CSR活動として何をすべきかー対応すべき5つのポイントー 対応すべき5つのポイント 1. 2. バリューチェーン 対応する プログラム A,B 自社のバリューチェーンの整理 ステークホルダーエンゲージメント A, B ステークホルダーエンゲージメントの整理、実施 ３．CSR課題の特定、範囲の特定 C,D,E 自社の影響について洗い出し、優先順位付けし、どこでその影響 が発生しているかの範囲を特定する ４．負の影響への対処 F,G,H,I,J 自社の影響への対処 ５．透明性の向上（CSR報告書作成） グローバルな報告フレームワーク（GRI等）を参考にし、報告書 を作成、発行 © 経済人コー円卓会議日本委員会 K, L プラットフォーム SHE ・日本（5~7月） （３か国の課題も含め日本で議論) ・タイ、マレーシア、ミャンマー（5~6月） ・パーム油（小規模農家）（1~6月） ※2018年：ベトナム、インドネシア 苦情処理メカニズム（GM） ・GM勉強会（1~5月） ・GMガイドライン策定（5月） White Paper作成 ・世界との合意形成（7月） @スイスのCaux ・GMパイロット開始（10月） B&HR国際会議 in 東京 2017.9.11-15 ＜責任あるサプライチェーン＞ SHE GM（KAIZEN メカニズム） 個別企業のダイアログ Mega-Sporting Events & HR CHRB ・ビジネス＆ヒューマンライツ ベンチマーキング（CHRB） の浸透普及（1~5月） ・ESG投資家とのダイアログ 8月：ロンドン、ニューヨーク © CRT-Japan 国連 Forum on B&HR 日本やアジアの存在感を世界に示 す 個別企業向けフレームワーク 国連の「ビジネスとヒューマンライツの指導原則」の観点から 見たヒューマンライツデューデリジェンスのプロセス Pillar II: Human Rights Due Diligence 1. Assess actual and potential HR impact Pillar II: Policy Commitment ＜人権への負の影響の特定、 分析、評価＞ ・ステークホルダーエンゲージメン トプログラム ・ヒューマンライツインパクトアセス メント（重点課題の絞り込み） ・グローバル有識者とのダイアログ 2. Integrate and act upon the findings ＜適切な対処のための行動＞ ヒューマンライツインパクトアセス メントの課題を対処 （Sedex, Bluenumber） ＜ヒューマンライツ方針＞ ・人権方針 4. Communicate how impacts are addressed ＜情報提供＞ ・随時ウェッブサイトに進捗情報を アップデート ・ヒューマンライツ報告書作成 ・ヒューマンライツ侵害を直接受け ているステークホルダーとのダイ アログ © 経済人コー円卓会議日本委員会 Pillar III: Remedy 3. Track responses ＜救済＞ ・苦情処理メカニズム （KAIZENメカニズム） ＜追跡評価＞ サプライヤーが継続してヒューマン ライツ課題解決に取り組んでいるか 追跡評価（Sedex、Bluenumber） 3 STEP A 企業とNGO との対話 HRIA C F 企業毎に既存の 取り組みの整理 業界毎に重要な ＣＳＲ課題の特定 STEP ステークホルダーエンゲージメントプログラム HRIA：ヒューマンライツ インパクトアセスメント STEP D E 地域特有のリスク アセスメント把握 主要ｻﾌﾟﾗｲﾔｰや個人 レベルのリスクマネジ メント情報の把握 Verisk Maplecroft Sedex、Bluenumber STEP G STEP STEP ｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞﾞ団体・ NGO・SHとの対話 H 企業毎に今後の 取組方針の策定 I 取組みの実施 Check STEP レビュー J ｴｸﾞｾﾞｸﾃｨﾌﾞ・ｺﾐｯﾃｨｰ による活動のﾚﾋﾞｭｰ 報告 K 4 CRTによる ｴﾝﾄﾞｰｽﾒﾝﾄ 各社実施プログラム CRTによる支援プログラム セットでの取り組み ©2016 Caux Round Table Japan Report STEP Do 活動の実施 STEP B GRI Standards and/or ヒューマ ンライツ報告書 への適合 Review 社会的課題と自社の 関わりとの把握と マッピング STEP Prioritize STEP Identify ﾏﾙﾁSHﾀﾞｲｱﾛｸﾞ サスティナブルナビゲーション STEP L 報告の レビュー
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