Gemeinsam mehr erreichen

Gemeinsam
mehr erreichen
Nachhaltigkeitsbericht 2016
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Kunden
Gemeinden
Mitteilung unseres
Chief Executive Officers
An unsere Partner:
Novelis durchlebt gerade spannende Zeiten. Hinter
uns liegen fünf Jahre mit rascher Expansion und
einer tiefgreifenden Umstrukturierung unseres
Produktportfolios. Derzeit liegt unser Fokus
darauf, unsere neuen Anlagen, in die wir 2 Mrd.
USD investiert haben, so effizient wie möglich zu
nutzen und die Qualitätsprodukte zu liefern, die
unsere Kunden von uns erwarten. Für die Zukunft
sehen wir hervorragende Möglichkeiten zur
verstärkten Nutzung von leichtem und unbegrenzt
recyclebarem Aluminium – bei Erfüllung strenger
Qualitätsanforderungen und gleichzeitiger
Reduzierung des Energieverbrauchs und der
Emission von Treibhausgasen (THG).
Unsere Strategie und einmaligen
Kompetenzen ermöglichen uns, die
bestehenden Möglichkeiten optimal zu
nutzen. Wir verfügen über ein Portfolio
von Premiumprodukten mit hoher
Wertschöpfung, eine unvergleichliche
weltweite Präsenz, eineauf möglichst
maximalstes Metallrecycling ausgerichtete
Strategie und nicht zuletzt über
hervorragende Mitarbeiter überall auf
der Welt.
Unsere Ergebnisse im
Geschäftsjahr 2016
Im Geschäftsjahr 2016 (GJ16) verzeichnete
Novelis einen Rekordabsatz von
3,123 Mio. Tonnen. Als Folge unserer
besonderen Anstrengungen zur
Steigerung der Produktionskapazität für
die Kraftfahrzeugindustrie stieg der Absatz
in diesem Sektor im Lauf des Jahres um
47 %. Darüber hinaus erreichten wir im
GJ16 mit 53 % der eingesetzten Rohmetalle
unseren bislang höchsten Recyclinganteil.
Außerdem konnten wir eine starke Leistung
im Bereich Sicherheit verzeichnen –
die Gesamtzahl der meldepflichtigen
Arbeitsunfälle erreichte einen Drei-JahresTiefstwert.
Weiterhin konnten wir im GJ16 unsere
Fertigungsprozesse noch effizienter
und umweltverträglicher machen. Am
Jahresende lagen der Energieverbrauch
um 24 % und der Wasserverbrauch um 22 %
unter den Werten des Vergleichszeitraums
(Geschäftsjahre 2007 bis 2009). Die
absoluten THG-Emissionen konnten um
19 % gegenüber dem Vergleichszeitraum
gesenkt werden.
2
Während wir uns in vielen Bereichen
über eine starke Leistungssteigerung
freuen konnten, gab es aber auch
problematische Entwicklungen auf dem
Markt, insbesondere einen erheblichen
Rückgang der Gewinnspannen in
einzelnen Regionen. Preisunterschiede
bei Metallen zwischen dem Zeitpunkt,
zu dem wir Rohmetalle kauften, und
dem Verkaufszeitpunkt der von uns
hergestellten Endprodukte, wirkten
sich negativ aus und führten zu einem
Rückgang bei unserer wichtigsten
Gewinnkennzahl EBITDA für das
Geschäftsjahr. Ohne Berücksichtigung
dieses Negativfaktors erzielten wir
jedoch das höchste EBITDA seit dem
Geschäftsjahr 2012.
2017 konzentrieren wir uns auf die für
Erfolg und Weiterentwicklung unseres
Unternehmens entscheidenden Faktoren.
Wir werden dem Thema Sicherheit wie
bisher oberste Priorität einräumen,
unsere Kunden in den Mittelpunkt
unseres Handelns stellen, alles tun,
um bestmögliche Produktqualität
zu gewährleisten und die operativen
Abläufe an unseren Standorten weiter
optimieren. Diese Kernelemente
sind Voraussetzungen für unseren
geschäftlichen Erfolg.
Nachhaltigkeit in
unserem Unternehmen
Das Engagement von Novelis im
Bereich Nachhaltigkeit steht in direktem
Zusammenhang mit dem Fokus auf
die oben genannten Aspekte. Die
Verwendung natürlicher Ressourcen
in unseren Produktionsanlagen etwa
ist ein Beitrag zu operativer Exzellenz.
die Entwicklung umweltfreundlicherer
Novelis Produkte verhilft unseren Kunden
zu mehr Nachhaltigkeit und damit zu
zusätzlicher Wertschöpfung.
Im Lauf des GJ16 haben wir unsere im
Jahr 2011 definierten Nachhaltigkeitsziele
zur Hälfte erreicht. Wir nehmen diesen
Meilenstein zum Anlass, unsere Ziele
anhand unserer zwischenzeitlich
gewonnenen Erkenntnisse und den
veränderten Rahmenbedingungen
zu überprüfen und gegebenenfalls
anzupassen.
Wir konzentrieren uns auf die für Erfolg und
Weiterentwicklung unseres Unternehmens
entscheidenden Faktoren. Das Engagement von
Novelis im Bereich Nachhaltigkeit steht in direktem
Zusammenhang mit dieser Schwerpunktsetzung.
Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Unser verstärkter Fokus auf die
effiziente Nutzung unserer Anlagen,
Kostenmanagement und Working Capital
erfordert eine teilweise Verlagerung
von Prioritäten, sowie disziplinierte
Entscheidungen zum Einsatz von
Ressourcen. Dies wird zu einem
reduzierten Entwicklungstempo in
bestimmten Bereichen führen, so dass wir
manche Ziele nicht in der vorgesehenen
Zeit erreichen werden– das heißt
allerdings nicht, dass wir uns weniger
für Nachhaltigkeit einsetzen werden.
Im Gegenteil: Wir sehen Nachhaltigkeit als
einen der wichtigsten Erfolgstreiber für
Novelis. Deshalb bleibt dieses Thema ein
Eckpfeiler unserer Unternehmensstrategie.
Kunden
Gemeinden
Kultur und
Zusammenarbeit
Das Erreichen unserer strategischen
Ziele beruht auf zwei grundsätzlichen
Voraussetzungen: Wir benötigen die
richtige Kultur im Unternehmen und enge
Zusammenarbeit mit unseren externen
Partnern.
Für mich persönlich zeichnet sich die
richtige Kultur dadurch aus, dass offenes
und ehrliches Feedback geschätzt wird,
man faktenbasiert und ergebnisorientiert
handelt und der Einzelne dazu ermutigt
wird, offen seine Meinung zu sagen und
auf allen Ebenen Verantwortung zu
übernehmen. Dadurch verbessert man
nicht nur die Findung und Umsetzung von
Entscheidungen, sondern schafft auch ein
Gefühl von Engagement und Teamwork, weil
jeder eine Stimme hat und Verantwortung
für Ergebnisse trägt.
Ebenso wichtig ist die Zusammenarbeit
mit externen Parteien. Dies bezieht sich in
erster Linie auf unsere Kunden – der Erfolg
von Novelis hängt davon ab, dass wir ihre
Wünsche und Bedürfnisse erfüllen. Aber es
gilt auch für alle anderen Partner innerhalb
der Aluminiumindustrie. Angesichts der
Art unserer Produkte, unserer Position
innerhalb der Wertschöpfungskette und
der Dimension unserer Zielstellungen
ist klar, dass wir nicht im Alleingang
erfolgreich sein können. Wir müssen also
produktive Partnerschaften eingehen,
wenn wir die Vision unseres Unternehmens
in die Realität umsetzen und das große
Nachhaltigkeitspotenzial von Aluminium
ausschöpfen wollen.
Vielen Dank, dass Sie sich Zeit nehmen, sich
über das Nachhaltigkeitsprogramm von
Novelis zu informieren.
Steve Fisher
Präsident und Chief Executive Officer
Unsere Strategie und unsere Schwerpunkte
Novelis ist Weltmarktführer bei Walzprodukten aus Aluminium sowie weltgrößter Aluminium-Recycler. Im Mittelpunkt
unserer Strategie steht ein global verfügbares Portfolio hochwertiger Produkte, die wir unseren Kunden in den Kernmärkten
Getränkedosen, Automobil und Spezialprodukte anbieten. Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Element unserer Philosophie. Wir
streben danach, für alle unsere Produkte so viel recyceltes Aluminium wie möglich zu verarbeiten.
Nachhaltigkeitsperspektive
BusinessPerspektive
Die Umsetzung unserer Strategie basiert auf fünf Säulen:
Sicherheit
Kundenorientierung
Qualität
Operative
Exzellenz
Rentabilität
Unsere Mitarbeiter
sind unser
wichtigstes Kapital.
Also müssen wir
dafür sorgen, dass
sie nach jedem
einzelnen Arbeitstag
wohlbehalten
nach Hause gehen
können.
Der Erfolg unserer
Kunden ist der Erfolg
von Novelis. Also
müssen wir die
Anforderungen und
Bedürfnisse unserer
Kunden erfüllen
und wenn möglich
übertreffen.
Um unsere Position
als weltweit
führender Hersteller
auf dem Business-toBusiness-Markt zu
behaupten, müssen
wir unseren Kunden
Produkte höchster
Qualität liefern.
Die Verringerung
des Zeitaufwands
für Reparaturen/
Fehlerbehebungen,
die Steigerung der
Effizienz und die
Reduzierung von
Ausfallzeiten haben
direkten Einfluss auf
die Performance des
Unternehmens.
Unser klarer Fokus
auf die genannten
Kernfaktoren
muss sich in
starker finanzieller
Performance
niederschlagen.
Entscheidende
Kennzahl hierbei ist
der Return On Capital
Employed (Ergebnis
auf das eingesetzte
Kapital).
Die Gesundheit und
Sicherheit unserer
Mitarbeiter zu
schützen, ist unsere
grundlegendste
Verantwortung.
Durch die
Entwicklung von
Produkten, die
die Herstellung
nachhaltigerer
Endprodukte
ermöglichen,
generieren wir
höheren Mehrwert
für unsere Kunden.
Qualitativ
hochwertige
Produkte
überzeugen
während ihrer
gesamten
Lebensdauer
durch Robustheit,
Funktionalität und
Nachhaltigkeit.
Wir gewährleisten
durch Verringerung
unseres Wasser- und
Energieverbrauchs
sowie durch
reduzierten Ausstoß
von Treibhausgasen
eine nachhaltigere
Produktion.
Wir können unsere
Nachhaltigkeitsziele
nur dann erreichen,
wenn wir finanziell
gesund sind.
Kultur
Die Schaffung eines von Motivation, Offenheit und Wille zum Erfolg geprägten Arbeitsumfelds, das allen Mitarbeitern die
Möglichkeit gibt, ihre Meinung zu äußern und auf allen Ebenen Verantwortung zu übernehmen, liegt unserer gesamten
unternehmerischen Tätigkeit zu Grunde und ist der Schlüssel zur Nutzung unseres vollen Potenzials.
Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht3
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Kunden
Gemeinden
Sicherheit und Nachhaltigkeit
bei der Fertigung von
Aluminiumprodukten
Novelis ist der weltweit führende Produzent von Walzaluminium und größter
Aluminiumrecycler. Unser Unternehmen betreibt 24 Fertigungs- und Recyclinganlagen auf
vier Kontinenten. An allen unseren Standorten stehen operative Effizienz, die Reduzierung
von Umweltbelastungen, die Gewährleistung von Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter,
die Förderung und Entwicklung der für unseren Erfolg so wichtigen Talente, sowie die
Herstellung hochwertiger und nachhaltiger Produkte für unsere Kunden im Mittelpunkt.
Die Novelis Wertschöpfungskette
Giessen von
Barren
Fertigung bei
Novelis
Produktion
beim Kunden
Verwendung durch
den Verbraucher
Abfall
Au
s
sc
hu
s
s
Primäraluminium
Die Novelis
Recyclinganlagen
und -prozesse
Sammlung
am Ende der
Nutzungsdauer
Gemeinsam mehr erreichen
Die Nachhaltigkeitsphilosophie von Novelis erstreckt sich nicht nur
auf unsere Tätigkeit „in den eigenen vier Wänden“, sondern auch auf
unsere Partnerschaften mit Stakeholdern aus der Aluminiumindustrie.
Das Spektrum unserer Bemühungen im Bereich Nachhaltigkeit reicht
vom Einsatz von recyceltem Aluminium zur Reduzierung des mit der
Produktion verbundenen Kohlendioxidausstoßes bis hin zur Nutzung
der anhaltenden Materialeigenschaften von Aluminium zur Herstellung
unterschiedlichster Produkte mit verbessertem Nachhaltigkeitsprofil.
4
Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Kunden
Gemeinden
Recycling
Umweltschutz
Recycling ist ein Kernelement unserer
Tätigkeit. In den vergangenen Jahren
haben wir das weltweit größte Netzwerk
für die Wiederverwertung von Aluminium
geschaffen und die Verwendung von
recycletem Metall stark ausgebaut.
An allen Novelis Standorten weltweit
arbeiten wir kontinuierlich an der
Reduzierung der durch unsere Tätigkeit
verursachten Umweltbelastungen.
Wir verfügen über ein robustes EHSManagementsystem zur Gewährleistung
von Umweltschutz, Gesundheitsschutz
und Sicherheit. Alle Fertigungsstandorte
sind nach der internationalen
Umweltmanagementnorm ISO
14001 zertifiziert und erfüllen weitere
international anerkannte EHS- und
Qualitätssicherungsnormen.
Die Verwendung von recycletem
Aluminium ermöglicht eine
erhebliche Verringerung der
Umweltbelastung, da im Vergleich
zur Produktion von Primäraluminium
der Energieverbrauch und die THGEmissionen um 95 % sinken.
Im GJ16 betrug der Recyclinganteil im
Durchschnitt aller Produktgruppen 53 % – im
Vergleichszeitraum (Geschäftsjahre 2007 bis
2009) lag er lediglich bei 30 %.
Unser Konzept für das Umweltmanagement
legt den Schwerpunkt auf operative
Exzellenz in allem, was wir tun. Dies
umfasst sowohl die Maximierung von
Leistungsstärke und Effizienz aller unserer
Anlagen, Prozesse und Ausrüstungen, als
auch den verantwortungsvollen Einsatz
finanzieller und natürlicher Ressourcen.
Unsere Umweltschutzprogramme
konzentrieren sich auf die wichtigsten
Problembereiche – Energieverbrauch,
Treibhausgasemissionen, Wasserverbrauch
und Abfall. In allen diesen Bereichen haben
wir feste Ziele definiert, um die Optimierung
voranzutreiben.
Energieverbrauch und
Treibhausgasemissionen
Im Vergleich zum Durchschnitt der
Geschäftsjahre 2007 bis 2009 haben
wir unseren Energieverbrauch um 24 %
gesenkt, allein im GJ16 um 3 %. Unsere
diesbezüglichen Fortschritte resultieren
aus zahlreichen Programmen an unseren
Standorten, sowie aus besonderen
Anstrengungen bei der Inbetriebnahme
und Effizienzoptimierung unserer neuen
Anlagen.
Die Herausforderung der Zukunft wird darin
bestehen, den Energieverbrauch weiter zu
senken – bei gleichzeitigem Ausbau unserer
Recyclingkapazitäten sowie der Produktion
Abb. 1: Energieverbrauch1
(GJ pro Tonne Walzaluminiumprodukte)
Insgesamt
Direkt
Indirekt
GJ16 ggü.
Referenzwert
12.4
7.7
Novelis fördert Transparenz,
Verantwortlichkeit und Nachhaltigkeit
bei seinen Zulieferern. Unser
Verhaltenskodex für Zulieferer definiert
unsere Anforderungen an Zulieferer
in verschiedenen Bereichen. Den
Verhaltenskodex finden Sie auf
novelis.com/suppliers.
4.7
Gesamt
-24 %
9.5
6.8
2.7
Durchschnitt
GJ 07–09
GJ13
GJ14
GJ15
GJ16
Mit der Reduzierung des Energieverbrauchs
geht die Reduzierung von
Treibhausgasemissionen einher (d. h. der
Emissionen in den Kategorien 1 und 2).
Bei der Aluminiumproduktion wird der
Großteil der Treibhausgasemissionen bei
der Herstellung von Primäraluminium
erzeugt (Emissionen der Kategorie 3).
Deshalb verfolgen wird bei Erfassung und
Management unserer Kohlendioxidbilanz
einen auf die gesamte Produktion und
Nutzung des Materials ausgerichteten
Ansatz.
Gegenüber dem Referenzzeitraum
haben wir unsere absoluten
Treibhausgasemissionen um 19 % gesenkt,
während gleichzeitig unser Umsatz um 8 %
gestiegen ist. Allein im GJ16 konnten wir die
Treibhausgasemissionen um 7 % reduzieren.
Die Nutzung von recyceltem Aluminium
führte zu einer deutlichen Reduzierung
der Emissionen der Kategorie 3 und war
entscheidend für diesen Erfolg. Wir werden
den Anteil des recycelten Materials in unserer
Produktion langsamer als bislang steigern.
Dementsprechend werden wir auch unsere
absoluten Treibhausgasemissionen nur
langsamer reduzieren können.
Abb. 2: Emissionen der Kategorien 1, 2 und 3
(Tonnen CO2e)
Scope 1
Baseline
(FY07–09
Average)
Scope 2
Scope 3
20,981,392
FY13
FY16 vs. Base
Verantwortliche Beschaffung
-12 %
-43 %
von Blechen für die Kraftfahrzeugindustrie.
Beide letztgenannten Aktivitäten sind
energieintensiv und darüber hinaus mit
der Einführung zusätzlicher Arbeitsschritte
bei vorhandenen Produktionsprozessen
verbunden. Insofern besteht hier die
Gefahr, dass an anderer Stelle erreichte
Energieverbrauchsreduzierungen wieder
zunichte gemacht werden. Angesichts des
zusätzlichen Energiebedarfs gehen wir nicht
davon aus, dass wir das 2011 festgelegte
Energieverbrauchsziel für 2020 erreichen
werden. Um die positive Entwicklung in
diesem Bereich fortzusetzen, setzen wir
uns ein neues Ziel, das ebenfalls ehrgeizig
ist, aber sich unserer aktuellen Situation
anpasst. Wir streben jetzt eine Reduzierung
des Energieverbrauchs um 8 % in den
Geschäftsjahren 2016 bis 2020 an.
FY14
FY15
FY16
-30%
-15%
-19%
-19%
16,929,276
1„Direkter Energieverbrauch“ bezieht sich auf
vor Ort verbrauchte Brennstoffe, „indirekter
Energieverbrauch“ auf die Nutzung extern
erzeugter Elektrizität, Wärme und Dampfkraft.
Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht5
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Wasser
Novelis hat an seinen Standorten zahlreiche
Schritte zur Reduzierung und Optimierung
der Wassernutzung umgesetzt. In
Terre Haute, USA etwa konnten wir
allein im GJ16 durch Verbesserungen
am Kühlturm und die Beseitigung von
Leckagen den Wasserverbrauch um
fast ein Drittel senken. In Oswego, USA
intensivierten wir die Mehrfachnutzung
von Wasser und erreichten damit eine
Einsparung von fast 50.000 Kubikmetern
Frischwasser pro Jahr. Mit solchen
Maßnahmen konnten wir den zusätzlichen
Wasserverbrauch unserer in Oswego
installierten neuen Produktionsanlagen
für die Kraftfahrzeugindustrie teilweise
ausgleichen. In unserem Werk in
Pindamonhangaba, Brasilien – einem
Land, in dem ernste Dürreprobleme die
Notwendigkeit des verantwortlichen
Umgangs mit Wasser verdeutlichen –
bleiben Verbrauchsreduzierung und
die Einführung eines umfassenden
Wassermanagements Top-Prioritäten.
Diese und weitere Maßnahmen bei
Novelis führten insgesamt zu einer
Wasserverbrauchsreduzierung von 22 %
gegenüber dem Vergleichszeitraum
(GJ 2007 bis 2009). Wir haben damit unser
Ziel einer Reduzierung um 25 % bis 2020
beinahe erreicht.
Wir haben bis
heute unseren
Wasserverbrauch
gegenüber dem
Vergleichszeitraum um
22 % reduziert. Bezogen
auf die absolute
Verbrauchsmenge
entspricht dies einer
Reduzierung um 17 %.
Abb. 3: Wasserverbrauch
(Kubikmeter pro Tonne Walzaluminium)
Water use
Baseline
(FY07–09
Average)
FY16 vs. Base
FY14
FY15
6
Gemeinden
Abb. 4: Abfall
(in Tonnen)
Baseline
(FY07–09
Average)
203,647
FY13
233,153
208,293
FY14
286,306
FY15
FY16
233,153
Incinerated
Recycled
Landfill: Non-Dross
Landfill: Dross
Abfall
Novelis verfolgt ein zweistufiges Konzept
beim Abfallmanagement: Zum einen
verbessern wir die Effizienz unserer
Fertigungsprozesse, um damit auch die
Abfallmenge zu reduzieren. Zum anderen
maximieren wir den Abfallanteil, der nicht
auf Deponien entsorgt, sondern dem
Recycling zugeführt wird.
Insbesondere letzteres ist in der Praxis
schwierig umzusetzen. Dies liegt in erster
Linie daran, dass wir in vielen Regionen
keine wirtschaftlich tragbaren Optionen
zur Wiederverwertung von AluminiumSalzschlacke haben. Die Schlacke bildet
sich beim Entfernen von Verunreinigungen
aus geschmolzenem Metall und ist ein
Nebenprodukt unserer Recyclingprozesse.
Etwa 70 % unseres Abfalls entfallen auf
Schlacke.
Um den besonderen Probleme beim
Umgang mit Schlacke Rechnung zu tragen,
haben wir im GJ16 unsere Abfallziele
modifiziert. Unser ehrgeiziges Ziel, keinerlei
Deponieabfall mehr zu produzieren, ersetzen
wir durch eine neue Vorgabe, die bis 2020
eine Reduzierung des schlackefreien Abfalls
um 30 % gegenüber dem Vergleichszeitraum
2007 bis 2009 vorsieht. Diese geänderte
Zielstellung ermöglicht uns einerseits weitere
Fortschritte bei der Abfallreduzierung und
spiegelt andererseits in realistischerer
Weise unsere Möglichkeiten zur Erreichung
unserer Ziele für 2020 wider. Gegenüber dem
Vergleichszeitraum haben wir die Menge des
schlackefreien Abfalls um 24 % pro verkaufter
Einheit Walzaluminium reduziert.
Unserem geänderten Ziel entsprechend
erfolgt ab sofort eine getrennte Erfassung
und Berichterstattung für schlackehaltige
und schlackefreie Abfälle. Im GJ16 führten
wir 82 % des schlackefreien Abfalls und 84 %
der erzeugten Schlacke dem Recycling zu.
Wir haben in vielen Bereichen signifikante
Fortschritte erzielt – in Nordamerika etwa
recyceln wir mittlerweile den Großteil der
nicht brennbaren Abfälle. Dennoch bleibt
noch viel zu tun. Wir suchen weiterhin
nach Lösungen zur Reduzierung der
Schlackemenge sowie nach Märkten für
den Verkauf oder Wiederverwertung
von Schlacke. Daneben arbeiten wir an
verschiedenen weiteren Initiativen zur
Reduzierung von Abfall und Steigerung des
Recyclinganteils.
Im Geschäftsjahr
2016 führten
wir 82 % des
schlackefreien
Abfalls und 84 % der
erzeugten Schlacke
dem Recycling zu.
3.7
FY13
FY16
Kunden
2.8
-22%
Im Global Reporting Initiative (GRI)-Index stellt Novelis
umfassende weitere Informationen und Daten zur
Umweltverträglichkeit seiner Produktion bereit. Diese
beziehen sich auf die im vorliegenden Dokument genannten
Themen sowie auf weitere Bereiche wie Nutzung erneuerbarer
Energien, Nicht-THG-Emissionen oder Biodiversität. Unseren
GRI-Index 2016 finden Sie auf novelis.com/gri2016.
Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Kunden
Gemeinden
Mitarbeiter
Das wichtigste Kapital unseres
Unternehmens sind unsere Mitarbeiter.
Die Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit
von Mitarbeitern und externen Partnern hat für uns
oberste Priorität. Wir verfolgen einen systematischen
Ansatz zur Erkennung, Verwaltung und Minimierung
von Sicherheitsrisiken bei unseren operativen Abläufen.
Das GJ16 war für Novelis ein Rekordjahr im Hinblick auf
Sicherheit am Arbeitsplatz. Die Anzahl meldepflichtiger
Vorfälle erreichte einen Dreijahrestiefstand und die
Anzahl der Fehlzeiten konnte im Vergleich zum Vorjahr
um 25 % reduziert werden.
Wir sind stolz auf unsere Fortschritte, wissen aber, dass
wir auch in Zukunft wachsam sein und der Sicherheit
höchste Priorität einräumen müssen, um unseren
Rekord zu halten und zu verbessern.
Einen besonderen Schwerpunkt legen wir auf die
Erkennung und Beseitigung der Gefahr von schweren
Verletzungen und tödlichen Unfällen in unseren
Einrichtungen. Durch unseren Überwachungsprozess
zum Schutz von Umwelt, Gesundheit und
Sicherheit ermitteln wir zentrale Risikobereiche und
implementieren Prozesse zur Reduzierung dieser
Risiken, angefangen bei denjenigen, die das größte
Potenzial für schwerwiegende Verletzungen aufweisen.
Um unserem Bestreben, die Sicherheit unserer
Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen und die
Gefahr von tödlichen oder schweren Arbeitsunfällen
zu vermeiden, zusätzlichen Ausdruck zu verleihen,
haben wir unser Sicherheitsziel im GJ16 auf „Null
schwere Verletzungen und Todesfälle (Zero Serious
Injuries and Fatalities (SIF))“ aktualisiert. Ab sofort
wird die SIF-Rate gemessen und zusammen mit
der Gesamtrate meldepflichtiger Vorfälle gemeldet.
Darüber hinaus haben wir unsere internen Richtlinien
zum Melden von „Beinaheunfällen“ verschärft, damit
Betriebe voneinander lernen und ähnliche Risiken in
ihren Einrichtungen vermeiden können. Außerdem
konzentrieren wir uns darauf, eine Sicherheitskultur
Abbildung 5: Anzahl meldepflichtiger Vorfälle
(Vorfälle je 200.000 Stunden)
0,76
GJ11
GJ12
GJ13
zu schaffen, die Mitarbeiter auf allen Ebenen
dahingehend einbezieht, dass ihre Arbeitskollegen
jeden Abend unversehrt ihren Arbeitsplatz verlassen.
Bei Novelis möchten wir nicht nur die Gesundheit
und Sicherheit unserer Mitarbeiter gewährleisten.
Wir möchten ihnen auch die Möglichkeit bieten,
ihre Fähigkeiten auszubauen und zu verbessern
und sich beruflich weiterzuentwickeln.
Die Betriebsabläufe von Novelis erfordern
einzigartig qualifizierte Mitarbeiter. Somit ist es
unser strategisches Gebot, Talente zu binden
und zu fördern. Wir verfügen über eine breite
Palette an Talententwicklungsprogrammen,
die sowohl technische Schulungen als auch
Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte
umfassen.
Im GJ16 führten wir beispielsweise das GOLDProgramm (Global Operations Leadership
Development) ein, mit dem Operations- und SupplyChain-Experten von Novelis ihre Kenntnisse vertiefen
und ihre Erfahrung verbessern können, indem sie alle
Bereiche des Betriebs und Anlagenmanagements
kennenlernen. Das Programm hilft Teilnehmern
nicht nur dabei, ihre bestehende Rolle effektiver
auszuführen, es bereitet Talente auch für neue
Positionen in unterschiedlichen Bereichen im
Unternehmen vor.
GJ141
GJ15
GJ16
Das Geschäftsjahr 2016
war für Novelis ein
Rekordjahr im Hinblick auf
Sicherheit am Arbeitsplatz.
0,64
1Ein neues, strengeres System zur Meldung von
Verletzungen wurde im Geschäftsjahr 2016
eingeführt und ist seitdem in Gebrauch.
Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht7
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Kunden
Gemeinden
Gemeinsame
Nutzung des
Aluminiumpotenzials
Bei Novelis steht der Kunde im Mittelpunkt unseres
Handelns – denn wir wissen, dass ihr Erfolg auch
unser Erfolg ist. Wir stellen hochwertige AluminiumWalzerzeugnisse für drei Primärmärkte her:
Getränkedosen, Automobilindustrie und hochwertige
Spezialprodukte. Unser Ziel besteht darin, in der Industrie
ein Synonym für Spitzenqualität zu werden.
Gemeinsam mehr erreichen
Wir entwerfen, erneuern, und verbessern unsere
Produkte fortwährend basierend auf den Wünschen
und Anforderungen unserer Kunden. Darüber hinaus
helfen wir ihnen, die einmaligen Eigenschaften
von Aluminium optimal zu nutzen, um die
Nachhaltigkeitsprofile ihrer Produkte zu verbessern.
Aluminiumdosen: Material der Wahl für nachhaltige Verpackungen
30 %
Primärmaterial
70 %
55 %
Recyclingmaterial
Recyclingrate
Dosen können beliebig oft ohne
Qualitätsverlust des Aluminiums recycelt
und zu neuen Dosen verarbeitet werden.
Sie sind somit eines der besten Beispiele aus
dem wahren Leben für einen geschlossenen
Produktionskreislauf.
„Bei Novelis steht der
Kunde im Mittelpunkt
unserer Forschungs- und
Entwicklungsbemühungen.
Wir helfen unseren Kunden
bei der Innovation und
schnellen Einführung
neuer Produkte. Unsere
Aufgabe besteht darin, die
wichtigsten Bedürfnisse
unserer Kunden zu
verstehen und zu erfüllen.“
Todd Summe, Vice President von
Global Research & Development bei
Novelis
97 %
Primärmaterial
31 %
Recyclingrate
3 % recyceltes Material
PET-Flaschen werden recycelt und zu einer
Reihe von, in der Regel minderwertigen
Produkten, verarbeitet. Einige dieser
Produkte werden zwar erneut dem
Recyclingverfahren zugeführt, viele landen
aber auf der Mülldeponie.
Basierend auf den Recyclingraten von Aluminiumdosen und PET-Flaschen in den USA. Die
Recyclingraten sind weltweit unterschiedlich, erreichen in einigen Ländern jedoch über 95 %.
Quelle: aluminum.org
8
Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Kunden
Gemeinden
Getränkedosen
Automobil
Aluminium-Getränkedosen und -Flaschen
sind das Modell nachhaltiger Verpackung,
und mit einem durchschnittlichen „Doseaus-Dose“-Zyklus von nur wenigen Monaten
eines der besten Beispiele aus dem wahren
Leben für einen geschlossenen Kreislauf.
Getränkedosen sind das Herzstück des
Produktportfolios von Novelis, woran sich
auch in Zukunft nichts ändern wird. Wir
sind seit vielen Jahren führend auf dem
Dosenmarkt und zukunftsweisend in der
Entwicklung von Innovationen, um den
wechselnden Anforderungen unserer
Kunden gerecht zu werden – in Bezug auf
neue Formen oder Größen, alternative
Beschichtungen und mehr.
Der Automobilsektor befindet sich
inmitten einer schnellen Transformation,
in der Aluminium eine zentrale
Rolle spielt. Angesichts strengerer
Kraftstoffeffizienzstandards nutzen
Automobil- und LKW-Hersteller
zunehmend Aluminium für die Herstellung
leichter Fahrzeuge. Novelis, vom Magazin
Automotive News 2015 als einer der
100 führenden globalen Zulieferer von
OEM-Teilen für die Automobilindustrie
eingestuft, befindet sich im Zentrum
dieser Transformation. Unsere Produkte
werden heute in der Produktion von über
180 Fahrzeugmodellen eingesetzt.
Novelis arbeitet eng mit Kunden zusammen,
um unverkennbare Aluminiumflaschen
zu entwerfen und zu produzieren, die
genauso handlich, leicht und recycelbar
wie Aluminiumdosen sind, jedoch mit dem
zusätzlichen Nutzen, neu versiegelt werden
zu können.
Darüber hinaus entwickelte Novelis eine
neue Lösung, die eine PET-Wachslegierung
zur Beschichtung von Dosenenden
verwendet, um den Anforderungen
von Kunden gerecht zu werden, die
Getränkeverpackungen ohne Bisphenol A
(BPA) anbieten möchten.
Neben unseren branchenführenden
Forschungs- und Technologiefunktionen
bieten wir Kunden, die der Nachfrage von
Verbrauchern bezüglich nachhaltiger
Verpackungen nachkommen möchten,
durch unsere mehrfach recycelten
Dosenbleche einen zusätzlichen Wert.
Spezialprodukte
Zu den Spezialprodukten von Novelis
zählt ein umfassendes Portfolio mit über
50 Endmärkten, das von Architektur - und
Baumaterialien, über industrielle Produkte
bis hin zu Verbraucherelektronik reicht.
Bei Novelis verfolgen wir einen regional
ausgerichteten Ansatz, um die individuellen
Anforderungen unser Tausenden von
Kunden weltweit zu erfüllen, jedoch
mit einem konsistenten Fokus auf
Produktqualität und Innovation.
Coloris™
Im Jahr 2015 führte Novelis eine
vorlackierte Produktreihe mit
dem Namen Coloris™ für den
Architekturmarkt in Asien ein. Coloris
bietet hochfestes Baumaterial zu einer
niedrigeren Dichte oder in Form von
Sandwich-Panelen. Coloris behält
seine Farbe und Oberflächenqualität
länger als konkurrierende Materialien
bei und ist darüber hinaus wasserfest,
nichtbrennbar und wiederverwertbar.
Coloris wurde für den internationalen
Hafen in Qingdao, China, und den
Bahnhof von Taichung in Taiwan
verwendet.
Wir haben unsere Funktionen zur
Unterstützung der Automobilindustrie
radikal erweitert. Seit dem GJ 2013 haben
wir fünf neue Automobilfertigungslinien
in Betrieb genommen – drei in Oswego,
USA, eine in Nachterstedt, Deutschland,
und eine in Changzhou, China. Somit
können wir die Automobillieferungen um
300 Kilotonnen erhöhen und den Anteil von
Automobilprodukten in unserem Portfolio in
den nächsten Jahren auf 25 % erweitern.
Ford F-Series Super Duty®
In Erweiterung unserer langfristigen
Partnerschaft mit Ford, liefert
Novelis hochfestes Aluminium für
die brandneue 2017 Pickup-Reihe:
Ford F-Series Super Duty®. Für die
Super Duty®-Linie wird die bisher
zweitgrößte Menge an Aluminium in
der Automobilindustrie verwendet –
nach dem Ford F-150, der ebenfalls mit
Novelis Aluminium ausgestattet ist.
Das Aluminiumblech für den
Super Duty® wird in der neuen
Automobilfertigungslinie in Oswego,
USA, produziert. Die Novelis Anlage in
Oswego umfasst auch das weltweit
größte Recyclingprogramm mit
einem geschlossenen Kreislauf.
Im Rahmen dieses Programms
wird Produktionsabfall von Ford
zurückgekauft, recycelt und an
die Fertigungsanlage in Dearborn,
Michigan zurückgeführt.
Legierung mit hohem
Recyclinganteil für Jaguar
Land Rover
Seit 2015 verwendet Jaguar Land
Rover (JLR) für seine Fahrzeuge eine
neue Version der Aluminiumlegierung
5754, die einen hohen Recyclinganteil
aufweist. Die Legierung Novelis
AdvanzTM s5754 RC mit einem
Recyclinganteil von bis zu 75 % wurde
in Zusammenarbeit mit Jaguar
Land Rover im Rahmen des Projekts
REALCAR (REcycled ALuminium CAR)
entwickelt. Novelis AdvanzTM s5754 RC
wurde erstmals für die Produktion des
neuen Jaguar XE verwendet und wird
künftig bei allen bestehenden und
neuen Modellen des Jaguar Land Rover
zum Einsatz kommen. Novelis bietet
die recyclingfreundliche Legierung
Automobilherstellern weltweit an.
Novelis verarbeitet ca.
11,3 Millionen
Kilogramm
Automobilaluminiumabfall im
Rahmen des mit Ford unterhaltenen
Recyclingprogramms mit einem
geschlossenen Kreislauf.
Die Leichtbauweise ist erst der Anfang
des Übergangs zu einem neuen
Mobilitätsmodell, das zu einer
vermehrten Automatisierung,
alternativen Kraftstoffquellen und
neuen Verhaltensmustern bei Besitz
und Gebrauch von Fahrzeugen führt.
Niemand weiß genau, wie diese Zukunft
aussieht, aber es ist klar, dass leichte
Materialien, technologische Innovationen,
enge Partnerschaften zwischen
Automobilherstellern und Lieferanten und
der Lebenszyklus entscheidende Faktoren
sind. All dies bedeutet, dass Novelis auch
in Zukunft ein unabdingbarer Partner für
Automobilkunden bleibt.
Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht9
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Kunden
Gemeinden
In Partnerschaft mit
unseren Gemeinden
Novelis möchte an allen seinen Standorten weltweit ein guter Nachbar sein
und einen Beitrag zur jeweiligen Gemeinde leisten. Wir tätigen Investitionen für
gemeinnützige Zwecke und leisten ehrenamtliche Arbeit. Unsere Bemühungen sind
in Anlehnung an unser Geschäft in die folgenden drei Bereiche unterteilt: Sicherheit,
Unterricht in MINT-Fächern (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik)
und Recycling.
Geschäftsjahr 2016:
Rekordzahlen hinsichtlich Spenden für wohltätige Zwecke,
ehrenamtlich aufgewendete Stunden und unterstützte Projekte
Novelis NeighborProgramm
350 32
Gemeinnützige
Projekte
Standorte
11
Länder
5,5
Millionen USD
Gemeinnützige
Investitionen
Gemeinsam mehr
erreichen
Unsere Investitionen und
ehrenamtlichen Projekte basieren
auf den Bedürfnissen der
jeweiligen Gemeindemitglieder.
Wir planen diese Aktivitäten
zunehmend auch in
Zusammenarbeit mit unseren
Kunden, Lieferanten und anderen
Partnern.
*Die Beiträge von Novelis umfassen auch im Rahmen
von Novelis Neighbor getätigte Beiträge sowie andere
Unternehmensbeiträge. An einigen Standorten haben
wir je nach Bewilligung der Regierung auch die
Möglichkeit, einen Teil unserer Unternehmenssteuer
Nichtregierungsorganisationen zugutekommen
zu lassen. Diese von Novelis durchgeführten
„Steuerumleitungen“ betrugen 2.211.749 USD und
gingen fast ausschließlich nach Brasilien.
Novelis Neighbor ist unser weltweites
Programm zum Koordinieren unseres
gemeinnützigen Engagements und
unserer Investitionen in soziale Projekte.
Im Rahmen dieses Programms werden für
jede Region Mittel für karitative Aufgaben
bereitgestellt, die von den einzelnen
Novelis Standorten entsprechend den
lokalen Bedürfnissen und gemäß unserer
Schwerpunktbereiche verteilt werden. Im
Rahmen von Novelis Neighbor organisieren
wir auch den One Novelis Volunteer Month,
eine zielgerichtete Initiative, in deren
Rahmen jeden Oktober groß angelegte
ehrenamtliche Projekte unserer Mitarbeiter
finanziert und durchgeführt werden.
Im GJ16 wurden Rekordzahlen hinsichtlich
Spenden für wohltätige Zwecke,
ehrenamtlich aufgewendete Stunden und
unterstützte Projekte erreicht. Novelis
und unsere Mitarbeiter haben im letzten
Jahr 350 gemeinnützige Projekte an
32 Standorten in 11 Ländern unterstützt.
Insgesamt wurden 5,5 Millionen USD in
soziale Projekte investiert.
Von Novelis im Geschäftsjahr 2016
geleistete gemeinnützige Investitionen
NovelisBeiträge*
MitarbeiterBeiträge
5.161.127 USD 378.075 USD
Gemeinnützige
Investitionen insgesamt
5.539.202 USD
10
Mitteilung unseres CEO
Unser Unternehmen
Kunden
Gemeinden
Beispiele für gemeinnützige Investitionen im Geschäftsjahr 2016:
Sicherheit
Wir unterstützen Organisationen,
die durch Bildung, der Sorge für das
Wohlergehen von Einzelnen und
Familien, sowie durch Renovierung von
Wohnraum und der Verbesserung der
Freizeitmöglichkeiten zur Sicherheit
der Gemeinden beitragen, in denen wir
tätig sind.
Seit über zehn Jahren unterstützt
Novelis die gemeinnützige Organisation
Habitat for Humanity, die Wohnungen
für Familien mit geringem Einkommen
saniert. Die Arbeit wird dabei von den
Familien selbst und von freiwilligen
Helfern aus der Gemeinde verrichtet.
Im GJ16 erfüllte Novelis seine 2011
beschlossene 5-Jahres-Verpflichtung
gegenüber Habitat mit Spenden im
Wert von insgesamt 500.000 US-Dollar.
Die Partnerschaft mit der Organisation
soll in Zukunft noch enger werden.
Mehr als 10 Novelis Standorte in
Nordamerika und Asien arbeiten jedes
Jahr auf ehrenamtlicher Basis mit Habitat
zusammen und unterstützten die
Organisation finanziell.
MINT-Unterricht
Recycling
Um dem weltweiten Bedarf an
Wissenschaftlern, Ingenieuren
und Technikern nachzukommen,
unterstützen wir den Unterricht
von MINT-Fächern in allen
Unterrichtsstufen.
Seit 2012 ist Novelis internationaler
Partner von FIRST (Inspiration
and Recognition of Science and
Technology). Dabei handelt es
sich um eine Organisation, die
durch Robotikwettbewerbe
Nachwuchsförderung in den MINTFächern betreibt. Novelis unterstützt
FIRST-Technikwettbewerbe, dient
Schülern als Mentor, spendet
Aluminium und leistet auf regionaler
Ebene finanzielle Unterstützung für
Robotikteams.
Im GJ16 unterstützten wir FIRST mit
200.000 USD, insgesamt 600.000 USD
seit 2012. In den letzten zwei Jahren
spendete Novelis Aluminium-Bausätze für
Robotikwettbewerbe weltweit, im Wert
von 120.000 USD allein im GJ16.
Recycling
Wir leisten Aufklärung zum
Thema Recycling an Schulen und
in Gemeinden und unterstützen
Programme zur Förderung und
Vereinfachung von Recycling.
Im GJ16 ist Novelis eine Partnerschaft
mit Discovery Education, einem
Schwesterunternehmen von Discovery
Channel, eingegangen, um Ressourcen
für die Aufklärung unserer Gesellschaft zur
Bedeutung von Recycling zu entwickeln.
Zu den digitalen Materialien, die auf
der Website von Discovery Education
verfügbar sein werden, zählen ein Video,
Unterrichtspläne, Aufgaben für zuhause
und ein Online-Tool, über das Schüler,
Lehrer und andere Interessierte den
Lebenszyklus einer Dose kennenlernen
können.
In Brasilien unterstützen wir
Genossenschaften, die sich der
Dosensammlung widmen. Die
Mitglieder sortieren, trennen und
verkaufen Wertstoffe, wodurch
Recycling unterstützt und der
Lebensunterhalt dieser Menschen
verbessert werden. Im GJ16 unterstützten
wir zehn Genossenschaften mit ca.
56.000 USD, um die Sicherheitsund Arbeitsbedingungen der ca.
350 Mitglieder zu verbessern.
Verbraucher sind nicht nur die Endbenutzer
von Aluminiumprodukten, sondern
spielen auch eine entscheidende Rolle
beim „Schließen des Kreislaufs“ der
Aluminiumproduktion. Aus diesem
Grund unterstützen und finanzieren
wir Programme zur Umsetzung von
Recyclingmaßnahmen für Getränkedosen
und leisten Aufklärung zum Thema
Recycling.
Stakeholder-Engagement
Novelis ist Mitglied des Recycling
Partnership, einem gemeinnützigen
Zusammenschluss der Branche, der
auf die Verbesserung des StraßenrandRecycling ausgerichtet ist. Seit 2015
hat die Recycling Partnership Projekte
unterstützt, bei denen 21 Millionen USD
für neue Recycling-Infrastrukturen
katalysiert wurden, um 2,4 Millionen
Haushalte in mehr als 100 Gemeinden zu
verbessern. In Europa unterstützten wir
die Brancheninitiative „Jede Dose zählt“,
die das Recycling von Getränkedosen
an öffentlichen Orten unterstützt, indem
Sammelstellen an Schulen, bei Konzerten
und Sportveranstaltungen aufgestellt
werden.
Wir arbeiten auch mit gemeinnützigen Organisationen zusammen,
um gemeinsame Ziele voranzubringen. Novelis ist Mitglied des Climate
Savers Program, eine Initiative des World Wildlife Fund, dessen Ziel es
ist, Unternehmen zur Reduzierung des betrieblichen CO2-Fußabdrucks
zu bewegen und den Klimaschutz voranzutreiben. Darüber hinaus
ist Novelis Mitglied des Programms „Circular Economy 100 (CE100)“
der Ellen MacArthur Foundation. Dieses internationale StakeholderProgramm ist auf die Weiterentwicklung und Skalierung kreisförmiger
Geschäftsmodelle ausgerichtet.
Die Einbindung von Stakeholdern ist ein wichtiges Instrument für Novelis,
um Einblicke in die Herausforderungen unseres Unternehmens und die
Erwartungen derjenigen zu erhalten, die wir mit unseren Abläufen und
Produkten erreichen. Von den formellen Prozessen der Gemeindearbeit
an allen unseren Standorten im Rahmen von Novelis Neighbor bis hin zu
regelmäßigen Interaktionen mit Kunden und Lieferanten bindet Novelis
Stakeholder auf unterschiedliche Weise ein.
Gemeinsam mehr erreichen Novelis 2016 Nachhaltigkeitsbericht11
Gestaltung und Produktion: Flag Inhalt: BuzzWord
Leistungsübersicht
Im GJ11 definierten wir einen unternehmensweiten Satz
Nachhaltigkeitsziele für das Jahr 2020. Im GJ16, in der Mitte
unserer 10-Jahres-Reise angelangt, haben wir einige unserer
Ziele angepasst, um unsere Erfahrung und Veränderungen an der
Betriebsumgebung widerzuspiegeln.
Sicherheit*
Null schwere Verletzungen und Todesfälle
6
0
GJ16
Recyceltes
Metallmaterial* %
GJ/t
Verwendung recycelter Materialien
optimieren
Reduzierung um 8 % zwischen
GJ16 und GJ20
30
GJ20
Ziel
Durchschnitt
GJ 07–09
46
49
GJ14
Energieverbrauch*
9.5
53
GJ16
GJ15
GJ16
8.7
GJ20
Ziel
Wasserverbrauch
THG-Emissionen
Deponie*
m /t
Mio. t
kg/t
Reduzierung um 25 % pro Tonne der
Verkäufe
Unseren absoluten Betrag halbieren
(Umfang 1, 2 und 3)
Reduzierung des Nicht-Schlackenabfalls pro
Verkauf von Flachwalzprodukten um 30 %
Verkäufe von Walzerzeugnissen
3
3.7
GJ07–09
Mittelwert
2.9
GJ15
2.8
GJ16
2.7
GJ20
Ziel
Gemeinde
100 % der Betriebe haben Prozesse zur
Unterstützung der jeweiligen Gemeinde
implementiert
Verhaltenskodex
Kodizes für Mitarbeiter und Lieferanten
eingeführt, Vorgehensweise bei
Nichtbeachtung vorhanden
21
GJ07–09
Mittelwert
18
17
GJ15
GJ16
11
GJ20
Ziel
Mitarbeiter
Unser Ziel besteht darin, dass 100 % der mit
leistungsbezogenem Gehalt Mitarbeiter mit
leistungsbezogenem Bonusgehalt einmal im
Jahr Feedback zu ihrer Leistung erhalten. Wir
sind gerade dabei, die Gruppe berechtigter
Mitarbeiter mit leistungsbezogenem
Bonusgehalt zu definieren.
8.3
GJ07–09
Mittelwert
6.2
GJ15
6.3
GJ16
5.8
GJ20
Ziel
Legende
Kg = Kilogramm
Mio. = Million
t = Tonne
m3 = Kubikmeter
GJ = Gigajoule
GHG = Treibhausgas
Unser Ziel besteht darin, über ein
erstklassiges Führungskräfteprogramm zu
entwickeln. das unter den obersten rangiert.
*Das Ziel wurde im Geschäftsjahr 2016 aktualisiert und der Basisplan an relevanter Stelle zurückgesetzt.
Kontakt: Wir freuen uns auf Ihr Feedback oder Ihre
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Partnerschaft für Nachhaltigkeit. Kontakt:
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www.novelis.com/sustainability
Jessica Sanderson
Tel: +14047604129
[email protected]
Novelis Inc. Global Headquarters, 3560 Lenox Road NE, Suite 2000,
Atlanta, Georgia, 30326, USA

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