LABORATORIO I ADMINISTRACION DE OPERACIONES I I EXAMEN PARCIAL PROBLEMA 1 Resuelva los problemas 1, 2 y 3 de la página 34 de su libro de texto dejando constancia de su elaboración. Productividad enero = 2300 = 7 = 9 = 7 = 9 Unidades por hora máquina 325 Productividad febrero = 1800 Unidades por hora máquina 200 Productividad marzo = 2800 Unidades por hora máquina 400 Productividad abril = 3000 320 Unidades por hora máquina Cantidad Unidades vendidas Total horas hombre Total Materiales Total Energía 1217 46672 Precio/Costo $ $ Monto en $ 1,700.00 $ 12.00 $ $ $ 2,068,900.00 560,064.00 60,000.00 4,000.00 ENTRADAS O INSUMOS $ 624,064.00 PRODUCTIVIDAD Medida total $ 2,068,900.00 $ $ 624,064.00 3.32 Medida multifactorial $ 2,068,900.00 $ $ 620,064.00 3.34 $ 2,068,900.00 Medida parcial Materiales $ 60,000.00 Medida parcial Energía $ 2,068,900.00 $ 4,000.00 $ 34.48 $ 517.23 Cantidad Jaulas Precio/Costo Monto en $ 50000 $ 3.50 $ 175,000.00 620 $ 7.50 $ 4,650.00 Costo Total Materiales $ 30,000.00 Componentes $ 15,350.00 ENTRADAS O INSUMOS $ 50,000.00 Total horas hombre PRODUCTIVIDAD Medida total $ $ 175,000.00 50,000.00 $ 3.50 Medida parcial mano de obra $ $ 175,000.00 4,650.00 $ 37.63 Medida parcial Materiales $ $ 175,000.00 30,000.00 $ 5.83 $ 175,000.00 $ 11.40 $ 15,350.00 Medida parcial Energía PROBLEMA 2 La empresa constructora “CONSTRUGUA”, tiene planificado para este año 2014, el proyecto de vivienda popular llamado el “Los Arcos”, donde se construirán 100 casas. La demanda ha crecido considerablemente en los últimos años, a pesar de que también han surgido otras empresas que se encuentra en la industria de la vivienda, con precios bajos, rapidez en la entrega y mayor calidad, entre otros. Usted como Administrador, con experiencia en el área de Administración de Operaciones, debe elaborar el sistema de producción de casas y analizar lo que a su criterio puede significar una fortaleza o debilidad para la empresa. 1. Cemento 2. Piedrín 3. Block 4. Hierro 5. Cal 6. Madera 7. Piso y azulejo 8. Baños 9. Láminas 10. Albañiles 11. Maestro de obras 12. Arquitecto 13. Palas, 14. Arena 15. Bodega 16. Camión de carga 17. Proveedores 18. Clientes 19. Escritorios y equipo de oficina 20. Máquina para hacer mezcla CONSTRUGUA FUNCIÓN: Empresa constructora que se dedica a proyectos de vivienda. Ambiente externo proveedores clientes potenciales ambiente interno Clima Organizacional ENTRADAS Materiales cemento piedrin block hierro cal madera piso y azulejo laminas arena Licencia de Construcción Estudio Impacto Ambiental Cliente comprador PROCESO agente humano Arquitecto, albañiles, maestro de obra SALIDAS Producto Viviendas agente fisico directo palas maquina para mezcla agente fisico indirecto escritorio y equipo de oficina bodega camion de carga Retroalimentación PROBLEMA 3 Carlos Monroy, empresario guatemalteco y fundador de Las Tunas una empresa dedicada a la fabricación de jugos de frutas, se encuentra muy preocupado por la creciente competencia a la que a diario se enfrenta y ha reunido cada gerente de la entidad para que realicen un análisis y presenten una estrategia que se acople a las necesidades de la empresa y cambiar la situación actual, para el efecto, la propuesta de marketing fue aumentar en un 20% las ventas, mientras que el gerente de finanzas pretende reducir los costos financieros en un 30% y finalmente, el gerente de operaciones considera reducir los costos actuales de producción en un 25%. La información actual de la empresa es la siguiente: Ventas Q.300,000.00 Costo de Producción Q.170,000.00 Costos financieros Q.40,000.00 Impuestos 30% Una vez despejadas las tres situaciones anteriores, se solicita que responda a los siguientes planteamientos: 1. ¿Si aumentan las ventas como quedará la rentabilidad de la empresa? 29% 2. ¿Si disminuyen los costos financieros que resultados se obtienen? 13% de rentabilidad. 3. En caso de decidirse a reducir los costos de producción, ¿Cuál sería el resultado para la empresa? La rentabilidad aumentaría a 47%. 4. ¿Cuál sería la estrategia que le permitiría incrementar la rentabilidad de la empresa? La estrategia de operaciones Rubro Situación actual Estrategia Marketing 20% Estrategia Finanzas 30% Estrategia Operaciones 25% Ventas 300,000 360,000 300,000 300,000 Costo de bienes 170,000 204,000 170,000 127,500 Margen bruto 130,000 156,000 130,000 172,500 Costos financieros 40,000 40,000 28,000 40,000 Subtotal 90,000 116,000 102,000 132,500 Impuestos 30% 27000 34800 30600 39750 Ganancia 63,000 81,200 71,400 92,750 Productividad Rentabilidad 1.29 1.13 1.47 29% 13% 47%