こちら - 名古屋経済大学

1
9
6
1
年
生
ま
れ

C中部経済新聞社
課
程
後
期
満
期
退
学

博
士
︵
法
学
︶

知
学
院
大
学
大
学
院
法
学
研
究
科
博
士
を
見
ず

そ
の
活
用
の
あ
り
方
み
の
は
ま
さ
や
す
会
社
法

愛
か

た
が
結
局
こ
れ
は
日
の
目
ス
ル

課
税
へ
の
期
待
が
大
き
は

会
社
法
制
定
前
に
は
パ
ス
他
方

合
同
会
社
に
つ
い
て
名古屋経済大学法学部教授
美濃羽
監
査
役
会
設
置
会
社

指
名
委
新
設
さ
れ
た

こ
の
制
度
は

等
委
員
会
設
置
会
社
﹂
制
度
が
極
的
活
用
を
促
す
た
め
﹁
監
査
方
を
め
ぐ
り
社
外
取
締
役
の
積
取
締
役
に
対
す
る
監
督
の
あ
り

ト
ガ
バ
ナ
ン
ス
関
連
で
は

よ
り
施
行
さ
れ
た

コ

ポ
レ
め
て
の
改
正
が
行
わ
れ

昨
年
も
い
い
だ
ろ
う

外
資
本
を
求
め
て
活
用
す
る
の
目
指
す
ベ
ン
チ


企
業
が
海
あ
る

グ
ロ

バ
ル
な
展
開
を
い
て
も
興
味
の
あ
る
と
こ
ろ
で
社
以
外
の
会
社
で
の
活
用
に
つ
必
要
が
あ
る

ま
た

上
場
会
わ
ら
な
い
よ
う
注
視
し
て
い
く
査
等
設
置
会
社
へ
の
移
行
に
終
と 過 取 査 な  設 中 法 と る
ア い ぎ 締 役 か 年 置 7 施 な か
リ う な 役 を に  会 2 行  の
バ  い に 監 は 月 社 0 後 た 選
イ
も ス 査 監 現 へ 社   択
作
の ラ 等 査 在 移 が 東 そ を
り
も イ 委 役 ︶ 行 監 証 の 迫
の
少 ド 員 会  し 査 の 結 ら
よ
な さ 会 の し た 等 上 果 れ
う
く せ の 社 か ︵ 委 場  る
な
な た 社 外 し 平 員 会 改 こ
監
い に 外 監  成 会 社 正 と
2 0 1 6年1 2月2 7日
0 0 8面
0 1版
企
業
再
編
に
お
い
て
も
魅
力
的
ろ
ん
の
こ
と

会
社
分
割
な
ど
え
る
に
至

た

起
業
は
も
ち
N o . 0 2
登
記
件
数
は
4
万
8
千
社
を
超
問
社わ
外れ
取る
締
役
の
実
効
性
員
会
等
設
置
会
社
に
続
く

社
会
社
法
は

平
成

年
に
初
な
形
態
で
あ
る

正康
を
悩
ま
せ
た

か

置
か
な
い
理
由
を
説
明
す
び

株
式
会
社
の
起
業
者
た
ち
︵
現
在
で
は

通
り
︶
に
も
及
関
設
計
の
組
合
せ
は

通
り
の
緩
和
に
よ
り
株
式
会
社
の
機
た 計 た な 身 た 代 同 施
定  の の ど 近  化 法 行 平
款
緩 は の な 会 の は さ 成
自
和  間 企 社 一  れ 
治
と 株 で 業 法 環 商 て 年
に
に
合 式 話 経 制 と 法 

の
現
よ
同 会 題 営 定
年
る
会 社 に 者 当 し 再 が 行
機
社 の な や 時 て 編 経 会
関
で 機  税  誕 成  社
設
あ 関 て 理 私 生 と た 法
計
 設 い 士 の し 現  が
会社法施行年とこの1年
締
役
は

社
外
取
締
役
を
置
く
き

合
同
会
社
の
平
成

年
度
そ
の
数
は
徐
々
に
増
し
て
い
る
こ
と
が
実
業
界
に
浸
透
し

い
勝
手
の
良
い
会
社
形
態
で
あ
こ
と
に
よ
り

合
同
会
社
は
使
用
す
る
よ
う
に
な

た

こ
の
す
る
際
に
合
同
会
社
形
態
を
利
規
模
企
業
が
合
弁
会
社
を
設
立
説
明
す
る
こ
と
を
強
い
た

取
い
理
由
﹂
を
定
時
株
主
総
会
で
役
を
置
く
こ
と
が
相
当
で
は
な
社
︶
の
取
締
役
に
﹁
社
外
取
締
上
場
会
社
︵
監
査
役
会
設
置
会
社
外
監
査
役
を
置
い
て
い
な
い
役
活
用
を
促
進
す
る
目
的
で

さ
ら
に
改
正
法
は
社
外
取
締
ど
の
メ
リ

ト
を
活
か
し

大
れ
に
比
べ
簡
易
で
あ
る
こ
と
な
設
立
手
続
き
が
株
式
会
社
の
そ
責
任
で
あ
る
こ
と

そ
し
て

と

社
員
の
責
任
が
間
接
有
限
に
決
め
る
こ
と
が
で
き
る
こ
に
す
る
必
要
は
な
く
社
員
ご
と
分
は
社
員
の
出
資
比
率
を
基
準
な
い
こ
と

利
益
や
権
限
の
配
と
い

た
機
関
を
置
く
必
要
が
的
で
あ
り
株
主
総
会
や
取
締
役
合
同
会
社
の
内
部
関
係
は
組
合
が
問
題
と
な

た

し
か
し

性
質
を
も
つ

員
会
等
設
置
会
社
の
中
間
的
な
監
査
役
会
設
置
会
社
と
指
名
委
こ
と
も
で
き
る

こ
の
制
度
は
に
関
す
る
意
見
陳
述
権
を
も
つ
お
け
る
取
締
役
の
選
任
や
報
酬
査
権
限
に
加
え

株
主
総
会
に
役
の
職
務
の
執
行
に
関
す
る
監
ら
な
い
︶
で
構
成
さ
れ

取
締
は
社
外
取
締
役
で
な
け
れ
ば
な
3
名
以
上
の
取
締
役
︵
過
半
数
態
で
あ
る

監
査
等
委
員
会
は

外
役
員
を
置
く
第
三
の
機
関
形