Leadership 16 – als Chef überzeugen

Leadership 16 – Als Chef überzeugen
Februar bis Dezember 2016 in Hamburg und Luzern
Chefs von Medienunternehmen und Redaktionsleiter sind gefordert. Die digitalen Veränderungen in der
Branche verunsichern die Entscheider genauso wie die eigenen Mitarbeitenden. Die Medienhäuser müssen
nahezu gleichzeitig neue Ausspielkanäle, neue Arbeitsformen und neue Erlösmodelle entwickeln. Umso
wichtiger ist es, dass die Kader ihre Führungsaufgaben strategisch lösen und über ein exzellentes Knowhow verfügen.
Leadership 16 greift die aktuellen und in der Medienbranche kontrovers diskutierten Themen auf. Die
Referentinnen und Referenten aus dem In- und Ausland sind fundierte Kenner der Medienwelt. Gemeinsam mit den beiden Ausbildungseinrichtungen sorgen sie dafür, dass die Teilnehmenden inspirierende und
abwechslungsreiche Workshops mit Inputs, Debatten und praktischen Übungen erleben.
Das Führungsseminar besteht aus 6 Modulen à 2 Tage. Der Lehrgang findet in Hamburg und in Luzern statt.
Veranstalter sind die Akademie für Publizistik in Hamburg und das MAZ – Die Schweizer Journalistenschule
in Luzern. Beide Ausbildungsinstitutionen sind in der Medienbranche seit vielen Jahren bestens verankert.
AKADEMIE FÜR PUBLIZISTIK
A
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HAMBURG
Leadership 16 – Die einzelnen Module
Februar bis Dezember 2016 in Hamburg und Luzern
Modul 1: Instrumente der Personalführung
29. Februar/1. März 2016, Hamburg
Wer eine Redaktion leitet, der geht mit Menschen um. Mit Mitarbeitern, die unter Zeitdruck stehen, die in Konflikte verstrickt sind, die einen
Motivationsschub benötigen. Wer eine Redaktion leitet, der braucht ein Händchen für die Kreativen, die grösstmöglichen Freiraum beanspruchen.
Und für die Ängstlichen, die sich jede Zeile absegnen lassen wollen. Wer eine Redaktion leitet, der geht aber auch mit sich selbst um, entwickelt
eine eigene Führungspersönlichkeit, einen eigenen Stil und eine eigene Gesprächskultur.
Im Seminar lernen die Teilnehmer wichtige Instrumente der Personalführung kennen: Delegation von Aufgaben, Entscheidungen fällen im Team,
Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche, Aufträge erteilen. Und sie arbeiten an einem authentischen und transparenten Führungsstil.
Modul 2: Newsroom – Führen einer konvergent arbeitenden Redaktion
11./12. April 2016, Luzern
Newsroom, Konvergenz, multimedial aufgestellte Redaktion, Social Media: Der technologische Fortschritt in den Redaktionen hat ein Tempo
erreicht, das die Chefredaktoren fordert. Die Chefs stehen vor neuen Fragen: Wie führt man in einem Newsroom, in dem 50, 100, 150 Journalisten
arbeiten? Wie führt man, wenn die Geschwindigkeit der News Vorrang hat vor der Qualität? Und nicht zuletzt: Wie führt man, wenn die Inter
aktion mit den Lesern rund um die Uhr via Social Media stattfindet?
Im Seminar gehen wir diesen Fragen auf den Grund. Wir erfahren, welche Newsroom-Konzepte wie funktionieren. Welche Vor- und welche
Nachteile sie haben für die Organisation und damit auch für die Führung. Und wir diskutieren und vergleichen Best-Practice-Beispiele.
Modul 3: Verhandeln über Kosten und Strategien
13./14. Juni 2016, Hamburg
Als Redaktionsleiterin oder als Chefredakteur hat man neben der Personalverantwortung auch die für Budgets und Kostenstellen. Eine buchhalterische
Herausforderung, meint man zunächst. Und begreift bald, dass die Budgetverantwortung das wichtigste Führungsinstrument ist. Ob es um Sonderprojekte geht oder den Umfang der Ressorts – jede journalistisch motivierte Entscheidung muss begleitet sein von der Kenntnis der Kostenträger und
Kostenstellen. Das ist wichtig für die Kommunikation innerhalb der Redaktion – und unerlässlich für die Verhandlungen mit der Verlagsleitung.
In diesem Seminar erhalten die Teilnehmenden Grundkenntnisse über Budgetplanung und Controlling. Und sie trainieren mit ausgewählten Gesprächspartnern, wie man über Budgets und über strategische Entscheidungen verhandelt.
Studienleitung und Referenten
Erfahren – kompetent – nahe an der Praxis
Joachim Blum Medienberater mit Schwerpunkt
Zeitungen und Konvergenz, Honorarprofessor im Fach
Medienwissenschaft an der Universität Trier und
WANIFRA Associated Consultant.
Björn Helmke freier Autor und Medienberater.
Kai Voigtländer
Studienleiter und Ansprechperson Leadership;
Seminarleiter Online, Management und
Recherche ([email protected])
AKADEMIE FÜR PUBLIZISTIK
A
@
Reto Schlatter
Studienleiter und Ansprechperson Leadership;
Studienleiter Weiterbildung und Management
([email protected])
HAMBURG
Warburgstraße 8–10
D-20354 Hamburg
Telefon +49 40 41 47 96 - 0
Fax +49 40 41 47 96 - 90
[email protected]
www.akademie-fuer-publizistik.de
Murbacherstrasse 3
CH-6003 Luzern
Telefon +41 41 226 33 33
Fax +41 41 226 33 34
[email protected]
www.maz.ch
Annette Hillebrand Journalistin und Führungskräfte-Coach.
Peter Lippuner Partner und Inhaber der Husi
Partner GmbH mit den Beratungsschwerpunkten
Veränderungsmanagement, Teamentwicklung, Konflikt
mediation und Kommunikation.
Martin Niederhauser Inhaber und Geschäfts
führer der Firma transfer cross media training GmbH
sowie Kommunikations- und Medientrainer.
Christian Sauer coacht Führungskräfte in Me-
dienhäusern und berät Redaktionen bei Changeprozessen
und Prozessoptimierungen.
Modul 4: Neue Strategien zur Konfliktlösung
5./6. September 2016, Luzern
Wo Menschen zusammen arbeiten, können Konflikte entstehen. Konflikte zu erkennen, zu bearbeiten und zu entschärfen gehört damit zur alltäglichen Herausforderung von Führungskräften. Doch Konfliktlösungen kann man nicht aus dem Rezeptbuch nehmen. Manch ein Weg ist nützlich
und konstruktiv, andere Strategien sind eher behindernd oder destruktiv.
Die Trainingswerkstatt bietet die Chance, unterschiedliche Varianten des Umgangs mit bestimmten Konfliktsituationen auszuprobieren. Mit Hilfe
von Schauspielern erproben die Teilnehmenden an authentischen Fällen aus der Praxis unterschiedliche Konfliktlösungsstrategien.
Modul 5: Strategische Redaktionsprozesse steuern
7./8. November 2016, Hamburg
Aus der Sicht von Redakteuren erscheint die Chefredaktion allmächtig: Sie kann das Redaktionsschiff steuern, wohin sie will. Tatsächlich kämpft
jede Redaktionsleitung mit knappen Ressourcen. Wer an der Spitze einer Redaktion arbeitet, muss deshalb immer wieder neu seinen Kurs finden:
Welche Prozesse und Projekte stosse ich an? Wen hole ich wann mit ins Boot? Wie ist der richtige Ton für strategische Ansagen in der Konferenz?
Wie gehe ich mit Grundsatzopposition um?
Die Teilnehmer erörtern mittels Analyseinstrumenten Schwachstellen in ihren redaktionellen Abläufen und erarbeiten Lösungsansätze. Sie diskutieren, wie man Ressourcen einsparen kann ohne einschneidende Qualitätsverluste – und wie man trotz allem Freiraum für Innovationen schafft.
Modul 6: Changemanagement
5./6. Dezember 2016, Luzern
Veränderungen sind im Berufsleben Alltag geworden. Und doch entwickeln Routine und Gewohnheiten ungemeine Kräfte, die allen Veränderungen trotzen wollen. Umso schwieriger ist es, mit Veränderungen umzugehen, geschweige denn sie aktiv zu steuern.
Dieser Kurs zeigt, welche Mechanismen sich in Changeprozessen abspielen, welche Verhaltensmuster Mitarbeitende bei Veränderungen an den
Tag legen – und welche Aufgaben Führungskräfte beherrschen müssen, damit Veränderungen zum Erfolg werden. Ein Einblick in einen aktuellen
Veränderungsprozess eines Medienunternehmens spannt den Bogen zur realen Praxis.
Ein modularer Führungskurs für obere Kader von Medienunternehmen
Zielgruppe
Akademie für Publizistik
Leadership 16 richtet sich an Führungskräfte in den Medien
oder in mediennahen Unternehmen:
– Chefredaktoren
– Redaktionsleiterinnen
– Chefs vom Dienst
– Geschäftsführer
– Journalisten bzw. Redaktorinnen mit einer anspruchsvollen
Leitungsfunktion
– Kommunikationsverantwortliche
mit Sitz in Hamburg ist die führende Institution für journalis
tische Aus- und Weiterbildung in Deutschland. Renommierte
Dozenten aus der Medienbranche unterrichten zu aktuellen
Themen der journalistischen Praxis – in Print, Online, Hörfunk
und TV.
Konzept
MAZ – Die Schweizer Journalistenschule
ist die führende Journalismusschule der Deutschschweiz für
Aus- und Weiterbildung. Das MAZ ist national und international
vernetzt, Mitglied des Hochschulcampus Luzern und der Euro
pean Journalism Training Association EJTA.
Der Lehrgang bietet einen umfassenden Einblick in die aktu
ellen Themen und Erfordernisse des Redaktionsmanagements.
Vorträge und Übungen werden ergänzt durch Redaktionsbe
suche und Diskussionen mit führenden Medienmachern aus der
Schweiz und aus Deutschland.
Kosten
Die Module können als gesamter Lehrgang oder einzeln gebucht
werden. Drei Module finden in Hamburg bei der Akademie für
Publizistik statt; drei Module am MAZ – Die Schweizer Journa
listenschule in Luzern.
Anmelden
Leadership 16 kostet als gesamter Lehrgang 6000 Euro bzw.
7200 Franken. Ein einzelnes Modul kostet 1200 Euro bzw. 1440
Franken.
Online bis 1. Februar 2016 bei www.maz.ch oder
www.akademie-fuer-publizistik.de
«Eine echte Bereicherung: ein kompaktes Kurspaket mit qualifizierten
Referenten, die meinen Horizont im Führungsalltag erweitert haben.»
Christian Zeugin, Moderationsleiter Radio SRF 1
«Ein super Netzwerk und ein geschützter Rahmen zum Reüssieren
und Scheitern. Absolut empfehlenswert.»
Katharina Scheuner, Fachredaktorin Schweizer Agrarmedien
«Man kann durchaus ohne diesen Kurs führen – aber mit ihm
geht es deutlich besser.»
Markus Kellenberger, Chefredaktor «Natürlich»
AKADEMIE FÜR PUBLIZISTIK
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Warburgstraße 8–10
D-20354 Hamburg
Telefon +49 40 41 47 96 - 0
Fax +49 40 41 47 96 - 90
[email protected]
www.akademie-fuer-publizistik.de
HAMBURG
Murbacherstrasse 3
CH-6003 Luzern
Telefon +41 41 226 33 33
Fax +41 41 226 33 34
[email protected]
www.maz.ch
Bild Titelseite: ©Keystone, Thomas Ulrich; Bild Hamburg: Jorg Hackemann / Shutterstock.com, Bild Luzern: Reto Camenisch; Gestaltung: Supersonix, Ruedi Rey; Herausgeberin: MAZ – Die Schweizer Journalistenschule
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