes 2010” a tres
empresarios de la localidad.
La Asamblea General, que contó con
gran afluencia de socios, comenzó con
un recorrido por las actividades de la
Asociación en este último año y finalizó
con el balance del estado económico.
La Asociación sigue creciendo en cuanto al
número de socios un año más, situándose
por encima de los 200. Se continúa con
el Plan Estratégico 2008-2012, este año
haciendo especial hincapié en las infraestructuras y en la seguridad y se presentan
unas cuentas con un ligero saldo positivo
que invitan a creer en la Asociación en estos momentos de dura crisis económica.
A continuación, tuvo lugar la cena de ADEVI,
que contó con la presencia de casi 200
personas, entre las que se encontraban
diferentes personalidades como el Alcalde
Logros
aAsfaltado de la Avenida Picassent
aSeñalización de la rotonda
de acceso a la N-310
aMejora de la señalización
vertical del Polígono Industrial
aContacto permanente con la
Oficina Técnica del Ayuntamiento
aSe continúa con la
construcción del CAI
aMejora de las telecomunicaciones
en el Polígono y nuestra sede
aMayor vigilancia en el
centro de Villarrobledo en
horas de apertura y cierre
aTrazado de un Plan Integral de
Seguridad en las zonas industriales
aReivindicamos la creación de
una Patrulla de Vigilancia Privada
para el Polígono Industrial
aCharlas sobre seguridad
Acciones promocionales
aCreación de la Tarjeta de Socio ADEVI
aCreación del Dossier
Informativo ADEVI
aRediseño de la papelería comercial
aInstalación y programación de
actividades de la Carpa ADEVI
en la Feria de Villarrobledo
aPublicación de los números
2 y 3 de la Revista ADEVI
aRedacción y envío de
comunicados a medios
aRealización de ruedas de prensa
aActualización de la
sede web adevi.org
aRedacción y envío de
newsletters ADEVI
de Villarrobledo y Presidente de la Diputación de Albacete, Pedro Antonio Ruíz, varios representantes del Partido Popular de
Villarrobledo, así como representantes de
la Guardia Civil. Del mundo empresarial,
también asistieron el Presidente de FEDA
en Villarrobledo, Luis Navarro y el Presidente de los Empresarios de Ossa de Montiel.
Para concluir la jornada, se hizo entre-
ga de los tradicionales “Quijotes” que la
Asociación concede todos los años a tres
reconocidos empresarios de la localidad
por su trayectoria profesional. Este año,
los galardonados fueron Joaquín Rosillo,
propietario del ya desaparecido HotelRestaurante Alhambra, Justo Jiménez de
Autoescuela Jiménez y Alfonso Ortega de
Piensos Vigor.
5
ADEVI al día
Charlas-coloquio
para los empresarios
La Asociación de Empresarios Villarrobledo organizó el pasado viernes 19 de noviembre, como
preámbulo a su VI Asamblea General, una Charla sobre Seguridad que contó con la presencia
del Comisario Jefe Provincial de Albacete y el
Jefe de Seguridad Privada de la Policía Nacional
de Albacete y en la que también intervinieron los
principales representantes de la Guardia Civil de
Villarrobledo.
El Comisario Jefe intentó transmitir la idea
de que todos, empresarios y fuerzas de seguridad, deben trabajar conjuntamente para evitar
los robos y que la mejor seguridad no es una
seguridad pasiva con alarmas sino que hay que
reforzarla con presencia de vigilancia en directo
de las sedes de los negocios.
El 28 de febrero tuvo lugar un nuevo seminario, organizado con la colaboración del Bufete
Molina Cabrera, y que trató temas puntuales de
Interés Empresarial: la Responsabilidad Penal
de las Empresas, la reforma de la Ley de Morosidad y los Autónomos y la nueva regulación de
Pensiones.
Los letrados recomendaron a las empresas
que establecieran un Protocolo de Control para
evitar, o al menos minimizar, la responsabilidad
penal en caso de sanción. Por su parte, criticaron
duranteme la ineficacia de la Ley en el tema de
la morosidad de las Administraciones Públicas,
principalmente Ayuntamientos y Comunidades
Autónomas, y que están dañando seriamente a
las PYMES. No obstante, destacaron aspectos
positivos como la obligatoriedad de pagar como
máximo a 60 días, lo que facilita la reclamación
judicial en caso de acudir a los Tribunales. El
tema estrella de la charla, los autónomos y la
nueva regulación de pensiones, se expuso de
forma muy práctica mediante la ilustración de
varios ejemplos planteados por los asistentes.
Con ambas charlas, la Asociación demostró
una vez más que está por la labor de formar a
sus socios y que hará todos los esfuerzos para
que los empresarios de la localidad puedan desarrollar su trabajo con la máxima seguridad.
ADEVI al día
Convenio COFACE
Convenio ROBLEGAS
La empresa COFACE, experta en prevención
y cobertura de riesgos comerciales en todo el
mundo, firmó un convenio con ADEVI el pasado mes de noviembre según el cual los socios
miembros podrán beneficiarse de condiciones
muy ventajosas en la contratación de sus servicios.
Coface Factoring España propone un 10% de
descuento en la comisión de factoring aplicable de
acuerdo al cálculo estándar de tarifas, así como
condiciones preferentes en las opiniones de crédito @rating y opiniones de crédito monitorizadas,
contratación de servicios de recobro, etc.
El pasado mes de diciembre, Alfonso Ortega
Losa y José Luis Jiménez de la Ossa, de la empresa ROBLEGAS, firmaban un acuerdo de colaboración con ADEVI. Roblegas, empresa dedicada a la comercialización de hidrocarburos, ha
abierto recientemente una estación de servicio
de la petrolera B.P. Gracias al acuerdo firmado,
los socios de ADEVI se podrán beneficiar de importantes bonificaciones en suministros de gasóleos a domicilio (1,2 cts. sobre la tarifa oficial),
así como en repostajes en la E. S. situada en
Avda. Reyes Católicos, 133 (entre 4 y 8 cts.).
Convenio IFIMEDIA
La Asociación de Empresarios de Villarrobledo
firmó el pasado 25 de febrero un acuerdo de
colaboración con IFIMEDIA ITC. Según dicho
acuerdo, establecido entre Justo Gutiérrez, presidente de ADEVI y Caridad Simón, administradora de Ifimedia, las empresas pertenecientes a
la Asociación se pueden beneficiar de descuentos en sus servicios: consultoría gratuita, 5% en
servicio de hosting, 5% en licencias Microsoft, y
otros descuentos en servicios informáticos para
empresas.
ADEVI al día
ADEVI con los comercios locales
La Asociación de Empresarios de Villarrobledo, ADEVI, ha firmado varios
acuerdos de colaboración con distintos comercios de la localidad. Unos
acuerdos que beneficiarán tanto a empresarios como a trabajadores
y que serán efectivos sólo con presentar la Tarjeta ADEVI en dichos comercios.
PUNTO Y APARTE, punto de
referencia de la moda en Villarrobledo que comercializa prendas de vestir de señora y juvenil,
abarcando desde las prendas
más clásicas a las más vanguardistas. Ofrece un 12% de descuento a los socios de ADEVI.
SOFACASA, empresa especializada en la fabricación y reparación de sofás, así como en la venta de muebles de madera, sofás, sillones, tresillos, etc.
Ofrece un 10% de descuento a los socios de ADEVI.
CENTRO ÓPTICO CONTRERAS, centro dedicado al cuidado de la salud
visual en Villarrobledo, cuenta con una gran experiencia y un equipo de profesionales altamente cualificados. Ofrece un 10% de descuento a los socios
de ADEVI.
LA TIENDA EXPERT, especialistas en venta de electrodomésticos, informática y telefonía de las mejores marcas en Villarrobledo, con una amplia
experiencia. Ofrece 12% de descuento a los socios de ADEVI.
El acuerdo alcanzado entre ADEVI y estas empresas supone importantes
ventajas para los beneficiarios de la Tarjeta ADEVI que consiguen así un importante ahorro en sus compras.
EN BOCA DE TODOS
El Gobierno ya tiene lista la Ley de Reforma de las Pensiones. La nueva Ley que entrará en vigor en 2013 sitúa la edad
de jubilación en los 67 años y anuncia que para retirarse a
los 65 harán falta 38,5 años de cotización.
El precio medio del gasóleo no para de subir desde marzo
de 2010, en aquel momento, un litro de gasóleo en el surtidor
(impuestos incluidos) costaba 84 céntimos y ahora se sitúa
por encima de los 120 céntimos.
Ya ha entrado en vigor el Real Decreto Ley 1/2011, de 11
de febrero, para promover la transición al empleo estable y
la recualificación profesional de las personas desempleadas.
Incluye una reducción del 100% de las cuotas a la Seguridad
Social durante los 12 meses siguientes a la contratación de
parados de larga duración. (+Info en nuestra pág. 19).
El Ministerio de Industria y Energía ha puesto en marcha
ventajas fiscales para aquellas empresas innovadoras que
crean en I+D.
Acude a nuestra sede para ampliar estas y
otras informaciones de tu interés.
De perfil
“Lactalis Forlasa es un gran equipo,
nos estamos integrando
muy bien y a una enorme velocidad”
A mediados de 2010, Lactalis, grupo francés dedicado a la comercialización de leche, queso
y derivados lácteos como nata o mantequilla, adquirió Forlasa, la mayor empresa por
volumen de negocio de Villarrobledo. Abordaremos a continuación, con ayuda de Aurelio
Antuña, Director General del Grupo Lactalis en España, la historia del Grupo, desde sus
orígenes en 1933, bajo la dirección de André Besnier, hasta hoy.
A lo largo de la siguiente entrevista, conoceremos cómo en la década de los 60 ya había
introducido importantes innovaciones en la producción lechera, a la vez que se dedicaba
a la venta de quesos camembert, bajo la marca President y cómo en los 70 consolidaba
su liderazgo en Francia, a través de siete puntos de producción por todo el país, para
llegar en los 80 a su lanzamiento internacional convirtiéndose en una multinacional. En
años sucesivos la compañía llegaría a ser la más importante de Europa en su sector,
aglutinando más de 20 marcas de diversos países, y una de las mayores del mundo,
sin dejar de ser una empresa familiar dirigida en la actualidad por Emmanuel Besnier,
continuador de la saga Besnier.
Para que los empresarios de Villarrobledo, y todos los lectores de nuestra
revista, puedan conocer mejor Lactalis,
nos gustaría comenzar hablando del
origen de la empresa. Hemos leído que,
en los años 30, la saga de los Besnier
inicia un pequeño negocio de venta
de leche y producción de queso que
daría lugar a Lactalis, ¿cómo fueron los
comienzos de la actividad?
Como casi todos los comienzos de empresas pequeñas y artesanales, el origen de
Lactalis está en un pequeño pueblo, a
unos 250 km al oeste de París, llamado
Laval; un pueblo que se encuentra en
un departamento que hace frontera con
Bretaña. Fue el abuelo de los actuales
propietarios, André Besnier, quien fundó
la empresa, que en principio se dedicaba
a la fabricación, de forma muy artesanal,
de queso camembert.
En Laval existe un museo lácteo, muy interesante, en la sede del grupo; probablemente el museo lácteo más relevante del
mundo. En él, aparte de hacer un recorrido por los diferentes tipos de queso que
existen en Francia, denominaciones de
origen, etc. existe también una pequeña
reseña de cómo empezó la Compañía.
En menos de 30 años pasó de producir
35 litros de leche diarios a casi 35
millones de litros de leche anuales,
¿cómo se produjo este vertiginoso
crecimiento?
Los franceses tienen un gran conocimiento
de la materia prima, la leche, y saben
cómo sacarle el máximo rendimiento.
Poseen una escuela muy antigua en este
sentido y eso es precisamente lo que les
da cierta ventaja competitiva. Además,
siempre han ido mejorando todos los
procesos técnicos e industriales.
El Grupo recoge y transforma en la actualidad unos 9.000 millones de litros de leche anuales. Actualmente, la cuota láctea
española son 6.000 millones de litros de
leche; es decir, el Grupo transforma un
50% más de leche de la producción total
que hay en España.
Lactalis pronto empezó a envasar en
tetrabrick. ¿Qué otros procesos de
modernización se introdujeron en
la empresa y cómo afectaron a la
misma?
Eso depende de cada uno de los sectores. En el caso del queso, el proceso de
producción del camembert, fundamentalmente, le dio un impulso enorme a la
Aurelio Antuña
Director General del Grupo Lactalis en España
De origen asturiano y con domicilio en Madrid.
Lleva vinculado a Lactalis más de cuatro
años y medio, el último de ellos como
Director General del Grupo en España.
compañía porque se consiguió fabricar en
línea; con una mejora en el rendimiento y
en la eficiencia de producción.
Sin embargo, así como el Grupo es internacionalmente conocido por sus marcas de
queso, el sector de la leche se limitaba
fundamentalmente a Francia; aunque
esa situación ha cambiado con la compra
de Puleva y algunos otros negocios en
otros países. En Francia, donde también
somos líderes en el mercado de la leche,
la revolución vino de la mano de la botella
de UHT, que ahora está popularizándose aquí en España. El grupo empezó a
popularizarla hace cerca de 20 años, y
eso fue lo que dio un gran impulso a la
Compañía y le permitió convertirse en el
líder del mercado.
¿Cómo se produjo el espectacular
crecimiento en el exterior de Lactalis
hasta llegar a convertirse en la empresa líder en Europa en producción
de queso y leche y el tercer mayor
productor mundial de leche fresca?
El crecimiento de Lactalis inicialmente
fue orgánico. Es decir, ellos empezaron
a exportar y uno de los primeros países
donde lo hiceron fue en España, donde
también abrieron una de las primeras
9
oficinas comerciales del mundo. De
hecho, una de las primeras fábricas que
compraron fuera de Francia estaba en la
provincia de Lugo, en Villalba; una fábrica
de queso que compramos a Nestle, en el
año 1983.
Pero el crecimiento exponencial de la
Compañía, en el sector del queso, donde
prácticamente doblamos el tamaño, se
produjo en el año 2006 con la compra de
Galbani, compañía líder del mercado de
quesos en Italia y el principal exportador
de queso italiano: de la mozarrella, del
mascarpone, de la ricotta... de los quesos
italianos en el mundo. Ese fue, sin duda,
el momento fundamental.
¿Qué tipos de quesos comercializa Lactalis en la actualidad? ¿Se estudian
otros productos derivados de la leche
como natas o dulces lácteos? Háblenos de su gama al completo.
Pues le diría que, en España, se comercializan todo tipo de quesos, excepto lo
que son denominaciones de origen. Y en
Francia, es el primer fabricante y comercializador también de quesos de denominación de origen. No obstante, el producto
más vinculado a Lactalis es el camembert,
por el hecho de que está en el origen
fundacional de la Compañía, aunque hoy
por hoy es probable que se produzca más
emmental que camembert.
En cuanto a derivados, lo que he aprendido
de la leche es que se aprovecha todo. Y
esa es una de las fortalezas del Grupo,
comercializamos cualquier tipo de pro10
ducto que se pueda producir a partir de
la leche. En unos tenemos una posición
de líder de mercado, en otros creciendo...
pero fabricamos queso, leche, nata, mantequilla, productos industriales a partir del
suero de leche... Es decir, cubrimos todo
el espectro de productos que es posible
abarcar a partir de un litro de leche.
¿Cuándo surge la intención de acceder
al mercado español y, en concreto, de
comercializar queso manchego? ¿Qué
papel juega Forlasa en esa expansión?
En España estamos desde el año 83,
siendo una de las primeras delegaciones
abiertas fuera de Francia. En principio
era una oficina comercial, importadora de
quesos. Posteriormente se compró una
quesería en Villalba, en Lugo. Esa quesería se trasladó y amplió, transformándose
en una gran fábrica de envasado de
leche.
Siempre tuvimos la
intención de tener una
marca en el principal
mercado quesero español,
el del queso manchego.
A partir del año 2004 es cuando el Grupo
empieza a tener un mayor crecimiento
en España. Primero mediante la compra
del Grupo 3A, que es otro grupo francés
del negocio de la leche. En España tenían
la marca Lauki, el Prado... y además la
marca Chufi de horchata.
Desde 2006 se han hecho varias adquisiciones: Flor de Esgueva, a Nestle
también; Mama Luise, que es una marca
de queso fresco que compramos al Grupo
Kraft, pero siempre tuvimos la intención de tener una marca en el principal
mercado quesero español, el del queso
manchego. ¿Y cuándo lo hemos comprado? Cuando una empresa de las importantes ha tenido la vocación de vender.
Desde el principio, desde que surgió la
oportunidad, ha habido un seguimiento
muy cercano, y un poco enorme, para
poder hacerse con Forlasa.
Forlasa representa un poquito menos
del 50% del volumen de quesos que
vendemos en España. Y la fábrica de
Villarrobledo, sin duda alguna, es la
principal fábrica que tenemos. De las tres
fábricas de quesos es la más importante,
tanto por tamaño como por desarrollo
tecnológico.
¿Qué metodología de trabajo se aplica, en general, a las empresas que
se unen a Lactalis, y en concreto, a
Forlasa?
El método del Grupo está muy desarrollado
y se ha aplicado en muchas otras de las
empresas compradas; afecta desde la
adquisición de la materia prima hasta
la forma de hacer el seguimiento de las
cuentas. De arriba a abajo.
En el caso concreto de Forlasa, ellos tenían
un conocimiento de su producto y su
sector que nosotros estamos adquiriendo.
Al mismo tiempo, la escuela francesa
es una escuela quesera muy importante
que aporta conocimiento, una forma de
hacer que estamos integrando entre el
anterior equipo de Forlasa y Lactalis. De
hecho, para mí ya no existe Forlasa, sino
Lactalis Forlasa; somos un gran equipo y
nos estamos integrando muy bien y a una
enorme velocidad. Además, nos hemos
encontrado con algo que es fundamental
en estos procesos de integración, y es
que las personas estén por la labor y
tengan la mentalidad abierta para aportar
y aprender. Y eso es crítico para evitar
que haya tensiones, descontentos o
desmotivaciones. En ese sentido estamos
encantados.
A fondo
Haciendo buenos quesos
El hombre fabrica queso desde hace miles de
años pero es en la Edad Media cuando establece un proceso que aún hoy en día se mantiene:
ordeño, cuajado de la leche, moldeado y prensado, salado, secado y maduración. En función del
distinto tratamiento en la fase de maduración
encontramos los quesos curado, semicurado,
oreado o tierno. También la procedencia de la
leche (cabra, vaca y oveja) y sus mezclas, pueden dar lugar a distintos quesos. Otra variable
del proceso la constituye la posibilidad de realizar la curación con productos añadidos como
el romero, la manteca o el aceite que lo dotan
de unas características muy particulares. También hay muchas otras posibilidades para hacer
quesos como los de suero, fundidos, rallados o
de pasta hilada, pero no son característicos de
nuestras empresas.
La producción quesera en Villarrobledo es tan
antigua como la propia fundación de la Villa.
De hecho, la fabricación del queso en nuestra
ciudad siempre fue algo artesanal y habría que
esperar a la llegada de la industrialización para
que se pudieran aplicar sistemas productivos
económicamente significativos. Esta producción
industrial es bastante tardía ya que hasta casi
el siglo XX no se logra dominar químicamente el proceso de cuajado para someterlo a las
necesidades de estandarización. Sólo después
de los años 40 es cuando realmente el queso
se universaliza y empieza a convertirse en un
objeto de consumo. En 1966 encontramos la
primera iniciativa en ese terreno en Villarrobledo
con la fundación de Coqueya que reúne a los
productores tradicionales en una cooperativa.
En 1970 nacerá Forlasa que pronto empezará
a pugnar con las primeras marcas españolas,
precisamente en paralelo a la expansión y reconocimiento del queso manchego. Sin embargo,
no será hasta los 80 cuando nazca el Consejo
Regulador de la Denominación Origen, lo que
marcará el inicio del triunfo del queso manchego a nivel mundial. Al amparo de esa expansión
se suman después empresas como Campayo o
Roblemancha, o más recientemente, Pago de
La Jaraba o Jucaman que continúan aportando
nuevas iniciativas para el desarrollo del sector.
Pero, ¿cuáles han sido estas iniciativas propuestas por las empresas de Villarrobledo?
FORLASA
De la mano del empresario Bernardo Ortega y, al amparo del crecimiento industrial, nace en
1970 Forlasa, con la intención de llevar la industrialización del queso a su máxima expresión.
Posteriormente, y bajo la dirección de Juan Domingo Ortega, la empresa se afianza y diversifica. Dentro de los parámetros de la D.O., Forlasa pronto se convertirá en una referencia
nacional con la elaboración de quesos adaptados a todas las necesidades modernas (queso
en lonchas o quesos light o bajos en sal), ampliando el campo de operaciones hacia otros
productos como los derivados lácteos, quesos rallados y, a través de Forlactaria, suministros
de leche.
Forlasa crece hasta ser el mayor productor nacional de queso manchego y adquiere varias
marcas. Comercializa Don Bernardo, El Greco, El Cid, Gran Imperial, Gran Capitán, Campobello, El Pastorcillo, El Cigarral y El Ventero en un sinfín de presentaciones y formatos.
En 2010 Forlasa es adquirida por la multinacional francesa Lactalis.
COQUEYA
Coqueya surge para convertirse en la vía de comercialización de los quesos elaborados por los
ganaderos en sus casas. Fue fundada en 1966 como cooperativa de ganaderos y contaba
con Luis Carracosa y José López García de la Calera como dirigentes.
En el 71 se crea la fábrica ante la necesidad de estandarizar un producto que anteriormente
era muy desigual por sus diversas procedencias; aunque se mantiene el espíritu cooperativista. Éste se matiza en 1986 cuando Coqueya pasa a ser una Sociedad Anónima dirigida por
la familia de la Viuda de Joaquín Ortega. Posteriormente, en 2001 la empresa pasará a ser
controlada por la extremeña Coficasa, que, sin embargo, mantiene algunos de sus elementos
tradicionales.
Y es que si algo distingue a Coqueya, además de su intensa historia, es la gran cantidad de
productos ofertados que van desde el queso de Denominación de Origen hasta el queso
tierno, en un total de 10 variedades. Incluye queso de cabra, quesos con distinto grado de
curación y delicatessen como el queso al romero o el queso en aceite. Comercializa dos
marcas, Roblevega para los productos de la D.O. y Coqueya para el resto, en una estrategia
muy habitual de división de marcas por gama de productos.
11
A fondo
ROBLEMANCHA
Roblemancha nació a finales de los 80 comercializando un producto único y que le abrió todas
las puertas: el queso al romero. Este queso tuvo gran éxito y, poco a poco, el resto de industrias queseras le fue imitando en su producción.
Entre 2000 y 2001 la empresa catalana Jamones Sala, una de las más destacadas de productos alimenticios tradicionales españoles, observó, en el queso al romero y en la empresa,
una nueva e interesante vía de negocio y entró a formar parte de la misma como accionista
mayoritario. Actualmente comercializa dos marcas, que han mantenido la esencia de la
producción artesana: Flor de Romero para el queso al romero, y Pastor Viejo, para el resto de
productos.
CAMPAYO
La esencia de Campayo es su obsesión
por el control de la trazabilidad de sus
quesos.
En su finca Cuarto Perea reúne una ganadería selecta que le proporciona la leche,
por lo que controla el proceso desde el
principio. Para alimentar la cabaña también dispone de sus propios pastos y un
veterinario se encarga de vigilar la dieta.
En muchos productos utiliza leche cruda
(sin pasteurizar) para ofrecer ese sabor a
queso antiguo inconfundible.
Comercializa tres marcas: Campayo, para
los D.O. , Llano del Marqués para los
mezcla y Cuarto Perea, para el resto.
La oveja de raza manchega, que ha sido
denominada en ocasiones como la raza
ovina de sangre azul, proviene de la Ovis
aries ligeriensis europea y encontró aquí
hace siglos un hábitat idóneo para, con el
paso del tiempo, mejorar su producción lechera y cárnica.
Frente a la oveja merina (fundamentalmente productora de lana), las necesidades de pastoreo de esta oveja son menos
exigentes permitiendo la estabulación y
con ello la extracción sistemática de leche.
Los rebaños no suelen pasar de las 500
o 600 ovejas; aunque no por posibilidades
vitales ya que existen algunos de hasta
2000 o 3000 ovejas.
La oveja manchega produce una leche
de alta calidad, la que se exige para la certificación de la Denominación de Origen La
Mancha y, aunque se ha intentado introducir en otros lugares, siempre se ha fracasado pues esta especie, no se sabe por qué
razón, sólo encuentra su desarrollo óptimo
en estas tierras, ya sea por su clima, por
su alimentación o por sus hábitos de pastoreo.
12
La repercusión de las queseras en
la economía local es amplísima pues
afecta a muchas otras empresas de
diversos sectores, el principal, el ganadero.
Una de las empresas ganaderas
más conocidas en nuestra ciudad
es Granja Ortega que, si bien
se había caracterizado durante unos
años por el suministro de leche al
consumidor, en los últimos tiempos
se ha especializado en la venta a las
queseras tanto de leche de oveja
como de vaca.
Provydor es otra empresa local
que presta servicios tan variados a
los ganaderos como el de laboratorio o el de venta de maquinaria relacionada con el ordeño. Son distribuidores en exclusiva para Villarrobledo
y las provincias de Cuenca y Ciudad
Real de la multinacional alemana De
Laval (antigua Alfa Laval) y, aunque
no suelen trabajar directamente con
las queseras, constituyen una pieza
clave para el sector.
Más indirecta es la relación que
puedan tener con las queseras las
empresas de fabricación de depósitos instaladas en la localidad. Así,
Perinox se ha especializado en
un tipo de maquinaria para queseras vendiendo no sólo cisternas,
sino equipos de medición de caudal, prensas para queso, saladeros
o equipos de filtración, entre otros,
permitiendo el crecimiento de una
industria cualificada con gran valor
añadido y estímulo de la investigación. Su actividad ha llegado a
Europa, América, África y Asia, generando importantes expectativas
económicas en la población.
Pero no es la única empresa
que ha iniciado este camino pues
Fimepa, ubicada en el polígono industrial, también se ha especializado
en este sector que está mostrándose muy floreciente. Así, construye y
vende pasteurizadores, saladeros o
lavadoras que suministran a las empresas queseras.
A fondo
JUCAMAN
Constituye una genuina expresión del
tradicional “saber hacer” quesero de la
localidad.
Juan López Haro lleva desde 2001 comercializando quesos de leche de oveja bajo
esta denominación comercial. Su producto estrella es el queso tierno, el queso
“de pastor” tan apreciado desde siempre
por los amantes del queso artesano.
PAGO DE LA JARABA
La última empresa aparecida en el sector
es Pago de la Jaraba, también conocida
por su actividad bodeguera.
A través de su marca La Jaraba comercializa queso de leche cruda. Un tipo de
queso con el que busca acercarse lo
máximo posible a los procesos artesanales ancestrales y con el que consigue
sabores y aromas más intensos.
En los 80, cuando nace
el Consejo Regulador
de la Denominación
de Origen, se inicia
el triunfo del
queso manchego
a nivel mundial
Con todo, vemos con satisfacción que el desarrollo industrial quesero en nuestra población no
genera una dependencia tecnológica del exterior,
sino que, al contrario, estimula el desarrollo de
empresas innovadoras muy interesantes para la
economía de cualquier ciudad y, en este caso, de
Villarrobledo.
E-MAIL MARKETING
El rincón
del experto
INTERNET
Una de las formas más efectivas de promocionar nuestro negocio, conseguir nuevos clientes o
fidelizar a los actuales es el “e-mail marketing” (el término “e-mail marketing” se refiere a la utilización del correo electrónico para la realización de acciones de marketing).
Sin embargo, es necesario destacar que no nos referimos a enviar correos electrónicos indiscriminadamente sin autorización o permiso del destinatario. Esta práctica, conocida como spam,
además de ser muy nociva para la reputación de un negocio, está penada por la ley. Por ello, el
envío periódico de correos electrónicos o newsletters debe destinarse a aquellos contactos que han
aceptado recibir correos de nuestra empresa.
Ventajas: es económico y efectivo.
Requerimientos: disponer de una buena lista de contactos, software para la administración y
envío y contenidos de interés para el público objetivo.
Pasos a seguir:
1. Planificar la estrategia: estudio de la competencia, análisis de otras campañas, contenido y
frecuencia de los envíos.
2. Organizar el proceso de diseño: contratar el diseño o realizarlo uno mismo.
3. Definir la tecnología de envío: utilizar un programa de envío o contratar un proveedor de servicios de e-mail marketing.
4. Elaborar la lista de contactos: pueden ser las direcciones de correo de nuestros clientes o
podemos captar nuevas direcciones con formularios de suscripción en nuestra página web...
5. Envío: hay que elegir un buen asunto y no olvidarnos de proteger las direcciones de los destinatarios.
6. Analizar las estadísticas: reconocer los e-mails entregados, los abiertos, los rebotados, hacer
un recuento de las bajas...
7. Optimizar los siguientes envíos de acuerdo a los resultados obtenidos.
Información amablemente facilitada por
DEJA QUE PIENSE
Requena, 2 B · 02600 Villarrobledo (Albacete)
Tel. 967 141 526
NUEVAS LEYES MERCANTILES (y 2)
El rincón
del experto
LEGAL
La nueva Ley de Sociedades de Capital, que ya empezamos a analizar en el número anterior, derogó las
Leyes Mercantiles que tradicionalmente hemos venido utilizando.
A continuación analizaremos los puntos importantes de esta reforma, pero incidiendo sobre una nueva
norma que se ha publicado en el B.O.E. de 11 de diciembre de 2010, bajo la forma de Orden del Ministerio
de Justicia, por la que se aprueban los Estatutos Tipo de las Sociedades de Responsabilidad siempre que
su capital social no sea superior a 3.100 euros y sus Estatutos se adapten a los aprobados por el
Ministerio de Justicia.
Llamamos la atención sobre dos aspectos básicos de esta Orden Ministerial, que aseguramos han pasado
desapercibidos, uno es que la Comunicación de la Sociedad a los socios debe realizarse a través de
procedimientos telemáticos, mediante el uso de firma telemática, y solo en caso de que no fuera posible, se
hará por medio de cualquier otro procedimiento de comunicación individual y escrito que asegure la recepción
en el lugar designado al efecto o en el que conste en el Libro de Registro de Socios.
Otro aspecto relevante es que la representación que corresponde al Órgano de Administración se extiende
a todos los actos comprendidos en el objeto social delimitado en los Estatutos, “de modo que cualquier limitación de las facultades representativas de los administradores, aunque estuvieran
inscritas en el Registro Mercantil, serán ineficaces frente a terceros.
Cada día, acudimos más a los Tribunales, y los
Empresarios y los Administradores de las Sociedades deben saber que sus riesgos son importantes,
si obran sin la debida prudencia y asesoramiento,
y que desde el pasado mes de diciembre de 2010,
LAS PERSONAS JURÍDICAS (para entendernos las
sociedades, aunque sean limitadas) SE PUEDEN
SENTAR EN EL BANQUILLO DE UN JUZGADO, con
riesgos que pueden llevar incluso al cierre de sus
instalaciones, es decir de sus propias actividades.
Información amablemente facilitada por
Bufete Molina Cabrera
Tesifonte Gallego, 10 - 1º · 02002 Albacete
Tel. 967 22 74 17
RECICLAJE EN LAS EMPRESAS DE VILLARROBLEDO
Durante el pasado año 2010, las empresas de Villarrobledo acogidas en la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha a la Consejería de Medio Ambiente (todas con contrato), han reciclado
la cantidad de 1.319 toneladas de residuos.
858 toneladas de cartón
195 toneladas de papel
66 toneladas de plástico
75 toneladas de vidrio
125 toneladas de metal
El rincón
del experto
RECICLAJE
Con estas cantidades de residuos se ha
conseguido:
Evitar la tala de 12.565
árboles de 30 ó 40 años.
Ahorrar 2.196.059 Kg de madera,
131.763 litros de agua y
6.606.314 KW de electricidad.
Impedir la desaparición de
4.395 ha de bosque.
Evitar la fabricación de
43.685 piezas nuevas de plástico,
49.704 de vidrio y 54.167 de metal.
*Todos estos datos estadísticos son aproximados y están
recogidos de la Consejería de Medio Ambiente
Información amablemente facilitada por
ALREVI
Polígono Industrial Calle F, Parcela 6 A
02600 Villarrobledo (Albacete) · Tel. 967 144 306
CAMBIOS LEGISLATIVOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
El rincón
del experto
LABORAL
Durante el pasado año 2010 se produjeron varias novedades legislativas:
Real Decreto 337/2010, que modifica el Reglamento de los Servicios de Prevención (RD 39/97).
Contempla:
-La posibilidad de realizar de manera simplificada el Plan de Prevención, la evaluación de riesgos
y la planificación de la actividad preventiva, para empresas de hasta 50 trabajadores que no sean
de especial peligrosidad.
-Amplía de 6 a 10 el número de trabajadores de las empresas en las que el propio empresario
puede asumir de manera personal el desarrollo de la actividad preventiva.
-Incluye la obligación del servicio de prevención de valorar la efectividad de la integración de la
prevención en el sistema general de gestión de la empresa.
-Para mejorar la calidad y eficacia de los sistemas de Prevención de Riesgos Laborales, define
los recursos humanos y materiales de los servicios de prevención ajenos. A partir del 19 de marzo
de 2011 habrán de disponer, para la renovación de su acreditación, de las cuatro especialidades
o disciplinas preventivas (Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial, Ergonomía y Psicosociología
Aplicada y Vigilancia de la Salud). Además, tendrán que disponer como mínimo de un Técnico de
Prevención de Nivel Superior por cada especialidad, un médico especialista en Medicina del Trabajo
o Diplomado en Medicina de Empresa, y un ATS/DUE de empresa.
Ley 32/2010, e instrucciones sobre ella de la Resolución de 5 de noviembre de 2010. Modifica
el Art. 32 de la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales, de forma que las Sociedades de
Prevención procedentes de mútuas pueden ofrecer sus servicios a cualquier empresa, con independencia de la Mútua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales a la que dicha empresa
se encuentre asociada. Hay que tener en cuenta además que el 31 de diciembre de 2010 concluyó
el plazo previsto según RD 688/2005 para la utilización por parte de las sociedades de prevención
de bienes inmuebles afectos a las mutuas y que éstas ya no podrán realizar operaciones patrimoniales relacionadas con sus sociedades de prevención.
Información amablemente facilitada por
FREMAP
Minaya, 8 · 02600 Villarrobledo (Albacete)
Tel. 967 145 190
REAL DECRETO LEY 1/2011 PARA LA TRANSICIÓN
HACIA LA CONTRATACIÓN ESTABLE
El rincón
del experto
LABORAL
OBJETIVO DE LA MEDIDA: Impulsar la realización de contratos a tiempo parcial con una jornada
comprendida entre el 50 % y el 75 % de una jornada completa.
VIGENCIA DEL PROGRAMA: 12 meses, desde el 13.02.11 hasta el 12.02.12.
El programa se puede aplicar a contratos indefinidos o temporales realizados con una duración
de 6 meses o más a tiempo parcial, exceptuando los de interinidad, relevo, formación y sustitución,
realizados a desempleados que estén incluidos dentro de estos colectivos:
1. Jóvenes hasta 30 años inscritas ininterrumpidamente en la Oficina de Empleo desde al menos
el 01.01.11.
2. Personas desempleadas inscritas en la Oficina de Empleo al menos 12 meses en los 18 meses
anteriores a la contratación.
LOS INCENTIVOS SON: Reducción en los 12 meses siguientes a la contratación del 100 % de
todas las cuotas empresariales a la seguridad social si la empresa tiene menos de 250 trabajadores
en plantilla y del 75 % si la empresa tiene igual o superior a esta cifra.
REQUISITOS QUE DEBEN CUMPLIR LAS EMPRESAS:
1. La contratación debe suponer un incremento neto de plantilla.
2. La empresa está obligada a mantener durante la reducción el nivel de empleo.
Información amablemente facilitada por
ASESORÍA VILLARROBLEDO
San Clemente, 50 · 02600 Villarrobledo (Albacete)
Tel. 967 138 008
Convenios
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Consulta todos los detalles de cada convenio en nuestra web: www.adevi.org
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