2016年 CSR報告書 経 営 理 念 経営ビジョン 行 動 基 準 私たちは、社会インフラの事業を通して、 会社概要 お客様の望むサービス、製品、システムを提供し、 社 従業員一人ひとりが輝く仕事で広く社会に貢献します 本店所在地 利益ある持続的成長を続けるエクセレントカンパニー 名 Contents 東芝プラントシステム株式会社 経営理念・会社概要・連結財務ハイライト … 1 神奈川県横浜市鶴見区鶴見中央4-36-5 鶴見東芝ビル 東芝プラントシステムの事業領域………… 3 トップメッセージ…………………………… 5 代 表 者 名 取締役社長 松川 良 創 立 1923年 （大正12年）10月 「エクセレントカンパニー」 を目指す道のり …… 7 設 立 1938年 （昭和13年）10月 CSRマネジメント …………………………… 9 金 11,876,021,006円 当社が大切にしていること…………………11 すべての事業活動において生命、安全、 資 コンプライアンスを最優先し社会から信頼される 事 業 内 容 本 東芝プラントシステムグループを目指します 従 業 員 数 特集：東芝プラントシステムの歴史 発電設備、受変電設備、公共設備や一般産業 向けの各種設備、ビル施設などのエンジニア リング・調達・施工・試運転・調整・サービス 連結 4,283名、 単独 3,133名 ステークホルダーとのコミュニケーション お客様とともに ……………………………13 株主・投資家の皆様とともに ……………15 調達取引先様とともに ……………………16 従業員とともに ……………………………17 連結財務ハイライト 売上高 （単位：百万円） 生命・環境・社会 経常利益 （単位：百万円） 218,652 219,353 16,739 182,257 17,687 18,720 環境マネジメント …………………………19 地域・社会とともに ………………………21 コンプライアンス コーポレート・ガバナンス （企業統治）……25 2014.3 2015.3 2016.3 2014.3 2015.3 2016.3 編集方針 親会社株主に帰属する 当期純利益 （単位：百万円） 9,831 10,044 2014.3 2015.3 11,242 2016.3 純資産 （単位：百万円） 104,664 116,059 総資産 （単位：百万円） 221,135 2014.3 229,436 238,254 2015.3 2016.3 自己資本比率 （単位：％） 121,281 47.2 50.4 50.8 東芝プラントシステムでは、このたび、当社に関す る情報開示や、当社のCSRに関する考え方および取り 組みについて、その全体像をすべてのステークホル ダーの皆様に対し、より広くご理解いただくことを目 指して、当社にとって初めての「CSR報告書」を発行し ました。 本報告書では、当社が事業活動を通じて社会や地球 に対して果たしている役割や取り組みをご報告してい ます。 ■ 報告対象期間 原則として2015年4月から2016年3月を対象期 間としていますが、当該期間以前もしくは以後の 活動も報告内容に含まれています。 ■ 報告対象範囲 東芝プラントシステムを中心に一部グループ会社 を含みます。 ■ 次回報告書の発行予定 2017年7月を予定しています。 2014.3 1 2015.3 2016.3 2014.3 2015.3 2016.3 ■ 参考にしたガイドライン 編集に当たり、 社会的責任の国際規格 「ISO26000」 を参考にしました。 2 東芝プラントシステムの事業領域 社会・産業の中で活動する人々が常に 「安心と安全」 を 享受できる社会インフラの構築を追求 します 当社グループは、 発電所や受変電設備、 上下水道や交通、 工 場・ビル施設などの社会インフラ設備の建設を通じ、 社会・ 産業の発展を支える基盤づくりが主な事業領域となってい ます。 社会・産業の中で活動する人々が常に 「安心と安全」 を 享受できる社会インフラを構築しています。 社会インフラ設備および一般産業向け各種 グ、 建設、 試験・試運転および点検・改造等のメン 設備などのエンジニアリング、施工、試運転調 テナンスを行っています。 火力・水力発電設備に 整、フィールドサービス等を行っています。公 おいては、国内はもとより海外でも幅広く事業 共関連施設や民間施設における電気・機械設備、 を展開しており、 ASEAN地域を中心に数多くの 分散電源設備、変電・系統および送配電設備等 実績があります。 原子力設備では、 事業用発電設 のエネルギー関連事業、生産設備および関連設 備に加え、原子力技術を応用した関連施設など 備等幅広い分野で事業を展開しています。 の事業も行っています。 東芝プラン トシステム 社会・産業システム事業 発電システム事業 火力・水力・原子力発電設備のエンジニアリン （出典：東京電力ホールディングス） 国内ネットワーク 事 業 所・工 場 等 事 務 支 所 社 支 店 鶴見事業所（本店：横浜市） 、川崎事業所（川崎市）、川崎ソリッドスクエア事業所（川崎市）、 磯子事業所（横浜市）、厚木工場（厚木市）、厚木技術開発センター（厚木市）、厚木機材センター（厚木市） 連結対象会社（国内） 連結対象会社（海外） 芝浦プラント株式会社 PT. TOSPLANT ENGINEERING INDONESIA 関西東芝エンジニアリング株式会社 TPSC (INDIA) PRIVATE LIMITED 府中事務所（府中市）、京浜事務所（横浜市）、 浜川崎事務所（川崎市） 東芝エンジニアリングサービス株式会社 TPSC ENGINEERING (MALAYSIA) SDN. BHD. 東北支社（仙台市）、中部支社（名古屋市）、関西支社（大阪市）、九州支社（福岡市） イーエス東芝エンジニアリング株式会社 TOSPLANT ENGINEERING (THAILAND) CO., LTD. 株式会社エス・ケー・エス TPSC (THAILAND) CO., LTD. 北海道支店（札幌市）、信越支店（新潟市）、北陸支店（富山市）、中国支店（広島市）、 TPSC US CORPORATION 火力営業西日本支店（周南市） TPSC (VIETNAM) CO., LTD. 3 営 業 所 出 張 所 福島営業所（郡山市）、岩手営業所（北上市）、静岡営業所（三島市）、三重営業所（四日市市）、 四国営業所（高松市）、大分営業所（大分市）、熊本営業所（熊本市）、沖縄営業所（浦添市） 北関東営業出張所（さいたま市）、 東関東営業出張所（千葉市） 持分法適用会社（国内） TPSC PHILIPPINES CORPORATION 東芝電力検査サービス株式会社 4 トップメッセージ 財務とCSRのバランスを取り、 持続的なグループ成長を 推進していきます 取締役社長 社会インフラの構築に貢献 基準として定め事業に取り組んでいます。 当社グループでは、ステークホルダーとのコミュニ 続いて2016年5月には、経営ビジョンである「利 ケーションを大切にするため、安全衛生・品質マネジ 東芝プラントシステムは、火力・水力・原子力発電 私は、企業経営にとって財務の健全性とCSRは「車 益ある持続的成長を続けるエクセレントカンパ メント・タイムリーで的確な情報開示等に継続的に取 設備のエンジニアリングや建設・試験・メンテナンス の両輪」であり、常にバランスを取って両立させなけ ニー」の実現に向けて優れた人材を確保すべく、自社 り組むとともに、地球環境維持諸施策の推進や、当社 などを行う「発電システム事業」と、上下水道や道路・ ればならない、と考えています。 ホームページの「採用情報」に、当社グループの強み グループが主に事業を行っている国や地域における 交通システム、工場、太陽光発電などの社会インフラ 当 社 の 業 績 は 着 実 に 拡 大 を 続 け、連 結 売 上 高 も である「現場力」と「人間力」を合わせた総合力＝エン 健全かつ持続的な発展に寄与するための社会貢献活 設備および一般産業向け各種設備のエンジニアリン 2014年度に2,000億円を突破し、グループ全体で持 ジニアリング力をキーワードとして盛り込み、学生 動等を実施しています。 グや施工を行う「社会・産業システム事業」を展開し、 続 的 成 長 を 続 け て い ま す が、CSRに 対 す る 当 社 グ の方々に向けて情報発信しています。 また、経営の健全性と透明性を確保し、経営の効 ル ー プ と し て の 意 思 を よ り 明 確 に 打 ち 出 す た め、 率性を高め企業価値の最大化を図るため、2015年 フラの構築にグループ全社で貢献しています。 2015年よりCSRの考え方や取り組み内容を体系的 6月に金融庁と東京証券取引所とで策定したコー 2015年12月、パリで開催された国連気候変動枠組 に整理し、見直しを図っています。 条約第21回締約国会議 （COP21）で「パリ協定」が採 まず、 「 東芝グループ経営理念」に基づき、当社独自 択されました。これは世界各国共通の長期目標として、 の「経営理念・経営ビジョン・行動基準」 （詳細はP.1を 今世紀後半までに温室効果ガス排出量実質ゼロを目 参照）を策定しました。当社グループは「ものづくり」 株主様・投資家様をはじめ、お客様、調達取引先様、 当社グループではCSR経営の積極的な推進により 指すものです。ここで、当社グループの事業内容を考 専業ではなく、お客様の多様な要求を実際のプラン 地域の方々、行政、従業員とその家族など、ステーク 業績の維持向上を図り、さらなる成長への道を着実 えると、近年では太陽光・水力・地熱・バイオマスなど トとして具現化するプラントエンジニアリングを主 ホルダーごとに当社グループの事業活動が及ぼす影 に進んでまいります。 再生可能エネルギーを用いる発電設備を扱うケース 要事業としており、それに適合する内容となってい 響範囲は異なりますが、あらゆるステークホルダー ステークホルダーの皆様の一層のご支援、ご鞭撻 が多く見受けられます。将来における、世界的な温暖 ます。そして「すべての事業活動において生命、安全、 に信頼される「地球内企業」として、 「 安心と安全」を を賜りますようお願い申し上げます。 化対策の進展を想定すれば、当社グループが果たす役 コンプライアンスを最優先し社会から信頼される東 提供し、社会の発展に貢献し続けるため、当社グルー 割の重要度がさらに高まるものと思っております。 芝プラントシステムグループを目指す」ことを行動 プはCSR経営を積極的に推進しています。 「安心と安全」を基本に据え、公共性の高い社会イン 5 CSR推進体制の整理・見直しを実施 ステークホルダーの皆様と 「地球内企業」 を実現 ポレートガバナンス・コードに定める73原則全て に対する当社の対応原則を明確にし、開示をしてい ます。 2016年12月 6 特集：東芝プラントシステムの歴史 「エクセレントカンパニー」を 目指す道のり 1923 1978 三興電気事務所 1923年 （大正12年） より脈々と受け継がれた伝統は、 2004年1月、 東芝プラント建設株式会社と東芝エン ジニアリング株式会社が合併し、 「東芝プラントシステム株式会社」 として新たなスタートを切りました。 めまぐるしいスピードで事業環境が変化する中、当社はその時々の課題に向き合い、持続的な成長に向 けて果敢に取り組み、社会の要請に応えてきました。 このような過去から現在までの歴史に培われた確かな技術と品質を基盤に、社会から広く信頼される 企業づくりを推進し、選ばれる企業として今後も成長・発展するべく挑戦を続けていきます。 2004 東芝プラント建設株式会社 野口祐靖電気工業所 東 芝プラントシステム株式会社 東芝エンジニアリング株式会社 1959 東芝プラント建設株式会社 1923年 母体となる三興電気事務所、野口祐 靖電気工業所設立 以降、三興電気事務所は三興電気 （株） 、東芝電設 （株） と社名変更 野口祐靖電気工業所は電力工業 （株） 、 新興電力工業 （株） 、 芝浦工事 （株） 、 東芝工事 （株） と社名変更 東芝エンジニアリング株式会社 1959年 東芝グループ初の重電機器のコンサ ルティング会社として設立 プラントエンジニアリング事業を開始 東芝プラントシステム株式会社 2004年 1月 東芝プラント建設 （株） と 東芝エンジニアリング （株） が合併 東芝プラントシステム （株） 発足 1962年 建築および付帯設備に関するコンサ ルティング業務を開始 2004年 プライバシーマーク認証取得 2009年 厚木工場OHSAS18001を取得 2005年 ISO9001、ISO14001の更新および 範囲拡大認証取得 2010年 「ソーラーランタンプロジェクト活動支 援 」が 東 芝 グ ル ー プ 社 会 貢 献 賞 （Toshiba“ASHITA”Award） を受賞 2007年 次世代認証マーク 「くるみん」 取得 2011年 品質向上を目的とした第1回技術展 を開催 2014年 安全体感教育通算100回開催 2015年 独立社外取締役2名を選任 2016年 コーポレートガバナンス・コード73原則への対応 2008年 CSR推進基本規程制定 東芝グループCSR大会 1966年 東芝電設 （株） と東芝工事 （株） の合併 により、 東芝電気工事 （株） と社名変更 1970年 下水道設備に対するプラント事業に 進出 1968年 原子力事業に本格的取り組み開始 1979年 小水力プラント事業を開始 1978年 東芝プラント建設 （株） と社名変更 1985年 情報通信事業に進出 1979年 東京証券取引所第2部に上場 1996年 各地域の東芝システム開発 （株） 7社と 合併 1983年 東京証券取引所第1部に指定替え 2001年 株式分割により、IT系エンジニアリン グ部門を分離 2008年 エジプトでシディ・クリール、 エル・アテ フ・コンバインド発電設備BOP ※1 設 備をEPC※2案件として受注 2011年 東日本大震災対応として被災地域に おける発電設備の復旧および緊急 電源確保、鉄道・空港設備の復旧、工 場設備の復旧など全事業部門が災 害復旧工事に尽力 エル・アテフ発電所 （エジプト） 2006年 （株）東芝 四日市工場向け大型設 備工事を受注 2007年 国内最大級のIPP （独立系発電事業 者） 向け石炭火力発電所である住友 金属鉱業 （株） 様 鹿島火力発電所 建設工事を完工 2009年 総合設備事業大型プロジェクトであ る （株） 荏原製作所様 富津事業所高 圧配管設備工事ならびに部品検収セ ンター棟建設工事、自動倉庫システ ムが完工 （株） 荏原製作所様 富津事業所 国内最大級となる日本テクノ （株） 様 袖ケ浦グリーンパワー向けガスエン ジン発電設備据付工事を受注 2012年 再生可能エネルギー特別措置法の施 行に伴い、太陽光、水力、バイオマス 等、再生可能エネルギー発電設備へ の取り組みを強化 2013年 東日本大震災で甚大な被害を受け た東北電力 （株） 様 原町火力発電所 1号機の震災復旧工事を完遂 公共分野において過去最大規模の 大型案件である社家ポンプ場伊勢 原系導水ポンプ増強工事を完工 2014年 静岡県駿東郡小山町に、太陽光発電 設備事業の研究開発拠点および研 究設備を開設・設置 2015年 神奈川県立がんセンター様 重粒子線治 療施設の完工・一部施設による治療開始 メガソーラー つやざき様 No.1発電所 重粒子線治療施設 i-ROCK （アイロック） 提供元：神奈川県立がんセンター 2010年 新潟県中越沖地震の発生により運転 を停止していた柏崎刈羽原子力発電 所の震災復旧・耐震強化工事を完工 東日本大震災により甚大な被害を受 けた宮城県の仙塩流域下水道浄化 センター設備等の復旧工事を完工 東京ガス （株） 様 袖ケ浦ＬＮＧ基地、 5年間におよぶ更新工事における現 地試験調整業務の完遂 ※1 BOP：Balance of Plant 発電所における主機以外の周辺機器 ※2 E P C：Engineering, Procurement, and Construction 設計・調達・建設など一連の工程を一括で請け負う 7 8 CSRマネジメント 社会・産業を支える基盤づくりに貢献 する企業として、 CSR経営を積極的に遂行します 行動基準〈 取り組むべきCSR課題 社会から信頼される東芝プラントシステムグループ であり続けるために、生命、安全、コンプライアンス を最優先にすべての事業活動を推進し、あらゆるス テークホルダーに満足いただけるよう社会的責任を 全うします。 すべての事業活動において生命、安全、コンプライアンスを最優先し 社会から信頼される東芝プラントシステムグループを目指します。 〉 CSR活動の方針・テーマ・具体的な活動内容 活動方針 健全で質の高い経営を実現すると ともに、ステークホルダーの皆様 とのコミュニケーションを大切に します。 生命を育む 環境を守り、 社会に貢献 ステークホルダーとのコミュニケーション ステークホルダーとの コミュニケーション コンプライアンスを 徹底し、適正な 業務を遂行 お客様の信頼にこたえ、社会の発 お客様 信頼 たえ 社会 発 法令、社会規範、倫理、社内規定 法令 社会規範 倫理 展に貢献するためにEPC ※ 事業の などの遵守をグローバルに徹底 すべてのプロセスにおいて環境活 し、公正・誠実な競争における事 動を展開します。 業活動を推進します。 CSR 推進委員会 事 務 局 CSRに係るスタッフ部門 CSR関係の委員会 企画部門、総務部門 経理部門、安全環境部門 他 中央安全衛生委員会 環境管理責任者会議 他 国内関係会社 東芝プラントシステム 海外関係会社 具体的な活動内容 ・ISO9001に基づき、品質マネジメントシステム を維持し、 品質向上に取り組む ・品質向上を進めるため、PDCAサイクルを常に 回す ・社会課題の解決に貢献するサービスの提供に 努める ・株価、時価総額、配当性向が安定的であるよう 取り組む ・透明で公正な取引に関する教育を継続的に実施する 調達取引先様、協力企業の協力と支援を得て事業 透明で公正な取引の徹底 ・反社会的勢力の排除に取り組む が成り立っているという認識の下、公正、透明自 調達 取引先様 由な競争ならびに適正な取引を徹底し、お互いに サプライチェーンにおけるCSR推進 ・調達取引先様に対してCSRへの取り組み状況 共存共栄できる関係を確立します。 （人権、 労働慣行、 環境への配慮） を確認する 人材の育成と活用 私たちの仲間は、単独で約3,100名、国内5社、海 外8社のグループ企業を含めて約4,300名の従業 員がいます。私たちは人材や働き方の多様性をポ 多様な働き方の支援 ジティブにとらえ、事業の想像力や競争力に結び 付けられる職場作りをグローバル規模で推進し ワーク・ライフバランスの推進 ます。 私たちは、 お客様の信頼にこたえ、 社会の発展に貢 地球環境 献するためにEPC※事業のすべてのプロセスにお いて環境活動を展開します。 ・シニアの活用に向けた活動を強化する ・女性が活躍できる職場を提供する ・業務のパフォーマンスに応じた労働時間を適切 に維持する ・労働災害の防止対策を実施する ・作業現場の安全を維持する ・従業員の健康を維持増進する 環境マネジメントシステムの運用 ・ISO14001に基づき、 環境マネジメントシステム を維持する ・EPCのすべてのプロセスにおいて環境負荷低減 に取り組む 事業活動における環境負荷の低減 ・環境リスクを管理する ・エネルギー起源CO2の削減に取り組む ・資源の有効活用、ゼロエミッションを目指す ・生物多様性に貢献する 環境配慮型施工の開発と提供 コーポレート・ 私たちは、社会にとって信頼される存在であり続 ガバナンス けるため、コーポレート・ガバナンス体制を充実 経営の透明性や実効性の向上に取り組みます。 （企業統治） し、 ・組織・風土における改善により、競争力向上に つなげる施策を実施する ・人事考課フィードバック制度を浸透させる ・グローバル人材育成のための各種プログラム を継続的に実施する 安全衛生の確保 国内外で次世代への 私たちは、 世界8カ国に拠点を置いています。良き 援助活動を支援 企業市民として地域社会の皆様とのコミュニケー 地域・社会 ションを深め、 さまざまな活動を支援することで、 地域社会との交流を通じた 社会の健全かつ持続的な発展に貢献します。 社会貢献活動 コンプライアンス 総務部長を委員長とする「CSR推進委 員会」を設置し、CSRに係るスタッフ部門 業務や関係委員会活動を横断的に統括 することで、各CSR活動の連携を強化し、 東芝プラントシステムグループ全体で CSR活動の更なる活性化を図っています。 社 長 株主様 株主・投資家の皆様のご期待にこたえるような事業運 企業価値の向上 投資家様 営を実践し、 タイムリーで的確な情報開示に努めます。 従業員 生命・環境・社会 CSR推進体制 活動テーマ 私たちは、社会・産業を支える企業として、社会の 多くの方々に喜んで頂ける良質なインフラ、サー 品質マネジメントの維持 ビスをお届けします。 私たちのお客様の主な事業分野は、 以下の通りです。 〈発電システム事業〉 電力会社向けの事業用発電設備においては、株 式会社東芝のフィールド分野の機能を分担し、産 品質体質の強化 お客様 業用発電設備においては当社独自事業としてそ れぞれ事業を展開しています。 〈社会・産業システム事業〉 公共関連施設や民間施設における電気・機械設 備、分散電源設備、変電・系統および送配電設備等 お客様満足度の向上 のエネルギー関連事業、生産設備および関連設備 等の幅広い分野で事業を展開しています。 ・環境配慮型施工の開発と提供を行う ・日本の文化財の修復保存事業への支援を継続する ・新興国において、社会インフラ整備や次世代育 成活動の支援を継続する ・各拠点、 現地作業所での社会貢献活動を継続する ・従業員等個人のボランティア活動への協力と 支援を実施する リスク管理体制の強化 ・コーポレート・ガバナンスに関する内部統制シ ステムを有効に機能させる ・リスクコンプライアンス教育を継続的に実施 し、法令遵守の意識を徹底する 倫理水準の維持 ・コンプライアンスや情報セキュリティに関する 教育 （eラーニングや階層別研修など） を継続的 に実施する ※EPC：Engineering, Procurement, and Construction 設計・調達・建設など一連の工程を一括で請け負う 9 10 当社が大切にしていること 安全衛生への取り組み 安全衛生管理活動を積極的に展開し、労働災害“ゼロ”の達成に向けて「安全活動」を推進してい ます。安全管理機能の強化を図るため、 「 安全衛生基本方針」に基づいて、安全衛生管理体制を 安全衛生目標 整備するとともに、労働安全衛生マネジメントシステムを確立し、安全衛生活動の推進に努め 安全目標： 『労働災害“ゼロ”』 衛生目標： 『健康障害“ゼロ” 』 ています。 (１) 基本作業・基本行動の定着 (１) メンタルヘルスケアの推進 (２) 労働安全衛生マネジメントシステムの継続的向上 (２) 過重労働による健康障害の防止 (３) 安全衛生教育の充実 (３) 定期健康診断における有所見率の改善 (４) 関係会社・協力会社の自主的活動の推進 (４) 快適な職場環境づくりの推進 安全衛生基本方針 事業活動を通じて、お客様の信頼にこたえ、社会の発展に貢献するとともに “人を大切にします”という人間尊重に基 づき、従業員および関係会社・協力会社など当社事業活動に関係するすべての人の安全確保と健康保持を図るため最大 限の努力を傾注し、安全衛生管理活動を推進します。 基本作業・基本行動について 1. 労働安全衛生マネジメントシステムを業務および施工管理の仕組みと一体化し、全従業員で取り組みます。 2. 当社の事業活動に係わるすべての人の協力のもとに、 安全で快適な職場環境の形成と安全衛生水準の向上に努めます。 3. 設備・使用機械の本質安全化を図るとともに、緊急事態への対応ならびに労働災害の潜在的な危険または有害要因 を低減した安全衛生計画に基づき安全管理体制の徹底を図り、安全な状態・安全な行動を確保し、無事故・無災害に 当社グループ全員が、 安全の原点に立ち返り、 ｢基本作 業・基本行動｣の定着で 『労働災害 “ゼロ” 』 を目指します。 そのために、 ｢リスクアセスメントの拡大 （準備∼後 ※ 片付） ｣を日々のTBM・KY活動 に落とし込み、労働安 全衛生マネジメントシステムを継続的に向上させます。 リスクアセスメントの拡大 『準備作業』 ∼『後片付作業』 遵守確認 安全パトロール 実施の推進&状況確認 努めることを労働安全の目標として定めます。 4. 健康を阻害する要因を排除し、明るい快適な職場づくりと健康支援活動・健康指導などを積極的に行い、心とから だの健康づくりを推進します。 5. 安全衛生基本方針ならびに安全衛生に関する法令・規定・基準などを教育・訓練および意識向上活動などの展開によ り、 全従業員ならびに関係会社・協力会社などに周知し、 当社グループが一体となった安全衛生活動を推進します。 ※TBM：Tool Box Meeting。 作業前等に職場で開く 「安全ミーティン グ」のことです。工具箱の付近に作業員が集まり、職長を中心 に話し合うのでこのように呼ばれています。 K Y：危険予知活動の頭文字を取ったもので、個別の作業グループ が作業の現状把握によってその中に潜在する危険を予測し、 対策、行動目標を設定して作業を行うことによって災害を未 然に防止しようとする小集団活動のことです。 メンタルヘルスケアの推進について 安全衛生施策例① 安全体感教育 【 ね ら い 】 実際の作業環境に近い状態で危険を模擬体験し、事故や災害の怖さを実際に感じることで、安全の 基本行動・基本作業の重要性を再認識することを目的としています。 管理者および従業員が、職場コミュニケーションを 活性化させ、メンタルヘルスケアを推進し、ストレス の少ない快適な職場環境づくりに取り組み『健康障害 “ゼロ”』を目指します。 実践 落し込み 基本作業 ・ 基本行動 TBM・KY活動 類似災害再発防止 作業指示、 手順書等 への反映、周知 徹底 災害事例、 作業ルール 作業者全員で再確認 健康状態の把握 セルフケア ストレスチェックの 実施 【開催実績】 2007年6月の第1回目から国内外の作業所で実施し、 実施回数は既に100回を超えています。 正しく装着した場合と、 不 【活動事例】 海外で用いられている、 フルハーネス型の安全帯※の有効性を体感するため、 メンタル ヘルスケアの 推進 ラインケア 職場環境の改善 コミュニケーション 完全な装着状態 （脚部のベルト未装着） との違いを、 実際に吊られた状態で、 安全帯の効果を確認します。 ※フルハーネス型の安全帯：胴ベルトのみで吊られる落下防止安全帯ではなく、 両肩、 腰、 足にもベルトを着用する衝撃分散型安全帯 ▶正しく装着した場合 安全衛生施策例② 安全環境大会 ▶不完全な装着状態の場合 【ねらい】 協力会社を含む当社グループ全体で、安全衛生・環境 意識の高揚と活動の積極的推進を図るため、毎年 7月に「安全環境大会」を開催しています。 【内 容】 1. 安全・環境管理事例報告 2. 安全功績賞表彰 3. 環境功績賞表彰 フルハーネス型の安全帯を正しく装着し 吊り上げた場合 （実際の荷重を体感） 11 脚部のベルトを装着せずに吊り上げた場 合 （吊り上げる前） 吊り上げられる過程で、安全帯から体が 抜け落ちて墜落する 12 ▼ ステークホルダーとのコミュニケーション 情報セキュリティ 経営理念と行動基準に基づき、品質マネジメント、情報セキュリティおよび個人情報保護に おいて実効性のある施策を実施するとともに、それらを継続的に改善することでお客様の 満足度向上に努めています。 品質マネジメント 品質マネジメントシステムの概要と管理体制 ISO9001認証マーク ロイド レジスター クオリティ アシュアラ ンス リミテッドより、 品質マネジメントシス テムの国際規格である 評価と是正事項の改善実施 人的・法的対策 経営者による見直し（マネジメントレビュー） 情 報システム 電子化情報を処理する システムやネットワークの管理 プライバシーマーク JISに準拠した個人情報保護を行い、 一般財団 法人日本情報経済社会推進協会より個人情報の 適切な取り扱いを行う事業者に付与される 「プ 各情報セキュリティ所管部門 ライバシーマーク」 を取得しています。 情報セキュリティ委員会 インサイダー取引防止 技術情報管理 発明・考案取り扱い 個人情報保護 電子情報の取り扱い 取引契約 個人情報保護マネジメントシステムの管理体制図 事務局 実務委員会 社 長 社 長 リスク管理担当役員（CRO）※1 個人情報保護監査責任者 ※2 個人情報保護管理責任者（CPO） 情報セキュリティ委員会 （個人情報漏洩等事故発生時構成） 部門管理責任者 CPL委員会※ マネジメントレビュー会議 個人情報保護委員会 全社相談窓口 品質統括部門 部門実施管理者 個人情報保護管理推進担当 各部門 個人情報保護部門管理責任者 ISO9001の認証を取得 しています。 Check：評価 Act：改善 全社情報セキュリティ実施管理者 品質マネジメントシステムの管理体制図 告知・罰則 ・告知義務の遵守 ・公正な対応 プライバシーマークの認証取得更新（外部監査） 情報の取り扱いとセキュリティ （技術的） 評価と予防・是正処置の実施 経営者による見直し（マネジメントレビュー） 苦情・相談対応 ・対応窓口の明確化 ・誠意ある対応 内部監査の実施 情報セキュリティの管理体制図 Act：改善 対策の実施 ・実施状況の定期点検 ・残存リスクの認識 企業間 5. 真因の追究による本質改善を目指す。 情報の取り扱いとセキュリティ （物的） 遣 データの分析 組織的対策 情報の取り扱い者 開示先の種類 取引先 監視および測定（顧客満足、各プロセスデータ） 内部監査・ISO9001の認証取得更新 （外部監査） 4. 全組織、全員参加で品質の作り込みを行う。 リフレッシュ教育の実施 個別 管理分 従業員 の有効性の継続的な改善を行う。 工事 → 引渡し Check：評価 メントシステムを確立し維持するとともに、そ 〈基本要素〉 Do：実施 派 3. お客様に満足される製品を目指す品質マネジ 設計・開発・購買・製造 情報に関する 共通的な要求事項 様と第三者の権利を尊重する。 ・製品の監視および測定 ・不適合製品の管理 ・是正処置（製品） 資源の 〈 運用管理 〉 契約（契約仕様） ・作業環境 ・インフラストラクチャー ・人的資源 2. 関連する法令と契約を遵守するとともに、お客 品質目標の達成計画策定 〈要求事項の明確化〉 顧 客 1. お客様の立場に立った品質の確保を行う。 品質重点項目の全社展開 Do：実施 様に満足していただける製品を提供することで、 社会に貢献することを目指します。 個別 管理分 緊急事態への対策（制度構築） 対策の立案 技術情報 （営業秘密） 品質マネジメントシステムの継続的改善 性、作業環境の確保と、法規制事項を遵守し、お客 個人情報の特定（管理台帳作成） 管理上の脆弱性確認 「品質方針」 準に基づき、品質第一に徹し、製品の安全性と信頼 「個人情報保護方針」 技術情報に関する 個別要求事項 技術情報管理規定など 個人情報 品質 関連会議 Plan：計画 リスクの評価（管理台帳作成） 個人情報に関する 個別要求事項 収集、 同意、 開示など 個人情報保護規定 Plan：計画 経営理念のもと、東芝プラントシステム行動基 個人情報保護マネジメントシステムの概念図 情報セキュリティの概念図 品質マネジメントシステムの概念図 品質方針 行動基準に基づき、個人情報の保護に関する法令およ びその他の規範を遵守するために、一般財団法人日本情 報経済社会推進協会よりプライバシーマークの認証を 取得しています。取り扱う個人情報保護の徹底を図るた め、個人情報保護マネジメントシステムを構築し、日常 業務で実施・運用し内部監査、外部監査により改善・見直 しを行い継続的に改善しています。 個人情報保護マネジメントシステムの継続的改善 ISO9001の規格要求に基づく厳格な品質マネジメン トシステムを運用し、規格の基本理念である、PDCAサ イクル （計画(Plan)-実施(Do)-評価(Check)-改善(Act)） を回すことで、常にお客様の視点に立って「品質」の継続 的改善を図っています。 行動基準に基づき、業務遂行過程で取り扱うすべての 情報（社外に広く公開された情報は除く）を適切に管理 し、その不適切な開示・漏洩・不当利用の防止および保護 に努めています。 保有する情報について実効的かつ適正な管理を行う ため、 「情報セキュリティ管理ガイドライン」を定めてい ます。主な内容は、次のとおりです。 ①PDCAサイクル （計画(Plan)-実施(Do)-評価(Check)改善(Act)）を回すための組織体系を構築 ②情報管理の効率化と実効性を高めるため、さまざまな セキュリティ施策を実施 ③情報の利用における遵法上必要な誓約書や秘密保持 契約等を適切に締結 ・記録 ・明文化 ・体制の整備 ・法令遵守 プラント等の企画・提案から設計、調達、施工、試験・試 運転、保守・サービスまで一貫したトータルエンジニア リング体制で品質マネジメントシステムを構築し、お客 様のニーズに合わせたサービスを提供しています。 今後とも、 「品質方針」に基づいた品質活動を展開し、 厳正な品質管理を行い、継続的に改善し、品質の向上に 努めてまいります。 個人情報保護 ステークホルダーとのコミュニケーション お客様とともに 部門長 各組織 品質管理組織 個人情報保護委員 関係会社 個人情報保護部門管理者 個人情報保護管理実施責任者 ※CPL：CL （契約責任：Contractual Liability）およびPL（製造物責任：Product Liability）を 一括した総称 ※CPL委員会：CPL事故が発生した場合に設置される品質事故対応の委員会 13 相談窓口担当者 個人情報取扱者 ※1 CRO：Chief Risk-compliance management Officer ※2 CPO：Chief Privacy Officer 14 ▼ ▼ ステークホルダーとのコミュニケーション 株主・投資家の皆様とともに 調達取引先様とともに 株主・投資家の皆様やお客様など、ステークホルダーの皆様との良好な信頼関係を築き、 調達取引先様に対して公平な取引の機会を提供するとともに、法令等の遵守、環境への配慮 企業価値向上への取り組みを推進しています。 を重視し、優れた技術力と確かな品質を有する企業との取引を優先しています。 IR情報開示の方針 情報開示は重要な経営課題の一つであり、ステークホ ルダーの皆様の理解を得るために適切な情報開示を行 うことが必要不可欠と認識しています。 これを実践するため、法令等に基づく適時開示を速や 調達方針 かに行うとともに、株主様をはじめとするステークホル ダーの皆様にとって重要と判断される情報（未財務情報 も含む）については、任意で開示を行っています。 株主・投資家の皆様との対話 持続的成長と中長期的な企業価値の向上に資するた めに、株主の皆様との積極的な対話を通じて、ご意見や ご要望を真摯に受け止め、経営に反映させることが重要 な責務であると認識しています。そのため、 I R 担当取締 役を中心とする I R体制を整備し、株主・投資家の皆様に 対しては、原則年2回、決算説明会を開催するとともに、 株主様や機関投資家様からのご要望に応じて、積極的に I Rミーティング等を実施し、株主平等の原則やインサ イダー情報の取り扱い等に留意した上で、合理的な範囲 で適時適切な情報開示に努めています。IR担当取締役 は、必要に応じて、会議体や報告書等を活用してその概 要を取締役や関係部門等にフィードバックし、情報の共 有化を図っています。 ステークホルダーとのコミュニケーション ステークホルダーとのコミュニケーション お客様のニーズに基づいて提供する安全で優れた製 品等を調達するにあたり、当社独自の行動規範である東 芝プラントシステム行動基準、東芝グループ調達方針お よび法令等を遵守するとともに、環境に十分配慮し、公 正かつオープンな取引と調達取引先様との相互理解と 信頼関係に基づく、より良いパートナーシップの構築に 努めています。 調達取引先様へのお願い 1. 法令・社会規範等の遵守 (1) 関連する法令等(独占禁止法、商法、下請法、 建設業法、個人情報保護法、暴力団排除条令など） の遵守・徹底 (2) あらゆる利害関係者への贈賄（違法な贈与、支払、対価、金銭的または金銭以外の利益供与） の禁止 2. 人権・労働安全衛生への配慮 3. 環境への配慮 (1) ISO14001準拠の環境保全体制の整備、 外部認証取得の推進 (2) 有害化学物質の削減、グリーン調達の実施 (3) 環境保全活動の推進 4. 健全な事業経営の継続 5. 優良な品質の確保 ホームページIR情報 6. 適正価格での提供 7. 確実な納期の確保と安定供給体制の構築 株主通信 8. 技術力の向上 9. 不測の災害等発生時の供給継続 利益配分に関する基本方針 中長期的な成長による企業価値の向上と利益還元の バランスの最適化を加味しながら、連結配当性向30％ 程度を目標として利益還元に努めてまいります。また、 内部留保金につきましては、財務体質を強化し、今後の 事業発展に備えるとともに、経営環境の変化などに柔軟 に対応するために有効活用してまいります。自己株式の 取得につきましては、資本効率の向上および利益還元の 一方法として、経営環境の変化や財務状況等を勘案しそ の実施を検討してまいります。 配当金の推移 （1株当たり/円） 50 中間配当金 期末配当金 38.00 40 37.50 30 12.50 20 10 0 19.00 （予定） 15.00 15.00 7.50 7.50 7.50 7.50 7.50 2013年3月期 2014年3月期 2015年3月期 7.50 25.00 ※ 2016年3月期 東芝プラントシステム クリーン・パートナー・ラインの設置 （予定） 19.00 役員・従業員に対し、独占禁止法、下請法、建設業法を はじめとする関連法令の教育を実施し遵法を徹底して います。また、調達活動を更に公平で公正なものとする ため、 2007年1月に 「東芝プラントシステム クリーン・ パートナー・ライン （調達取引先様通報制度） 」を設置し ています。法令などに違反が懸念される取引がある場合、 調達取引先様からご指摘をいただくことで、より透明性 のある相互信頼関係を構築し、調達取引先様との健全な パートナーシップを育んでいます。 2017年3月期 （予定） ※2016年3月期中間配当金の内訳：普通配当12.50円、 特別配当12.50円 15 16 ▼ ステークホルダーとのコミュニケーション 従業員とともに ステークホルダーとのコミュニケーション ワーク・ライフバランスの推進 会社の「利益ある持続的成長」と従業員の「生活の充実」を実現するため、ワーク・ライフバランスを推進しています。 仕事と育児・介護との両立支援 人材や働き方の多様性をポジティブにとらえ、事業の創造力や競争力に結び付けられる職 従業員の次世代育成を支援するため、法定水準を上回る制 度を用意するとともに、会社諸制度や出産・育児にかかる公 的給付の内容をまとめた 「次世代育成支援リーフレット」を 作成、社内イントラネット上に公開し、いつでも従業員が確 認できるようにしています。 場づくりをグローバル規模で推進します。当社にとって「人材」は最大の経営資源であり、企 業競争力の源泉です。この貴重な資源である従業員個々人の能力や個性を最大限に引き出 して継続的に活性化することが、会社の持続的成長につながると考えています。 2005年度からは 「次世代育成支援対策推進法」に基づく行 動計画を策定し、 2007年4月に次世代認証マーク 「くるみ ん」※を取得しました。現在は第４期行動計画の取り組みを進 めています。 また、仕事と介護の両立支援にも取り組んでいます。 ※くるみん： 「子育てサポート企業」として厚生労働大臣の認定を受けた マーク。 仕事と育児・介護との両立支援策 重点的に取り組んでいる4つのテーマ 人材の育成と活用 多様な働き方の支援 ワーク・ライフバランスの推進 健康で安全に働ける職場づくり 人材の育成と活用 中長期的視点に立った人材育成・活用を目的に、 「 キャリアデザイン制度」を構築しています。上司と部下との面談を通じ、コ ミュニケーションの深耕を図るとともに、上司は部下の育成・活用の方向性を確認しながら、部下のキャリアアップを実現させる ことで、会社業績の向上につなげています。 上司と部下の信頼関係を築く「フィードバック面談」 当社では、評価要素に基づく時価評価により、公正・公平な 処遇を行うことを目的に人事考課を行っています。考課結果 については、上司と部下との面談によるフィードバックの中 で、業績や能力・姿勢等の評価を説明し、透明性・納得性を高 めるとともに、今後の業務遂行への動機付けや人材育成につ なげています。 人材活用・育成制度 ⋮⋮⋮ キャリアデザイン キャリアプラン 異動希望等 面談 フィードバック 人材育成 教育制度 教育制度 「OJT」 「OFF-JT」 「自己啓発」 を効果的に組み合わせて人材 OJT 育成を行っています。 OFF-JT 階層別教育 OJT 業務を通じて計画的に必要な グローバル教育 知識・技術およびビジネススキ 安全衛生・環境教育 ルの習得、 能力向上に努めます。 イノベーション教育 OFF-JT 専門技術教育 職場を離れて、職務を遂行す 公的資格取得教育 る上で共通的に必要な知識・技 術およびビジネススキルにつ いて、 「 階層別教育」 「 グローバ 自己啓発 ル教育」 「 専門技術教育」 「 公的 資格取得教育」など、体系的・専門的な教育を行います。 自己啓発 個々人が自主的に取り組む 「通信教育」や、職場単位で相互 研鑽を図る 「ファミリートレーニング」など、自らの資質・能 力の向上を図ることができる機会を提供しています。 人事処遇 多様な働き方の支援 再雇用制度 当社の事業計画を支えるためには、技術の伝承と経験豊かな社員の活躍が必要不可欠となっています。当社では、東芝プラント システムグループ再雇用制度を構築し、60歳定年到達後も事業の最前線でいきいきと働けるためのしくみや、現場の第一線で活 躍する従業員へのインセンティブのしくみを取り入れ、希望者については65歳まで雇用延長できる環境を整えています。 女性活躍推進 当社では、従業員全体に占める女性従業員の割合は6.2％ （2016年3月末 時点） と低いものの、技術職、営業職、事務職という幅広い分野で女性が活躍 しています。また、リーダーとして活躍できる女性労働者を増やすため、教 育の充実を図るとともに、育児・介護の両立支援等による定着率の向上 （女 性の平均勤続年数：17.9年／2016年3月末時点）や女性採用数の拡大を 図っています。 17 男女別平均勤続年数 育 児 休 職 制 度 子が1歳を迎えた翌４月末日まで（1年6ヵ月未満の場合は1歳6ヵ月まで） 育児短時間勤務制度 小学校卒業前の子を対象 看 護 休 暇 制 度 対象者に年5日間 配 偶 者 出 産 休 暇 5日間 （配偶者出産後6週間以内） 次世代育成支援休暇 連続10日間（配偶者出産後、子が1歳を迎えるまで） 介 護 休 職 制 度 対象家族1人につき、1年 介 護 短 時 間 制 度 対象家族1人につき、満3年 介 護 休 暇 制 度 対象家族1人につき、年5日 20.7 21.0 21.3 21.5 16.5 17.0 17.4 17.9 16.2 20 フリーエントリー休暇 年12日まで年休を事前登録し、取得可能 積 切り捨て年休の内、自己啓発、ボランティア、介護、 看護、育児の目的で最大20日まで積立、取得可能 立 休 定年慰労旅行休暇 2013 2014 勤続10年で5日、 以降5年の節目毎に5日 （勤続25年は10日）休暇を取得可能 60歳定年時に5日の慰労旅行休暇を取得可能 はつらつワークライフ度による取り組み 総実労働時間短縮に向けた取り組みの成果を「は つらつワークライフ度」として指標化し、優秀な部門 には褒賞として、職場単位のレクリエーション行事 への支援金を加算して支給しています。 健康で安全に働ける職場づくり 生活習慣病予防（保健指導、特定保健指導の実施） 定期健康診断の結果から、 保健指導および40歳以上の特定保健指導に取り組んでいます。 従業員は有所見の検査値を確認 （自覚） し、 自ら生活習慣の改善目標と具体的行動計画を作成 し、 6か月後に目標を達成できるように保健師による継続的な支援を実施しています。 メンタルヘルスケア 年1回、法定のストレスチェックを実施し、 従業員一人ひと りの気づきを促すとともに、階層別教育等の機会ととらえ、 セルフケア教育を展開し、ストレス対処方法等を学習する機 会を設けるなど、従業員サポートを行っています。 1次対応 予防・健康増進 2次対応 早期発見・早期対応 また、 管理職教育等を通じてラインケア教育を実施し、 従業 員への気づきや傾聴法のスキルを身につける機会を設ける とともに、日常的な “声かけ”で職場のコミュニケーションの 活性化を図り、 健康で働ける職場づくりを推進しています。 3次対応 職場復帰支援 入社時・1年後教育 入社5年目教育 セルフケア 階層別教育 ストレスチェック 従業員満足度意識調査 管理職向け教育 ラインケア 2012 暇 リフレッシュ休暇 15 10 100％ 主な休暇制度 25 20.6 2013年度以降 総実労働時間短縮に向けた取り組み （単位：年） 男性 女性 出産した女性の 職場復帰率 2015 2016 管理職による職場の総点検 臨床心理士との面談 18 ▼ 生命・環境・社会 環境マネジメント 環境活動の目標 前年度実績を基準とし、事業計画を加味した目標値を設定し、EPCのすべてのプロセスにおいて環境負荷低減活動に 取り組みます。 すべての事業活動で環境課題に取り組むことが会社経営の活動原点の1つと認識し 「環境負 E P C のすべてのプロセスにおける環境負荷低減活動 荷低減に配慮した事業活動」 に全従業員で取り組んでいます。 E P （ Engineering ） （ Procurement ） 設計 調達 環境経営の取り組みへの姿勢 環境経営の取り組みへの姿勢として 「環境経営コンセプト」と「環境基本方針」を定め、これに基づき環境活動を推進 しています。 環境経営コンセプト 活 動 目 的 ） • 環境配慮型施工の実践 • 3R※1活動の実践 • グリーン調達の推進 活 動 の 指 標 活 動 の 目 標 環境リスクの管理 環境不適合発生の防止 環境不適合ゼロ 地球温暖化の防止 エネルギー起源CO2の削減 原単位※2で前年度実績 以下 廃棄物発生量の削減 原単位で前年度実績 以下 ゼロエミッション（最終処分量）の達成 最終処分率0.5％未満 コピー紙購入量の削減 購入計画の5％削減 水資源受け入れ量の削減 原単位で前年度実績 以下 当社は、環境負荷低減に配慮したEPC事業に取り組みます。 建設 生命・環境・社会 • 環境負荷低減システム および製品の開発と提案 （ C Construction Commissioning 資 源 の 有 効 活 用 環境基本方針 当社は、東芝グループ環境ビジョンのもと、お客様の信頼に応え、社会の発展に貢献するために、 EPCのすべてのプロ セスにおいて次の環境管理活動を展開していきます。 １. 地球環境の保全を経営の最重要課題の一つとして、生物多様性を含む環境活動を推進します。 生物多様性の保全 ※1 3R：Reduce （リデュース：廃棄物の発生抑制）、Reuse （リユース：再使用）、 Recycle（リサイクル：再資源化） ※2 原単位：売上高を加味して算出した当社基準値 ２. 設計から保守サービスまでのすべての事業活動を通じ、地球温暖化の防止、資源の有効利用に努めます。 ３. 環境負荷の低減に配慮した製品・技術の開発および、サービスの向上を図ります。 環境活動とマテリアルフロー ４. 法令、同意した指針、自社基準を遵守します。 ５. 地域社会と連携し、関係会社を含む全員で環境活動に取り組みます。 事業活動が環境にどのくらい負荷を与えているかを下図のマテリアルフローで表します。 事業活動 環境経営の取り組みに対する考え方 東芝グループ環境基本方針 「 “かけがえのない地球環境”を、健全な状態で次世代に引き継いでいくことは、現存する 人間の基本的責務」との認識にたち、東芝グループ 「環境ビジョン2050」 ・ 「地球と調和した人類の豊かな生活に向けて の 環 境 経 営 推 進 」の 実 現 に 向 け「Green Management」の 活 動 を ベ ー ス に3つ の 「Green」す な わ ち「Green of ・ 「Green by Technology」 ・ 「Green of Process」 の環境活動に取り組みます。 Product」 環境負荷低減製品を 環境負荷低減システムを 環境負荷低減を 創出する取り組み 創出する取り組み 実現する取り組み Green of Product Green by Technology Green of Process INPUT（投入資源） 資材・役務調達 環境リスク 環境負荷低減への取り組み エネルギー 電 力： 220 万kWh ガソリン： 287 KL 軽 油： 107 KL 資 材 コピー紙： 3,314万枚 水資源受け入れ量 上 水： 1,689㎥ 地下水： 314㎥ 環境不適合発生の防止 地球温暖化の防止 資源の有効活用 （施工に伴う廃棄物） 生物多様性の保全 OUTPUT（環境負荷） 環境不適合ゼロ エネルギー起源CO2排出 排出量：2,070t-CO2 廃棄物発生量 総排出量： 1,181t 最終処分量： 3t コピー紙 原料木伐採本数: 2,549本 水資源 排出量： 2,003㎥ お客様へ 設備・システムの提供 環境負荷低減に配慮した事業活動 Green Management 19 （注）上記の値は、前年度の実績値を表します。 エネルギーの集計基準 電力：オフィスと工場の電気使用量。 ガソリンと軽油：事業所と作業所の車両燃料。 コピー紙および水資源集計基準 コピー紙：オフィスと工場のコピー紙購入量。 水資源：工場の水資源使用量。 電力：5.10t-CO2/万kWh。 ガソリン：2.32t-CO2/KL。 軽油：2.62t-CO2/KL。 CO2換算係数 コピー紙原料木換算係数 1.3万枚 （A4サイズ）/本 20 ▼ 生命・環境・社会 地域・社会とともに 社会インフラを担う企業としてさまざまな活動を支援することで、社会の発展に貢献する とともに、良き企業市民として地域社会とのコミュニケーションを大切にし、社会貢献活動 に積極的に取り組んでいます。 社会貢献活動基本方針 私たちは、東芝プラントシステム行動基準に基づき社会インフラを担う企業とし て主に事業を行っている国や地域における健全かつ持続的な発展に貢献します。 国内の文化財修復保存事業への支援 真如寺所蔵御像修復事業の状況 貴重な日本の文化財を次の世代へ繋げるための修復 保存事業の活動として、2010年度より「尼門跡寺院文 化財保存修復プロジェクト※1」を支援しています。これ は、現存する尼門跡寺院※2が所蔵する絵画、彫刻、工芸品、 染織、建造物などの文化財を後世に伝承するために修復 保存するプロジェクトです。 文化財の修復工程は、地道で大変息の長い作業となり ますが、当社の手掛ける社会インフラ整備の定期点検や 補修業務と分野は異なるものの、相通ずる側面もあるこ とから支援を継続しています。 暦応5年（1342年）に創建された真如寺は、尼門跡寺 院のひとつ、宝鏡寺の菩提寺であり、鹿苑寺 （金閣寺）、慈 照寺（銀閣寺）とともに相国寺の3つの山外塔頭※3とし て「京都十刹」に数えられた由緒ある寺院です。真如寺に 所蔵されている宝鏡寺門跡尼僧の御像は、極めて希少な 肖像彫刻群です。この貴重な文化財を次の世代に繋ぐた め、本覚院宮御像に続き、現在は高徳院宮御像の像全体、 彩色の浮き上がり、剥離の修復を中心に実施しています。 ※1 尼門跡寺院文化財保存修復プロジェクト： 「中世日本研究所」が主催 するプロジェクトであり、 「公益財団法人文化財保護・芸術研究助成 財団」を通じて支援しています。 ※2 尼門跡寺院(あまもんぜきじいん)：歴史的に、皇女や公家、武家の息 女が住職となった寺院であり、京都府・奈良県に十数ヶ寺現存して います。 年度 動を支援し、また、海外では、社会インフラ整備、次世代の育成（学校等の建設）に係 支援案件 所在地 2010 法華寺 「七草絵巻」修復 奈良県 る活動を継続的に支援します。 2011 三時知恩寺 「二階厨子棚」修復 京都府 また、良き企業市民として地域社会の皆様とのコミュニケーションを大切にし、 2012 霊鑑寺 「十二単唐衣」修復 京都府 2013 真如寺 「本覚院宮御像」修復 京都府 2014 中宮寺 「源氏物語図屏風」修復 奈良県 2015 真如寺 「高徳院宮御像」修復中 京都府 活動コンセプト ※3 山外塔頭（さんがいたっちゅう） ：大寺院の高僧の塔（墓） を守るため、 その頭 （ほとり）に建てられた小寺院を塔頭（たっちゅう）といい、相 国寺には山外（敷地外）に3つの塔頭があります。 （修復前） 尼門跡寺院文化財保存修復プロジェクトの 過去の主な支援案件 国内では、日本古来の文化を次の世代に繋げるため、文化財の修復保存に係る活 社会貢献活動を推進します。 生命・環境・社会 社会貢献活動 日本文化・技術の継承活動支援 十二単唐衣 唐衣 十二単唐衣 表着 源氏物語図屏風 左隻 源氏物語図屏風 右隻 高徳院宮御像（修復中） 本覚院宮御像（修復済） 1. 日本文化・技術の継承活動支援 日本古来の文化と優れた伝統を次世代へ継承するため、文化財などの修復・保存 活動を支援し、その修復技術・技能の伝承に寄与します。 2. 社会インフラの整備活動支援 事業活動を通じた社会インフラ整備に加え、不十分な状況にある社会インフラを 整備する活動を支援し、地域社会の発展に貢献します。 3. 次世代育成活動支援 未来の社会を築く子どもたちに学習する機会を提供できるよう学校等教育施設 の建設を支援します。 4. 地域社会に根ざした活動の推進 事業活動を行っている地域社会の皆様とのコミュニケーションを大切にし、 さまざまな地域社会貢献活動を継続的に推進します。 21 22 生命・環境・社会 地域・社会とともに 社会インフラの整備活動支援 次世代育成活動支援 新興国のインフラ整備への支援 新興国での学校等の建設への支援 支援の状況 社会インフラを担う企業として、 2014年度より事業活動上かかわりの深い新興国における不十分な状況にあるイン フラを整備し、地域社会の発展に寄与する活動を支援※1しています。 2010年度より、新興国の子供たちに学習する機会を 提供できるよう、小学校、幼稚園等の教育施設の建設を 支援※しています。 2015年度支援案件のベトナム社会主義共和国トゥ ルンディン幼稚園が完成しました。 （2016年3月） ※1 支援： 「国際NGOワールド・ビジョン・ジャパン」 を通じた資金援助。 ※ 支援： 「国際NGOワールド・ビジョン・ジャパン」を通じた資金援助。 過去の主な支援案件 支援案件 概 要 2014 水道システム整備 地域住民に安全な水を提供するため、消毒タンク、貯水タ フィリピン ンク、配水管等の水道システムを設置 2015 水道システム整備 地域住民に安全な水を供給するため、支援対象地域の井戸 インド に逆浸透膜装置等の水道システムを設置 2016 橋の建設 支援対象地域の中・高生の通学や、 農作物の出荷等に使用さ フィリピン れていた竹製の橋に代えて、 安全で耐久性の高い橋を建設 ラオス･ノンチャン幼稚園 国名 ベトナム･トゥルンディン幼稚園 過去の主な支援案件 年度 タンザニア･ ゲザニ小学校 インド水道システム インド水道システム逆浸透膜装置 生命・環境・社会 年度 所在地： ベトナム社会主義共和国 ディエン・ビエン省 ムオンチャ郡 フオイ・レン・コミューン トゥルンディン村 支援事業期間： 2015年10月∼ 2016年3月 支援事業内容： 教室2部屋 規模： 2∼5歳児 29人 フィリピン水道システム 支援案件 国名 2010 シャダシブバリ小学校建設 バングラディシュ 2011 ベリビデ小学校建設 バングラディシュ 2012 ゲザニ小学校建設 タンザニア 2013 ノンチャン幼稚園建設 ラオス 2014 ムワキコヤ小学校建設 タンザニア 2015 トゥルンディン幼稚園建設 ベトナム 地域社会に根ざした活動の推進 各事業所、支社店、作業所などにおいて、身近な社会貢献活動を実施しています。また、役員・従業員が行うボランティ ア活動を支援します。今後とも良き企業市民として、社会貢献活動に積極的に取り組んでまいります。 ソーラーランタンプロジェクトへの支援 多くの無電化村へ電気の “あかり” を届ける活動支援 世界には、今でも電気のない生活をしている人々が 12億人もいると言われています。社会インフラを担う 企 業 と し て、 2008年 度 よ り イ ン ド で 展 開 し て い る 「ソーラーランタンプロジェクト」※2の活動を支援して います。 日本の支援企業第1号として、これまで44ヶ所の無電 化村の人々に、ソーラーパネル（1基）と充電式のLEDラ ンプ （50個）をそれぞれ寄贈しました。これからも、電気 の “あかり” を届ける活動を支援します。 清掃ボランティア活動 想い出のランドセルギフト ペットボトルキャップ収集活動 事業所や支社店、作業所周辺に捨てら れているゴミや吸い殻等を拾う活動 に参加しています。 使用済みランドセルを集めて海外の 子供たちへ送り届けることで、基礎教 育の支援をしています。 収集したペットボトルキャップの寄 贈を通じて、世界の子供たちにワクチ ンを贈る活動をしています。 安全体感教育実施 作業所周辺の竹林整備活動 従業員による平和記念式典 介助ボランティア ※2 ソーラーランタンプロジェクト：インドの 「エネルギー資源研究所 （TERI） 」 に対する、 「NPO法人ガイア・イニシアティブ」 を通じた資金援助。 充電ステーション 地域企業との協調活動として、近隣企 作業所事務所の周辺で実施されてい 業の新入社員向けに「安全体感教育」 る竹林整備活動に参加しています。 を実施しています。 平和記念式典に出席される足の不自由 な方を車いすで導く介助をしています。 ソーラーパネル ソーラーランタン利用者 23 24 ▼ コンプライアンス コーポレート・ガバナンス（企業統治） 社会インフラシステムを担う企業として、お客様、株主様等のステークホルダーから信頼さ れる存在であり続けるため、コーポレート・ガバナンス体制を充実し、経営の透明性や実効 ③指名・報酬委員会 取締役会の任意の諮問機関として、社外取締役 （2名） および取締役会の決議により選定された取締役（4名） から構成する 「指名・報酬委員会」を設置し、役員等の指 名等に関する事項および取締役の報酬等に関する事項 について、社外取締役が適切に関与・助言できる体制等 を構築しています。 性の向上に取り組んでいます。 ④監査役会 コーポレート・ガバナンスの考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスの更なる強化・充実 に努め、お客様、株主様等のステークホルダーとの良好 な信頼関係を築くことを重要な経営施策と位置づけて います。 コーポレート・ガバナンスの体制 当社は、監査役会設置会社であり、取締役13名 （社外 取締役2名を含む）および監査役4名 （社外監査役2名を 含む）により、コーポレート・ガバナンス体制の強化・充 実を図り、経営の効率性の向上と透明性の確保に努めて います。 して適時適切な報告を受け、妥当性・合理性等の観点か ら効率的かつ実効的に監視・監督しています。 また、経営の意思決定と監督機能を業務執行機能と分 離させることにより、急速な事業環境の変化ならびに企 業間競争等に迅速に対応するため、執行役員制度を導入 しています。 ①取締役会 ②経営会議 コーポレート・ガバナンス体制図 社内からのリスク情報を直接把握できる仕組みとし て「リスク相談ホットライン」および 「監査役会ホットラ イン」を構築し、コンプライアンス違反やリスクの拡大 防止などに積極的に取り組んでいます。 なお、いずれの制度においても通報を行ったことを理 由として、通報者を不利益に取り扱わないよう十分な配 慮をしています。 内部通報制度 リスク相談ホットライン 通報窓口 通報 弁護士事務所 回答 調査・ 確認 連携 通報窓口 通報 回答 リスク・コンプライアンス 統括部門 関係部門 意思決定の迅速化と業務運営の効率化を図るため、原 則毎週1回、経営会議を開催しています。 経営会議は、経営方針および経営戦略に係る重要な業 務執行等を審議・決定しています。 内部監査機能を担う組織として監査部を設置し、年度 計画に基づき、当社の各組織およびグループ各社の業務 監査・会計監査・システム監査を実施しています。 監査部は、合法性かつ合理性と効率性の観点から公正 かつ独立の立場で、各組織のコンプライアンス、リスク マネジメントおよびガバナンス・プロセスの有効性なら びに経営諸活動の遂行状況等を検討・評価し、改善のた めの意見・助言・勧告を行う監査業務機能を有しており、 監査全般について監査役等とも緊密に連携し、監査業務 に係わる情報の共有化を図っています。 内部通報制度 従業員 取締役の職務の執行等が効率的に行われることを確 保するため、原則毎月1回取締役会を開催しています。 取締役会は、経営の最高意思決定機関として、法令お よび定款に定める事項のほか、重要な経営事項を審議・ 決定しています。また、各取締役から業務執行状況に関 ⑤内部監査部門 法令、社会規範、倫理、社内規定などの遵守を徹底し、 経営の効率性の向上と透明性の確保に努めています。 また、経営理念および経営ビジョンならびに当社独自 の行動規範である 「東芝プラントシステム行動基準」の 徹底を図り、環境、人権、地域社会との調和等を重視した 地球内企業として、健全で質の高い経営の実現に努めて います。 さらに毎年、事業環境に応じてリスク・コンプライア ンスマネジメント施策における重点テーマを設定し、全 社施策として推進することで、さらなるコンプライアン スの徹底に努めています。 コンプライアンス 独自の行動規範である 「東芝プラントシステム行動基 準」 をはじめとして、諸規定の制定により、 コンプライア ンス体制を確立するとともに、 健全性と透明性を確保し、 経営の効率性を高めて企業価値の最大化を図ることを、 コーポレート・ガバナンスの基本的な目的としています。 監査役会は、 「 監査役会規則」に基づき、原則毎月1回 開催され、意見交換等を行い情報の共有化を図るととも に、各監査役から監査事項等に関する報告を受け、協議 または決議を行っています。 各監査役は、監査役会で定めた監査役監査基準や監査 方針、年度監査計画等に従い、独立した機関として、事業 に対する理解の浸透や積極的な情報収集に努め、経営状 態や財務状況の調査等を通じ、取締役の業務執行を公正 かつ実効的に監査するとともに、内部監査部門等と緊密 に連携し、また、必要に応じて弁護士等の外部有識者に 助言を求めるなど、監査役会の機能強化に努めています。 また、監査役に対しては、取締役会のほか、経営会議そ の他重要な会議への出席機会を提供するとともに、取締 役社長と監査役との意見交換の場を定期的に設けるな ど、監査役が重要な意思決定過程や業務執行状況等を適 時的確に把握し、必要に応じて助言や意見表明等を行え る体制を整備しています。 リスク・コンプライアンスの 考え方と体制 連携 監査役会ホットライン 通報窓口 ※執行側から独立 通報 調査・ 確認 監査役会 回答 株 主 総 会 選任・解任 諮問 指名・報酬委員会 取締役会 答申 選任・解任・監督 選任・解任 ⑥会計監査人 報告 報告 選任・解任・ 監督 監査 選任・解任 監査 会計監査人 監査 連携 監査役会 代表取締役 指示 監査部 報告 指示・監督 顧問弁護士等 助言・指導 報告 報告 会計監査人であるPwCあらた有限責任監査法人は、 法定の会計監査を実施するとともに、監査役会と緊密に 連携し、会計における適法性および適正性を確保してい ます。 内部監査 経営会議 執行役員 事業部・支社・支店・営業所・管理部門 報告 指示・監督 グループ会社 25 26 http://www.toshiba-tpsc.co.jp/ 〒230-8691 神奈川県横浜市鶴見区鶴見中央4-36-5 （鶴見東芝ビル） TEL：045-500-7050 FAX：045-500-7155
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