Seminarprogramm 2016

Coaching
Training
Beratung
Marianne Schröder
Projektmanagement · Mediation · Prozessbegleitung
Seminarprogramm
2016
Was immer du kannst, beginne es.
Kühnheit trägt Genius, Macht und Magie.
Beginne jetzt.
Johann Wolfgang v. Goethe
Mitglied der
Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e. V.
© Marianne Schröder · 040 – 4922588 · 0170 – 5880838
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Coaching
Training
Beratung
Marianne Schröder
Projektmanagement · Mediation · Prozessbegleitung
Willkommen zu meinem Seminarangebot 2016!
Das vorliegende Seminarangebot richtet sich an Fach- und Führungskräfte,
Nachwuchsführungskräfte, UnternehmerInnen, FreiberuflerInnen und MitarbeiterInnen,
die – gepaart mit fundierter Wissensvermittlung – ihre sozialen, persönlichen und
methodischen Kompetenzen erweitern und ihren Arbeitsalltag durch ein strukturiertes
Zeit- und Selbstmanagement optimieren möchten.
Alle Angebote sind auch als Inhouse-Seminare buchbar. Gern stelle ich Ihnen
ein auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Seminar zusammen.
Oder wünschen Sie ein Coaching? – Für Sie persönlich oder für Ihr Team?
Sprechen Sie mich an.
Ich freue mich auf Sie!
Marianne Schröder
Mitglied der
Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e. V.
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Coaching
Training
Beratung
Marianne Schröder
Projektmanagement · Mediation · Prozessbegleitung
Inhalt
Thema
Seite
Willkommen
02
Inhalt
03
Train the Trainer – Ausbildung zur/zum TrainerIn
04
Zeitmanagement versus Selbstmanagement – Zeit aktiv gestalten
05
Führen von Mitarbeitergesprächen
06
Konfliktmanagement – konstruktiver Umgang mit Konflikten
07
Kollegiale Beratung – Intervision
08
Projektmanagement – Grundlagenseminar
09
Einstellungsinterviews professionell führen –
10
Arbeitszeugnisse formulieren und analysieren
11
Selbstständig sein – mit Kompetenz zu nachhaltigem Erfolg –
Der Second Step!
12
Zu guter Letzt: Spaß am öffentlichen Auftritt – Rhetorik-Workshop
13
Coaching
14
Wandercoaching
15
Kurzprofil – mit wem Sie es zu tun haben
16
Kontakt
17
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Coaching
Training
Beratung
Marianne Schröder
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Leiten von Gruppen und Teams - Train the Trainer – Ausbildung Hamburg
Seminar oder Ausbildung – kompakt und modular buchbar
Wir behalten von unseren Studien am Ende doch nur das, was wir praktisch anwenden.
Goethe
Seminarbeschreibung
Zielgruppe
Das lernen Sie
TrainerInnen, DozentInnen, Personal-
• Lernprozesse gestalten und TeilnehmerInnen
motivieren
entwicklerInnen, Coaches, BeraterInnen,
Verantwortliche für Aus- und Weiterbildung in
• Gruppendynamische Prozesse steuern und
Konfliktsituationen lösen
• Sitzungen und Besprechungen erfolgreich
Unternehmen, VertriebsmitarbeiterInnen,
ProjektleiterInnen und alle, die erfolgreich mit
Gruppen arbeiten möchten
durchführen
• Seminardesign entwickeln und Ziel führende
Präsentationen und Vorträge halten
• Authentizität des/der TrainerIn – Stärken und
Schwächen erkennen
Inhalte
• Trainerpersönlichkeit
• Grundlagen des Lernens
• Teamentwicklung und Gruppenprozesse
• Leitung von Gruppen
Unsere Qualitätssicherung
• Kommunikationspsychologische Grundlagen
1. Wir sind PraktikerIn mit umfassender Erfahrung
• Kommunikation und Gesprächsführung
in Training und Coaching in Organisationen und
• Methodik und Didaktik
Unternehmen. Als TrainerIn und Coach verfügen
• Konzeption
wir über langjährige Erfahrung in der Vermittlung
• Zeitmanagement
von Inhalten und in der Begleitung individueller und
• Methoden (und Medien)
gruppendynamischer Prozesse. Die Ausbildung
• Abschlusskolloquium
orientiert sich an der Praxis. Wir bieten einen hohen
Anteil an praktischen Übungen an.
Methoden
2. Coaching · Training · Beratung ist nach den
kurze theoretische Inputs, Einzel- und
Qualitätsrichtlinien von Weiterbildung Hamburg
Kleingruppenübungen, Fallbeispiele,
e. V. zertifiziert.
Rollenübungen, Feedback, Diskussionen,
3. Die Ausbildung findet statt in Kooperation mit
Teilnehmerpräsentationen, Spaß und Humor.
Wolfgang Watermann Personalentwicklung.
Unser Vorteil: die Durchführung und Gestaltung
erfolgt vorwiegend zu zweit.
Teilnehmerzahl: max. 16 Personen | Dauer: 84 Präsenzstunden
Termine: 28./29.10., 04./05.11., 11./12.11., 18./19.11., 25./26.11., 02./03.12., 09./10.12.2016
Uhrzeit: freitags: 18:00 bis 21:15 Uhr; samstags: 09:00 bis 16:00 Uhr
Kosten: 2.100,00 € zzgl. 19% MWSt. – Teilzahlung ohne Aufpreis nach vorheriger Absprache möglich
Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
Kooperationspartner
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Training
Beratung
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Projektmanagement · Mediation · Prozessbegleitung
Zeitmanagement versus Selbstmanagement – Zeit aktiv gestalten
Die Zeit ist ein so kostbares Gut, dass man sie nicht einmal für Geld kaufen kann.
Israelisches Sprichwort
Seminarbeschreibung
Zielgruppe
In Zeiten schnellen Wandels und komplexer
Ein Angebot für alle, die ihre Zeit aktiv gestalten
werdenden Arbeitsaufträgen erfahren die Menschen
möchten
zunehmend mehr Druck im Arbeits- und
Privatleben. Uns steht jedoch allen die gleiche Zeit
Inhalte
zur Verfügung – und trotzdem werden Zeitdruck,
• Kennen Sie Ihre Leistungskurve?
Hektik und Stress unterschiedlich wahrgenommen
• Sind Sie ein Morgen- oder Abendtyp?
und beklagt. Die Folgen sind Unlust,
• Sagen Ihnen die Begriffe von polychron und
Unzufriedenheit und Frustration.
monochron etwas?
• Können Sie auch mal NEIN sagen?
Unter Zeitmanagement versteht man zunächst eine
• Setzen Sie Prioritäten?
Reihe von Strategien und Techniken, mit deren
• Wie ist Ihr Umgang mit Planungsinstrumenten
Hilfe wir hoffen, Zeit zu sparen.
und Checklisten?
• Wie organisieren Sie Ihre Arbeit?
Es gibt aber keine „Zeitsparkasse“. Zeit vergeht
unabhängig von Aktivitäten – sie verrinnt
Methoden
kontinuierlich – sie ist nicht manipulierbar. Der
kurze theoretische Inputs, Einzel- und
Begriff Zeitmanagement ist somit eigentlich
Kleingruppenübungen, Fallbeispiele, Spaß und
irreführend. Daher beschäftigt sich das Seminar
Humor.
auch mit dem Thema Selbstmanagement.
Teilnehmerzahl: max. 12 Personen | Termine: 06. – 07.06., 26. – 27.09.2016 in Hamburg
Uhrzeit: 09:00 bis 16:30 Uhr
Kosten: 390,00 € zzgl. MWSt. – Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
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Training
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Projektmanagement · Mediation · Prozessbegleitung
Führen von Mitarbeitergesprächen
Willst Du im laufenden Jahr ein Ergebnis sehen, so säe Samenkörner. Willst Du in zehn Jahren ein Ergebnis
sehen, so setze Bäume. Willst Du das ganze Leben lang ein Ergebnis sehen, so entwickle die Menschen.
Kuan Chung Tzu
Seminarbeschreibung
Zielgruppe
In der heutigen Personalführung sind
Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus
Mitarbeitergespräche wichtige Elemente im
allen Bereichen
Führungsalltag. Sie unterstützen die Entwicklung der
Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen.
Inhalte
• Wie setze ich ein Mitarbeitergespräch als
Mitarbeitergespräche erhöhen Transparenz, fördern
Führungsinstrument ein?
Umgang mit offener Kritik und optimieren so die
• Welche Anlässe für Mitarbeitergespräche gibt es?
Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und
• Was sind die Zielsetzungen?
Vorgesetzten.
• Kommunikationstechniken: Aktives Zuhören,
In den Gesprächen werden die Mitarbeiter beurteilt,
• Vor- und Nachbereitung des Mitarbeitergesprächs
neue Ziele formuliert und festgelegt.
• Wie ist der Umgang mit Lob und Tadel im
So ist für eine gelungene Kommunikation zwischen
• Motivation durch Mitarbeitergespräche
Feedback, Ich-Botschaften, Fragetechniken
Mitarbeitergespräch?
der Führungsebene und den Mitarbeitern die
optimale und zielgerichtete Vorbereitung genau so
wichtig wie die wertschätzende, strukturierte
Gesprächsführung.
Methoden
kurze theoretische Inputs, Einzel- und
Kleingruppenübungen, Diskussionen, Rollenübungen
und Gesprächssimulationen mit individuellem
Feedback, Spaß und Humor.
Teilnehmerzahl: max. 12 Personen | Termine: 15. – 16.06., 05.09 – 06.09.2016 in Hamburg
Uhrzeit: 09:00 bis 16:30 Uhr
Kosten: 450,00 € zzgl. MWSt. – Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
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Beratung
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Konfliktmanagement – Konstruktiver Umgang mit Konflikten
„Ein Felsen im Fahrwasser verschwindet nicht, wenn man sich die Augen zuhält.“
Herkunft unbekannt
Seminarbeschreibung
Zielgruppe
Häufige Auseinandersetzungen am Arbeitsplatz
Ein Angebot für alle, die mit Konfliktsituationen
belasten den Arbeitsalltag. Konflikten im
zukünftig konstruktiver umgehen und ihnen
Berufsleben kann man sich jedoch nur schwer
vorbeugen möchten.
entziehen – oftmals eskalieren sie. Die
Zusammenarbeit zwischen den Betroffen ist dann
erschwert oder nicht mehr möglich. Die Folgen sind
vielfältig: die Arbeitszufriedenheit verschlechtert
sich, Qualitätseinbußen in der Leistung können die
Folge sein.
Inhalte
• Welche Konfliktarten gibt es und wie sind sie zu
interpretieren?
• Wie können Konfliktsignale zur frühen
Konfliktlösung genutzt werden?
• Was sind die psychologischen Hintergründe von
Konflikte bieten jedoch auch die Möglichkeit zu
einem Neuanfang – nämlich dann, wenn die
Probleme gemeinsam überwunden wurden und der
Konflikten?
• Wie gehe ich mit Konflikten um – was ist mein
Konfliktstil?
Blick in die Zukunft gerichtet wird.
• Entstehung und Dynamik von Konflikten
Ein frühzeitiges Erkennen von potentiellen
• Der innere Konflikt - Arbeiten mit dem
wahrnehmen und adäquat reagieren
Konfliktquellen und ein bewusster und effektiver
Umgang damit lassen uns geeignete Strategien zur
Inneren Team nach Schulz von Thun
• Wie kann ich Konflikte konstruktiv lösen?
Konfliktbewältigung entwickeln und anwenden.
Methoden
kurze theoretische Inputs, Einzel- und
Kleingruppenübungen, Fallbeispiele, Rollenübungen
mit individuellem Feedback, Spaß und Humor.
Teilnehmerzahl: max. 12 Personen | Termine: 07. – 08.09.2016 in Hamburg
Uhrzeit: 09:00 bis 16:30 Uhr
Kosten: 390,00 € zzgl. MWSt. – Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
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Kollegiale Beratung – Intervision
Verweile nicht in der Vergangenheit, träume nicht von der Zukunft.
Konzentriere Dich auf den gegenwärtigen Moment.
Buddha
Seminarbeschreibung
Zielgruppe
Die Kollegiale Beratung ist eine lebendige
Ein Angebot für alle, die sich bei der Bewältigung
Möglichkeit, Probleme aus dem Arbeitsalltag zu
beruflicher Fragen Unterstützung holen und geben
reflektieren und gemeinsam Lösungen in der
– als eine Hilfe zur Selbsthilfe.
Gruppe zu entwickeln. Es müssen jedoch nicht
ausschließlich die KollegInnen am Arbeitsplatz sein.
Inhalte
Kollegial bedeutet in diesem Kontext, dass sich
• Welche Merkmale hat die Kollegiale Beratung?
Interessierte mit einem ähnlichen beruflichen
• Welche Rollen werden hierbei übernommen?
Hintergrund zusammen finden, um bestimmte
• Wie ist der Ablauf einer Kollegialen Beratung;
Fragestellungen aus ihrer Praxis zu beleuchten –
freiwillig und „auf Augenhöhe“.
welche Struktur ist sinnvoll?
• Wie und wo finde ich eine Gruppe?
• Was ist bei der Gruppenbildung zu beachten?
Die Teilnehmenden beraten sich wechselseitig und
arbeiten eigenständig. Mit Hilfe einer einfachen und
klaren Struktur finden die Gruppengespräche in
• Welche Methoden eignen sich für die Kollegiale
Beratung?
• Was ist zu tun, wenn es Schwierigkeiten gibt?
einem zeitlich begrenzten Rahmen statt.
Methoden
Die Methode der Kollegialen Beratung eignet sich
kurze theoretische Inputs, praktische Übungen,
für Führungskräfte, MitarbeiterInnen und Teams.
Feedback, Spaß und Humor.
Eine besondere Unterstützung bietet sie in stark
psychisch belastenden Berufen, wie z. B. sozialen,
pflegerischen oder pädagogischen Einrichtungen.
Sie ist jedoch auch in anderen Bereichen eine
willkommene Unterstützung.
An Hand von Beispielen aus der Praxis wird der
strukturierte Ablauf geübt.
Teilnehmerzahl: max. 10 Personen | Termine: 01.06., 30.09., 08.12.2016 in Hamburg
Uhrzeit: 09:00 bis 16:30 Uhr
Kosten: 140,00 € zzgl. MWSt. – Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
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Projektmanagement - Grundlagenseminar
„Und – was nicht auf dem Papier steht, wurde nie gesagt.“
Herkunft unbekannt
Seminarbeschreibung
Inhalte
Im Seminar werden die klassischen Bedingungen
• Wann ist ein Projekt ein Projekt und was ist
der Projektarbeit behandelt: vom Projektstart bis
zum Projektende.
Projektmanagement?
• Überblick über Projektphasen
• Erfolgsfaktoren der Projektarbeit: was macht
Sie erhalten eine Übersicht und lernen die
den Erfolg aus? Klassische Fehler im Projekt
Grundlagen des Projektmanagements kennen. In
• Auftragsklärung – Projektstart
dem Seminar lernen Sie, ein Projekt sinnvoll in
• Projektumfeldanalyse und –kommunikation
Phasen zu gliedern, es zu strukturieren und von
• Projektziele: was ist bei der Zielformulierung
anderen Vorhaben abzugrenzen. Sie bekommen ein
Verständnis darüber, Projektziele zu formulieren
und das Projektumfeld einzuschätzen.
zu beachten?
• Wie ist ein Projekt in die Organisation
eingebunden?
• Risikoanalyse: welche Risiken gibt es und
Projekte bewegen sich definitionsgemäß zumindest
wie können sie sich auswirken?
zum größten Teil auf Neuland und sind deshalb
• Menschen im Projekt!
stets von Risiken bedroht. Sie erfahren, wie Sie
• Dokumentation und Berichtswesen
damit erfolgreich umgehen können.
• Projektabschluss: was ist wichtig?
Darüber hinaus lernen Sie, was bei der
Zusammenarbeit im Projektteam zu beachten ist.
An Hand von Beispielen aus der Praxis werden die
verschiedenen Methoden und Werkzeuge des
Projektmanagements geübt.
Methoden
• Kurzvorträge
• Einzel- und Kleingruppenübungen
• Fallbeispiele
• Diskussionen
Angereichert mit einer Portion Spaß ist der
Praxistransfer gegeben
Zielgruppe
Ein Angebot für alle, die in Projekten arbeiten oder
sich zukünftig mit Projekten beschäftigen oder
diese managen wollen.
Teilnehmerzahl: max. 10 Personen | Termin: 02. -03.11.2016 in Hamburg
Uhrzeit: 09:00 bis 17:00 Uhr
Kosten: 400,00 € zzgl. MWSt. – Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
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Marianne Schröder
Projektmanagement · Mediation · Prozessbegleitung
Einstellungsinterviews professionell führen
"Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung."
Antoine de Saint-Exupéry
Seminarbeschreibung
Zielgruppe
Die Auswahl des richtigen Personals ist eine der
Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte und
wichtigsten Entscheidungen einer Führungskraft.
Personalverantwortliche
Fehlbesetzungen haben gravierende Folgen – die
richtigen Mitarbeiter dagegen sind Erfolgsfaktor
Nummer Eins für das Unternehmen. Ständig neue,
effizientere Arbeitsstrukturen auf der einen und die
Notwendigkeit für loyale, engagierte Mitarbeiter auf
der anderen Seite verlangen hochprofessionelle
Personalentscheidungen.
Inhalte
• Wie formuliere ich ein Anforderungsprofil für den
zukünftigen Mitarbeiter?
• Wie treffe ich eine gezielte Vorauswahl aus den
schriftlichen Bewerbungen?
• Wie bereite ich mich systematisch auf ein
Interview vor?
Eignungsdiagnostische Kenntnisse gehören zu den
• Wie verläuft idealerweise ein Interview?
wichtigsten und anspruchsvollsten Tätigkeiten einer
• Welche Fragen liefern welche Informationen –
Führungskraft. Falsch besetzte Positionen belasten ein
Unternehmen betriebswirtschaftlich enorm –
gleichzeitig werden dadurch Atmosphäre und
und was sind so genannte heikle Fragen?
• Wie vermeide ich Wahrnehmungstäuschungen bei
der Beurteilung von Bewerbungskandidaten
Unternehmenskultur zusätzlich negativ beeinflusst.
• Nach welchen Kriterien treffe ich meine
Um Bewerber im Gespräch realistisch einschätzen zu
• Wie sage ich den anderen Bewerbern
Entscheidung?
können, muss bereits im Vorwege geklärt werden,
welche Anforderungen der zukünftige Mitarbeiter
erfüllen soll.
wertschätzend ab?
• Wie sollte ich die ersten Tage für den neuen
Mitarbeiter gestalten, um eine Integration in das
Unternehmen bestmöglich zu unterstützen?
In diesem Seminar lernen Sie die Techniken und
Methoden richtiger Personalauswahl, um personelle
Fehlentscheidungen zu vermeiden.
Methoden
kurze theoretische Inputs, Einzel- und
Kleingruppenübungen, Rollenübungen und
Gesprächssimulationen mit individuellem Feedback,
Spaß und Humor.
Teilnehmerzahl: max. 12 Personen | Termine: 31.10., 01.12.2016 in Hamburg
Uhrzeit: 09:00 bis 16:30 Uhr
Kosten: 140,00 € zzgl. MWSt. – Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
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Projektmanagement · Mediation · Prozessbegleitung
Arbeitszeugnisse formulieren und analysieren
„Wenn man einen Menschen richtig beurteilen will, so frage man sich immer: "Möchtest du den zum
Vorgesetzten haben?“
Kurt Tucholsky
Seminarbeschreibung
Zielgruppe
Die eigenen Mitarbeiter erwarten professionell
Personalverantwortliche
formulierte Zwischen- und Abschlusszeugnisse, die
der Individualität des Mitarbeiters und den
Inhalte
arbeitsrechtlichen Erfordernissen entsprechen. In
• Rechtliche Grundlagen
beiden Punkten Sicherheit zu erlangen, ist Ziel des
• Aufbau, Inhalt und formale Standards
Seminars.
• Umfang des Zeugnisanspruchs
• Die verschiedenen Zeugnisarten
Darüber hinaus kommt es bei der Auswertung von
• Was muss im Zeugnis stehen? Was ist verboten?
Bewerbungsunterlagen darauf an, die
• Umgang mit Änderungswünschen
Arbeitszeugnisse richtig zu interpretieren, um eine
• Angaben zur Person, Aufgabenbeschreibung,
teure Fehlentscheidung bei der Einstellung zu
Leistungsbeurteilung, Verhalten, Schlussfloskeln
• Die wichtigsten Zeugniscodes und -techniken
vermeiden.
• Formulierungshilfen für die Praxis
Dieses Seminar bietet je nach Bedarf einen
• Musterzeugnisse
grundlegenden bzw. detaillierten Einblick in die
• Checkliste für die Analyse von Arbeitszeugnissen
Anfertigung von wahrheitsgemäßen und
wohlwollenden Arbeitszeugnissen. Dabei werden
Techniken zur Erstellung von Zeugnissen für
Arbeitnehmer aller Branchen vermittelt.
Methoden
kurze theoretische Inputs, Kleingruppenübungen,
Musterzeugnisse, Fallbeispiele, Spaß und Humor.
An Hand von praxisnahen Beispielen werden die
häufigsten Fehler in der Zeugnisschreibung
thematisiert, und es wird ausführlich auf die
Verschlüsselungstechniken und die vermeintlichen
Geheimcodes Stellung genommen. Eigene
Zeugnisse können in das Seminar mit eingebracht
werden.
Teilnehmerzahl: max. 12 Personen | Termine: 28.09., 10.11.2016 in Hamburg
Uhrzeit: 09:00 bis 15:00 Uhr
Kosten: 140,00 € zzgl. MWSt. – Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
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Selbstständig sein – mit Kompetenz zu nachhaltigem Erfolg – Der Second Step!
„In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst.“
Aurelius Augustinus
Seminarbeschreibung
Mit einer Geschäftsidee und einem Businessplan
Haben Sie Ihr "Gipfelschneefeld" schon
haben Sie einmal angefangen. Einiges konnten Sie
erreicht?
davon realisieren, manches ist ganz anders
In diesem Seminar bestimmen Sie Ihren aktuellen
gelaufen. Einiges davon gefällt Ihnen und anderes
Standort. Sie finden heraus, wofür Sie heute
nicht. Zeit, (vor Jahresende) Bilanz zu ziehen?
brennen und wie Sie mit eigenen Impulsen Ihrem
Business neuen Schwung verleihen können.
Wer sind Sie heute? Was hat sich verändert und
warum? Was läuft für Sie zufrieden stellend, was
Zielgruppe
"einigermaßen" und was macht Sie unzufrieden?
UnternehmerInnen und FreiberuflerInnen aus allen
Wie möchten Sie weiter arbeiten? Was und wie
Bereichen
möchten Sie "ES" neu gestalten?
Inhalte
Auf dem Nordostgrat des Mount Everest sind drei
Ihre Bestandsaufnahme:
markante Felsstufen (Three Steps): die 1. Stufe ist
• Innere Kraftquellen und Potentiale erkennen
auf Grund der Höhe über dem Meer ein ernsthaftes
• Eigene Stärken und Werte definieren
Hindernis. Vielleicht vergleichbar mit der Phase
• Eigene Erfahrungen und Erkenntnisse nutzen
Ihrer Existenzgründung?
• Bewährtes erhalten – Neues entwickeln
• Die Ressourcen prüfen
Die 2. Stufe – der Second Step – ist deshalb so
bedeutsam, weil die letzten fünf der vierzig Meter
• Erste Schritte von der Vision zur Realisierung
aufzeigen
Kletterhöhe fast senkrecht verlaufen! Dieser Step
erfordert Mut, Motivation, Durchhaltevermögen,
Methoden
Risikofreude und – Biss, um weiter zu gehen.
Kurze theoretische Inputs, praktische Übungen,
Feedback, Spaß und Humor
Inzwischen entschärfte ein Bergsteigerteam diese
Stelle mit einer Leiter. So ist die 3. Stufe einfacher
zu besteigen: nach 10 Metern Kletterhöhe ist das
Gipfelschneefeld erreicht.
Teilnehmerzahl: max. 12 Personen | Termine: 22. – 23.11.2016 in Hamburg
Uhrzeit: 09:00 bis 15:00 Uhr
Kosten: 390,00 € zzgl. MWSt. – Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
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Training
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Zu guter Letzt: Spaß am öffentlichen Auftritt – Rhetorik-Workshop
Wer die Dinge heiter sagt, sagt sie deshalb nicht weniger ernst.
Herkunft unbekannt
Workshopbeschreibung
Zielgruppe
„Rhetorik (griechisch ... „die Redekunst“) ist die
Fach- und Führungskräfte und alle, die ihre
Kunst der Beredsamkeit. Sie stammt aus der
rhetorischen Fähigkeiten optimieren und mehr
griechischen Antike und spielte insbesondere in den
Sicherheit im öffentlichen Auftritt erzielen wollen.
meinungsbildenden Prozessen in Athen eine
herausragende Rolle. Die Aufgabe der Rede ist es,
den Zuhörer von einer Aussage zu überzeugen oder
zu einer bestimmten Handlung zu bewegen ... .“
aus: wikipedia
Inhalte
• Wie sieht die professionelle Vorbereitung, der
Aufbau von Reden, von Vorträgen und
Präsentationen aus?
• Welche Bedeutung hat die Stimme (Artikulation,
Für authentische Ausstrahlung, Profil und
Überzeugungskraft sind rhetorische Fähigkeiten von
großer Bedeutung. Um andere mit gelassener,
souveräner Ausstrahlung von dem eigenen Anliegen
zu überzeugen ist es vorteilhaft, sich mit den
wichtigen Grundprinzipien der Rhetorik vertraut zu
Tonlage, Tempo, Betonung, Sprechpausen,
Atmung)?
• Welche Bedeutung hat die Körpersprache
(Wirkung nonverbaler Signale)?
• Wie baue ich den Kontakt zum Publikum auf –
und wie halte ich ihn?
• Was mache ich bei Störungen?
machen.
• Ich habe Lampenfieber – und nun?
Die gründliche Vorbereitung wirkt sich später
besonders auf Ihre Souveränität, Ihre
Methoden
Kompetenzwirkung und Ihre Professionalität aus.
kurze theoretische Inputs, Einzel- und
Kleingruppenübungen, individuelles Feedback, Spaß
In diesem Workshop können Sie an Ihren eigenen
und Humor.
Themen unter Anleitung üben. Sie entwickeln Ihre
individuelle Rhetorik, um Ihre Ziele zu erreichen.
Teilnehmerzahl: max. 12 Personen | Termine: 14. – 15.12.2016 in Hamburg
Uhrzeit: 09:00 bis 16:30 Uhr
Kosten: 390,00 € zzgl. MWSt. – Getränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen sind inbegriffen
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Coaching
Training
Beratung
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Coaching
„Wege entstehen beim Gehen“
Fernöstliche Weisheit
Beschreibung
Führungskräfte und MitarbeiterInnen sind die
Ich unterstütze Menschen, die ihre persönliche
wichtigste Ressource für den Erfolg eines
und berufliche Situation klären wollen. Sie
Unternehmens. Beschäftigte in leitender Position
entwickeln mit meiner Unterstützung Ihre
sind stets gefordert, Gruppenprozesse zu
individuellen Lösungen. Ich begleite den Prozess.
verstehen, Zusammenarbeit zu gestalten und
typisch menschliche Konflikte in Teams zu klären.
In einem kostenlosen Vorgespräch klären wir, was
Sie verändern möchten und welchen Zeitrahmen
Die eigene Positionierung und die der
wir hierfür benötigen.
MitarbeiterInnen sind unerlässliche
Erfolgsfaktoren für eine gelungene Führung.
Anlässe für ein Coaching können sein:
Coaching hat sich als ein sinnvolles Instrument in
• Die ersten 100 Tage in einer Führungsposition
der Personalentwicklung etabliert und gewinnt
zunehmend an Bedeutung.
bzw. im neuen Job
• Vom Kollegen zum Chef!
• Übernahme neuer Aufgaben
Zielsetzung von Coaching ist die
• Krisen und Konflikte bearbeiten und bewältigen
Weiterentwicklung und Bewältigung verschiedener
• Motivation verbessern – Leistung steigern
Anliegen.
• Berufs- und Karriereplanung
• Wechsel des Arbeitsplatzes
Es ist ein ergebnis- und lösungsorientiertes
• Das Vorstellungsgespräch
Vorgehen. Coaching unterstützt die Verbesserung
• Vorbereitung auf ein Assessment Center
der beruflichen und somit der persönlichen
• Persönliche Themen, bei denen ein Coach ein
Situation.
hilfreicher Gesprächs-, Klärungs- und
Sparringspartner für Sie sein kann
• …
Kosten: kostenloses Vorgespräch
für Führungskräfte 140,00 € zzgl. MWSt./Zeitstunde | für MitarbeiterInnen 100,00 € zzgl. MWSt./Zeitstunde
Termin, Ort und Zeitraum: nach Vereinbarung
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Wandercoaching
„Wenn Du in Eile bist, dann gehe langsam.“
Fernöstliche Weisheit
Beschreibung
Wandercoaching ist ein Coaching in Bewegung, das
Durch die Inspiration der Natur und den ständigen
Körper und Geist „in Gang setzt“.
Wechsel Ihrer Perspektive finden Sie Ihre Lösung und
erreichen Ihr Ziel.
• Sie wollen etwas hinter sich lassen und Neues auf
den Weg bringen –
In einem kostenlosen Vorgespräch klären wir, was Sie
Ich begleite Sie
verändern möchten, und welchen Zeitrahmen wir
hierfür benötigen. Sie entscheiden, welchen Weg Sie
• Sie bestimmen den Weg und die Richtung –
einschlagen, wohin die Reise geht.
Ich gehe mit Ihnen
Wir vereinbaren einen Treffpunkt und begeben uns
• Sie teilen Ihre Gedanken, Ideen und
zunächst 2 bis 3 Stunden auf Ihre Route. Je nach
Veränderungswünsche mit –
Anliegen und Absprache ist das Wandercoaching bis
Ich höre Ihnen zu
zu einem Tag möglich. Durch entsprechende
• Sie kommen hin und wieder vom Weg ab –
Ich bringe Sie wieder auf Ihre Spur
• Sie richten den Blick nach vorn –
Ich stelle Ihnen Aufgaben
• Sie haben Fragen und suchen Antworten –
Ich stelle Ihnen Fragen –
Sie finden Ihre Antworten
Methoden und Fragestellungen entdecken Sie Ihre
Ressourcen (wieder), leiten die nächsten Schritte ein
und gehen Ihren neuen Weg.
Wege für ein Wandercoaching in Hamburg z. B.:
Entlang der Elbe, rund um die Alster, den
Alsterwanderweg entlang, durch den Stadtpark oder
Klövensteen, in den Duvenstedter Forst, ins
Eppendorfer Moor, ins Niendorfer Gehege oder in
Dieser Prozess bringt Ihnen neue Erkenntnisse und
den Sachsenwald, mit dem Schaufelraddampfer auf
verschafft Ihnen Klarheit.
der Elbe, in die Boberger Dünen, …
In der Natur gewinnen Sie Abstand vom Alltag. Sie
… und bei Regen ist beispielsweise das
formulieren Ihr Anliegen. Gemeinsam machen wir
Völkerkundemuseum eine passende Umgebung für
uns auf den Weg. Die Bewegung setzt Ihren inneren
ein Coaching in Bewegung. Hier finden Sie die nötige
Prozess in Gang.
Ruhe, Entspannung und Inspiration, um Ihre
Gedanken in Fluss zu bringen.
Kosten: kostenloses Vorgespräch
für Führungskräfte 140,00 € zzgl. MWSt./Zeitstunde | für MitarbeiterInnen 100,00 € zzgl. MWSt./Zeitstunde
Termin, Ort und Zeitraum: nach Vereinbarung
Mitglied der
Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e. V.
© Marianne Schröder · 040 – 4922588 · 0170 – 5880838
[email protected] · www.schroeder-marianne.de · www.wandercoaching-hamburg.de
Seite 15
Coaching
Training
Beratung
Marianne Schröder
Projektmanagement · Mediation · Prozessbegleitung
Marianne Schröder
Diplom-Sozialpädagogin
Systemische und Business Coach
(Wirtschafts-) Mediatorin – nach BM e. V.
Zertifizierte Projektleiterin
Organisationsberaterin
Hotelkauffrau
Jahrgang 1955
26 Jahre Erfahrung in den Bereichen:
Coaching, Training, Beratung
Wege entstehen
beim Gehen
Mein Angebot
In meinem Coaching und Training begleite und unterstütze ich Menschen, die sich in Veränderungsprozessen
befinden und ihre Positionierung im beruflichen oder privaten Kontext klären möchten.
In Anlehnung an die humanistische Psychologie, die von der Fähigkeit des Selbstmanagements und einer
Ressourcenvielfalt des Menschen ausgeht, sehe ich meine Aufgabe als Coach, dieses Potential (wieder) zu
erschließen.
Der Mensch als Experte für sein Leben verbleibt in seiner Eigenverantwortung.
Meine Maxime: „Es gibt immer eine Lösung“
Arbeitsfelder
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Führungskräfte- und Nachwuchsführungskräfteentwicklung
Führen von Mitarbeitergesprächen
Persönlichkeits- und Teamentwicklung
Projektmanagement und Projektcoaching
Kommunikation / Konfliktmanagement / Krisenintervention
Selbst-, Zeit- und Stressmanagement, Motivation
Rhetorik / Präsentation / Business Etikette
Personalwirtschaft, Bürowesen und Teamassistenz
Interkulturelle Kommunikation
Berufs- und Karriereplanung, Perspektiventwicklung
Lehraufträge an Hoch- und Fachschulen, (Berufs-) Akademien
Dozentin: Staatlich anerkannteR ErzieherIn und sozialpädagogischeR AssistentIn
Supervision
Mediation in (Wirtschafts-) Unternehmen und Organisationen
Coaching und Beratung bei beruflichen und privaten Fragen und
in kritischen Situationen, wie z. B. Stress, Burn-Out, Mobbing
Mein Special
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Wandercoaching –
ein Coaching, das innen und außen in Bewegung bringt
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Kontakt
Marianne Schröder
Habichtsweg 1
22307 Hamburg
[email protected]
Tel.:
040 – 4922588
mobil:
0170 – 5880838
Internet
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Konzeption
Marianne Schröder
Text und Gestaltung
Marianne Schröder
Foto
www.pixelio.de
Mitglied der
Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e. V.
Ich bin als Mitglied nach den Qualitätsrichtlinien zertifiziert.
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