www.bme.de/bestand BME-Forum Bestandsmanagement & Materialwirtschaft 4.0 4. April 2017 | Stuttgart m Bei Buchung bis zu 15. Februar 2017 200,- € sparen Sie bis zu Potenzialanalyse der Digitalisierung Produktportfolio optimieren – Bestandsrisiken senken Reduzierung der Sicherheitsbestände, Erhöhung der Versorgungssicherheit Automatisierung in der Disposition Der Weg zum Supply Chain Management 4.0 Innovative Vertragsgestaltung zusätzlich buchbares Seminar: 5. – 6. April 2017 Fortschrittliches Bestandsmanagement Richtig planen und prognostizieren – die Schnittstelle zum Kunden Richtig steuern und Verschwendung vermeiden – ein Blick in die Produktion Dienstag, 4. April 2017 Forum Fachlicher Vorsitz und Moderation: Prof. Dr.-Ing. Götz-Andreas Kemmner, Honorarprofessor für Unternehmenslogistik und Supply Chain Management, Westsächsische Hochschule Zwickau 09.30 Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des Forums 09.35Digitalisierung in Produktion und Logistik – mehr Transparenz für Materialwirt schaft und Bestandsmanagement Autonome Bestelldurchführung durch intelligente Behälter Rechnergestützte Bestandsfestlegung Verhinderung von Fehl-Picks durch Assistenzsysteme Standort- oder betriebsübergreifende Bestandsoptimierung Austausch von POS-Daten durch CPS entlang der Supply Chain, Prognosen werden obsolet Reduzierung der Sicherheitsbestände, Erhöhung der Versorgungssicherheit Ziel des sich selbst optimierenden Systems Schwachstellen- und Potenzialbestimmung Michael Lücke, Abteilungsleiter, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ 10.30 Produktportfolio optimieren – Bestandsrisiken senken ◾◾ Ein zu breites Produktportfolio gefährdet ein Unternehmen genauso wie ein zu schmales ◾◾ Stufen einer schmerzfreien Produktbereinigung ◾◾ Wie man mit An- und Ausläufern umgeht und ein Produktportfolio logistisch pflegt Prof. Dr.-Ing.Götz-Andreas Kemmner 11.15 Kaffee- und Teepause 11.45Schluss mit „Entweder-Oder“ – Guter Service geht auch bei niedrigem Lagerbestand ◾◾ Ausgangssituation im Bestandsmanagement bei Römheld (Hersteller von Elementen und Systemen für die Fertigungstechnik) ◾◾ Optimierungsprojekt im Überblick: Automatisierung in der Disposition, schnelles Auffinden von Versorgungslücken ◾◾ Ergebnisse: 20% Bestandsreduktion bei erhöhter Verfügbarkeit Jörg Wörner, Leiter Logistik, Römheld GmbH Kristina Pelzel, Senior Vertriebsbeauftragte, INFORM GmbH 13.45Redesign im Aftermarket – Optimiertes Bestandsmanagement zur B eherrschung der Komplexität Resultate aus steigender Komplexität Anforderungen an ein modernes Supply-Chain-Netzwerk Anforderungen an das Bestandsmanagement aus dem Lieferprogramm Regelmäßige Sortimentspflege (Teilenummern aber auch Kunden) Geänderte Planungsanforderungen und resultierende Prozesse Jens Strüwing, Global Operations Aftermarket (MO), MAHLE Aftermarket GmbH ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ Kaffee- und Teepause 15.00Supply Chain Management 4.0 – wir sind auf dem Weg ◾◾ Vision 24 ◾◾ Industrie 4.0, Logistik 4.0, Materialwirtschaft 4. 0 und Vision 24 – wie passt das zusammen? ◾◾ Anforderungen an eine neue Art von Supply Chain Management - DDMRP – End to End - Regional DCs - Vanilla Approach - 3D Druck - Value Added Services Bruno Meinhardt, Regional Director Distribution Europe, Leica Biosystems Nussloch GmbH 15.45 Bestandsmanagement & Materialwirtschaft 4.0 – Bleibt alles anders? Das Recht im digitalen Zeitalter Neue Rechte – Neue Pflichten? Datensicherheit und Datenschutz aus einem veränderten Blickwinkel Digitalisierung im internationalen Kontext Innovative Vertragsgestaltung als Schlüssel für die Herausforderungen der Zukunft Marius Rosenberg, Fachanwalt für Internationales Wirtschaftsrecht, TIGGES Rechtsanwälte ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ ◾◾ 16.30Zusammenfassung der Ergebnisse und Abschlussdiskussion 16.45Ende des Forums Bestandsmanagement & Materialwirtschaft 4.0 Sehr geehrte Damen und Herren, für viele Unternehmen ist Industrie 4.0 noch Zukunftsmusik. Dabei bedeutet sie wesentlich mehr als die Vernetzung aller Teile des technischen Equipments in Pro duktion, Lager und Montage. Es lohnt sich, die Prozesse in der Materialwirt schaft und im Bestandsmanagement vor dem Hintergrund Industrie 4.0 zu beleuchten, um Potenziale und Risiken zu bewerten. Auf diesem BME-Forum stellen Praktiker ihre Projekte zur Optimierung ihrer Materialwirtschaft und ihres Bestandsma nagements in Richtung 4.0 vor. Anbieter demonstrieren, wie ihre Systemlösungen Unternehmen bei der Umsetzung der Industrie 4.0 effektiv unterstützen. Zielgruppe Diese Veranstaltung richtet sich an Fachund Führungskräfte aus den Bereichen Materialwirtschaft, Bestandsmanagement, Logistik, Disposition, Materials Manage ment, Fertigungssteuerung, Operations Planning und Supply Chain Management aus produzierenden Unternehmen. Aufgrund der strategischen Bedeutung der Industrie 4.0 sind auch Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Business Development und Unternehmensstrategie angesprochen. Partner 12.30Gemeinsames Mittagessen 14.30 Veranstaltungsinhalt | INFORM ist spezialisiert auf intelligente Software zur optimierten Planung und Echtzeit-Disposition von Geschäftspro zessen. Integriert in die bestehende IT-Umgebung optimieren diese Systeme den Erfolg vieler Planungen, Prozesse und Entscheidungen in Bezug auf Produktivität und Zuverlässigkeit. Die über 550 Mitar beiter betreuen heute Kunden weltweit, darunter Containerterminals, Flughäfen, Finanzdienstleister, Industriebetriebe, Großhändler, Lager- und Umschlagzentren sowie Transportunternehmen. INFORM GmbH Patricia Tata, Marketing Geschäftsbereich Inventory & Supply Chain Pascalstr. 23, 52076 Aachen, Germany Telefon: +49 2408 9456-1700 E-Mail: [email protected] https://www.inform-software.de/ Ansprechpartner Für inhaltliche Fragen: Anita Engelmann Tel.: 069 30838-240 E-Mail: [email protected] Für Anmeldungen: Melanie Baum Tel.: 069 30838-201 E-Mail: [email protected] Für Partner/Aussteller: Christoph Kunz Tel.: 069 30838-105 E-Mail: [email protected] www.bme.de/bestand Mittwoch, 5. April 2017 und Donnerstag, 6. April 2017 Seminar Fortschrittliches Bestandsmanagement SeminarZiel In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit modernen Methoden und Tools ein ganzheitliches, nachhaltiges Bestandsmanagement erzielen. Dabei vertiefen Sie Ihr Wissen über die wesentlichen Bestandsmanagementansätze im Supply Chain Management, von der Produktion über die Logistik bis hin zur Einbindung von Lieferanten und Dienstleistern. Sie lernen, Abhängigkeiten im Bestandsmanagement zu erkennen, zu gestalten und zu steuern. Anhand methodischer Grundlagen und konkreter Praxisbeispiele identifizieren Sie Ihre unternehmensindividuellen, fortschrittlichen Bestandsmanagementansätze. Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an Entscheidungsträger und Fachkräfte aus den Bereichen Bestandsmanagement, Fertigungsdisposition, Supply Chain Management, Beschaffung, Einkauf und Logistik. Angesprochen sind Personen, die ihr Wissen vertiefen wollen und bereits Erfahrun gen im Bestandsmanagement haben. Inhalte Warum ein fortschrittliches Bestandsmanagement in Produktion und Handel wichtig ist Das Produktportfolio logistikgerecht gestalten ◾◾ Die Bedeutung eines logistikgerechten Produktportfolios für den langfristigen Unternehmenserfolg ◾◾ Die Bedeutung von Beständen und Bestandskosten im Unternehmen ◾◾ Typische Bestandsreduzierungspotenziale in der Praxis ◾◾ Die sieben Stoßrichtungen eines fortschrittlichen Bestands managements Richtig planen und prognostizieren – Die Schnittstelle zum Kunden ◾◾ Wesentliche logistische Gestaltungsmerkmale des Produkt portfolios ◾◾ Zielsetzungen und Ansatzpunkte für die Portfoliooptimierung Marktsynchron produzieren durch die richtige Architektur der Wertschöpfungskette ◾◾ Wesentliche Design-Elemente in der Architektur der Wert ◾◾ Schlanke Bestände erfordern richtige Bedarfsprognosen! ◾◾ Was der Vertrieb zur Bedarfsprognose beitragen kann – und schöpfungskette ◾◾ Der logistische Entkopplungspunkt und seine Bedeutung für das Bestandsmanagement was nicht ◾◾ Ansatzpunkte und Herausforderungen zur Optimierung der ◾◾ Systematisch falsche Bedarfsprognosen vermeiden ◾◾ Planerische Bestandstreiber beherrschen Architektur der Wertschöpfungskette im Hinblick auf das Bestandsmanagement Richtig disponieren und bestellen ◾◾ Fertigungssteuerungsverfahren und ihre Bedeutung für Bestände ◾◾ Bestandstreiber Losgröße und Wiederbeschaffungszeit richtig beherrschen Lieferanten (und Kunden) richtig in die Supply Chain integrieren ◾◾ Ansatzpunkte und Herausforderungen des Bestandsmanage ments bei der Lieferantenintegration ◾◾ Produktionskapazitäten richtig nivellieren und Produktmix ◾◾ Emanzipation oder Synchronisation mit dem Kundentakt – estalten g ◾◾ Dispositionsparameter beherrschen und systematisch aktuell halten eine wesentliche Frage für Bestände und Gesamtkosten Richtig steuern und Verschwendung vermeiden – Ein Blick in die Produktion ◾◾ Die Produktion – Ein im Detail nicht planbarer Prozess ◾◾ Der Fehlerkreis der Fertigungssteuerung und die Verfolgung Ziel- und Sicherheitsbestandsmanagement zur fokussierten Bestandsüberwachung ◾◾ Schlüsselkennwerte zur Überwachung der Bestandssituation ◾◾ Die Bestandsverantwortung in der Supply Chain ◾◾ Mit der ESA-Analyse Bestände im Lager erkennen des Umlaufbestandes ◾◾ Richtige logistische Positionierung und die wesentlichen produktionslogistischen Grundgesetze Methodik Fachvorträge mit Fall- und Praxisbeispielen, Diskussionen Seminarleiter Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Götz-Andreas Kemmner ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath/Aachen und London, Honorarprofessor für Logistik und Supply Chain Management an der Westsächsischen Hochschule in Zwickau und öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für die Wirtschaftlichkeitsbeurteilung von Industriebetrieben. Ein Beratungs schwerpunkt stellt das Bestands- und Liquiditätsmanagement dar. Dr.-Ing. Bernd Reineke ist geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Abels & Kemmner GmbH, Herzogenrath/Aachen. Er berät Unternehmen seit über 15 Jahren mit dem Fokus auf die Gestaltung von marktsynchronen Lieferketten, Bestands- und Lieferbereit schaftsoptimierung, Aufbau von Pullsystemen und Einbindung von Lieferanten in die Beschaffungsprozesse. Seminarzeit 1. Tag: 09.30 – 17.00 Uhr; 2. Tag: 08.30 – 16.30 Uhr Die Pausen werden individuell zwischen den Seminar-Teilnehmern und dem Seminarleiter festgelegt. [email protected] | 069 30838-201 | 069 30838-299 BME-Forum: Bestandsmanagement & Materialwirtschaft 4.0 Fax: 069 30838-299 BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main Informationen Termin und Ort Forum: Dienstag Ineternet Ja, ich möchte am BME-Forum „Bestandsmanagement & Materialwirtschaft 4.0“ teilnehmen Forum + Vertiefungs-Seminar Bei Buchung bis zum 15. Februar 2017 sparen Sie bis zu 200,- € Forum Vertiefungs-Seminar Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Seminar) zum Preis von 249,- € zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme. Teilnehmer 1 Name Vorname Position Abteilung Telefon Fax E-Mail Teilnehmer 2 gleichzeitige Buchung Name 09.30 – 17.00 Uhr 08.30 – 16.30 Uhr -10 % Position Fax E-Mail Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort 101-250 251-500 501-1000 über 1000 FOR-BES Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social [email protected] | Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an dem Workshop für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Firma 51-100 Teilnahmegebühren Forum + Vertiefungs-Seminar Bis zum 15.02.2017 Frühbucherrabatt von 200,- € 1.795,- € statt 1.995,- € Forum Bis zum 15.02.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € Fachexperten aus dem Einkauf 995,- € statt 1.095,- € Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel Bis zum 15.02.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 2.095,- € statt 2.195,- € Vertiefungs-Seminar Bis zum 15.02.2017 Frühbucherrabatt von 100,- € 1.195,- € statt 1.295,- € Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Abteilung Telefon Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 06.03.2017 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Anmeldebestätigung Vorname bis 50 09.30 – 16.45 Uhr DORMERO Hotel Stuttgart Plieninger Str. 100 70567 Stuttgart Tel.: 0711 7210 EZ: 119,- € inkl. Frühstück 321704010 Mitarbeiter: 4. April 2017 Vertiefungs-Seminar: Mittwoch 5. April 2017 Donnerstag 6. April 2017 069 30838-201 | Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten 069 30838-299 | www.bme.de/bestand
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