～新任の管理者に対して、管理者とは管理とは何かを学ぶ～
製造新任管理者マネジメント研修
参加対象者
・新任の管理者
本研修の特徴
１．管理者のロールと位置づけ、及び管理の基本概念を学ぶ。
２．講師は中国での管理領域に明るいコンサルタントが担当をいたします。
カリキュラム
※全て中国語で行います
开始时间
主题
内容
オリエンテーション
・講師紹介、自己紹介、研修ルール、目的確認
10:10～
12:00
管理者の位置づけと管理能力
・管理者のロールと位置づけ ・管理者の各身分
・管理の定義 ・管理思想の発展
・管理の基本概念と必要性 ・リーダーとは
・リーダーと管理の背景 ・リーダーと管理者の区別
13:00～
14:30
部下育成
・部下育成段階 ･部下能力誘発方法
・ワーク指導の原則・ワーク指導の方法
コーチ的コミュニケーション
・管理スキル – コミュニケーション
・コミュニケーションの段階と能力
・基本のコミュニケーションスキル – 4W1D原則
・コーチの定義 ・コーチのスキルツール
・話すスキル ・ヒヤリング力 ・非言葉交流
研修まとめ
・研修内容まとめ：職場に活用するカンコツ
10:00
14:45～
16:45
17:00
(株)日本能率協会コンサルティング 中国法人
【講師】捷勱克日能諮詢(上海)有限公司 コンサルタント 顧奇
【研修実施日】2017年3月24日 10:00～17:00 ※9:30受け付け開始
【研修費用】1,800元/日
【研修会場】捷劢克日能咨询(上海)有限公司 会議室
<住所>上海市徐匯区虹橋路1号 港匯中心1座37楼06室
【お問合せ・申込み】捷劢克日能咨询(上海)有限公司 趙(Mr.) 日本語・中国語可
【TEL】021-6466-5642【FAX】021-6466-5749
【E-mail】[email protected]
【専用サイト】 http://china.jmac.co.jp/pages/2017opentraining/
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(株)日本能率協会コンサルティング 中国法人
～针对新任管理人员的管理基础学习～
制造新任管理人员的管理研修
参加对象
・新任的管理人员
本次培训的特色
１．了解管理者的角色和定位，以及管理的基本概念。
２．讲师由中国管理领域资深咨询师担任。
课程表
※中文授课
开始时间
主题
内容
课程说明
・讲师介绍、自我介绍、研修规则、目的确认
10:10～
12:00
管理者的定位和管理能力
・管理者的角色和定位 ・管理者的各种身份
・管理的定义 ・管理思想的发展过程
・管理的基本概念和必要性 ・什么是领导
・领导与管理的背景 ・领导者与管理者的区别
13:00～
14:30
部下培养
・部下培养阶段 ･部属能力开发的方法
・工作指导的原则・工作指导的方法
14:45～
16:45
教练式沟通
・管理技巧 – 沟通 ・沟通的阶段 ・沟通能力
・基本的沟通技巧 – 4W1D原则
・教练的定义 ・教练技术工具
・语言沟通技巧 ・主动倾听 ・非语言沟通
17:00
研修的总结
・１天的回顾：在自己的职场如何灵活运用
10:00
(株)日本能率协会咨询有限公司 中国法人
【讲师】捷劢克日能咨询(上海)有限公司 咨询师 顾奇
【培训日期】2017年3月24日 10:00～17:00 ※9:30开始进场
【培训费用】1,800元/天
【培训会场】捷劢克日能咨询(上海)有限公司 会议室
<地址>上海市徐汇区虹桥路1号 港汇中心1座37楼06室
【问询・申请窗口】捷劢克日能咨询(上海)有限公司 赵先生
■TEL：021-6466-5642 ■FAX：021-6466-5749
■E-mail：[email protected]
■专用网站http://china.jmac.co.jp/pages/2017opentraining/ （日语网站）
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(株)日本能率協会コンサルティング 中国法人