Fit für die Zukunft

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Refurbishment by ECE
Fit für die Zukunft
Ob Modernisierung, Erweiterung oder Neuausrichtung – gemeinsam mit
den Eigentümern arbeitet die ECE kontinuierlich daran, die von ihr
gemanagten Shopping-Center immer auf der Höhe der Zeit zu halten. So
bleiben die Center für die Kunden und Mieter attraktiv – und für die
Investoren werthaltig. Für die ECE gehören sogenannte Refurbishments
als regelmäßige Frischzellenkuren zur Kernkompetenz. Denn nur wer seine
Center immer auf dem neuesten Stand hält, wird nachhaltig erfolgreich
sein. Ein einfaches Prinzip, das jedoch vielfach nicht beachtet wird.
Nach einer Studie der Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung (GMA)
ist
rund
die
Hälfte
aller
Einkaufszentren
in
Deutschland
revitalisierungsbedürftig. Und dabei geht es nicht allein um einen neuen
Fassadenanstrich, sondern um eine grundlegende Neuausrichtung der
Handelsimmobilie – vom baulichen Konzept bis zum Branchen- und
Mietermix. Die Gründe für verschleppte Modernisierungen sind der Studie
zufolge vielschichtig. Sie reichen vom geringen Bewusstsein für den
Revitalisierungsbedarf über komplizierte Eigentümerstrukturen, knappe
finanzielle Mittel bis hin zum fehlenden Know-how. Doch wer zu spät
reagiert, gerät rasch in eine Abwärtsspirale aus Besucherschwund,
Umsatzrückgang, Leerstand und Wertverlust der gesamten Immobilie.
Unter
Umständen können
auch
ganze
Stadtquartiere
von
einem
sanierungsbedürftigen Center in Mitleidenschaft gezogen werden – mit
negativen Auswirkungen für die gesamte Kommune oder Region. Vor allem
kleinere und mittlere Städte kann das hart treffen.
Jedes dritte Center floppt
Doch auch bei jüngeren Einkaufszentren läuft es oftmals nicht rund. Laut
einer Untersuchung von GfK Geomarketing hat sich jedes dritte
Einkaufszentrum in Deutschland in den vergangenen Jahren mit einer zu
geringen Flächenproduktivität zum Flop entwickelt. Häufigste Mängel sind
schlechte Grundrisse, falsche Platzierung der Ankermieter sowie ein nicht
maßgeschneiderter Branchen- und Mietermix. Fast die Hälfte der
betroffenen Center ist laut Studie nicht groß genug, deshalb entfalten sie
keine ausreichende Anziehungskraft. Rund ein Drittel der Einkaufszentren
hat
zu
viele
Geschosse,
elf
Prozent
floppen
aufgrund
von
Managementfehlern. Nicht selten kommt der Handlungsbedarf aber auch
geradezu über Nacht: Etwa wenn ein Warenhaus schließt und sich auf
diese Weise die Notwendigkeit – oder Möglichkeit – zur Umstrukturierung
eines Shopping-Centers ergibt.
Die positiven Effekte eines gelungenen Refurbishments wirken oftmals weit
über das modernisierte Center hinaus. Dem Leitsatz „Konkurrenz belebt
das Geschäft“ folgend, löst die Frischzellenkur eines Shopping-Centers in
aller Regel vielfältige Folgeinvestitionen im Umfeld aus und dient somit als
Motor für die gesamte Stadtentwicklung. Gerade in Zeiten knapper
öffentlicher
Kassen
Stadtentwicklung
können
private
entscheidend
Investitionen
vorantreiben.
eine
Einige
nachhaltige
Beispiele
für
„Refurbishments by ECE“ sind die Hamburger Meile in Hamburg, die
Europa-Galerie in Saarbrücken, der Marstall in Ludwigsburg, das Loom in
Bielefeld (Eröffnung Herbst 2017) oder MyZeil in Frankfurt am Main
(Fertigstellung Herbst 2018).
Modernisieren, erweitern oder Verkaufsflächen umnutzen
Für die Analyse und Planung eines Refurbishments bildet die ECE
interdisziplinäre Teams, in denen Projektentwickler, Vermieter, CenterManager, Architekten, Marketíng- sowie Finanz- und Rechtsexperten ihr
Wissen bündeln. Das Team verfügt über Know-how bei der Schaffung von
Baurecht, Erfahrung in der Neukonzeptionierung und im Rebranding. Ob
Projektentwicklung, Finanzierung, Vermietung oder Vermarktung – bei allen
Aspekten kann die ECE auf ihre jahrzehntelange Erfahrung zurückgreifen.
Damit ist die ECE für jede Art des Refurbishments gerüstet: für
umfassende
Erweiterungen
Modernisierungen,
oder
für
Management-Übernahmen,
Verkaufsflächenumnutzungen
genauso
wie
für
für
hochkomplexe Projekte, bei denen alle Aspekte zusammenkommen.
Wertsteigerung durch Refurbishments – das ist auch das Credo der ECEFonds: So haben sich die ECE European Prime Shopping Centre Funds I
und
II
auf
den
Erwerb
von
bestehenden
Einkaufszentren
mit
Wertsteigerungspotenzial konzentriert. Gehoben werden die versteckten
Potenziale durch Erweiterungen, Neupositionierungen oder durch die
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Optimierung des Mieter- und Branchenmixes. Die ECE-Fonds verwalten für
ihre Anleger derzeit ein Portfolio von 16 Einkaufszentren in Europa mit
einem Gesamtwert von über 2,5 Milliarden Euro.
Pressekontakt:
ECE Projektmanagement
Christian Stamerjohanns
Sprecher / Leiter Public Relations
Tel.: 040 / 60606-6898
E-mail: [email protected]
www.ece.de
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