CÓMO CONSTRUIR UN PROGRAMA NACIONAL DE

CÓMO CONSTRUIR UN
PROGRAMA NACIONAL DE
COMPETITIVIDAD
Presentación a ILGO,
31 de Octubre de 2005
John C. Ickis
Objetivos de esta presentación
1. Conocer la experiencia de diversas iniciativas
de competitividad (Irlanda, EE.UU., caso vivo
de Croacia)
2. Basado en las lecciones de estas experiencias, desarrollar algunos líneamientos para la
construcción de iniciativas nacionales de
competitividad en América Latina
3. Definir el papel que debería jugar las
organizaciones empresariales en estas
iniciativas
Antecedentes
La firma consultora J.E. Austin Associates
realiza estudios de competitividad en varios
paises de Europa Oriental.
Destacados líderes del sector privado croata
solicitan a JAA, realizar un proyecto de
competitividad en Croacia.
Kevin Murphy, Presidente de JAA, identifica
15 CEO´s de empresas en Croacia para
formar un comité de competitividad
Se lanza la “Iniciativa de Competitividad de
Croacia con fondos del Gobierno de EE.UU.
En febrero 2001 se encuentra un Chief-ofParty para esta iniciativa.
Algunos datos sobre Croacia
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Población: 4,800,000
Capital: Zagreb (pobl. 950,000)
Territorio nacional: 56,610 km2
Longitud de la costa adriática: 1,800 km
Número de islas: 1,185 (66 habitadas)
Idioma: Croata
Religión: Católica en 90%
Cultura: Medio-Europeo y Mediterráneo
Croacia: en un vecindario peligroso
La Economija Hrvatska
Indicadores Básicos
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PIB, USD mil (000)
20,100,000
PIB por cápita ($)
4,376
Exportaciones
4,280,000
Importaciones
7,776,000
Salario mensual promedio
601
Tasa de inflación
4.2%
Tasa de desempleo
23.8%
Motores de la economía
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Agricultura, pesca y alimentos procesados
Productos forestales; muebles
Construcción de barcos (antes #4
mundial)
Turismo
Manufactura de equipo eléctrico
Software; tecnología de información
Farmacéuticos
Textiles
La Inicijativa: 4 Objetivos
z
z
z
z
Institucionalizar el diálogo efectivo
entre los sectores público y privado
Promover reformas en agencias
públicas y políticas para mejorar el
clima de negocios
Apoyar la formación y desarrollo de
clusters para reposicionar industrias
clave a competir en el EU
Educar a los líderes de opinión e
informar al público con estudios de
benchmarking
Inicijativa Hrvatska za Konkurentnost
#1. Institucionalización del Diálogo
Este primer objetivo tiene mayor relación con
la organización de la iniciativa, así que lo
veamos con algún detalle...
Para institucionalizar el diálogo
Se formó un Consejo de Competitividad
entre los 15 CEOs de empresas más
grandes del país (luego reconocido por el
Gobierno)
Se identificaron con ellos, “key
constraints” y prioridades
Se realizaron talleres inter-sectoriales con
líderes de Consejos de EE.UU, Irlanda
Miembros del Consejo de Competitividad
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z
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z
z
Zeljko Covic, CEO, Pliva (Chairman)
Bozo Prka, CEO, Privedna Bank
Darko Marinac, CEO, Podravka
Franjo Lukovic, CEO, Zagrebacka Bank
Goran Radman, Gerente para Europa Central, Microsoft
Goran Strok, CEO, Wrens Group (London & Croatia)
Ivan Vidakovic, CEO, IBM Croatia
Mirko Barisic, CEO, Siemens Croatia
Mladen Vedris, CEO, Sonder
Tatjana Holjevac, CEO, VIPNET
Tomislav Slat, Gerente Regional, 3M
Zdenko Adrovic, CEO, Raiffeissen Bank
Zelimir Vukina, CEO, Lura
Zeljko Ivancevic, Director Ejecutivo, HUP (Asociación de
Empleadores de Croacia)
Key Constraints: Importancia y Urgencia
Alto
Importancia
99
11
8
2
19
3
14
19 2
4
12 13
6
5
10 16
1711
18 7
15
Bajo
Alto
Urgencia
Bajo
Temas recurrentes: prioridades
Cambio de mindsets
Cortes comerciales eficaces
Canal de diálogo inter-sectorial
Repuesta rápida a inversión
extranjera
5. Preparación de gerentes
eficaces
6. Reforma de las universidades
1.
2.
3.
4.
Talleres inter-sectoriales
Howard Rosen, primer Director Ejecutivo
del Competitiveness Policy Council de los
Estados Unidos
Brian Patterson, actual Presidente del
National Competitiveness Council of
Ireland
Invitados:
Miembros del CCC
Gobierno: Gabinete Económico; Ciencia y Tecnología
Rectores de las universidades
Líderes sindicales
Veamos las presentaciones...
Presentación de Howard Rosen
Historia de la competitividad en la política
económica de los EE.UU.cy
Late 1970s
Trade Policy
Early 1980s
Industrial Policy
Late 1980s
Technology Policy
1990s
Investment Policy
Definición (Howard Rosen):
COMPETITIVIDAD ES...
LA HABILIDAD DE UNA ECONOMÍA PRODUCIR
LOS BIENES Y SERVICIOS QUE PASAN LA
PRUEBA DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES
MIENTRAS SUS CIUDADANOS MANTIENEN UN
ESTÁNDAR DE VIDA QUE ESTÁ CRECIENDO Y
QUE ES SOSTENIBLE EN EL LARGO PLAZO.
Organización de la iniciativa en EE.UU.
Nombramientos al Competitiveness Policy
Council:
PRESIDENT
SENATE
HOUSE
each appointed a representative from:
BUSINESS
LABOR
PUBLIC INTEREST (ACADEMIC)
GOVERNMENT
Organización de la iniciativa en EE.UU.
Subconsejos
Capital Formation (M. Porter)
Corporate Governance
Critical Technology
Education
Manufacturing
Public Infrastructure
Trade
Training
Capital Allocation
La experiencia de los EE.UU.
Competitiveness is a Policy Process,
Not a Problem to be Solved.
Otra Experiencia:
IRLANDA:
Lecciones del Tigre Céltico
Presentación por
Brian Patterson
Chairman,
National Competitiveness Council of Ireland
República de Irlanda
Independiente de RU desde 1922
Población 3.7m
Sistema político estable con coaliciones de
centro
Transición de economía agrícola a hi-tech
economy
Inversión en educación
Membresía en EU y euro-zone
FDI (inversión directa extranjera)
Crisis económica y fiscal a mediados de 1980s
Crecimiento económico más fuerte en OECD a
finales de 1990s
Proceso de “social partnership” fue central a la
recuperación económica
Características del CNC
Irlanda
Establecido por el Gobierno en 1997
Maneja su propio programa de
trabajo, pero con tres
requerimientos
Annual report on competitiveness policy
Annual report on competitiveness benchmarking
Otras tareas asignadas por el Primer Ministro
Membresía actual es 15
Nombrados por el Primer Ministro
Sindicatos incluídos como “social partners”
Miembros de diversos negocios a nivel CEO
Miembros del NCC, Irlanda (2001)
Brian Patterson
Rory Ardagh
Kevin Bonner
William Burgess
Donal Byrne
Bernard Collins
Des Geraghty
Jackie Harrsion
Annette Hughes
Billy McCann
Aine Mizzoni
JoanCarmichael
Neil Ormonde
John Travers
Jane Williams
Chairman
ex-Director, Formus Communications
Partner, Business Insight
Managing Director/Chairman, IBM Ireland
Managing Director/Chairman Cadbury Ireland
Vice President, Boston Scientific Ireland
President, SIPTU
Director, IBEC
Economist, DKM Economic Consultants
ex-Chairman, ESB
CEO, E.Smart
Deputy Secretary General, ICTU
Consultant
CEO Forfas
Managing Director, Sia Group
Términos de Referencia para los
Dos Informes Principales
Competitiveness Challenge
To prepare and submit to the Taoiseach an annual report on
competitiveness policy outlining the main challenges
facing the business sector in Ireland over the medium
term and the policy responses required to meet them
Annual Competitiveness Report
To publish an annual competitiveness report examining and
monitoring the international competitiveness of the
business sector in Ireland
Productos del CNC Irlanda
Publicaciones
Submisiones a Ministros y Gobierno
Reuniones con Ministros
Consultas
Press releases, entrevistas
CNC utiliza medios masivos donde sea apropiado
Pero es para influencia, no para publicidad
Website
Secretaría del CNC Irlanda
Es suministrada por Forfas
Administración and organización
Análisis in-house
Estudios comisionados a otros
Es una empresa semi-estatal
Adscrito al Ministerio de Empresa, Comercio y
Empleo
Asesor al Gobierno sobre políticas de
desarrollo industrial y ciencia & tecnología
Tiene buenos nexos con empresas hermanas
- IDA Ireland y Enterprise Ireland
A base de estas experiencias...
Se creó
El Consejo Nacional de
Competitividad de Croacia
Misión del CNC Croacia
Fomentar una mayor competitividad
y productividad para el desarrollo
sostenible y promover el aumento
sostenible de los niveles de vida de
todos los ciudadanos.
Criterios para la estructuración
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Tamaño pequeño
Todas las partes alrededor de la mesa
Protagonismo del sector empresarial
Ningunos comités permanentes
Más amplia participación mediante
grupos de trabajo
Reconocimiento del gobierno
No duplicar las estructuras existentes
Estructura del CNC Croacia
Consejo Nacional de Competitividad
Secretariado
Grupos
de Trabajo
C.C.I.
Secretary
General
Institututos de
Investigación
Coordinadores de
Investigación
Expertos
Internationales
Miembros del CNC Croacia
8 del sector empresarial
Incrementar diversidad – pequeños hoteleros
4 del Gobierno
La idea era viceministros, pero...
4 de ciencia & tecnología
No solo los Rectores...
4 del sector laboral
Escogidos por las 5 confederaciones
Responsabilidades del CNC
Informe Anual de Competitividad
Ingresar en el Índice Global del World Economic Forum
Retos de Competitividad
Recomendaciones de los Grupos de Trabajo
Seguimiento a iniciativas
Reformas institucionales
Trabajo con clusters
Otros estudios y responsabilidades
“Competitividad de las Exportaciones de Croacia a la UE”
Evaluación del “Acuerdo de Asociación y Estabilidad”
Mejorar diálogo intersectorial
Algunos resultados del dialogo...
z
“Esta es la primera vez en la historia de
este país que los sectores público y
privado se reunen para enfrentar juntos,
en forma constructiva, los retos de la
competitividad.”
Zeljko Covic, Presidente
Consejo Nacional de Competitividad de Croacia
z
“Tomando el ejemplo de Croacia,
decidimos incorporar al sector de
educación en nuestro Consejo.”
Brian Patterson, Chairman
Consejo Nacional de Competitividad de Irlanda
Y ahora que estamos organizados...
#2. Reforma Institucional y de Políticas
Estas iniciativas son necesarias para crear el
buen clima de negocios...
Reforma institucional: iniciativas
z
z
z
Para dar respuesta más rápida a inversionistas
extranjeras: contratamos al ex Director de IDA-
Irlanda para ayudar a montar una estrategia de
atracción de inversión extranjera en Croacia
Para mejorar el clima de negocios: constituimos
el Secretariado Técnico del Steering Committee
para la implementación de medidas “FIAS”
sobre barreras administrativas a la inversión
Para un sector ICT más competitivo: formamos
un equipo de expertos que redactó el nuevo
Ley para parques tecnológicos e industriales
1. Respuesta más rápida a inversionisas
Presentaciones por Padraic White
autor, Celtic Tiger) y Matt Connelly
de la Irish Development Authority
al Gobierno de Croacia
Se produce Connelly Report con
recomendaciones sobre estrategia
y organización de una agencia para
la promoción de inversiones en
Croacia
2. Mejor clima de negocios
Informe sobre clima de negocios
en Croacia preparado por el
Foreign Investment Advisory
Service, FIAS, desengavetado
El Vice-Primer Ministro lo
convierte en agenda del
Gobierno.
Iniciativa nombrada para
coordinar la ejecución
Objetivos del Proyecto FIAS
Quitar barreras administrativas a la
inversión en Croacia
Incrementar las inversiones como % PIB
Incrementar flujo de inversión directa y
especialmente greenfield
Reducir niveles de corrupción mediante
la creación de sistemas más
transparentes
Mejorar la calidad de la interacción entre
los sectores públic y privado
3. Ley de parques tecnológicos
Alcalde de Varazdin interesado
en promover parque tecnológico
Se necesitaba nuevo marco legal
Invitamos a expertos de EE.UU.,
República Dominicana, Turquía
Se estableció un borrador de
Acto de Ley para el Sabor
(Parlamento)
Regulatory Framework Proposed By Draft Act
National Technology and Business Parks
Directorate (NTBPD)
(holds consolidated responsibilities for public sector functions related to
Technology and Business Parks, including the following)
National Development Trust
Technology Scholarship Fund
(tax-free national LLC, assembles national
government lands, infrastructure for transfer to
Concessionaires on a leasehold basis)
(private sector driven, has own board, awards
scholarships for Croatians seeking technical
skills and certifications)
Municipalities
• Shall provide local tax and regulatory incentives
• Shall create “one stop shop” for efficient local approvals
• Shall ensure compatible zoning
Local
Level
Council of the NTBPD
(is the governing body of NTBPD and composed of representatives of Ministries of
Economy, Finance, Science and Technology, Croatian Universities and/or
technical institutes, designated concessionaires of Technology Parks, designated
concessionaires of Business Parks, Croatian business community and Croatian
Competitiveness Council)
National
Level
- One Stop Shop (approvals and Tech Visa/Company Registry)
- Concession Designation (awarding of concessions)
- Monitoring & Reporting (oversight and compliance with the Act)
- Regime Promotion (national and international marketing)
Technology Park
Operational Framework Proposed By Draft Act
Park Concessionaires
May include Private Developers, Municipalities, Local Governments,
Infrastructure Providers, Universities or any consortium of these
Park Subconcessionaires
• Center of Excellence
Park Licensees
(may locate inside or outside the Park)
• Investment Fund
• Affiliated Firms with Export focus
• Telecommunications Partner
• R & D firms
• Others
• Technology Visa Holders
• Other licensed enterprises and residents
Reformas: el balance
Una estrategia para la atracción de la inversión
extranjera (Connelly Report)
z
Un marco legal para una agencia “FIPA”
z
Ejecución de las recomendaciones de FIAS
z
Compromiso a nivel del Vice-Primer Ministro y
miembros de Gabinete Económico
z
Nuevo proyecto de ley para parques
tecnológicos
Pendientes:
z
Iniciativa de ADR (alternate dispute resolution)
z
Reformas de las universidades
z
El tercer objetivo
#3. Formación de Clústeres
Es en estas iniciativas donde se ve el
incremento de la competitividad.
Identificación de sectores clave
...para el reposicionamiento estratégico
z
Turismo: de un enfoque masivo con poco valor
capturado, hacia un destino de turismo cultural,
histórico y de aventura para segmentos
exigentes
z
Tecnología de información: Croacia como el
“centro de I & D para Europa”
z
Productos de madera: de la exportación de
troncos hacia el desarrollo de la marca de
origen, “Slavonian Oak” para muebles finos
fabricados por una combinación de artesanía y
tecnología
La “Trampa de Turismo” en Croacia
$38/Día
“Sun, Sand and Sea”
Low-value markets
Dependencia en
charters
Imagen del país en
deterioro
Trabajos de bajo
salario
Što je turistički konkurentnost?
1. Identificar a los miembros del cluster
Potpomažuće
industije
Srodne Usluge
Smještaj
Sportski sadržaji
Banke
Animacija
Hoteli
Gift-souvenir
shopovi
Resorti
Kampovi
Gastronomija
Destinacije
Transport
Osiguravajuća
društva
Kemiske
čistionice
Dučani široke
potrošnje
Sustavi za
informiranje
& Rezerviranje
Dučani
nautičke
Promocija
Restorani
Wine & Food (Truffles )
Avio prijevoz
Barovi
Atrakcije
Trajekti/brodovi
Vinski
podrumi
Povjesni,
kulturološki objekti
Autobusi
Konobe
Škole jedrenja
Taxi
Program treninga
Druge Usluge
Policija
Promocija
Transportacijska
infrastruktura
Hotel management
Hitna pomoć
Vatrogasci
Turistički vodići
Tour-operateri
Zračne luke
Jezik
Putničke agencije
Ceste
Turističke službe
HTZ
Morske luke
Lokalna samouprava
Marine
Ekološki
stručnjaci
2. Cambiar los mindsets
Competitividad en turismo no es...
# de llegadas de turistas
# Turismo $ / PIB
# Noches de habitación
vendidas
Caso de Calva: Mallorca, España
Margarita Nájera Aranzabal
Alcaldesa, Ciudad de Calvia
Mallorca, España
El modelo de turismo de la Alcaldesa
“desarrollo turístico schumpeteriano”
La destrucción creativa
3. Desarrollar una visión común
Splitsko-Dalmatinska Županija as…
a region of highly developed tourism, led by
inventive entrepreneurs and competitive with other
Mediterranean destinations... supported by
agriculture through a year-long season for guests
concerned with health and with the preservation of
ecology in authentic Dalmatian surroundings.
4. Identificar los obstáculos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
How to incorporate renters into the formal economy (by raising
their quality of service and demand for their services) and
convert them into strategic partners rather than disloyal
competitors.
How to access markets directly and overcome government bias
toward mass tourism (The VAT tax exemption applies only to
organized foreign groups and in effect subsidizes foreign
wholesalers, while ensuring that Croatia gets the lower end of the
market. This strategy is designed to fill capacity of bombshelter
hotels and to discourage sustainable tourism.)
How to speed up issuing of the licenses and building permits. As
an consequence there is no collateral and no credit available.
How to improve supply chains and lower prices of inputs
(groceries; solve issue of tržnog nakupa...)
How to improve private-public dialogue in ST-DAL zupanija
How to improve regulation and inspection. Define minimal
standards with respect to noise, tidiness..
How to access traditional architectural designs and authentic
materials for refurbishing hotels and pensions.
5. Definir prioridades y organizar task forces
Work in groups:
Define priority initiatives:
1.
2.
3.
Develop Marketing Plan on all
levels. Synchronize actions with
HTZ in different markets and
evaluate marketing investments
Improve public-private dialogue
in ST-Dal zupanija
Synchronize schedules of
transportation co`s (Jadrolinija,
Croatia Airlines, coach etc..)
Group on government policy:
•
Development strategy has to correlate with regions’
needs
•
Find a way to subsidise low season
•
Create policy with no bureaucracy
•
Common VAT tax rate (stop subsidizing foreign tour
operators)
Mktg. group
•
•
•
•
•
Use HTZ more effectively: small hotels cannot access
world markets; are too small for direct mailing
Target high-end market segments with uniform quality
(3*+)
Use ** for QoS, not QoInfrastructure
Effective use of HTZ funds and evaluation of their job
Include owners in promotions in trade fairs
Product group
Develop a Brand in world mkts, based on health, eco, gastro
tourism throughout the year. Branding Cro Tourism would
partially solve length of season problem.
Finalmente, el cuarto objetivo:
#4. Educar a los líderes de opinión e
informar al público
Sin hacer esto, ningún avance es
sostenible.
Decisión de benchmark Croatia
WEF Benchmarks:
Macro
• Ambiente macroeconómico
• Ciencia y tecnología
• Instituciones publicas
Micro
• Sofisticación de operaciones y
estrategia empresarial
• Calidad del clima de negocios
Los Objetivos de Benchmarking...
•Provide Objective Data
•Present Comparative Data
•Promote Accountability
•Encourage Informed Debate
•Track Results from Reforms
(Note: Ireland does this Annually)
Usamos la encuesta WEF proactivamente
WEF Indice de innovación
¿Tienen las encuestas validez?
United S
Finland
1.8
Germany
Switzerland Japan
Sweden
France
Denmark
Netherlands
United
K
Belgium
Austria
Canada
Australia
Norway
Ireland
New
Zeal
Korea
Luxembourg
Italy
Israel
1.6
Iceland
Hong Kong
1.4
Malaysia
Slovak R
Portugal
Turkey
Mexico
1.2
Peru
Spain
Thailand
Zimbabwe
Greece
Argentina
Venezuela
Ecuador
1
0
4
7
Número de patentes por capita
Innovación: datos “duros” vs. encuesta
Algunas lecciones de Centroamérica
z
No importa si un país es grande o pequeño,
lo que importa es si el país es rápido o lento.
(José María Figueres, exPresident de Costa Rica y Director
Ejecutivo de WEF, Zagreb, Croacia, Nov. 2001)
z
No es el número de turistas, lo que importa
es cuánto se deja en el país. (Crist Inman, CLACDSINCAE, Tucepi, Croacia, Feb. 2002)
z
Lograr la competitividad no es tarea un año
a otro, requiere un compromiso firme,
liderazgo e instituciones con recursos y
capacidad para apoyar el proceso. (Roberto
Artavia, Primer Director de CLACDS y Rector de INCAE. En el Foro
de Umag, Croacia, Jun. 2002)
El balance en Croacia
• CNC con liderazgo del sector privado
• Dialogo efectivo con otros sectores
• Iniciativas (reformas, clusters, publicidad)
Pero...
• Poca capacidad de ejecución
• Faltan instituciones:
• como Forfás, CLACDS
• escuelas de negocios
Regresando a América Latina…
¿Cuáles deben ser los líneamientos
para la construcción de iniciativas
nacionales de competitividad?
Estudio de CLACDS, 2003
Algunos hilos comunes de los CNC:
Iniciativas dirigidas por los gobiernos
Responsabilidad asignada a Ministerios de
Economía (ya sobre-cargados)
…con fuerte apoyo de organismos
internacionales (con sus propios modelos)
…y poca proactividad de los sectores
privados.
Hallazgo: los CNC se encontraban todos
estancados en 2003
Algunas conclusiones
El sector privado debe asumir un papel protagónico; de
otra forma no va a seguir comprometido.
z
¾
El rol predominante del gobierno y el protagonismo de los
organismos internacionales en los países de Centroamérica
aseguraba la pasividad del sector privado.
La estructura debe tener líneas claras de responsabilidad. Las estructuras del los CNC no favorecen liderzgo
proactivo con continuidad
z
¾
En la gerencia, “dos cabezas” no son mejores que una
La calidad del liderazgo de los CNC es un factor esencial.
z
¾
Un track record de gerencia exitosa
El programa de competitividad debe institucionalizarse,
tanto en la composición del CNC así como en la creación
de secretariados independientes.
z
¾
Ubicación de los secretariados en los ministerios de economía o
vicepresidencias, politiza a los CNC
Conclusiones (II)
La ausencia de otros sectores en los CNC,
también limita su independencia
z
¾
¾
Lo deja vulnerable a eventos externos (ICE Combo)
Ciencia y tecnología es importante
Los miembros del CNC deben seleccionarse por
sus habilidades complementarias y compromiso
z
¾
¾
Talleres como campos de prueba
Rol de “observador activo” de viceministros clave en Irlanda
Los CNC no son entidades ejecutoras
z
¾
Responsabilidad para la ejecución recae en organismos públicos,
asociaciones gremiales o fuerzas de tarea especiales
Conclusiones (III)
Debe haber un proceso de revisión que es
participativo, con debate robusto que hace
rendir cuentas a los ejecutores
z
¾
¾
NCC de Irlanda insiste en “accountability” mediante discusión
del “Competitive Challenges” Report
Se puede usar los resultados del GCR
Los programas exitosos de competitividad tienen
un papel de educación y facilitación en la
sociedad.
z
¾
Requiere institutiones con capacidad de facilitación y credibilidad
Nuevos roles institucionales
El Centro de Competitividad
z CLACDS puede fortalecer su rol de apoyo
para asegurar la continuidad y el
monitoreo de las iniciativas, mediante
¾
¾
¾
Administración del Indice Global de
Competitividad en cada país (ya lo hace)
Publicación del Informe de Competitividad
por país– con más que los rankings
Desarrollo, junto con los CNC, de recomendaciones para responder a los desafíos
encontrados (modelo irlandés)
Nuevos roles institucionales (II)
La Escuela de Negocios
z INCAE puede aplicar sus destrezas
en la conducción y facilitación de
debate, al análisis participativo por
todos los stakeholders
¾
¾
De la situación competitiva de cada país
y las causas de la falta de
competitividad
De los desafíos y recomendaciones
...y los Gobiernos
Los gobiernos pueden
z
Canalizar fondos para la operación de los CNC a
organizaciones empresariales autónomas
z
Participar sin controlar
z
Reconocer sus propias limitaciones–
temporalidad y limitado alcance (span of
attention) de los ministros
z
Ser receptivos a iniciativas del CNC
z
Enfocar en sus papeles de
9
9
9
9
Regulador para la protección de los consumidores
Proveedor de la infraestructura y de los servicios públicos
esenciales para la competitividad
Recaudador eficiente de los recursos y de su asignación
Promotor de un entorno amigable para el crecimiento
económico, etc.
¿Rol de las OE´s?
z
z
z
Pueden tomar un papel protagónico en la
búsqueda de liderazgo para los consejos
de competitividad
Pueden dialogar con el gobierno y
promover su papel como facilitador y no
protagonista
Pueden participar en las iniciativas de los
consejos de competitividad, por ejemplo:
9 Desarrollo de clústeres
9 Mejoras en el clima para inversiones
ILGO 2005: La Tarea
1. Favor reunirse con otros participantes de su país
y revisar el documento sobre la competitividad.
2. Identificar las prioridades para aumentar la
competitividad de su país y limitantes clave (key
constraints) que podrían impedir el logro de
este aumento.
3. Proponer un conjunto de iniciativas que
responden a estas prioridades, y medidas para
superar las limitaciones.
4. ¿Cuál es su recomendación para la formación,
re-estructuración o cambio del Comité Nacional
de Competitividad?
5. ¿Cuál debe ser el papel de las OE? ¿De su
organización?

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