MODELLO PER IL CURRICULUM VITAE

CURRICULUM VITAE
INFORMAZIONI PERSONALI
Nome
Data di nascita
Qualifica
Amministrazione
Silvia Giovannetti
08/04/1956
Dirigente Amministrativo
Istituto Nazionale Tumori “Regina Elena” e Istituto Dermatologico “San Gallicano” –
IFO-
Incarico attuale
Responsabile UO Pianificazione programmazione e controllo, Responsabile della
Trasparenza
Cellulare
E-mail
328 8606347
[email protected]
TITOLI DI STUDIO E
PROFESSIONALI ED ESPERIENZE
LAVORATIVE
Titolo di studio
Altri titoli di studio e professionali
Esperienze professionali ( incarichi
ricoperti)
Diploma di Ragioneria; Laurea in Scienze Politiche – indirizzo politico economico
presso l’Università degli Studi “La Sapienza” di Roma
- Partecipazione ad una sessione formativa del MIT (Massachusetts Institute of
Technology) di Boston e dell’IMD di Losanna sulla gestione del cambiamento
organizzativo (Driving Strategic Innovation)
- partecipazione a numerose sessioni formative, anche in qualità di docente, su temi
di project management, contabilità e bilancio, controllo di gestione
. partecipazione a sessioni formative su trasparenza ed anticorruzione
- Vincitrice della borsa di studio per la frequenza del Master in Gestione Aziendale –
ISTAO, Ancona
- Vincitrice della borsa di studio per Quadri amministrativi presso la GEPI, Gestione
Enti a Partecipazione Industriale
Da giugno 2009 a tutt’oggi: Dirigente in staff alla Direzione Generale dell’Istituto
Nazionale Tumori “Regina Elena” e Istituto Dermatologico “San Gallicano” – IFO-,
con la responsabilità di coordinare:
- i sistemi informativi (sino a dicembre 2009);
- la UOC Risorse Economiche (da dicembre 2010 ad aprile 2011,
da settembre
2013 a novembre 2013);
- le attività di pianificazione, programmazione e controllo (da giugno 2009 a
tutt’oggi).
Da maggio 2013 a tutt’oggi Responsabile per la Trasparenza dell’Istituto
Nazionale Tumori “Regina Elena” e Istituto Dermatologico “San Gallicano” – IFO.
Da febbraio 2003 a maggio 2009 Dirigente in staff alla Direzione Generale della
ULSS di Treviso, Responsabile della Struttura complessa di Controllo di Gestione e
Piani e Programmi e poi dei Sistemi Informativi.
Da luglio 2002 a gennaio 2003 Dirigente in staff alla Direzione Strategica della
ULSS di Padova con focalizzazione su progetti di Telemedicina e project
management.
Da settembre 2000 a giugno 2002: Senior Manager presso l’ufficio di Roma della
PricewaterhouseCoopers, consulenza aziendale su temi di organizzazione, sistemi
informativi, project management, contabilità e controllo di gestione.
Da aprile 1990 a agosto 2000: Manager presso l’ufficio di Bologna e Roma della
Coopers & Lybrand Consulenti di Direzione su temi di organizzazione, sistemi
informativi, controllo di gestione.
Da dicembre 1984 a marzo 1990 Supervisor presso la Reconta Touche Ross di
Modena, revisione e certificazione di bilancio.
Da settembre 1983 a novembre 1984 Impiegata nel settore contabilità e controllo
di gestione presso la AB. AB., Abbigliamento Abruzzese
1979 – 1981
gestione della contabilità e delle attività amministrative
nell’ambito dell’attività commerciale di famiglia
Esperienze rilevanti:
 Docente di un corso di project management e analisi dei processi in ambito
sanitario, accreditato ECM (dal 2012).
 Disegno, realizzazione e gestione di sistemi di controllo di gestione e controllo
progetti.
 Applicazione di sistemi di contabilità analitica a calcolo del costo delle
prestazioni in ambito sanitario in diverse strutture sanitarie di rilevanza
nazionale.
 Importanti esperienze nella applicazione di soluzioni tecnologiche innovative, in
particolare su applicazioni di Telemedicina.
 Conduzione di progetti complessi in ambito informatico e organizzativo
(applicazioni sanitarie e amministrative), e nella conseguente gestione del
cambiamento.
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Principali progetti e attività svolte:
-in Sanità-




Presso l’Istituto Nazionale Tumori “Regina Elena” e Istituto Dermatologico
“San Gallicano” – IFOnel coordinamento dei sistemi informativi:

“messa in sicurezza”: predisposizione delle specifiche tecniche per la rete
aziendale e per le postazioni di lavoro e del progetto RIS-PACS, per un
valore di 2 milioni di euro;
nel coordinamento del controllo di gestione:

definizione delle specifiche tecniche, condivisione, collaudo e installazione
di oltre 150 postazioni di un datawarehouse di controllo di gestione
(gestione flussi ricoveri e prestazioni, costo del personale, prestazioni
interne, consumi). Il sistema è operativo e funzionante;

supporto alla Direzione nella definizione del Piano Strategico, del budget
annuale e dei relativi stati di avanzamento;

messa a regime del sistema di “valutazione della performance
organizzativa”;

attivazione del percorso di definizione e pubblicazione di quanto previsto
dalle attuali normative sul portale dell’Ente, in qualità di responsabile per la
trasparenza.
presso la ULSS di Treviso
nel ruolo di responsabile del controllo di gestione, piani e programmi:

piano Attuativo Locale 2003 – 2005: disegno, implementazione e avvio
delle relative attività di monitoraggio;

progettazione, realizzazione e messa a regime di un sistema di gestione
progetti dell’Azienda;

ridefinizione del cruscotto di controllo per la Direzione Aziendale e del
percorso di budget e reporting;

conduzione di progetti cofinanziati da enti terzi. Tra di essi, progetto
europeo “Health Optimum” –teleconsulto, telelaboratorio, (20 milioni euro
di costo stimato a livello europeo), con il ruolo di responsabile
amministrativo e project manager;

docente nei percorsi formativi interni sulla programmazione ed il controllo
dei progetti;
nel ruolo di responsabile dei sistemi informativi:

informatizzazione della cartella clinica del “territorio” (Psichiatria,
Consultorio, Età Evolutiva, Disabili, Comuni per attività sociale);

rinnovo completo e ridisegno del sito web aziendale, con il ruolo di capo
progetto;

applicazione del progetto ESCAPE - firma digitale ai referti. Progetto inserito
nel catalogo del RIUSO nella Pubblica Amministrazione;

progetto di somministrazione farmaci a letto del paziente e cartella clinica
informatizzata. Messa a regime di collegamenti wi-fi sicuri in ambito
sanitario;

progettazione e realizzazione dell’outsourcing della gestione delle
postazioni di lavoro e dell’help desk dei sistemi informativi;

progetto RIS PACS: partecipazione alla definizione delle specifiche tecniche e
funzionali, per la parte di competenza dei sistemi informativi.
presso la ULSS di Padova
 nel ruolo di Dirigente Amministrativo di supporto alla Direzione:

project manager per il progetto di certificazione ISO del call center e
prenotazioni visite dell’Azienda;

conduzione di progetti cofinanziati da enti terzi: rilevazione delle
applicazioni di telemedicina presso le strutture sanitarie del Veneto;

supporto al disegno e realizzazione del modello di controllo (budget
e reporting) dei Distretti con particolare riferimento ai Medici di
Medicina Generale.
presso l’Ospedale San Giovanni di Roma
nel ruolo di Consulente della PriceWaterHouseCoopers, componente del team:

disegno del sistema di budget e reporting;

business plan per l’introduzione di un reparto di cardiochirurgia.
progetto finanziato dalla Cassa di Risparmio di Tortona
nel ruolo di Consulente della PriceWaterHouseCoopers, capo progetto:

business Plan relativo alla realizzazione ed alla gestione di una casa di
riposo per anziani.
presso l’Ospedale San Camillo di Roma
nel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, componente del team:

progetto ROD, Raggruppamenti Omogenei di Diagnosi: confronto, per 4
DRG, della tariffa DRG con i costi di contabilità analitica (tutte le
prestazioni erogate presenti in cartella clinica) per circa 900 dimissioni.
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presso gli IRCCS San Matteo di Pavia, Besta di Milano, Gaslini di Genova,
Istituto dei Tumori di Genova, Fondazione Maugeri di Pavia e Bambin Gesù di
Roma
nel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, responsabile delle procedure di
contabilità analitica e project management:

confronto delle tariffe dei principali DRG per i sei istituti con i costi di
contabilità analitica (tutte le prestazioni erogate presenti in cartella clinica)
per un numero significativo di dimissioni.
presso la ASL di Latina ed il Policlinico Umberto I° di Roma
nel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, capo progetto:

assistenza alla Direzione Amministrativa Aziendale nel percorso di avvio
della contabilità generale.
presso il Policlinico Universitario di Napoli
nel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, capo progetto:

progettazione del modello di controllo di gestione.
presso gli Istituti Clinici Zucchi di Milano
nel ruolo di Consulente della PriceWaterHouseCoopers, capo progetto:

revisione delle procedure di controllo di gestione.
presso l’Ospedale Miulli di Bari
nel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, capo progetto:

check up area sanitaria ed amministrativa. individuazione degli interventi di
miglioramento, valutazione dell’impatto economico-finanziario degli
interventi proposti e sviluppo di un piano di azione e business plan.
presso la Regione Umbria
nel ruolo di Consulente della PriceWaterHouseCoopers, componente del team:

assistenza alla progettazione, sperimentazione e messa a punto di un
modello di gestione dei Distretti:
- nel settore pubblicopresso la RAI, Radio Televisione Italiana
nel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, componente del team:

ottimizzazione dei processi amministrativi presso la Direzione Generale, i
Centri di Produzione e le Sedi Regionali.
presso Poste Italiane
nel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, componente del team:
 studio preliminare sulla riorganizzazione dell´Amministrazione, in relazione
alla sua trasformazione in S.p.A. (elaborazione del business plan).
presso le Ferrovie dello Stato
nel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, componente del team:

analisi delle principali aree di inefficienza e degli oneri impropri cui al
piano industriale.
presso la Camera dei Deputati
nel ruolo di Consulente della PriceWaterHouseCoopers, componente del team:

Impostazione di norme e procedure per la gestione del Patrimonio.
presso la Regione Autonoma Sardegna
nel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, componente del team:
BIC Sardegna
Realizzazione di un modello di Reporting relativo all’utilizzo dei Fondi
Comunitari.
 Consorzio 21
Monitoraggio e controllo dei progetti cofinanziati dalla Regione Autonoma
Sardegna; Gestione operativa delle attività relative al monitoraggio ed al
controllo dei progetti.
-nei settori Telecomunicazioni, Energia, utilities, manifatturieronel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, componente del team:
presso WIND – settore telecomunicazioni
Progetto di integrazione della struttura di Amministrazione, Finanza,
Controllo, in relazione all’acquisizione di Infostrada: definizione del piano
dei conti integrato Wind-Infostrada.
presso GRTN – Gruppo Gestore della Rete di Trasmissione Nazionale – settore
energia (trasmissione e dispacciamento, vendita)
Disegno del nuovo sistema contabile (struttura dei centri di responsabilità,
piano dei conti), in vista del cambiamento degli applicativi a supporto delle
attività amministrative e di controllo di gestione.
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presso COM.NET – settore telecomunicazioni
Realizzazione di un sistema di budget e reporting.
Definizione dei centri di responsabilità, della reportistica a livello direzionale
e gestionale, di un supporto informatico per la gestione dei dati di ed il
confronto mensile tra valori pianificati e consuntivati.
presso ORBCOMM – settore telecomunicazioni
Definizione del modello di controllo di gestione, finalizzato alla successiva
implementazione di SAP R/3.
presso Acciai Speciali Terni – settore manifatturiero
System Implementation (SAP/R3)
Implementazione del modulo di contabilità (Financial) e cespiti (Assets
Management) e definizione delle specifiche funzionali di interfaccia per
l’alimentazione delle procedure del bilancio consolidato.
presso TELESPAZIO – settore telecomunicazioni
System Implementation (SAP/R3, modulo di contabilità generale
presso AMAIE SpA – Ente gestore della distribuzione di acqua ed energia
elettrica – settore utilities
Rilevazione dell’assetto organizzativo e delle procedure contabili; stesura del
piano degli interventi di miglioramento
presso Max Mara, Lamborghini Automobili, Fiat Macchine movimento terra,
componente del team di revisione delle procedure di controllo interno e
certificazione di bilancio
-nel settore bancarionel ruolo di Consulente della Coopers & Lybrand, componente del team:
presso Sofid - Gruppo ENI
Revisione dei processi aziendali (principali e di supporto), di strutture, ruoli e
responsabilità in virtù delle mutate strategie aziendali e di scenario.
presso ex Banca di Roma
Validazione del sistema di controllo interno delle procedure informatiche Bonifici, Ri.ba. e RID.
Individuazione dei processi suscettibili di miglioramento e predisposizione
del piano degli interventi da attuare.
presso ex I.C.C.R.I. – settore bancario
Razionalizzazione del calendario di chiusura mensile, con l’obiettivo di
ottimizzazione dei tempi di processo.
Capacità linguistiche
Ottima conoscenza dell’inglese, scritto e parlato
Capacità nell’uso delle tecnologie
Ottima conoscenza dei sistemi applicativi “Office”
Altro ( partecipazione a convegni e
Pubblicazioni:
seminari, pubblicazioni,
collaborazioni a riviste, ecc. ed
ogni altra informazione che il
Diverse pubblicazioni su temi di Telemedicina (Sole 24 ore Sanità, Management
della Sanità).
dirigente ritiene di dover
pubblicare)
Aggiornato a ottobre 2014
Autorizzo al trattamento dei dati personali ivi compresi quelli sensibili,
ai sensi e per gli effetti del decreto legge 196/2003.
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