行動の質を高めるためのマネジメント業務
１．職場の作業内容におけるバリュードライバーを把握できているか？
２．バリュードライバーの中から、強みを抜き出すことができているか？
３．バリュードライバーの中から選んだ行動の質を高める方法を考えているか？
４．その方法を自分で試したり、メンバーに実践するよう求めているか？
行動の効率化を図るためのマネジメント業務
５．職場の作業内容におけるコストドライバーを把握できているか？
６．改善の見込みがあるコストドライバーを抜き出すことができているか？
７．抜き出したコストドライバーから非効率性な行動の改善案を考えているか？
８．その方法を自分で試したり、メンバーに実践するよう求めているか？
行動の実行性を高めるためのマネジメント業務
９．自分の下した決断やその根拠に絶対の自信を持てているか？
10．自分の指示や話の根拠に自信を持って、相手に話すことができているか？
11．チームで決定したことは、合理的な根拠に基づき決定したことだと、
チームの全員が信じ込むことが出来ているか？
12．決定したことは、絶対に実行しなければいけないルール化ができているか？
仕事の質をメンバー全員で共有するためのマネジメント業務
13．部下の当たり前が本当に正しいか疑問に思う癖づけができているか？
14．部下の基準が一般的か同僚と比較をさせることができているか？
15．メンバー全員の作業の平均レベルと比較させることができているか？
16．業界平均での作業レベルと比較させることが出来ているか？
17．部下に目指すべきロールモデルは誰かを示せているか？
18．部下の作業レベルを高める為に具体的な目標を設定させているか？