BV022 Biltroller-Woche: Vom Bibu zum Controller Dienstag, 28.03.2017 09:00 Uhr - Samstag, 01.04.2017 17:00 Uhr in Magdeburg 10% Frühbucherrabatt bis 19.02.2017 Kurzinhalt Gerade in klein- und mittelständischen Unternehmen werden Controllingaufgaben häufig vom Bilanzbuchhalter wahrgenommen, der somit oft mit neuen Aufgaben betraut wird. Das Seminar gibt einen Einblick in die typischen Arbeiten des Controllers. Schwerpunkte Controlling-Grundlagen für Bilanzbuchhalter Der Business- oder Geschäftsplan - nicht nur für Existenzgründer sinnvoll Operatives und strategisches Controlling Analyse von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung Zahlungsfähigkeit und Investitionen im Unternehmen Controlling-Grundlagen für Bilanzbuchhalter Dipl.-Bw. Jörgen Erichsen Ziel des Seminars ist es, Ihnen fundiertes Wissen zum Thema Kostenrechnung und Controlling, deren Aufgaben, Nutzen und Einsatzmöglichkeiten zu vermitteln. Soweit unverzichtbar, werden theoretische Aspekte und Hintergrundinformationen erläutert. Im Seminar wird Ihnen im Schwerpunkt aber vor allem anhand praktischer Beispiele gezeigt, wie Sie eine Kostenrechnung einführen, und wichtige Controllinginstrumente insbesondere in kleineren Betrieben einfach anwenden und nutzen können. Kosten- und Leistungsrechnung - Grundlage des Controlling Ziele, Aufgaben, Nutzen Kostenarten-, -stellen- und -trägerrechnung Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung Controlling - Betriebswirtschaftliches Gewissen eines Unternehmens Ziele, Aufgaben, Nutzen, Voraussetzungen Controlling als Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrument Strategisches und operatives Controlling Strategisches Controlling - Existenz des Unternehmens sichern Strategische Unternehmensplanung Portfolioanalyse für KMU Punktwertmethode Balanced Scorecard Operatives Controlling - Jahresgewinn optimieren Operative Unternehmens- / Liquiditätsplanung Working-Capital als Kennzahlen- und Frühwarnsystem Soll-Ist-Vergleiche und Steuerungsmaßnahmen Rabatt- und Auftragsgrößenanalyse Informations- und Beratungsfunktion des Controlling Einsatz des ROI-Kennzahlensystems in KMU Der Business- oder Geschäftsplan - nicht nur für Existenzgründer sinnvoll Dipl.-Bw. Jörgen Erichsen Fast täglich ist in den Medien, auf Kongressen oder einschlägigen Internetseiten von Businessplänen zu lesen, die Existenzgründer benötigen, wenn sie von der Bank oder anderen Kapitalgebern Geld haben möchten. Doch ein Businessplan wird nicht nur von Gründern verlangt. Auch bereits bestehende Unternehmen können einen nachhaltigen Nutzen daraus ziehen, wenn sie einen vollständigen Businessplan erstellen. Er dient u. a. als zentrales Informations- und Kommunikationsinstrument gegenüber Dritten, etwa Lieferanten, Kunden oder der Bank. Für wen die Erstellung eines Businessplans sinnvoll ist, welche Inhalte er umfassen sollte und an wen er sich im Einzelfall richtet, erfahren Sie an diesem Seminartag. Ihnen wird in kurzer Form vorgestellt, was einen guten Businessplan ausmacht. Dabei werden immer wieder auch die Inhalte des ersten Seminartags eingebunden. Anschließend erarbeiten Sie in betreuten Gruppen das Grundgerüst für einen eigenen Geschäftsplan. Sie lernen, auf welche Dinge vor allem geachtet werden muss, und wie Sie an die zahlreichen Informationen und Daten gelangen. Am Ende des Tages kennen Sie alle relevanten Aspekte und sind in der Lage, selbstständig einen eigenen Businessplan zu erstellen. Was ist ein Business- oder Geschäftsplan? Ziele und Aufgaben Nutzer und Adressaten Einsatzmöglichkeiten und –felder Kapitel eines Businessplans Fazit und Ausblick Operatives und strategisches Controlling Prof. Dr. Volker Steinhübel Ohne Controlling geht es nicht! Damit ist oft gemeint, dass der ControllerIn vor allem auf die Zahlen schauen soll und das Unternehmen steuert. Controlling ist aber heute zu aller erst eine Führungskonzeption, d.h. die Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für ein nachhaltiges Controlling. ControllerInnen übernehmen die Aufgabe, ein Controllingsystem zu konzipieren und zu realisieren. In Konsequenz haben sie die Rolle eines Businesspartners. Den Teilnehmern wird daher zunächst aufgezeigt, welche Instrumente und Methoden heute im operativen und strategischen Controlling eingesetzt werden sowie welche Fragen sie den Führungskräften stellen müssen, um ein Unternehmen auf Kurs zu halten. Bauen Sie deshalb auch als Bilanzbuchhalter Ihre persönliche Controllingkompetenz auf! Controlling als Teil der Führung Veränderungen um Unternehmensumfeld Agilität von Unternehmen Steuerungsmaximen der Führung Controllingsystem Controlling als Führungskonzeption und Managementfunktion Operatives Controlling zu Gewinnsteuerung Strategisches Controlling zur Potentialsteuerung Berufsbild des Controllers Controller als Businesspartner Funktion und Rollen des Controllers Aufgaben und Kompetenzen des Controllers Organisation des Controllings Aufbau der Controllingabteilung Einordnung der Controllingabteilung Risikomanagement als Aufgabe des Controllings Aufgaben des Risikomanagements Risikoerfassung und –bewertung Risikosteuerung Kostenmanagement Prozesskostenrechnung zur optimalen Steuerung von Gemeinkosten Target Costing zur zukunftsorientierten Steuerung der Produktkosten Controlling & Berichtswesen: Wie werden Zahlen zur Entscheidungsgrundlage? Informationsziele und Informationsumfang Berichtsarten und -typen im Überblick BI und CPM als Systemlösungen Das Unternehmen beurteilen: Analyse von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung mit Fallbeispielen Dipl.-Kfm. Michael Edinger Sie möchten sich schnell und effektiv in die Bilanzanalyse einarbeiten? Die Instrumente der Bilanzanalyse werden komprimiert dargestellt und durch praktische Beispiele sowie anhand von Musterbilanzen veranschaulicht. Sie lernen, Bilanzen selbst zu analy-sieren und kritisch zu hinterfragen. Sie erfahren, wie Sie Informationen zur Einschätzung der Ertragskraft eines Unternehmens und finanziellen Stabilität ableiten sowie mögliche Fehlentwicklungen erkennen. Sie lernen, welche TopBilanzkennzahlen Sie zur Beurteilung von Unternehmen anhand von Jahresabschlüssen analysieren müssen! Wie bauen Sie ein aussagekräftiges Kennzah-len-Reporting auf und versorgen verschiedene Zielgruppen mit wichtigen Informationen? Sie haben jederzeit die Möglichkeit, Fragen zu stellen und auch individuelle Anliegen im Rahmen der Veranstaltung zu diskutieren. Datenpool für die Analyse Struktur des Rechnungswesens Bilanzen lesen, verstehen und interpretieren Wo sind die Stellschrauben und Wechselwirkungen? Grenzen der Aussagefähigkeit von Bilanz und GuV BilRUG: Neufassung Umsatzerlöse und Auswirkungen auf diverse Ertragsposten Was wird analysiert: Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Gewinnpotentiale, Gewinnziele und Ergebnisverbesserung erkennen Wie betrieblich ist das Betriebsergebnis? Rentabilitätsanalyse: Was verbirgt sich hinter ROI, ROE, ROS? Welcher Gewinnbegriff für welche Analyse: EBT, EBIT, EBITDA Das Wichtigste in Kürze: Unterschiede zwischen IFRS und HGB bei der Bilanzanalyse Wertorientiertes Management (VBM=Value Based Management) EVA (Economic Value Added) ROCE WACC Insolvenz und Bilanz: Krisensignale bzgl. Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung erkennen! Positive Fortführungsprognose und Sanierungsfähigkeit Financial Covenants Die wichtigsten Kennzahlen für das Rating der Bank Working Capital Management: DSO, DIO und DPO Zahlungsfähigkeit und Investitionen im Unternehmen Dipl.-Kfm. Michael Edinger Aufbau einer Kapitalflussrechnung Operativer Cashflow Investitions-Cashflow Finanzierungs-Cashflow Free Cashflow Die Barwertbetrachtung des Cashflows - Discounted Cashflow (DCF) Unternehmensbewertung und M&A: Wie entsteht ein Kaufpreis? Due Diligence, Asset- und Sharedeal, Gewinn-Multiplikatoren und ewige Rente Transaktionen und Fusionen: Kaufpreis und Kaufpreisanpassungsklauseln Mögliche Vereinbarungen bei Transaktionen: Net Debt, Working Capital, Locked Box, Client Adjustment, Earn Out Business Case: Wie werden Forschung & Entwicklung und Investitionen im Unternehmen beurteilt? IRR: Internal Rate of Return und Break-Even in Projekten HINWEIS Bitte bringen Sie Ihr Notebook zum Seminar mit! Tagungsort Zimmerkontingent Best Western Geheimer Rat Goethestr. 38 39108 Magdeburg www.hotel-geheimer-rat.de Für den Fall, dass Sie eine Übernachtung wünschen, besteht unter dem Stichwort "BVBC" bis 26.02.2017 die Möglichkeit, ein Zimmer aus dem eingerichteten Abrufkontingent im Tagungshotel abzurufen. Die Kosten für ein EZ inkl. Frühstück betragen EUR 65,00 Tag/Person. Bei Bedarf nehmen Sie bitte direkt Kontakt mit dem Tagungshotel auf. Referent(en) Prof. Dr. Volker Steinhübel ist Geschäftsführer des Instituts für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH in Nürtingen. Er ist in zahlreichen Projekten in Groß- und Mittelstandsunternehmen als Berater und Projektleiter eingebunden. Zu seinen Beratungs- und Qualifikationsschwerpunkten gehören Strategieentwicklung und -umsetzung, Wertmanagement, Wissensbilanzierung und Controlling im Mittelstand. In den Jahren 1999 bis 2008 lehrte er an der Fern-Hochschule Riedlingen. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Dipl.-Bw. Jörgen Erichsen ist Unternehmensberater und berät vor allem kleine und mittelständische Betriebe sowie Existenzgründer. Er verfügt über langjährige Erfahrungen als Controller, Leiter Finanzen und Projektmanager in der Forschung und Entwicklung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Als Autor verfasst er Fachbeiträge und Bücher u. a. zu den Themen Controlling, Kostenrechnung und Betriebswirtschaft und Wissensmanagement. Als Referent und Trainer arbeitet er beispielsweise für Industrie- und Handelskammern, den BVBC und Verlage wie NWB oder Haufe sowie für die Duale Hochschule BadenWürttemberg. Dipl.-Kfm. Michael Edinger <div>Nach der Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Raiffeisenbank Heddesheim absolvierte Dipl.-Kfm. Michael Edinger sein Studium der Betriebswirtschaft mit den Schwerpunkten Bankbetriebs-, Versicherungsbetriebslehre und Rechnungswesen/Controlling an der Universität Mannheim. Als Firmenberater mit den Branchenschwerpunkten Finanzierungen, Geld- und Kapitalanlagen hat er bei der Allianz-Versicherung und dem Gerling-Konzern fundierte Erfahrungen im Bereich Finanzmanagement und Controlling gesammelt. Durch seine langjährige Trainer- und Dozententätigkeit bei verschiedenen Bildungsträgern (u. a. IHK, Berufsakademie Mannheim) und vielen Unternehmen (u. a. RWE, BASF, KPMG) gelingt es Michael Edinger, diese Themengebiete praxisnah und kompakt darzustellen.</div> Teilnahmeentgelt Mitglieder des BVBC: 752,11 EUR zzgl. 19 % USt. = 895,00 EUR Nicht Mitglieder des BVBC: 1 121,85 EUR zzgl. 19 % USt. = 1 335,00 EUR 10% Frühbucherrabatt bis 19.02.2017 Im Preis enthalten sind Mittagessen, Kaffeepausen, Mineralwasser im Tagungsraum, Tagungsordner mit Vortragsunterlagen, persönliche Teilnahmebescheinigung. Reise-/Übernachtungskosten müssen von den Teilnehmern selbst getragen werden. Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e.V. Am Propsthof 15-17 53121 Bonn Tel.: +49 (0)228 / 9 63 93-0 Fax: +49 (0)228 / 9 63 93-14 E-Mail: [email protected] Stand vom 24.03.2017
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