LEAN 4.0 – › SCHLANK DURCH DIGITALISIERUNG Schlanke Prozesse unterstützen die Einführung digitaler Innovationen › Wiederum fördert die Digitalisierung nachhaltige Umsetzung von Lean Management AKTUELLE BEARINGPOINT-UMFRAGE ZU DIGITALISIERUNG & LEAN MANAGEMENT IN DER PRODUZIERENDEN INDUSTRIE › Viele Unternehmen sind noch in der Anfangs- und Lernphase: Das große Potenzial von Digitalisierung und Lean Management wird noch nicht umgesetzt PRODUKTION POTENZIAL DER DIGITALISIERUNG sehen Potenzial, Produktionsprozesse durch haben ihre Produktionsprozesse heute 43 % nach Lean-Prinzipien verschlankt 99 % 56 % 87 % 49 % 26 % 74 % 51 % 49 % Sensorentechnologien EchtzeitProduktionsüberwachung Versandkontrollen Materialplanung Fremdbeschaffung POTENZIAL DER DIGITALISIERUNG 83 % Innovationen weiter zu verschlanken haben ihre Einkaufsprozesse heute Verwaltung von Verträgen Echtzeit-Risikowarnungen 99 % 28 % 4% eInnovationsmanagement 34 % 66 % 71 % 29 % Hohes bis sehr hohes Potenzial Material- und Chargenfreigaben Big DataAnalysen Bereits im Einsatz Materialplanung Eigenfertigung Teilweise oder gar nicht lean Überwiegend oder komplett lean Bestellabwicklung Materialien 28 % 76 % Innovationen weiter zu verschlanken sehen Potenzial, Logistikprozesse durch digitale 93 % 87 % 25 % 39 % 71 % Lieferantenbewertung und -auswahl 99 % 37 % 66 % Hohes bis sehr hohes Potenzial POTENZIAL DER DIGITALISIERUNG 50 % nach Lean-Prinzipien verschlankt 59 % digitale Innovationen weiter zu verschlanken haben ihre Logistikprozesse heute 25 % 75 % Retourenlogistik 41 % Globale Echtzeitverfolgung 43 % 57 % Materialbeschaffung 11 % Datenbrillen 77 % 23 % Produktionslogistik 59 % Scanner- & Tablet-Lösungen 69 % Bereits im Einsatz 34 % Überwiegend oder komplett lean Bereits im Einsatz REIFEGRAD DES LEAN MANAGEMENT Big DataAnalysen Hohes bis sehr hohes Potenzial 61 % Teilweise oder gar nicht lean VERTRIEB 17 % 59 % 72 % Verwaltung Subunternehmer 66 % LOGISTIK POTENZIAL DER DIGITALISIERUNG 72 % 97 % eLieferantenanalyse Maschine-zu-MaschineKommunikation 21 % Hierarchische Strukturen 12 % Konservative Unternehmensstrategie 12 % Limitiertes Budget 9 % Personalmangel 48 % nach Lean-Prinzipien verschlankt sehen Potenzial, Einkaufsprozesse durch digitale Automatisiertes Vertragsmanagement 85 % 63 % › › › › REIFEGRAD DES LEAN MANAGEMENT 2% 61 % 29 % › 26 % Unflexible Prozesse EINKAUF REIFEGRAD DES LEAN MANAGEMENT 68 % digitale Innovationen weiter zu verschlanken GRÖSSTE HÜRDEN 31 % Überwiegend oder komplett lean Lagernachschub Teilweise oder gar nicht lean sehen Potenzial, Vertriebsprozesse durch 99 % 71 % 59 % 28 % Stammdatenverwaltung Web-basierter Selbstbedienungsservice REIFEGRAD DES LEAN MANAGEMENT 67 % nach Lean-Prinzipien verschlankt haben ihre Vertriebsprozesse heute 44 % 44 % 56 % 56 % Stammdatenverwaltung Auftragsabwicklung 13 % 69 % 57 % 67 % 29 % Automatisches Vertragsmanagement Big Data-Analysen Hohes bis sehr hohes Potenzial Bereits im Einsatz 87 % Rechnungsstellung und -bearbeitung Überwiegend oder komplett lean BearingPoint-Studie „Lean 4.0 – Schlank durch Digitalisierung“, 2017 | Mehr Informationen: www.bearingpoint.com 28 % 72 % Erstellung und Verteilung von Produktinformationen Teilweise oder gar nicht lean
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