リスクカルチャーの浸透とERM実効性の向上
環境変化➡ハザードの変化➡保険危険の変化
組織の各レイヤーのリスクカルチャー
（リスクセンス、リテラシー、コミュニケーション、コンダクト）の浸透
＜組織の各レイヤーにおける機能の発揮＞
経営
取締役会
企画部門
リスク管理部門
業務管理部門
1
→ 創造型戦略の取り込み → 戦略の修正と資本政策の実施
→ 新たなリスク、リスクの変化に対するモニタリングと健全性の
確保（リスク制御、リスク財務の方針立案）
→ リスクに対する適切なコンダクト（リスク制御、リスク財務の
実践）
© 2017. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu LLC.
四つの防衛線モデル
ガバナンス体制／取締役会／監査委員会
監査当局
上級役員
第一の防衛線：
リスクの責任者であり
管理者
第二の防衛線：
リスクのモニタリング
コンプライアンス
第三の防衛線：
内部監査機能として
独立性の担保
外部
監査人
リスク統制
ファイナンス
マネジメント
コントロール
内部統制
手段
ミドルオフィス
内部統制
第四の防衛線
モデルバリデーション等
出典：金融安全研究所（FSI）（2015）”The ‘four lines of defence model’ for financial Institutions”
2
© 2017. For information, contact Deloitte Touche Tohmatsu LLC.