strategisches materialgruppenmanagement in der Praxis

www.bme.de/materialgruppenmanagement
6. BME-Forum
Strategisches
Materialgruppenmanagement
in der Praxis
29. März 2017 | Frankfurt am Main
m
Bei Buchung bis zu
aren
sp
31. Januar 2017
Sie bis zu 200,- €
MGM-Konzept effektiv nutzen –
Einkaufsprozesse optimieren
Die Zukunft des Materialgruppenmanagements: Status Quo, Trends, Entwicklungen und
Potenziale
Best Practice am Beispiel einer konkreten Materialgruppe: wie gelingt eine effiziente
Beschaffung mithilfe des MGM-Konzeptes?
Materialgruppenmanagement im globalen Kontext – die praktische Umsetzung in einer
dezentralen Organisation
2 Getrennt buchbare workshops:
Workshop A | 28. März 2017
Schnittstellenmanagement – das Fundament für ein erfolgreiches
Materialgruppenmanagement
Workshop B | 30. März 2017
Entwicklung einer praxistauglichen Materialgruppenmanagement-Organisation
Dienstag,
WORKSHOP A
28. März 2017
Schnittstellenmanagement – das Fundament für
ein erfolgreiches Materialgruppenmanagement
Workshopziel
Das Materialgruppenmanagement hat viele Schnittstellen mit den übrigen Unternehmensbereichen und -prozessen. Das bedeutet, dass
es an diesen vielen Berührungspunkten auch zu Reibungsverlusten kommen kann. In diesem Workshop lernen Einkäufer und Commodity
Manager Wege und Ansätze kennen, wie sie als Schnittstellenmanager effektiv mit den Fachabteilungen zusammenarbeiten, früher in
Projekte eingebunden werden, Konflikte lösen, Leuchtturmprojekte identifizieren, die Leistungen des Einkaufs intern darstellen und so
zum Partner auf Augenhöhe werden.
Zielgruppe
Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Einkaufs- und Commodity-Leiter sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Einkaufsstrategie und
-methoden. Daneben sind Mitarbeiter, die mit der Entwicklung und Implementierung effizienter Beschaffungsprozesse und der
Optimierung der Supply Chain befasst sind sowie weitere beschaffungsintensive Fachstellen angesprochen.
Inhalte
Materialgruppenmanagement als Schnittstellenaufgabe
◾◾ Materialgruppen- vs. Fachstellenorientierung
◾◾ Erfolgreiches Schnittstellenmanagement
◾◾ Linienorganisation vs. Projektorganisation
◾◾ Hierarchieorientierung vs. Prozessorientierung
Schnittstellenmanager: Anforderungen und
Persönlichkeitsprofil
◾◾ Was muss ein Schnittstellenmanager können?
◾◾ Ihr Persönlichkeitsprofil
◾◾ Stärken und Schwächen kennen und nutzen
◾◾ Die Persönlichkeit des Gegenübers erkennen und darauf
Der Einkauf als Schnittstellenmanager
eingehen
◾◾ Einkauf als Gestalter oder als Abwickler
◾◾ Einkauf als Wertschöpfungspartner
◾◾ Die Rolle des Einkaufs im Beschaffungsprozess etablieren
◾◾ Warengruppenstrategie: Wie der Einkauf zum Spielmacher
Schnittstellenmoderation
◾◾ Problembeschreibung
◾◾ Analyse der Ursachen
◾◾ Erarbeiten möglicher Lösungen
wird
Datentransparenz herstellen – Einkaufsleistung sichtbar
machen
◾◾ Messgrößen und Kriterien für die Einkaufsleistung
◾◾ Kommunikation der Einkaufsleistung
Methodik
Fachvorträge mit zahlreichen Beispielen, interaktive Diskussionen und aktive Einbeziehung der Teilnehmer mithilfe von vielfältigen Übungen
Ihr Workshopleiter
Dr. Werner Graßl präsentiert 26 Jahre Praxiserfahrung in verschiedenen Fach- und Führungsfunktionen in der Automobilindustrie, davon
allein 13 Jahre als Hauptabteilungsleiter im Einkauf. Seit 2014 ist Dr. Graßl als Trainer in den Bereichen Einkauf, Verhandeln sowie
interkulturelles Management tätig.
Workshopzeiten
09.30 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
[email protected]
|
069 30838-201
|
069 30838-299
Mittwoch,
Forum
29.März 2017
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Christian Kersten, Purchasing Manager, ZF TRW
09.30
Eröffnung des Forumstages und Begrüßung der Teilnehmer
Trends und Marktentwicklungen – Das Anforderungsprofil an den Einkauf ändert sich
◾◾ Externe und Interne Faktoren
Christian Kersten
Mini-Workshop (Teil I)
10.00
Quo Vadis Materialgruppenmanagement? - Status Quo und Entwicklungspotenziale für die Zukunft
◾◾ Impulsvortrag zur Entwicklung und dem aktuellen Stand des Materialgruppenmanagements
◾◾ Wo stehen wir heute? – Ihre Einschätzung
10.45
11.15
Kaffee- und Teepause
Mini-Workshop (Teil II)
◾◾ Ergebniszusammenfassung und Diskussion: Entwicklungsstand wichtiger Teilbereiche des
Materialgruppenmanagements im Unternehmen
◾◾ Weiterentwicklung des Materialgruppenmanagements – Priorisierung der Kernthemen der Zukunft
Prof. Dr. Alexander Meier, Studiengangsleiter BWL – Industrie und
Prof. Dr. Christoffer Schneider, Studiendekan, Studiengangsleiter BWL – Industrie, DHBW-Mannheim
12.30 13.45
Gemeinsames Mittagessen
Einführung eines globalen Materialgruppenmanagements in einer dezentralen Organisation
◾◾ Ausgangssituation: Wie sich ein veränderter Markt auf den Strategischen Einkauf auswirkt
◾◾ Change Management: Vorbereiten und Ausrollen einer neuen Einkaufsorganisation
◾◾ Steuerung globales Materialgruppenmanagement
Sören Daniels, Senior Vice President Global Purchasing, Voith Turbo GmbH & Co. KG
14.45
Kaffee- und Teepause
15.15
Strategisches Materialgruppenmanagement in der Chemieindustrie - Beschaffung von Transportdienstleistungen im
Landverkehr für verpackte Ware
◾◾ Strukturierte Beschaffungsverfahren durch Ausschreibungen
◾◾ Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten
◾◾ Nachhaltige Beförderung im kombinierten Verkehr
Paolo Indiano, Category Manager Road Packed, Logistics Procurement, Evonik Industries AG
16.00
Category Management in einer globalen Einkaufsorganisation
◾◾ Definition von Kategorien
◾◾ Wie bekomme ich ‘Spend-Control‘?
◾◾ Keep it simple
Niels Walberg, Leiter Corporate Procurement, K+S Aktiengesellschaft
16.45
Zusammenfassung und Abschlussdiskussion
17.00
Ende des Forumstages
Strategisches M
aterialgruppenmanagement in der Praxis |
www.bme.de/materialgruppenmanagement
Donnerstag,
WORKSHOP B
30. März 2017
Entwicklung einer praxistauglichen
Materialgruppenmanagement-Organisation
Workshopziel
Es werden die verschiedenen Evolutionsstufen des Materialgruppenmanagements vorgestellt sowie die Anforderungen an eine wirksam
arbeitende MGM-Organisation definiert. Es wird exemplarisch für zwei Materialgruppen gemeinsam eine Materialgruppenstrategie ausgearbeitet und hergeleitet, wie die Ergebnisse in einem Materialgruppenmanagementsystem zusammengefasst werden. Sie erarbeiten somit
einen Leitfaden, den Sie direkt in Ihrer eigenen Einkaufsorganisation anwenden können.
Zielgruppe
Dieser Praxis-Workshop richtet sich an Einkaufsleiter sowie leitende Mitarbeiter aus den Bereichen operativer und strategischer Einkauf sowie
an Commodity-Manager bzw. Warengruppenverantwortliche. Weiterhin angesprochen sind Interessenten aus Unternehmen, die MGM als
Einkauforganisation planen oder sich in der Einführungsphase von MGM befinden.
Inhalte
Einstieg in den Workshop
Unterschiede zwischen MGM & Kostenprojekten
Teamarbeit: Spielregeln für ein funktionierendes MGM
◾◾ Unterschiede zwischen den verschiedenen Evolutionsstufen
(Materialgruppen- vs. Materialkostenmanagement)
◾◾ Überblick über die MGM-Grobplanung (Aufbau einer MGM-
Struktur)
◾◾ Prozesse und Regelwerke
◾◾ Organisatorische Einbindung
Einbindung in die Unternehmensplanung
◾◾ Aufbau einer Materialgruppenstrategie und Herleiten der
◾◾ Ermittlung einer kurz- und mittelfristigen MGM-Planung
◾◾ Abstimmung der Ergebnisse mit dem Businessplan
◾◾ Entwurf einer langfristigen Roadmap
Anforderungen an die Organisation
Schritt für Schritt zur Materialgruppierung
◾◾ Aufnahme des Ist-Standes
◾◾ Besonderheiten des eigenen Beschaffungsspektrums
◾◾ Datenaufbereitung und -überprüfung
◾◾ Systematische Hebel & Potenzialanalyse
◾◾ Nutzung aller Hebel – Menge, Spezifikation und Preis
◾◾ Potenzialabschätzung/Priorisierung
◾◾ Maßnahmendefinition und Maßnahmenmarketing
Abschlussdiskussion
◾◾ Zusammentragen der Ergebnisse
◾◾ Bewertung nach Risiken/Herausforderungen
◾◾ Akzeptanz im Unternehmen
◾◾ Führen von multikulturellen Material-Teams
◾◾ Utopie oder gelebte Praxis?
Methodik
Fachvorträge mit zahlreichen Beispielen, interaktive Diskussionen sowie aktive Einbeziehung der Teilnehmer
Ihre Workshopleiter
Dr. Marcel Urban ist promovierter Bauingenieur und seit 2009 Berater bei der TARGUS Management Consulting AG. Zu seinen Schwerpunkten gehören neben methodischen Entwicklungen im Bereich Einkauf, die Senkung von Material- und Produktkosten sowie die
Optimierung von Einkaufsorganisationen. Bevor Herr Dr. Urban zu TARGUS kam, war er mehrere Jahre in der Forschungs- und Entwicklungsberatung tätig.
Andreas Sans verfügt über langjährige Projekterfahrung im Beschaffungsumfeld. Dies umfasst organisatorische Fragestellungen sowie
Optimierung im direkten wie indirekten Material und die Produktkostenoptimierung im Investitionsgütereinkauf. Ein weiterer Schwerpunkt sind Projekte im Maschinen- und Anlagenbau zu den Themen Projektmanagement, Engineering-Steuerung und Produktion. Der
studierte Diplom-Ingenieur im Bereich Bergbau ist seit 17 Jahren im Beratungsumfeld und seit 2003 bei der TARGUS Management
Consulting AG tätig.
Workshopzeiten
09.30 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.
[email protected]
|
069 30838-201
|
069 30838-299
6. BME-Forum: Strategisches Material
gruppenmanagement in der Praxis
BME-Forum
Strategisches Materialgruppenmanagement
in der Praxis
Zum Veranstaltungsinhalt
Materialgruppenmanagement: eine strategische, praxisrelevante Methode, um den Einkauf effizient zu gestalten – so kann der
thematische Schwerpunkt und die Zielsetzung des Forums zusammengefasst werden.
Lassen Sie sich von den verschiedenen Ansätzen und Praxisbeispielen inspirieren. Wir zeigen Ihnen auf, inwiefern ein umfassender Überblick über die spezifischen Materialgruppen und -kosten sowohl eine Optimierung der Einkaufsprozesse innerhalb des Unternehmens
als auch ein organisationsübergreifendes und flexibles Beschaffungsmanagement ermöglichen und fördern kann.
Diese Veranstaltung dient als Plattform für Einkäufer, Category und Commodity Manager, um sich über die wichtigsten zukünftigen
Herausforderungen, mögliche Lösungsansätze und praktische Maßnahmen auszutauschen, die langfristig zur Optimierung der Einkaufsperformance beitragen können.
Ihre Vorteile auf einen Blick
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Top-Themen aus Ihrer täglichen Praxis
Hohe Praxisorientierung durch erstklassige Referenten namhafter Unternehmen
Netzwerken mit Fachkollegen und Experten
Forum und Workshops individuell kombinierbar
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus den folgenden Bereichen:
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Einkauf
Materialwirtschaft
Materialgruppenmanagement
Commodity Management
Category Management
Strategischer Einkauf
Global Sourcing
Supply Chain Management
Einkaufscontrolling
ihre Ansprechpartner beim BME
Für inhaltliche Fragen:
Für Anmeldungen:
Für Partner/Aussteller:
Christin Woinow
Tel: 069 30838-255
E-Mail: [email protected]
Melanie Baum
Tel.: 069 30838-201
E-Mail: [email protected]
Ilka Schaper
Tel.: 069 30838-152
E-Mail: [email protected]
[email protected]
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069 30838-201
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069 30838-299
6. BME-Forum: Strategisches Materialgruppenmanagement in der Praxis
Fax: 069 30838-299
BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Informationen
Termin und Ort
Internet
321703006
Ja, ich möchte am 6. BME-Forum „Strategisches M
aterialgruppenmanagement in der Praxis”
teilnehmen
Forum + 2 Workshops
Forum + Workshop A
Forum + Workshop B
Forum
Workshop A
Workshop B
Bei Buchung bis zum
31. Januar 2017 sparen
Sie bis zu 200,- €
Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 249,- €
zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
Teilnehmer 1
Name
Vorname
Position
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
gleichzeitige Buchung
Teilnehmer 2
Name
Vorname
Position
Straße/Postfach
30. März 2017
09.30 – 17.00 Uhr
Maritim Hotel Frankfurt
Theodor-Heuss-Allee 3
60486 Frankfurt am Main
Tel.: 069 75780
EZ: 149,- € inkl. Frühstück, abrufbar bis 27.02.2017
Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem
Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist
der Teilnehmer selbst verantwortlich.
Teilnahmegebühren
Forum + 2 Workshops
Bis zum 31.01.2017 Frühbucherrabatt von 200,- €
1.795,- € statt 1.995,- €
Forum + 1 Workshop
Bis zum 31.01.2017 Frühbucherrabatt von 200,- €
1.295,- € statt 1.495,- €
Forum
Bis zum 31.01.2017 Frühbucherrabatt von 100,- €
Fachexperten aus dem Einkauf
995,- € statt 1.095,- €
Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel
2.095,- € statt 2.195,- €
1 Workshop
Bis zum 31.01.2017 Frühbucherrabatt von 100,- €
795,- € statt 895,- €
Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am
Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch
14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der
gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und
bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird
eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren
Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern
nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden
Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung
muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder
per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn
ein Ersatzteilnehmer gestellt wird.
Branche
Datum/Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung
Straße/Postfach
PLZ/Ort
51-100
09.30 – 17.00 Uhr
PLZ/Ort
Firma
bis 50
29. März 2017
Workshop B:
Donnerstag
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie
GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen
Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Firma
Mitarbeiter:
09.30 – 17.00 Uhr
-10 %
Fax
E-Mail
28. März 2017
Forum:
Mittwoch
Anmeldebestätigung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend
eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte
Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des
Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
Abteilung
Telefon
Workshop A:
Dienstag
101-250
251-500
501-1000
über 1000
FOR-MGM
Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social
 [email protected]
|
 069 30838-201
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 069 30838-299
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Akademie GmbH.
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