Índice 1 --------- Página 3 ------------------------------------------------------------ Presentación de STAFF e Instalaciones 2 --------- Página 5 ------------------------------------------------------------ Explicación del PVG como “Clúster” 3 --------- Página 11 ----------------------------------------------------------- Servicios que ofrece el PVG 4 --------- Página 12 ----------------------------------------------------------- Estructura tecnológica y conectividad 5 --------- Página 14 a 18 ---------------------------------------------------- Congresos, Foros oficiales y Premios 6 --------- Páginas 19 a 27 --------------------------------------------------- Prensa y Eventos 2013/2014 Nombre: POLÍGONO VIRTUAL DE GALICIA SL, CIF: B32450769 Tipo de Administración: Consejo de Administración Dirección: Avda. Pontevedra, 13, 1ºA, 32005 (Ourense) – 988 989 758 – Horario: 10,00 a 14,00 - www.poligonovirtualdegalicia.com STAFF PRINCIPAL DEL PVG: Presidente Ejecutivo, D. Xosé González Responsable de Administración, Pérez: Master en Marketing y D. José Luis Rodríguez Carballo: Comunicación por el CFP Leader Market Administración de empresas, Group, experto en Publicidad aplicada a Contabilidad y Análisis de televisión, Metodología Didáctica y Balances. Diversos cursos en diversos cursos de especialización. Más AFHA, Camara de Comercio, IECE de 13 años de experiencia en el sector entre otros. Durante más de 15 privado, tanto en medios de años, jefe de Administración de la comunicación como en empresas empresa GRUPO DROMAY. especializadas a nivel Nacional, Docente Cargos de administración en Xunta de Galicia y Microsoft T.C., varios empresas como Moyvesa o premios y menciones profesionales. Diéguez Sur S.A. Responsable de Marketing, Dña. Tatiana González Cid: Master en "Marketing and Innovation por la AU of Cambridge" (United Kingdom), licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Pontificia de Salamanca y curso por la UNED en Comunity Manager. Experiencia, entre otros, en Gonville and Caius College (Cambridge) o la RTVG. Responsable de Atención al Cliente, Dña. Analén Katarina González: La más joven del equipo y aun en formación continua, experta en gestión de recursos humanos y atención al cliente. STAFF DE COLABORADORES: 2 Licenciado en empresariales, 1 Abogado, 1 Técnico en “Redes Sociales”, 2 Técnicos informáticos, 1 Técnico en telecomunicaciones, 3 profesionales en Atención al cliente y relaciones públicas, 1 técnico financiero, 1 experto en protección de datos, varias empresas (de toda Galicia) con experiencia superior a 3 años en el mercado con reputación contrastada y la estructura necesaria para acometer cualquier tarea que se le demande en diferentes sectores. El PVG está situado en la ALAMEDA de Ourense, una de las zonas de más céntricas y con más prestigio de la ciudad, en ese mismo emplazamiento podemos encontrar “El Obispado, Correos, Abanca, Fundación San Rosendo, Fundación NCG Banco o uno de los accesos al Liceo”, a pocos metros tenemos la Plaza Mayor y el Ayuntamiento de Ourense, Diputación e Inorde entre otros. El emplazamiento exacto del PVG es Avda. Pontevedra, Nº 13, 1º A. A pocos metros se encuentra un Parking. Disponemos de 150 metros cuadrados destinados a dar servicio a nuestros usuarios, las instalaciones cuentan con servicio de Café, Refrescos y Snacks para que las sesiones de trabajo puedan continuar sin interrupciones. Cada Departamento está perfectamente delimitado, contando con lo último en equipos informáticos para ofrecer el mejor servicio. DESCRIPCIÓN DETALLADA: El POLÍGONO VIRTUAL DE GALICIA es un “Clúster Multisectorial”, un clúster es un concepto nacido a principios de la década de los 90 como herramienta para el análisis de aquellos factores que permiten a un sector específico incorporar nuevos eslabones en su cadena productiva, los factores que determinan el uso de nuevas tecnologías en sus procesos, y los factores determinantes de la generación de actividades de aglomeración. Estas ideas provienen del trabajo pionero de Michael Porter y colaboradores, en este contexto, Porter define «clúster» como concentraciones de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular para la competencia, pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en sectores como el automotriz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas, transporte, productos manufactureros y logística, entre otros. En lo que si la mayoría coincide es en que el análisis clúster es un instrumento analítico de gran utilidad a la hora de describir la complejidad de las actividades productivas y para comprender la relación que éstas tienen con el territorio, aunque algunos autores indican que se podría apreciar una convergencia de definiciones con la de distrito industrial de Marshall. Sin embargo, es posible indicar algunas definiciones representativas de lo que es un clúster, además de algunos elementos inherentes a su conceptualización, pudiéndose agrupar en tres grandes grupos: clústeres industriales, clústeres regionales y distritos industriales, que difieren en las metodologías desarrolladas para afrontar su análisis. Taxonomía tipológica de los clústeres relacionada al desarrollo económico de clústeres Siguiendo el desarrollo del concepto de redes interorganizacionales en Alemania y el desarrollo práctico de clústeres en el Reino Unido, diversos autores indican la existencia de al menos cuatro métodos que permiten identificar la existencia de un clúster, a saber: Clúster geográfico, zona dedicada a un mismo sector. Clúster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo sector comercial. Clúster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un mismo nivel, con el fin de compartir los recursos. Clúster vertical, por ejemplo, una cadena de suministro. También se espera -particularmente en el modelo alemán de redes organizacionales- que las empresas interconectadas deban interactuar y tomar acciones corporativas al menos en dos niveles distintos de las organizaciones involucradas. Clúster de cadena de valor Es el más común de los clústers de negocios. Las cadenas de valor son grupos de negocios que compran y venden sus productos o servicios entre ellos. La proximidad física de los proveedores y los compradores permite reducir los costos y una mejor adecuación de la oferta y la demanda. Los inventarios just-in-time requieren una estrecha cooperación entre empresas. Así mismo, podemos mencionar las actividades primarias y secundarias en la cadena de valor, lo que llegaría a generar un margen de utilidad en la empresa. Esta Cadena y sinergia entre los participantes (proveedores, empresa con sus departamentos, competencia, etc.) tiene por objetivo agregar valor al producto o servicio que se brinda al cliente; lo cual igualmente contribuye a la competitividad de las empresas en el mercado. Oferta de capital humano Estos clústeres están basados en categorías ocupacionales. Las empresas que utilizan el mismo tipo de ocupaciones y habilidades de los trabajadores pueden sacar de un mayor número de empleados potenciales. Este tipo de grupo reduce el costo de las búsquedas de los empleados y con frecuencia eleva la productividad de todos los trabajadores en la región. En la medida en que este tipo de trabajadores se concentran en ciertas áreas, las instituciones de formación prosperan económicamente y elevan el nivel general de productividad en la región. Relacionado al conocimiento En general, se pueden identificar al menos tres tipos de clústeres de empresas, sobre la base de distintos tipos de conocimiento: Tecno-clústeres: son agrupaciones orientadas a la alta tecnología, bien adaptadas a la economía del conocimiento, y suelen tener como núcleo a universidades de renombre y centros de investigación. Clústeres basados en Know how histórico: estos grupos se basan en actividades más tradicionales que mantienen su ventaja en el know how a lo largo de los años, y en el caso de algunos de ellos, a lo largo de los siglos. A menudo son industrias específicas. Clústeres de endowment factorial: agrupaciones creadas debido a la existencia de ventajas comparativas, pudiendo estar asociadas a elementos geográficos particulares, como por ejemplo, el clúster vitivinícola de California o la industria del Salmón en Chile. Los clústeres tienen el potencial de afectar a la competencia de cinco maneras: Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo, Por impulsar la innovación en el campo Por estimular nuevas empresas en el campo Por reducir comportamientos oportunistas Por aumentar la presión de coordinación entre empresas El caso de Silicon Valley De mediados a fines del decenio de los 90s, varias empresas exitosas relacionadas con la tecnología de las computadoras surgieron en el Silicon Valley en California. Esto condujo a todo el que deseara crear una empresa inicial lo hiciera en Silicon Valley. El aumento en el número de arranques en Silicon Valley dio lugar a que una serie de empresas de capital de riesgo se reubicaran o expandirán sus oficinas en el Silicon Valley. Esto, a su vez, alentó a más emprendedores a localizar a sus nacientes empresas ahí. En otras palabras, los capitalistas de riesgo (entidades financieras) y los emprendedores se "conglomeraron" dentro y en los alrededores de una zona geográfica. El efecto del clúster en el mercado de capital también llevó a efecto un clúster en el mercado de trabajo. Como un número cada vez mayor de empresas se pusieron en marcha en Silicon Valley, los informáticos, los programadores, los ingenieros, etc, se dieron cuenta de que se encontrarían más oportunidades de trabajo trasladándose a Silicon Valley. Esta concentración de personas técnicamente calificadas en el Valle significó que los emprendedores de todo el país sabían que sus posibilidades de encontrar candidatos al empleo con las debidas habilidades eran muy superiores en el Valle, lo que les dio un incentivo adicional a mudarse allí. Esto, a su vez, condujo a que los trabajadores de la más alta tecnología se desplazaran hacia allí. Efecto del clúster El efecto del clúster puede ser más fácilmente percibido en cualquier aglomeración urbana, ya que la mayoría de los establecimientos comerciales del mismo tipo tenderán a agruparse de manera espontánea por categorías. Zapaterías (o tiendas de telas), por ejemplo, nunca están aislados de su competencia. En cambio, es mucho más común encontrar calles enteras de ellos, a pesar de que difícilmente hay una razón para que se agrupen en esa región específica. El efecto clúster es similar al (pero no el mismo que) efecto de red. Es similar en el sentido de preferencias de precios independientes tanto de los mercados como de sus participantes se basan en la percepción que cada uno de los demás más que en el hecho de que el mercado sea la suma de todas las acciones de sus participantes como suele ser el caso. Así pues, al ser un efecto mayor que la suma de sus causas, y como ocurre espontáneamente, el efecto clúster es generalmente citado como ejemplo de surgimiento. Los gobiernos y las empresas a menudo tratan de utilizar el efecto clúster para promover un lugar particular como un lugar particularmente bueno para cierto tipo de negocios. Por ejemplo, la ciudad de Bangalore, en La India ha utilizado el efecto clúster con el fin de convencer a una serie de empresas de alta tecnología a instalar tiendas allí. Del mismo modo, la ciudad de Las Vegas se ha beneficiado a través del efecto clúster de la industria del juego. El efecto clúster no sigue siempre, sin embargo, su influencia relativa viene dictada también por otros factores de mercado como los ingresos previstos, la fortaleza de la demanda, los impuestos, la competencia y la política. Ejemplos Ejemplos de clústeres son Silicon Valley en California (Estados Unidos) donde, se concentra un gran número de empresas de tecnología (microelectrónica, tecnologías de la información y biotecnología) y Kista, su contraparte sueca. En Detroit (conocida también como Motor City) se concentra la fabricación de automóviles. En Hollywood California para la cinematografía. En España, existen ejemplos relativamente recientes en lo que a constitución de clústeres se refiere. En la Comunidad de Madrid, España, está Madrid Network, una red de clústeres que agrupa a 12 sectores industriales como automoción, salud, energías renovables, finanzas, diseño gráfico, etc. y cuatro Parques Tecnológicos asociados a Universidades formando una red de casi 400 empresas. También está el caso del Clúster de Empresas Pesqueras en Países Terceros, creado a finales del 2004 y que agrupa a más de 120 empresas de pesca distribuidas en más de 28 países. Un grupo de empresas es una concentración geográfica de empresas interconectadas, suministradores e instituciones asociadas en un campo particular. Se considera que los clústeres aumentan la productividad con la que las empresas pueden competir a nivel nacional y mundial. En el caso de Silicon Valley, como se ha dicho, por ejemplo, el aumento del hacinamiento en el valle condujo a la grave escasez de espacios de oficinas y residenciales, que a su vez ha obligado a muchas empresas a trasladarse a otros lugares como Austin, Texas y Raleigh-Durham, Carolina del Norte. RESULTADOS CONCRETOS QUE SE PUEDAN DESTACAR DEL PROYECTO: En su corta vida (Octubre de 2013), el Polígono Virtual de Galicia, ha ganado el premio de "Mejor iniciativa empresarial 2013" del "Circulo de Jóvenes Empresarios" de Ourense, fuimos una de las 26 empresas seleccionadas para el premio a mejor empresa de Galicia 2013 "III Premio Xovenes Empresarios de Galicia" de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Galicia (AJE), celebrado en Santiago de Compostela en la "Ciudad de la Cultura", acto al que asistió el Sr. Presidente de la Xunta de Galicia, entre otras personalidades. El 20 de Noviembre de 2014 (En Expourense), hemos ganado el premio a “Mejor Iniciativa de Comunicación Innovadora” del 2º Foro da Comunicación de Galicia, galardón entregado por el Delegado territorial en Ourense de la Xunta de Galicia D. Rogelio Martínez González. Evento patrocinado por la Deputación de Ourense. Cofinanciado por el IGAPE, Xunta de Galicia y FSE. Con la colaboración de la USC (Facultade de Ciencias da Comunicación), Facultade de Ciencias Sociais e da Comunicación, Universidade de Vigo, Creatividade Galega, DIRCOM (Asociación de Directivos de Comunicación), MARKEA (Asociación Galega de Marketing). El Polígono Virtual de Galicia, desde su creación en Octubre de 2013 “hace un año” ha creado una estructura de comunicación propia basada en las “Redes Sociales” y la creación de actividades novedosas susceptibles de ser difundidas por los medios de comunicación tradicionales e impulsadas mediante las redes. Nuestro plan de comunicación nos ha permitido acelerar nuestro proyecto de una forma contrastada, siendo nuestro “Know How” una estructura multidisciplinar flexible que funciona de forma independiente a nivel administrativo y creativo pero que aúna esfuerzos en materia de iniciativas con el objetivo de ser fuertes en el resultado. Antes de continuar, debemos definir lo que es un Polígono Virtual, la denominación hace referencia a un intangible no obstante la realidad es más compleja. Un Polígono Virtual es una estructura industrial y comercial no dependiente de espacios físicos para su evolución y en consecuencia no limitada por temas urbanísticos ni logísticos. Una parcela virtual permite que una empresa pueda disponer de su extensión empresarial en la nube (Web o Tienda) siendo esta accesible por terceros de forma más eficiente. El apoyo al sector empresarial existente (Parques industriales) es imprescindible, una nave en suelo es importante en un radio determinado y trasmite su poder estructural en dicho radio, no obstante en la distancia dicho poder se diluye mezclándose con cientos de otras estructuras tan o más grandes que ella, en este punto el entorno y las comunicaciones de este juegan un papel determinante. Si nuestra estructura empresarial no compite en comunicaciones, creemos que podría hacer en otras cosas, como por ejemplo acercando nuestra industria al potencial cliente usando las nuevas tecnologías para ello. Las redes sociales son para el PVG una parte muy importante para mantener una relación con sus usuarios, pretendemos que nos siga gente de calidad y que muestre interés por nuestro proyecto y los usuarios que en él se encuentran. Actualmente Oscar Sánchez es el Comunity Manager del PVG y está considerado uno de los más influyentes de España. En la actualidad nuestra cuenta de twitter supera los 5.000 Seguidores (No Fakes), estando muy por encima del resto de redes sociales de otros colectivos empresariales de nuestra comunidad. El uso serio y de calidad que hace el PVG de sus redes sociales le ha convertido en un referente en la materia, estando en condiciones de difundir un contenido entre miles de lectores en cuestión de minutos. En el Congreso de 2014 el presentador de televisión (Cuatro, Antena 3, Tele 5…) “Risto Mejide” – con más 1,5 millones de seguidores – retuiteo una de las ponencias del acto. ¿Qué servicios ofrece el PVG? El PVG ofrece servicios físicos entre otros orientados al “Marketing, Imagen Corporativa, Internacionalización, Competitividad, Formación y Nuevas Tecnologías” y también en materia de “Asesoramiento Fiscal, Jurídico y Económico”. Todos ellos adaptados a la necesidad de cada usuario, siendo la tecnología un punto adicional. PVG son profesionales en diferentes ramos que unidos utilizan la tecnología para favorecer a sus usuarios. En el PVG el I+D+I es aplicado a estrategias de mercado y “Know How”. El PVG no es “Virtual”, ofrecemos la primera consulta de “Asesoramiento jurídico y fiscal” ayuda gratuita para tramitar todo tipo de subvenciones, información sobre microcréditos directos o mediante las instituciones y organismos competentes. Tramites de constitución de sociedades o autónomos e incluso gestiones necesarias ante las administraciones para apertura de negocios o actividades asociativas. Dentro de lo anteriormente descrito se ofrecen servicios “Subvencionados” y “Directos”, pasamos a detallar ambas opciones en una simple tabla, siendo posible la confección de servicios a medida de ser necesario: Servicios Directos Servicios Subvencionados Estrategias de Comunicación, Marketing y Venta Gestión u Optimización de Redes Sociales Diseño u Remodelación de Imagen Corporativa Asesoramiento Fiscal, Jurídico y Empresarial Aceleración de Empresas y Autónomos Servicios de modernización o consultoría tecnológica Creación de Proyectos y Organización de eventos Centro de Negocios y Nidos de empresa/emprendedores 1 Tienda Virtual Responsive para venta online “por usuario” 1 Pasarela de Pagos de Bancos Españoles 1 Certificado de Usuario del PVG 1 Espacio de Hosting de 500Mg. y 2 cuentas de email 1 Asesoramiento inicial en materia Administrativa y Legal Descuentos permanentes en servicios a Empresas Acceso preferente a plazas en Foros y Congresos Cuota mensual: Depende del servicio/s Entidad recaudadora: Depende de la procedencia Regulación: Directa o basada en Acuerdos/Ordenanzas Cuota mensual: 10€ Entidad recaudadora: Concello de Amoeiro Regulación: Ordenanza Municipal Aviso: Requiere aportar documentos que certifiquen actividad o fe de iniciarla y no mantener deuda con la administración pública (Ejemplo: DNI, Recibo Autónomos..) ¿Cuál la estructura del PVG en lo que a Servidores se refiere? Los servidores que utiliza el polígono no son “Low cost” ni tampoco de marca blanca y radicados en países como “Francia, Alemania o Estados Unidos” donde su precio es más económico y el acceso a asistencia o soporte más complejo, la latencia de estos es menor y su geolocalización se encuentra en el país donde estos se encuentran, debemos tener en cuenta las garantías en situaciones de pérdidas de datos o la legislación vigente en materia de protección de datos para “datos” que almacenamos fuera de nuestro país. El PVG utiliza servidores HP o DELL con paneles PARALLELS PLESK o CPANEL y 100% administrados y monitorizados de forma directa. El centro de datos donde estos estan ubicados es Interxion Madrid, que es uno de los Data Centers más grandes y modernos de Europa, y en Fray Luis de León (Ono – en el centro de la ciudad, muy cerca de la estación de Atocha). En nuestros centros de datos disponemos de una Red BGP4 de alta capacidad, que puede almacenar hasta 4.500.000 rutas BGP y manejar hasta 40Gbps de Tráfico. Disponer de dos centros de datos independientes en la misma ciudad, que además están interconectados mediante un anillo de fibra óptica nos permite ofrecer soluciones de alta disponibilidad, atender escenarios de disaster recovery y realizar copias de seguridad geográficamente independientes, ofreciendo cuotas de disponibilidad capaces de cubrir las expectativas más exigentes, contando además con varios enlaces de fibra óptica con múltiples Operadores, garantizando la máxima disponibilidad del servicio y con la más baja latencia. Cualquier usuario puede ver dónde están sus servicios usando webs como esta http://ip-lookup.net/ entre otras. ¿Cuál es la estructura técnica y de Seguridad de nuestro Centro de Datos? CIVIL Y ARQUITECTURA Altura mínima de forjados: 3.30 - 5.50 m Altura mínima ºtil: 2.85 3.00 m Altura del falso suelo: 0.40 - 0.45 m Carga máxima del suelo: 600-1000kg/m2 Paneles interiores de división RF-120 Pintura antipolvo en los suelos. INSTALACIONES HVAC Sistema HVAC basado en agua enfriada. Ambiente de las instalaciones controlado a una temperatura constante de 22º +/- 5ºC y con una humedad relativa entre 30% y 70%. Bomba y refrigerador están ubicadas en la cubierta (Redundancia N+1) Sin punto de fallo en la distribución de agua. Unidades Climatizadoras de sala redundantes N+1. Detector de fugas de agua. SISTEMA DE GESTIÓN DE EDIFICIO Un sistema BMS de monitorización de alarmas, de energía, temperatura, humedad incendios, seguridad y accesos. BMS, muestra el estado de la instalación en todo momento. Los datos generados por el BMS son almacenados. Red de Centro de Operaciones (NOC) para monitorizar la instalación en tiempo real. INSTALACIONES ELÉCTRICAS Energía disponible para los equipos del cliente: 400 2.000 W/ m2. Capacidad de Energía: 7.5 25.0 MW Generador de Emergencia de Backup (Redundante N+1) UPS (Redundante N+1). Cada zona de cliente está provista de tres formas de alimentación: Normal, UPS1 y UPS2. Distribución eléctrica a través de canalización eléctrica prefabricada sin puntos de fallo. SEGURIDAD Sistema de Control completo: CCTV (Circuito Cerrado de TV), presencia y detección de intrusos, control de accesos. PROTECCIÓN DE INCENDIO Sistema direccionable de detección de incendios. Acceso por lectores de tarjeta por proximidad (instalados en cada sala del cliente) CCTV de imágenes archivados digitalmente (internas y externas). Detección cruzada en techo y falso suelo levantados con detectores ópticos. Puertas con Control de Acceso en salas con alarma de contacto. Sistema de extinción en Salas Técnicas mediante gas FE-13. Barreras para control de entrada de vehículos. Guardias de seguridad 24x7. Sistemas de gas centralizados. ¿Tiene el PVG apariciones en prensa que demuestren su proyección o solidez? El Polígono Virtual de Galicia ha celebrado 2 congresos (uno en Diciembre de 2013 en el Hotel “Puerta del Camino” de Santiago de Compostela y otro el 22 de Diciembre de 2014 en el “Auditorio Municipal de Ourense”) y 1 foro oficial el 24 de Junio de 2014 en el “Centro de Desenvolvemento Fundación Novacaixagalicia de Ourense”. A los actos celebrados por el Polígono Virtual de Galicia asistieron personalidades como: D. Anxo Quintana (Vicepresidente Xunta de Galicia 05/09), D. Agustín Fernández (Alcalde de Ourense), D. Rosendo Luis Fernández (Vicepresidente de la Diputación de Ourense), D. José Ángel V. Barquero y Dña. Juana Ageitos Gude (Concejales del Concello de Ourense), D. José Pérez (Director Provincial del SEPE), D. Marcos Blanco (Alcalde de Ribadavia), D. Rafael Rodríguez Villarino (Alcalde de Amoeiro) entre otras personalidades en el ámbito político, social y empresarial de Galicia. En el congreso de 2013 asistieron el Sr. Alcalde de Amoeiro “D. Rafael Rodríguez Villarino”, el Director General del grupo Más Costas “D. Jesús Ares”, el Coordinador de Áreas de COGAMI y miembro de su Junta Directiva “D. David Silva Gómez” entre otros. En el congreso de 2014 asistieron el Vicepresidente de la Xunta de Galicia en 2005/2009 “D. Anxo Quintana”, el Director Provincial del SEPE “D. José Pérez”, el Abogado “D. David de León” y el reputado presentador de la Cadena Ser en Ourense “D. Pepe González”, el Concejal de Termalismo “D. José Ángel Vázquez Barquero” y la Concejala de Comercio “Dña. Juana Ageitos Gude” entre otros invitados. Durante el acto se presentó la maquina “Drink Spenser”, se entregaron premios a título póstumo y premios en diferentes categorías a entidades como “Aceites Abril, Caldaria, Concello de Rivadavia o CCA Carballiño entre otros”. Realizamos una conexión con Londres para premiar una idea emprendedora en fase de creación. Durante la jornada tuvieron lugar diversas ponencias. En nuestro foro oficial el 24 de Junio de 2014 asistieron los Alcaldes de Ourense y Amoeiro y la Sra. Concejala de Comercio “Juana Ageitos Gude” entre otros. Entre los actos destacar los celebrados por la mañana, con la presentación de diferentes proyectos de emprendedores de toda Galicia, ponencias sobre la mediación en conflictos empresariales, presentación de “Bodega Española”, proyecto gestionado por un grupo de jóvenes emprendedores de diferentes nacionalidades con su sede en LUGO. Entre las intervenciones destacamos la presencia de “Fidel Martin” ponente de prestigio y organizador del “Foro Galego de de Web 2.0”, el resto de ponentes son “Ana Barros” premio Clara Campoamor 2013 y Secretaria General de CCOO, “Antonio Nespereira” periodista y presentador, “Ana Méndez” de Reboreda Morgadio y ganadora del premio a mejor empresaria 2013 del Circulo de Jóvenes Empresarios de Ourense, “Julio A. López” Gerente de Seur Ourense y “Xosé González” Gerente del PVG. En su corta vida (Octubre de 2013), el Polígono Virtual de Galicia, ha ganado el premio de "Mejor iniciativa empresarial 2013" del "Circulo de Jóvenes Empresarios" de Ourense, fuimos una de las 26 empresas seleccionadas para el premio a mejor empresa de Galicia 2013 "III Premio Xovenes Empresarios de Galicia" de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Galicia (AJE), celebrado en Santiago de Compostela en la "Ciudad de la Cultura", acto al que asistió el Sr. Presidente de la Xunta de Galicia, entre otras personalidades. En las fotos: Entrega de Premios CJE Ourense (2013), Reunión del Sr. Xosé González “Gerente del PVG” con el Presidente del “Círculo de Empresarios de Galicia” el Sr. Javier Garrido Valenzuela en el Club Financiero de Vigo (2014), Rueda de Prensa en la sede del CD Ourense y Actos en Santiago de Compostela y la CEO (2013). El 20 de Noviembre de 2014 (En Expourense), hemos ganado el premio a “Mejor Iniciativa de Comunicación Innovadora” del 2º Foro da Comunicación de Galicia, galardón entregado por el Delegado territorial en Ourense de la Xunta de Galicia D. Rogelio Martínez González. Evento patrocinado por la Deputación de Ourense. Cofinanciado por el IGAPE, Xunta de Galicia y FSE. Con la colaboración de la USC (Facultade de Ciencias da Comunicación), Facultade de Ciencias Sociais e da Comunicación, Universidade de Vigo, Creatividade Galega, DIRCOM (Asociación de Directivos de Comunicación), MARKEA (Asociación Galega de Marketing). A continuación algunas apariciones en prensa escrita, televisión y radio son solo algunas de las muestras de lo que es el PVG: Organización y Gestión de Eventos! El PVG organiza eventos en Ayuntamientos para sus usuarios, colaboradores o partners. Cada evento es único en cada caso un Asesor especializado en dicha materia se encarga de todas las gestiones pertinentes, desde el diseño a los permisos/seguros pasando por la comunicación y el marketing del evento. Como solicitar acceso al PVG de forma online? Para poder acceder a "Descargar los documentos oficiales" con la finalidad de presentar la solicitud de acceso al PVG, es necesario cumplimentar un formulario de pre-registro. Adicionalmente tendrá acceso a un cuestionario de gestión administrativa de la empresa junto con un estudio de adaptación de la PYME a las tecnologías de la información y comunicación (TIC). En su nueva zona de usuarios podrá –entre otras opciones- ver el estado de sus proyectos, enviar consultas, intercambiar documentos o solicitar nuevos proyectos. Página de acceso: http://www.pvgalicia.com
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