Cómo elegir el Negocio Ideal - informativo vera paredes

E
Contenido
INFORME
Cómo elegir el Negocio Ideal . ............................................................................................................................................. E-1
MEMODATOS....................................................................................................................................................................... E-3
INDICADORES LABORALES................................................................................................................................................... E-3
Sección Económica Financiera
Informe
CPC Susana Poma Arroyo *
Cómo elegir el Negocio Ideal
I. INTRODUCCIÓN
El problema para la mayoría de personas
que desean iniciar un negocio, es el hecho
de no estar seguros por donde empezar.
Crear o iniciarse en el negocio propio requiere decisión, aprendizaje, empleo de técnicas
y perseverancia.
La información que en esta oportunidad
brindamos le ayudará a enfocar e identificar
las habilidades que usted tiene y utilizarlas
para su éxito personal. El secreto esta en
saber preguntar (Saber preguntarse a si
mismo y a los demás) y principalmente en
la decisión.
II. CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO
DE ÉXITO
1. Instinto
Tener un instinto empresarial, que se traduce en el anhelo de poseer la empresa
propia. Es necesario poseer las agallas y la
dedicación para abocarse plenamente a
alcanzar el objetivo propuesto. Además, es
mucho más probable abocarse plenamente
si a uno le apasiona el negocio pensado.
2. Inteligencia
Aunque es importante contar con la formación académica adecuada, la inteligencia
empresarial excede los logros educativos.
Para ser un empresario exitoso, es necesario
contar con un conocimiento pragmático
del negocio que se desea iniciar antes de
comenzar. La capacidad intelectual necesaria es el sentido común combinado con
la experiencia adecuada. La cautela, la
constancia y la atención a los detalles son
importantes.
3. Capital
Será necesario contar con dinero propio y
en suficiente cantidad para mantener un
flujo de caja positivo al menos durante el
primer año. Posteriormente, verá de qué
manera puede pronosticar futuras necesidades de efectivo a través del control del
Informativo
Vera Paredes
flujo de caja. Se pueden fundar muchas
empresas distintas a pequeña escala y con
una pequeña inversión. A medida que la
empresa crezca se gane experiencia, se
podrá utilizar el flujo de caja generado por
la empresa para el crecimiento. En algunos
casos no es necesario contar con capital inicial para contratar a otras personas, debido
a que en el comienzo puede hacerlo todo
uno mismo. Este modo de hacer las cosas es
una buena forma de aprender todo acerca
del negocio y también le da las herramientas
necesarias para delegar adecuadamente
el trabajo en el futuro. Puede controlar el
riesgo a través de la fijación de un límite
respecto de cuánto invertir en la empresa.
III. PASO A PASO
1. Decida si verdaderamente iniciará su
propia empresa
Esta decisión lo llevará a arriesgar parte de
su patrimonio (no arriesgue la totalidad);
correr el riesgo de convertirse en una persona excéntrica, es decir, de generar cierto
desequilibrio en su vida y dedicarle muchas
horas al trabajo en lugar de dedicárselo
a la familia y a otras actividades amenas.
Considere también que pueden generarse
niveles de estrés que no haya conocido
como empleado.
2. Decida el tipo de negocio y la ubicación
Una vez que haya decidido que cuenta
con las características de un empresario
exitoso y que definitivamente desea iniciar
su empresa propia, deberá determinar el
tipo de negocio que mejor se adapta a sus
necesidades y la ubicación desde donde
operará.
3. Decida si empezará a tiempo completo
Comenzar a trabajar en su empresa a tiempo parcial presenta algunas ventajas interesantes, y también algunos obstáculos. (Esta
situación se refiere a comenzar a trabajar en
la empresa propia en las horas libres mientras todavía trabaja como empleado.).
En la mayoría de los casos, las ventajas
de comenzar de este modo superan a los
riesgos:
• Evita quedarse sin una fuente de ingresos,
incluyendo los beneficios de jubilación,
salud, beneficios sociales y vacaciones
pagadas.
• El empleo de tiempo completo no se
resentirá si mantiene cierto conflicto de
intereses entre ambas disciplinas, entre
lo que se incluye separar el empleo de
la nueva empresa en dos situaciones
totalmente distintas.
• Se puede evitar el conflicto de intereses
con el empleo anterior al seleccionar un
tipo de negocio que resulte adecuado
para dedicarse a él como un trabajo
secundario, como ser: productos únicos,
comidas especializadas, comercio electrónico, marketing directo u operaciones
familiares.
• Hay muchas ventajas en operar una
empresa familiar. Su familia puede encargarse de la empresa mientras usted
trabaja. Ya hay una estructura construida.
Puede enseñar a su familia los beneficios
de dedicarse a los negocios.
Sin embargo, es necesario tener en cuenta
los obstáculos:
• Está la tentación de dedicarle tiempo de
su trabajo regular a la nueva empresa.
Esta actitud es desleal para la empresa
que lo emplea y no debe adoptarse en
ningún caso. (Es posible que deba pedirle
a un familiar o persona de confianza que
lo cubra en caso de emergencia cuando
usted esté en su trabajo).
• Otro problema que podría generarse es
el de competir con su empleador, lo cual,
nuevamente, no es una actitud ética.
Considere cómo se sentiría usted, o cómo
lidiaría con un empleado que hace eso si
estuviera a su cargo.
• Todo tipo de conflicto que surja en su
* Contador Público Colegiado. Especialización en Política Fiscal
y Financiera. Auditor y Asesor de Empresas. Miembro del Staff
de Asesoría del Informativo Vera Paredes.
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Sección Económica Financiera
1ra Quincena de Enero
empleo habitual puede poner en riesgo su empleo y el nuevo
negocio al que se dedica de tiempo parcial.
• El exceso de trabajo y el agotamiento físico y psicológico también
pueden ser un problema muy frecuente para los empresarios que
tienen un empleo fijo.
IV. LA SELECCIÓN
La elección del negocio equivocado es el error más frecuente que
cometen los nuevos empresarios. La siguiente lista de verificación
será de utilidad en la elección:
• Tome tiempo y espere hasta dar con el negocio adecuado a sus
necesidades. No hay castigos por dejar pasar una oportunidad.
El proceso de selección requiere de mucha planificación y su
experiencia y conocimientos especializados son fundamentales
para alcanzar el éxito.
• No se dedique a negocios que puedan implicar demasiada
dificultad. Es mejor identificar un obstáculo menor que intentar
sortear uno demasiado importante.
• Trate de identificar un negocio con potencial económico a largo
plazo.
• Un gran error puede ser un error por omisión. Esto significa
que podría perder una oportunidad que está delante de sus
narices.
• Procure encontrar un negocio que crezca en los mercados actuales y en los futuros. Muchos pequeños comercios minoristas
ya no existen porque las grandes tiendas ofrecen más variedad
al cliente, a menudo a menor precio.
• Se deben evitar los negocios de “productos estándar” cuya
competencia se basa enteramente en el precio y en los que se
debe poseer el menor costo para sobrevivir.
• No apueste por un negocio con el que no está familiarizado si
puede apostar por uno conocido.
• En caso de que tenga pensado fabricar un producto, considere
las ventajas y desventajas de subcontratar la producción con un
proveedor de bajo nivel de costos. En otras palabras, una empresa
que subcontrata la fabricación y el envasado.
V. ASPECTOS A TENER EN CUENTA
•
•
Impaciencia.
No permita que el exceso de confianza le impida analizar cuidadosamente la elección del negocio. No tema enterarse de los
aspectos negativos; es mucho mejor conocerlos y enfrentarlos
desde el principio.
• Sea realista. No se deje tentar por las recompensas importantes.
Llegarán si elige el negocio adecuado y si comprende cada aspecto
del negocio antes de iniciar su empresa.
• El error más común y más costoso que se puede cometer es no
elegir el negocio adecuado desde el principio. Es el momento en
el que hay que reflexionar a conciencia.
VI. INSTRUCCIONES PARA ELEGIR UN NEGOCIO
1. La Lista
•
En la parte superior de una hoja de papel, escriba una actividad
que le guste hacer (será el título).
• Utilice una hoja separada para cada actividad o interés que tenga.
• En esas mismas hojas, enumere todos los negocios que en su
opinión están relacionados con esa actividad.
• En esas mismas hojas, enumere todos los productos o servicios
que en su opinión están relacionados con esa actividad.
• Use su imaginación y piense en todos los posibles productos que
podría fabricar o servicios que podría prestar.
• Haga una lista de los negocios que no se resienten tanto cuando
el entorno es desfavorable (uno de ellos podría ser el adecuado
para usted).
• Algunos ejemplos podrían ser la reparación de automóviles, las
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tiendas textiles, entre otros.
Supongamos que su lista contiene tres negocios posibles: servicio
de montacargas, venta de máquinas usadas y reparación de maquinarias.
Ahora podrá hacer una evaluación comparativa mediante la siguiente lista de verificación (o, lo que sería mejor aún, de su propia lista),
utilizando un sistema de calificación del 1 al 10:
Objetivo
Servicio
de montacargas
Venta de
maquinas
usadas
Reparación
de maquinarias
¿Puedo dedicarme a lo que me
gusta?
6
3
10
¿Podré satisfacer una necesidad
en crecimiento?
7
4
9
¿Puedo especializarme?
7
7
10
¿Puedo aprenderlo y ponerlo a
prueba primero?
9
7
9
Este tipo de análisis puede ayudarlo a ser objetivo a la hora de
elegir el negocio.
2. Evaluar
Las siguientes preguntas pueden ayudarlo a aclarar la situación:
•
¿Se trata de algo que me gusta hacer?
Mis actividades preferidas son: __________________________
Me gusta prestar un servicio a la gente al: _______________
• ¿Cubrirá una necesidad creciente en el mercado para la que
no existe un sustituto similar?
• ¿Puedo cubrir una necesidad especializada y personalizada tan
efectivamente que los clientes lleguen a pensar que no existe
un sustituto similar?
• ¿Puedo manejar las necesidades de capital?
• ¿Puedo aprender previamente acerca del negocio trabajando
como empleado de otra persona?
• ¿Se trata de un producto o servicio que puedo poner a prueba
previamente?
• ¿Debería considerar un socio que posea destrezas complementarias con las mías o que pueda contribuir con la financiación
de la empresa?
3. Ventajas y Desventajas
Una vez que haya decidido el tipo de negocio que desea iniciar, siga
las siguientes instrucciones:
• Haga una lista de las ventajas y desventajas relacionadas con el
negocio.
• En una hoja en blanco trace una línea vertical que divida la hoja
en dos. De un lado enumere todas las ventajas y del otro todas
las desventajas.
• Escriba el nombre de al menos 5 empresas exitosas del sector
seleccionado. Analice las características comunes a estas empresas y haga una lista de las razones que las hacen exitosas.
• Hable con varias personas que trabajen relacionadas al negocio
seleccionado. No tema conocer los aspectos negativos del mismo. En lugar de ello, trate de identificar los obstáculos: es mejor
hacerlo ahora que hacerlo cuando la empresa esté funcionando.
Tome notas, de ser posible. Anote la información apenas pueda
hacerlo.
• Considere las empresas de la competencia a las que no les va demasiado bien y anote las que considere razones de esta situación.
4. Capacitación
•
Antes de comenzar, capacítese en todos los aspectos posibles.
Informativo
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Sección Económica Financiera
1ra Quincena de Enero
•
La mejor manera de hacerlo es trabajar
para alguien que se dedica al mismo
negocio.
• Asista a todos los cursos posibles relacionados con los temas pertinentes, por
ejemplo: contabilidad, computación y
ventas.
• Lea todos los manuales que pueda sobre
cómo realizar las tareas relacionadas con
la empresa.
• No tema hacer preguntas o solicitar el
apoyo de las personas más exitosas del
negocio seleccionado.
5. Factores
A continuación enumeramos algunos de
los factores que debe tomar en cuenta para
enfocar su búsqueda y poder llegar así a los
giros de negocio apropiados.
1. ¿Cuál es el monto de inversión que
tiene disponible actualmente, sin
contar con préstamos, financiamientos y considerando una reserva para
contingencias?
espera del negocio?
11. ¿Qué tipo de actividades operativas
cotidianas desea realizar; en qué horarios?
12. ¿Con qué tipo de empleados, clientes
y proveedores desea tratar?
13. ¿Desea un negocio B to B (Business
to Business; de Empresa a Empresa)
o un B to C (Business to Consumer;
de Empresa a Consumidor Final)?
14. ¿Quiere un negocio venta al público
al contado o ventas a empresas al
crédito?
15. ¿Qué tan importante es el status en el
tipo de negocio que desea?
2. ¿Cuál es su área de especialidad profesional y experiencia anterior; en qué
giros de negocio, en qué actividades
específicas y cómo puede ayudar
esta experiencia y conocimientos en
la operación del negocio que elija
emprender?
3. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades personales; cómo pueden ayudar
fortalezas en la operación del giro
elegido y cómo pueden afectar sus
debilidades?
4. ¿Con qué posibles contactos personales que generen negocio cuenta?
5. ¿Qué tipo de actividad le atrae más:
comercio, industria o servicios?
6. ¿Qué tipo de ubicación desea; puede
considerar una reubicación de ciudad?
8. ¿Qué tamaño de negocio desea, en
función a metros cuadrados, nivel de
activos, número de empleados, etc.?
9. ¿Prefiere un negocio intensivo en
capital o intensivo en mano de obra?
10. ¿Qué nivel de ingresos necesita y/o
Una vez que ha logrado definir muy claramente el tipo de negocio adecuado para
usted, entonces sí, inicie una búsqueda
decidida y enfocada para lograr su objetivo
de tener su propio negocio.
FUENTES
Luís José Vinante, especialista en comercialización,
autor, conferencista y asesor de empresas.
Memodatos
CPC Susana Poma Arroyo *
POLÍTICA ECONÓMICA
Directrices y lineamientos mediante los
cuales el Estado regula y orienta el proceso económico del país, define los criterios
correspondientes al sistema financiero
nacional, al gasto público, a las empresas
públicas, a la vinculación con la economía
mundial y la productividad. A fin de crear
las condiciones adecuadas y el marco global para el desenvolvimiento de la política
social, sectorial y regional.
POLÍTICA MONETARIA
Es el conjunto de medidas tomadas por el
Banco Central de una nación destinadas
a ampliar o reducir la cantidad de dinero
existente en una economía.
para dinamizar la inversión de los sectores
productivos y los servicios.
POLÍTICA FINANCIERA
Conjunto de criterios, lineamientos y
directrices que regulan el monto, destino
y ritmo del ejercicio de los recursos destinados a la adquisición de bienes muebles
e inmuebles, obras, conservación, modernización o ampliación de las mismas o la
producción de bienes y servicios que de
alguna forma contribuyan a acrecentar el
patrimonio de una entidad.
Conjunto de criterios, lineamientos y directrices que utiliza el Estado para regular el
sistema financiero nacional y canalizar los
recursos hacia las actividades productivas.
Complementan las soluciones estructurales,
y conducen hacia la estabilidad monetaria
y la disminución de las tasas de interés
Indicadores Financieros
CPC Susana Poma Arroyo *
ENERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
TASAS DE INTERES PROMEDIO DEL MERCADO 2010
CIRCULAR BCR Nº 041-94-EF/90
MONEDA NACIONAL
TAMN + 1
TAMN + 2
TAMN
20.04
20.04
20.04
20.06
20.09
20.06
20.03
19.98
19.98
19.98
19.94
20.00
20.01
19.96
19.95
Informativo
Vera Paredes
0.00051
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0.00051
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0.00051
POLÍTICA DE INVERSIONES
1,010.16569
1,010.67835
1,011.19127
1,011.70492
1,012.21954
1,012.73371
1,013.24744
1,013.76026
1,014.27333
1,014.78666
1,015.29932
1,015.81366
1,016.32848
1,016.84239
1,017.35632
21.04
21.04
21.04
21.06
21.09
21.06
21.03
20.98
20.98
20.98
20.94
21.00
21.01
20.96
20.95
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
0.00053
1,739.06795
1,739.99062
1,740.91379
1,741.83825
1,742.76441
1,743.68985
1,744.61458
1,745.53780
1,746.46150
1,747.38569
1,748.30877
1,749.23474
1,750.16161
1,751.08695
1,752.01238
22.04
22.04
22.04
22.06
22.09
22.06
22.03
21.98
21.98
21.98
21.94
22.00
22.01
21.96
21.95
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
0.00055
MONEDA EXTRANJERA
TAMEX
2,979.28183
2,980.93065
2,982.58039
2,984.23238
2,985.88735
2,987.54117
2,989.19388
2,990.84409
2,992.49522
2,994.14725
2,995.79748
2,997.45272
2,999.10953
3,000.76384
3,002.41840
8.49
8.49
8.49
8.46
8.44
8.52
8.52
8.54
8.54
8.54
8.58
8.56
8.62
8.63
8.57
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
0.00023
10.87933
10.88180
10.88426
10.88671
10.88916
10.89164
10.89411
10.89659
10.89907
10.90155
10.90405
10.90654
10.90904
10.91155
10.91404
E-3
E
Sección Económica Financiera
1ra Quincena de Enero
FACTOR ACUMULADO TASA DE INTERES LEGAL EFECTIVA 2010
(CIRCULARES BCR 041-94-EF/90) (CIRCULAR BCR 006-2003-EF/90)
ENE
DIA
1
MONEDA NACIONAL
TASA
F. DIARIO F. ACUM*
MONEDA EXTRANJERA
TASA
F. DIARIO F. ACUM*
1.52
0.00004
6.07037
0.84
0.00002
1.96182
2
1.52
0.00004
6.07062
0.84
0.00002
3
1.52
0.00004
6.07088
0.84
0.00002
4
1.59
0.00004
6.07115
0.85
5
1.48
0.00004
6.07139
0.81
6
1.48
7
1.49
8
1.48
9
1.48
0.00004
6.07239
0.80
10
1.48
0.00004
6.07263
0.80
11
1.48
0.00004
6.07288
0.80
12
1.47
0.00004
6.07313
0.80
13
1.45
0.00004
6.07164
0.00004
0.80
6.07189
0.00004
6.07214
0.00004
6.07337
FER
FER
2.888
2.891
FER
FER
FER
FER
1.96187
SÁB
SÁB
2.888
2.891
SÁB
SÁB
SÁB
SÁB
1.96191
3
DOM
DOM
2.888
2.891
DOM
DOM
DOM
DOM
0.00002
1.96196
4
2.880
2.885
2.888
2.891
2.870
2.880
4.054
4.235
0.00002
1.96200
5
2.871
2.873
2.880
2.885
2.875
2.877
4.112
4.158
1.96205
6
2.868
2.870
2.871
2.873
2.870
2.875
4.018
4.245
1.96209
7
2.866
2.867
2.868
2.870
2.860
2.870
4.013
4.249
1.96213
8
2.853
2.854
2.866
2.867
2.850
2.860
4.017
4.182
0.00002
1.96218
9
SÁB
SÁB
2.853
2.854
SÁB
SÁB
SÁB
SÁB
0.00002
1.96222
10
DOM
DOM
2.853
2.854
DOM
DOM
DOM
DOM
0.00002
1.96226
11
2.848
2.850
2.853
2.854
2.850
2.855
3.993
4.278
0.00002
1.96231
12
2.848
2.849
2.848
2.850
2.850
2.860
4.031
4.246
1.96235
13
2.846
2.847
2.848
2.849
2.850
2.860
4.023
4.269
14
2.847
2.848
2.846
2.847
2.845
2.865
4.054
4.158
15
2.849
2.850
2.847
2.848
(*)
(*)
4.021
4.181
0.00002
0.79
0.00002
14
1.45
0.00004
6.07361
0.80
0.00002
1.96239
15
1.42
0.00004
6.07385
0.82
0.00002
1.96244
(*) No publicado a la fecha de Cierre
*Acumulado desde 16/09/92 Fuente:SBS
ÍNDICE DE PRECIOS AL POR MAYOR A NIVEL NACIONAL (IPM) :2008-2009
ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR A NIVEL LIMA METROPOLITANA (IPC) :2008-2009
Variación Porcentual
Promedio
Mensual
EURO
2
0.00002
0.80
ENE
DÓLAR AMERICANO Y EURO 2010
FECHA DE PUBLI- DÓLAR PARALELO
CACIÓN (*)
1
0.00002
0.81
BANCARIO AL
CIERRE
Mensual
Acumulada
Promedio
Mensual
Anual*
Variación Porcentual
Mensual
Acumulada
Anual*
MES
2008
2009
2008
2009
2008
2009
2008
2009
MES
2008
2009
2008
2009
2008
2009
2008
2009
ENERO
183.00
195.55
0.28
-1.51
0.28
-1.51
5.52
6.85
ENERO
115.11
122.62
0.22
0.11
0.22
0.11
4.15
6.53
FEBRERO
185.06
192.52
1.12
-1.55
1.40
-3.03
7.59
4.03
FEBRERO
116.15
122.53
0.91
-0.07
1.13
0.03
4.82
5.49
MARZO
186.58
191.56
0.82
-0.50
2.23
-3.51
8.03
2.67
MARZO
117.36
122.97
1.04
0.36
2.18
0.39
5.55
4.78
ABRIL
187.11
190.21
0.29
-0.70
2.52
-4.19
8.01
1.66
ABRIL
117.54
122.99
0.15
0.02
2.34
0.41
5.52
4.64
MAYO
189.33
188.92
1.19
-0.68
3.74
-4.85
9.62
-0.22
MAYO
117.98
122.94
0.37
-0.04
2.72
0.37
5.40
4.21
JUNIO
192.53
188.20
1.69
-0.38
5.50
-5.21
8.80
-2.25
JUNIO
118.88
122.52
0.77
-0.34
3.51
0.03
5.70
3.06
JULIO
194.65
188.30
1.09
0.05
6.65
-5.16
9.17
-3.26
JULIO
119.54
122.75
0.56
0.19
4.09
0.21
5.79
2.69
AGOSTO
197.36
187.51
1.39
-0.42
8.14
-5.56
9.98
-4.99
AGOSTO
120.25
122.50
0.59
-0.21
4.70
0.01
6.27
1.87
SEPTIEMBRE 199.79
187.39
1.23
-0.06
9.47
-5.61
10.64
-6.21
SEPTIEMBRE 120.93
122.39
0.57
-0.09
5.29
-0.08
6.22
1.21
200.42
187.69
0.31
0.16
9.82
-5.46
10.86
-6.35
121.67
122.54
0.61
0.12
5.94
0.04
6.53
0.72
NOVIEMBRE 200.15
187.57
-0.13
-0.07
9.67
-5.53
10.47
-6.29
NOVIEMBRE 122.05
122.40
0.31
-0.11
6.27
-0.77
6.75
0.29
DICIEMBRE
198.54
188.51
-0.81
0.50
8.79
-5.05
8.78
-5.05
DICIEMBRE
122.49
122.79
0.36
0.32
6.65
0.25
6.65
0.24
PROMEDIO
192.88
PROMEDIO
119.16
OCTUBRE
* Respecto al mismo mes del año anterior
Fuente: INEI
OCTUBRE
* Respecto al mismo mes del año anterior
Fuente: INEI
TASAS INTERNACIONALES LIBOR 2010
ENERO
LONDRES
NEW YORK
LIBOR TASA ACTIVA
1
PRIME RATE
BONOS DEL TESORO
30 DIAS
90 DIAS
180 DIAS
360 DIAS
12
30 AÑOS
FERIADO
FERIADO
FERIADO
FERIADO
FERIADO
FERIADO
2
SÁBADO
SÁBADO
SÁBADO
SÁBADO
SÁBADO
SÁBADO
3
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
4
0.233
0.254
0.434
0.994
3.25
4.64
5
0.233
0.253
0.428
0.970
3.25
4.46
6
0.232
0.250
0.426
0.960
3.25
4.69
7
0.231
0.249
0.418
0.948
3.25
4.69
8
0.233
0.251
0.420
0.957
3.25
4.72
9
SÁBADO
SÁBADO
SÁBADO
SÁBADO
SÁBADO
SÁBADO
10
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
11
0.233
0.251
0.404
0.916
3.25
4.73
12
0.233
0.251
0.400
0.906
3.25
4.62
13
0.233
0.251
0.400
0.904
3.25
4.71
14
0.233
0.251
0.399
0.905
3.25
4.63
15
(*)
(*)
(*)
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(*)
Fuente: Bloomberg-Reuters
E-4
Informativo
Vera Paredes

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