あか お しん ご 赤尾 伸悟 氏 株式会社 ソルガム・ジャパン・ホールディングス 代表取締役社長兼 CEO 「植物で社会を変える」 「未来資源で世界の人々を幸せにする」を企業理念に掲げ，この数年で大きく躍 進を遂げている株式会社ソルガム・ジャパン・ホールディングス。事業の核となっているのは，未来資源と 呼ばれるイネ科のスーパーソルガムです。スーパーソルガムの優位性，また事業展開や今後の展望などにつ いて，トップランナーとして会社を牽引する代表取締役社長兼 CEO の赤尾伸悟氏にお話を伺いました。 ―そもそもスーパーソルガムとは，どのような植物 術の組み合わせを用います。これにより，品種改 なのでしょうか。 良に要する期間が飛躍的に短縮できます。 赤尾 昔から世界中で栽培されてきたイネ科のソ ―スーパーソルガムは他の作物あるいは資源作物 ルガム（日本ではモロコシ，タカキビなどとも呼 と比較して，どのような優位性がありますか。 ばれる）という植物に，日本の最先端の品種改良 赤尾 スーパーソルガムの強みは主に三つありまし 技術を加えて生まれたのがスーパーソルガムで て，①圧倒的な収穫量，② 低コスト，③高品質， す。ただし，スーパーソルガムは一つの品種を指 です。地域・気候にもよりますが，低緯度地域で すものではなく，多くの候補系統の中から目的や すと２カ月半から４カ月で収穫できるため，一年に 地域の気候条件に応じて選抜して使用するという 三度の収穫が可能な地域もあり，連作障害の例も システムそのものを指します。品種改良には遺伝 報告されていません。ほかの作物，例えばサトウ 子組み換え技術は使用せず，伝統的品種改良技術 キビやデントコーンなどの競合作物と比較して，生 とゲノム情報をベースにした最先端の品種改良技 産費用はほぼ同じで圧倒的に高い収 量が 可能な 1 Vol.1（2），2017（107）## トップランナー ソルガム・ジャパン・ホールディングス 赤尾 伸悟 氏 株式会社 わけですから製品の低コスト化が実現できます。 み，得意分野であるスーパーソルガムの種子の販 飼料の品質については，メキシコの SAGARPA （農 売と栽培コンサルティングに専念すること（ビジネ 畜水産農村開発食糧省）の研究機関，INIFAP （国 スの本質的なニーズと当社の対応できることを常 立農畜産林業研究所）による試 験 栽培，栄養 価 に勘案し，状況の変化に合わせながらシナリオを 等の分析結果で非常に高い評価が出ています。 ポジティブに変える），２.「 シンプル」：ビジネス また，環境問題の視点から見ますと，メキシコ スキーム，或いは仕事を出来る限りシンプルに展 のように主要都市で大気汚染が社会問題となって 開する，複 雑にしないこと，３.「 パートナリング いる国では，問題解決のためにスーパーソルガム 戦略と営業力強化」：政府，研究機関，大手企業 由来のバイオエタノール生産を推進しようとする動 の人脈を最大限活かし，最少のリソースで最大の きがあります。化石燃料の枯渇問題が叫ばれてい 効果をあげること，をそれぞれ推進し販売目標達 ますが，スーパーソルガムは次世代のエネルギー 成に向けて今期は取り組んでまいりました。 源として問 題 解 決 のキーになると信じています。 ― 御社がスーパーソルガムを事業として手がけら 先ほど述べましたように質の高い飼料としても活用 れるようになった経緯を教えてください。 されますので，食の問題を解決するためにも役立 赤尾 もともと当社は半導体事業を主とした会社 つと思っています。 として1970年に創業しました。LSIの開発業務，各 ―収穫されたスーパーソルガムにはどのような用途 種検出器の製造販売を行っていましたが，リーマン がありますか。 ショックで大打撃を受けます。そこで半導体に代わ 赤尾 スーパーソルガムには主に七つの幅広い活 る新規での事業機会を検討していたところ，縁が 用法があります。①茎の搾汁液から第１世代バイ 合ってスーパーソルガムを開発している種子メーカー オエタノール，②子実は鶏の飼料，③ 全体を細か 様からスーパーソルガムの種子販売に関するライセ く裁断して緑肥，④搾汁液を搾る場合，その搾り ンスを取得し，新規事業としてビジネスをスタートさ カスから第２世代バイオエタノール，⑤葉や茎を細 せました。社名も2016年10月1日に「株式会社SOL 断し嫌 気発酵させて牛用のサイレージ（乳酸発酵 Holdings」から「株式会社ソルガム・ジャパン・ホー 飼料），⑥ 全体を乾燥させて発電用のバイオマス ルディングス」へ変更し，スーパーソルガム事業を主 ペレット，⑦圧縮形成してパーティクルボード，な 体とした事業展開を更に促進することで，売上規模 どです。 の拡大を図っていきます。 ―それら用途への加工も御社が手がけられている ―新規事業をスタートされてから，どういう展開を のですか。 されていますか。 赤尾 いえ，当社の事業はスーパーソルガム種子 赤尾 事 業を本 格的に開始したのが 2 01 2 年7月 の販売と，栽培のコンサルタント業務です。当初は， ですが，大 統領直下の中央研究所インドネシア科 スーパーソルガムを原料とした生産やプラント建設 学院と「再 生可能エネルギーを活用したスマート などの部分まで提案していたのですが，もともと シティ構想に係る覚書」を締結しまして，この事業 そういった分野は得意な事業領域ではなく，経験 を開始するにあたって非常に幸運なことでした。 もありませんので失敗の連続でした。やはり餅は インドネシア科学院との実証試験 栽培の結果，高 餅屋。そこで成長戦略として，１.「 選択と集中」： い評 価をいただいたことがきっかけで，様々な国 ビジネスニーズの高い国にフォーカスし，当社の強 から引き合いをいただくことが できました。現 在 2 ##（108）Vol.1（2） ，2017 は，シンガポールにSU PER SORGH U M ASI A HOLDINGS PTE.LTD. を設立し，メキシコを軸 にタイなどのASEA Nの一部の国で現地法人を設 立しそれぞれ事業展開をしております。 ―メキシコではどういった展開をされていますか。 赤尾 メキシコ合 衆国では，2 016 年1 2月に公 式 の認定 作 物に推 奨されスーパーソルガム栽 培マ ニュアルの発行を成し遂げることができました。 現在，中期経営計画初年度の種子販売目標956ト ンのうち，メキシコビジネスの販売目標7 70トン分 を受注することができました。 これは，スーパーソルガムを栽培することにより 長く勤めたGE 社では，金融部門の日本 法人本 社 コストが 下がることで，逼 迫している畜産農家が で，主に新規事業開発，戦略企画室，マーケティン 抱えている問題の解決につながることが期待され グに従 事し，戦 略 開発，業 務 提 携，ビジネスデベ ているからです。畜産農家の収 益が 拡 大 すれば ロップメント，マーケティングの戦略立案と実 践， 家畜の数を増やすなど新たな投資もでき，当社の プロジェクトのマネジメントに携わっていました。 マーケットも拡大します。 ―お忙しいとは思いますが，趣味は何ですか。 ―ものすごく順風満帆ですね。 赤尾 仕事が 趣 味 みたいなもので すね。 ただ， 赤尾 いえいえ，ここに至るまでは失敗の積み重 スポーツ観戦するのが好きで，よく中継を見ます。 ねで，その教訓からようやく形になったところです。 特に名将，一流選手が競技を通じて培ってこられ 今後も私どもはトライ & エラーを繰り返し，失敗 たものごとに対 する考え方や，哲学， 思考様 式， から学んで進化する企業文化を浸透させ，事業発 プロフェッショナルとしての仕事への取り組み方， 展のための様々な挑戦を続けることで，継続的な プロの第一線で活躍できる選手と活躍できない選 成長を実現していきます。 手との違いは何か ─などはとても興味深いもの ―今後はどのような目標を立てていますか。 ですし，仕事の役に立っています。 赤尾 まずは，中期経 営計画初年度の種子販売 ―赤尾社長の座右の銘は何でしょうか。 目標956トンの達成を目指しています。これは，次の 赤尾 「意 志あるところに道は開ける」です。夢 フェーズに進むための重要な試金石となります。初年 の実現というのは，この言葉を信じる心から全て 度のトールゲートをクリアすることによって，2018年3 生まれると思っています。この強い意志があれば， 月期の年間販売計画数量1,800トン，2019年3月期の 目標を設定することや成功するまで諦めない，や 年間販売計画数量6,011トンの目標達成に向かう営 り続けることの重要性に改めて気づきますし，迷 業戦略とストーリーが明確になると考えています。 いがなくなり時間の使い方が必ず変わります。中 ―赤尾社長の簡単な経歴をお教えください。 期 経 営 計 画 初 年度の 種子販 売目標については， 赤尾 主なキャリアはGE 社（ゼネラル・エレクト 「意志あるところに道は開ける」という心構えで目 リック）の金融部門，それから新生銀行グループと 標達成に向けて邁進していきます。 なります。当社には2 012 年に入社いたしました。 ―ありがとうございました。 3 Vol.1（2），2017（109）##
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