effektives Projektmanagement im einkauf

www.bme.de/projektmanagement
2. BME-forum
Effektives Projektmanagement
im Einkauf
30. – 31. Januar 2017 | Stuttgart
3 interaktiv
3 praxisnah
3 begrenzte Te
ilnehm
Mit der passenden Kommunikation und
organisation zum Projekterfolg
Projekte effizient steuern und Krisen bewältigen
Internationale Teams managen
Änderungsmanagement in internationalen Projekten
!Bei Buchung bis zum 15. Dezember 2016 sparen Sie bis zu 200,- €
Zusätzlicher Workshop am 1. Februar 2017
Führungsstil und Motivation in interdisziplinären Projekten
Mit Kooperation statt Konflikt bringen Sie das Projektteam zum Erfolg und steigern die
Produktivität und Motivation
erzahl
Montag,
Erster Forumstag
30. Januar 2017
Projekte effizient steuern, Risiken minimieren, Konflikte lösen
Übungsleiter, Vermittlung von theoretischen Inhalten und Moderation:
Dimitrios Koranis, Geschäftsführer, KORANIS Purchasing Solutions
09.00
Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des Forums
09.15 Projektorganisation und Projektplanung
Die Bedeutung von Projektmanagement für den Einkauf
Welche Rollen übernimmt der Einkäufer in Projekten?
◾◾ Welche Kompetenzen werden dafür benötigt?
◾◾ Welche Konflikte entstehen typischerweise?
◾◾
◾◾
Theorie: Methoden & Tools
Instrumente für die Projektorganisation und -planung
Ablauf und Zeitmanagement
Wie etabliere ich eine Projektkultur?
◾◾ Teammanagement und Führungssysteme
◾◾
◾◾
Einzel-/Gruppenübung: Der Einkäufer als Projektmanager
Ziel der Übung ist es, sich die Rolle des Einkaufs im Projekt anhand von typischen Beispielen aus der Praxis vor
Augen zu führen.
raxis: Vortrag mit anschließender Diskussion
P
Herausforderungen und Besonderheiten des Projektmanagements im Einkauf
Wie kann bereichsübergreifende Zusammenarbeit effektiv gestaltet werden?
Teambildung und Projektinstanzen in Einkauf und Disposition
◾◾ Welche Werkzeuge können wie und wann prozessunterstützend im Einkauf eingesetzt werden?
Dr.-Ing. Uwe Wietzel, Leiter Verpackung, MTU Friedrichshafen GmbH
◾◾
◾◾
13.00 Gemeinsames Mittagessen
14.00
Risiko- und Konfliktmanagement von Einkaufsprojekten
heorie: Methoden & Tools
T
Präventives Risikomanagement im Einkaufsprojekt
Identifizierung, Bewertung und Steuerung der Risiken
Welche Frühindikatoren und Kennzahlen benötigt der Einkauf?
◾◾ Ressourcenmanagement in der Einkaufsorganisation
◾◾
◾◾
Einzel-/Gruppenarbeit: Formen und Ursprung von Krisen
Wie entstehen Krisen im Projektverlauf und mit welchen Strategien begegnet man ihnen?
raxis: Vortrag mit anschließender Diskussion
P
Krisen in den Einkaufsprojekten bewältigen
Wie schaffe ich Kooperation statt Konflikte im Projekt?
Frühindikatoren und Lösungsansätze
◾◾ Methoden des Projekt- und Krisenmanagements
Chris Groger, Senior Manager, Supply Chain Management Mechanics, Carl Zeiss SMT GmbH
◾◾
◾◾
17.00
Zusammenfassung der Ergebnisse und Abschlussdiskussion
17.15
Get-Together und Networking
Zum Ausklang des Forumstages lädt Sie die BME Akademie GmbH zum Sektempfang ein. Hier haben Sie die
Gelegenheit, den Austausch mit Referenten und Fachkollegen in informellem Rahmen zu vertiefen und neue
Kontakte zu knüpfen.
17.45Ende des ersten Forumstages
Effektives Projektmanagement im Einkauf |
www.bme.de/projektmanagement
Dienstag,
Zweiter Forumstag
31. Januar 2017
Internationale Projekte managen, Teams führen,
zielgerichtet kommunizieren
09.15
Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des zweiten Forumstages
09.30 Teams und Lieferanten in internationalen Projekten zum Erfolg führen
heorie: Methoden & Tools
T
Management internationaler Beschaffungsprojekte
Alle Projektbeteiligten ins Boot holen
Management der weltweiten Lieferanten
◾◾ Besonderheiten der Beschaffungsmärkte
◾◾ Interkulturelle Kompetenzen
◾◾
◾◾
Einzel-/Gruppen-Brainstorming: Erfahrungen mit internationalen Projekten
Ziel der Übung ist ein gemeinsamer Austausch über Erfahrungen mit internationaler Zusammenarbeit.
Praxis: Vortrag mit anschließender Diskussion
Internationales Teammanagement: Mittel und Wege in der internationalen Projektund Linienarbeit
Grenzen (an)erkennen: Projekt-Umfeld und eigene Möglichkeiten
Essenz aus Theorie und Praxis: Entwicklung gemeinsamer Sprache und Werte
◾◾ Anwendung der Instrumente in der Praxis: “The eating is the proof of the pudding”
Oliver Buchwald, Direktor Einkauf, APCOA PARKING Holdings GmbH
◾◾
◾◾
12.30Gemeinsames Mittagessen
13.30
Kommunikation im internationalen Umfeld
heorie: Methoden & Tools
T
Kommunikation in Einkaufsprojekten: Typische Beispiele und erfolgreiche Ansätze
Herausforderungen in der Kommunikation mit den Fachabteilungen
Interessen verschiedener Projektpartner verstehen und diese überzeugen
◾◾ Besonderheiten bei internationalen Projekten
◾◾
◾◾
raxis: Vortrag mit anschließender Diskussion
P
Auf ein Schwätzchen mit der Welt: Kommunikation im globalen Einkauf
Was unterscheidet „deutsche“ von „globaler“ Kommunikation?
Eine kleine Weltreise
◾◾ Die „Dos and Don‘ts“ auf dieser Welt: Tipps aus 20 Jahren globalem Einkauf
Sabine Machlitt, Leiterin Einkauf und Finanzen, Mitglied der Geschäftsleitung, Karl Knauer KG
◾◾
◾◾
raxis: Vortrag mit anschließender Diskussion
P
Erfolgreiches Änderungsmanagement in Projekten
Eine detaillierte Projektplanung als Startpunkt
Transparenz über alle Projektphasen
◾◾ Änderungen managen und schnell umsetzen
◾◾ Projekte wirtschaftlich erfolgreich abschließen
Christian Satzek, Head of Strategic Procurement, Stabilus GmbH
◾◾
◾◾
16.45
Zusammenfassung und Abschlussdiskussion
17.00Ende des Forums
[email protected]
|
069 30838-201
|
069 30838-299
Mittwoch,
1. Februar 2017
Workshop
Führungsstil und Motivation in interdisziplinären Projekten
Workshopziel
In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie im interdisziplinären Team erfolgreich handeln und führen. So stärken Sie Ihre
Überzeugungskraft und erhöhen Ihre Akzeptanz im Team. Sie erhalten konkrete Werkzeuge für ein souveränes Konflikt
management, erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und Koordinator Ihrer Kollegen und üben Gespräche zielgerichtet
zu führen.
Zielgruppe
Fachkräfte, Projektverantwortliche sowie Mitarbeiter aus allen Bereichen, insbesondere aus Materialwirtschaft, Einkauf
und Logistik, die in ihren Arbeitsprozessen auf die Zusammenarbeit und Unterstützung anderer angewiesen sind und diese
führen und motivieren wollen.
Inhalte
◾◾ Unterschiedliche
Führungsstile und deren Einfluss auf
den Projekterfolg
◾◾ Erforderliche „Spielregeln“ für eine erfolgreiche und
harmonische Zusammenarbeit im Team
Erfolgsfaktoren für das Führen von interdisziplinären
Teams
◾◾ Wesentliche
Voraussetzungen für eine erfolgreiche
Führung von interdisziplinären Teams
◾◾ Der Teambildungsprozess und sein Einfluss auf den
Projekterfolg
◾◾ Warum die Beziehungsebene für den Projekterfolg
entscheidend ist
◾◾ Fallen und Stolpersteine im Führen von interdisziplinären Teams und wie man sie umgeht
‹ Selbst-Check – Optimieren Sie Ihren Führungsstil
Schwierige Situationen im Team souverän
meistern – Konfliktmanagement
◾◾ Welche
Konflikte im Team entstehen können
und deren Ursachen erkennen und
analysieren
◾◾ Wie unterschiedliche Konfliktarten erfolgreich
behandelt werden
◾◾ Konflikte
Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation in
interdisziplinären Teams
◾◾ Wie
Sie Ihr Projektteam erfolgreich führen und
motivieren
Methodik
Fachvorträge mit Beispielen, Gruppenarbeiten mit interaktive Diskussionen und Dokumentation. Nutzen Sie die Gelegenheit und bringen Sie konkrete Beispiele aus Ihrem Arbeitsalltag mit, die zusammen mit dem Workshopleiter bearbeitet
werden.
Workshopleiter
Diplom-Betriebswirt Thomas Roithmeier verfügt über langjährige internationale Fach- und Führungserfahrung im
internationalen Vertrieb und Marketing sowie im strategischen Einkauf und in der Materialwirtschaft. Darüber hinaus ist der
Unternehmensberater und Managementtrainer ein kompetenter Ansprechpartner in Führungs- und Verkaufsfragen. Seit
mehreren Jahren hält er Vorträge im In- und Ausland und kann auf diverse fachbezogene Veröffentlichungen in der Materialwirtschaft verweisen.
Workshopzeiten
9.00 – 17.00 Uhr
0
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Effektives Projektmanagement im Einkauf
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www.bme.de/projektmanagement
BME-forum:
2. BME-Forum
Effektives Projektmanagement im Einkauf
Effektives Projektmanagement im Einkauf
Zum Veranstaltungsinhalt
Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in Teams und das erfolgreiche Management interner wie externer
Schnittstellen gehört heute zu den Kernkompetenzen des Einkaufs. Neben methodischen sind dabei vor allem soziale
Fähigkeiten für den Projekterfolg entscheidend. Für Einkaufsprojekte heißt das, dass ein prozess- und team
orientiertes Management notwendig ist. In jedem Projekt treten ungeplante Situationen auf. Ein guter Projektmanager
erkennt solche Situationen früh und bekommt sie durch seine entsprechende Erfahrung und Kompetenz ohne große
Reibungsverluste in den Griff. Projektmanager sollten daher über Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambildung verfügen. Prozesse spielen dabei eine zentrale Rolle.
Auf dem 2. Praxisforum „Effektives Projektmanagement im Einkauf“ zeigen wir anhand von Beispielen und einfachen
Konzepten, wie sich ein strategisches Projektmanagement gerade in der Beschaffung s innvoll einsetzen lässt.
Sie lernen, wie man Teams zu Höchstleistungen bringt und welche Rolle dem Einkäufer in der Projektorganisation
zukommt.
• Welche Kernprobleme haben Sie bei der Organisation, Planung und Steuerung?
• Wie managen Sie Krisen?
• Wie können internationale Projekte optimal gesteuert werden?
Profitieren Sie von Success-Stories aus unterschiedlichen Branchen, lernen Sie neue Strategien und Best-Practices
kennen und nutzen Sie die Veranstaltung zum Benchmark mit anderen Unternehmen.
Zielgruppe
Dieses Forum richtet sich branchenübergreifend an alle Einkäufer, die häufig in Projekten arbeiten und/oder Projekte
leiten, insbesondere:
•
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•
Projektleiter
Technische Einkäufer
Strategische Einkäufer
Teamleiter
Projekt Einkäufer
Supply Chain Manager
Methodik
Vorträge, Praxisbeispiele und Übungen mit Diskussion
ihre Ansprechpartner beim BME
Für inhaltliche Fragen:
Für Anmeldungen:
Für Ausstellung/Sponsoring:
Diane Djongoue
Tel.: 069 30838-186
E-Mail: [email protected]
Melanie Baum
Tel.: 069 30838-201
E-Mail: [email protected]
Nicole Peis
Tel.: 069 30838-139
E-Mail: [email protected]
Effektives Projektmanagement im Einkauf
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2. BME-forum: Effektives Projektmanagement im Einkauf
Fax: 069 30838-299
BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Sales
Informationen
Termin und Ort
321701001
Ja, ich möchte am 2. BME-Forum „Effektives Projektmanagement im Einkauf“ teilnehmen:
Bei Buchung bis zum
15. Dezember 2016
sparen Sie bis zu 200,- €
Forum + Workshop
Forum
Workshop
Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshop) zum Preis von 349,- € zzgl.
MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).
Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
Teilnehmer 1
Name
Vorname
Position
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
Teilnehmer 2
Name
Vorname
gleichzeitige Buchung
-10 %
Position
Abteilung
Telefon
Fax
E-Mail
Firma
PLZ/Ort
Datum/Unterschrift
Abweichende Rechnungsanschrift:
Abteilung
Straße/Postfach
PLZ/Ort
bis 50
51-100
101-250
09.00 – 17.15 Uhr
09.15 – 17.00 Uhr
Workshop:
Mittwoch
1. Februar 2017
09.00 – 17.00 Uhr
Pullman Stuttgart Fontana
Vollmoellerstrasse 5
70563 Stuttgart
Tel.: +49 711 730-0
Fax: +49 711 730-2300
E-Mail: [email protected]
EZ: 137,- € inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum
29.12.2016 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte
selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder
Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
Teilnahmegebühren
Forum + Workshop
Bis zum 15.12.2016 abzüglich Frühbucherrabatt von 200,- €.
1.795,- € statt 1.995,Forum
Bis zum 15.12.2016 abzüglich Frühbucherrabatt von 200,- €.
1.295,- € statt 1.495,- €
Workshop
Bis zum 15.12.2016 abzüglich Frühbucherrabatt von 100,- €.
795,- € statt 895,- €
Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt
der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer
werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen
Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt.
Rabatte sind nicht kombinierbar.
Anmeldebestätigung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend
eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte
Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des
Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine
bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen
wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von
Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss
der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per
Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein
Ersatzteilnehmer gestellt wird.
Branche
Mitarbeiter:
30. Januar 2017
31. Januar 2017
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie
GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen
Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
Firma
Straße/Postfach
Forum:
Montag
Dienstag
251-500
501-1000
über 1000
FOR-PRO
Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social
Internet
 [email protected]
|
 069 30838-201
|
 069 30838-299
Datenschutz
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Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME
Akademie GmbH.
Änderungen vorbehalten
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 www.bme.de/projektmanagement

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