リスクモデル（想定される具体的リスク例）
カテゴリー
外部事業環境
項　目
想定されるリスク（例）
競合他社
競合他社の生産能力増強
安価輸入品の参入、供給過剰による市況下落
競合他社の合併、事業提携
代替品の出現
需要減退
顧客の海外流出
社内業務増大による顧客対応不足
原材料価格の高騰
原材料メーカーの事故、倒産による供給停止
株主代表訴訟
規制強化への対応によるコスト増加
相手国の経済情勢悪化、輸入・外資規制
海外社員に対する事件（テロ、誘拐、脅迫）
政情不安、治安の悪化（戦争、暴動）
緊急事態発生時のマスコミ対応不備
実態に沿わない予算策定
目標優先による新規事業戦略の策定
撤退判断の遅れ
製品ライフサイクルの短期化
コア事業・サブコア事業の認定を誤る
将来性の乏しい事業への投資
新規製品開発の遅延
外部環境変化に対する過小評価
独禁法、商法、行政法規（消防、環境等）違反
戦略物資違法輸出
贈賄、特殊株主への不正利益供与
契約違反
官庁申請手続もれ
就業規則違反
横領、背任、インサイダー取引、権限逸脱
セクハラ、差別
研究・技術ノウハウの流出
社員の内部告発
他社特許侵害
環境汚染（大気、水質、土壌、地下水等）
環境問題に関する消費者・市民運動
プラント爆発、火災、設備の陳腐化
製品輸送中の事故
労働災害
自然災害（地震、台風等）
品質欠陥、顧客クレーム、技術サービス不備
ＰＬ訴訟
新規製品の安全性試験不備
ＭＳＤＳ、製品仕様書の不備
経済情勢悪化に伴う取引先信用不安の増大
為替差損
貸し渋り、金利上昇
移転価格税制による二重課税発生
メンタルヘルス、過労死
ヘッドハンティング
労働条件変更によるモラールダウン
割引率低下による退職給付債務増
労働争議
システムダウン時のバックアップ体制不備
不正侵入、ウィルスによるデータ漏洩、破壊
顧客、市場
サプライヤー
株主
法律の改正、規制の変化
カントリーリスク
（海外安全）
事業戦略
コンプライアンス
マスコミ
予算・計画
戦略策定
製品ライフサイクル
事業ポートフォリオ
経営資源の配分
製品開発力
外部環境の把握
違法行為
会社規則違反
社員の不正
社員の反社会的行為
機密管理
環境・安全・品質
知的財産権管理
環境問題
安全問題
品質問題
財務
人事・労制
情報システム
与信管理
外国為替
資金調達
税務問題
社員の健康管理
人材の流出
社員のモラール
年金・基金
労使関係
情報インフラ
情報へのアクセス
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