Third Party Intelligence (3PI) Risiken in der Supply Chain proaktiv begegnen Risiken im Lieferantennetzwerk können rasch auch das beauftragende Unternehmen gefährden. Das 3PI-Tool von KPMG unterstützt bei einem nachhaltigen Monitoring entlang der Supply Chain und hilft, Risiken effektiv zu managen. Die Herausforderung Veränderte Rahmenbedingungen wie der zuneh mend globalisierte Wettbewerb, steigende regulatorische Anforderungen und neue Kunden erwartungen erhöhen die Komplexität des Lieferan tennetzwerks und die Risikogefährdung des beauf tragenden Unternehmens. Dieses steht vor großen Herausforderungen – insbesondere wenn es inter national aufgesetzte und risikosensitive Lieferketten aufweist oder in einem Marktumfeld agiert, das sowohl im Versorgungs- als auch im Endverbrau chermarkt einem raschen Wandel unterliegt. Es gilt, die Risikolage der Zulieferer, Auftragnehmer, Dienstleister, Allianzpartner sowie der eigenen Tochter- und Beteiligungsgesellschaften kontinuier lich in den Blick zu nehmen und ein wirkungsvolles Risikomanagementkonzept für die Supply Chain zu implementieren. Hindernisse sind dabei häufig der beschränkte Zugang zu einer vollständigen und validierten Datengrundlage, ein begrenzter Fokus in der Betrachtung der Risikoarten (zum Beispiel lediglich Konzentration auf finanzielle Risiken), fehlende Transparenz hinsichtlich der vorgelagerten Versor gungsketten von Tier-1-Lieferanten sowie die auf wendige Datenaufbereitung und Risikobewertung infolge eines niedrigen Automatisierungsgrads. Wertvolle Unterstützung bei einem umfassenden Monitoring entlang der gesamten Supply Chain bietet hier der Einsatz spezifischer innovativer Technologien. Erkennen Sie sich in folgenden Situationen w ieder? üüSie möchten Betriebsunterbrechungen ver meiden und eine reibungslose Belieferung gewährleisten? üüSie halten das Lieferantenrisikomanagement für entscheidend, haben allerdings in den letzten zwei Jahren beträchtliche Störungen in der Supply Chain erlebt? üüSie haben eine neue Strategie definiert oder Programme initiiert, benötigen jedoch Unter stützung bei der Umsetzung? üüSie möchten ohne hohen Aufwand die geschäftskritischen Informationen aus einem umfangreichen Netzwerk herausfiltern? üüSie müssen aus unstrukturierten Daten optimale Entscheidungen für Ihr Unterneh men ableiten? Unsere Leistung Mit dem speziell für diese Anforderungen ent wickelten Tool „Third Party Intelligence“ (3PI) bietet KPMG ein maßgeschneidertes Werkzeug zur früh zeitigen Identifizierung von Risiken bei Vertrags partnern sowie zur effektiven Überwachung von Finanzkennzahlen und geopolitischen Risiken. Da die branchenübergreifende Technologielösung als „Software-as-a-Service“ (SaaS) angeboten wird, benötigt sie keine Systemimplementierung und ist weltweit über einen Internetzugang in Echtzeit verfügbar. Anhand eines klar definierten Prozesses in drei Schritten – Access, Analysis und Action – ermög licht Third Party Intelligence die Identifikation von Gefährdungspotenzialen entlang der gesamten Lieferkette: 1 Access – Umfassender, effizienter Prozess zur Datenerfassung, der den Zugang sowohl zu ver öffentlichungspflichtigen als auch zu nicht ver öffentlichungspflichtigen Gesellschaften eröffnet und relevante Risikofaktoren auf – interne (finan zielle Risiken etc.) sowie externe (beispielsweise geopolitische Gefahren) zeigt 2 Analysis – Umfassende Prognosefunktionen über die traditionellen Dimensionen Eintritts wahrscheinlichkeit und Schadensausmaß hinaus; zudem Berücksichtigung wichtiger Aspekte wie Geschwindigkeit, Ausweitung und Segmentie rung der Risikofaktoren 3 Action – Frühzeitige Warnung vor Gefahren innerhalb des Lieferantennetzwerks, um schnelle Reaktionen und Anpassungen zu ermöglichen – etwa zur Vermeidung oder Abfederung von Unterbrechungen in der Lieferkette Drei Schritte zur effizienten Risikotransparenz 1 2 3 Access Definition der Struktur Analysis Datenerhebung/berechnung Action Darstellung der Risikolage Third Party Intelligence (3PI) (Beispielseiten) © 2016 KPMG, Deutschland Bestens für Sie aufgestellt Mit unserem multidisziplinären Team stehen Ihnen ausgewiesene Spezialisten für Ihre Fragen rund um das Thema Risikomanagement des Lieferanten netzwerks zur Verfügung. Profitieren Sie von der Kombination aktuellster Technologie mit hohem fachlichem Know-how, profunder Beratungserfah rung und Solution-Expertise. Für weitere Informa tionen oder Rückfragen zu unserem Third Party Intelligence-Tool stehen wir Ihnen gerne zur Ver fügung. Sprechen Sie uns an. Kontakt 7% KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 40% 7% Barbarossaplatz 1a 50674 Köln Gesamtwert Finanzdaten Risiken KPI-Gruppe Geopolitische Risiken Potenzielle Risiken KPI Weitere Risikodaten Keine Risiken © 2016 KPMG, Deutschland 3PI – Wesentliche Daten und Fakten im Überblick –– Erfasste Daten von mehr als 10.000 dritten Parteien in 90 Ländern (Anteil nicht veröffent lichungspflichtiger Gesellschaften: 70 Prozent; Anteil außerhalb USA: 40 Prozent) –– Zwölf Warengruppen mit spezifischen Risiko profilen –– Anwendung von 20 wesentlichen geopolitischen Risikofaktoren sowie von 100 finanziellen Indika toren auf 48 Länder –– Millionenfache Analyse von Nachrichten und sozialen Feeds rund um die Uhr (24/7) –– Prognosehorizont der Risiken für bis zu 16 Wochen, um frühzeitig agieren zu können und kostenintensive Unterbrechungen der Geschäftsabläufe zu vermeiden Dr. Marcus Schüller Partner, Head of Operations Consulting T +49 221 2073-1100 [email protected] Dr. Christopher A. Hoeckel Senior Manager, Operations Consulting T +49 89 9282-1499 [email protected] www.kpmg.de www.kpmg.de/socialmedia Die enthaltenen Informationen sind allgemeiner Natur und nicht auf die spezielle S ituation einer Einzelperson oder einer juristischen Person ausgerichtet. Obwohl wir uns b emühen, zuverlässige und aktuelle Informationen zu liefern, können wir nicht garantieren, dass diese Inform ationen so zutreffend sind wie zum Zeitpunkt ihres Ein gangs oder dass sie auch in Zukunft so zutreffend sein werden. Niemand sollte auf grund dieser Informationen handeln ohne geeigneten fachlichen Rat und ohne gründ liche Analyse der betreffenden Situation. © 2016 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netz werks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. 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